農(nóng)村小伙創(chuàng)業(yè)故事篇二

　　他曾是一名“放羊娃”，從夜市賣(mài)花起步，通過(guò)數(shù)年改良和培育，竟把家鄉(xiāng)的“野草”賣(mài)遍全國(guó)，并先后獲得了央視“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“全國(guó)抗旱植物應(yīng)用貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。如今，堪稱(chēng)“中國(guó)草業(yè)第一人”的他已是上市公司總裁，企業(yè)市值超過(guò)70億元!然而，當(dāng)別人羨慕他賺取了巨額財(cái)富的時(shí)候，他卻說(shuō)：“我賺了滿(mǎn)頭白發(fā)。”

　　深受震撼，“賣(mài)花郎”轉(zhuǎn)行園林綠化

　　1971年，王召明出生在內(nèi)蒙古烏拉特中旗一個(gè)牧人家庭，從小與羊群為伴。家中兄妹7人，日子過(guò)得很清貧。為了改變“放羊娃”的命運(yùn)，王召明努力學(xué)習(xí)，在連續(xù)參加了4年高考后，終于在1993年考進(jìn)內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)。

　　去大學(xué)報(bào)到的那天清晨，父親把王召明叫到了羊圈邊，指著一堆羊毛說(shuō)：“這兩天秋收，我顧不上送你。家里沒(méi)錢(qián)，你把這些羊毛收拾一下，拿去當(dāng)學(xué)費(fèi)吧。”就這樣，王召明踏上了求學(xué)路。大學(xué)期間，為了減輕家人的負(fù)擔(dān)，王召明堅(jiān)持蹬三輪車(chē)賣(mài)花。花是賒的，三輪車(chē)是租的，每到周末清晨他就出去叫賣(mài)?；ò滋熨u(mài)不完，他就在廣場(chǎng)夜市擺攤到深夜……

　　王召明頭腦靈活，1997年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，已經(jīng)在呼和浩特?fù)碛?家花店，年收入八九萬(wàn)元。他放棄了進(jìn)政府機(jī)關(guān)工作的機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備全力發(fā)展自己種花、賣(mài)花的“芳香事業(yè)”。

　　就在王召明對(duì)自己的老板身份志得意滿(mǎn)時(shí)，有一天，王召明在花店門(mén)口幫顧客往車(chē)上搬花盆，聽(tīng)到女顧客對(duì)七八歲的女兒說(shuō)：“你一定要好好學(xué)習(xí)，不然的話(huà)，長(zhǎng)大就得像這個(gè)叔叔一樣去賣(mài)花。”王召明當(dāng)時(shí)就愣了，“我?jiàn)^斗幾年才在城市里有了自己的店，沒(méi)想到在別人眼里，我依然是個(gè)沒(méi)多大出息的小商販!”王召明的內(nèi)心受到了極大的震撼，他下決心要做出一番讓人刮目相看的事業(yè)。而此時(shí)，城市綠化興起，王召明看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，果斷轉(zhuǎn)讓了掉花店。2001年，他在呼和浩特成立了一家園林綠化公司。

　　剛開(kāi)始，公司名氣小實(shí)力弱，但王召明卻在一次和別人的競(jìng)爭(zhēng)中，打了一場(chǎng)以弱勝?gòu)?qiáng)的漂亮戰(zhàn)。有一次，王召明參加綠化招標(biāo)會(huì)，甲方讓投標(biāo)者報(bào)每平方米草皮的價(jià)格，有人報(bào)15元一平方，有人報(bào)18元一平方。輪到王召明時(shí)，他在標(biāo)書(shū)中寫(xiě)道：“我的成本價(jià)是8元錢(qián)一平方，具體多少錢(qián)能做，你們定就行了，給多少錢(qián)都能接受。”

　　向客戶(hù)透露真實(shí)的成本價(jià)，已經(jīng)犯了生意場(chǎng)上的忌諱，王召明還任由對(duì)方定價(jià)!朋友聽(tīng)說(shuō)此事后，以為他腦子進(jìn)水了。但甲方對(duì)王召明和他的綠化公司產(chǎn)生了興趣，一調(diào)查，每平方米草皮的成本果然是8元錢(qián)。綜合市場(chǎng)行情，最后客戶(hù)給出了一平方米15元的價(jià)格讓王召明做。就這樣，在沒(méi)有品牌知名度和質(zhì)量差異的情況下，王召明的誠(chéng)實(shí)品質(zhì)成了競(jìng)爭(zhēng)力，最終為他贏得了一筆大業(yè)務(wù)?？恐@種實(shí)在，王召明的綠化生意越做越大。

　　2003年，王召明發(fā)現(xiàn)很多小區(qū)和單位原本碧草繁花的綠化，過(guò)不了多久便荒廢了。經(jīng)過(guò)調(diào)查，他才知道：為了追求高貴、美觀、上檔次的觀瞻效果，城建綠化中大量使用從南方乃至國(guó)外引進(jìn)的植被，這些“嬌生慣養(yǎng)”的奇花異草不僅價(jià)格高昂，到了北方還不耐寒、不抗旱。物業(yè)管理方嫌養(yǎng)護(hù)費(fèi)用過(guò)高，一些曾經(jīng)美麗的綠化漸趨荒廢。

　　晚上躺在床上，王召明經(jīng)常想起家鄉(xiāng)草原上的野花野草，盡管旱澇無(wú)常，卻生長(zhǎng)得頑強(qiáng)、茂盛而豐美。何不把烏拉特草原上的草運(yùn)用到城市綠化中呢?他越想越激動(dòng)。

　　說(shuō)干就干，王召明開(kāi)始著手于內(nèi)蒙古野草的研究和推廣?？伤髮W(xué)專(zhuān)業(yè)是林業(yè)機(jī)械制造，對(duì)種植行業(yè)只知皮毛。為此，王召明四處拜訪(fǎng)專(zhuān)家，激情滿(mǎn)懷的他卻遭到質(zhì)疑：正規(guī)院校和研究機(jī)構(gòu)里那么多人從事這項(xiàng)工作，都沒(méi)有做出多大的成果來(lái)，一個(gè)私企小老板能行?但王召明鐵了心要試一試，他看好的事情，誰(shuí)說(shuō)也沒(méi)用。

　　困境堅(jiān)持，我就是頑強(qiáng)的“馬褂木”

　　2004年春天，在大家的質(zhì)疑聲中，王召明開(kāi)始從野外引種抗寒抗旱的植物，進(jìn)行選育。“該種什么?我們?nèi)ゴ笞匀焕镎摇２菰下奖橐笆㈤_(kāi)的野花，不比進(jìn)口的花草遜色。大旱之后能存活下來(lái)的花草，就是最抗旱的品種。”王召明躊躇滿(mǎn)志地對(duì)公司同事說(shuō)。

　　他們經(jīng)常驅(qū)車(chē)幾百里深入草原腹地，甚至攀著亂石爬到很高的山頂上，只為采集一顆野生草種。一次，因?yàn)橛旰蟮缆窛窕?，王召明采集草種時(shí)一腳踩空，直接從八九米高的半山腰摔落到了地面，造成左手臂和腿骨骨折，臉部擦傷，在醫(yī)院躺了兩個(gè)多月。

　　王召明很喜歡生長(zhǎng)快、耐旱且對(duì)病蟲(chóng)害抗性極強(qiáng)的馬褂木，他覺(jué)得自己就像馬褂木一樣，在再惡劣的環(huán)境下都能堅(jiān)持。然而，當(dāng)他千辛萬(wàn)苦把野草種子采集回來(lái)后，要么根本無(wú)法在實(shí)驗(yàn)田培育成功，要么歷經(jīng)數(shù)月好不容易培植成了，一挪到別處栽種，卻怎么都種不活!如此折騰了大半年，王召明才痛苦地意識(shí)到，僅靠看幾本《植被生態(tài)學(xué)》之類(lèi)的書(shū)籍是不夠的，想大面積培育野草不是一件簡(jiǎn)單的事。

　　隨后，王召明開(kāi)始“三顧茅廬”請(qǐng)技術(shù)人員。內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的老專(zhuān)家們，一開(kāi)始對(duì)王召明的事業(yè)不認(rèn)可，但經(jīng)過(guò)他“死纏爛打”式的求教，大家逐漸喜歡上了這個(gè)小伙子。起初是幫忙，后來(lái)部分專(zhuān)家退休后，干脆加盟王召明的團(tuán)隊(duì)，幫他建起了國(guó)內(nèi)一流的草業(yè)研發(fā)中心。

　　有了專(zhuān)家的技術(shù)支持，王召明的“野外尋草隊(duì)”實(shí)力大增，每一次出擊都斬獲頗豐。采集到野草種子后，王召明和團(tuán)隊(duì)成員還要一項(xiàng)一項(xiàng)研究它們?yōu)槭裁茨秃?、抗旱，并去?gòu)建各自的繁育體系……

　　王召明人工培育的第一種植物，是超級(jí)抗旱抗寒的沙冬青?？僧?dāng)王召明把它們移栽到綠化地里后，原本耐旱耐寒的沙冬青，很快就莫名其妙地死掉了。問(wèn)題究竟出在哪里?王召明和同事們開(kāi)始反思移植過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　不久，他們終于找出了沙冬青死亡的真相。原來(lái)，這種植物根深1米多，而且主根上還盤(pán)結(jié)著很多細(xì)根毛根，移植的時(shí)候，一不小心就拽斷了。盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，是沙冬青一旦種下就再難移植的問(wèn)題所在。為解決這個(gè)難題，王召明和專(zhuān)家們集思廣益，終于想出了一個(gè)妙招——把沙冬青種在一種特制的“營(yíng)養(yǎng)杯”中，杯子的正下方?jīng)]有孔，這樣生長(zhǎng)起來(lái)根就不會(huì)往底部扎。通過(guò)營(yíng)養(yǎng)杯側(cè)面的兩個(gè)孔，可以讓植物形成盤(pán)旋狀的根，便于移植。

　　成功選育一種野生植物，通常需要幾年時(shí)間，既耗時(shí)間又耗金錢(qián)，王召明只得一邊做綠化賺錢(qián)補(bǔ)貼研究經(jīng)費(fèi)，一邊選育野花野草。到2005年，王召明成功選育出了沙冬青、黃芩、常青石竹等十幾種節(jié)水、抗寒、耐鹽堿的植物。他開(kāi)始開(kāi)著面包車(chē)，到處去推廣。

　　可很多人沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)野花野草可以用來(lái)做綠化，根本不敢用。屢次推銷(xiāo)失敗，王召明依然在堅(jiān)持。一次，內(nèi)蒙古一家生態(tài)園的總經(jīng)理郝艷濤聽(tīng)完王召明的介紹，又對(duì)這種沒(méi)有先例的新生事物表示懷疑：“綠化植物又不能當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)品質(zhì)好壞。萬(wàn)一今年種上了，明年就死了，我上哪兒找你賠損失啊?”

　　為了打消對(duì)方的顧慮，王召明把心一橫，說(shuō)：“你可以先到我們公司的研發(fā)中心參觀一下，如果信得過(guò)，我可以先把這兩萬(wàn)多平方米的花草全部給你栽上，長(zhǎng)好長(zhǎng)活了再給錢(qián)，否則我分文不取。” 郝艷濤吃了顆定心丸，很快就與王召明簽了合同。

　　這單生意，王召明承受了15萬(wàn)元的資金壓力，他把家中唯一的住房賣(mài)掉，一家人到城郊租房子住。一到冬天，簡(jiǎn)陋的出租屋四面透風(fēng)，妻子時(shí)常摟著躲進(jìn)被窩還嫌冷的兒子，氣憤地?cái)?shù)落王召明：“為了種那些破草，你能把一個(gè)剛裝修好的新家折騰沒(méi)了，下一步干脆把我們娘倆也賣(mài)了吧!”壓力重重的王召明心情煩悶，免不了和妻子大吵一通。鬧得最兇時(shí)，兩人甚至要去簽離婚協(xié)議。周?chē)娜烁鼘?duì)這個(gè)“走火入魔的草瘋子”冷嘲熱諷。

　　與妻子冷戰(zhàn)幾天后，王召明卻不愿意辦離婚了。經(jīng)過(guò)幾夜反思，他認(rèn)識(shí)到自己一心創(chuàng)業(yè)忽視了家人的感受。他拎著妻子最?lèi)?ài)吃的草莓和板粟來(lái)到岳母家，主動(dòng)向愛(ài)人賠罪：“孩子他娘，咱回家吧，這段時(shí)間都是我不好，對(duì)不起!”見(jiàn)妻子無(wú)動(dòng)于衷，王召明一邊給她剝板粟，一邊文縐縐地說(shuō)：“古詞中不是寫(xiě)了嗎，煢煢白兔，東走西顧，衣不如新，人不如故。離開(kāi)你，我這輩子恐怕再也找不到能和自己同甘共苦的好妻子了!”一番話(huà)說(shuō)得妻子眼眶泛紅，當(dāng)晚就跟他回家了。

　　沙漠變綠洲，我賺了滿(mǎn)頭白發(fā)

　　第二年，王召明那些無(wú)人看好的野花野草終于為他爭(zhēng)了一口氣。郝艷濤的生態(tài)園里的植物至今都活得很好，不僅美觀，而且耐旱耐寒，不用頻繁澆水和噴藥，養(yǎng)護(hù)起來(lái)既省心省力又省錢(qián)。此后，通過(guò)口碑相傳和打廣告，王召明利用野花野草進(jìn)行綠化的方法，逐漸被大家認(rèn)可。

　　“省得方寸水，留與子孫用。中國(guó)是一個(gè)水資源短缺的國(guó)家，以往只要美化、不計(jì)成本的綠化觀念導(dǎo)致花草樹(shù)木與人搶水喝，造成了水資源的巨大浪費(fèi)。我們經(jīng)年培育出的野草野花不僅美觀，且節(jié)水耐寒，生命力旺盛……旨在用最低的生態(tài)成本創(chuàng)造綠色生活!”2006年，王召明在中國(guó)環(huán)境保護(hù)大會(huì)上的發(fā)言，不僅贏得了雷鳴般的掌聲，也讓“中國(guó)第一家賣(mài)野草的企業(yè)”廣為人知。

　　2007年，王召明的業(yè)務(wù)范圍涉及城市綠化、生態(tài)建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。從2008年開(kāi)始，隨著內(nèi)蒙古治理退化草原的力度越來(lái)越大，王召明意識(shí)到生態(tài)修復(fù)將是一塊大蛋糕。而恢復(fù)草原的生態(tài)，只有十幾種野生草種是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　為此，王召明擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，聘請(qǐng)了更多的專(zhuān)家和技術(shù)人員，并經(jīng)常帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到內(nèi)蒙古各地收集更多的野生植物種子。經(jīng)過(guò)幾年的積累，王召明又成功選育出了140多種野生植物，包括野花、野草、野樹(shù)。

　　品種豐富后，眼看可以賺大錢(qián)了，不料命運(yùn)又給了王召明致命一擊——2010年初，公司一名技術(shù)骨干突然被王召明的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以重金“挖”走，更可氣的是，此人還帶走了近40種野生植物原種!若不是王召明將那些“金種子”與對(duì)應(yīng)的檔案信息分別存放，很可能就慘遭“一鍋端”了。

　　通過(guò)漫長(zhǎng)的舉證與訴訟，最后王召明雖然打贏了官司，卻也因泄漏了商業(yè)機(jī)密而損失慘重。痛定思痛，此后他將這些原種和它們的檔案信息全部保存在公司專(zhuān)門(mén)建立的半地下的“種質(zhì)資源庫(kù)”里。資源庫(kù)裝有3道防盜門(mén)以及紅外線(xiàn)報(bào)警器，沒(méi)有他和妻子的指紋配合，誰(shuí)都進(jìn)不去。于王召明而言，這無(wú)疑就是他的“地下金庫(kù)”。

　　2012年，王召明大規(guī)模培育出的“節(jié)能蒙草”，逐漸賣(mài)到了內(nèi)蒙古、新疆、陜西、甘肅、貴州等干旱省區(qū)，那些綠茵茵的草坪、紅艷艷的花朵、金燦燦的樹(shù)葉不僅扮靚了一座座城市，讓數(shù)億人過(guò)上了“綠色生活”，也為國(guó)家節(jié)約了大量水資源。

　　有了豐富的野生植物資源，王召明開(kāi)始接一些草原生態(tài)修復(fù)工程，這些工程面積大多在萬(wàn)畝以上，從灑草籽到澆水，他的公司均有大型機(jī)器設(shè)備。1萬(wàn)畝嚴(yán)重退化的草原，王召明只需要兩三年時(shí)間，就能奇跡般地恢復(fù)生態(tài)。王召明成為了內(nèi)蒙古草原生態(tài)修復(fù)的領(lǐng)頭羊，令人咋舌的大業(yè)務(wù)應(yīng)接不暇。2012年，他的公司在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市，王召明本人擁有的股份價(jià)值10億元。

　　成為億萬(wàn)富翁后，王召明在創(chuàng)業(yè)道路上沒(méi)有停住前進(jìn)的腳步。2013年的一次聚會(huì)中，一家養(yǎng)牛企業(yè)老總向王召明說(shuō)出了自己頭疼的問(wèn)題：“我那1萬(wàn)多畝草場(chǎng)，原本可以實(shí)現(xiàn)自給自足養(yǎng)10萬(wàn)頭牛，但近幾年草場(chǎng)正在逐步沙化，連年減產(chǎn)，現(xiàn)在我每年都要從別人手里買(mǎi)很多牧草才夠用。你能不能幫我把草場(chǎng)改造成優(yōu)質(zhì)的牧場(chǎng)?”王召明從中嗅出了另一個(gè)財(cái)富爆發(fā)點(diǎn)，他當(dāng)即說(shuō)：“與其這樣，咱們?yōu)槭裁床荒苈?lián)合起來(lái)?”

　　很快，他們組成了一個(gè)草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并先后拉進(jìn)51家企業(yè)。王召明信心十足地要打造一個(gè)草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，利用有限的環(huán)境資源創(chuàng)造更多的生態(tài)效益。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟拿下工程以后，由王召明進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。修復(fù)好之后，再給產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)使用，可以同時(shí)養(yǎng)牛和太陽(yáng)能光伏發(fā)電，以及開(kāi)發(fā)蒙古包旅游等，互不干擾。這樣抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，既能降低運(yùn)營(yíng)成本，還能把資源立體利用起來(lái)。通過(guò)這種合作模式，王召明大大提高了利潤(rùn)率。

　　近10年來(lái)，王召明創(chuàng)辦了我國(guó)第一個(gè)民營(yíng)抗旱物種研究所，挽救和馴化抗旱物種數(shù)百種，還建起了可為改善我國(guó)北方生態(tài)恢復(fù)提供有力保障的種源庫(kù)……他先后獲得了央視“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“全國(guó)抗旱植物應(yīng)用貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

　　當(dāng)被問(wèn)到做生態(tài)綠化賺了多少錢(qián)時(shí)，王召明說(shuō)：“我賺了滿(mǎn)頭白發(fā)。過(guò)去我們來(lái)沙漠里投資這里是沙漠，現(xiàn)在來(lái)到沙漠，這里已經(jīng)變成金沙。過(guò)去是投入，現(xiàn)在有投入有產(chǎn)出，也有循環(huán)了，但是依然是投入大，產(chǎn)出小。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)很辛苦的行業(yè)。”

　　如今，王召明的公司發(fā)展成為一家集研發(fā)培育、銷(xiāo)售推廣、設(shè)計(jì)施工于一體的園林綠化一級(jí)企業(yè)，形成了系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)鏈。截止到2015年初，王召明的企業(yè)市值超過(guò)70億元。昔日的放羊娃，通過(guò)多年打拼成為了上市公司董事長(zhǎng)，被譽(yù)為“中國(guó)草業(yè)第一人”。

　　面對(duì)有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，王召明建議：“年輕人要走好自己的第一步，從基層第一線(xiàn)干起。要堅(jiān)持、執(zhí)著，遇到困難不低頭。要做好自己的人生規(guī)劃，在學(xué)習(xí)和工作中不斷充實(shí)、提高自己。在創(chuàng)業(yè)時(shí)不能貪大求全，一旦找準(zhǔn)自己的方向，就要義無(wú)反顧地走下去。”而這，也正是王召明一直秉承的信念。