入職三個月月度工作總結范文
總結要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進行深入細致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經驗是什么。今天學習啦小編給大家整理了入職三個月月度工作總結，希望對大家有所幫助。
入職三個月月度工作總結范文一
轉眼間我進入公司已三個多月了，非常感謝上級領導能給我這個實現自我、提升自我的機會和培訓部所有同事的關心和幫助。在安踏的三個多月的時間就像發(fā)生在昨天，因為每一天的工作都感到很充實。以下是我從三個階段對工作進行的總結。
第一階段：自認渾身本領無處發(fā)揮，有些灰心。
進入公司前我的愿景很清晰將在外資企業(yè)學到的前沿生產管理技術來發(fā)展民族企業(yè)。現實中原來為之自豪的工作經驗，卻成了工作的累贅;原來做的工作是以一線生產為主，現在的要以管理人員為主，沒有發(fā)揮自己的特長，心中很是喪氣，工作一度陷入低靡狀態(tài)。多謝每次適當的時候主管的指引和鼓勵，讓我清楚認識到公司的企業(yè)文化和工作的方向，拓展訓練讓我更快融入了團隊。
第二階段：進入工作狀態(tài)
經過一個月的團隊磨合，上級也給了我們培訓部更高的要求：要更快成長，扮演更重要的角色，發(fā)揮我們的培訓職能。此刻團隊間靈感不斷，如做雜志、圖片、DV等多媒體的形式從多個角度來吸引受眾。有了靈感就要去實現，但這些都需要電腦知識來輔助：平面設計、線性與非線性視頻編輯方面的知識，需要學習大量設計軟件，如PHOTOSHOP、CORELDRAW、PREMIERE、FLASH等，這些對我來說是最喜歡的，又是陌生的，在一段學習后還是對自己說：這是不可能的，實在難了，這不是我的特長……最后吳總的話對我觸動很大：“沒有什么不可能、目標就是最專業(yè)的……”后來我又網上找了一些視頻資料，經過不懈學習終于拿下了。這幾個軟件對接下來的工作幫助很大。
第三階段：工作效率加速
和大家常時間的一起工作，我逐漸融入我們的團隊、融入安踏企業(yè)文化的氛圍。對工作也有新的理解，不論在技能、心態(tài)方面均已得到提升，課程開發(fā)與課程實施均有全方位的學習與掌控，適應本職工作已達穩(wěn)定階段。
俗話說：江山易改，本性難移，易的是改變一時行為，難的是改變一種習慣。在安踏的三個月，改變了我許多習慣：思維方式、學習方式、生活方式……這些都是我的進步，將是我人生財富的一部分。沒有入公司以前，我總覺得自己像溫水中的青蛙，在安逸的環(huán)境浪費生命，當意識到這一切我就開始努力拼搏，現在我要在適合自己的水域搏出個未來!為公司發(fā)展助益!
入職三個月月度工作總結范文二
不知不覺中，我來到三力本諾已經三月有余，在這三個月里我自 己也切身感覺到了自己身上發(fā)生的變化，從思想上，剛入職時由于新環(huán)境產生的不安現在已經非常的踏實;從工作方式方法上，由純粹的安裝服務行業(yè)的工作方式向生產行業(yè)的工作方式轉變。自己也越來越享受現在的工作氛圍。
作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經驗，但剛進入公司，難免有不少壓力。
一、每個人進入一個新的環(huán)境都有一個或長或短的適應過程，而且這是我自己從學校畢業(yè)后第一次換工作，挑戰(zhàn)新的環(huán)境，難免適應能力會有所欠缺。周圍同事相處融洽的工作環(huán)境以及對我的幫助，帶我去各車間了解生產設備及工藝流程，以便盡快的熟悉工作。部門領導給我找了一些設備及工藝流程的圖紙來熟悉學習，以便自己盡快的達到工作要求。我渴望學習，現在是非常難得的機遇，令自己欣喜地是自己正朝著正確的人生方向努力，就這一點就能讓自己勇敢面對未來的各種困難，我相信自己能做的到。
二、自己之前也有三年之余的工作經驗，但是那是在完全的施工服務行業(yè)，與現在的工作方式還是有很大的差距，之前三年的時間自己一直接觸的設備及工藝管線施工管理，并且材料以碳鋼為主。來到三力本諾以后自己就像井底之蛙躍入了知識的海洋，視野一下變得無限的寬廣，也因此看到了人生的方向。當然壓力也隨之而來，之前接觸的設備如塔、換熱器，壓力管道等都是靜設備，而且材料單一，工作重復率高，自然學到的東西以及積累的經驗有很大的局限性。現在卻不一樣，工作內容更加的豐富，不僅有以前的靜設備，還有很多像泵、離心機、壓縮機、各種攪拌、冷凍機等動設備。材料上不局限于碳鋼，還有各種塑料設備和管線，搪玻璃，玻璃鋼，各種內襯管，各種材料的性能及使用，另外還有設備的選型以及工藝流程中各種設備的位置和工藝管道的走向確定，日常的管理工作等等都需要自己盡快的去了解，熟悉，直到掌握。為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，達到工作要求，在工作中要不斷地學習，有問題及時請教領導、同事，工作之余積極學習工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力及業(yè)務水平。
三個月下來，入職之初公司的工作方式和以前的巨大差距，剛開始自己并未意識到，還好有部門領導不時地善意提醒和指導關懷，部門同事平時無私幫助，讓自己有了質的改變，當然工作中還會有很多問題需要自己勇敢的面對。我不怕問題，有問題才會有進步，有壓力才會更成熟。
經過這三個月的工作學習才發(fā)現工作經驗真是一種無形的巨大的財富，對每個人是這樣，對一個公司更是這樣。當然這種財富需要時間的積累，但如果一個人可以注意到平時的一些工作細節(jié)，虛心的向前輩學習，那么同樣的時間里經驗的積累會更快，對公司的發(fā)展壯大做的貢獻就更多，公司對你的回報也會很客觀，顯然公司和個人的發(fā)展是休戚相關的。在這種經驗的積累上，我希望我能做的很好，而且現在就是很好的機會，部門領導就是一位很是值得我們年輕人虛心請教的老師，感謝三力本諾給了我這么一個很好的學習機會，這將會是我人生中很重要的一段工作經歷。
三個月的工作時間還是有些短暫，不能給公司提出具有建設性建議讓自己覺得有些慚愧。不過有一句話應該是每個公司發(fā)展壯大的“法寶”，那就是——細節(jié)決定成敗，注重細節(jié)可以提高工作效率，可以避免安全隱患，可以降低設備破損率，可以提高公司的經濟效益。公司的每位員工都應該向“細節(jié)”看齊，公司也會做的更好，對公司的未來充滿信心!
入職三個月月度工作總結范文三
首先感謝集團、公司、廠區(qū)給我提供了一個規(guī)范與創(chuàng)新并行的工作機會和全新崗位平臺，也真誠感謝三個月來為了企業(yè)共同奮斗目標不吝賜教的所有同仁們?？梢哉f，沒有這種互助互愛的工作環(huán)境和企業(yè)價值觀引領，僅靠自己的內驅力，我很難通過試用期錘煉并轉正。
面對全新的行業(yè)、全新的工作環(huán)境、全新的工作伙伴，自己入職三個月來在學習和工作上值得總結的內容主要有：
一、對木塑行業(yè)和生態(tài)木產品進行初步了解掌握。這主要得益于自己的石油化工專業(yè)背景、剛在玻璃鋼企業(yè)履職兩年和入職頭幾天更具針對性的集中補課，從中了解到了目前國內外行業(yè)競爭現狀和態(tài)勢，懂得工藝配方、生產設備和國外訂單對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性;對木塑這種物理復合產品 “防水防潮、防蟲防白蟻、可塑性可選擇性強、高環(huán)保性、高防火性、安裝簡單、不膨脹變形和龜裂、吸音效果好、節(jié)能性好”的主要特點有深刻認知。這對日后做好人事行政崗位工作定有裨益。
二、崗位角色定位準確。通過按時參加集團月例會、廠區(qū)周例會以及同關聯企業(yè)集團聯席的月行政辦公會，很快明確了企業(yè)的日常管理層級和權屬，從而引領自己的崗位言行都能顧及到企業(yè)利益和員工利益，維護企業(yè)形象。與此同時，自身的工作態(tài)度始終端正，崗位服務保障意識牢固，因此能認真履行職責，積極為廠區(qū)籌建和員工隊伍建設盡力，及時完成廠區(qū)領導交辦的事項。
三、有效利用廠區(qū)人事行政部資源扎實開展工作。一是招聘上，在同仁們配合支持下，利用企業(yè)背景平臺，采用“人事行政部甄選初試、用人部門業(yè)務面試、企業(yè)高管綜合素質終試”三關把控，完成了獵頭在相同時間都難完成的招聘任務，提前滿足廠區(qū)籌建計劃推進過程中的崗位配置要求。二是主張盡可能采用“一專多能、一人多崗，B級人做A級事”的招聘配置原則，發(fā)揮員工潛長，以減輕薪資包干壓力又滿足入職員工渴盼高薪要求;同時依據廠區(qū)工資包干額度，經廠領導同意，明確了部門經理崗位配強、主管崗位以下遵從“低配、減編、兼崗”的配置原則，形成母雞帶小雞似的團隊特點，給年輕人以更大的鍛煉和成長空間。此法現已初顯成效。三是針對工廠管理要求，結合行業(yè)和泉港人才市場狀況特別是工資包干總額限制，制訂了薪酬(績效)管理體系并已經集團領導批準(20XX年3月起試行)，同時根據廠區(qū)領導提示，規(guī)劃、制定廠區(qū)福利并統(tǒng)計(月/年)額度，為組建滿足工作要求的企業(yè)員工隊伍提供基礎支撐。四是主動同員工談心，盡心營造積極氣氛;同時從面試招聘開始就重視傳遞企業(yè)價值觀，用心為提高團隊工作效率和質量而努力。五是借鑒他山之石，修訂、編纂廠區(qū)人事行政工作手冊，內容涵蓋部門職責和人事行政管理方面的系列制度等(待審批)，為廠區(qū)日常人事行政管理提供制度體系初稿。六是實行每一工作日三次簽到的臨時上班考勤制度，加強了人員外出登記和事項申辦進程的管理，日常工作事務保障到位(如辦公用車、電腦配置維護、辦公用品采購發(fā)放、話費房租繳納、部門崗位間的配合對接、宿舍租賃等)。七是帶領和督導部門員工開展人事行政日常工作和學習，著手為企業(yè)培養(yǎng)梯隊人選。
四、主要不足：因短期內難以對廠區(qū)上下左右前后等綜合情況做深透了解和必要把控，工作上不能完全放開，工作力度自然也難以全部到位。
日后，在廠區(qū)生產、辦公所需員工隊伍組建完畢后，在保持良好生產辦公秩序的同時，將花精力去思考和探討建立以“職位評估、績效評價和薪酬福利管理”為核心主線的企業(yè)人力資源管理模式是否可行;在“選、用、育、留”流程上，盡快形成適合廠區(qū)發(fā)展要求的員工隊伍管理模式;同時圍繞廠區(qū)新年度工作目標，積極做好項目推動和內外協調及行政服務工作，完善內部管理體系，隨時為廠區(qū)的發(fā)展提供強有力的人事行政工作保障。
看了“入職三個月月度工作總結”的人還看了