關于首席執(zhí)行官的觀后感800字范文
《首席執(zhí)行官》講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。那么下面是小編和你們分享的首席執(zhí)行官的觀后感800字，一起來看看吧。
首席執(zhí)行官觀后感800字優(yōu)秀篇
1985年春，青島電冰箱廠還 是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他，中國的第一個CEO竟然在這樣的條件里一個接一個不斷地創(chuàng)造奇跡。
奇跡一:生產線。在影片中感覺到了那群人創(chuàng)業(yè)的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家：好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經。產生了一種共鳴。當她宣布驗廠順利通過時，那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動人心，真所謂精誠所至，金石為開!海爾人的生命力是極其強大的，只要給予一點點的支持，就能迅速的成長壯大。
奇跡二：砸冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣于小農生產的員工們，也對嚴格的質量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術培訓，還 是出現了七十六臺不合格品。質量是生命在海爾的世界里真正的被執(zhí)行起來了，海爾的產品沒有等級之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好!砸出了海爾人的質量意識。經過幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。
奇跡三：工業(yè)園。成功地可貴在于困難時刻地堅持。能夠發(fā)現時機并抓住時機的人就閃現了他的不平凡之處。這就是領導人的風范。正當凌敏陷入絕境時，向華為爭取那2個億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流著淚，她心底滴著血，因為她深深的愛著海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭取生命的機會，可見其向心力和凝聚力之強。市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業(yè)的精神所感動，決定把中國證監(jiān)會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績在上海成功上市，從而使海爾走出了經濟困境?？吹竭@里我感到經營企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號，什么時候將撞到冰山是始料未及的，風險一定存在但機遇也伴隨著風險而生。
不可否認凌敏領導有方，日事日畢，日清日高，那是多么經典的管理模式。同時我也非常欣賞海爾人的高效率，高執(zhí)行力，當那位法國經銷商為眼前的25款新產品震住的時候。我流淚了，難以想象背后的那些設計人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務的那種前強烈的使命感。
奇跡四：在“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年暨2OO1年實現全球營業(yè)額600億新聞發(fā)布會”上，凌敏對中國加入WTO之后面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患。他說，要實現振興民族工業(yè)的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠!
海爾向世界證明：中國人比誰都不遜色。
海爾向我們呼喚：中國是我們每一個。
海爾精神應該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個中國人也一定能。
首席執(zhí)行官觀后感800字精選篇
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執(zhí)行官》，看完后我非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：
一、要認真負責，要有責任感
當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自己用?”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標，要有干事業(yè)的激-情，要有積極的心態(tài)
海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激-情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激-情和成就感”。當然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。
三、要不斷學習
學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式很多，可以從書本中學習，可以從實踐中學習，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自己接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實干。人的品行，業(yè)務技術，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?
首席執(zhí)行官觀后感800字推薦篇
昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得很不錯，今天中午我自己下載又仔細看了一遍，我真的被凌敏的膽識和魄力折服了，首席執(zhí)行官觀后感。一個小企業(yè)，能從一個瀕臨破產，且虧欠147萬元的冰箱制造廠，突破成為一個民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創(chuàng)業(yè)的經典范例。給我?guī)淼氖切撵`上的沖擊。每一個公司的起步都會收到同行企業(yè)的排擠，隨時都會面臨的破產倒閉的風險，也正是這時候的最考驗一個人的判斷力和員工對企業(yè)的忠誠。能在企業(yè)最艱苦的時候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無力。
人很容易被一些看似不小的成績而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，17年如一日的全力付出，應該是一份民族品牌的責任感。當很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時，大多數人都已經很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機感，企業(yè)不搞多元化生產，在強大的外企進駐中國市場時都可能面臨被兼并的風險，于是才有了海爾工業(yè)園的構想，才會有到美國辦廠決心，觀后感《首席執(zhí)行官觀后感》。
沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結局是怎樣的呢?從引進德國的生產線，邀請德國技術人員，狠心砸冰箱，再到抓住機遇建工業(yè)園，到美國建廠，每走一步都很謹慎，每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。
每做出一個決策都會收到來自各方面的阻力，絕大多數人看到的只是眼前的東西，自然不會想到機遇背后的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒有她對凌敏的絕對信任和支持，凌敏的各個舉措都很難實行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個大膽的決策，這就夠了。
一個項目，能不能做，不是看它的風險有多大，而是看你能不能抓住風險的機會。當然，每個決策前都需要做大量的市場調查才可以這樣說。善于抓住發(fā)展的機遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。
這部電影，我看到凌敏的個人魅力和民族責任感，在一次次的質疑聲中仍然堅持自己，不為外界的壓力所動搖，這份定力需要的不僅僅是實力，更重要的是強大的抗壓能力和強大的心里素質。
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