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著名人物勵志故事_著名人物勵志小故事(2)

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  著名人物勵志故事3:家電業(yè)的牛根生

  因與牛根生有太多的相似之處,奧馬電器董事長蔡拾貳被稱為“家電業(yè)的牛根生”。10年間,時代的洪流將蔡拾貳帶到了中國家電業(yè)舞臺的中央。最初只有一家加工小廠的奧馬電器,如今成為擁有4家生產(chǎn)基地、市值超過20億元的上市公司。

  不知道蔡拾貳是否吟唱過羅大佑的《光陰的故事》,那句“流水它帶走光陰的故事,改變了一個人”卻恰似他過往10年的職業(yè)經(jīng)歷。

  的確,10年的光陰,常常讓人有恍如隔世之感。10多年前,55歲的蔡拾貳懷著復(fù)雜的心情離開科龍電器,來到離科龍電器所在地廣東順德不遠的中山市南頭鎮(zhèn),以3000萬元人民幣投資設(shè)廠,創(chuàng)辦奧馬電器出任董事長兼總經(jīng)理,開始了人生中的第一次創(chuàng)業(yè)。

  蔡拾貳當(dāng)時或許沒有意識到,那一刻正是自己事業(yè)生涯的新起點。

  10年間,時代的洪流將蔡拾貳逐漸帶到了中國家電業(yè)舞臺的中央。最初只擁有一家加工小廠的奧馬電器,如今成為擁有4家生產(chǎn)基地、市值超過20億元的上市公司,成為冰箱行業(yè)的“隱形冠軍”——2011年,奧馬的冰箱年出口量超過301萬臺,連續(xù)3年保持行業(yè)第一位,國內(nèi)銷售120萬臺,成為內(nèi)最大的冰箱ODM企業(yè)。

  已經(jīng)不是他熟悉的科龍。老領(lǐng)導(dǎo)潘寧退休后,當(dāng)時科龍的大股東順德市容桂鎮(zhèn)政府更換科龍的領(lǐng)軍人,王國端、徐鐵峰接連成為科龍的董事長兼總裁,但都沒有執(zhí)掌科龍超過兩年。2001年10月,顧雛軍通過旗下的順德格林柯爾公司,容桂鎮(zhèn)政府持有的科龍的股份,成為科龍的實際控制人。作為職業(yè)經(jīng)理人,蔡拾貳與當(dāng)年科龍的大部分高層管理者一樣,對科龍的歸屬平靜以待,對新東家心存觀望,只想做好自己分內(nèi)的工作。

  但是,蔡拾貳漸漸發(fā)現(xiàn),新老板“并不想很好地經(jīng)營科龍”。促使他做出這個判斷的主要原因,一是在一些具體的日常經(jīng)營上,二是在公司資金使用上。

  比如,顧雛軍入主科龍后,看中了兒童冰箱市場,要求科龍做卡通類冰箱,并一下子投了幾千萬一口氣做了10款模具。但在冰箱市場摸爬滾打多年的蔡拾貳認(rèn)為,兒童冰箱不符合市場需求。“我們也是為人父母,知道父母都不期望兒童有一個獨立的冰箱,我們就給顧雛軍提建議,但不被接受。他還是投資了幾千萬做模具,但產(chǎn)品最后積壓在倉庫,賣不出去,造成很大浪費。”

  創(chuàng)建冰箱加工廠

  蔡拾貳作為容聲冰箱的負(fù)責(zé)人,也與顧雛軍在具體的購銷合同上產(chǎn)生根本分歧。顧雛軍要求科龍電器的工廠購買其旗下公司生產(chǎn)的格林柯爾制冷劑,包括容聲冰箱廠??讫埖暮芏喔吖馨ú淌百E認(rèn)為,格林柯爾制冷劑是適用于大型中央空調(diào)的,對科龍的冰箱和空調(diào)是不適用的,科龍的工程技術(shù)人員已經(jīng)試驗過。如果用這樣的制冷機,生產(chǎn)出的冰箱是不合格的。但顧雛軍根本不顧反對意見,強制要求科龍的高管簽訂合同,購買大約價值3億元的格林柯爾制冷劑。“有購銷合同科龍就可以名正言順付款了,但購買不適用的材料等于是挪用科龍的資金,我們不簽這樣的購銷合同。”蔡拾貳說。

  兩三個月之后,通過幾件事情,蔡拾貳們看出來了,顧雛軍到科龍不是為了把科龍經(jīng)營好,“他的主要目的是為了套現(xiàn),是拿科龍的錢去并購、拿地,去為他自己的公司謀利。”“我們看到顧雛軍挪用科龍資金也跟他談過。”多年后蔡拾貳還是這樣說,“其實在科龍將近20年了,我們作為老科龍人對科龍是有感情的,如果新老板全心全意把科龍搞好,我們一定跟他干。”

  最終,不認(rèn)同顧的理念、看不到前景的蔡拾貳決定離開。離開科龍后本來有很多選擇,以蔡拾貳在冰箱行業(yè)的資歷,他可以到其他冰箱企業(yè)繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人,不一定非要自己創(chuàng)業(yè)。但當(dāng)時國內(nèi)比較好的冰箱廠如海爾、春蘭都在外省,而蔡拾貳不愿意離鄉(xiāng)背井離開廣東。再加上在科龍時積累的客戶和供應(yīng)商資源的大力支持,經(jīng)過幾個月的醞釀準(zhǔn)備,2002年7月,蔡拾貳正式離開科龍。建廠經(jīng)驗豐富的他帶領(lǐng)十幾位容聲冰箱廠的骨干,創(chuàng)建了自己的冰箱加工廠。

  因為資金有限,蔡拾貳選擇首先切入自己最為熟悉的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),為正要進行產(chǎn)品多元化的銷售力比較強的國內(nèi)著名家電企業(yè)做OEM(貼牌生產(chǎn))。

  2002年10月,蔡拾貳的第一家工廠開始打樁建設(shè),2003年5月投產(chǎn),最初只有4萬多臺的年產(chǎn)能。但他有意無意中趕上了好時候——國內(nèi)對家電消費旺盛的需求,以及國際家電巨頭開始向中國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),尤其是后者。

  隨著中國加入世界貿(mào)易組織(WTO),在跨國企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)布局中,“中國制造”以其低廉的勞動力成本和熟練的產(chǎn)品加工工藝,逐漸成為“世界工廠”,歐美日跨國公司逐漸取締本土的工廠,轉(zhuǎn)而在中國尋求代工,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了巨大的商機。蔡拾貳緊緊守著“質(zhì)量好價格低”的樸素信條,從做國內(nèi)冰箱的OEM開始,逐漸贏得國外客戶信任,一步步把國外白電大品牌如惠爾浦、伊萊克斯、CANDY、夏普等的代工訂單攏至自己旗下。

  有了這些穩(wěn)定的客戶和訂單,蔡拾貳帶領(lǐng)奧馬電器開始飛躍式發(fā)展。2005年,奧馬電器籌建第二個工廠;2007年,第三廠投產(chǎn);2010年,更大的第五廠開工。“國外大品牌在退出制造業(yè),這對我們來說是很大的機會。我們的產(chǎn)品有競爭力,我們每年都在擴張產(chǎn)能,每年的業(yè)績都在增長。”蔡拾貳自豪地說。

  把目光投向國際市場

  不只是OEM或者ODM。通過代工生產(chǎn)站穩(wěn)腳跟后,從2006年開始,蔡拾貳又重新把眼光投向國內(nèi)市場,設(shè)立國內(nèi)銷售中心,開始在中國國內(nèi)銷售自主品牌的冰箱。蔡拾貳聘請了國內(nèi)著名白電銷售企業(yè)的高管來打理國內(nèi)自主品牌的銷售。

  奧馬電器在國內(nèi)市場的策略是“農(nóng)村包圍城市”,避開海爾、美的、科龍等一線冰箱品牌有強大優(yōu)勢的核心一、二線城市,首先在一線品牌比較薄弱的三、四級市場銷售,逐漸由廣東,擴展到湖南、江西,再逐漸向北向全國擴展。目前,其國內(nèi)銷售額每年都有25%~40%的遞增。

  之所以能做到如此業(yè)績,蔡拾貳認(rèn)為人才最重要,“有人才就有資金和市場”。他最自豪的是十年來,奧馬電器的中高級管理層始終保持穩(wěn)定,基本上是只進不出,幾乎沒有流失的。他認(rèn)為,事業(yè)要做大,一定要能留得住人才,“要靠待遇留人,感情留人,事業(yè)留人”。

  蔡拾貳深諳“財聚人散,財散人聚”的道理。2008年,他把自己手中的部分股份,轉(zhuǎn)讓給幾位核心高管。

  蔡拾貳還把眼光投向了資本市場。2012年3月16日,奧馬電器在深交所首次公開募股(IPO),4月16日正式掛牌上市交易。

  即使進入浮躁的資本市場,蔡拾貳始終保持著車間主任式的務(wù)實。“上市之后,奧馬近期依然會專注在冰箱領(lǐng)域,不會多元化;依然要保持穩(wěn)定的發(fā)展步伐,近期保持年增長約20%,目標(biāo)是做到年產(chǎn)冰箱1000萬臺,國內(nèi)市場進入前五名。”蔡拾貳說。

  或許是親眼目睹了前老板顧雛軍的教訓(xùn),他坦言,只會用募集的資金去擴大生產(chǎn)、改善員工生活工作條件,近期不會去兼并收購。“企業(yè)需要擴大產(chǎn)能或者需要外地生產(chǎn)基地時,也只會自己去籌建,不希望用并購的方式。”

  著名人物勵志故事4:被封殺后的日子

  我有自己的底子,而這些底子長久以來被大多數(shù)人忽略了。我憑借自己的實力考進中戲?qū)а菹?,剛?cè)雽W(xué)就做了職業(yè)模特;大學(xué)期間,還學(xué)了表演、播音、美術(shù),獲得了羽毛球國家二級運動員資格;我演過電視劇、話劇,做過話劇編導(dǎo);我拿過很多獎,雖然不是什么國際大獎,但這些獎項印證著我一步步的腳印。

  《色戒》在成就我的同時,也輕易將我此前的成績輕輕抹去。我的過往無人提及,仿佛我是一個空降兵,直接落到了金馬獎的頒獎臺上。送給我的形容詞都是幸運、機遇……這些與自身努力無關(guān)的字眼——我的確很希望成名,但不是以否定自己的付出為代價。

  然后,我被封殺了。我很冷靜地盤點大紅大黑后的收成:金馬獎最佳新人獎、某化妝品廣告代言、花瓶、一脫成名、過火表演、對青少年有不利影響……我就像上證A股,瘋狂地沖到了歷史最高點后,稀里嘩啦地崩了盤。

  我選擇出國一段時間,不是逃避什么,只是不想總有人喋喋不休地追問我未來的計劃。在我看來,未來,不是說出來的,是做出來的。

  我去了英國,帶著全部身家:《色戒》片酬50萬,廣告代言費80萬。簽合同時說好代言費600萬,可新廣告沒播幾次就被叫停,雖然我可以坦然將這600萬稅后的480萬據(jù)為己有,但君子愛財取之有道,我最終退還了400萬。

  出去之前,我不知道要在國外待多久,也不知道這筆錢能用多久。但我不發(fā)愁,我覺得,我一定能讓自己過得很好。

  我本打算找個學(xué)校讀書,去了才發(fā)現(xiàn)很不現(xiàn)實。首先,英國的藝術(shù)院校,對學(xué)生的基礎(chǔ)要求很高,雅思成績要在6.5分以上,托福至少要在1550分以上。我的英語水平遠達不到可以被錄取的要求。其次,英國學(xué)費高,哪怕是倫敦藝術(shù)大學(xué)這樣的公立高校,對于正規(guī)錄取的學(xué)生收費也在每年1萬英鎊,對于我這樣的自費生,則是3萬——4萬英鎊。

  我掂量了一下錢袋,打消了自費就讀的念頭。接下來我找了個語言培訓(xùn)班,專攻英語。我的目標(biāo)是以好成績爭取到全額獎學(xué)金。我打聽得很清楚:倫敦藝術(shù)大學(xué)的最高等級獎學(xué)金是每年1.8萬英鎊——有了它,不僅可以免費上學(xué),還能從中賺到所有生活開支。

  之后,我開始考慮經(jīng)濟問題。手里的錢在國內(nèi)可以買一套房子外加一輛車,可在英國,不過是一個白領(lǐng)的年薪水準(zhǔn)。而我,還不知何時才有賺錢的機會,所以,我不想動用這點老本。而我知道,只要一個人肯開動腦筋,就肯定會想出兩全其美的辦法。

  我在大學(xué)學(xué)的兩樣?xùn)|西派上了大用場——美術(shù)、羽毛球。在英國,街頭藝人是一份很有“錢途”的職業(yè),只要有一技之長,且可以在街頭展現(xiàn)出來,就能獲得回報。

  我的第一次“賣藝”是做街頭另類時裝秀,我用舊報紙撕出大概的衣服樣子,再用大頭針別在身上。我穿著紙衣服,站在街邊,面前擺個帽子,就算開始營業(yè)了。為了配合時裝的色系,我撲了厚厚的粉,畫了個類似日本藝伎的妝。看我造型奇特,創(chuàng)意新鮮,不一會兒路人就開始熱情地投硬幣紙幣。我腰里別著MP3,塞著耳機聽英文歌,姿勢擺累了就換一種。在路邊站了兩小時后,我有了26英鎊55便士的收入。

  在英國人眼里,任何與創(chuàng)作有關(guān)的行為,都被視為藝術(shù)。我用油彩在臉上畫出京劇臉譜,有錢收;拎一桶水,用海綿做的毛筆在人行道上寫書法,有錢收;搬一張椅子,替路過的人畫肖像,也有錢收……每天抽出兩個小時,琢磨個點子,總能有幾十鎊收入。這些錢足夠我每日開銷,這些錢也讓我在英國的日子漸漸不那么拮據(jù)。

  除了“賣藝”,我還“賣身”。打羽毛球給我?guī)砹烁呤杖搿?/p>

  在英國,人工費非常昂貴。我找了一家俱樂部,跟駐場教練打了一場球,再跟老板談?wù)?,就成了俱樂部的兼職陪練。每小時80鎊,老板收取20鎊的管理費,我自己凈賺60鎊。每周大概陪練15小時,收入900鎊——正好承擔(dān)了房租和上語言班的費用。

  就這樣,到倫敦一個月后,我就從吃老本變成了自給自足。這種自給自足,不僅給了我安定的生活,還讓我變得更加自信。

  來到倫敦4個月后,我接到一個陌生電話,是韋恩斯坦兄弟電影公司總裁Bey Logan打來的,說想初步接觸一下,看看有沒有合作的可能。

  一個星期后,當(dāng)我正裹著一次性桌布改造的“時裝”在街邊表演行為藝術(shù)時,Bey Logan笑瞇瞇地出現(xiàn)在我面前。他稱贊我極具創(chuàng)意和美感,我們進行了第一次簡單的交流。讓我最開心的不是他的夸贊,而是我可以很流利地用英語與他溝通。我們聊了一刻鐘,然后Bey Logan邀請我一起吃晚餐。約好晚餐的時間地點后,他離開時,在我的帽子里擱了一張100歐元的紙幣。他說,作為合作伙伴,他請我吃晚餐;作為路人,他為我的行為藝術(shù)買單。

  做街頭藝人和羽毛球陪練終歸是賺小錢,我覺得我的才干不止于此,所以,我將目光瞄準(zhǔn)了我的老本行——專業(yè)模特。

  因為有Bey Logan的引薦,我認(rèn)識了英國本土的影視界資深人士,通過他們結(jié)識了一批在英國有名的化妝師、形象設(shè)計師,最終聯(lián)系上了每年都與“倫敦時裝設(shè)計周”有固定合作的服裝設(shè)計師加雷。

  我告訴加雷,我曾是專業(yè)模特,有豐富的舞臺經(jīng)驗,而且我有著他麾下別的模特不具備的東方神韻與氣質(zhì)。我把自己的寫真帶給他看,我相信那種側(cè)面特寫、嘴唇鮮紅的老上海風(fēng)韻足以打動任何設(shè)計師。

  我成功了,2008年的“倫敦時裝設(shè)計周”上,我成了加雷的“御用模特”。我穿著他最新設(shè)計的歌特式面罩時裝,走上了時裝發(fā)布會的T臺。我沒有經(jīng)紀(jì)人,價碼是我跟加雷親自敲定的。我做了一周的模特,拿到的薪水是2萬歐元。

  加雷對我非常滿意,在他的幫助下,我先后認(rèn)識了眾多國際一線品牌的設(shè)計師??梢赃@么說,只要我愿意在英國時裝界發(fā)展,我相信我會在短時間內(nèi)成長為最受關(guān)注的時裝模特。

  正當(dāng)我為前途做著樂觀規(guī)劃時,我接到了來自香港的電話,因為“優(yōu)才”計劃,我獲得了香港居民身份證,港方邀請我前去發(fā)展。

  在香港迎接我的,是與張學(xué)友合作新片《月滿軒尼詩》的合約。準(zhǔn)備出演新片時,我不得不再次去補語言課,因為我的粵語很爛。我覺得,在一個新環(huán)境,要想獲得良好發(fā)展,與人溝通必不可少。身邊的人都講粵語,我改變不了這個環(huán)境,就只能去適應(yīng)環(huán)境,因為無論在什么時候,都是適者生存,人只有融會貫通,才能走得更遠。

  她被封殺了,在街頭賣藝都那么有自信。某些人好好的,竟然天天喊著這日子沒法過了。。。

  
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