中國著名人物的故事_中國歷史著名人物小故事
中國著名人物的故事_中國歷史著名人物小故事
中國多的是著名人物，而起他們的故事都很有可讀性。下面這些是小編為大家推薦的幾篇中國著名人物的故事。
中國著名人物的故事1：剛與柔
“董明珠走過的路不長草”這是坊間形容格力首席執(zhí)行官董明珠強勢作風的一句評價。
再見董明珠，是2011年11月份在格力珠海總部舉辦的“格力20年品質(zhì)見證大使”的頒獎典禮上。那天，董明珠特意穿上了一襲紅裙，外罩一件黑色的針織衫，脖子上戴著那串她最喜歡的珍珠項鏈，齊肩的卷發(fā)配上簡單修飾過的妝容，優(yōu)雅又不失莊重。然而在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪的過程中，這位女強人將從容果敢表現(xiàn)得淋漓盡致，這又讓記者想起那句評價。
“真正的財富不在于擁有多少億的資產(chǎn)，而是取決于創(chuàng)造了多少社會尊重、解決了多少就業(yè)與困難這是我一直堅持的理念。”在董明珠看來，“剛”只是手腕，“柔”是情懷，而剛?cè)岵拍芗鏉煜隆?/p>
剛的捍衛(wèi)
在董明珠的世界里，一切都要清澈見底，她不接受任何一點點的“灰色地帶”。
關(guān)于董明珠的強悍，有太多經(jīng)典的橋段。2008年的一天，董明珠接到了一個老朋友的電話，他希望能夠重返格力。這個人此前供職格力期間，發(fā)明眾多，后被競爭者以重金挖走。然而，他得到的卻是董明珠強硬的拒絕。
在格力，有一條不成文的規(guī)定：如果從格力離開，就永遠不要指望再被這家公司接納;另一方面，只要是從同行其他企業(yè)出來的，無論多能干，原則上不收留。“不是說別人不優(yōu)秀，但如果僅靠別人培養(yǎng)人才，本身就是一個貪婪的行為。”董明珠說。
在董明珠的世界里，一切都要清澈見底，她不接受任何一點點的“灰色地帶”。格力電器(000651，股吧)總裁令中赫然寫道“行賄、受賄者一律辭退，情節(jié)嚴重者交由司法機關(guān)處理”。言必信、行必果，董明珠這種強硬的作風深深地影響著格力的企業(yè)文化。
有人問董明珠，國有企業(yè)的“婆婆”多，不會有人干預(yù)你的決策嗎?董明珠的回答一如繼往，“我是珠海的納稅大戶，我每年要繳那么多的稅，我就是要將企業(yè)搞好，他們?yōu)槭裁锤缮嫖?”
據(jù)說，格力某年廣告招標，有一家廣告公司是某政府領(lǐng)導(dǎo)推薦的，但招標第一輪就被董明珠刷下來了，董明珠還底氣十足地表示，“(這個公司)連報價系統(tǒng)都不完善，憑什么來招標?”當時很多人替格力捏了一把汗，而后來的事實顯示，格力并未因此付出什么代價。
董明珠認為，企業(yè)家發(fā)展一個企業(yè)，一定要呵護自己的員工，要舍得付出：“格力員工待遇很高，不是員工提出來的，而是由管理層提前想到，然后通過制度落實的。”但同時，嚴格的管理制度也是一道高壓線，誰也不能碰，否則就要付出相應(yīng)的代價。“就像行人不能走機動車道一樣，否則就亂了，這是個很簡單的道理。”董明珠說。
董明珠相信，對于一個企業(yè)、一個社會來說，制度都是剛性的，不能模棱兩可，說變就變。
她常舉這樣一個例子：幾年前上海剛剛出臺了一個交通制度，如果行人闖紅燈被撞，司機將不承擔責任。但是制度剛出臺沒多久，一輛出租車撞死了某高校一位老師，由此引起爭論，最后司法判決下來，還是要司機承擔責任。“這就是朝令夕改的典型。”董明珠認為，“既然是大家共同制定的制度，怎樣規(guī)定就該怎樣執(zhí)行，這樣才能達到令行禁止的效果。”
在董明珠看來，沒有制度僅靠自覺是不行的，自覺是相對而言的。如果制度建設(shè)不到位，許多人就不得不隨波逐流，結(jié)果就是好人變壞人。制度面前，人人平等，只有這樣制度才能執(zhí)行下去。
“忠誠”是董明珠最愛的兩個字在格力的八字廠訓(xùn)中，忠誠是第一位的。“忠誠不是簡單地理解為"我聽你的話"，而是服從"規(guī)則"，忠誠于這個企業(yè)，實際上是服從于大"道"，正道。”董明珠這樣解釋。
柔的崇尚
格力堅持培養(yǎng)一種奉獻精神，董明珠認為幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來。
對于當下正熱的企業(yè)公民的問題，董明珠也有自己的看法。
“對一個企業(yè)來說，最大的慈善是對股東負責、對員工負責、對消費者負責，首先要把自己的事情做好，才能有機會為社會奉獻更大的價值。”董明珠說。這就是古人所倡導(dǎo)的“達則兼濟天下，窮則獨善其身”的理念。
2011年11月，格力電器在成立20周年之際評選出20名“品質(zhì)見證大使”，他們是格力電器從在全國各地征集到的13101名15年以上老用戶中，按使用年限排序評選出來的。其中，使用年限最短的空調(diào)為18年，最久的空調(diào)長達25年，生產(chǎn)日期為1986年6月(格力電器前身海利空調(diào)器廠生產(chǎn))。對于長達25年的使用時間，董明珠坦言“沒有想到”，“但這充分說明了格力服務(wù)用戶，用戶成就格力的共贏法則”。
在珠海格力電器總部一層大廳的一個角落里，展示著珠海格力電器股份有限公司總裁董明珠寫的兩本書《棋行天下》、《行棋無悔》，及以此為題材拍攝的《行棋無悔》的電視劇碟片。書的旁邊是一個“愛心助學(xué)”捐款箱，一側(cè)的愛心提示卡片上標注了書及影碟的市場價格，并寫著“您的認購將全部捐助教育事業(yè)”。
對于“愛心助學(xué)捐款箱”，在董明珠看來，自己著作的收入，本來就是應(yīng)該回饋社會的。以前，董明珠受邀出去演講，經(jīng)常會把自己的書送給聽眾。后來，董明珠索性將“贈予”改為“銷售”，然后將書款捐獻給需要幫助的人。同時，有許多來格力參觀學(xué)習(xí)的單位或供應(yīng)商，也希望拿一些格力的資料回去學(xué)習(xí)，于是格力索性辟出這么一個角落，隨人自取，并不刻意推銷。“每年會有一萬多元錢吧。”格力電器市場部的工作人員告訴記者。
據(jù)格力電器的員工介紹，迄今為止，董明珠已將自己兩部書的稿費全部用于捐助公益事業(yè)，建設(shè)了貴州平浪小學(xué)、安徽希望小學(xué)和福建特殊教育學(xué)校3座小學(xué)，設(shè)立了山東大學(xué)“董明珠教育基金”和北師大珠海分校“董明珠獎助學(xué)金”，救助了多名白血病患兒，資助了幾十名貧困兒童、學(xué)生、身處逆境中的人。
對此，董明珠認為很平常，“這是格力文化的一部分”。格力的慈善不僅是單向的外部傳遞，在內(nèi)部更是形成了一種習(xí)慣、一種文化。
格力更多倡導(dǎo)文化教育，而不是經(jīng)濟交易。在董明珠看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設(shè)好企業(yè)文化。
“格力員工都有一種愛心，在格力無論誰有不幸，或者災(zāi)難，格力員工就會在小范圍或者大范圍，主動捐款幫助他。”格力公關(guān)部的人士介紹。
從周圍的人做起，格力已經(jīng)形成這樣的文化：哪個分廠、部門，有人生病或者重大事件，就根據(jù)其需要或困難的大小來決定對他進行幫扶，形成幫助、關(guān)愛別人的企業(yè)文化。
“慈善這件事，靠我一個董明珠是做不了的，應(yīng)該所有的人都去做，這才是有意義的。當你的行為能夠感動和帶動別人的時候，你就是有價值的。”董明珠說。
中國著名人物的故事2:臺灣梟雄郭臺銘發(fā)家史
鴻海精密于2002年再次擊敗臺積電、廣達等龍頭人馬，蟬聯(lián)為臺灣股市的股王，盡管大陸網(wǎng)友對其并不熟悉，但是提到PS2，戴爾電腦和Intel的主板，康柏電腦，卻又無人不知，其實這些都是鴻海的代工產(chǎn)品。鴻海如何憑借為這些廠商代工，登上股王之位，從2001年營收1400多億臺幣上升到2002年營收2400多億臺幣。造就經(jīng)典傳奇。我們必須從那個作風猶如德國鐵血宰相俾斯麥的鴻海CEO郭臺銘說起。
背景：
1950出生
1971臺灣“中國海專”畢業(yè)，進入當時臺灣前三大船務(wù)公司——復(fù)興航運工作
1974成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元
1985成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN自有品牌
2001獲美國《福布斯》(Forbes)“全球億萬富翁”第198名
2001鴻海以1442億元臺幣營收，名列《天下雜志》臺灣1000大民營企業(yè)龍頭
2002入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”
不愛名牌、不開名車、不注重打扮的鴻海精密集團董事長郭臺銘，真不知道他賺那么多錢來干什么?這位曾經(jīng)四次蟬聯(lián)《福布斯》雜志“臺灣科技首富”在1974年，其公司規(guī)模不過30萬元臺幣。這時候的鴻海精密企業(yè)只是生產(chǎn)黑白電視機的旋鈕。1977年經(jīng)營有點起色的時候，臺灣的地價開始上升，房地產(chǎn)開始紅火起來，地價整整翻了一番，郭臺銘卻沒有急功近利將模具廠賣掉購買土地。事實證明，他的做法是正確的。鴻海精密陸續(xù)建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行業(yè)的距離，并在80年代個人電腦工業(yè)起飛中，以成熟的模具技術(shù)進入個人電腦連接器領(lǐng)域，郭臺銘的連接器王國自此開始建立起來。
1999年，郭臺銘一口氣吞下華升、廣宇等企業(yè)，進行逆向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團，由地區(qū)性大廠搖身一變成為世界級的企業(yè)。早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長的身份只身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭臺銘在康柏總部旁建了一個成型機廠，康柏只要有新設(shè)計，最快當天就能看到模型，逼得康柏無法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。
擁有幾十億美元身價的郭臺銘為人十分低調(diào)，一直恪守不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的“三不”原則，每年只在6月一年一次的股東大會上露一次面，為記者、投資法人、外資企業(yè)上一堂“電子業(yè)未來前景與布局”的年度大課。課上，所有的人一律平等。即使是遠道趕來的外資法人因搭不上飛機，請他另行安排時間，他也只會客氣地表示“沒關(guān)系，明年還有機會”。
如果說鴻海精密可能很多人會感到有點陌生，不過如果說富士康(Foxconn)恐怕知道的人就多得多了;很多人選擇主板的一個主要因素就是——有沒有使用富士康的原件?世界知名的PC品牌機中，使用富士康產(chǎn)品的數(shù)不勝數(shù)，如Dell、HP(包括Compaq)、IBM。。。
富士康企業(yè)集團是于1988年在大陸投資興辦的專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機內(nèi)線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業(yè)集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園。其中，在深圳的公司占地1600余畝，今年上半年僅出口就超過9億美元。為適應(yīng)全球資訊行業(yè)急劇發(fā)展的需求，集團實施了“扎根中國，放眼全球“的策略，預(yù)計在深圳的投資將超過20億美元，加上昆山基地，以達成全球最大的電腦整機和零組件生產(chǎn)企業(yè)集團及全球個人低價電腦的主要制造基地的經(jīng)營目標，現(xiàn)在鴻海已經(jīng)成為大陸第二大的出口商。
作為一位商界強人，郭臺銘每天至少工作15個小時，大陸、美國、臺灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司開會，經(jīng)常一開就是12個小時，好像永遠也不知道疲倦。從1974年以生產(chǎn)黑白電視零件起家后，他不曾休過三天以上的假。郭臺銘認為，領(lǐng)導(dǎo)者的睡眠時間不應(yīng)該多于屬下，他應(yīng)該是第一個上班、最后一個下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭臺銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”，并以“順我者昌，逆我者亡”來形容他。
從創(chuàng)立鴻海的第一天起，郭臺銘的目標就很明確，即把公司發(fā)展成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一的企業(yè)。他說：“阿里山的神木(臺灣著名的風景之一)之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”現(xiàn)在鴻海精密工業(yè)公司幾乎包辦所有資訊科技類產(chǎn)品代工，并且已經(jīng)超越臺積電，成為臺灣業(yè)績最高的民營公司。
別以為五十多歲的郭臺銘會因此意氣風發(fā)，事實上他一直低調(diào)地拓展事業(yè)，盡量回避媒體。鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭臺銘都刻意遠離科技大廠聚集的新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)，選在較不為人知的土城工業(yè)區(qū)。
不經(jīng)營品牌，鴻海和知名品牌一起在全球并肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力?郭臺銘談到了他的觀察：目前全球景氣其實沒有恢復(fù)，只是在結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，全球大廠積極轉(zhuǎn)型，把制造的一端，外包給最有效率的電子專業(yè)制造服務(wù)(EMS)。
郭臺銘算是中國最大的“財主”之一，可是生活卻很節(jié)省，不過，每年在臺灣的尾牙慶祝會，他是大手筆的犒賞員工，以尾牙為例，總獎金達到二億三千萬元臺幣，個人最大獎則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元臺幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點選擇在鴻海總部所在地的臺北縣，且不采聚餐形式，并讓員工與家屬一同與會，尤其更具有意義的是，將省下來的三百余萬元臺幣，捐贈給需要幫助的人。
郭臺銘對自己的親人，只要是共同創(chuàng)業(yè)者，有功勞，則是破格提拔，工作標準嚴格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發(fā)生閃失，則會毫不留情的當場指責。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時間在海外各個分公司之間搭著飛機來回的開會，由于看好大陸商機，自七十八年以來，鴻海致力大陸發(fā)展，生產(chǎn)線主要布局在大陸，因此，在大陸的時間比在臺灣要多。他說：“在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點霸氣。”郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說：“不了解我的人覺得我很霸氣，其實我這個人很好相處。我只不過是一個很理性的工作者。”
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