物業(yè)月工作總結與計劃表
物業(yè)月工作總結與計劃表
物業(yè)管理應當包括業(yè)主共同管理的過程，和委托物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人進行的管理過程。今天學習啦小編給大家為您整理了物業(yè)月工作總結與計劃表，希望對大家有所幫助。
物業(yè)月工作總結與計劃表范文一
第三季度，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設為契機，不斷銳意改革，實現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全服務，扎扎實實開展各項工作，公司保持健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。
一、三季度主要工作
(一)做實“三基”工作，夯實企業(yè)發(fā)展基礎
按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準確查找問題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實，以提升人員素質(zhì)、強化工作作風，確保隊伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學發(fā)展。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容，大力開展“三基”工作，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。
一是認真貫徹學習集團公司領導干部會議精神，成立三基工作領導組，下設基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)三個推進小組。在對公司物業(yè)服務現(xiàn)狀綜合分析的基礎上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。
二是基層深入開展針對三基工作的“學精神、找差距、定措施、上水平”活動。黨支部號召觀看“三基”建設主題宣傳片，部門組織員工認真學習，利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問題，提出解決辦法。
三是組織三基工作專題會，領導組深入基層現(xiàn)場，開展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題。
四是公司倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會制度，及時傳達上級指示精神;檔案分類管理，設兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內(nèi)容，補充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎管理存在的癥結;表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)廣范推行。
五是加強基層隊伍建設，深入開展“五型五好班組”活動，引導員工“善于向實踐學習、用典型引路”，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應用，切實推進公司HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進行參觀學習，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學習規(guī)范的崗位操作流程，觀摩先進的生產(chǎn)作業(yè)流程，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓活動，為員工提供了更多學習機會，增強了員工查找差距的自覺性，在學習經(jīng)驗的同時更明確了今后工作的努力方向。
(二)做細監(jiān)督檢查活動，提高服務管理水平
為了強化員工責任心，提高整體服務質(zhì)量，三季度，公司加大檢查力度，嚴格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范、內(nèi)務管理、操作規(guī)程、職責執(zhí)行等情況，確保服務統(tǒng)一標準規(guī)范。
一是通過“聽、查、看、講、問”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)。“聽”，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報;“查”，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善，檔案記錄是否齊全，服務行為是否規(guī)范，工作質(zhì)量是否達標;“看”，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務整潔，工作熱情高;“講”，就是向現(xiàn)場負責人提出統(tǒng)一標準的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等;“問”，就是檢查詢問員工對崗位職責、工作技能應知應會情況，了解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度規(guī)范，逐步形成 “用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制，構建內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務水平。
二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”，崗位輪換值班時間不明確，記錄填寫不規(guī)范，制度不健全等現(xiàn)象。通過督導、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性，提高工作效率和員工整體素質(zhì)，確保服務質(zhì)量。
(三)做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運行
三季度，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識”為切入點，以安全教育為重點，扎實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作。
一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，增強消防安全意識和自防自救能力。部門負責人認真分析員工思想動態(tài)，弘揚“消防安全時時抓”的管理理念，結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。
二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務的辦公樓宇、設備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點環(huán)節(jié)的火災隱患排查，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三是認真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設備設施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進行。
四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風等氣候災害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機制。實行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續(xù)改進和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
(四)做精學習培訓工作，提升人員綜合素能
三季度，采取多種培訓形式，為企業(yè)營造濃厚的學習氛圍。
一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓與部門級自選學習相結合的方式，把學習作為關鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓，努力提升整體素質(zhì)。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動，在學習中堅持做到“五個有”，即有學習時間、有學習讀本、有學習紀律、有學習心得、有討論記錄，通過學習逐步提高隊伍素質(zhì)。
二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能。
三是重點抓好管理層素質(zhì)教育培訓，提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召，組織骨干人員參加HSE體系推進業(yè)務培訓和油田公司職工幫助計劃(EAP)培訓講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。
通過培訓實踐，公司不斷加強培訓機構建設，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍，創(chuàng)新培訓手段和方式，提升人員綜合能力。
(五)做強工程管理工作，確保設備設施安全運轉
三季度，工程人員準確把握季節(jié)轉換、任務增多的關鍵時間節(jié)點，加強設備設施的維修保養(yǎng)工作。
一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現(xiàn)破損、故障、安全漏洞等現(xiàn)象，及時督辦處理。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設備設施監(jiān)測等工作，詳細填寫設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。
二是組織人員對機房、設備用房、安全通道、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理，嚴禁存放易燃易爆品;對開水器、設備間等處貼示負責人，落實安全責任。
三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴禁違規(guī)操作。四是加強基礎資料管理工作，對檢查、維修檔案進行歸類放置，完善工程運行方面管理流程和制度。
二、存在的問題
三季度，通過我們積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)精細管理能力不強
管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一， 有些工作還屬于粗放型管理模式。
(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神
工作過于求穩(wěn)，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿足于“步子不大天天走，成績不大年年有”的思想。
(三)高素質(zhì)人才儲備不足
近年來，高素質(zhì)人才儲備不足，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所
面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。
(四)業(yè)務拓展難度增大
當前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場，擴大經(jīng)營開發(fā)的形勢十分嚴峻，拓展空間越來越小，我們要勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，開發(fā)更多適應市場需求的物業(yè)服務項目，在宏觀形勢下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營風險、求得生存的必由之路。
物業(yè)月工作總結與計劃表范文二
一、自覺加強學習，努力適應工作我是初次接觸物業(yè)管理工作
對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責
(一)耐心細致地做好財務工作。自接手****管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合****的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳、催收，2***年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在****工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的
工作做好。
四、存在的不足
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，上半年年的工作存在以下不足：
(一)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;
(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;
(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫
五、下步的打算
針對2016上半年工作中存在的不足，為了做好下半年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關系;
(二)加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;
(四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系;
(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。
我相信我會一直進步，會做得越來越好。
物業(yè)月工作總結與計劃表范文三
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)物業(yè)辦緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，完善工作機制，抓管理，抓安全，抓效益，努力確保實現(xiàn)區(qū)政府物業(yè)效益最大化。至5月底止，區(qū)物業(yè)辦在管物業(yè)共計27.82萬平方米，物業(yè)租賃總收入達到5158.63萬元，為全年預算任務數(shù)9484萬元的54% ，與上年同比實際增加收入數(shù)917.54萬元，增長率為22%，初步達到了我們的預期目標，為下階段工作的開展打下了堅實的基礎。
一、大力推進政府機關物業(yè)管理制度建設。
按照區(qū)政府的部署，為實現(xiàn)政府物業(yè)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化，提升政府物業(yè)使用的透明度，實現(xiàn)制度管人、制度管事的目標，區(qū)物業(yè)辦將制度建設列入今年的重點工作。2-3月，為起草物業(yè)管辦法，區(qū)物業(yè)辦成立了制度建設工作小組，全面收集各區(qū)的物業(yè)管理制度，并到福田區(qū)政府物業(yè)管理中心進行了交流學習。3月底，我們形成了《深圳市羅湖區(qū)政府機關物業(yè)管理辦法(試行)》及相關的六個實施細則的草稿本，并多次進行修改完善。5月8日，我們發(fā)函給區(qū)直各部門、區(qū)各街道辦事處等相關單位，征求對《管理辦法》及相關實施細則的意見，并陸續(xù)收到了相關單位的回復。5月10日，賀海濤區(qū)長主持召開會議，區(qū)領導賈保安、王萍、李晴參加，專門研究政府機關物業(yè)管理制度建設工作，對《管理辦法》及實施細則的行文規(guī)范、適用范圍、政府機關物業(yè)用途和社區(qū)配套物業(yè)管理等問題進行了研究。經(jīng)過反復修改完善后，我們于5月28日向區(qū)法制辦提請法律審查。
二、分解量化指標，確保完成物業(yè)租賃收入任務。
2014年，區(qū)政府給物業(yè)辦下達的量化指標是“全年完成政府物業(yè)租賃收入1億元，入駐企業(yè)稅收增長15%以上。”為了順利完成這一任務，區(qū)物業(yè)辦根據(jù)各部門的不同職責，制定了區(qū)物業(yè)辦2012年度主要工作責任制，將這一指標具體分解給物業(yè)租賃一部、物業(yè)租賃二部和房屋管理部。截止到今年5月，區(qū)物業(yè)辦的物業(yè)租賃總收入數(shù)為5158.63萬元，其中，物業(yè)租賃一部收入1759.71萬元，占總收入的34%，與上年同比增加52%，實際增加收入數(shù)為601.33萬元;物業(yè)租賃二部收入3263.84萬元，占總收入的63%，與上年同比增加11%;實際增加收入數(shù)為315.22萬元;房屋管理部收入135.08萬元，占總收入的3%,與上年同比增加1%，實際增加收入數(shù)為0.99萬元。
三、實行網(wǎng)格化管理，確保政府物業(yè)安全。
區(qū)物業(yè)辦在管物業(yè)承租客戶近千戶，物業(yè)分布范圍較廣。為確保物業(yè)安全，區(qū)物業(yè)辦始終把安全工作作為第一要務來抓。上半年，區(qū)物業(yè)辦管理的區(qū)屬物業(yè)沒有發(fā)生安全責任事故。
1、加強安全生產(chǎn)制度建設。區(qū)物業(yè)辦成立了安全生產(chǎn)領導小組，制定了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)巡查制、安全生產(chǎn)問責制、安全情況周報制等規(guī)章制度，大力貫徹落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，層層簽訂《安全管理目標責任書》，形成全方位安全管理的網(wǎng)格化責任體系。
2、加大安全生產(chǎn)檢查的工作力度。嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，每月固定、每周不定期對在管物業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查。6月，區(qū)物業(yè)辦召開了“安全生產(chǎn)活動月”工作會議，專門學習了《關于吸取龍崗“6.2”火災事故教訓全面開展安全隱患大排查大整治行動方案》、《羅湖區(qū)2012年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的文件精神，部署了區(qū)物業(yè)辦2012年“安全生產(chǎn)月”活動工作方案，并迅速開展了安全隱患大排查、大整治專項行動，重點檢查餐飲娛樂企業(yè)的廚房、應急照明系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、滅火器的配置及期限，逃生通道及指示標志等，并根據(jù)檢查情況，及時發(fā)出整改通知書，落實復查整改工作。
3、開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動。區(qū)物業(yè)辦通過不定期組織安全培訓、消防演習、發(fā)放溫馨提示等活動，切實提高管理人員和承租戶的安全防范意識。
四、理順關系，做好產(chǎn)權辦理、區(qū)屬物業(yè)統(tǒng)計和社區(qū)配套移交工作。
1、積極辦理產(chǎn)權。由于歷史原因，許多區(qū)政府物業(yè)存在資料缺失、文件確認不明確等情況，造成產(chǎn)權辦證十分困難。為此，區(qū)物業(yè)辦堅持“條分縷析、歸類建檔、用足政策、先易后難”的工作原則，積極為區(qū)政府物業(yè)辦理產(chǎn)權證。上半年，已辦理蔡屋圍老三坊拆遷補償物業(yè)(蔡屋圍京基金融中心)5套住宅、鴻隆世紀廣場新華書店和報刊門市的房產(chǎn)登記，取得紅本房產(chǎn)證5本、綠本房產(chǎn)證2本。另外，利聯(lián)太陽廣場四套房產(chǎn)掛牌轉讓手續(xù)已完成，并已過戶給利聯(lián)公司。
2、做好區(qū)屬物業(yè)統(tǒng)計工作。為進一步加強區(qū)屬政府物業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，根據(jù)區(qū)領導的指示，區(qū)物業(yè)辦在上半年進行了區(qū)屬物業(yè)資產(chǎn)調(diào)查工作，對2012年8月1日至2013年12月31日區(qū)屬單位管理的物業(yè)增減情況進行核實，并已將調(diào)查情況書面報告區(qū)政府。
3、積極推進社區(qū)配套和公共服務用房清移工作開展。上半年，區(qū)物業(yè)辦一直在辦理源興居新華書店和金麗豪苑幼兒園等社區(qū)配套的接收接收工作。該項工作作為一項長期工作，需進一步加大力度確保社配及公共物業(yè)的建設和移交。
五、發(fā)揮政府物業(yè)杠桿作用，大力促進我區(qū)產(chǎn)業(yè)轉型升級。
圍繞羅湖建設“一個中心，兩個基地”的核心任務，區(qū)物業(yè)辦充分發(fā)揮羅湖商務中心甲級高端寫字樓的優(yōu)勢，通過挽留優(yōu)質(zhì)客戶、削減一般性客戶的做法，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐該中心，為我區(qū)打造總部基地提供平臺。上半年區(qū)物業(yè)辦挽留了羅湖商務中心14家老客戶，續(xù)租面積4579.28平方米;新增16家新客戶，新租面積4657.56平方米。其中為區(qū)稅收大戶深圳市青島啤酒華南營銷有限公司、鴻隆地產(chǎn)集團、寶鷹建設集團股份有限公司、深圳一電科技電子有限公司、北京德恒律師事務所辦理了新租或續(xù)租優(yōu)惠合同。
此外，區(qū)物業(yè)辦還積極發(fā)展物管職能，促進轄區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是配合湖貝片區(qū)舊改項目，與華潤置地共同委托市地籍測繪大隊對該片區(qū)政府物業(yè)進行查丈，并提供物業(yè)出租給華潤置地作辦公使用。二是全力配合羅湖地稅進駐羅湖商務中心，上半年協(xié)助羅湖地稅完成羅湖商務中心裙樓3-5樓升級改造項目的標底審核、施工、監(jiān)理的公開招標及相關合同鑒定、協(xié)調(diào)組織施工、申請支付監(jiān)理、工程款項等一系列工作。
六、強化服務職能，為機關單位提供后勤保障。
一是為區(qū)屬機關事業(yè)單位提供辦公用房。在目前區(qū)屬單位辦公用房緊張的情況下，將羅湖商務中心部分物業(yè)調(diào)配給區(qū)司法局、區(qū)投資推廣局、重建局等單位作過渡性辦公用房，為區(qū)司法局成立“羅湖?國際法律服務中心”提供平臺。二是為機關干部提供貼心服務。加強534間住宅物業(yè)的管理，共辦理續(xù)租合同5份、新簽合同17份、辦理退租手續(xù)7戶。結合物業(yè)分布散、區(qū)域廣的實際，分區(qū)分組進行管理，由專管員實行一條龍的服務管理。并制定了《空置物業(yè)統(tǒng)計表》、《物業(yè)使用、收入月報表》、《租戶欠租情況統(tǒng)計表》等報表。同時，通過房屋維修、理順物管關系、強化消防安全管理等方式，有效地保障了機關干部職工的住房問題。
七、及時維修，確保政府物業(yè)安全保值。
針對在管物業(yè)大部分比較老舊的特點，區(qū)物業(yè)辦加強了對物業(yè)的日常維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，防止因小問題變成大維修，有效消除了安全隱患。上半年，區(qū)物業(yè)辦完成了蓮塘坳下村6套周轉房的裝修、羅湖商務中心六樓管理處辦公室裝修及湖貝路文化公園停車場電源改造等專項維修，完成周轉房維修約20宗，并對舊區(qū)委大樓的排污井及排水溝進行檢查、清淤，確保雨季期間下水道暢通。
八、加強思想建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
一是加強黨的基層組織建設。根據(jù)年初區(qū)物業(yè)辦的人事變動，黨支部及時召開了支部大會，補選了黨支部書記，積極做好基層黨組織分類定級工作，并獲得“好”的定級結果。二是加強黨員的理論學習，召開省黨代會專題學習會，專門學習了汪洋書記代表十屆省委所作的題為“堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，加快轉型升級，建設幸福廣東”的工作報告的主要精神。三是高度重視黨風廉政建設。根據(jù)區(qū)紀委(監(jiān)察局)的要求，制定了詳細的《黨風廉政建設和反腐敗工作責任分工明細表》》和《廉政風險防控工作方案》，進一步引導區(qū)物業(yè)辦黨員干部明確崗位職責，認清權力風險，強化廉政意識，提高了黨員干部的廉政風險防控能力。四是認真落實“兩新”組織黨組織覆蓋“百日攻堅行動”。 按照區(qū)委組織部的統(tǒng)一部署，區(qū)物業(yè)辦在我區(qū)“兩新”組織黨組織覆蓋“百日攻堅行動”中，具體負責鼎豐大廈聯(lián)合黨組織的組建工作。在桂園街道辦的大力支持下，區(qū)物業(yè)辦領導和負責此項工作的人員駐點鼎豐大廈管理處，大力宣傳發(fā)動，迅速摸清大廈內(nèi)黨員人數(shù)，在不到一個月的時間里完成了鼎豐大廈聯(lián)合黨支部的組建工作。同時，協(xié)助東門街道辦做好羅湖商務中心、盛華大廈黨組織的組建工作。
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