中國(guó)最神秘的教父級(jí)企業(yè)家任正非的故事(2)
永遠(yuǎn)的遺憾
任正非的父母處處為他擔(dān)心,生活也十分節(jié)省。當(dāng)時(shí)廣東賣魚蝦的攤販將死魚非常便宜地處理掉,任正非父母專門買死魚死蝦吃,說這些比內(nèi)地還新鮮!晚上才出去買菜與西瓜,因?yàn)檫@時(shí)便宜一些。老兩口一生勤儉節(jié)約攢一些錢說是為了將來救他,在任母去世前兩個(gè)月,還與女兒說:“我存有幾萬(wàn)元,以后留著救你哥哥,他總不會(huì)永遠(yuǎn)都好。”
1999年之前,任正非每年也回到媽媽所在的城市,但一下飛機(jī)就給辦事處接走了,說這個(gè)客戶很重要要拜見一下,那個(gè)客戶很重要要陪他們吃頓飯。忙來忙去,忙到上飛機(jī)時(shí)回到家取行李,才與父母匆匆一別。媽媽盼星星盼月亮,盼嘮嘮家常,一次又一次地落空。父母總是說工作重要,讓任正非先忙工作。
1999年12月31日,任正非總算抽出時(shí)間,在公務(wù)結(jié)束之后,買了一張從北京去昆明的機(jī)票,去看看媽媽。2000年1月3日,任正非要隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人訪問伊朗,因此,他在昆明只能呆一天,然后就要趕回北京?;乇本┣埃握桥c母親約好,今年春節(jié)他不工作,與幾個(gè)弟妹陪媽媽在海南過春節(jié),痛痛快快地聊一聊。以前,任正非節(jié)假日多為出國(guó),因中國(guó)過節(jié),外國(guó)這時(shí)候可不過節(jié),正好多一些時(shí)間工作,這次他想陪陪媽媽。沒想到這個(gè)約定竟然成了任正非永遠(yuǎn)也兌現(xiàn)不了的承諾。
創(chuàng)立華為開始,任正非就無暇顧及父母的生活,以致母親糖尿病很嚴(yán)重的時(shí)候,他還不知道。華為規(guī)模發(fā)展后,管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大,任正非不僅照顧不了父母,連自己也照顧不了,任正非自己的身體也是那一段時(shí)間累垮的。父母這才轉(zhuǎn)到昆明任正非妹妹處定居。
2000年1月8日,結(jié)束對(duì)伊朗的訪問后,任正非就接到電話,任媽媽出事了!1月8日上午10時(shí)左右,任媽媽提著兩小包菜從菜市場(chǎng)出來,被飛馳而過的汽車撞成重傷。當(dāng)任正非風(fēng)塵仆仆地趕到昆明時(shí),已是深夜了。任正非回到媽媽身邊沒有多久,媽媽就溘然長(zhǎng)逝。
任正非的父親是1995年在昆明街頭的小攤上買了一瓶塑料包裝袋軟飲料吃后,拉肚子,全身衰竭去世的。
父母先后離開,任正非悲痛萬(wàn)分又后悔不已。他說:我也因此理解了要奮斗就會(huì)有犧牲,華為的成功,使我失去了孝敬父母的機(jī)會(huì)與責(zé)任,也消蝕了自己的健康。
從戰(zhàn)友到對(duì)手的輪回
1992年,任正非的公司來了一個(gè)名叫李一男的實(shí)習(xí)生。身材瘦削,華中理工大學(xué)二年級(jí)碩士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。愛才如命的任正非,沒有顧及這個(gè)實(shí)習(xí)生的身份,竟然委任他主持研究開發(fā)一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目,為此,華為還特意購(gòu)買了一套二十萬(wàn)美元的外國(guó)設(shè)備。后來,由于市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,該研究項(xiàng)目擱淺,買來的那套設(shè)備沒有派上用場(chǎng)。任正非沒有怪罪這個(gè)同學(xué)一句,反倒對(duì)有意見的同仁說,那是培養(yǎng)年輕人必然要付出的代價(jià)。
1993年李一男正式進(jìn)入華為。僅僅兩天時(shí)間,李一男就被任命為華為工程師。這年,他23歲:兩星期后,因解決了一項(xiàng)技術(shù)難題,他被破格提升為高級(jí)工程師;半年后,因工作出色,他出任華為最重要的中央研究部副總經(jīng)理;兩年后,因?yàn)槿A為在C&C08萬(wàn)門數(shù)字程控交換機(jī)的研制中貢獻(xiàn)突出,李一男被提拔為中央研究部總裁以及華為總工程師;四年后,李一男已經(jīng)坐在了華為副總裁的職位上,這一年,他剛滿27歲,是華為有史以來最年輕的副總裁。
李一男對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)產(chǎn)品走向具有驚人的敏感度和準(zhǔn)確的把握能力。華為也給李一男提供了足夠大的舞臺(tái)。任正非甚至把李一男作為了自己的接班人。李一男在華為可謂前途無量。
但是,李一男后來卻做出了一個(gè)讓所有人都震驚的舉動(dòng)——辭職創(chuàng)業(yè)。任正非雖然不太舍得,但依舊表現(xiàn)出了非凡的大度,華為給李一男開了一個(gè)盛大的歡送會(huì),任正非明確地告訴李一男,什么時(shí)候想回華為,華為的大門永遠(yuǎn)為他敞開。
隨后,剛過三十歲生日的李一男帶著價(jià)值一千多萬(wàn)元的華為設(shè)備和一批研發(fā)、銷售人員到北京,并于2000年底創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)公司。
李一男走到時(shí)候,正是任正非發(fā)出“華為的冬天”即將來臨的預(yù)言后不久。此時(shí)的華為,正處在內(nèi)外交困時(shí)期。華為內(nèi)部許多人,仿效李一男出去“創(chuàng)業(yè)”,部分華為人甚至偷盜華為的技術(shù)及商業(yè)秘密,推動(dòng)華為公司分裂。
任正非并沒有把責(zé)任完全推到李一男身上。他認(rèn)為:“真正的始作俑者是西方的基金,這些基金在美國(guó)的IT泡沫破滅中慘敗后,轉(zhuǎn)向中國(guó),以挖空華為,竊取華為積累的無形財(cái)富,來擺脫他們的困境。”
此時(shí),許多華為人在風(fēng)險(xiǎn)投資的慫恿下,偷取華為的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密。華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也趁機(jī)利用那些出去創(chuàng)業(yè)的華為人創(chuàng)辦的公司制約華為,一時(shí)間,眾多研發(fā)骨干、市場(chǎng)骨干心態(tài)浮躁,出去搏一把的沖動(dòng)不斷閃耀。很難想象,一旦華為的骨干力量紛紛出去自立山頭,華為的未來將會(huì)怎樣?
華為迅速采取措施,加強(qiáng)信息安全、交付件的管理,逐步使研發(fā)穩(wěn)定下來;加強(qiáng)了市場(chǎng)體系的干部教育與管理,市場(chǎng)崩潰之風(fēng)停住了。任正非親自主持召開干部大會(huì),穩(wěn)定組織,調(diào)整士氣,終于把華為從崩潰的邊緣拉了回來。華為雖然穩(wěn)定了,但來自外部的威脅和煩惱并沒有完全消除。
在風(fēng)險(xiǎn)投資的操縱下,港灣網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備于2004年9月在香港或納斯達(dá)克上市。任正非清楚地知道,港灣網(wǎng)絡(luò)背后的風(fēng)險(xiǎn)投資人才是華為真正的敵人。
收購(gòu)港灣網(wǎng)絡(luò)后,任正非曾說:“如果基金這樣做在中國(guó)獲得全面勝利,那么對(duì)中國(guó)的高科技是一場(chǎng)災(zāi)難,它波及的就不只有華為一家了。因此,放任,對(duì)我們這種管理不善的公司是一個(gè)悲劇,我們沒有退路,只有堅(jiān)決和基金做斗爭(zhēng)。”
“當(dāng)然你們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)投資的推動(dòng)下,所做的事對(duì)華為造成了傷害,我們只好做出反應(yīng),而且矛頭也不是對(duì)準(zhǔn)你們的。”任正非后來表示。
港灣網(wǎng)絡(luò)籌備上市前夕,華為向港灣發(fā)出了律師函,警告港灣網(wǎng)絡(luò)侵犯了華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán),導(dǎo)致港灣網(wǎng)絡(luò)上市計(jì)劃流產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資想通過上市退出的路子被堵死了,惟一退出的途徑就是轉(zhuǎn)手。
2006年5月10日,美麗的杭州。闊別五年后,李一男與任正非首次見面。他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說:“我們沒有什么玩玩繞繞,我們也不糾纏歷史;大家對(duì)歷史會(huì)有不同的看法,交流會(huì)造成矛盾。我們面向未來,加強(qiáng)溝通,達(dá)到相互信任。公司處在全球歷史性大發(fā)展時(shí)期,如果你們想通了,雙方工作小組也能達(dá)成一致,你們的回歸將對(duì)中國(guó)科技史都是一部貢獻(xiàn)。不一定會(huì)說你們輸了,我們贏了,應(yīng)該說我們是雙方都贏了。”
任正非強(qiáng)調(diào),華為與港灣網(wǎng)絡(luò)之間真正的出路是重新走向合作。他坦承地對(duì)老部下說:“不要擔(dān)心會(huì)算計(jì)你們,會(huì)合理地給你們安排職位的,不光是幾個(gè),而是全部。”
對(duì)于港灣網(wǎng)絡(luò)問題,任正非曾經(jīng)這樣解讀:“對(duì)這五年來說,沒有你們離開公司,我們還發(fā)現(xiàn)不了公司這么多嚴(yán)重的問題。我曾經(jīng)說過我們的隊(duì)伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁,促成內(nèi)部矛盾激化,通過這五年的調(diào)整逐步穩(wěn)定下來了。”