主人翁智慧小故事
人的智慧取之不盡,用之不竭。小故事中的智慧你領(lǐng)悟到了嗎?下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的主人翁智慧小故事，希望大家喜歡。
主人翁智慧小故事篇1：大師的智慧
弟子問(wèn)大師，怎樣才能實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。
大師沒(méi)有回答弟子，而是問(wèn)弟子：“你能用石頭扔中前面的那棵樹嗎?”
弟子撿起地上的石子，一連扔了好幾次，都沒(méi)有扔中。
“太遠(yuǎn)了，扔不中?！钡茏诱f(shuō)。
“但我可以扔中?！贝髱熣f(shuō)。只見(jiàn)大師向那棵樹走去，在離樹二三米的地方停住，撿起地上的一塊石子向樹扔去：“你看，這不是扔中了嗎?”
“離這么近，我也扔得中的?！钡茏诱f(shuō)。
“知道嗎，我之所以扔得中，是把目標(biāo)拉近了，把目標(biāo)拉近到自己夠得著、自己扔得中的地方，不好高騖遠(yuǎn)，這樣才能扔中目標(biāo)?！贝髱熣f(shuō)，“要實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)，也是如此?！?/p>
主人翁智慧小故事篇2：規(guī)則的智慧
有了規(guī)則，就按照規(guī)則做，哪怕看上去有那么一點(diǎn)兒迂腐
德國(guó)人相信規(guī)劃，生活中，充滿了規(guī)劃。
德國(guó)的門把手，一律“一”橫。在中國(guó)則五花八門，菱形的、球形的……因?yàn)椤芭ぁ绷Ρ取耙弧睓M的柄大，結(jié)果故障率高?！耙弧睓M柄，往下按，輕輕推，豁然洞開(kāi)。用力小，損耗低，最符合工程經(jīng)濟(jì)學(xué)?！耙弧睓M柄，看著都省力、順手。在德國(guó)，我沒(méi)有見(jiàn)過(guò)其他時(shí)髦形狀的把手。
德國(guó)人的門，至少是賓館的門，都覆蓋到門框外。門，厚厚的突出門框，看上去總以為虛掩著。門板大于門框，既可以阻斷光源，又能夠阻斷聲源，還能夠阻斷插片撬門，這樣臥室里絕光、靜音、安全。
德國(guó)的窗，都是往里開(kāi)，而且上部開(kāi)，這樣上寬下窄，兜住所有的輕輕揚(yáng)起的室內(nèi)濁氣、塵埃，被兜住而落于窗外。又不讓落葉、落雨漏入室內(nèi)。倘若側(cè)開(kāi)窗，雨是斜的，就會(huì)從側(cè)面踢角球一樣斜入。風(fēng)，不管從哪個(gè)側(cè)面飄，側(cè)開(kāi)窗的上面豁開(kāi)的角度肯定會(huì)滲入。
德國(guó)的連鎖店，起碼是鞋店，同一品牌，同樣的款式，在另外一家加盟店則沒(méi)有，妻子很奇怪，我則“以小人之心，度君子之腹”：讓消費(fèi)者養(yǎng)成這樣的消費(fèi)共識(shí)：有分店，無(wú)分銷，也就是中國(guó)鄉(xiāng)村雞毛店的促銷警句：“過(guò)了這個(gè)村，可沒(méi)有這個(gè)店”，這樣可以加速落單速度，減少挑選頻率，隨之也降低營(yíng)業(yè)員的服務(wù)強(qiáng)度，更杜絕了加盟店之間暗讓折扣、降價(jià)促銷的可能，結(jié)果大家都有錢賺。
歐洲的廣場(chǎng)，起源于城邦國(guó)家——希臘，既是交易又是集會(huì)、演說(shuō)的公共場(chǎng)所，廣場(chǎng)在希臘更賦予政治色彩。到了羅馬，尤其“獨(dú)尊”____之后，廣場(chǎng)成為教堂的附屬，總是敞開(kāi)于教堂門前。到了歐洲，有教堂的地方未必有廣場(chǎng)，那是小鎮(zhèn);有廣場(chǎng)的地方一定有教堂，那一定是個(gè)大鎮(zhèn)。這時(shí)的廣場(chǎng)是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，噴水池就是挑菜臟了，就近洗手的地方。歐洲中世紀(jì)，廣場(chǎng)是上海城隍廟、蘇州觀前街。
號(hào)稱法蘭克福南京路上的廣場(chǎng)，卻不在教堂門前，先是奇怪，后是揣度。第二次世界大戰(zhàn)，法蘭克福幾乎化為廢墟，所以那里的古建筑少，高樓多，這是座重新規(guī)劃的城市。所以它的廣場(chǎng)不再是教堂的附屬物，體現(xiàn)出現(xiàn)代市政的理念。廣場(chǎng)是人流、車流中轉(zhuǎn)，更是商業(yè)聚合中心。那個(gè)廣場(chǎng)是地鐵出口，四周都是“豁”口，而不是只有十字路口，這樣便于去每個(gè)方向抄近路，任何“豁”都不會(huì)堵車。每個(gè)“豁”口都有“包口”——岔路口弧形店鋪，左右過(guò)路客都能一目了然的店鋪，過(guò)去上海法租界的地段這樣的商鋪較多，這樣的門面是“龍額上的珍珠”，在上海是“可遇不可求”，租金明顯高于隔壁沿街店鋪。站在法蘭克福的廣場(chǎng)，環(huán)顧橢圓四周，包口店鋪盡收眼底，這樣的店鋪開(kāi)角更闊、收視率更高，租金也更高。路口越多，包口越多，顧客越多，消費(fèi)越多，政府稅收就越高。
在德國(guó)，凡事都很合理，合理的背后就是規(guī)劃，規(guī)劃的結(jié)果是規(guī)則，有了規(guī)則，就按照規(guī)則做，哪怕看上去有那么一點(diǎn)兒迂腐。
主人翁智慧小故事篇3：小木匠的大智慧
木匠出身的成功創(chuàng)業(yè)者，而且都是60后出生的，在我國(guó)有兩位：一位是重慶的譚木匠，另一位就是我們今天要介紹的，紅星美凱龍董事長(zhǎng)兼CEO——車建新。從一個(gè)懵懂的小木匠，到一個(gè)年創(chuàng)收300億元的中國(guó)家居流通業(yè)第一品牌的CEO，而且榮獲“2010年度十大華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”，這需要超人的大智慧。讀者諸君千萬(wàn)不要以為車建新?lián)碛写T士、博士或海歸的頭銜，他的智慧不是來(lái)自于高校，而是完全來(lái)自于創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐和平時(shí)的刻苦鉆研。我們探析一下他的創(chuàng)業(yè)軌跡，或許就能找到他成功的秘訣。
車建新，1966年7月出生于江蘇常州的農(nóng)村。由于家里經(jīng)濟(jì)條件不好，生活過(guò)得比較貧困，從小車建新就嘗到了貧窮的滋味。那時(shí)候，農(nóng)村的孩子要想改變自己的命運(yùn)，只有兩條途徑，一條是刻苦讀書，跳出農(nóng)門;另一條就是打工學(xué)藝來(lái)養(yǎng)家糊口。少年的車建新貪玩不喜歡讀書，而且學(xué)習(xí)成績(jī)也不好，所以，他只能是選擇打工學(xué)藝這條路。初中尚未畢業(yè)，車建新便離開(kāi)了學(xué)校。他覺(jué)得讀書沒(méi)多大意思，再讀下去也是浪費(fèi)時(shí)間，還不如出去打工賺錢，來(lái)減輕家里的負(fù)擔(dān)。
1983年，從學(xué)校出來(lái)沒(méi)多久，17歲的車建新正式開(kāi)始了他的打工學(xué)藝生涯。起初在一個(gè)工地上當(dāng)伙夫?qū)ｉT給人做飯。干這種差事工資一般都比較低，而且還算不上什么手藝。做了一年飯后，車建新便拜師學(xué)木工了。車建新知道，要想學(xué)好木工手藝既要靠師傅教，還要靠自己刻苦學(xué)。為了得到師傅的技藝傳授，車建新非常勤奮，而且對(duì)師傅也非常敬重。每到吃飯時(shí)，他幫師傅打飯，休息時(shí)替師傅洗衣服、鞋子;到了農(nóng)忙時(shí)節(jié)，他還要幫助師傅家里收稻割麥。由于車建新勤奮好學(xué)，深受師傅的喜愛(ài)，而且其他的師傅們也都喜歡這個(gè)手勤腿快、虛心好學(xué)、尊敬師傅的小伙子，在傳授技藝時(shí)，師傅們都毫不保留地把自己的手藝傳授給他?？蟿?dòng)腦筋，愛(ài)鉆研的車建新在師傅們的精心指導(dǎo)和傳授下，木工手藝進(jìn)步神速。一般的人學(xué)木匠，學(xué)個(gè)兩三年都難有長(zhǎng)進(jìn)，而車建新只是兩年時(shí)間還沒(méi)有出師，就能夠自己帶徒弟了。20歲時(shí)，他帶的5個(gè)徒弟都出師了，他自己的木工技藝已達(dá)到了高級(jí)水平。
1986年，車建新出師之后，就自己?jiǎn)为?dú)攬活干了。他接的第一單生意是做一個(gè)組合家具。老板只給他一張圖，問(wèn)能否做得出來(lái)。車建新肯定地點(diǎn)頭說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題。實(shí)際上，這活他從來(lái)沒(méi)做過(guò)。為了做好這第一單生意，他認(rèn)真地看圖紙，查找書本，不明白的問(wèn)題，他便跑到常州第一木器廠的車間里去找老師傅虛心請(qǐng)教。當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢買材料，他硬纏著姨父把人家準(zhǔn)備蓋房的600塊錢借來(lái)了。在邊做邊學(xué)中，車建新終于做出了第一件組合家具。店老板看完家具后，非常滿意。這第一筆生意，讓車建新凈賺了200元。此后3年多時(shí)間，車建新就專門給客戶做家具，來(lái)積攢自己的財(cái)富。
做了幾年的家具，車建新發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：做家具的并不太賺錢，而賣家具的利潤(rùn)反而高得多。這就好比人們常說(shuō)的，養(yǎng)豬的不如殺豬的，殺豬的不如賣肉的。車建新想，如果自己做家具并賣家具的話，利潤(rùn)不是更高嗎?于是，車建新打定主意要自己開(kāi)個(gè)家具店。他邊做家具邊學(xué)習(xí)如何開(kāi)店。他利用做家具的空隙時(shí)間跑到常州百貨大樓去看人家如何做生意，還跑到當(dāng)時(shí)常州的新時(shí)代家具店去學(xué)習(xí)如何賣家具。
在經(jīng)過(guò)一番充分的準(zhǔn)備之后，1991年1月，車建新投資100萬(wàn)，找了一個(gè)營(yíng)業(yè)面積1000多平方的大賣場(chǎng)，開(kāi)起了常州紅星家具城。店子開(kāi)始的一段時(shí)間都是賣自己做的家具，生意還不錯(cuò)，利潤(rùn)也很可觀。為了擴(kuò)大影響，做出名氣，開(kāi)拓更廣泛的市場(chǎng)，車建新在店子里代售國(guó)內(nèi)的一些品牌家具。此舉果然不錯(cuò)，店子顧客盈門，生意火爆。車建新趁勢(shì)擴(kuò)大了家具生產(chǎn)的規(guī)模。在產(chǎn)銷兩旺的時(shí)候，車建新逐步開(kāi)始了增開(kāi)分店。在車建新感受到家具市場(chǎng)潛力巨大時(shí)，他不再滿足于在常州開(kāi)分店了，而是把市場(chǎng)布局放到了整個(gè)江蘇省。短短的5年時(shí)間，他在省內(nèi)就開(kāi)了20多家分店。隨著分店的增多，銷售額成倍增長(zhǎng)。1991年時(shí)，家具的銷售額還只是600多萬(wàn)元，到1995年時(shí)，銷售額達(dá)到了驚人的1。5億元。
當(dāng)車建新的家具連鎖超市高速發(fā)展后，問(wèn)題也隨之涌現(xiàn)。由于擴(kuò)張速度過(guò)快，管理跟不上發(fā)展的速度，人才培養(yǎng)滯后，流通環(huán)節(jié)沒(méi)有理順，全部由自己在做，占用資金過(guò)大，分店雖多，但都缺乏規(guī)模效益。這些問(wèn)題在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始加劇的時(shí)候，企業(yè)的利潤(rùn)開(kāi)始了大幅下滑。到1995年底時(shí)，竟然有14家連鎖店出現(xiàn)不同程度的虧損。
正當(dāng)車建新在苦苦思索一種新的經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，1996年國(guó)家企改委組織一批企業(yè)家參加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)短訓(xùn)班并赴美國(guó)考察，他報(bào)名參加了。在美國(guó)，車建新參觀考察了沃爾瑪、銷品茂等大型商業(yè)集團(tuán)?；貋?lái)后，車建新頗有感觸，他探尋到了，現(xiàn)代商業(yè)模式應(yīng)該是大賣場(chǎng)才能趕上時(shí)代的步伐，滿足消費(fèi)者不同的個(gè)性化需求。
在經(jīng)過(guò)一番深思熟慮后，車建新決定舍棄舊的商業(yè)營(yíng)銷模式，以一種全新的商業(yè)思維和新的名稱來(lái)代替原來(lái)的家具城。他在“紅星”的名稱后面加上了“美凱龍”三個(gè)字，變成了“紅星美凱龍”，這樣就富有時(shí)代特征和新的氣息。在營(yíng)銷方式上，他把賣場(chǎng)全部出租給國(guó)際國(guó)內(nèi)知名的品牌家具公司，讓這些公司做直銷。這樣的話，著名品牌公司可以直接和消費(fèi)者見(jiàn)面，更好地滿足消費(fèi)者的需求。而售前、售中、售后的服務(wù)都可由美凱龍來(lái)做。美凱龍只收這些公司的場(chǎng)地出租費(fèi)。于是，美凱龍要做的事就是買地、建商場(chǎng)、招商、開(kāi)業(yè)。這種如同車間化的商業(yè)運(yùn)作模式在當(dāng)時(shí)是獨(dú)創(chuàng)的，而且是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。
果然，車建新成功了。在車建新30歲這一年，紅星徹底轉(zhuǎn)型為全國(guó)鋪設(shè)家居銷售終端——紅星美凱龍家居賣場(chǎng)。盡管轉(zhuǎn)型之初備受爭(zhēng)議，而且艱苦守候了兩年多，但是，實(shí)踐證明，車建新的選擇是非常正確的。特別是他倡導(dǎo)的“1+2000>2001模式”非常成功。這就是他的1家店鋪，加上2000多個(gè)家居行業(yè)的知名品牌，兩者相結(jié)合獲得了品牌倍增效應(yīng)。讓車建新更幸運(yùn)的是，他的大規(guī)模買地建賣場(chǎng)是趕在中國(guó)房地產(chǎn)快速爆發(fā)之前。如今，他建商場(chǎng)的那些地全都升值了20多倍，高的達(dá)到了30多倍，僅是土地增值一項(xiàng)他就賺了100多個(gè)億。業(yè)界對(duì)車建新的評(píng)說(shuō)，他哪是在做商場(chǎng)，簡(jiǎn)直是在做商業(yè)地產(chǎn)。紅星美凱龍的大規(guī)模發(fā)展，正逢商業(yè)物業(yè)費(fèi)爆漲之時(shí)，所以，手持70%的商場(chǎng)物業(yè)很容易到銀行抵押貸款或融資，因此，車建新可以毫不費(fèi)力地在全國(guó)各地復(fù)制紅星美凱龍的模式。
當(dāng)金融危機(jī)突襲過(guò)后，許多同行經(jīng)不住風(fēng)暴而倒下去時(shí)，車建新的紅星美凱龍卻依然笑傲江湖。時(shí)下，紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)各地有73家賣場(chǎng)，年創(chuàng)收300多億元，是中國(guó)家居流通業(yè)第一品牌。
有人問(wèn)車建新：紅星美凱龍成功的秘訣何在?車建新笑答：在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)中創(chuàng)造。
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