萬達(dá)哲學(xué)讀后心得
《萬達(dá)哲學(xué)》是一本集結(jié)了萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在各個地方的演講合集，讓我們走進(jìn)了一個真實的企業(yè)家從艱苦創(chuàng)業(yè)逐步成長成功轉(zhuǎn)型到成就卓越。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的關(guān)于萬達(dá)哲學(xué)讀后心得的相關(guān)資料，希望對你有幫助!
萬達(dá)哲學(xué)讀后心得篇一
今天在火車上終于把王建林的《萬達(dá)哲學(xué)》讀完了。
這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達(dá)成立這么多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然后合起來成了一本書。
讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達(dá)為藍(lán)本;第二，萬達(dá)的成功與失敗，王建林都總結(jié)的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實;第三，王建林的講話風(fēng)格簡單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。
萬達(dá)在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺有以下幾點
首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬于最后走的那幾個人，在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的那個人。
第二，他的遠(yuǎn)見，他的危機(jī)感。從萬達(dá)的發(fā)展史中可以看出，萬達(dá)是全國最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè);萬達(dá)是首先打開全國發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè);萬達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬達(dá)發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的O2O;他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國捐款最多的民營企業(yè);最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的最高點，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
第三，他的堅持，萬達(dá)堅持地產(chǎn)行業(yè)27年的時間，雖說轉(zhuǎn)型，可是一直沒有離開這個行業(yè)。
他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業(yè)的成功都是獨特的，都是不可復(fù)制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動產(chǎn)，萬達(dá)的資產(chǎn)都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤?？傊催@本書讓我對企業(yè)的經(jīng)營又有了新的認(rèn)識。
萬達(dá)哲學(xué)讀后心得篇二
這幾年萬達(dá)吸引了很多人的注意力，一部分原因是萬達(dá)大公子王思聰在微博上的高調(diào)，其一躍成為國民老公，而萬達(dá)老總王健林本人也成為國民公公，更主要的原因是萬達(dá)的在商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)上的快速發(fā)展，其在海外的擴(kuò)張也加快了步伐。2015年伊始就傳出新聞，萬達(dá)在悉尼市中心斥資億元澳幣拿下了一幢大樓，打算進(jìn)行后續(xù)開發(fā)。王健林也在中國財富榜上上升到首位。
本來以為這本《萬達(dá)哲學(xué)》是王健林本人的傳記，其實是一本演講集子，整理了王健林過去十幾年關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等方面所做的演講?？偟脕碇v干貨很多，初步了解了商業(yè)地產(chǎn)的概念。王健林一直在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的差別。作為傳統(tǒng)地產(chǎn)，其盈利主要來源于房產(chǎn)的銷售，短期之內(nèi)帶來大量的現(xiàn)金流，但是后期只有投入沒有產(chǎn)出，昂貴的物業(yè)維護(hù)甚至?xí)鬼椖刻澅?，而商業(yè)地產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)只租不售，這種模式是對商家的一種負(fù)責(zé)，對公司本身也十分有益，可以帶來長期的，穩(wěn)定的現(xiàn)金流。商業(yè)地產(chǎn)本身也是一個復(fù)合程度很高的商業(yè)模式，包括購物中心，辦公樓，星級酒店，電影院線一系列設(shè)施。因此傳統(tǒng)購物商場的經(jīng)營理念已經(jīng)無法滿足如今的商業(yè)地產(chǎn)，復(fù)合型人才，即既懂地產(chǎn)開發(fā)，又懂商業(yè)金融的人才的需求程度會越來越高。去年萬達(dá)院線的上市成功也說明了萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)和體驗式購物的投入之大。王健林認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)是沒有上限的，而將文化產(chǎn)業(yè)融入商業(yè)地產(chǎn)可以無限提升其商業(yè)模式的盈利能力。商業(yè)地產(chǎn)這方面是一塊值得研究的領(lǐng)域。
去年萬達(dá)，騰訊和百度也簽約合作，著手開發(fā)第一個O2O商務(wù)平臺，旨在將線上線下的服務(wù)與購物融合，使人們的購物體驗更加的便利。萬達(dá)擁有雄厚的線下實業(yè)基礎(chǔ)，而騰訊和百度則有強(qiáng)大的線上技術(shù)，兩者能否有機(jī)結(jié)合讓我們拭目以待。
除了本行以外王健林也提到了作為企業(yè)和企業(yè)家必須擁有的素質(zhì)：
1. 膽子大。認(rèn)準(zhǔn)了就去做，別人都做得不要做。
2. 執(zhí)行力。立即著手，時間就是金錢，執(zhí)行到位。
3. 創(chuàng)新。敢于創(chuàng)新，即使很小的創(chuàng)新就能使你脫穎而出。
4. 誠信。不誠信可以讓你賺快錢，但是后期乏力。誠信或許一開始代價很大，但是未來的好處是無窮的。
5. 堅持。對自己所決定的事要堅持做下去，困難的時候咬咬牙就會過去。
對于企業(yè)來講，一個正確的企業(yè)文化可以使其基于長青。
大概就這些。
萬達(dá)哲學(xué)讀后心得篇三
《萬達(dá)哲學(xué)》是一本集結(jié)了萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在各個地方的演講合集，讓我們走進(jìn)了一個真實的企業(yè)家從艱苦創(chuàng)業(yè)逐步成長成功轉(zhuǎn)型到成就卓越。他志存高遠(yuǎn)并不滿足于追求物質(zhì)的賺名賺利而是立志于做企業(yè)的最高層面充滿文化智慧的企業(yè)理念。書中的語言非常平實不兜圈子不弄名詞概念通過本書能夠真切地感受到他的人格魅力。 通過書中援引的事例能夠看出，作為創(chuàng)業(yè)者，王健林以敢想、敢說、敢干的硬漢形象示人，他用冒險、創(chuàng)新、堅持的作風(fēng)和打法，帶領(lǐng)萬達(dá)書寫出一段波瀾壯闊的商業(yè)傳奇。
總結(jié)王健林和萬達(dá)集團(tuán)的成功之道，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、想別人未想做別人不敢做
王健林能夠根據(jù)市場發(fā)展變化，及時創(chuàng)新經(jīng)營理念，調(diào)整公司發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變?nèi)f達(dá)的商業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。王健林從大連市西崗區(qū)北京街舊城改造項目中敢于創(chuàng)新賺取創(chuàng)業(yè)第一桶金開始，積累原始資本并創(chuàng)建萬達(dá)集團(tuán)。在中共十四大確立建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制后，萬達(dá)踩準(zhǔn)國家宏觀政策的節(jié)點，逐步發(fā)展壯大，并成為東北三省首批5家股份制試點企業(yè)之一。在樓市宏觀形勢一片大好之時，王健林謀劃轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，并率先提出“商業(yè)綜合體”概念。在形成本土優(yōu)勢后，王健林開始布局文化產(chǎn)業(yè)和旅游
投資，并積極走出國門，把萬達(dá)的觸角伸向歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)，將中國的文化與旅游業(yè)輸送到世界各地。由此可以看出，善于主動調(diào)整發(fā)展大方向，準(zhǔn)確把握國家政策機(jī)遇，并以超越政策的前瞻性，就可以獲得時代饋贈的豐厚的經(jīng)濟(jì)回報。 廣告經(jīng)營中心在以高速公路為載體，經(jīng)營廣告立柱媒體同時，多元化經(jīng)營，先后發(fā)展，道旗廣告，龍門架廣告、與高鐵及部分三甲醫(yī)院合作LED廣告，以及在開元服務(wù)區(qū)建立開元主題榛子園，由原來的縱向經(jīng)營逐步橫向發(fā)展擴(kuò)大經(jīng)營范圍。
二、執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶
一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。王健林利用自己曾經(jīng)的部隊訓(xùn)練經(jīng)驗和組織紀(jì)律觀念親身參與到所有關(guān)鍵項目中去，他通過個人魅力吸引了眾多杰出的人才，對這類員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，明確了他們在推行項目時所肩負(fù)的責(zé)任。二是加入博弈機(jī)制。公司的發(fā)展計劃要經(jīng)歷從制定草案，上級、下級、同級部門之間進(jìn)行討論博弈，最終到董事會討論決定形成。一旦確立目標(biāo)，每個人只為完成任務(wù)想辦法，不允許為完不成任務(wù)找借口。三是建立執(zhí)行管理模式。通過采取總部集權(quán)、垂直扁平和強(qiáng)化監(jiān)督等方式，確立辦事規(guī)矩，形成既支持又制約的部門關(guān)系，用嚴(yán)格的制度預(yù)防職權(quán)濫用和職務(wù)腐敗。依靠高科技、信息化手段，保障執(zhí)行到位、管理到位和監(jiān)督到位。
每個事情都用結(jié)果導(dǎo)向，那么執(zhí)行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執(zhí)行能力，讓每個工作都有序的推動進(jìn)行，不怕一步一步穩(wěn)穩(wěn)的走，就怕沒學(xué)會走就想跑!很多時候我們自身就在逼迫我們要執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，這樣成長起來才會更快，更穩(wěn)。
三、企業(yè)成長最重要的一步嚴(yán)格的管理
萬達(dá)集團(tuán)的成功之處還在于有著完善的制度，要求必須做到年初有計劃，年底有總結(jié)，經(jīng)費有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。要求說到做到，算到拿到，獎罰分明。文中還提到商業(yè)地產(chǎn)投資50問，要求把這50個問題全部搞清楚那么一個項目能不能上就基本清楚了。重要的是誰都可以操作，這樣對高效的執(zhí)行力也提供了保障。
王健林和萬達(dá)的成功是多方面的，其中涵蓋了企業(yè)家精神和以實干為核心，以創(chuàng)新、堅持和責(zé)任為內(nèi)涵的企業(yè)文化，從而使萬達(dá)快速發(fā)展，不斷進(jìn)步，成為真正大型跨國公司和驕傲的民族企業(yè)。
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