首席執(zhí)行官觀后感5篇
《首席執(zhí)行官》，它是以海爾的發(fā)展歷程為原型。講述了一個(gè)企業(yè)是怎么樣從小變大，在發(fā)展的過(guò)程中，面對(duì)著那麼多的困難、風(fēng)險(xiǎn)又該怎么辦?一個(gè)不斷走向成功的創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)文化究竟是怎樣的?說(shuō)到這里，同學(xué)們知道怎么寫(xiě)首席執(zhí)行官觀后感嗎?了解相關(guān)精彩內(nèi)容請(qǐng)參考小編為大家精心準(zhǔn)備的文章：首席執(zhí)行官觀后感
首席執(zhí)行官觀后感1
每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì)心中揣著一大摞夢(mèng)想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì)失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會(huì)之門(mén)就不會(huì)為他們開(kāi)啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì)黯然無(wú)光。
同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執(zhí)行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無(wú)所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒?，劇中“砸冰箱”的片段?duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：日本本田公司的某款汽車(chē)就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無(wú)法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭(zhēng)，不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
首席執(zhí)行官觀后感2
《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國(guó)走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。
為什么海爾能由一個(gè)快要倒閉的工廠而迅速成長(zhǎng)為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)有很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一個(gè)原因還是在于管理者的管理。
是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無(wú)疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒(méi)有的膽識(shí)和魄力，他有一顆愛(ài)國(guó)之心，當(dāng)?shù)聡?guó)人對(duì)他說(shuō)出“中國(guó)的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國(guó)”的話(huà)時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國(guó)，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè)觀自信的心去面對(duì)所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著“沒(méi)有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對(duì)待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì)猶豫不決。
凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。針對(duì)這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機(jī)遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對(duì)不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的.抓住員工們的心理，實(shí)行激勵(lì)員工的辦法來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識(shí)”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)”是每個(gè)海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對(duì)海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一個(gè)樂(lè)觀有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者。
首席執(zhí)行官觀后感3
《首席執(zhí)行官》是一部講述中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏讓海爾一步步壯大并走向世界的過(guò)程。電影中主人公化名為凌敏，歷任班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)，1984年受命，接手青島電冰箱廠，深刻了解每一位員工的需要，所以懂得如何去經(jīng)營(yíng)一個(gè)小廠。由于它敏銳的眼光和果斷的決策能力，讓海爾從一個(gè)又窮又破的小冰箱廠逐步擴(kuò)大變強(qiáng)，最終成為中國(guó)第一品牌，并把這個(gè)中國(guó)人自己的品牌打出海外，走向世界各國(guó)，在很多國(guó)家建廠，成為世界名牌!
首先讓我們來(lái)看一下張瑞敏的簡(jiǎn)介：
海爾集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席、首席執(zhí)行官。1949年1月生于青島?！癬__”中屬“老三屆”，接父親班當(dāng)工人。歷任班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)、家電公司副經(jīng)理。1984年受命，接手青島電冰箱廠，在琴島利勃海爾、琴島海爾，至今海爾共17年，與員工共同締造了今日海爾集團(tuán)。每天在公司工作12小時(shí)以上，無(wú)節(jié)假日。出差常選在周四，充分利用雙休日辦事，周一準(zhǔn)時(shí)回公司上班，擅單人出行。有寫(xiě)日記的習(xí)慣，愛(ài)讀書(shū)、善用書(shū)，寫(xiě)得一手好文章，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。座右銘是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韋爾奇是其推崇的人物。無(wú)煙酒嗜好。喜歡讀《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》、《孫子兵法》。
海爾的崛起堪稱(chēng)一個(gè)“神話(huà)n從1984年底到2000年，海爾創(chuàng)下了營(yíng)業(yè)額年均增長(zhǎng)80%的神奇速度，1995年以來(lái)累計(jì)上繳稅收52億元，企業(yè)品牌價(jià)值達(dá)到330億元，在2000年又創(chuàng)下了全球營(yíng)業(yè)額406億元、出口創(chuàng)匯2。8億美元、利稅30億元這一令人驚嘆的數(shù)字。而這個(gè)”神話(huà)“是以張瑞敏為首的創(chuàng)業(yè)者們以百折不撓、爭(zhēng)先恐后的共產(chǎn)黨人精神、民族企業(yè)家精神所創(chuàng)造的。
回顧海爾的成長(zhǎng)歷程，最初的破冰箱廠——1984年，海爾前身——青島電冰箱總廠還僅是一個(gè)集體小廠，虧空達(dá)147萬(wàn)元、年銷(xiāo)售收入僅348萬(wàn)元。守著一個(gè)爛攤子的600名職工，已是人心渙散。1984年12月26日，35歲的張瑞敏從青島市家電工業(yè)總公司副經(jīng)理的位置上，正式走馬上任，擔(dān)任這個(gè)小廠的廠長(zhǎng)。對(duì)那時(shí)的張瑞敏來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是一種”臨危受命“。他確立了”名牌戰(zhàn)略“思想，帶領(lǐng)員工抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，創(chuàng)造了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展奇跡。
那么張瑞敏作為一個(gè)企業(yè)的管理者，把海爾做大做強(qiáng)的秘訣到底是什么呢?從這部電影我總結(jié)出以下幾方面：
首先，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，注重產(chǎn)品質(zhì)量!
凌敏(張瑞敏)一上任就提出：”有缺陷的產(chǎn)品就是廢品?！霸谶@樣的思想指導(dǎo)下，1985年，張瑞敏帶頭把76臺(tái)有質(zhì)量缺陷的冰箱全部砸爛。如今，在海爾科技館里的那把”聞名遐邇“的大鐵錘，向人們?cè)V說(shuō)著質(zhì)量與品牌的故事。這一錘所砸出的不僅是質(zhì)量意識(shí)，砸出的還是一種嶄新的觀念，從此，質(zhì)量意識(shí)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地印在海爾人的心中。
其次，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去規(guī)劃一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以使其更大更強(qiáng)!
凌敏在小冰箱廠收入開(kāi)始穩(wěn)定時(shí)便想擴(kuò)大冰箱廠，看好一片廣大的空地，準(zhǔn)備在這片空地上建一個(gè)工業(yè)園，有冰箱廠，彩電廠，洗衣機(jī)廠還有一個(gè)海爾大學(xué)，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略!通過(guò)一個(gè)艱難曲折的過(guò)程，他的設(shè)想真的變成了現(xiàn)實(shí)，還而變成了中國(guó)第一品牌。然后她又引進(jìn)國(guó)外多元化發(fā)展的先進(jìn)理念，在美國(guó)建廠，逐步進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，海爾真的有中國(guó)名牌變成世界名牌，走向世界各國(guó)!
第三，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該有著敏銳的判斷能力和果斷的決策能力!
當(dāng)初海爾擴(kuò)建時(shí)，資金極度匱乏，困難重重，很多人都覺(jué)得他的設(shè)想不可能實(shí)現(xiàn)的。但凌敏堅(jiān)決干下去，無(wú)論什么也阻擋不了他!當(dāng)美國(guó)著名的AE公司愿意出資與海爾合作時(shí)，凌民并沒(méi)有因?yàn)榧毙栀Y金而答應(yīng)，因?yàn)樗枰l(fā)展中國(guó)人自己的品牌，而AE投資的條件卻是讓海爾掛著AE的牌子在國(guó)外銷(xiāo)售。最終功夫不負(fù)有心人，恰迎改革開(kāi)放新時(shí)期，國(guó)家支持企業(yè)發(fā)展。他們經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取，得到了政府的大力支持，撥給他們貸款資金，最終建成了龐大的工業(yè)園區(qū)!連AE的總裁也對(duì)凌民敬佩三分，主席也說(shuō)中國(guó)就需要更多這樣的企業(yè)家……
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必然需要一位優(yōu)秀得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者!企業(yè)的管理者要實(shí)施計(jì)劃，組織，人員配置，領(lǐng)導(dǎo)和控制這幾項(xiàng)基本的職能。必須同時(shí)考慮效率和效益，是組織內(nèi)的每個(gè)個(gè)體都能盡其所能，最大限度的為完成群體目標(biāo)而努力。中國(guó)的企業(yè)要發(fā)展要壯大，要生存，還要適應(yīng)21世紀(jì)大變革—信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。企業(yè)管理者要以行動(dòng)為導(dǎo)向，了解顧客需要，倡導(dǎo)自主化管理和企業(yè)家精神，注重公司的創(chuàng)新能力，質(zhì)量管理水平，優(yōu)秀員工比率，還有社會(huì)責(zé)任等
我的目標(biāo)就是成為一名成功的企業(yè)家，成為像張瑞敏一樣擁有中國(guó)人自己的品牌，是更多中國(guó)創(chuàng)造而不是中國(guó)制造的產(chǎn)品走向世界!我們要CreatedinChina而不只是Made in China!世界的未來(lái)中國(guó)重要，中國(guó)的未來(lái)我們重要!中國(guó)需要更多的張瑞敏，我希望多少年后在我們中產(chǎn)生更多想張瑞敏一樣的中國(guó)企業(yè)家，祖國(guó)的未來(lái)靠我們!
希望多少年后的今天，當(dāng)我們?cè)俅位氐搅执髸r(shí)是以一個(gè)CEO的身份來(lái)分享我們創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)!
最后送給大家一句話(huà)：Yes，we can!也許過(guò)不了一分鐘，一小時(shí)，一天又或者更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間，你就會(huì)忘記我今天在這里給你們演講，忘記了這堂交流課，但是我希望你們永遠(yuǎn)記住這句話(huà)!不管以后做什么事，我希望你們記住這句話(huà)，時(shí)刻告訴自己”我可以“!大家跟我一起說(shuō)：”Yes，we can!Yes，we can!“
首席執(zhí)行官觀后感4
看《首席執(zhí)行官》后我感想頗多。海爾公司從一個(gè)小冰箱廠成為中國(guó)家喻戶(hù)曉的品牌乃至在世界上享有聲譽(yù)，實(shí)在是讓人嘆服。，我深深的感到中國(guó)能有這樣一個(gè)企業(yè)是值得我們所有的中國(guó)人驕傲，它的成功不僅是他們?cè)谥袊?guó)取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個(gè)名字在今天已經(jīng)是全世界的名字了;海爾人成功了，海爾人堅(jiān)持不懈的進(jìn)取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來(lái)越壯大，越來(lái)越受到世界的矚目。海爾成為中國(guó)的驕傲;成為中國(guó)的自豪。海爾的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了——讓海爾成為世界的海爾。
海爾的成功，這與一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的聰明決斷，激一情和膽識(shí)是分不開(kāi)的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個(gè)艱難累積的過(guò)程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還更需要一種永不認(rèn)輸?shù)囊痪簧?海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的小型集體所有制企業(yè)，通過(guò)17年的奮斗，躋身成為一個(gè)國(guó)際知名品牌多元化企業(yè)。除了首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻挠⒚鞴麛嗪皖I(lǐng)導(dǎo)外，成功的關(guān)鍵在于：集一團(tuán)一所有員工上下一心，相互協(xié)作的一團(tuán)一隊(duì)一精一神;在于企業(yè)的向心力、凝聚力。是啊!當(dāng)一團(tuán)一隊(duì)中的每一個(gè)成員把企業(yè)的榮辱當(dāng)成自己的使命，將自己融入企業(yè)時(shí)，還有什么困難是不可攻克?還有什么夢(mèng)想不能達(dá)成
海爾這個(gè)名字在中國(guó)人乃至世界人民中已經(jīng)是家喻戶(hù)曉，海爾電器以它超高的品質(zhì)和設(shè)計(jì)贏得了人們的認(rèn)可。每一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之處都會(huì)遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)都非常落后，由于員工缺乏“質(zhì)量意識(shí)”產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后不盡人意。他們深信要想讓產(chǎn)品走出中國(guó)，走向世界，品質(zhì)、品牌是第一保證，他們認(rèn)為中國(guó)并不比外國(guó)差，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也不能比他們差!品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而這個(gè)品牌是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)帶給消費(fèi)者以信任，這就是品牌的效應(yīng)。為了提高員工的“質(zhì)量意識(shí)”，痛定思痛，誰(shuí)的產(chǎn)品出了問(wèn)題誰(shuí)就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質(zhì)觀念。從而員工的質(zhì)量意識(shí)終于被喚醒，海爾的品質(zhì)也日益提高，海爾產(chǎn)品也開(kāi)始走向世界!
企業(yè)好比一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)一精一密的機(jī)器，公司的每位同事就是這臺(tái)機(jī)器中配件：一個(gè)齒輪，一顆螺絲……當(dāng)所有齒輪相互配合運(yùn)轉(zhuǎn)，并且具有一種向心力時(shí)，才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，一團(tuán)一隊(duì)才能產(chǎn)生出最高的工作效率。所有的人都為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗。一個(gè)人的力量是有限的，但是一個(gè)有凝聚力的一團(tuán)一隊(duì)力量才是無(wú)限的，一個(gè)企業(yè)的良一性一發(fā)展要靠全體員工的共同努力，一個(gè)高效的一團(tuán)一隊(duì)靠的是每個(gè)人心中都要有一個(gè)積極的心態(tài)和責(zé)任心。海爾，這才真的是一個(gè)成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化，企業(yè)理念成為企業(yè)的楷模。每一個(gè)海爾人都以海爾為家，以海爾為榮。一位早期離開(kāi)海爾的一位員工的話(huà)非常感人，他現(xiàn)在什么都好，只是覺(jué)得自己現(xiàn)在的工作只是為了賺錢(qián)，再也找不到主人的感覺(jué)了。這是在海爾企業(yè)才有的感覺(jué)。成就感、事業(yè)感、優(yōu)越感這才是職場(chǎng)的靈魂、這才是人生追求的最高境界!
創(chuàng)新是一種動(dòng)力，是企業(yè)繼續(xù)生存下去的加油站，僅僅滿(mǎn)足眼前的成績(jī)是不夠的。海爾人借助自己品牌和信譽(yù)的優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，為自己在家電舞臺(tái)上占有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話(huà)。用14年趕上科隆，45天設(shè)計(jì)超市樣機(jī)，17小時(shí)創(chuàng)新產(chǎn)品。而別國(guó)，日、韓等根本無(wú)法趕超這種高速高效。有人說(shuō)過(guò)，世界上的財(cái)富裝在猶太人的口袋里，智慧裝在華人的腦袋里。只要我們的替能發(fā)揮釋放，就會(huì)趕超一切。設(shè)定目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)行多元化、外向型擴(kuò)張。引用流行的說(shuō)法：“進(jìn)攻是最好的防守”。只有自身強(qiáng)大了，才會(huì)守住現(xiàn)在和開(kāi)拓未來(lái)。公司要多組織學(xué)一習(xí)一，讓一團(tuán)一隊(duì)中的每個(gè)人不斷成長(zhǎng)。公司給員工一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓員工盡情發(fā)揮自己。讓公司里的每一個(gè)人長(zhǎng)成一棵棵挺拔的大樹(shù)，撐起一片天空。只要能設(shè)法激勵(lì)提高全體管理層、作業(yè)層員工的積極一性一、創(chuàng)造一性一、主人翁責(zé)任感，萬(wàn)眾齊心，焉有不壯大之理?
從海爾的成功案例可以看出，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展成功需要幾點(diǎn)重要因素。第一點(diǎn)就是要注重品質(zhì)、品牌。一個(gè)企業(yè)首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標(biāo)題一樣。第二點(diǎn)就是無(wú)論做什么品牌，質(zhì)量才是立身之本。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，要發(fā)展要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出只有靠高品質(zhì)的產(chǎn)品。第三點(diǎn)一個(gè)成功的企業(yè)還要有一個(gè)敢于創(chuàng)新的領(lǐng)一導(dǎo)一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時(shí)都會(huì)用敏銳的思維做出最一精一準(zhǔn)、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點(diǎn)就是海爾很注重企業(yè)文化和一團(tuán)一隊(duì)的凝聚力。
再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學(xué)一習(xí)一海爾能解放思想，大膽創(chuàng)新，確立目標(biāo)，堅(jiān)定信念。不為蠅頭小利迷惑，不斷學(xué)一習(xí)一充實(shí)。實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。在工作中，首先鞏固現(xiàn)在，切實(shí)有效地維護(hù)和忠于企業(yè)利益。引用劇中臺(tái)詞：“魚(yú)說(shuō)：我感覺(jué)不到你的淚，因?yàn)槟阍谖业难壑?，水說(shuō)，我能感覺(jué)到你的淚，因?yàn)槟阍谖倚闹??！眴T工是一條魚(yú)，而企業(yè)就是大海。海是魚(yú)的歸宿，魚(yú)是海的靈魂。
首席執(zhí)行官觀后感5
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿(mǎn)腔激情，海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心，他們相信沒(méi)有過(guò)不去的溝溝坎坎。沒(méi)有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國(guó)引進(jìn);員工質(zhì)量意識(shí)不高，他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬(wàn)的不合格產(chǎn)品;沒(méi)有資金，他們就通過(guò)各種渠道爭(zhēng)取;海外市場(chǎng)打不開(kāi)，他們便憑借過(guò)硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無(wú)數(shù)個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國(guó)人揚(yáng)了眉，讓外國(guó)人開(kāi)了眼。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
我通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場(chǎng)，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艨谥?，但它們無(wú)疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個(gè)人都信服，”國(guó)內(nèi)不穩(wěn)，國(guó)外不強(qiáng)“!他讓海爾集團(tuán)在國(guó)外扎下了堅(jiān)實(shí)的根!為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)!
無(wú)論在種.種贊譽(yù)和表彰中，或是在種.種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開(kāi)拓樹(shù)立了來(lái)自東方的產(chǎn)品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化;以自己的膽識(shí)和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話(huà)“的實(shí)踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗(yàn)，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營(yíng)理念，并把這些經(jīng)營(yíng)理念物化在實(shí)踐中，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個(gè)叫響了”中國(guó)造“的國(guó)際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國(guó)的驕傲。
縱觀全片，影片通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來(lái)襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過(guò)看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì)了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對(duì)，不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上，而且也教會(huì)我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富。
現(xiàn)在我還是一名在校的大學(xué)生，而求學(xué)之路是漫長(zhǎng)而艱苦的，面對(duì)種.種困難，我們不能退縮，面對(duì)種.種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對(duì)種.種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們要勇于接受種.種的困難、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，使我們自身更強(qiáng)大，因?yàn)槌晒κ怯捎職饧悠床T就的。
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