首席執(zhí)行官觀后感5篇
《首席執(zhí)行官》，它是以海爾的發(fā)展歷程為原型。講述了一個企業(yè)是怎么樣從小變大，在發(fā)展的過程中，面對著那麼多的困難、風險又該怎么辦?一個不斷走向成功的創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)文化究竟是怎樣的?說到這里，同學們知道怎么寫首席執(zhí)行官觀后感嗎?了解相關精彩內(nèi)容請參考小編為大家精心準備的文章：首席執(zhí)行官觀后感
首席執(zhí)行官觀后感1
每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴謹?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營好它的動力，一所企業(yè)或某一項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會失去生機;如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會黯然無光。
同樣，在我們大學生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒?，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹?shù)木瘢駝t碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據(jù)理力爭，不倔于強勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
首席執(zhí)行官觀后感2
《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。
為什么海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長為一個享譽世界的知名企業(yè)呢?其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個原因還是在于管理者的管理。
是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當?shù)聡藢λf出“中國的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國”的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業(yè)，進而一步一步地推進企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的.抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調(diào)動員工們的積極性，進而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。
首席執(zhí)行官觀后感3
《首席執(zhí)行官》是一部講述中國著名企業(yè)家張瑞敏讓海爾一步步壯大并走向世界的過程。電影中主人公化名為凌敏，歷任班組長、車間主任、廠長，1984年受命，接手青島電冰箱廠，深刻了解每一位員工的需要，所以懂得如何去經(jīng)營一個小廠。由于它敏銳的眼光和果斷的決策能力，讓海爾從一個又窮又破的小冰箱廠逐步擴大變強，最終成為中國第一品牌，并把這個中國人自己的品牌打出海外，走向世界各國，在很多國家建廠，成為世界名牌!
首先讓我們來看一下張瑞敏的簡介：
海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。1949年1月生于青島?！癬__”中屬“老三屆”，接父親班當工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副經(jīng)理。1984年受命，接手青島電冰箱廠，在琴島利勃海爾、琴島海爾，至今海爾共17年，與員工共同締造了今日海爾集團。每天在公司工作12小時以上，無節(jié)假日。出差常選在周四，充分利用雙休日辦事，周一準時回公司上班，擅單人出行。有寫日記的習慣，愛讀書、善用書，寫得一手好文章，邏輯嚴謹。座右銘是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韋爾奇是其推崇的人物。無煙酒嗜好。喜歡讀《論語》、《道德經(jīng)》、《孫子兵法》。
海爾的崛起堪稱一個“神話n從1984年底到2000年，海爾創(chuàng)下了營業(yè)額年均增長80%的神奇速度，1995年以來累計上繳稅收52億元，企業(yè)品牌價值達到330億元，在2000年又創(chuàng)下了全球營業(yè)額406億元、出口創(chuàng)匯2。8億美元、利稅30億元這一令人驚嘆的數(shù)字。而這個”神話“是以張瑞敏為首的創(chuàng)業(yè)者們以百折不撓、爭先恐后的共產(chǎn)黨人精神、民族企業(yè)家精神所創(chuàng)造的。
回顧海爾的成長歷程，最初的破冰箱廠——1984年，海爾前身——青島電冰箱總廠還僅是一個集體小廠，虧空達147萬元、年銷售收入僅348萬元。守著一個爛攤子的600名職工，已是人心渙散。1984年12月26日，35歲的張瑞敏從青島市家電工業(yè)總公司副經(jīng)理的位置上，正式走馬上任，擔任這個小廠的廠長。對那時的張瑞敏來說，這絕對是一種”臨危受命“。他確立了”名牌戰(zhàn)略“思想，帶領員工抓住機遇，加快發(fā)展，創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展奇跡。
那么張瑞敏作為一個企業(yè)的管理者，把海爾做大做強的秘訣到底是什么呢?從這部電影我總結(jié)出以下幾方面：
首先，堅持誠信為本，注重產(chǎn)品質(zhì)量!
凌敏(張瑞敏)一上任就提出：”有缺陷的產(chǎn)品就是廢品?！霸谶@樣的思想指導下，1985年，張瑞敏帶頭把76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱全部砸爛。如今，在海爾科技館里的那把”聞名遐邇“的大鐵錘，向人們訴說著質(zhì)量與品牌的故事。這一錘所砸出的不僅是質(zhì)量意識，砸出的還是一種嶄新的觀念，從此，質(zhì)量意識結(jié)結(jié)實實地印在海爾人的心中。
其次，作為企業(yè)的管理者，應該有長遠的眼光去規(guī)劃一個企業(yè)未來的發(fā)展，以使其更大更強!
凌敏在小冰箱廠收入開始穩(wěn)定時便想擴大冰箱廠，看好一片廣大的空地，準備在這片空地上建一個工業(yè)園，有冰箱廠，彩電廠，洗衣機廠還有一個海爾大學，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略!通過一個艱難曲折的過程，他的設想真的變成了現(xiàn)實，還而變成了中國第一品牌。然后她又引進國外多元化發(fā)展的先進理念，在美國建廠，逐步進軍歐美市場，海爾真的有中國名牌變成世界名牌，走向世界各國!
第三，作為企業(yè)的領導者更應該有著敏銳的判斷能力和果斷的決策能力!
當初海爾擴建時，資金極度匱乏，困難重重，很多人都覺得他的設想不可能實現(xiàn)的。但凌敏堅決干下去，無論什么也阻擋不了他!當美國著名的AE公司愿意出資與海爾合作時，凌民并沒有因為急需資金而答應，因為它需要發(fā)展中國人自己的品牌，而AE投資的條件卻是讓海爾掛著AE的牌子在國外銷售。最終功夫不負有心人，恰迎改革開放新時期，國家支持企業(yè)發(fā)展。他們經(jīng)過努力爭取，得到了政府的大力支持，撥給他們貸款資金，最終建成了龐大的工業(yè)園區(qū)!連AE的總裁也對凌民敬佩三分，主席也說中國就需要更多這樣的企業(yè)家……
一個企業(yè)要發(fā)展必然需要一位優(yōu)秀得企業(yè)領導者!企業(yè)的管理者要實施計劃，組織，人員配置，領導和控制這幾項基本的職能。必須同時考慮效率和效益，是組織內(nèi)的每個個體都能盡其所能，最大限度的為完成群體目標而努力。中國的企業(yè)要發(fā)展要壯大，要生存，還要適應21世紀大變革—信息技術與經(jīng)濟全球化的發(fā)展。企業(yè)管理者要以行動為導向，了解顧客需要，倡導自主化管理和企業(yè)家精神，注重公司的創(chuàng)新能力，質(zhì)量管理水平，優(yōu)秀員工比率，還有社會責任等
我的目標就是成為一名成功的企業(yè)家，成為像張瑞敏一樣擁有中國人自己的品牌，是更多中國創(chuàng)造而不是中國制造的產(chǎn)品走向世界!我們要CreatedinChina而不只是Made in China!世界的未來中國重要，中國的未來我們重要!中國需要更多的張瑞敏，我希望多少年后在我們中產(chǎn)生更多想張瑞敏一樣的中國企業(yè)家，祖國的未來靠我們!
希望多少年后的今天，當我們再次回到林大時是以一個CEO的身份來分享我們創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗!
最后送給大家一句話：Yes，we can!也許過不了一分鐘，一小時，一天又或者更長一點時間，你就會忘記我今天在這里給你們演講，忘記了這堂交流課，但是我希望你們永遠記住這句話!不管以后做什么事，我希望你們記住這句話，時刻告訴自己”我可以“!大家跟我一起說：”Yes，we can!Yes，we can!“
首席執(zhí)行官觀后感4
看《首席執(zhí)行官》后我感想頗多。海爾公司從一個小冰箱廠成為中國家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽，實在是讓人嘆服。，我深深的感到中國能有這樣一個企業(yè)是值得我們所有的中國人驕傲，它的成功不僅是他們在中國取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個名字在今天已經(jīng)是全世界的名字了;海爾人成功了，海爾人堅持不懈的進取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來越壯大，越來越受到世界的矚目。海爾成為中國的驕傲;成為中國的自豪。海爾的目標實現(xiàn)了——讓海爾成為世界的海爾。
海爾的成功，這與一個企業(yè)領導者的聰明決斷，激一情和膽識是分不開的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個艱難累積的過程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還更需要一種永不認輸?shù)囊痪簧?海爾從一個瀕臨倒閉的小型集體所有制企業(yè)，通過17年的奮斗，躋身成為一個國際知名品牌多元化企業(yè)。除了首席執(zhí)行官張瑞敏的英明果斷和領導外，成功的關鍵在于：集一團一所有員工上下一心，相互協(xié)作的一團一隊一精一神;在于企業(yè)的向心力、凝聚力。是啊!當一團一隊中的每一個成員把企業(yè)的榮辱當成自己的使命，將自己融入企業(yè)時，還有什么困難是不可攻克?還有什么夢想不能達成
海爾這個名字在中國人乃至世界人民中已經(jīng)是家喻戶曉，海爾電器以它超高的品質(zhì)和設計贏得了人們的認可。每一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之處都會遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術都非常落后，由于員工缺乏“質(zhì)量意識”產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后不盡人意。他們深信要想讓產(chǎn)品走出中國，走向世界，品質(zhì)、品牌是第一保證，他們認為中國并不比外國差，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也不能比他們差!品牌是一個企業(yè)的靈魂，而這個品牌是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽帶給消費者以信任，這就是品牌的效應。為了提高員工的“質(zhì)量意識”，痛定思痛，誰的產(chǎn)品出了問題誰就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質(zhì)觀念。從而員工的質(zhì)量意識終于被喚醒，海爾的品質(zhì)也日益提高，海爾產(chǎn)品也開始走向世界!
企業(yè)好比一臺高速運轉(zhuǎn)一精一密的機器，公司的每位同事就是這臺機器中配件：一個齒輪，一顆螺絲……當所有齒輪相互配合運轉(zhuǎn)，并且具有一種向心力時，才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，一團一隊才能產(chǎn)生出最高的工作效率。所有的人都為了一個共同目標而奮斗。一個人的力量是有限的，但是一個有凝聚力的一團一隊力量才是無限的，一個企業(yè)的良一性一發(fā)展要靠全體員工的共同努力，一個高效的一團一隊靠的是每個人心中都要有一個積極的心態(tài)和責任心。海爾，這才真的是一個成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化，企業(yè)理念成為企業(yè)的楷模。每一個海爾人都以海爾為家，以海爾為榮。一位早期離開海爾的一位員工的話非常感人，他現(xiàn)在什么都好，只是覺得自己現(xiàn)在的工作只是為了賺錢，再也找不到主人的感覺了。這是在海爾企業(yè)才有的感覺。成就感、事業(yè)感、優(yōu)越感這才是職場的靈魂、這才是人生追求的最高境界!
創(chuàng)新是一種動力，是企業(yè)繼續(xù)生存下去的加油站，僅僅滿足眼前的成績是不夠的。海爾人借助自己品牌和信譽的優(yōu)勢不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，為自己在家電舞臺上占有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話。用14年趕上科隆，45天設計超市樣機，17小時創(chuàng)新產(chǎn)品。而別國，日、韓等根本無法趕超這種高速高效。有人說過，世界上的財富裝在猶太人的口袋里，智慧裝在華人的腦袋里。只要我們的替能發(fā)揮釋放，就會趕超一切。設定目標，全力實現(xiàn)。同時，實行多元化、外向型擴張。引用流行的說法：“進攻是最好的防守”。只有自身強大了，才會守住現(xiàn)在和開拓未來。公司要多組織學一習一，讓一團一隊中的每個人不斷成長。公司給員工一個廣闊的平臺，讓員工盡情發(fā)揮自己。讓公司里的每一個人長成一棵棵挺拔的大樹，撐起一片天空。只要能設法激勵提高全體管理層、作業(yè)層員工的積極一性一、創(chuàng)造一性一、主人翁責任感，萬眾齊心，焉有不壯大之理?
從海爾的成功案例可以看出，一個企業(yè)要發(fā)展成功需要幾點重要因素。第一點就是要注重品質(zhì)、品牌。一個企業(yè)首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標題一樣。第二點就是無論做什么品牌，質(zhì)量才是立身之本。無論是在國內(nèi)還是國外，要發(fā)展要在激烈的競爭中脫穎而出只有靠高品質(zhì)的產(chǎn)品。第三點一個成功的企業(yè)還要有一個敢于創(chuàng)新的領一導一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時都會用敏銳的思維做出最一精一準、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點就是海爾很注重企業(yè)文化和一團一隊的凝聚力。
再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學一習一海爾能解放思想，大膽創(chuàng)新，確立目標，堅定信念。不為蠅頭小利迷惑，不斷學一習一充實。實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。在工作中，首先鞏固現(xiàn)在，切實有效地維護和忠于企業(yè)利益。引用劇中臺詞：“魚說：我感覺不到你的淚，因為你在我的眼中，水說，我能感覺到你的淚，因為你在我心中。”員工是一條魚，而企業(yè)就是大海。海是魚的歸宿，魚是海的靈魂。
首席執(zhí)行官觀后感5
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進;員工質(zhì)量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產(chǎn)品;沒有資金，他們就通過各種渠道爭取;海外市場打不開，他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制。
我通過網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個人都信服，”國內(nèi)不穩(wěn)，國外不強“!他讓海爾集團在國外扎下了堅實的根!為中國經(jīng)濟做出了卓越的貢獻!
無論在種.種贊譽和表彰中，或是在種.種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產(chǎn)品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業(yè)文化;以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營理念，并把這些經(jīng)營理念物化在實踐中，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個叫響了”中國造“的國際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。
縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學習上還是人際關系上，而且也教會我們要懂得創(chuàng)新，21世紀的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國家創(chuàng)造更多的財富。
現(xiàn)在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種.種困難，我們不能退縮，面對種.種考驗，我們不能放棄，面對種.種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們要勇于接受種.種的困難、考驗和挑戰(zhàn)，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
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