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首席執(zhí)行官觀后感800字心得

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  《首席執(zhí)行官》這部影片中讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)的精神!下面學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)硎紫瘓?zhí)行官觀后感800字,希望對你有所幫助!

  首席執(zhí)行官觀后感800字篇1

  周末校學(xué)生會在干部培訓(xùn)的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》,真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,歷經(jīng)風(fēng)雨,從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我,它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的 CEO,更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機制。

  影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好,但傳統(tǒng)冷柜較深,翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計進行改良,從上面掀蓋,下面能有個抽屜,以方便用戶取物。就為了這樣一個建議,海爾的設(shè)計人員加班加點,連夜生產(chǎn)了一臺樣機,并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時,他被深深地震撼了。他說了一句話,我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的一個念頭,已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場。“迅速反應(yīng),馬上行動,與時俱進”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。

  另一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時,法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機,他問海爾女經(jīng)理:“開發(fā)一種新產(chǎn)品,歐洲要兩年左右,韓國、日本要一年,你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌,但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說過:“在新的經(jīng)濟條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性反應(yīng),就必敗無疑

  市場不給你改錯的機會,也不給你改錯的時間讀后感。”市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍,相信我們的成功指日可待!

  張瑞敏令人尊敬之處,不僅僅在于他個人擁有的理想與信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人無怨無悔地為著同一個目標(biāo)而攜手努力。他身體力行,以身作則,真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里,必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念,使自己由一個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進步!

  影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本,但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳,而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新,追求卓越”的品質(zhì),是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響,讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!

  首席執(zhí)行官觀后感800字篇2

  4月7日在公司的組織下,我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執(zhí)行官》,看完后我非常激動,為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動,為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人,使人深受鼓舞,甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動,也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾,一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡,也是一種必然,他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似,海爾的很多精神,很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo),盡管離理想要求還有距離,但我們一直在努力,感觸最深的有以下幾點:

  一、要認(rèn)真負(fù)責(zé),要有責(zé)任感

  當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時,堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品,他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產(chǎn)品,當(dāng)時的海爾已經(jīng)負(fù)債累累,可是他毅然堅持到底,他堅持的是什么?是品牌,是責(zé)任,是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自己用?”一個企業(yè)要想在市場中生存,對產(chǎn)品必須做到,“細(xì)中求細(xì),精中求精”。他的這種理論給我深深啟示:這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理,就是觀念的轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)力的提高,現(xiàn)代化的管理,不斷提高的人的綜合素質(zhì),是企業(yè)成功的根本保證。

  二、要有明確的目標(biāo),要有干事業(yè)的激-情,要有積極的心態(tài)

  海爾從一個負(fù)債147萬元的小廠,到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè),只用了17年的時間。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻,支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激-情——就象凌敏所說的“離開海爾,你也許能找到一份理想的工作,但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激-情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力,但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少,困難、挫折時刻伴隨著左右,面對困難、挫折、失敗,你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度,會使你認(rèn)真冷靜的分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),想方設(shè)法去克服困難,戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨,一味地為自己尋找失敗的理由和借口,那永遠(yuǎn)也不會成功。

  三、要不斷學(xué)習(xí)

  學(xué)習(xí)的觀念,活到老,學(xué)到老,不等不靠,不把希望建立在任何人身上,一個人只要努力,任何事情都能做得。學(xué)習(xí)的方式很多,可以從書本中學(xué)習(xí),可以從實踐中學(xué)習(xí),也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競爭對手學(xué)、跟自己接觸的每一個人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目,目的性要明確,即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用,才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學(xué)習(xí)新的知識和理論,他們用于探索,實踐,以不怕任何困難與挫折,勇于面對巨大挑戰(zhàn),對自己追求的事業(yè)充滿信心,正是這種精神傳給所有員工,形成海爾精神,海爾理念,使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新,實干。人的品行,業(yè)務(wù)技術(shù),思想觀念,使其全面發(fā)展,做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂,這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?

  首席執(zhí)行官觀后感800字篇3

  抬頭仰望璀璨的焰火,或許大多數(shù)人會想起過去的難忘歲月,亦會有許多人懷念已故或已離開自己去遠(yuǎn)方的人,但畫面定格在這一雙憂郁的眼神,這一張眉頭緊鎖的臉孔,為何?他在想什么,在憂郁什么?

  這是在1985年的一個晚上,海爾集團廠長凌敏在當(dāng)時廠面臨嚴(yán)峻危機時的與同事一同去德國尋求技術(shù)時觀賞焰火的片斷。一個有責(zé)任感的人無時無刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事,當(dāng)時的海爾只是一個微不足道的工廠,為了接受來自德國科隆集團技術(shù)人員的考察,凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里,這是一種頑強不屈的勢頭,使海爾從一個不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化,躍進世界前列。一棵小樹的成長尚且需要精心培養(yǎng),尚且還會遭受風(fēng)吹雨打,電閃雷擊,更何況海爾,一個瀕臨倒塌的攤子。

  是什么使海爾起死回生,又是什么使海爾不斷前進,不甘心滿足于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神,就是那種不服輸?shù)膭蓬^,就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。八百多號人在一個即將毀滅的廠的時候所流露出的渴望,是一種會令人心碎的殺傷力,在面對美國極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求,看到自己的不足卻勇于改進的不低頭的意志;因為一個螺絲釘?shù)陌惭b出現(xiàn)問題而留下所有員工檢查800多臺冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強勁的公司說出 “我因為有你們這樣的對手而自豪”的原因。

  沒有人能隨隨便便成功,我一直堅信這句話,不能因為最初海爾的慘狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個失敗者,一個不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人。相反,他是一個真知灼見的人,他會對一件事或者說一個想法經(jīng)過深思熟慮后付諸行動,要不然就不會有海爾后來的工業(yè)園,將海爾當(dāng)時全部資產(chǎn)傾注也是于事無補,在這樣的困境中,他咬牙堅持著,一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)請求支援。在春節(jié)期間,拖著疲憊的身影,在燈光把影子拉長的同時也無形地表露出凌敏的勞累,導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡,休息并不代表放棄,他還是走過來的,他說過“路是走出來的,只要有路,就不怕路遠(yuǎn)。”

  海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道,而我們呢?

  海爾全體員工匯聚長一股不屈不撓,頑強不屈的力量推動著海爾走出中國,走向世界。我們在以后的日子中會遇到許多困難,我們也應(yīng)該迎難而上,堅持著自己的信念,做自己的“海爾”,做自己的“首席執(zhí)行官”!


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