CCTV2商道觀后感

　　《商道》是一檔高端財(cái)經(jīng)電視節(jié)目,以“發(fā)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值”為欄目傳播理念。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的CCTV2商道觀后感，希望您喜歡!

　　CCTV2商道觀后感篇一

　　花了三天的時(shí)間中運(yùn)把《商道》一集一集的看完了，在這倉(cāng)促的幾天里，我沒(méi)有時(shí)間思索，現(xiàn)在的腦海里有震驚、有憧憬、有感動(dòng)、更有一種深深地自省。

　　《商道》講的是一個(gè)商人林尚沃的成功史，他的父親希望林尚沃成為朝鮮第一翻譯官，完成他不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，林尚沃從小也為這一夢(mèng)想在努力著，當(dāng)其父受誣陷致死后，他棄文從商，展開(kāi)了他的傳奇人生。拜看完后，我憧憬經(jīng)商，也讓我對(duì)經(jīng)商有了一定的感想。經(jīng)商不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，需要的是精力與心血，主人公的成功確實(shí)有一定的機(jī)遇，然而這僅僅只是其次的，經(jīng)商需要理念，也需要手段等等。理念，首先就是我的經(jīng)營(yíng)、管理是否適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，甚至帶動(dòng)市場(chǎng)，要敢于創(chuàng)新，顧步自封只能以沒(méi)落收?qǐng)?然后我的打算預(yù)期有多遠(yuǎn)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，走一步看一步終是下乘;手段，經(jīng)商不是一個(gè)人的經(jīng)商，團(tuán)隊(duì)、合作伙伴、官、顧客等等，都是要解決的，如何超越，如何共贏。我不是商人，至少現(xiàn)在還不是，但是我也明白經(jīng)商經(jīng)的是人心，而不是金錢(qián)，不只是商，還有家，有社會(huì)，有國(guó)家。 很多人都認(rèn)為《商道》講解的是告訴人如何去經(jīng)商，賺的是人心而不是金錢(qián)，并且“商道就是人道，更是天道”也是貫穿這部電視劇的主線。然而懂得“經(jīng)商，經(jīng)人心”道理我就真的懂嗎?懂的人就只有我一個(gè)嗎?就該我成功?顯然不是，我需要自省，如何去做一個(gè)人，做一個(gè)商人。

　　《商道》里面主人公那樣是一個(gè)商道天才，毋庸置疑，然而我們從頭仔細(xì)再回想一下，林尚沃是一個(gè)怎么樣的人，憑什么他就是天才，他有堅(jiān)毅的性格，有遠(yuǎn)大堅(jiān)定的目標(biāo)，有“學(xué)而不倦、學(xué)富五車”的學(xué)識(shí)，有“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的胸懷，為什么有那么多人愿意追隨與他，是他的人格魅力。他一生經(jīng)歷了很多的磨難，甚至多次差點(diǎn)失去了自己的生命，但他依舊堅(jiān)持，他能夠從內(nèi)心拋棄不共戴天的殺父之仇，它能夠從內(nèi)來(lái)解放自己?，F(xiàn)在的我，做不到。我的心沒(méi)有那么大，俗話說(shuō)：心有多大，舞臺(tái)就有多大，也許整個(gè)世界就是林尚沃他的心。

　　《商道》中鄭治壽也是一個(gè)商道天才，不可否認(rèn)，但是他是什么樣的心態(tài)，他的底線是什么，他的所作所為又是什么，他的結(jié)果注定了悲慘。

　　拜看完《商道》后，感觸很多，貌似整個(gè)商業(yè)大道浮現(xiàn)于我眼前，對(duì)于經(jīng)商，也總結(jié)了一下：首先我們要有底線，要有一個(gè)商人的品質(zhì)，如何做人，做商人，方法、手段等等倒是其次了，不然就算成功與只是曇花一現(xiàn)。商場(chǎng)也如戰(zhàn)場(chǎng)，給個(gè)坦克飛機(jī)，你會(huì)不會(huì)開(kāi)，不會(huì)開(kāi)，打仗時(shí)只是一個(gè)擺設(shè)，吹噓時(shí)只是一個(gè)幽默。這時(shí)我們需要有能力，要有經(jīng)商的能力，為人處事的能力。我們還要自省，我們是不是做商人的料，我們不能讓姚明去踢足球，不能讓華羅庚去教英語(yǔ)，也不能讓丁俊暉去跨欄，正確認(rèn)識(shí)自己，彌補(bǔ)不足，夢(mèng)想也不是奢望。 《商道》是精彩的，林尚沃也是精彩的，現(xiàn)實(shí)中的我們也將是精彩的!(“不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海”)

　　CCTV2商道觀后感篇二

　　用了5天的時(shí)間看完了50集電視連續(xù)劇《商道》，看完到現(xiàn)在又是5天過(guò)去了，遲遲沒(méi)有寫(xiě)感想，是因?yàn)樗季w很亂，很多地方還沒(méi)有理順,并且有太多的感動(dòng)，心情還沒(méi)有平靜下來(lái)。上網(wǎng)查閱之后，又迅速去買(mǎi)了該書(shū)徹夜拜讀，感嘆《商道》的同時(shí)，由衷的佩服其作者崔仁浩，沒(méi)有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的他能夠領(lǐng)悟商道之精髓，這足以讓一些大企業(yè)家為之感嘆，這也使我從自己領(lǐng)悟的程度總結(jié)出其主題，商道即人道。看完了書(shū)后，雖然發(fā)現(xiàn)書(shū)里的內(nèi)容與電視內(nèi)容有些不一樣，也感覺(jué)到書(shū)并沒(méi)有電視精彩，但卻理順了我的思路，更進(jìn)一步的了解到了商道。 商道即人道，那么，人道又是什么呢?“財(cái)上平如水，人中直似衡”就是林尚沃的做人之道，也是我們值得一生學(xué)習(xí)的人生格言。錢(qián)財(cái)固然是非常重要的，尤其對(duì)那些身無(wú)分文的白手起家者，在江商徹底被擊倒的時(shí)候，是張美玲的2000兩天銀讓林尚沃建立了東山再起的基礎(chǔ)，然而，錢(qián)財(cái)永遠(yuǎn)都不是最重要的，在林尚沃還是雜工時(shí)，清國(guó)商人王造時(shí)給了他200兩天銀，這些錢(qián)足以改變他當(dāng)時(shí)極為貧困的局面，但他卻為了解救一個(gè)萍水相逢的妓女而盡其所有，并且不求回報(bào)。江商都房洪德銖知情后，不但不生氣，反而贊賞林尚沃，提拔他當(dāng)江商的書(shū)記，這是因?yàn)楹榈裸徴J(rèn)為“做生意不是為了賺錢(qián)，而是為了賺取人心”。

　　林尚沃的成功離不開(kāi)他生命中三個(gè)最重要的指引者，第一個(gè)是他的父親林峰鶴，他指導(dǎo)林尚沃勤奮學(xué)習(xí)漢文經(jīng)典，立志成為朝鮮第一譯官，這使林尚沃精通了漢語(yǔ)，具備了與清國(guó)經(jīng)商的基礎(chǔ)。后來(lái)，父親的屈死真正的改變了林尚沃的一生，父親臨終前的悔憾使極具經(jīng)商天賦的林尚沃放棄了成為“天下第一譯官”的志向，歷經(jīng)重重磨難之后走上了經(jīng)商之路。

　　第二個(gè)指引者同時(shí)也是林尚沃經(jīng)商的前輩洪德銖，他使林尚沃明白了“做生意不是為了賺錢(qián)，而是為了賺取人心”。洪德銖不僅提出了這一信條，而且也做到了。市場(chǎng)最重要的焦點(diǎn)之一是競(jìng)爭(zhēng)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，得民心者得天下，同樣，得人才者得市場(chǎng)。江商之所以能夠在破產(chǎn)后東山再起，人心的團(tuán)結(jié)是其重要原因之一，洪德銖不僅得到了斗冠、三甫、順卓這些忠心不二的普通人才，而且還得到了值得終生信賴的天才林尚沃。這使得洪德銖在讓位于林尚沃時(shí)說(shuō)自己是朝鮮最富有的人，已經(jīng)是死而無(wú)憾了，他所謂的富有不是指金錢(qián)，而是指人才。同樣，林尚沃也做到了以賺取人心為目的的經(jīng)商之道，他不僅取得了江商各級(jí)人員的信任，而且以發(fā)放救濟(jì)糧、高價(jià)購(gòu)入低價(jià)賣出食鹽等行為獲得了老百姓的信任與尊敬，同時(shí)也為江商建立了良好的信譽(yù)。

　　林尚沃的第三個(gè)指引者就是他思想上最重要的導(dǎo)師石崇大師。后來(lái)使林尚沃重新站起來(lái)并取得巨大成功的正是石崇大師的三個(gè)錦囊妙計(jì)：第一是“死”，當(dāng)時(shí)清國(guó)商人暗地里簽訂協(xié)議，想聯(lián)合抵制以林尚沃為代表的朝鮮人參交易商團(tuán)，達(dá)到低價(jià)收購(gòu)人參的目的，交易集會(huì)一天天接近尾聲，松商等其他商團(tuán)都沒(méi)有堅(jiān)持到最后，陸續(xù)以低于市場(chǎng)價(jià)向清國(guó)商人妥協(xié)，對(duì)于歷盡千辛爭(zhēng)取到人參交易權(quán)并且破產(chǎn)后才剛剛站起來(lái)的江商來(lái)說(shuō)，是絕對(duì)輸不起、絕對(duì)不能輕易放棄的，更何況如果這一次讓清國(guó)商人計(jì)謀得成，大大降低了朝鮮人參在清國(guó)的地位，而且在今后的交易中很難再將價(jià)格提起來(lái)，在這緊要關(guān)頭，林尚悟出了石崇大師寫(xiě)給他的“死”字的含義，只有抱著必死的念頭，才能求得生存，只有通過(guò)死亡的“無(wú)”才能得到生的愉悅和存在的“有”，林尚沃不僅救了江商，還挽救了整個(gè)朝鮮商界。石崇大師的第二個(gè)提示是“鼎”，當(dāng)時(shí)朝鮮歷史上有名的反革命頭目洪景來(lái)邀請(qǐng)林尚沃加入革命，如果不同意林尚沃將有生命危險(xiǎn)，在這生死一刻，林尚沃悟出了“鼎”的含義，對(duì)財(cái)富、權(quán)力和名譽(yù)之欲望必須如鼎之三足，保持平衡，人生才不會(huì)傾覆，林尚沃目前擁有的是財(cái)富，如果幫助洪景來(lái)造反，那就是權(quán)力欲望在支使他行動(dòng)，想同時(shí)集財(cái)富與權(quán)利于一身，就好比折斷鼎腿弄翻了鼎，這是違背天意的事情，故此他以委婉的方法謝絕了洪景來(lái)，同時(shí)也解救了自己;第三是“戒盈杯”，正當(dāng)林尚沃經(jīng)商有成，已是富甲天下，官運(yùn)亨通，正是平步青云之時(shí)，戒盈杯告誡他不可欲心膨脹，什么事情不能過(guò)于極端，要適可而止，這使得他果斷地向朝廷遞交了辭官申請(qǐng)。戒盈杯對(duì)于林尚沃的成功有不可估量的作用，他在自著的《稼圃集》序言中這樣寫(xiě)道：“生我者父母，成我者一杯” 如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與林尚沃的經(jīng)商年代相比已有很多不同，但只是表面形式的差異而已，經(jīng)商之道和做人之道的根本是一樣的。對(duì)于白手起家要成就大業(yè)者，臥薪嘗膽，艱苦勤奮是不可缺少的;對(duì)于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要異軍突起者，眼光和膽量是非常重要的;腰纏萬(wàn)貫想功成名就者，要仔細(xì)、謹(jǐn)慎、步步為營(yíng);名利雙收想名垂青史者,要做到謙虛、適可而止。但無(wú)論你處于那個(gè)階段，想要成功，正確地為人處事態(tài)度才是最重要的。林尚沃的成功是多方面的，但他最終總結(jié)出并告誡后人，“財(cái)上平如水，人中直似衡”的為人之道才是他真正成功的原因。

　　通過(guò)江商與松商之間激烈的商戰(zhàn)，我們學(xué)習(xí)了優(yōu)秀的經(jīng)商之道同時(shí)也感悟到了鄭重的人生哲理，但其中神奇與凄美的愛(ài)情故事也是使劇情更加精彩的主題之一。林尚沃與松商樸酬未的寡婦兒媳樸妙玉真心相愛(ài)，但因?yàn)闅⒏钢鸷蛢蓚€(gè)商團(tuán)的矛盾，最終不能走到一起。在林尚沃歷經(jīng)磨難和出現(xiàn)經(jīng)商危機(jī)的時(shí)候，妙玉都會(huì)竭力幫忙，后來(lái)妙玉被誣陷通賊，貶為官妓，林尚沃又多方營(yíng)救。事情曲折感人，但最后兩人仍然相忘于江湖。大家閨秀尹彩妍因?yàn)楦赣H被害，自己被貶為官婢，得到林尚沃的營(yíng)救，成了雜技團(tuán)員。她深愛(ài)著林尚沃，但林尚沃早有意中人，彩妍不是他心儀的對(duì)象。而為了解救林尚沃，她不惜犧牲自己委身于樸酬未，后來(lái)即便嫁與他人，還無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)心林尚沃的安危。洪德銖的獨(dú)生女兒洪美琴，愛(ài)上了風(fēng)度翩翩，既有文才又會(huì)做生意的鄭之收。但鄭之收是書(shū)香門(mén)第出身，不太愿意與商人家庭結(jié)親，后來(lái)，鄭之收叛歸松商，成了江商的敵人，更不可能與洪美琴締結(jié)姻緣。美琴陰差陽(yáng)錯(cuò)地嫁給了林尚沃，但尚沃的內(nèi)心愛(ài)的卻并不是她，雖然美琴清楚的知道這些，還是期盼著有一天尚沃能夠?yàn)樗ㄩ_(kāi)心門(mén)。林尚沃是一個(gè)非常敬業(yè)專注的人，無(wú)論是對(duì)商業(yè)，還是對(duì)家庭，包括對(duì)女人的態(tài)度，都是認(rèn)真負(fù)責(zé)，非常讓人感動(dòng)，雖然最后他最愛(ài)的女人也沒(méi)有跟他結(jié)婚，愛(ài)他的女人也沒(méi)有跟他在一起，但他那高尚的人格值得我們學(xué)習(xí)。正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民

　　所說(shuō)的那樣：“一個(gè)人的成功，不僅在于賺了多少錢(qián)，還在于他如何賺到這些錢(qián)，以及用這些錢(qián)去作什么”。林尚沃至今還被人們稱道，也不是因?yàn)樗歉豢蓴硣?guó)的天下第一商，而是因?yàn)樗强孔约焊呱械娜烁癯晒Γ晒χ笥只貓?bào)社會(huì)，散盡千金。

　　小說(shuō)是精彩的，電視劇是精彩的，但最精彩的是林尚沃成功而輝煌的一生，從中我們能學(xué)習(xí)到的東西太多，我并不奢求自己能夠完全做到“財(cái)上平如水，人中直似衡”，但我相信無(wú)論在那行那業(yè)，無(wú)論是抱著怎樣的理想，想要成功，先要做人

　　CCTV2商道觀后感篇三

　　阿迪達(dá)斯是德國(guó)運(yùn)動(dòng)商品制造商，以其創(chuàng)辦人阿道夫·達(dá)斯勒命名，它有一個(gè)經(jīng)典的廣告語(yǔ)：沒(méi)有什么不可能。

　　在1985年以前，阿迪達(dá)斯和彪馬、銳步三足鼎立，阿迪達(dá)斯更是一枝獨(dú)秀。而耐克1973年成立誕生的時(shí)候，阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人阿道夫·達(dá)斯勒或許根本想不到，在地球的另一端，有這么一個(gè)小小的耐克存在。他更想不到的是，費(fèi)爾·奈特創(chuàng)立耐克就是想打敗阿迪達(dá)斯，成為運(yùn)動(dòng)廠商的巨頭。奈特更是在大學(xué)時(shí)的畢業(yè)論文是：如何挑戰(zhàn)阿迪達(dá)斯。

　　但是現(xiàn)實(shí)往往比夢(mèng)想殘酷的多，當(dāng)時(shí)阿迪達(dá)斯?fàn)I業(yè)額已經(jīng)達(dá)到20億美元，不算主要產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)鞋的銷售，光是衣服和配飾的銷售收入就可以相當(dāng)于耐克銷售總額，所以如果想要打敗阿迪達(dá)斯，在當(dāng)年絕對(duì)會(huì)被人嘲笑。但是正如阿迪達(dá)斯廣告語(yǔ)所說(shuō)，沒(méi)有什么不可能!耐克制勝阿迪用了四步。

　　一：出奇制勝。耐克在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)方面模仿阿迪達(dá)斯，充分利用國(guó)際大賽，以及大牌明星的廣告效應(yīng)。喬丹的出現(xiàn)更是給了耐克一個(gè)天大的機(jī)會(huì)。但其實(shí)在一開(kāi)始，喬丹并沒(méi)有想簽約耐克，因?yàn)榘⒌鲜撬炎钕氪缘呐谱?，但是耐克開(kāi)出了極其優(yōu)厚的條件。除了支付巨額代言費(fèi)用，還許諾以喬丹的形象，樹(shù)立他的個(gè)人品牌，更甚者，在每一雙喬丹鞋中都給他提成，這種合作方式是前所未有的。于是在1985年的春天，美國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的電視觀眾看到了一條廣告：一個(gè)少年，伴著發(fā)動(dòng)機(jī)的引擎聲飛天一躍，被稱為“云中漫步”。這讓當(dāng)時(shí)美國(guó)人看的如癡如醉。隨著這段名為“喬丹之航”的宣傳片的熱播，美國(guó)掀起了搶購(gòu)耐克鞋的熱潮。耐克嘗到了甜頭，更是追加了廣告預(yù)算。由原來(lái)兩千萬(wàn)美元追加到一億兩千萬(wàn)。1993年這一年，耐克賣了一億雙鞋，在這一年耐克一躍超過(guò)了阿迪達(dá)斯，成為了全球體育第一運(yùn)動(dòng)品牌。

　　二：攻城之戰(zhàn)。

　　耐克準(zhǔn)備在阿迪達(dá)斯最引以為傲的體育賽場(chǎng)上分一杯羹，在1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)上，阿迪達(dá)斯又一次成為了官方合作伙伴，而耐克卻什么也不是。但是，耐克卻想到了一個(gè)辦法，首先他在主場(chǎng)館附近租了一個(gè)停車場(chǎng)，設(shè)立了一個(gè)耐克營(yíng)，在場(chǎng)館外大肆宣揚(yáng)自己的產(chǎn)品，同時(shí)利用與自己簽約得頂級(jí)明星，在各個(gè)賽場(chǎng)上展示自己。耐克一分錢(qián)沒(méi)有掏，卻沾了奧運(yùn)的光，而不明就里的觀眾就以為耐克也是奧運(yùn)會(huì)的贊助商。這種方式被戲稱為“牛仔風(fēng)格”。但阿迪達(dá)斯卻全然無(wú)法接受。阿迪歷史悠久一直為體育賽事進(jìn)行贊助，所以即使耐克取代

　　了阿迪第一的地位，也依然無(wú)法撼動(dòng)阿迪達(dá)斯的霸主地位。耐克如此的大舉進(jìn)攻，雖然沒(méi)有動(dòng)搖阿迪達(dá)斯的官方代表地位，但是卻獲得了數(shù)倍阿迪達(dá)斯的實(shí)際效果。這種戰(zhàn)術(shù)不僅成為了耐克經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)并且屢試不爽。

　　三：暗度陳倉(cāng)

　　2008年是很重要的一年，這一年的北京奧運(yùn)會(huì)不僅是我們國(guó)家的驕傲，更是諸多公司的商機(jī)。

　　北京奧運(yùn)會(huì)，阿迪達(dá)斯處處大手筆，耗費(fèi)13億元人民幣巨資，換來(lái)了合作伙伴的稱號(hào)。在奧運(yùn)的賽場(chǎng)上，所有運(yùn)動(dòng)員登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的時(shí)候，必須深穿阿迪。雖然阿迪達(dá)斯有尚方寶劍在手，但是耐克還是不甘落后，它暗度陳倉(cāng)，又用牛仔戰(zhàn)術(shù)打了阿迪達(dá)斯一個(gè)措手不及。它與22支中國(guó)體育隊(duì)簽約，提供他們的比賽服裝和運(yùn)動(dòng)鞋，同時(shí)耐克還簽下了更多的頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員。在這次運(yùn)動(dòng)會(huì)上中國(guó)22支運(yùn)動(dòng)隊(duì)都將穿耐克的運(yùn)動(dòng)服來(lái)比賽，這注定是場(chǎng)大豐收。

　　然而令人沒(méi)想到的是，正當(dāng)耐克計(jì)算著他贊助的隊(duì)伍能拿多少塊金牌時(shí)，8月18日劉翔的退賽宛如晴天霹靂，讓耐克始料不及。但是，聰明的耐克在第一時(shí)間召開(kāi)發(fā)布會(huì)表示對(duì)劉翔的理解以及他們的繼續(xù)支持。更讓大家驚奇的是，就在劉翔退賽的第二天，耐克就在我國(guó)各個(gè)報(bào)紙的頭版上刊登了一個(gè)巨幅廣告：

　　愛(ài)比賽

　　愛(ài)拼上所有的尊嚴(yán)

　　愛(ài)把它再贏回來(lái)

　　愛(ài)付出一切

　　愛(ài)榮耀 愛(ài)挫折 愛(ài)運(yùn)動(dòng)

　　即使他傷了你的心

　　這樣一段煽情的文字，再加上劉翔的大頭照，這個(gè)閃電式的悲情廣告，反而讓耐克獲得了廣大翔迷的贊美和支持。

　　四：創(chuàng)意對(duì)決

　　相信很多人會(huì)對(duì)這樣一組畫(huà)面記憶猶新，在全國(guó)各大城市，都能看到這些性格鮮明的廣告畫(huà)面，與以往阿迪廣告的大型彩色相比，阿迪在北京奧運(yùn)會(huì)上推出的竟然是鉛筆素描畫(huà)并且工程浩大奪人眼球。而耐克更是不甘示弱，因?yàn)椴皇菉W運(yùn)的官方贊助商，他只能避開(kāi)和奧運(yùn)有關(guān)的一切，實(shí)施一套曲線救國(guó)的方案。相對(duì)于阿迪達(dá)斯這種精美史詩(shī)一般的廣告，耐克的廣告卻像一個(gè)老百姓的故事。

　　不管未來(lái)究竟是耐克繼續(xù)獨(dú)占鰲頭，還是阿迪搶回老大的位置。他們的精彩營(yíng)銷大戰(zhàn)，肯定會(huì)為體育用品企業(yè)引領(lǐng)出一個(gè)方向。

　　點(diǎn)評(píng)：在關(guān)于耐克和阿迪達(dá)斯的商業(yè)敘述里，有兩家體育巨擘爭(zhēng)奪消費(fèi)者、市場(chǎng)的思路。在敘述中，雖然耐克和阿迪達(dá)斯還是成雙成對(duì)地出現(xiàn)了，但是耐克成了故事的主角，阿迪達(dá)斯扮演了一個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷游戲里和他搶?xiě)虻呐浣?。他們的精彩商?zhàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷的策略的讓我們大呼過(guò)癮。

　　感想：在中國(guó)市場(chǎng)里，耐克和阿迪達(dá)斯都為球員和球隊(duì)提供贊助，但耐克對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的依賴要小一些。阿迪達(dá)斯更像是一位制鞋匠，耐克“與其說(shuō)是一個(gè)體育服裝公司，不如說(shuō)是一個(gè)營(yíng)銷公司”，體育咨詢公司關(guān)鍵之道總經(jīng)理張慶說(shuō)。

　　耐克公司主要定位于30歲以下的都市年輕人，有著明確的目標(biāo)客戶群。但是，耐克公司在產(chǎn)品方面，并沒(méi)有著重的宣傳產(chǎn)品特性及功能等，而是采用了著重精神表現(xiàn)的宣傳方式，并根據(jù)這一理念創(chuàng)作了眾多深入人心的廣告片。“Just do it”這一運(yùn)動(dòng)用品界最成功的口號(hào)，影響了幾代熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的年輕人，正是耐克這種宣傳方式的成功案例之一，使得耐克宣揚(yáng)的隨性與自信延伸到世界的每一個(gè)角落。通過(guò)這種精神層面的宣傳，使得消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品，讓消費(fèi)者意識(shí)到購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品是購(gòu)買(mǎi)文化，并非僅僅是產(chǎn)品本身。而這種精神層面的保留往往可以使得一個(gè)企業(yè)獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

　　面對(duì)著巨大商機(jī)的中國(guó)市場(chǎng)，耐克與中國(guó)文化進(jìn)行結(jié)合，靠文化擴(kuò)散占據(jù)。中國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，需求大國(guó)，但對(duì)于鞋的選擇十分局限。耐克針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，開(kāi)始在鞋文化上大做文章，借助網(wǎng)絡(luò)是耐克營(yíng)銷的創(chuàng)新，讓耐克文化深入人心。同時(shí)，中國(guó)現(xiàn)代的人群越來(lái)越喜歡展現(xiàn)個(gè)性、品味獨(dú)特，耐克公司將廣告嫁接了個(gè)人的體育精神和個(gè)人的成功味道，迎合著中國(guó)消費(fèi)者的口味。

　　通過(guò)以上分析發(fā)現(xiàn)，耐克公司選擇了合適的營(yíng)銷組合，反映產(chǎn)品或服務(wù)的種類和本質(zhì)以及消費(fèi)者的獨(dú)特個(gè)性。我通過(guò)對(duì)耐克公司的營(yíng)銷策略進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其營(yíng)銷方面采取了如下的手段：賦予產(chǎn)品精神理念;與中國(guó)文化結(jié)合;擴(kuò)大產(chǎn)品線延伸;加大創(chuàng)新力度;明確價(jià)格定位;更重視廣告情感; 網(wǎng)站建設(shè)重視產(chǎn)品宣傳;低頻率促銷;關(guān)鍵式運(yùn)營(yíng)模式;重視品牌的打造;履行更多社會(huì)責(zé)任。