苦難與挫折是人生的一筆財(cái)富，經(jīng)歷了生活的坎坷，定會(huì)倍懂珍惜,大學(xué)生很多人就是如此，為了創(chuàng)業(yè)他們受盡苦頭，他們的故事真實(shí)勵(lì)志。下面這些是小編為大家推薦的幾篇大學(xué)生真實(shí)勵(lì)志故事。

　　大學(xué)生真實(shí)勵(lì)志故事1：90后做的“輕型”短視頻社交獲融資

　　在多媒體工具越來越豐富，網(wǎng)絡(luò)越來越順暢的今天，短視頻成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新社交趨勢(shì)。

　　CatchChat長按屏幕就彈出文字編輯，點(diǎn)擊聯(lián)系人頭像即可發(fā)送。而長按聯(lián)系人頭像然后松開即完成視頻發(fā)送。CatchChat一切都符合90后風(fēng)格，極簡，非?？?。

　　Kevin本人也很酷，是著名 iOS 開發(fā)者，著名開源庫 PNChart 作者，曾獨(dú)立開發(fā) iOS APP: Piner, Coinsman 等。

　　Kevin表達(dá)了他非常90后的創(chuàng)業(yè)觀：“家人對(duì)我期待是進(jìn)入體制里做個(gè)平凡的人，但是我特別討厭體制，也特別討厭扎堆打標(biāo)簽，生命太短暫，這種決心和覺悟是我背后最大的動(dòng)力。我并不是選擇創(chuàng)業(yè)這件事情，而是我想做的事情恰好被囊括在創(chuàng)業(yè)里，我并不介意到底是創(chuàng)業(yè)還是什么，因?yàn)槲谊P(guān)心的只是在做的這個(gè)事情。”

　　CatchChat最近拿到千萬美金A輪融資，但Kevin認(rèn)為自己并沒有跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，“簡單的社交產(chǎn)品沒意思，無非是公司運(yùn)營陪著用戶玩，但是人的生命很有限，所以我沒有興趣去做那些熱點(diǎn)。”Kevin開始就做CatchChat的時(shí)候，短視頻并不是熱點(diǎn)。

　　Kevin非常喜歡追求產(chǎn)品的極致交互。CatchChat操作界面分為上下兩部分，上面是取景框，下面是聯(lián)系人頭像列表，而要群發(fā)，用戶只要把手指劃過所有人的頭像即可，左右劃動(dòng)取景框即可實(shí)現(xiàn)前后攝像頭的切換。

　　隨著ChatChat的用戶增加，Kevin開始往里面加入越來越多的社交元素，新版ChatChat還加入了地圖，用戶可以看到好友在地圖上位置，刺激線下社交。未來ChatChat還會(huì)加入一二度人脈的社交關(guān)系。

　　Kevin說：“ChatChat秒視看起來是一款簡單到不能再簡單的產(chǎn)品，但是它又承載著一個(gè)界面詮釋多種信息的功能，這就比較有意思了，用戶看到這個(gè)信息會(huì)做什么反應(yīng)，看到那個(gè)信息又會(huì)做什么反應(yīng)，在一個(gè)界面里用戶的關(guān)注點(diǎn)會(huì)集中在哪些點(diǎn)上。”

　　在短視頻已經(jīng)成為紅海的今天，ChatChat秒視用輕便的用戶體驗(yàn)脫穎而出。但如何刺激并沉淀好社交，是ChatChat未來有多大想象空間的關(guān)鍵。

　　大學(xué)生真實(shí)勵(lì)志故事2:大學(xué)生校園創(chuàng)業(yè) 畢業(yè)年入千萬

　　公司創(chuàng)始人杜林剛說，自己創(chuàng)立的公司一開始是為了個(gè)人的溫飽和小康，現(xiàn)在的他已經(jīng)把更多的精力轉(zhuǎn)向幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上面，把自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)和困難，以及對(duì)待事業(yè)的心態(tài)，為人處事的態(tài)度技巧等等都傳遞給大學(xué)生們，讓他們?cè)趯W(xué)校里就做好進(jìn)入社會(huì)的準(zhǔn)備，能夠在學(xué)校里一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐，成長得更快更強(qiáng)。

　　杜林剛，一個(gè)出身山東黃島農(nóng)村的窮小子。2002年，因?yàn)楦赣H身體不好家境貧寒，在泰山醫(yī)學(xué)院上學(xué)的杜林剛做起了英語報(bào)紙征訂的小買賣。大學(xué)校園雖然充滿了各種機(jī)會(huì)，但是也同樣受著來自于社會(huì)、學(xué)校的各種束縛。就是在這樣一個(gè)特殊的環(huán)境里，杜林剛把一份大學(xué)時(shí)期的兼職硬生生的用自己12年的汗水經(jīng)營成了一份事業(yè)，而這份事業(yè)已經(jīng)惠及數(shù)十萬學(xué)子，他們帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這家公司給予的先進(jìn)的理念，好的思維方式，走向了社會(huì)的各個(gè)行業(yè)。

　　年輕的杜林剛不曾知道夢(mèng)想為何物，但是口袋里有了錢的他開始勇敢的走出學(xué)校，去大學(xué)的外面看世界，這時(shí)夢(mèng)想的種子已經(jīng)種在了他的心里。2004年，當(dāng)他勇敢的沖破二線院校的舊有觀念大學(xué)和環(huán)境進(jìn)入到中國石油大學(xué)繼續(xù)深造學(xué)習(xí)時(shí)，更好的環(huán)境，更高端的人才，更開放的思想，再加上更鼓的腰包，讓那顆種在他心里的夢(mèng)想種子開始發(fā)芽!

　　2006年，杜林剛懷揣著畢業(yè)證書和學(xué)士學(xué)位勇敢的踏上了自己認(rèn)定的追夢(mèng)之旅，但創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順，從 2007年開始辛苦打拼了多年，創(chuàng)業(yè)中充滿困頓，充滿淚水，杜林剛欠了超過百萬的巨額債務(wù)。在最困難的時(shí)候，杜林剛也沒有想過要放棄追求夢(mèng)想，經(jīng)過一番打拼，杜林剛的事業(yè)迎來了轉(zhuǎn)折性的發(fā)展，2011年，創(chuàng)業(yè)的原始鐵三角團(tuán)隊(duì)正式形成!團(tuán)隊(duì)正式扭虧為盈。2012年，杜林剛已經(jīng)有了8000多人的銷售團(tuán)隊(duì)，有了上百萬的收入。因?yàn)橐肓祟I(lǐng)袖營這一全新的平臺(tái)，2013年杜林剛有了超過10000人的團(tuán)隊(duì)，有了上千萬的收入!也就是在這一年他們進(jìn)入了批量制造校園創(chuàng)富精英的新時(shí)代。

　　2014年，杜林剛注冊(cè)成立了“山東新夢(mèng)想文化傳播有限公司”，開始了一路追夢(mèng)的歷程。公司在發(fā)展的過程中，創(chuàng)始人杜林剛始終堅(jiān)持存好心、說好話、做好事的三好理念，在團(tuán)隊(duì)和公司運(yùn)營的過程中始終在大學(xué)里營造一種積極向上的氛圍和力量，始終把傳遞正能量作為公司發(fā)展的主線，引導(dǎo)廣大的在校大學(xué)生積極進(jìn)取，積極的踏上社會(huì)，引導(dǎo)他們真正的了解自己，了解社會(huì)，然后回到大學(xué)去學(xué)習(xí)能夠讓自己收獲人生幸福的知識(shí)。在十幾年的發(fā)展歷程中，他們本著讓利于廣大大學(xué)生朋友的宗旨，在短短的幾年時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)壯大到15000人的規(guī)模，將業(yè)務(wù)發(fā)展到廣東、山東、遼寧、江蘇、福建等省份，公司每年創(chuàng)造的利潤超過1000多萬，更為重要的是每年光支付給大學(xué)生朋友的工資就超過300萬元。

　　公司獨(dú)有的互利共贏的理念，讓杜林剛他們?cè)谶@個(gè)已經(jīng)沒落的圖書出版行業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，公司在2014 年成立初就和上市公司新東方旗下的北京新東方大愚圖書文化傳播有限公司正式簽約，與此同時(shí)公司和同樣是上市公司的江西教育出版集團(tuán)旗下的廣州主語文化傳播發(fā)展有限公司簽約。同時(shí)代理新東方和瘋狂英語兩大品牌，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)強(qiáng)的基石。公司創(chuàng)始人杜林剛用其敏銳的眼光捕捉到在線教育的興起，在新的財(cái)年和中國最大的英語在線教育平臺(tái)滬江網(wǎng)校建立了合作關(guān)系。同時(shí)公司還在積極開拓新的發(fā)展領(lǐng)域，在大學(xué)生職前培訓(xùn)，高校人才服務(wù)等方向不斷拓展。所有的這些舉措只為公司能夠?yàn)樗麄冊(cè)诖髮W(xué)校園里面的小伙伴們提供更好的服務(wù)，更好的盈利能力，更好發(fā)展空間。

　　公司創(chuàng)始人杜林剛說，自己創(chuàng)立的公司一開始是為了個(gè)人的溫飽和小康，現(xiàn)在的他已經(jīng)把更多的精力轉(zhuǎn)向幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上面，把自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)和困難，以及對(duì)待事業(yè)的心態(tài)，為人處事的態(tài)度技巧等等都傳遞給大學(xué)生們，讓他們?cè)趯W(xué)校里就做好進(jìn)入社會(huì)的準(zhǔn)備，能夠在學(xué)校里一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐，成長得更快更強(qiáng)。

　　在和公司創(chuàng)始人杜林剛面談的幾個(gè)小時(shí)里，看到了太多太多成功的案例，有太多太多大學(xué)生，從大學(xué)一年級(jí)開始就追隨這家公司、這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一直到大四畢業(yè)，欣然留下來成為公司一員，成為團(tuán)隊(duì)一員。能夠感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)像家一樣的溫暖，在這家公司沒有感受到任何的壓力，唯一能夠感受到的就是他們像親人一樣，彼此鼓勵(lì)，相互幫助，相互關(guān)心，并且每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是那樣的友善，都是那么的有干勁兒。

　　大學(xué)生真實(shí)勵(lì)志故事3: 90后大學(xué)生眾籌開咖啡館 主打興趣社團(tuán)圈子O2O

　　9月11日上午，我們?cè)?rdquo;比逗BEPOTATO”咖啡館見到了創(chuàng)始人之一劉永杰。穿著牛仔褲和“BEPOTATO”T恤的他看上去還略顯孩子氣，目前還是華南理工大學(xué)土木工程專業(yè)一名大四的學(xué)生?？Х瑞^坐落在五山校區(qū)商圈三樓，裝修設(shè)計(jì)頗顯文藝氣息，室內(nèi)占地面積200平方米，室外陽臺(tái)200平方米。

　　“在五山高校圈，與好友舒適聚餐聊天又消費(fèi)得起的地方真的很缺，飯?zhí)糜仲F又難吃，外賣的送餐時(shí)間和菜品質(zhì)量都槽點(diǎn)滿滿……我們正是非常不爽，才會(huì)聚集起來創(chuàng)業(yè)。”1993年出生的劉永杰激動(dòng)地告訴記者，剛開始只是一個(gè)簡單的想法，與身邊的好朋人溝通后，大家都覺得這事可行靠譜，然后就開始干了。

　　作為一家以服務(wù)學(xué)生為宗旨的餐廳，消除了傳統(tǒng)模式中餐廳擁有者和消費(fèi)者的隔閡，學(xué)生在擔(dān)任消費(fèi)者、擁有者、運(yùn)營者等多重身份。劉永杰表示，一方面可以讓餐廳的運(yùn)營信息更透明地被學(xué)生知曉，讓學(xué)生直接監(jiān)督食品的質(zhì)量安全。另一方面，餐廳可以及時(shí)收集消費(fèi)者的反饋，以最快速度作出應(yīng)變。

　　據(jù)劉永杰介紹，餐廳擬總投資為85萬元，核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)此前已籌齊約50萬的資金，剩余資金通過眾籌的方式向校內(nèi)的同學(xué)籌集，“剩余的35萬在一個(gè)月的時(shí)間里很快就籌集到了。”

　　由于BEPOTATO通過眾籌的方式籌集資金，很快在學(xué)生當(dāng)中傳播開來，知名度迅速覆蓋了五山華工華農(nóng)兩所高校。劉永杰說，眾籌股東每股1000元，每位需出資至少1000元，至多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。同時(shí)，股東有義務(wù)傳播咖啡館的理念，積極向朋友介紹推薦。“8月份運(yùn)營至今，我們沒有做過任何宣傳，只是通過微信線上傳播，現(xiàn)在每天都有不錯(cuò)的客流量，日均收入4000左右，基本達(dá)到收支平衡。”

　　在劉永杰心中，BEPOTATO不僅是一家餐廳，還是一個(gè)連接校園內(nèi)外興趣社團(tuán)圈子O2O的平臺(tái)。

　　“華南理工大學(xué)五山校區(qū)主要是工科理科為主，男生比例眾多，社區(qū)文化多以學(xué)術(shù)性為主。旁邊的華南農(nóng)業(yè)大學(xué)則涵蓋了各個(gè)學(xué)科，社區(qū)文化多元化。”劉永杰告訴記者，兩個(gè)高校擁有豐富的校園社區(qū)文化，將這些線上的圈子文化落地下來，咖啡館自然有生意。據(jù)劉永杰介紹，咖啡館目前承擔(dān)了兩所高校很多的社團(tuán)的線下活動(dòng)。

　　此外，比逗BEPOTATO咖啡館正在和華農(nóng)學(xué)生合作試運(yùn)營“一米植物”。所謂，“一米植物”，即在一平方米內(nèi)種植植物，在一大群植物愛好者的細(xì)心呵護(hù)下，這些植物可以被點(diǎn)綴為精美的藝術(shù)品。劉永杰說，這些“一米植物”都是可以出售的，“以植物的文化吸引到一大批植物愛好者，同時(shí)也可以為咖啡廳進(jìn)行口碑宣傳。”

　　除了聚焦校園社團(tuán)圈子，比逗BEPOTATO還將目光放到了更廣闊的社會(huì)興趣小組圈子。近期，比逗BEPOTATO已經(jīng)成功地組織了兩場(chǎng)線下活動(dòng)，包括“錘子線下體驗(yàn)活動(dòng)”和“海星會(huì)——羊城論電沙龍”，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供社群交流空間。據(jù)劉永杰透露，咖啡館正在和吳曉波書友會(huì)接洽，承辦其線下書友會(huì)。“社群社會(huì)更多地賦予了咖啡館一個(gè)提供社交場(chǎng)所的角色，而比逗很好地充當(dāng)了這樣的角色，實(shí)現(xiàn)了咖啡廳的社會(huì)價(jià)值。”

　　目前，比逗團(tuán)隊(duì)核心成員共有20來人，全部是在校大學(xué)生。除了劉永杰之外，還有一名聯(lián)合創(chuàng)始人官玉軒，也是華南理工大學(xué)土木工程大四學(xué)生，負(fù)責(zé)APP開發(fā)以及融資。

　　“60周年校慶期間，我與高中同學(xué)一起發(fā)行了華工第一套手繪明信片，當(dāng)時(shí)找了劉永杰，但永杰忙于學(xué)生工作并未加入團(tuán)隊(duì)。上了大三，永杰看到東莞‘很多人的咖啡廳’報(bào)道后，覺得眾籌餐廳很好玩，是個(gè)不錯(cuò)的模式。”官玉軒說，后來劉永杰找到他，兩人開始打造眾籌餐廳。

　　談到未來發(fā)展，劉永杰說目前還是以興趣圈子O2O為主，不過也在籌劃試水其他項(xiàng)目，想更多地整合周邊資源并服務(wù)同學(xué)。

　　官玉軒則表示，因?yàn)楸娀I屬于輕資產(chǎn)模式，開出一家店就可以交給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常運(yùn)營。他的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在正在緊鑼密鼓地在廣州大學(xué)城、龍洞、佛山和其他高校聚集的地方開啟比逗餐廳的眾籌。“甚至有一個(gè)北京的同學(xué)看到我們的公眾號(hào)消息后也表示想在北京開一家比逗眾籌餐廳”。

　　針對(duì)餐廳出現(xiàn)的服務(wù)員不足問題，官玉軒也在“比逗BEPOTATO”公眾號(hào)開發(fā)了自助點(diǎn)餐功能，顧客在座位上無需叫服務(wù)員就可點(diǎn)餐。“該微信功能正在內(nèi)測(cè)中，之后會(huì)開發(fā)出其他餐廳也能兼容的自助點(diǎn)餐APP，”官玉軒向記者透露，目前這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)入駐學(xué)校創(chuàng)業(yè)島，他也正在為這款A(yù)PP尋找合適的天使投資。

　　當(dāng)記者問，為什么取名“比逗BEPOTATO”?他們倆回答，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都自稱為SmallPOTATO，即“小土豆”。我們一直仰望著社會(huì)上的BigPotato，那些大人物。我們雖然暫時(shí)無法企及BigPotato的成就，但是相信終有一天能夠與BigPotato并肩同行。“不被嘲笑的夢(mèng)想都不值得為之奮斗，我們相信未來會(huì)成為BigPotato!”

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