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電影首席執(zhí)行官觀后感3篇

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電影首席執(zhí)行官觀后感3篇

  電影首席執(zhí)行官觀后感1

  學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn),那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我,它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官,更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

  一向以關(guān)注社會,關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明,總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒,這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了,在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流,出現(xiàn)信仰危機(jī),道德淪落的時候,理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處,這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體,無怨無悔地為著同一個目標(biāo),攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識,在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

  縱觀整部影片,有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好,但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深,拿東西尤其是翻找下面的東西時,非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良,從上面可以掀蓋,下面能夠有個抽屜,讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議,海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī),并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨,當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了,他說:“17 個小時之前我的一個念頭,已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場,“迅速反應(yīng),馬上行動”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

  雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌,但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的:“在新的經(jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必敗無疑。市場不給你改錯的機(jī)會,也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng),馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一拍,快人一步,那么相信我們的成功也是指日可待的!

  電影首席執(zhí)行官觀后感2

  該片獲得2003年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。

  有人評價說,這部電影沒有一句廢話,任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說,這個電影沒有一個廢鏡頭,每一個場景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>

  片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻,他為了6萬美元年薪,離開了海爾,凌敏說,離開海爾,也許你能找到一份理想的工作,但是有一樣?xùn)|西,恐怕你很難再找到了,“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后,在美國兩個人又見面了,翻譯目睹了海爾的發(fā)展,并且在美國本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠,一個比他年輕的女孩成了這里的主管,不言而喻,收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事,張大龍,他走時,領(lǐng)導(dǎo)吃飯時給我們說,他要是找個工作很容易,但是他要大的發(fā)展,憑他的個性,遇到不好的領(lǐng)導(dǎo),難有大的做為。

  片中另一個場景,凌敏到美方工廠視察,美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞,“我一直在嚴(yán)格實行海爾的管理制度,貫徹海爾的企業(yè)文化,但我不得不說,你要求這么高的產(chǎn)量太難了,還有今年年底進(jìn)入美國五大超級市場也是絕對不可能的,你的要求太苛刻。”凌敏說:“你要求的年薪數(shù)目,我沒有討價還價,不是嗎?對我的要求,你也不能討價還價。”“好吧,我試試。”凌敏斬釘截鐵的說:“不是試,而是必須做到。”美方執(zhí)行經(jīng)理自言自語的說:“從來沒有人這樣對我,也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當(dāng)美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時,大衛(wèi)對他說了這樣一段話,“是海爾讓我如此成功的,也是海爾讓我有了如今的身價,沒有海爾,就沒有我現(xiàn)在的一切,你可以走了。”

  人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的,身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的,而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下,身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫,但是,當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時候,精神愉悅的需要就日益強烈,甚至超過了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職,當(dāng)薪水不成絕對的問題時,我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍,用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以,當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑,選擇了留下時,我們怎能不為之感動?因為他放棄了實實在在的金錢,選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。

  上面兩個看似不關(guān)聯(lián)的兩個片段,給我們的現(xiàn)實多么的接近,有時候思想稍一放縱,抓不住機(jī)會,就有了不一樣的人生。

  電影首席執(zhí)行官觀后感3

  記得《亮劍》中主角李云龍說過:狹路相逢勇者勝。他認(rèn)為一支優(yōu)秀的軍隊必然有一種精神指引著每一個戰(zhàn)士,那就是軍魂!狹路相逢勇者勝就是李云龍軍隊的軍魂,是這支軍隊所向披靡的強打精神武器。我曾為這樣的戰(zhàn)士,這樣的團(tuán)長,這樣的戰(zhàn)場感到由衷的自豪!

  而如今,商場如戰(zhàn)場,面對如今經(jīng)濟(jì)全球化,各種經(jīng)濟(jì)實體爭分奪秒地競爭著,每一步都會有人倒下,每一步也會有人重新站起來。看完《首席執(zhí)行官》,我對這樣的戰(zhàn)場,這樣的戰(zhàn)場中中國人的民族節(jié)氣有了更深的體會,內(nèi)心受到了更大的觸動。

  是的,民族解放了,國家獨立了,我們不用再受外人欺凌了。然而,不久后,中國第一代領(lǐng)導(dǎo)人面對他們不太熟悉的經(jīng)濟(jì)管理顯得有些力不從心,從“大躍進(jìn)”到人民公社化運動,中國經(jīng)濟(jì)一直處于探索之中,有過很多創(chuàng)傷。直至改革開放,直至78年十一屆三中全會,直至92年那位親切的老人站在南海之邊在紙上畫了一個圈,中國的經(jīng)濟(jì)才算開始真正的起步,才開始慢慢騰飛起來。

  海爾,一個馳騁了世界28年的民族自主品牌,有多少人知道她曾經(jīng)的苦痛,有多少人看到的只是當(dāng)今她表面的輝煌,那身后,那歷史的艱難,恐怕只有海爾人自己知道,對于我們普通人,《首席執(zhí)行官》將帶你走進(jìn)28年前,青島一家小的窮困潦倒的冰箱廠如何成長為今天那個世人皆知,為所有中國人所自豪的民族企業(yè)——海爾!

  且不詳談她從一個窮困小子怎樣一步步的成為現(xiàn)在的中國紳士,且不談這其中他經(jīng)歷了哪些具體的資金周轉(zhuǎn)、政策歧視等方面的困境。我們的課叫做企業(yè)文化,今天我們就從企業(yè)文化的角度,從《亮劍》軍魂的角度,去尋找海爾的精神,海爾的理念。

  無私奉獻(xiàn),追求卓越;迅速反應(yīng),馬上行動。這是我從這部影片中最關(guān)注的一句話。從海爾冰箱廠到海爾總部到海爾在美國的大廈,似乎總是懸掛這這樣一幅標(biāo)語。這是什么?這是每一個海爾人的理念,每一個海爾人的精神。是海爾帶頭人凌敏自身的展現(xiàn),也是整個海爾的企業(yè)精神風(fēng)貌的展現(xiàn)。當(dāng)我看到在冰箱廠為了76臺僅僅因為“螺絲沒有拎緊”“線頭沒焊牢”就被凌敏主張砸毀的冰箱,我看到了,一個民族企業(yè)正在悄然崛起。就是海爾,一個開始從細(xì)節(jié)做起的小冰箱廠。當(dāng)?shù)聡苏f“中國的工業(yè)雖然滯后,但中國的煙花還是世界一流的”,我看到凌敏眼中那堅定的目光時,我知道,他有了新的計劃,他的激情將繼續(xù)燃燒,他離成功又進(jìn)了一步,

  當(dāng)獲得了德國人的信任并成功引進(jìn)其生產(chǎn)線,海爾做到了;當(dāng)海爾準(zhǔn)備建工業(yè)園、走多元化發(fā)展之路資金獲得支持時,工業(yè)園抓住時機(jī)建起來了的時候海爾也做到了;當(dāng)在美國哈佛大學(xué)作為唯一的中國企業(yè)家,凌敏為哈佛學(xué)子上了一節(jié)課時候,我們知道,這時候的海爾更加做到了,海爾人做到了。

  然而,在申請工業(yè)園建設(shè)資金沒有指望時候,得力助手的離去,我知道,凌敏的心是痛的;在面對著即將破產(chǎn)的情況下,海爾二把手在市長會議上毅然站起來,慷慨激昂的講話震撼了每一位與會者,終于這次的困境海爾走出來了。還有太多太多這樣的困難,但是海爾人憑借著堅毅的精神走過來了!

  一個成功的企業(yè)經(jīng)歷挫折是在所難免的,關(guān)鍵是這樣的企業(yè)在面對各種挑戰(zhàn)與誘惑時能否頭腦清醒,堅持發(fā)展目標(biāo),不因一時平穩(wěn)而斷送大好時機(jī)。凌敏有一句話說的很深刻:風(fēng)險是沒了,但機(jī)會也沒了;有機(jī)會的時候想抓住它,必然要冒風(fēng)險。或許真的只有這樣,才能快別人一步,獲得成功。于是,正是基于這種精神,海爾工業(yè)園終于建起來了,海爾多元化發(fā)展之路開始起步,正因為如此,才有了今天市場上的海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)、海爾電視、海爾冰柜等眾多海爾產(chǎn)品。如果當(dāng)年同意和美國AE公司合作,雖然獲得了15億人民幣,解了燃眉之急,但是不給走多元化,不給打自己品牌,那么海爾真的就成了外國企業(yè)的廉價加工廠。從這里,我也發(fā)現(xiàn)了,一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要足夠的魄力,更需要一種高瞻遠(yuǎn)矚的能力,簡稱前瞻性。

  海爾的每一個員工似乎都有著正如外國人描述的那樣那么的年輕,那么的有活力。一個剛畢業(yè)只接受了6個月培訓(xùn)的大學(xué)生通過自己的努力開拓出了法國市場,這是快難啃的肉。員工的激情也鑄就了海爾的高效率:原本只需要6個樣品,海爾人居然做出了25個樣品,且個個那樣精美如藝術(shù)品,最值得驕傲,也最令法國最大銷售公司總裁驚訝的是他們僅用了預(yù)期的一半時間。這讓他們見識到了海爾速度,他們對海爾更有信心了。

  憑借著海爾首席執(zhí)行官凌敏幾十年的不斷努力,海爾員工團(tuán)結(jié)協(xié)作以及海爾追求卓越,注重品質(zhì),高效等企業(yè)文化精神,海爾的腳步跨越了大洋,走向了世界的各個地方,是中國的驕傲,是民族的自豪!

  海爾從1984年到2012年已經(jīng)走過了28個春夏秋冬,祝愿海爾的未來更加美好。

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