后勤副校長工作總結(jié)

　　認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)學(xué)?？倓?wù)后勤工作的政策、法規(guī),認真執(zhí)行上級教育行政部門的決議和指示。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心挑選了關(guān)于后勤副校長工作總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

　　后勤副校長工作總結(jié)篇一

　　擔(dān)任后勤副校長職務(wù)后，面對全新的工作崗位， 面對陌生的工作環(huán)境，面對生疏的后勤業(yè)務(wù)，感受到了前所未有的壓 力和挑戰(zhàn)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，提高本部門工作效率和質(zhì)量，通過加 強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心向校長及本部門領(lǐng)導(dǎo)求教，認真聽取學(xué)校行政和教 師的意見，堅持事事身體力行，以身作則的原則，使自己迅速地成長 起來。

　　在后勤管理工作中， 始終堅持制度管理、 廉潔自律、 勤儉辦學(xué)、 層層把關(guān)、責(zé)任到人的原則，牢固確立“后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)， 為師生生活服務(wù)”的宗旨，落實“勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作 作風(fēng)，工作中團結(jié)協(xié)作，分工不分家。在后勤工作中主要抓好了下面 幾方面的管理

　　1、抓好后勤管理制度的建設(shè)和落實，實施制度化管理 本學(xué)期，針對我校后勤工作的存在的問題，在廣泛聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo) 和教師意見的基礎(chǔ)上，組織總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)重新修訂了后勤管理制度，給 每位教師重新下發(fā)了《石角鎮(zhèn)中心小學(xué)后勤管理條例》。在條例中， 對學(xué)校班級管理，安全衛(wèi)生工作，公物管理，值周值日工作，住宿生 管理等方面提出了明確、具體的要求，使后勤管理工作做到有制度可 依，有規(guī)章可尋，初步實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。同時，為了落實規(guī)章制 度，避免制度形同虛設(shè)，流于形式，學(xué)校還加強了檢查督促工作。在 清潔管理方面，實行班衛(wèi)生監(jiān)督員、學(xué)校值日生、專職衛(wèi)生員每天兩 檢查以及總務(wù)處每周一抽查相結(jié)合， 并將檢查情況進行評比和及時公 布，提高了班主任的責(zé)任意識，使學(xué)校清潔面貌煥然一新。在安全及 公物管理方面，堅持實施自檢、門衛(wèi)每天下午放學(xué)后檢查及總務(wù)處每 月組織的定期檢查相結(jié)合，確保了學(xué)校師生生命及財產(chǎn)的安全。在生 活教師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面，通過嚴(yán)格的招聘、定期檢查、定 期學(xué)習(xí)和定期召開會議， 有效地提高了后勤服務(wù)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù) 水平，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　2、加強了財務(wù)管理，提高了資金和設(shè)備的使用效率 在收費方面，嚴(yán)格執(zhí)行物價局、財政局、教育局制定的收費項目 和標(biāo)準(zhǔn)， 對所有的收費項目進行公示， 嚴(yán)禁擅自設(shè)立收費項目及標(biāo)準(zhǔn)， 堅決杜絕教師個人收費行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費責(zé)任制，落實獎懲制度。

　　收費資金嚴(yán)格按照收支兩條線的規(guī)定，及時繳存財政專戶和專儲。合 理編制學(xué)校預(yù)算，達到收支預(yù)算平衡。學(xué)校的支出嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行 財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍。學(xué)校支出優(yōu)先保證教學(xué)活動的資金需要， 節(jié)約開支， 量入而出， 管好使用好有限資金。

　　進一步完善購物、 保管、 使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，完善購物申請、進 出庫手續(xù)。對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理， 兌現(xiàn)損壞賠償制度。做好學(xué)生學(xué)習(xí)用品、生活用品及教師辦公用品的 購買分發(fā)工作，加強辦公用品及學(xué)生用品采購的管理。本著對學(xué)校負 責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，實行定點和政府 采購。同時抓好庫存物資的管理，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少 浪費。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細帳。充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備， 校產(chǎn)專人管理，防止被盜，并建立借還制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè) 備，供教育教學(xué)使用。抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學(xué)校電路 維修工作、重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。強化印務(wù)室的管理工 作，采用文印工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度，以進一步核定文印工作量，提 高服務(wù)質(zhì)量，降低耗材的數(shù)量。3、加強了體衛(wèi)工作管理，提高了學(xué)生的身體素質(zhì)和運動水平 加強學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，提拔莫鏡冬去老師為體育科科 長，充分發(fā)揮了體育教師的作用。通過體育教師的檢查督促，抓好了 學(xué)校“兩操”和體育課的管理。廣播操做到了三個“確保”，即確保 有序進退場，確保質(zhì)量，確保每天開展。加強了體育課的管理，確保 了體育課的安全和質(zhì)量。加強了學(xué)校運動隊的訓(xùn)練管理，開學(xué)始之初 便迅速成立學(xué)校男女子籃球隊，堅持以強化體能、強化基本功、強化 技戰(zhàn)為主的訓(xùn)練指導(dǎo)思想， 打造過硬的球隊， 通過長期， 刻苦的訓(xùn)練， 學(xué)?；@球隊取得了全鎮(zhèn)總分第一名的優(yōu)異成績。

　　此外還加強了學(xué)校衛(wèi) 工作。利用廣播、標(biāo)語、宣傳欄等工具，提高師生的衛(wèi)生意識;抓好 學(xué)校飯?zhí)煤托l(wèi)生室管理，活動室場的清潔消毒，做好學(xué)生體檢和預(yù)防 接種工作，完善學(xué)生健康檔案建設(shè)，有效地提高了學(xué)生的身體素質(zhì)， 杜絕了流行病、傳染病的發(fā)生。 一分耕耘，一分收獲。一年來，教學(xué)和后勤管理成績有目共睹， 碩果累累。在體育方面，我校的男女子籃球隊在鎮(zhèn)小學(xué)生籃球賽中取 得了全鎮(zhèn)總分第一名，以我校隊員為主力，我校教師為教練員的鎮(zhèn)籃 球隊在區(qū)賽中分獲男女子組第一名的佳績，同時，還成功地組織了我 校第二屆運動會，有效地提高了學(xué)生的身體素質(zhì)和體育競技水平;在 教育科研方面，本人主持市級課題也成功結(jié)題，并得到了評估組專家 的高度好評， 本人的制作兩個課件也獲得區(qū)二等獎。

　　在后勤管理方面， 及時為全校師生排憂解難，努力營造了安全、衛(wèi)生、舒適的工作、學(xué) 習(xí)和生活環(huán)境，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的好評，此外還我校成功 創(chuàng)辦為“書香校園”提供了有力的支持。

　　后勤副校長工作總結(jié)篇二

　　本學(xué)期，在擔(dān)任后勤副校長職務(wù)后，面對全新的工作崗位，面對陌生的工作環(huán)境，面對生疏的后勤業(yè)務(wù)，感受到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，提高本部門工作效率和質(zhì)量，通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心向校長及本部門領(lǐng)導(dǎo)求教，認真聽取學(xué)校行政和教師的意見，堅持事事身體力行，以身作則的原則，使自己迅速地成長起來。在后勤管理工作中，始終堅持制度管理、廉潔自律、勤儉辦學(xué)、層層把關(guān)、責(zé)任到人的原則，牢固確立“后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，落實“勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)，工作中團結(jié)協(xié)作，分工不分家。在后勤工作中主要抓好了下面幾方面的管理：

　　1、抓好后勤管理制度的建設(shè)和落實，實施制度化管理 本學(xué)期，針對我校后勤工作的存在的問題，在廣泛聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師意見的基礎(chǔ)上，組織總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)重新修訂了后勤管理制度，給每位教師重新下發(fā)了《石角鎮(zhèn)中心小學(xué)后勤管理條例》。在條例中，對學(xué)校班級管理，安全衛(wèi)生工作，公物管理，值周值日工作，住宿生管理等方面提出了明確、具體的要求，使后勤管理工作做到有制度可依，有規(guī)章可尋，初步實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。同時，為了落實規(guī)章制度，避免制度形同虛設(shè)，流于形式，學(xué)校還加強了檢查督促工作。在清潔管理方面，實行班衛(wèi)生監(jiān)督員、學(xué)校值日生、專職衛(wèi)生員每天兩

　　檢查以及總務(wù)處每周一抽查相結(jié)合，并將檢查情況進行評比和及時公布，提高了班主任的責(zé)任意識，使學(xué)校清潔面貌煥然一新。在安全及公物管理方面，堅持實施自檢、門衛(wèi)每天下午放學(xué)后檢查及總務(wù)處每月組織的定期檢查相結(jié)合，確保了學(xué)校師生生命及財產(chǎn)的安全。在生活教師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面，通過嚴(yán)格的招聘、定期檢查、定期學(xué)習(xí)和定期召開會議，有效地提高了后勤服務(wù)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　2、加強了財務(wù)管理，提高了資金和設(shè)備的使用效率

　　在收費方面，嚴(yán)格執(zhí)行物價局、財政局、教育局制定的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，對所有的收費項目進行公示，嚴(yán)禁擅自設(shè)立收費項目及標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕教師個人收費行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費責(zé)任制，落實獎懲制度。收費資金嚴(yán)格按照收支兩條線的規(guī)定，及時繳存財政專戶和專儲。合理編制學(xué)校預(yù)算，達到收支預(yù)算平衡。學(xué)校的支出嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍。學(xué)校支出優(yōu)先保證教學(xué)活動的資金需要，節(jié)約開支，量入而出，管好使用好有限資金。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，完善購物申請、進出庫手續(xù)。對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。做好學(xué)生學(xué)習(xí)用品、生活用品及教師辦公用品的購買分發(fā)工作，加強辦公用品及學(xué)生用品采購的管理。本著對學(xué)校負責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，實行定點和政府采購。同時抓好庫存物資的管理，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少

　　浪費。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細帳。充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備，校產(chǎn)專人管理，防止被盜，并建立借還制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備，供教育教學(xué)使用。抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學(xué)校電路維修工作、重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。強化印務(wù)室的管理工作，采用文印工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度，以進一步核定文印工作量，提高服務(wù)質(zhì)量，降低耗材的數(shù)量。

　　后勤副校長工作總結(jié)篇三

　　本人在學(xué)校任副校長職務(wù)，分管學(xué)校總務(wù)工作?，F(xiàn)就自己 一年來的工作述職如下

　　一、一年來的主要工作 1、注重了工作的計劃性。年初根據(jù)學(xué)校整體工作部署，制 定了切合學(xué)校實際的后勤工作計劃，并與后勤主任一同研討， 按月份安排工作重點，確立了本年度工作歷。這就使得全年工 作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰。如：春季部分樓房防水處理，春招新 生課桌椅籌備，中考、高考接待服務(wù)，秋季水暖檢修等主要工 作都得到逐步實施，并創(chuàng)造性地完成了預(yù)定任務(wù)。

　　2、注重了后勤人員的隊伍建設(shè)。一支思想進步、業(yè)務(wù)過硬 的后勤隊伍是后勤服務(wù)工作取得成功的前提和保障。我主要是 通過相互學(xué)習(xí)、親自帶頭、個別交流等方式帶領(lǐng)大家心往一處 想，勁兒往一處使，從而不斷提升全體后勤人員的服務(wù)意識和 敬業(yè)精神，牢固樹立以校為家、愛校光榮的集體主義觀念和主 人翁意識。比如：每學(xué)期開學(xué)初，我總是和后勤人員一道提前 上班，及時檢修水暖電照，備好師生桌椅，備齊各類物品;平 時工作不攀不靠，積極主動，無論哪里出現(xiàn)問題，只要打聲招 呼，都能及時搶修，隨叫隨到。這是有目共睹的。

　　3、盡心盡力服務(wù)廣大師生。凡是后勤該做的事，都盡力想 在前面，做在前面;凡是工作計劃內(nèi)的事，都盡力超前完成，1 努力做好; 凡是日常涉及為師生服務(wù)的事， 都排在第一個去做， 并讓師生滿意。比如：新生來校學(xué)生的床位不夠，大家一起動 手， 及時焊接組裝 50 多架， 并負責(zé)安裝到位; 學(xué)校排球架壞了， 我們及時挖坑、焊接、打樁，維修完好;天降大雪，后勤人員 及時到位，發(fā)放工具，與師生一同勞動;自來水管道維修，不 能供水，我們第一時間去上京高中，為教師們打來開水。

　　4、及時保障教學(xué)供給。上學(xué)期春季招生，按計劃只準(zhǔn)備了 300 套桌椅，可實際卻招來 700 多新生，這給后勤工作帶來了 巨大的壓力，在馬校長的大力支持和協(xié)調(diào)下，積極組織后勤人 員先后從林東三中、上京高中、林東五中，林東蒙中，碧流臺 地區(qū)中學(xué)等兄弟學(xué)校借、要學(xué)生桌椅 380 多套，及時有效地保 障了春季班的正常開學(xué);在上學(xué)期期末，高考和中考階段，全 體后勤人員與學(xué)校教導(dǎo)處、 政教處密切配合， 缺桌椅調(diào)配桌椅， 缺床位配備床位，積極主動，熱情服務(wù)，尤其是在接待來賓， 操辦伙食，安排吃住方面，更是盡心盡力，表現(xiàn)突出，贏得了 校內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的好評。在暑期的示范校建設(shè)迎檢籌備 工作中，后勤人員更是身先士卒、積極肯干，出色地完成了自 己分管的那部分任務(wù)。在學(xué)校組織的各類會議、各種比賽、各 項活動中，后勤人員都是全力以赴，盡最大努力做好后勤服務(wù) 和保障工作。

　　5、 注重校園的美化綠化工作。

　　今年是學(xué)校校安工程實施完 工后的第一年，院內(nèi)樓房和學(xué)校大門都煥然一新。今年全體后 勤人員對校園的花壇進行了精心的設(shè)計，對院內(nèi)樹木進行了及2 時澆灌和剪枝，加之學(xué)校對學(xué)生的管理到位，各處環(huán)境干凈整 潔，所以，師生們都說，今年的校園，花兒開得最艷，樹兒最 綠，校園最美。

　　6、 強化了校園安全管理。

　　我校的后勤安全工作是在學(xué)校整 體安全工作的大環(huán)境下進行的。我和幾位后勤主任各有分工， 各有側(cè)重，基本做到每天都查看，即來校之后到校園的各處走 走看看，如水管、燈具、線路、門窗等等，發(fā)現(xiàn)問題，及時處 理。平常，我們早來晚走;假期，我們輪流值班，從未怠慢。

　　所以學(xué)校近年來沒損壞過一件大型物件，沒無故丟失過一件東 西，沒出現(xiàn)過一次人為的安全事故。

　　7、注重財務(wù)管理。在財務(wù)管理方面，我們嚴(yán)格按照馬占全 校長的指示，一切按章收費，勤儉理財，既不亂收一分錢，也 不亂花一分錢。每次收費，學(xué)校都會及時張榜公示，而且做到 了收入項目清、 支出條款明。

　　一年來我們始終把節(jié)約放在首位， 尤其是以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品和合理利用教學(xué)資源為重 點，避免了無原則的浪費，做到了少花錢、多辦事。

　　8、注重勤工儉學(xué)。一年來我們開辟各種渠道，通過“防水 自己做，管道自己修”以及房屋租賃、聯(lián)合辦學(xué)等各種方式為 學(xué)校節(jié)約創(chuàng)收 30 余萬元。

　　9、努力做好學(xué)校隨機性工作。如：暑期，利用最短的時間 完成了我校新校址規(guī)劃建設(shè)項目立項上報工作;秋季，較好地 完成了部隊房屋計劃外四戶住戶的搬遷工作。3 二、兩點感悟 1、后勤工作零散瑣碎，事務(wù)繁雜，隨機性強。所以，在落 實工作計劃的過程中，務(wù)必要根據(jù)后勤人員的特點，在各項工 作細化、量化的基礎(chǔ)上，盡力做到既有分工、又有合作，既要 發(fā)揮個人潛能、又要充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，這樣，效率才會達到 最佳。

　　2、自己對職務(wù)和責(zé)任的認識。說實話，多年來，面對副校 長一職，我從來沒考慮過權(quán)利大小，更多考慮的是我的責(zé)任大 小，我深感自己的榮辱時刻與學(xué)校的榮辱在一起，我有責(zé)任也 有義務(wù)為學(xué)校的發(fā)展盡心盡力，所以我特別愿意深入到教職工 中、學(xué)生中，同他們一起勞動，一起建設(shè)我們美麗的校園。只 有這樣做，我覺得才對得起領(lǐng)導(dǎo)和全校師生對我的信任，對得 起共產(chǎn)黨員這一稱號。

　　三、存在的不足 1、 學(xué)習(xí)不夠。

　　后勤工作是一項涉及面廣、 業(yè)務(wù)性強的工作， 如基建工程、物品維修，財務(wù)預(yù)算等等，都需要具有相應(yīng)的知 識儲備，這樣才能由外行變成內(nèi)行，從而實現(xiàn)科學(xué)管理。而自 己總認為年齡大，學(xué)習(xí)是年輕人的事，被動學(xué)習(xí)。通過日常工 作來看，我的這種想法是極端錯誤的，今后我一定會廣泛涉獵 各方面知識，認真謙虛地向有專業(yè)、懂技術(shù)的年輕人學(xué)習(xí)，不 斷提高自身的專業(yè)技能，使自己盡快變成行家里手。

　　2、 對后勤人員關(guān)心指導(dǎo)不夠。

　　一是有些職工和教師家里有4 了困難，自己沒能及時掌握情況，沒能及時給予幫助;二是個 別職工仍然存在懶散現(xiàn)象，自己未能及時給予幫助指導(dǎo);三是 在管理中該嚴(yán)厲的時候沒嚴(yán)厲，缺乏管理的魄力。

　　以上是我一年來的工作匯報，如果說取得了一些成績，這 些成績的取得，離不開校長的宏觀指導(dǎo)和學(xué)校的財力支持;離 不開各處室辦領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的全力支持與配合;離不開后勤 人員的團結(jié)協(xié)作和勤奮工作。今后，我將一如既往、盡心盡力 做好我的本職工作，為學(xué)校的發(fā)展著想，為教育教學(xué)服務(wù)，廣 大師生的學(xué)習(xí)、 工作和生活服務(wù)。