2016年8月份工作總結

　　在劇烈的競爭當中多付出一點，便可多贏一點。今天學習啦小編給大家為您整理了2016年8月份工作總結，希望對大家有所幫助。

　　2016年8月份工作總結范文一：

　　xx年7、8月份旺季已經結束。在全體員工精誠團結，攜手并進，一心撲在工作上，一門心思搞服務，專心致志抓經營。8月份營業(yè)額完成了2659087元，雖然比預算減少了55831元。減少比例為：2%。散客為3807間夜，收入為1444935元，網絡為3125間夜，收入為1254921元。但是，完成了9個10萬的好成績。創(chuàng)造了往年最好的業(yè)績。這離不開公司的正確領導，離不開賓館各部門的鼎力相助，離不開員工的辛勤努力。在此，我對大家表示崇高的敬意和衷心的感謝! 先將各部門工作總結如下：

　　一、 銷售部主要工作：

　　1. 制定8月份賓館網絡現(xiàn)付、預付、團購價格并有效執(zhí)行。

　　2. 完成7月份銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表和賓客流量統(tǒng)計。

　　3. 完成6月份各訂房中心返傭。

　　4. 完成藝龍、114、12580業(yè)務經理更換和聯(lián)絡溝通。

　　5. 完成1314年銷售數(shù)據(jù)分析表。

　　6. 市場調研，制定賓館房間價格。

　　7. 統(tǒng)計7月份網絡返傭數(shù)據(jù)。

　　8. 參加東城區(qū)旅館業(yè)治安管理工作部署會議并制作會議紀要傳達相關部門。

　　9. 制作文晟、文苑客房宣傳品。

　　10. 規(guī)范預定部接電話流程及標準。

　　11. 建立賓館客人數(shù)據(jù)庫。

　　12. 完成賓館特價房推廣。

　　13. 制作銷售、預定工作流程。

　　14. 制作9月份數(shù)據(jù)任務分解表。

　　15. 完成公司舉辦的員工運動會。

　　二、 前廳部主要工作：

　　1.為了鞏固前廳部員工在工作中的責任心與責任感，組織召開了部門例會，利用案例講解方式，對員工進行了思想教育。同時加強了禮貌禮儀的培訓工作。

　　2.為了不影響正常工作的運轉，及時對前廳部各操作設備進行了檢查及維修工作。

　　3.配合各部門工作臨檢，前廳部對各對外工作事項進行了規(guī)范及相關的抽查情況。

　　4.銷售作為8月份主題，合理利用3角關系，對各房型、各房價進行了分析研究，靈活售房。

　　5.嚴格利用時間段，做好每日客流統(tǒng)計，并進行分析對比，合理控房。

　　6.加強員工的銷售知識和銷售技巧，提高入住率。

　　7.配合銷售部做好各網站接待工作以及定價事宜的傳達情況。

　　8.加強與各部門的溝通協(xié)調工作，更好的銷售房間。

　　9.早餐廳作為酒店的附加力量，及時做好宣傳工作以及售賣、及各項統(tǒng)計工作。

　　10.完成領導交代的其他工作以及日常工作的安排。。

　　三、客房部主要工作：

　　1.旺季的這一個月，客房那個出租率很高，每天的平均入住率都在110間左右。這期間，每日召開早例會，總結昨日的工作及安排當日的工作。對旺季期間需要注意的事項進行提示。針對今日發(fā)生的案例進行分析和糾正，會后對發(fā)生的案例進行培訓，提高員工解決問題和處理問題的能力。避免該案例再次發(fā)生，提高了服務質量。

　　2.在全員銷售的決策下，房間為客人提供菜單及現(xiàn)金券，方便客人在我們餐廳使用，在期間，取得一定成績，增加餐廳的營業(yè)收入，又鍛煉了我們客服部員工在一線的銷售技巧。

　　3.本月工作中還存在的不足分析如下：

　　1)房間衛(wèi)生質量下降，如衛(wèi)生間地面有頭發(fā)，物品擺放不規(guī)范，一次性用品漏補，消費品漏查等。

　　2)工作交接不明確，導致下一個班次的工作很被動。

　　3)布草早領取和廠家點數(shù)的過過程中，數(shù)據(jù)還有誤差，工作缺乏責任心。

　　4)本月除了一個案例618玻璃門壞的時間。

　　四、工程部主要工作：

　　1、開展預防維修，提高設備功效：

　　對客房設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

　　2、積極解決遺留的問題：

　　針對部分客房墻紙墻面滲水而發(fā)黑暴皮，影響了賓館的形象。我們找專業(yè)裝修隊伍解決，并親自參與施工，修復墻體發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，在更新的情況下及時維護補充賓館的消防設備。

　　3、發(fā)現(xiàn)自身不足，加強管理水平：

　　定期召開部門例會，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、發(fā)揚團隊精神;工作積極主動，凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。

　　雖然在8月份的工作中，比較圓滿地完成了賓館的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。

　　其表現(xiàn)有：①員工的意識不強、工作熱情有時不高、和其他部門溝通較少;②技術水平參差不齊、缺乏獨立工作能力;③工作主動性不夠、工作效率較低、節(jié)約意識較淡薄。

　　1、工程部在賓館屬于后勤部門，也是一個花錢的部門。但我們將努力學習先進的工程管理經驗，降低能源消耗，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為純利潤。把工程部建設成為賓館一個新的創(chuàng)利潤部門，為賓館創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標。

　　五、保安部工作總結：

　　1、安全保衛(wèi)工作：

　　負責兩賓館的治安安全是保證經營安全的前提，保安部在日常的工作中始終對賓館的重點設施和重點區(qū)域進行檢查，堅持每一到兩小時巡邏一遍，按時打點，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并通知賓館工程部。以確保安全無事故。

　　在八月份，我們對院內的停放車輛規(guī)范，要求執(zhí)勤人員的語言、動作、行為有效的保證車輛出入有序，對閑雜人員，可疑人員進行盤問，確保兩賓館的正常經營，提供服務。

　　同時，為了進一步確保安全工作，將文苑、文晟兩賓館的開包檢查工作進一步落到了實處。

　　2、消防安全工作

　?、?、在八月份，我們加強對消防設備的檢查及維護，保證24小時監(jiān)控室中控室有人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。

　　②、每半月組織一次消防設施設備的自查，對消火栓、應急燈、指示牌、滅火器、防火門等進行檢查維護，保證消防系統(tǒng)的正常運行。

　?、邸⒉糠植荒苁褂玫臏缁鹌饕奄徺I并進行了更換。

　　④、將損壞的應急燈、安全指示牌已統(tǒng)計好報工程部進行維修、更換以及穿管保護。

　?、荨⒈梅恳褖牡膲毫Ρ磉M行更換和維修。

　　⑥、參加了消防部門組織的消防會議。

　　以上是xx年8月份保安部所做的工作，但還存在諸多問題，離企業(yè)的要的要求還有距離。人員文化水平低，創(chuàng)新能力不夠，學習風氣需要加強。在思想教育和思想作風上，需要加強培訓，努力打造一支、思想過硬、業(yè)務水平高、忠于公司、忠于企業(yè)的團隊。配合好兩賓館的工作，為賓館的經營取得最大的效益而努力奮斗。在九月旺季中，聽從孫總指揮，配合賓館各個部門，做好兩賓館的安全工作，使企業(yè)取得更好的效益。

　　六、餐飲部工作總結

　　(1)經營情況

　　本月提前迎來平季，本月預算收入134500，是秉著上月營業(yè)額制定的預算，由于市場的不穩(wěn)定，預算完成的有點艱難，幸不辱命，最終在最后一天完成了本月預算本月營業(yè)額134843元。

　　(2)員工工作情況

　　員工不斷學習，在各崗位上有不同程度的提高。業(yè)務上由于餐廳員工文化程度的限制，員工努力學習了三個月后，終于不負眾望全部學會使用瑞通系統(tǒng)。后廚的前期原定一人做早餐，后期發(fā)現(xiàn)需要兩人才行，因此人員上有所變化，早餐兩人做，后廚人員有點捉襟見肘。與廚師長研究表明我們的餐廳雖小，但是菜品種類繁瑣，蒸炒煮涼拌都有。我們需要改變菜譜改變定位。

　　(3)人員編制配備，1.由于元洗碗工在工作上的懶散怠工，工作不認真故經黃總批準另招來一名洗碗工，現(xiàn)人員已經到崗。2.餐廳由于自助餐的臨時工做到

　　30號就離職，故這邊人員也配備了一名全職服務員，現(xiàn)已到崗。

　　(4)營銷情況

　　1.正餐。文苑文晟開展代金券的發(fā)放，以紅包的形式放入客房，吸引客人眼球，同時代金券更加直觀，效果喜人，引來大量客人。

　　2.早餐，采取賣出一張餐券給予相應提成的獎勵機制，有效提高前廳賣券積極性，大量提高用餐人數(shù)，同時，保證 菜品質量也是關鍵。

　　七.各部門工作計劃：

　　(一)銷售部工作計劃

　　1.制作銷售數(shù)據(jù)和月銷售數(shù)據(jù)表。

　　2.統(tǒng)計8月份訂房中心返傭。

　　3.聯(lián)系財務關于訂房中心7月份打款一事。

　　4.制定10月份賓館價格。

　　5.跟進藝龍和114、12580業(yè)務經理聯(lián)系(提升賓館網絡級別)。

　　6.市場調研，修改賓館房間價格。

　　7. 完善賓館數(shù)據(jù)庫。

　　8.跟進賓館宣傳制作。

　　(二)前廳部工作計劃：

　　1.前廳部在缺少人員的情況下，合理安排班次，調整上班策略。

　　2.合理控制費用，及時對前廳部辦公用品進行統(tǒng)計及采買工作。

　　3.做好中秋節(jié)的客房推銷，力爭完成任務。

　　4.協(xié)助營銷部做好接待、電話訂房等各項工作，完善各部門的溝通、協(xié)調工作。

　　5.對前廳部各區(qū)域進行衛(wèi)生檢查，保持良好的工作環(huán)境。

　　6.做好每日、每周、每月住客流量統(tǒng)計工作，進行相應的分析。

　　7.跟進前廳部人員招聘事項。

　　8.為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在9月份對員工進行各崗位職責，各崗位知識的培訓，各崗位常見案例的探討，主要是例會解說，加深工作認識。

　　9.根據(jù)市局要求，落實制作及張貼各標牌工作。

　　10.針對禮貌禮儀，儀容儀表做進一步培訓及在崗落實檢查情況。

　　11.做好部門上月總結會議及9月份工作部署及安排。

　　(三)客房部工作計劃:

　　1.培養(yǎng)員工的自覺性和責任心。

　　2.合理抽查房間的計劃衛(wèi)生提高衛(wèi)生質量。

　　3.加大儀容儀表的檢查力度。

　　4.對員工進行客房物品的擺放培訓。

　　5.加強布草管理，找出問題，減少損失。

　　6.安排好員工的中秋節(jié)活動及慰問。

　　7.合理安排員工在不影響整體工作的前提下休假。

　　(四) 工程部工作計劃：

　　1.跟進文晟、文苑賓館外墻粉刷事宜。

　　2.文晟、文苑小電梯裝修詢價及報價。

　　3.文苑6F部分玻璃門維修跟進。

　　4.文苑西地下室門口改造跟進。

　　5.文苑太陽能維修保養(yǎng)。

　　(五) 保安部工作計劃：

　　1.配合消防部門安裝消防中控遠程監(jiān)控系統(tǒng)。

　　2.加強人員服務質量和禮節(jié)禮貌，確保日常工作中也能給客人帶來旺季的溫馨舒適的入住環(huán)境。

　　3.做好9月份兩賓館的安全工作，確保不出任何安全問題。

　　4.十月一前將綠植進行購買和布置。

　　5.將兩賓館紅旗進行統(tǒng)計并購買，在十月一前進行更換。

　　6.完成好上級賦予的各項任務。

　　(六)餐飲部工作計劃：

　　1.新人員工作安排

　　2.根據(jù)餐廳人員情況合理安排工作，根據(jù)人員編制安排工作時間。

　　3.旺季總結，為下一個旺季做總結，做方案，做準備。

　　4.加強員工禮貌禮節(jié)及服務意識。

　　5.跟進上月未完成事宜

　　6.餐廳重新定位，根據(jù)市場，正確定位餐廳。

　　8月份的工作成績激勵著我們今后的工作方法和目標。9月份的工作仍然任重而道遠。總結經驗教訓，承前啟后，繼續(xù)開來，瞄準目標，迎難而上是我們每一位員工應有的態(tài)度。沿著年初公司的指導思想和工作思路一如既往、奮力工作是我們應堅持的方向。正視困難，開拓創(chuàng)新，再鑄輝煌是我們共同的愿望。我們相信，有公司的正確領導，我們接下來的工作目標一定會超額實現(xiàn)，我們賓館新的更好的業(yè)績一定會再創(chuàng).