大凡成功的企業(yè)家，都有一套自己的管理哲學，指引著企業(yè)朝著預(yù)想的方向發(fā)展。以下是學習啦小編整理的中國管理哲學導論論文的相關(guān)資料，歡迎閱讀!

　　中國管理哲學導論論文篇一

　　大凡成功的企業(yè)家，都有一套自己的管理哲學，指引著企業(yè)朝著預(yù)想的方向發(fā)展。而且企業(yè)家、管理者們每天的工作都蘊藏著豐富的管理哲學。但對絕大多數(shù)的管理者來說，管理哲學卻是一個模糊、籠統(tǒng)的概念——有的認為管理哲學太高深，企業(yè)高層會用就行，對一般管理者也沒什么用;有的則認為企業(yè)文化就是管理哲學或認為最高管理者的管理思想就是管理哲學;還有的認為管理原理是管理哲學但管理方法不屬于管理哲學……

　　以上對管理哲學的錯誤或片面認識，都是因為我們?nèi)狈芾碚軐W體系的框架性把握。鑒于此，筆者覺得很有必要提出一個明晰的管理哲學體系框架，以更好地體現(xiàn)管理哲學在整個管理科學中的母系學科地位，并更好地指導管理科學的研究和企業(yè)各級管理者的管理實踐。

　　一、管理哲學研究的現(xiàn)狀

　　我們不難發(fā)現(xiàn)，當前國內(nèi)管理哲學的研究基本上分布在三個領(lǐng)域：一是傳統(tǒng)管理哲學與現(xiàn)代管理哲學的研究及其比較研究;二是美國、日本、中國等國家管理哲學的研究及其比較研究;三是管理哲學定律的研究。這些研究，都只是把管理哲學作為一個整體的概念，對管理哲學的內(nèi)容組成部分及其之間的關(guān)系并沒有清晰和具體的認識。

　　筆者認為，把管理哲學研究內(nèi)容形成具體認識的，國內(nèi)具有代表性的管理哲學著作是錢學成、全林的《管理哲學》，該書把管理哲學分為四大部分，即管理價值觀、管理思想論、管理方法論、管理系統(tǒng)論。而以前的研究，往往只是把管理倫理(價值)歸到企業(yè)文化當中去研究，把管理思想、管理方法、管理系統(tǒng)歸到管理學原理當中去研究。從這個意義上來說，它把管理價值、管理思想、管理方法、管理系統(tǒng)統(tǒng)一提升到管理哲學的研究高度，比較全面的反映了管理哲學的研究內(nèi)容，是對管理哲學體系框架的最大貢獻。不過，它也仍未清晰地體現(xiàn)出管理哲學體系框架的來龍去脈。

　　二、管理哲學的定義及其理解

　　要搭建出清晰的管理哲學體系框架，首先要理解好管理哲學的定義。

　　先來看看目前理論界對管理哲學的定義。清華領(lǐng)導力培訓機構(gòu)專門分析過國際和國內(nèi)學者對管理哲學的定義，它的概括很全面：一是把管理哲學等同于管理價值觀、管理思想論、管理方法論、管理系統(tǒng)論的任何一個或幾個，都將削弱管理哲學的內(nèi)容基礎(chǔ);二是把管理哲學等同于管理學原理，雖然抓住了管理哲學的基礎(chǔ)性、普遍性和價值層面的特征，有一定的合理性，但模糊了管理哲學與管理學的界限，降低了管理哲學的學科地位;三是把管理哲學看作是指導管理行為，特別是指導高層管理者決策行為的哲學，雖然從概念本身揭示了管理哲學的內(nèi)涵，容易理解和把握，但把管理哲學的主體局限于“企業(yè)最高主管”，縮小了管理哲學的概念外延和研究范圍。此外，把企業(yè)文化等同于管理哲學也是片面的，企業(yè)文化以人為本，可以凝聚、激勵和指導員工，它里面的確蘊涵著管理哲學的精髓，但管理哲學的作用卻不僅僅限于此。

　　再看管理哲學的學科特征和形成由來。一方面，管理學是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學;哲學是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結(jié)，是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是世界觀和方法論的統(tǒng)一。所以，作為一門學科來說，管理哲學兼具管理學和哲學二者特性，是管理科學的哲學基礎(chǔ)。另一方面，管理哲學是管理者(即執(zhí)行管理職能的主體)在管理關(guān)系和管理活動中進行一系列權(quán)衡、判斷和選擇等價值觀和思維方法傾向的反映。這種反映也是通過不斷學習、實踐而積累起管理經(jīng)驗和知識，并不斷提煉和內(nèi)化形成的?？梢姡鳛楣芾碚咚枷牒鸵庾R形態(tài)的反映來說，管理哲學決定或支配著管理者的價值觀、行為、風格，并在一定程度上代表著管理者的管理水平。

　　綜上，筆者認為，管理哲學是指對處于一定文化背景和管理關(guān)系中的管理者(管理主體)的思維、意識、行為對管理對象(管理客體)起指導作用的世界觀和方法論。這種文化背景和管理關(guān)系包括對人、組織、環(huán)境、管理等基本范疇及其由此派生出個人與個人、個人與組織、組織與組織、組織與環(huán)境等基本關(guān)系的理解，特別是管理主體和管理客體之間的辯證關(guān)系;這種世界觀和方法論是通過認識管理歷史、提煉管理規(guī)律、積累管理經(jīng)驗、指導管理實踐所形成的，并由此形成管理哲學的四大研究內(nèi)容，即管理價值觀、管理思想論、管理方法論、管理系統(tǒng)論。一般來說，管理哲學對企業(yè)高層的應(yīng)用性大，一方面可以指導自身工作(公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策機制、用人理念、市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、風險防范等等)，另一方面還用來領(lǐng)導企業(yè)、激勵團隊和教育下屬(企業(yè)文化、團隊建設(shè)等)。管理哲學對基礎(chǔ)管理者的應(yīng)用性減小，主要是由于越到管理基層，他們的工作越通過制度、流程進行規(guī)范，發(fā)揮應(yīng)用管理哲學的作用相應(yīng)減小。

　　三、管理哲學的研究內(nèi)容

　　筆者對管理哲學四大研究內(nèi)容(即管理價值觀、管理思想論、管理方法論、管理系統(tǒng)論)的具體理解。

　　1.管理價值觀

　　管理價值觀，主要研究企業(yè)(管理客體)或企業(yè)家、管理者(管理主體)的道德倫理觀、企業(yè)文化理念和管理價值理念，涉及真與假、善與惡、美與丑、對與錯、虛與實、遠與近的價值判斷與價值選擇。其中，企業(yè)文化理念是管理價值觀的集中體現(xiàn);真與假集中體現(xiàn)在信息判斷上;善與惡集中體現(xiàn)在人性假設(shè)上;美與丑集中體現(xiàn)在道德倫理上;對與錯集中體現(xiàn)在規(guī)則建立和執(zhí)行上;虛與實集中體現(xiàn)在策略選擇和領(lǐng)導藝術(shù)上;遠與近集中體現(xiàn)在時間取向、距離取向和人群關(guān)系上。

　　2.管理思想論

　　管理思想，主要體現(xiàn)在歷史的角度，內(nèi)容豐富、深刻、系統(tǒng)且在一定范圍內(nèi)有長遠影響。筆者認為，管理思想論主要有三個層面的研究：

　　(1)研究管理發(fā)展史上典型管理學派(標志性人物及其管理著作)的管理思想。比如，以泰勒為代表的科學管理思想，經(jīng)濟人假設(shè)，側(cè)重于物、制度、標準(工業(yè)工程)和生產(chǎn)效率等方面的研究;以法約爾、韋伯、巴納德為代表的組織管理思想，側(cè)重事、原理、結(jié)構(gòu)規(guī)律等方面的研究;以梅奧、赫茨伯格、馬斯洛、斯金納、麥格雷戈、威廉*大內(nèi)、布萊克、沙因等為代表的人本管理思想，社會人假設(shè)，側(cè)重人、人性、人際關(guān)系、激勵、領(lǐng)導力、組織文化等行為科學方面的研究;以波特、錢德勒、安索夫為代表的競爭戰(zhàn)略思想，側(cè)重環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭力等方面的研究;以德魯克為代表的目標管理思想，側(cè)重目標、原理、方法、效果等方面的研究;還有信息論、系統(tǒng)論、控制論等管理思想，等等。

　　(2)研究和比較各國 文化的 管理 哲學思想。比如，美國(個人主義)、日本(集體主義)、中國(交互主義)的管理哲學比較，中國傳統(tǒng)管理哲學與現(xiàn)代管理哲學的比較，中西方文化差異形成的管理哲學特征等等。

　　(3)研究具體企業(yè)(或企業(yè)家、管理者)自身 發(fā)展和經(jīng)營 實踐所形成的管理思想(經(jīng)營思維、管理風格、管理習慣、管理模式等)。比如，聯(lián)想集團柳傳志提出過著名的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”管理思想;又如，新中國偉大領(lǐng)袖毛澤東在中國革命實踐中 總結(jié)出“戰(zhàn)略上藐視敵人、戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”、“槍桿子里出政權(quán)”等 政治軍事管理思想等。(注：管理模式是在管理理念指導下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理工具、管理制度、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。)

　　3.管理方法論

　　管理界公認的管理觀點、方法、技巧，側(cè)重于管理實踐 應(yīng)用，且有零散性的特征。一般表現(xiàn)在三個方面：

　　(1)研究具有普遍性意義的管理本質(zhì)、管理規(guī)律(原理、原則、定律等)的方法。比如，權(quán)責分明、責權(quán)利對等、能崗匹配、分工協(xié)作等管 理學原理的概括，以及對管理主體和管理客體的要素、結(jié)構(gòu)、運動規(guī)律和二者相互間關(guān)系、二者與周圍 環(huán)境關(guān)系的研究;又如，以顧客為中心、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進、基于事實的決策、與供方互利等全面質(zhì)量管理八大原則，反映了管理原則在質(zhì)量管理方面的總結(jié)應(yīng)用;再如，二八原則、ABC分類法、PDCA法、帕累托最優(yōu)、彼得原理、木桶原理、磨菇管理、奧卡姆剃刀定律、不值得定律、手表定理、零和游戲原理、華盛頓合作定律、酒與污水定律、馬太效應(yīng)、多骨諾米牌效應(yīng)、蝴蝶效應(yīng)、破窗效應(yīng)、馬蠅效應(yīng)、冰棒效應(yīng)等等，都是管理定律的提煉。

　　(2)研究應(yīng)用于具體管理領(lǐng)域上的管理模型、管理工具的方法。比如，應(yīng)用于戰(zhàn)略管理上的波特五種產(chǎn)業(yè)競爭力分析模型、BCG矩陣法(增長與占有率矩陣模型)、SWOT分析法、PEST分析法、生命周期理論(企業(yè)、產(chǎn)品、設(shè)備等)、價值鏈分析、利益相關(guān)者理論等;應(yīng)用于運營管理上的杜邦分析法、盈虧平衡分析模型、成本與利潤分析模型、內(nèi)部與外部問題分析模型、供需管理模型、7Ss管理模型(戰(zhàn)略、技能、共同價值觀、結(jié)構(gòu)、員工、制度、風格)等;應(yīng)用于決策管理上的德爾菲法、頭腦風暴法、決策樹、魚刺圖、線性規(guī)劃等等;應(yīng)用于 計劃管理上的甘特圖、 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、統(tǒng)籌學原理等;應(yīng)用于營銷管理上的3Cs管理模型(公司、競爭者、客戶)、STP營銷、4Ps策略模塊(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)、SPIN技巧、FAB法則等;應(yīng)用于人力資源管理上的標桿管理法、EVA(業(yè)績評價體系)、BSC(平衡計分卡)、KPI(關(guān)鍵績效指標)等等。

　　(3)研究具體管理領(lǐng)域上的管理技巧和哲學性思維的方法(區(qū)別于管理規(guī)律、管理模型和管理工具)。比如計劃、 組織、領(lǐng)導、溝通、控制等方面的管理技巧，品牌、市場、銷售、研發(fā)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)等管理方面的管理技巧，員工、客戶、產(chǎn)品、物資、財務(wù)、信息、知識、時間、風險、創(chuàng)新等管理方面的管理技巧，運用 聯(lián)系和全面、運動論、過程論、矛盾論等唯物辯證法思維以及歸納與演繹、分析與綜合、抽象與具體、歷史與邏輯等邏輯思維去分析和處理管理問題等。

　　4.管理系統(tǒng)論

　　主要研究能夠發(fā)揮出具體功能的企業(yè)管理模塊的系統(tǒng)性、體系性管理。一般表現(xiàn)在以下兩個方面：一是按管理職能分類的系統(tǒng)論研究，如計劃系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、決策系統(tǒng)等;二是按管理層次分類的系統(tǒng)論研究，即戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、執(zhí)行管理系統(tǒng)。其中，戰(zhàn)略系統(tǒng)集中體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃系統(tǒng);執(zhí)行系統(tǒng)的集中體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理體系建設(shè)上(包括制度、流程、標準、信息、計劃、組織、會議、溝通等)，且執(zhí)行系統(tǒng)又可進一步按部門職能劃分，如人力資源系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、品管系統(tǒng)等等。又如，應(yīng)用于信息化管理上的ERP(企業(yè)資源計劃)、CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)、PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)等等。

　　四、管理哲學的基本問題和管理哲學命題的探討

　　前面研究的管理價值觀、管理思想論、管理方法論、管理系統(tǒng)論等管理哲學內(nèi)容方面，基本可概括為三個基本問題：管理是什么(what)、管理為什么(why)、如何管理(how)。管理是什么，研究管理的本質(zhì)、屬性、特征、內(nèi)容、分類、規(guī)律等;管理為什么，研究管理的目的、作用、效果、意義等;如何管理，研究管理的過程、技巧、方法、 經(jīng)驗等。

　　一般來說，管理價值觀，側(cè)重于“管理是什么”、“管理為什么”的問題，管理方法論、管理系統(tǒng)論側(cè)重于“如何管理”的問題，而管理思想論在三個基本問題上都有涉獵。

　　筆者發(fā)現(xiàn)，在研究管理哲學內(nèi)容的具體問題時，往往會衍生出一系列管理哲學命題的討論。不過，目前對管理哲學命題的專門研究很少。下面談?wù)剬芾碚軐W命題的具體理解：

　　1.管理價值觀涉及的主要管理哲學命題

　　在管理價值觀上，常常涉及企業(yè)環(huán)境與 社會環(huán)境(包括企業(yè)文化與社會文化、企業(yè)倫理與社會倫理、企業(yè)責任與社會責任、企業(yè)效益與社會效益等)，涉及企業(yè)與股東、員工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者，涉及家族、合伙、國營、民營、外資、有限責任、股份公司等企業(yè)性質(zhì)和類型，涉及品牌、技術(shù)、資金、人才、質(zhì)量、服務(wù)與市場等，涉及整體與局部、系統(tǒng)與部分、內(nèi)部與外部、專業(yè)與綜合等等之間的關(guān)系取舍、權(quán)衡、安排問題。

　　2.管理思想論涉及的主要管理哲學命題

　　在科學管理上，常涉及科學與 藝術(shù)、規(guī)范與經(jīng)驗、理性與感性、過程與結(jié)果等方面的關(guān)系問題;在人本管理上，常涉及善與惡的人性假設(shè)，涉及情、理、法的排序問題，涉及道、術(shù)、法的應(yīng)用問題;在決策管理上，常涉及多數(shù)與少數(shù)、機遇與風險、成本與利潤、團隊(集體主義)與個人(英雄主義)、公與私、為與不為等方面價值取向和選擇問題;在領(lǐng)導理論上，常涉及德與才、領(lǐng)導與管理、經(jīng)營與管理、戰(zhàn)略與執(zhí)行、復雜與簡單、務(wù)實與務(wù)虛、理論與實踐、效果與效率等方面的關(guān)系問題;在企業(yè)發(fā)展理論上，常常涉及經(jīng)驗與科學，粗放與集約，人治、法治與文治等先后發(fā)展路線關(guān)系，涉及競爭與合作、開放與封閉、創(chuàng)新(冒險)與保守(穩(wěn)健)等之間的關(guān)系權(quán)衡問題……　　3. 管理方法論涉及的主要管理 哲學命題

　　比如二八原則，引出投入與產(chǎn)出、成本與利潤、均衡與非均衡(資源配置)、主要與次要等管理哲學命題的討論;PDCA，引出開放與封閉、運動與靜止、創(chuàng)新與保守等管理哲學命題的討論;魚刺圖，引出現(xiàn)象與本質(zhì)、原因與結(jié)果、主要與次要等管理哲學命題的討論。

　　4.管理系統(tǒng)論涉及的主要管理哲學命題

　　比如，在戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中，常常研究企業(yè)生與死(生存與 發(fā)展)、強與弱(做大、做強與做久)、快與慢(快速與穩(wěn)健)、擴張與收縮、多元化與專業(yè)化、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化、家族化與公眾化、本土化與國際化、自有品牌與代工貼牌等等涉及企業(yè)發(fā)展關(guān)系的管理哲學命題。

　　又如，在 組織系統(tǒng)上，常常涉及責任、權(quán)力與利益，管理幅度與管理層級，集權(quán)與分權(quán)等關(guān)系權(quán)衡問題，涉及集體利益與個人利益，個人行為、群體(或團體)行為與組織行為，正式組織與非正式組織，治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)與規(guī)章制度，人、財、物、信息與時間、空間等之間的關(guān)系安排問題，涉及硬件與軟件、確定與隨機、穩(wěn)定與變革等關(guān)系問題。

　　再如，在控制系統(tǒng)上，常常涉及內(nèi)容與形式，重要與緊急，涉及時間、成本與質(zhì)量，涉及質(zhì)量、速度、結(jié)構(gòu)與效益，涉及風險與收益，涉及企業(yè)利益走向、權(quán)力走向、發(fā)展走向等等之間的關(guān)系管控問題。

　　綜上可見，管理哲學命題是從管理哲學內(nèi)容研究中衍生出的一系列對立統(tǒng)一命題的關(guān)系權(quán)衡、選擇、管控和發(fā)展問題的研究。筆者認為，研究管理哲學命題，能讓我們更好地理解企業(yè)管理規(guī)律、管理思想和管理方法，并更好地運用到管理 實踐中去，所以它是管理哲學體系框架的重要組成部分。

　　五、管理哲學體系的理論框架及其意義

　　通過以上對管理哲學定義、研究內(nèi)容、基本問題和哲學命題等方面的論述，引出管理哲學體系的理論框架。具體見下圖：

　　管理哲學體系框架示意圖

　　最后，希望本文闡述的管理哲學體系框架和見解，能進一步推動和豐富管理哲學的理論研究，能給管 理學者們一些思路和啟發(fā);同時更希望管理實踐中的企業(yè)家和管理者們，不斷創(chuàng)建和 總結(jié)出自己的管理哲學，并在本企業(yè)產(chǎn)生積極而深遠的影響。

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