關(guān)于管理的哲理故事
關(guān)于管理的哲理故事
成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的關(guān)于管理的哲理故事，希望對(duì)你有所幫助!
關(guān)于管理的哲理故事篇一：獅子的學(xué)習(xí)
獅子王為了使王國(guó)在自己的管理下更加繁榮強(qiáng)盛，于是決定要學(xué)仁治施仁政。他派人把動(dòng)物中的藝術(shù)大師猴子叫來(lái)，首先向猴子請(qǐng)教。
猴子給獅子王上的第一課是這樣說(shuō)的：
“大王，您如果要做到賢明地治理國(guó)家，一切君王首先應(yīng)該做到的是對(duì)自己的國(guó)家滿腔熱誠(chéng)，而不應(yīng)有某種被人們稱之為‘妄自尊大’的情緒。因?yàn)檫@種情緒是我們動(dòng)物身上產(chǎn)生一切壞毛病的根源。不過(guò)，要想從我們身上祛除這種情緒卻絕不是一件容易的事，因?yàn)?lsquo;冰凍三尺，非一日之寒’，它的形成由來(lái)已久。在這方面，尊敬的陛下，您一定不會(huì)讓自己做出荒.唐和有失公正的事來(lái)。”
獅子說(shuō)：“那就請(qǐng)你給我舉出正、反兩方面的例子。”
猴子大師接著往下說(shuō)道：“所有的種族，就從我們猴子說(shuō)起吧，總是看高自己所從事的工作，而把別人視作淺薄無(wú)知之輩，甚至把別人貶為粗俗失教之人，總說(shuō)一些毫無(wú)意義的話語(yǔ)。這種‘妄自尊大’有時(shí)也以拼命吹捧自己同類的方式出現(xiàn)，因?yàn)檫@是達(dá)到抬高自己目的的最好方法。
“有一天，我走在兩頭毛驢的身后，他們相互吹捧的話剛巧被我聽(tīng)見(jiàn)。我聽(tīng)到其中的一頭毛驢對(duì)他的同伴說(shuō)：‘大人，您難道沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎?那些號(hào)稱是十全十美動(dòng)物的人類，他們既愚蠢又大失公道，他們公然濫用我們的神圣稱號(hào)，管一些無(wú)知、思維遲鈍和笨拙的人叫“蠢驢”，他們還把我們的說(shuō)笑談話都罵作“驢叫”。人類真是可笑，他們自以為比我們毛驢高明!不，不，只有你才有資格說(shuō)三道四，人類的那些演說(shuō)家都應(yīng)該閉嘴，他們才是名副其實(shí)的笨蛋呢!不過(guò)，任由他們說(shuō)去吧，只要你理解我，我也理解你，這就足夠了。至于剛才聽(tīng)到你那美妙悅耳的歌聲，我覺(jué)得與歌唱家夜鶯相比，她在你面前就只能是甘拜下風(fēng)了，你的歌唱水平也早已超過(guò)了歌唱家朗貝爾。
“另一頭毛驢馬上回答說(shuō)：‘大人，我認(rèn)為您也同樣擁有這些良好的素質(zhì)。’這兩頭毛驢居然就這樣不遺余力地相互吹捧著一路走進(jìn)城里。他們認(rèn)為，這樣互相吹捧就可以抬高自己的身價(jià)，是一件天大的好事，以為榮耀會(huì)紛紛落到他們的頭上。這樣的人我已經(jīng)見(jiàn)得多了，不光是毛驢中有，就是在我們身邊的一些大人物中也有，老天讓這些大人物坐在高位上，他們之間本來(lái)應(yīng)以‘閣下’相稱呼，但他們竟敢互稱‘陛下’。
“我現(xiàn)在或許說(shuō)了些不該說(shuō)的話，但我相信大王陛下會(huì)替我保守秘密的。您還希望了解‘妄自尊大’在其他事情上是如何讓人變得滑稽可笑的，這就要提到‘有失公正’這個(gè)問(wèn)題了，這得另抽時(shí)間去說(shuō)它。”
這只猴子就說(shuō)了這么多，卻對(duì)正、反兩個(gè)方面中的那個(gè)“另一個(gè)方面”根本沒(méi)有探討。因?yàn)樗雷约好鎸?duì)的是獅子。
小寓言大智慧：精明的人會(huì)根據(jù)說(shuō)話對(duì)象的不同，以不同的方式來(lái)表達(dá)。
關(guān)于管理的哲理故事篇二：發(fā)燙的熔爐不易破
鋼廠的工頭帶著一名新職員參觀工廠。他們來(lái)到一個(gè)車間，在那里，熔化的金屬被倒進(jìn)巨大的熔爐中。熔爐由半透明的材料制成，遇高溫就變得紅彤彤的，像火一樣。工頭掄起一把大錘，雙手緊握，使勁兒敲打一只空的但非常燙的熔爐。盡管他使出全身力氣，一次一次地敲打，卻無(wú)濟(jì)于事，只在那口巨大的容器上面留下了幾個(gè)小小的凹痕。
然后，工頭拿起一把很小的榔頭，走到一只已經(jīng)完全冷卻的熔爐前面。他只是輕輕地抬了一下手腕，就把那只冷卻了的熔爐打破了。他解釋道：“當(dāng)熔爐發(fā)燙的時(shí)候，無(wú)論用多大力氣都敲不破;可當(dāng)它冷卻下來(lái)，一擊就破。”
最后，工頭像一位哲學(xué)家似的說(shuō)：“當(dāng)一個(gè)人熱情高漲時(shí)，是很難被擊垮的;而一旦他松懈下來(lái)，一點(diǎn)小事都能把他擊倒。”
關(guān)于管理的哲理故事篇三：我的心亂過(guò)
出色，而且喜歡。“自上市后，你大概是第20個(gè)來(lái)訪者。”潘石屹說(shuō)。我說(shuō)：“你一定準(zhǔn)備了很多的標(biāo)準(zhǔn)答案吧。”他說(shuō)：“差不多都是。”
我不相信，一個(gè)人會(huì)在一夜之間長(zhǎng)大。一個(gè)有10多億元資產(chǎn)的人，突然拿到145億元，他的心不會(huì)亂。
潘石屹說(shuō)，他不亂，很從容。
我還是不信。“錢(qián)多了，犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)就多了。”這是王石的感慨。說(shuō)了一個(gè)小時(shí)，潘石屹說(shuō)，我亂過(guò)。
“剛剛上市的前兩周，我都不知道自己姓什么了。暈乎乎的。”
不暈才是不對(duì)的。然后呢?
“然后我去找了一個(gè)智者。智者聽(tīng)了我的傾訴后說(shuō)了兩句話。第一，什么都沒(méi)有變，你還是潘石屹。第二，還是有東西變了，所以你要學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間。”
智者看來(lái)不是商界中人，所以他沒(méi)有說(shuō)“時(shí)間管理”“授權(quán)經(jīng)營(yíng)”，而只是說(shuō)合理安排時(shí)間。商道即人道，大抵如是。一個(gè)人面對(duì)大亂局或大機(jī)遇，首先是要守住，然后要學(xué)習(xí)變化。
訪問(wèn)結(jié)束的時(shí)候，我給潘石屹看一張新聞?wù)掌谝粋€(gè)SOHO中國(guó)的樓盤(pán)廣告中，潘石屹笑得像一朵向日葵，下面零散地坐著十多個(gè)茫然的農(nóng)民工。我說(shuō)，你是一個(gè)從甘肅天水最偏遠(yuǎn)的小山村中走出來(lái)的苦孩子，如果不是因緣際會(huì)，你可能就是下面這些人中的一個(gè)，你愿意對(duì)他們說(shuō)一句什么話?
潘石屹說(shuō)，我的人在上面，我的心在下面。
這是節(jié)目錄制中最真誠(chéng)的一刻。我對(duì)編導(dǎo)說(shuō)，可以關(guān)機(jī)了。
關(guān)于管理的哲理故事篇四：一把斧頭引發(fā)的國(guó)際誤會(huì)
1976年8月18日上午，在朝韓邊境的“三八線”上曾經(jīng)發(fā)生了一次令世界震驚的邊防沖突，沖突是由一棵礙眼的樹(shù)引發(fā)的。
在“三八線”上，一位聯(lián)合國(guó)官兵發(fā)現(xiàn)在韓國(guó)的一側(cè)，一棵長(zhǎng)大的樹(shù)變得礙眼起來(lái)，因?yàn)樗鼡踝×隧n國(guó)第三哨所和朝鮮第五哨所之間的視線，于是他們準(zhǔn)備砍掉這棵大樹(shù)。
1976年8月18日上午10點(diǎn)半，聯(lián)合國(guó)軍方面派出的官兵帶著一把斧頭去砍那棵樹(shù)。在聯(lián)合國(guó)軍作業(yè)隊(duì)砍樹(shù)的時(shí)候，朝鮮軍方突然派兵沖到現(xiàn)場(chǎng)，他們要求聯(lián)合國(guó)軍停止砍樹(shù)。
于是，一場(chǎng)群毆發(fā)生了。隨后趕來(lái)的朝鮮人民軍士兵用斧頭棍棒與聯(lián)合國(guó)軍毆打起來(lái)，斗毆的時(shí)間并不長(zhǎng)，只持續(xù)了4分鐘，但是損失卻是非常嚴(yán)重的，聯(lián)合國(guó)軍隊(duì)的美國(guó)士兵當(dāng)即死亡一人，有4人重傷，朝鮮方面的傷亡人數(shù)也不相上下。
一場(chǎng)因?yàn)橐豢脴?shù)的邊防沖突看上去就這樣落下了帷幕，但是故事卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。就在斗毆結(jié)束之后，朝鮮方面將砍樹(shù)的斧子當(dāng)做戰(zhàn)利品帶了回去。很快，朝鮮人發(fā)現(xiàn)斧頭上寫(xiě)著“Made in Austria”，翻譯過(guò)來(lái)應(yīng)該是“奧地利制造”。但是朝鮮的翻譯官卻出了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，因?yàn)樗谷话哑浞g為“澳大利亞制造”。
隨后，這個(gè)小錯(cuò)誤的負(fù)面效應(yīng)發(fā)酵了，朝鮮政府高層很快為這把斧子震怒起來(lái)，他們沒(méi)有想到，與自己建交的友國(guó)澳大利亞居然給美國(guó)提供武器，于是，朝鮮政府當(dāng)即與澳大利亞斷絕了“寶貴的”外交關(guān)系。
而這一斷交，卻從此使朝鮮多了一個(gè)敵人，少了一個(gè)寶貴的朋友，讓兩個(gè)原本友好的國(guó)家在之后25年冷面相對(duì)。
直到25年之后的2000年，誤會(huì)才得以解釋，朝鮮才與澳大利亞恢復(fù)外交關(guān)系，但是這個(gè)誤會(huì)造成的惡劣影響卻無(wú)可估量。
兩個(gè)國(guó)家就這樣錯(cuò)過(guò)四分之一個(gè)世紀(jì)，在四分之一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，可以創(chuàng)造的東西沒(méi)有創(chuàng)造，可以溝通的東西沒(méi)有溝通，可以改變的東西沒(méi)有改變。
歷史像是一個(gè)巨大的玩笑，而這個(gè)玩笑是怎么產(chǎn)生的呢?只是因?yàn)橐淮未中牡姆g。
埃及有句諺語(yǔ)是這樣說(shuō)的：“錯(cuò)誤從來(lái)不小。”所以，就讓我們學(xué)會(huì)細(xì)心和謹(jǐn)慎吧，錯(cuò)誤從來(lái)都沒(méi)有小的。因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤，真的有可能改變整個(gè)世界!
關(guān)于管理的哲理故事相關(guān)文章：
4.關(guān)于工作勵(lì)志的3個(gè)哲理小故事
5.管理寓言故事