首席執(zhí)行官觀后感
首席執(zhí)行官觀后感
首席執(zhí)行官告訴我們只要邁開雙腳,再遠(yuǎn)的路也就不遠(yuǎn)。那么,還在抱怨路途遙遠(yuǎn)的你看完這部影片該如何寫首席執(zhí)行官觀后感呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理首席執(zhí)行官觀后感,希望你喜歡。
首席執(zhí)行官觀后感篇一
一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明,總是隨著時(shí)代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒,這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子,因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績深深震撼了,在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時(shí)候,理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。我們不禁要問:讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見智,仁者見仁,相信在每個(gè)人的心里,這個(gè)問題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個(gè)中玄機(jī),他說:“我們的劣勢,就是我們的基礎(chǔ)不如人家,包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度,再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。”是啊!在高手如林的國際市場上,歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾,海爾要想在競爭中連連取勝,只能在“新”字上做文章,在“快”字上下功夫。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏令人尊敬之處,還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體,無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo),攜手努力,這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上,可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊(yùn)的哲學(xué)思想,為實(shí)現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志。
縱觀全片,沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技,導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上,而是通過一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換,來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情,企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命,不畏壓力,力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本,但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳,而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后,變革給人們生活帶來的巨大變化,這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上,更重要的是人們的觀念更新,視野開闊,認(rèn)識問題的更加全面客觀,不再固步自封,開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例,將給現(xiàn)實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認(rèn),一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”至今仍在震撼著我,它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官,但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我,一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲,給了我最強(qiáng)烈的震撼。
縱觀整部影片,有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好,但是有一個(gè)用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深,拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí),非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良,從上面可以掀蓋,下面能夠有個(gè)抽屜,讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議,海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī),并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨,當(dāng)邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時(shí),他也被深深的震撼了,他說:“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭,已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場,“迅速反應(yīng),馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作,對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時(shí),法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī),他問海爾的女經(jīng)理:“開發(fā)一種新產(chǎn)品,歐洲要兩年左右,韓國、日本要一年左右,你們海爾需要多少時(shí)間?”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝,“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間!”三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有一個(gè)鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候,海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求,并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí),他沒有說話,只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人,他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個(gè)年輕的品牌,但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾說過的,“在新經(jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必?cái)o疑。市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會,也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng),馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一步,快人一拍,那么相信我們的成功也是指日可待的!
首席執(zhí)行官觀后感篇二
下午去一家公司面試,經(jīng)理也沒有多說些什么,給我們播放《首席執(zhí)行官》并讓我們寫一下觀后感,然后就離開忙工作去了!先苦后甜,苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來的”。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義,這是工作能力的最基本條件,也是衡量一個(gè)人能否成功的基準(zhǔn)。
久聞這是部反映創(chuàng)業(yè)題材的電影,主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。今天終于可以感受它的震撼了!雖然當(dāng)時(shí)簡略寫了一篇,但還是覺得不夠表達(dá)我全部的心情,現(xiàn)再發(fā)表一下感想:
看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深,一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我,一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲,給了我最強(qiáng)烈的震撼。
德國人對青島冰箱廠生產(chǎn)線引進(jìn)的驗(yàn)收提前了,僅僅有一天的時(shí)間在一個(gè)爛攤子上作準(zhǔn)備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢?這群窮怕了的中國人惟恐海絲小姐因?yàn)橥顿Y環(huán)境差而改變注意,就只好中國專有的“夜不觀色”來對付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔的表情能騙過見識多廣的海絲嗎?
出乎所有人意料的是,海絲的驗(yàn)收通過了。海絲驗(yàn)收了什么?是什么感動了海絲呢?從海絲踏進(jìn)廠的第一步,面對的是幾百余名工人的目光。她走過工廠的每一步,尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀。分明是在驗(yàn)收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動了海絲,感動了一向高傲的德國人!
有夢不怕高遠(yuǎn),有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛,充實(shí)而有富有激情的,那么結(jié)果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端,走過的越多,站的也會越高遠(yuǎn),景色也會越美,所以朝著理想向前,一直向前。
電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現(xiàn)在還記憶猶新,要知道一臺冰箱在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于一個(gè)職工的全年工資,而且當(dāng)時(shí)海爾也才剛剛起步,還有千萬的賬務(wù)未還,為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識,當(dāng)場將76臺不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?,海爾人知道產(chǎn)品有了“質(zhì)量意識”企業(yè)才會有良好的信譽(yù),才會得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會有生機(jī)和活力。
期間,AE公司有意愿與海爾合作,在工作車間實(shí)地考查時(shí)遇到全廠工人在拆箱檢查,一問原委,原來是因?yàn)橐粋€(gè)工人粗心,在發(fā)配件時(shí)多發(fā)了一個(gè)螺絲帽,正是這一個(gè)螺絲帽,全車間員工卻要花幾個(gè)小時(shí)來查找。這體現(xiàn)了海爾員工對工作的認(rèn)真與執(zhí)著。之后,AE公司雖然愿意提供所有的資金,但因?yàn)椴恢С趾柕钠放疲皇菍⒑栕鳛槠湓谥袊纳鷱S工廠,面對這種的合作條件,海爾人為了樹立自己的品牌,斷然拒絕了。因?yàn)槿绻菢拥脑?,海爾將失去自己的品牌,這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。海爾領(lǐng)導(dǎo)班子的品牌意思深深地打動了我。
一時(shí)間,海爾在中國打造了自己的品牌,但是在世界上卻無自己的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期,海爾首先在最難的法國打開了歐洲市場并取得了顯著業(yè)績。這時(shí),海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了,他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則海爾將很難進(jìn)入美國市場。海爾清楚地認(rèn)識到,只有建立美國工廠使其“本土化”,才成避免“反傾銷”帶來的損失。2000年,它成功在美國建立了海爾冰箱廠,不久又在紐約獲得金獎。
在工作上,絕對不能有頑固不化的思想,要敢于打破陳規(guī)有冒險(xiǎn)精神。“別人能干出來,自己也可以干出來。”只要精神存在,生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么?這能算得了苦嗎?
記得凌敏這么一句話:“你到別的公司也許條件會更好,但你少了一分東西,那就是創(chuàng)業(yè)的激情和成就感。”的確,過程的艱辛?xí)Ыo你一種難以言語的感覺,會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺,縱使你一帆風(fēng)順,生活美滿,你也不會感到幸福,因?yàn)槟闳鄙俚恼侨松凶钪匾?。所以在該拼搏的時(shí)候拼搏,才能在該享樂的時(shí)候享樂。記住你的目標(biāo),記住你的希望,努力奮斗,就會讓夢飛翔。“路是人走出來的,我就不信沒有解決不了的辦法。”“只要知道路怎么走了,就不怕路遠(yuǎn)。”