關(guān)于管理的哲理故事
關(guān)于管理的哲理故事
成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的關(guān)于管理的哲理故事，希望對你有所幫助!
關(guān)于管理的哲理故事篇一：獅子的學(xué)習(xí)
獅子王為了使王國在自己的管理下更加繁榮強盛，于是決定要學(xué)仁治施仁政。他派人把動物中的藝術(shù)大師猴子叫來，首先向猴子請教。
猴子給獅子王上的第一課是這樣說的：
“大王，您如果要做到賢明地治理國家，一切君王首先應(yīng)該做到的是對自己的國家滿腔熱誠，而不應(yīng)有某種被人們稱之為‘妄自尊大’的情緒。因為這種情緒是我們動物身上產(chǎn)生一切壞毛病的根源。不過，要想從我們身上祛除這種情緒卻絕不是一件容易的事，因為‘冰凍三尺，非一日之寒’，它的形成由來已久。在這方面，尊敬的陛下，您一定不會讓自己做出荒.唐和有失公正的事來。”
獅子說：“那就請你給我舉出正、反兩方面的例子。”
猴子大師接著往下說道：“所有的種族，就從我們猴子說起吧，總是看高自己所從事的工作，而把別人視作淺薄無知之輩，甚至把別人貶為粗俗失教之人，總說一些毫無意義的話語。這種‘妄自尊大’有時也以拼命吹捧自己同類的方式出現(xiàn)，因為這是達到抬高自己目的的最好方法。
“有一天，我走在兩頭毛驢的身后，他們相互吹捧的話剛巧被我聽見。我聽到其中的一頭毛驢對他的同伴說：‘大人，您難道沒有發(fā)現(xiàn)嗎?那些號稱是十全十美動物的人類，他們既愚蠢又大失公道，他們公然濫用我們的神圣稱號，管一些無知、思維遲鈍和笨拙的人叫“蠢驢”，他們還把我們的說笑談話都罵作“驢叫”。人類真是可笑，他們自以為比我們毛驢高明!不，不，只有你才有資格說三道四，人類的那些演說家都應(yīng)該閉嘴，他們才是名副其實的笨蛋呢!不過，任由他們說去吧，只要你理解我，我也理解你，這就足夠了。至于剛才聽到你那美妙悅耳的歌聲，我覺得與歌唱家夜鶯相比，她在你面前就只能是甘拜下風了，你的歌唱水平也早已超過了歌唱家朗貝爾。
“另一頭毛驢馬上回答說：‘大人，我認為您也同樣擁有這些良好的素質(zhì)。’這兩頭毛驢居然就這樣不遺余力地相互吹捧著一路走進城里。他們認為，這樣互相吹捧就可以抬高自己的身價，是一件天大的好事，以為榮耀會紛紛落到他們的頭上。這樣的人我已經(jīng)見得多了，不光是毛驢中有，就是在我們身邊的一些大人物中也有，老天讓這些大人物坐在高位上，他們之間本來應(yīng)以‘閣下’相稱呼，但他們竟敢互稱‘陛下’。
“我現(xiàn)在或許說了些不該說的話，但我相信大王陛下會替我保守秘密的。您還希望了解‘妄自尊大’在其他事情上是如何讓人變得滑稽可笑的，這就要提到‘有失公正’這個問題了，這得另抽時間去說它。”
這只猴子就說了這么多，卻對正、反兩個方面中的那個“另一個方面”根本沒有探討。因為他知道自己面對的是獅子。
小寓言大智慧：精明的人會根據(jù)說話對象的不同，以不同的方式來表達。
關(guān)于管理的哲理故事篇二：發(fā)燙的熔爐不易破
鋼廠的工頭帶著一名新職員參觀工廠。他們來到一個車間，在那里，熔化的金屬被倒進巨大的熔爐中。熔爐由半透明的材料制成，遇高溫就變得紅彤彤的，像火一樣。工頭掄起一把大錘，雙手緊握，使勁兒敲打一只空的但非常燙的熔爐。盡管他使出全身力氣，一次一次地敲打，卻無濟于事，只在那口巨大的容器上面留下了幾個小小的凹痕。
然后，工頭拿起一把很小的榔頭，走到一只已經(jīng)完全冷卻的熔爐前面。他只是輕輕地抬了一下手腕，就把那只冷卻了的熔爐打破了。他解釋道：“當熔爐發(fā)燙的時候，無論用多大力氣都敲不破;可當它冷卻下來，一擊就破。”
最后，工頭像一位哲學(xué)家似的說：“當一個人熱情高漲時，是很難被擊垮的;而一旦他松懈下來，一點小事都能把他擊倒。”
關(guān)于管理的哲理故事篇三：我的心亂過
出色，而且喜歡。“自上市后，你大概是第20個來訪者。”潘石屹說。我說：“你一定準備了很多的標準答案吧。”他說：“差不多都是。”
我不相信，一個人會在一夜之間長大。一個有10多億元資產(chǎn)的人，突然拿到145億元，他的心不會亂。
潘石屹說，他不亂，很從容。
我還是不信。“錢多了，犯錯誤的機會就多了。”這是王石的感慨。說了一個小時，潘石屹說，我亂過。
“剛剛上市的前兩周，我都不知道自己姓什么了。暈乎乎的。”
不暈才是不對的。然后呢?
“然后我去找了一個智者。智者聽了我的傾訴后說了兩句話。第一，什么都沒有變，你還是潘石屹。第二，還是有東西變了，所以你要學(xué)會合理安排時間。”
智者看來不是商界中人，所以他沒有說“時間管理”“授權(quán)經(jīng)營”，而只是說合理安排時間。商道即人道，大抵如是。一個人面對大亂局或大機遇，首先是要守住，然后要學(xué)習(xí)變化。
訪問結(jié)束的時候，我給潘石屹看一張新聞?wù)掌?，在一個SOHO中國的樓盤廣告中，潘石屹笑得像一朵向日葵，下面零散地坐著十多個茫然的農(nóng)民工。我說，你是一個從甘肅天水最偏遠的小山村中走出來的苦孩子，如果不是因緣際會，你可能就是下面這些人中的一個，你愿意對他們說一句什么話?
潘石屹說，我的人在上面，我的心在下面。
這是節(jié)目錄制中最真誠的一刻。我對編導(dǎo)說，可以關(guān)機了。
關(guān)于管理的哲理故事篇四：一把斧頭引發(fā)的國際誤會
1976年8月18日上午，在朝韓邊境的“三八線”上曾經(jīng)發(fā)生了一次令世界震驚的邊防沖突，沖突是由一棵礙眼的樹引發(fā)的。
在“三八線”上，一位聯(lián)合國官兵發(fā)現(xiàn)在韓國的一側(cè)，一棵長大的樹變得礙眼起來，因為它擋住了韓國第三哨所和朝鮮第五哨所之間的視線，于是他們準備砍掉這棵大樹。
1976年8月18日上午10點半，聯(lián)合國軍方面派出的官兵帶著一把斧頭去砍那棵樹。在聯(lián)合國軍作業(yè)隊砍樹的時候，朝鮮軍方突然派兵沖到現(xiàn)場，他們要求聯(lián)合國軍停止砍樹。
于是，一場群毆發(fā)生了。隨后趕來的朝鮮人民軍士兵用斧頭棍棒與聯(lián)合國軍毆打起來，斗毆的時間并不長，只持續(xù)了4分鐘，但是損失卻是非常嚴重的，聯(lián)合國軍隊的美國士兵當即死亡一人，有4人重傷，朝鮮方面的傷亡人數(shù)也不相上下。
一場因為一棵樹的邊防沖突看上去就這樣落下了帷幕，但是故事卻遠遠沒有結(jié)束。就在斗毆結(jié)束之后，朝鮮方面將砍樹的斧子當做戰(zhàn)利品帶了回去。很快，朝鮮人發(fā)現(xiàn)斧頭上寫著“Made in Austria”，翻譯過來應(yīng)該是“奧地利制造”。但是朝鮮的翻譯官卻出了一個巨大的錯誤，因為他竟然把其翻譯為“澳大利亞制造”。
隨后，這個小錯誤的負面效應(yīng)發(fā)酵了，朝鮮政府高層很快為這把斧子震怒起來，他們沒有想到，與自己建交的友國澳大利亞居然給美國提供武器，于是，朝鮮政府當即與澳大利亞斷絕了“寶貴的”外交關(guān)系。
而這一斷交，卻從此使朝鮮多了一個敵人，少了一個寶貴的朋友，讓兩個原本友好的國家在之后25年冷面相對。
直到25年之后的2000年，誤會才得以解釋，朝鮮才與澳大利亞恢復(fù)外交關(guān)系，但是這個誤會造成的惡劣影響卻無可估量。
兩個國家就這樣錯過四分之一個世紀，在四分之一個世紀的時間里，可以創(chuàng)造的東西沒有創(chuàng)造，可以溝通的東西沒有溝通，可以改變的東西沒有改變。
歷史像是一個巨大的玩笑，而這個玩笑是怎么產(chǎn)生的呢?只是因為一次粗心的翻譯。
埃及有句諺語是這樣說的：“錯誤從來不小。”所以，就讓我們學(xué)會細心和謹慎吧，錯誤從來都沒有小的。因為一個小小的錯誤，真的有可能改變整個世界!
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