傳統(tǒng)文化選修課論文(2)
傳統(tǒng)文化選修課論文篇二
中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化影響
摘要：中國傳統(tǒng)文化博大精深，整體是以儒家文化為核心，博采道、佛、法、兵、墨等各家之言的多元性傳統(tǒng)文化。這些人本、貴和、中庸的思想、倫理道德觀念貫穿著從古到今的管理方法和技巧，建設(shè)企業(yè)文化要在中國傳統(tǒng)文化中吸取精華、剔除糟粕，讓中國傳統(tǒng)文化成為企業(yè)文化的催化劑。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化 企業(yè)文化 影響
一、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢，創(chuàng)建企業(yè)文化
(一)以人為本
每個人都有其特殊的社會關(guān)系以及以此為依托的復(fù)雜的人文背景，科學(xué)管理制度在其實施過程中不可避免地要考慮這些因素。以尊重人為目的的思想逐漸進入管理領(lǐng)域，它最重要的一點是不僅為了滿足企業(yè)的利益，而是從社會的角度出發(fā)，尊重人的權(quán)利、價值和愿望，乃至關(guān)心他們的未來。因此，尊重人性，認清人在企業(yè)發(fā)展中的重要決定性意義，把人視為企業(yè)行為的出發(fā)點和目的，對企業(yè)文化建設(shè)的人性化具有重要的現(xiàn)實意義。
儒家思想主張民為邦本?？鬃又鲝埜幻?、教民(《論語?子路》) ，重視“民、食、喪、祭”，“民”位列第一;孟子堅持“民為貴，社稷次之，君為輕”(《孟子?盡心下》) 的基本觀點，強調(diào)政在得民，水能載舟亦能覆舟，失民必定亡國滅身。因而，在我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該充分重視對人的管理，調(diào)動人的積極性，使作為萬物之靈的人發(fā)揮出主觀能動的創(chuàng)造性。一切物質(zhì)的因素都是死的因素，只有調(diào)動職工的積極性，開發(fā)他們的智力，發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力，才能提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)的發(fā)展。西方的現(xiàn)代企業(yè)管理也不是見物不見人，企業(yè)管理并沒有進入所謂以決策理論、系統(tǒng)科學(xué)和定量分析為中心的現(xiàn)代階段，而是更重視人的因素，強調(diào)以人為本、以人為核心的科學(xué)發(fā)展。
孔子的“已所不欲，勿施于人”和“己欲立而立人，己欲達而達人”的仁愛思想反映了儒家對人的本性的理解，它是源于人的血緣親情形成的一種內(nèi)心感情和自覺的道德意識，以此推及社會人群，就是人際倫理關(guān)系的道德準則，其本質(zhì)就是愛人、關(guān)心人、尊重人。只有重視顧客、雇員的利益，公司才能在凝聚中求得發(fā)展，只有發(fā)展，公司才能有長久的經(jīng)濟信譽。企業(yè)文化的優(yōu)劣取決于其核心價值觀，如果企業(yè)能本著儒家思想建立“以人為本”的基本價值觀，在對待職工和企業(yè)利益的問題上，體現(xiàn)“君子喻于義，小人喻于利”的思想，將職工的利益、消費者的利益和國家的利益放在企業(yè)利益之前，企業(yè)才能擁有長久的向心力和凝聚力。
(二)以和為貴
培養(yǎng)企業(yè)整體意識與團隊精神是企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)。儒家學(xué)說“禮之用，和為貴”、“治國平天下”的思想，是以維護社會穩(wěn)定與群體和諧為宗旨，強調(diào)個人利益服從于整體利益，自覺把個人融入群體，以保持整體的和諧、穩(wěn)定。這充分說明了以“和為貴”的價值觀在培養(yǎng)企業(yè)整體意識與團隊精神中的重要作用。企業(yè)文化的目的無外乎謀求內(nèi)外團結(jié)，讓員工自覺參加企業(yè)活動并且承擔(dān)責(zé)任，自覺維護企業(yè)的利益和榮譽。這是“和文化”形成的社會歷史背景。
要做到“和文化”，首先，要努力培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神。集中廣大員工的智慧，使其得到充分發(fā)揮，把員工的利益期望與資本結(jié)合成“利益共同體”。大力弘揚集體主義精神，在濃厚的和諧融洽、同舟共濟的企業(yè)文化氛圍中，培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神，增強他們的事業(yè)心與責(zé)任心。
其次，要鼓勵員工全心全意工作。號召員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)同心同德、開拓進取，為企業(yè)的發(fā)展增添強大動力;培養(yǎng)員工樹立以企為家的思想，家和萬事興，使他們清晰地認識到企業(yè)的命運與自己的利益息息相關(guān)，認識到自己努力工作就會有好回報，進而激發(fā)他們的勞動熱情與激情，使之全心全意工作。
此外，還要賦予員工民主管理地位。依靠員工共同辦好企業(yè)，讓員工成為企業(yè)真正的主人，真正把自己和企業(yè)融為一體，形成“和文化”大環(huán)境、大氛圍、大格局。同時，要不斷加強企業(yè)的民主管理，賦予員工參與民主管理的主人翁地位，鼓勵員工積極參加各種活動;對于重大決策，企業(yè)要廣泛聽取和征求員工的意見;鼓勵員工加強自我教育、自我管理，使企業(yè)上下和睦，相敬相親相融。
(三)中庸之道
“中庸”的本意是無“不及”，也無“過”，處理的是“不及與過”的矛盾。實際上是恰當(dāng)、適度的意思。“不偏之謂中。不易之謂庸。不偏左、不偏右。不過大、不過小。”中庸之道，首先指人生有持之以恒的目標(biāo)和主張，其次，是要保持中正平和的內(nèi)心，此外，就是要堅守自己的崗位，在其位，則謀其事。
堅持中庸之道，即凡事要保持中道，恰如其分，恰到好處。中國文化中的和諧思想源于中庸之道和天人合一思想。“中和”思想一方面體現(xiàn)了人與自然要和諧發(fā)展。在解決可持續(xù)發(fā)展問題上，中國傳統(tǒng)文化中的“天人合一”論越來越受到世界的重視。而在人與人之間的關(guān)系問題上，對于保持“中庸”，一方面的思想是“槍打出頭鳥”、“人怕出名豬怕壯”這種思想的集中反映，不敢提出不同意見，明哲保身。另一方面是不極端，不偏倚，平和處之，對人保有敬重的心。因此在處理人與人之間的關(guān)系時要不偏不倚，不說過頭話，不做過頭事，把握事物要有“度”。而這個“度”則是要在長久的人際交往中的實踐中培養(yǎng)得來的。例如人在對人與自然的關(guān)系處理的許許多多的實踐或修煉中，才認識到人與自然是平等、尊敬、友好之間的關(guān)系，即天人合一的關(guān)系。沒有處理人與自然關(guān)系的許許多多實踐或修煉，人就不可能達到“中庸”的要求，也就不可能達到天人合一。這種和諧的思想深深影響著中國人的為人處事的方式。
(四)倫理道德
1、注重“心的建設(shè)”，提高企業(yè)軟實力
企業(yè)文化的功能偏重軟管理，主要是對員工進行“心的建設(shè)”。《論語?為政》篇曰：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥;道之以德，齊之以禮，有恥且格。”意思就是說，光靠行政手段來進行管理，百姓只求無罪無罰，而不以違反法律為恥;用德和禮來進行管理，則能使百姓明辨是非，知榮避辱。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)在以法律的手段來規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，不斷引導(dǎo)他們的價值取向和道德取向往更高層次發(fā)展，以實現(xiàn)個人行為由他律轉(zhuǎn)向自律。這反映了構(gòu)建以德治企的重要性和必要性?？墒牵獙崿F(xiàn)這個目標(biāo)，彰顯好“德文化”，就給企業(yè)文化建設(shè)提出新要求。 2、增強主觀能動意識的同時培養(yǎng)主人翁意識
中國重視倫理本位文化，中國傳統(tǒng)文化一直強調(diào)倫理道德的教化作用，提倡“仁、義、禮、智、信”。這樣的倫理道德觀的積極作用在于能維系人際關(guān)系，達成社會秩序的穩(wěn)定與和諧。在領(lǐng)導(dǎo)模式上，表現(xiàn)為“正人正己”、“修身、齊家、治國、平天下”。但對于傳統(tǒng)倫理道德的強烈等級觀念、服從意識及由此引發(fā)的對個體主觀能動的嚴重束縛卻應(yīng)予以防范。因此，要大力培養(yǎng)員工的主人翁意識，使其感受到不只是接受任務(wù)，完成任務(wù)的服從意識，而是要在此同時有一種對任務(wù)的重要性，必要性和急迫性，以及如何優(yōu)化，提高工作效率，和發(fā)現(xiàn)漏洞，提出合理化建議，解決問題的能力和意識。
3、提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象
而在提高企業(yè)員工素質(zhì)上，則也可以體現(xiàn)為：在“自省”中不斷提高自身能力和水平，在“嚴于律己，寬以待人”中提升人際關(guān)系，在“民無信不立”中增強自身素質(zhì)，在“人定勝天”中學(xué)會競爭和奮斗的重要，在“上善若水”中參透與人為善的高尚，在“自見者不明;自是者不彰;自伐者無功;自矜者不長。”中明白謙虛謹慎的必要。
二、建設(shè)有中國特色企業(yè)文化建設(shè)的方法
(一)建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，必須在借鑒西方國家先進企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，對中國傳統(tǒng)文化進行“揚棄”
建設(shè)中國特色的企業(yè)文化必須以中國傳統(tǒng)文化為依托，但是，挖掘傳統(tǒng)文化必須和引進先進文化相結(jié)合。中西方文化的不同作用方式啟發(fā)我們在建設(shè)企業(yè)文化過程中，既要立足于中國文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實踐和現(xiàn)代化進程，也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)有中國特色的社會主義的企業(yè)文化;既要弘揚傳統(tǒng)文化的道德引導(dǎo)作用，也要借鑒別人的先進制度;既要拿來，更要消化;要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。另外，中國的傳統(tǒng)文化多為哲理與思辯，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實踐中時，必須將其操作化為具體的行為準則和經(jīng)營理念。
(二)建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，還要對企業(yè)自身文化傳統(tǒng)進行“揚棄”
傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)，由于在生產(chǎn)與消費，企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)服務(wù)及市場競爭等方面的"單一性"，也即企業(yè)只注重國內(nèi)同行間競爭，忽視國際間的企業(yè)競爭，只注重現(xiàn)有市場的競爭，忽視對未來市場的開發(fā)與競爭，只注重產(chǎn)品質(zhì)量、價格、品種等產(chǎn)品本身的競爭，而忽視了產(chǎn)品的品牌、企業(yè)精神、服務(wù)質(zhì)量、人力素質(zhì)、制度創(chuàng)新等文化因素的競爭，因而企業(yè)面對新世紀的新形勢，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的機制，這就必須對原有企業(yè)文化進行自我更新、自我發(fā)展和自我升華。一方面，對于我國企業(yè)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，如，大慶的“鐵人精神”，鞍鋼的“孟泰精神”，同仁堂數(shù)代人注重質(zhì)量與服務(wù)的“誠、德、信”的崇高精神，至今仍對現(xiàn)代企業(yè)具有指導(dǎo)與借鑒作用，我們必須結(jié)合實際不斷進行創(chuàng)新與發(fā)展，另一方面，我們也要對不適合市場經(jīng)濟發(fā)展的“平均主義”、“等靠要”、“比不不足，比下有余”等一些傳統(tǒng)的企業(yè)思想文化加以克服和拋棄。只有這樣，才能不斷塑造屬于中華民族和我國市場經(jīng)濟的企業(yè)文化。
(三)建立有中國特色的企業(yè)文化，必須加快建立和完善規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)文化理論是以“人”為管理的出發(fā)點，以人為本，以企業(yè)群體價值理念和行為取向的共識為核心。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于建立了業(yè)主產(chǎn)權(quán)制度、法人產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，遵循現(xiàn)代雇傭制，企業(yè)員工與企業(yè)之間，業(yè)主與經(jīng)理人之間關(guān)系清楚，權(quán)責(zé)明確，這就為企業(yè)文化管理的實踐提供了可能，為具有個性的企業(yè)文化建設(shè)提供了可能。只有這樣，才能建設(shè)業(yè)主認可的，以企業(yè)家(經(jīng)理人)為主體的，企業(yè)員工廣泛參與的企業(yè)文化，因此，建設(shè)"產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能加快建立優(yōu)秀的有中國特色的企業(yè)文化。
(四)建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，還必須重視和加強企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理，其中著重培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍
在現(xiàn)代企業(yè)中，要充分體現(xiàn)出以人為本的核心理念?；诖?，企業(yè)必須充分發(fā)揮人力資源的作用，加大培訓(xùn)工作力度，培養(yǎng)和造就寵大的企業(yè)經(jīng)營者隊伍，培養(yǎng)和造就具有開拓創(chuàng)新精神的科技人才隊伍，培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，而這些方面中，最為關(guān)鍵的是造就大批的高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者。
企業(yè)家在一定程度上是企業(yè)文化的代表，他在企業(yè)文化中起著設(shè)計、組織、概括、示范、引導(dǎo)、凝聚、傳播的作用，這種起主導(dǎo)的作用， 他人是不可能代替的。按照沙因的觀點，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的最重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化，就是要培育和造就一批具有良好思想，文化，技術(shù)，管理素質(zhì)，以及具有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍，才能加快現(xiàn)代企業(yè)文化生成、發(fā)育及升華、豐富的過程，才能使形成的文化產(chǎn)生應(yīng)有的導(dǎo)向、激勵、輻射作用，以獨特的形象、優(yōu)秀的文化魅力，對其他企業(yè)乃至整個社會產(chǎn)生良性的影響。
(五)建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，還必須加強企業(yè)的基層組織建設(shè)，切實發(fā)揮企業(yè)基層組織的作用
現(xiàn)代企業(yè)改革要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，充分發(fā)揮企業(yè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;同時，企業(yè)工會和共青團組織要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，擔(dān)負起思想政治工作的責(zé)任，根據(jù)青年職工的特點開展工作，團結(jié)和帶領(lǐng)青年在企業(yè)各項工作中發(fā)揮“突擊隊”作用;企業(yè)的政工機構(gòu)應(yīng)本著精干、高效、協(xié)調(diào)的原則，根據(jù)需要設(shè)置，建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的專職政工隊伍。切實地為有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證。
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