公司的力量觀(guān)后感
公司的力量觀(guān)后感
《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司的力量觀(guān)后感,供大家參閱!
公司的力量觀(guān)后感篇1
全球化日漸加速的今天,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這個(gè)組織已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量,人們不得不重新思考:公司到底是什么 對(duì)于國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福,公司究竟意味著什么 公司的驚人力量源自哪里 如果你閱讀了《公司的力量》這本書(shū)你就會(huì)有答案。
公司凝聚了生命個(gè)體,讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。
公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源,是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),使公司成為時(shí)代的佼佼者,要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。
基于這種認(rèn)識(shí),作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊(duì)的一員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,如何讓我們第五勘探隊(duì)力量更加強(qiáng)大,我感到使命光榮,責(zé)任重大。我隊(duì)雖然是事業(yè)單位,卻是企業(yè)化管理,因此《公司的力量》對(duì)我隊(duì)各項(xiàng)工作有很重要的借鑒意義。
《公司的力量》告訴我們:“無(wú)人能夠左右變化,唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求,單位才能持續(xù)發(fā)展,長(zhǎng)盛不衰。五隊(duì)近幾年的發(fā)展過(guò)程中,由局原綜合工程處、化驗(yàn)室、測(cè)井站和后勤服務(wù)中心等實(shí)體整合建成了目前一個(gè)有鉆探、物探、檢測(cè)、基儲(chǔ)商貿(mào)5大實(shí)體構(gòu)成的集各種地質(zhì)專(zhuān)業(yè)于一體的一站式服務(wù)的綜合勘探隊(duì)。但是,跟我局其他單位比起來(lái),還有一定差距,單位優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有完全充分地發(fā)揮出來(lái),有些方面還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)變化,個(gè)別專(zhuān)業(yè)人才缺乏,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足等問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)。
嚴(yán)峻的形勢(shì)要求我隊(duì)必須做大做強(qiáng)兼顧,更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要把我隊(duì)打造成具有一支真正強(qiáng)大的綜合性地質(zhì)勘探隊(duì)伍,我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》,發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開(kāi)拓、特別能奉獻(xiàn)”的精神,持續(xù)優(yōu)化我隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略,全力推進(jìn)軟硬件建設(shè),確保幾年后,“硬件”達(dá)到全局領(lǐng)先,人才結(jié)構(gòu)更科學(xué),地質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)種類(lèi)更全、質(zhì)量更高,跟蹤服務(wù)更完善,贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
《公司的力量》闡明:管理就是效率,就是利潤(rùn);精細(xì)化管理就是最高效率,就是最大效益。近幾年來(lái),我隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理,幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過(guò)億的好業(yè)績(jī)。然而,我們深知,單位仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段,粗放管理,經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化,綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細(xì)化管理,才能使單位力量更加強(qiáng)大。
公司的力量觀(guān)后感篇2
公司,作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,被看作是“人類(lèi)的成就”。公司如何誕生?如何發(fā)展演進(jìn)?公司的力量源自哪里,公司的力量又如何改變了世界?所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。
“公司不舉,則工商之業(yè)無(wú)一能振;工商之業(yè)不振,則中國(guó)終不可以富,不可以強(qiáng)。”這是清政府駐英、法、意、比四國(guó)公使薛福成說(shuō)的,也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話(huà)。
今天,“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。公司已經(jīng)無(wú)處不在。我們的財(cái)富來(lái)源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與公司這個(gè)組織有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天,公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化;公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí),公司也放大了人類(lèi)的貪欲,帶來(lái)權(quán)力失衡和貧富懸殊。
公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程,各國(guó)都不得不面臨一系列社會(huì)問(wèn)題:貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。
公司讓人愛(ài)恨交織。公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià),是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)祝硪环矫嬗质谴罅啃轮R(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者,是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線(xiàn),讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司,既有長(zhǎng)大成人的沖動(dòng),也有成長(zhǎng)的煩惱。無(wú)論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災(zāi)難的根源時(shí),當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時(shí),當(dāng)人們擔(dān)憂(yōu)下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí),我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織,這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織:公司。
從中我們也可以清晰的看到,中國(guó)公司一路走來(lái)的腳步,從官督商辦到全民下海,從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng),從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo),和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣,中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開(kāi)放后,隨著個(gè)人的創(chuàng)造力得以解放,法治社會(huì)逐步建立和完善,中國(guó)公司開(kāi)始了真正的成長(zhǎng)。
公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體,讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀(jì)的演變,公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織,而已經(jīng)成為介于國(guó)家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織:促進(jìn)自由公平的競(jìng)爭(zhēng)、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國(guó)與國(guó)之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是:在對(duì)各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。
公司的力量觀(guān)后感篇3
今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受,與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪(fǎng),幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用,并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機(jī)時(shí)刻》這一集,談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策,讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制,國(guó)家還是規(guī)范公司的發(fā)展,以及美國(guó)公司法的建立。同時(shí),也看到羅斯福總統(tǒng)的在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救市計(jì)劃,其中就包括加大國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),從而拉動(dòng)就業(yè),減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下,中國(guó)所采取的救市計(jì)劃中也有類(lèi)似的措施,讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集,讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路,以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后,美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。看了該集,讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,創(chuàng)新的主體是公司,創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國(guó)之所以可以擁有如此多的核心技術(shù),源自于美國(guó)政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式,而中國(guó)也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國(guó)如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率,這也讓我們不得不深思,每年國(guó)家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資,是否都得到了回報(bào),為何無(wú)法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全,這些都是我們應(yīng)該努力的方向?;蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研,最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料,應(yīng)該成為中國(guó)產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集,講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史,講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開(kāi)放之后,中國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。在這一節(jié)中,聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí),對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。