導(dǎo)語(yǔ)：《首席執(zhí)行官》是以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作電影，中國(guó)電影集團(tuán)公司北京電影制片廠(chǎng)、電影頻道節(jié)目中心、山東電影制片廠(chǎng) 2002年出品。

　　海爾在17年里創(chuàng)造了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成績(jī);時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無(wú)論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

　　海爾的成功不是偶然，而是必然。

　　果斷的決策，銷(xiāo)毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾，這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過(guò)后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們比德國(guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí)，今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠(chǎng)!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無(wú)知。

　　柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見(jiàn)，成功更需要一個(gè)果斷的目光。

　　AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路!因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見(jiàn)的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話(huà)!

　　成功并不是空穴來(lái)風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

　　海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。

　　“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。

　　沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

　　按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

　　成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在!