有關(guān)學(xué)習(xí)考察報(bào)告有哪些

　　學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，而做一份好的學(xué)習(xí)考察報(bào)告則是更為重要的，下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)的學(xué)習(xí)考察報(bào)告，歡迎參考閱讀!

　　學(xué)習(xí)考察報(bào)告(一)

　　4月28日下午至4月29日，第一考察學(xué)習(xí)小組一行9人在副校長(zhǎng)_的帶領(lǐng)下，先后到淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、徐州財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校等高職院校，就學(xué)校升格高職后在教育教學(xué)管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度等方面所面臨的諸多問(wèn)題進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，并參觀了相關(guān)高校的校園及實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

　　一、總體感受

　　第一考察學(xué)習(xí)小組本次共考察參觀了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內(nèi)容主要有高職校的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分、系部管理模式、內(nèi)部分配制度等，較之這三所院校的硬件設(shè)施、內(nèi)部管理等，我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院有一定差距外，而與徐州經(jīng)貿(mào)高職校、徐州財(cái)經(jīng)高職校差別不大。

　　這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級(jí)管理模式，教育教學(xué)管理的重心下移至各個(gè)系部，各行政處室主要做好服務(wù)、協(xié)調(diào)、督查等工作，各系部職責(zé)明確、責(zé)權(quán)分明，整個(gè)學(xué)校嚴(yán)格按照制訂的教育教學(xué)管理規(guī)章制度運(yùn)行。

　　我校于上世紀(jì)90年代初實(shí)行?？贫?jí)管理模式，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行和不斷改進(jìn)后，我校在校科二級(jí)管理上已積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，各處室、專業(yè)科的崗位職責(zé)明確，各項(xiàng)管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長(zhǎng)室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開展部門工作，確保了整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運(yùn)行，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺(tái)階。

　　由中職升格高職校后，學(xué)校在辦學(xué)理念、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化;搬遷新校區(qū)后，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模急速擴(kuò)大，原有的管理模式已不能適應(yīng)學(xué)校的實(shí)際，為此，對(duì)學(xué)校的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、管理模式進(jìn)行改革已成為我們?nèi)w學(xué)習(xí)成員的共識(shí)。

　　二、具體建議

　　1.建立健全完善系部崗位職責(zé)、考核制度等系列規(guī)章制度。這是一項(xiàng)政策性、原則性較強(qiáng)，工作量較大，工作過(guò)程繁雜的系統(tǒng)工程。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院?？疾鞂W(xué)習(xí)，對(duì)校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結(jié)合學(xué)校實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)修訂完善，明確各系部的崗位職責(zé)，健全教育教學(xué)管理規(guī)章，完善各項(xiàng)考核制度。學(xué)校搬遷新校區(qū)后，就可立即向高職校系部管理模式過(guò)渡，在以后運(yùn)行過(guò)程中逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)學(xué)校實(shí)際再加以修改，使之日臻完善。

　　2.對(duì)職能處室和系部負(fù)責(zé)人配備要精干。實(shí)行系部二級(jí)管理，學(xué)校要給予各系部一定程度上的權(quán)利，包括人、財(cái)、物;但各系部不得單獨(dú)設(shè)立帳戶，所有收入必須交入學(xué)校大帳，統(tǒng)一支出。系部負(fù)責(zé)人的權(quán)限相對(duì)大了，而相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也應(yīng)加大，必須全面負(fù)責(zé)系部的教育教學(xué)、學(xué)生管理等工作。系部負(fù)責(zé)人的能力要強(qiáng)，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識(shí)、服從意識(shí)更要強(qiáng);各職能部門負(fù)責(zé)人的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進(jìn)一步發(fā)揮。這樣，在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，職能處室與各系部相互配合，相互促進(jìn)，推動(dòng)學(xué)校工作快速發(fā)展。liuxue86.com

　　3.進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)入新校區(qū)后，在校學(xué)生人數(shù)、班級(jí)數(shù)急劇增加，有可能會(huì)出現(xiàn)一位老師擔(dān)任1個(gè)及以上班級(jí)班主任的情況，而對(duì)班主任的考核必須強(qiáng)化，獎(jiǎng)懲力度要加大。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學(xué)生擔(dān)任輔導(dǎo)員，每人負(fù)責(zé)2～3個(gè)班級(jí)學(xué)生的管理工作。

　　4.進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深化分配制度改革。要堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度，實(shí)行個(gè)人收入與崗位職責(zé)、工作實(shí)績(jī)掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，合理拉開差距，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性。

　　學(xué)習(xí)考察報(bào)告(二)

　　教育提質(zhì)是當(dāng)前教育工作的重重之中，教育提質(zhì)的第一要?jiǎng)?wù)是提高課堂教學(xué)效率， 3月,教育局組織我縣各校校長(zhǎng)，帶著學(xué)習(xí)取經(jīng)的目的對(duì)山東聊城市茌平縣杜朗口、昌樂(lè)二中、湖南岳陽(yáng)市君山區(qū)許市中學(xué)、隆回縣幾所學(xué)校進(jìn)行了為期7天的參觀學(xué)習(xí)。這些學(xué)校的校容校貌，校園文化建設(shè);教學(xué)改革的成就，課堂教學(xué)模式、課改給他們學(xué)校帶來(lái)的生命活力使我充分認(rèn)識(shí)到我們的教育教學(xué)改革勢(shì)在必行。

　　縱觀幾所學(xué)校的先進(jìn)管理、新課改理念、開放式課堂教學(xué)模式和鮮活的校園文化建設(shè)，無(wú)一例外都真正體現(xiàn)了以人為本、教育適應(yīng)新時(shí)期、教學(xué)改革服務(wù)質(zhì)量。是實(shí)現(xiàn)課堂轉(zhuǎn)型、打造優(yōu)質(zhì)課堂的課改典型。

　　我的幾點(diǎn)感受：

　　一、課堂模式的改變

　　他們幾所學(xué)校的共同特點(diǎn)就是由傳統(tǒng)的課堂說(shuō)教模式成功的轉(zhuǎn)變?yōu)槿_放式課堂。尤以杜郎口中學(xué)為典型，首先是學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度轉(zhuǎn)變。每一堂課教師充分發(fā)揮學(xué)生在知識(shí)學(xué)習(xí)中的自主地位，學(xué)生要能在課堂中發(fā)疑、發(fā)問(wèn)、發(fā)思、發(fā)悟、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)最終才能發(fā)展。

　　在他們幾所學(xué)校。教師里沒(méi)有整整齊齊的課桌，沒(méi)有講臺(tái)，學(xué)生分割成幾塊，黑板多了，教師不在講臺(tái)上滔滔不絕了，問(wèn)題交給了學(xué)生。學(xué)生討論、探究，教師質(zhì)疑、推進(jìn)。這一轉(zhuǎn)變改變了學(xué)生被動(dòng)接受、老師教什么學(xué)生學(xué)什么的習(xí)慣。而養(yǎng)成了主動(dòng)合作。自主探究的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　二、教學(xué)方式的改變

　　課堂內(nèi)容由“純知識(shí)型”向“能力、情感、價(jià)值觀”轉(zhuǎn)變。杜朗口中學(xué)的學(xué)生處于一種主動(dòng)的、自由的狀態(tài)，教師是導(dǎo)而不牽，牽而不禁。因此，凸顯了最大亮點(diǎn)課堂亮點(diǎn)：解放學(xué)生。學(xué)生也由此獲得了三個(gè)權(quán)利：A.張揚(yáng)個(gè)性的權(quán)利(說(shuō)、唱、笑、演出);B.展示能力的權(quán)力(師生不干涉);C.展現(xiàn)成果的權(quán)利。這種教學(xué)方式是把實(shí)踐還給了學(xué)生，把學(xué)習(xí)空間還給了學(xué)生，把學(xué)習(xí)的快樂(lè)還給了學(xué)生，把學(xué)習(xí)的權(quán)利還給了學(xué)生。學(xué)習(xí)真正成為學(xué)生的事。

　　三、課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)的改變

　　杜郎口中學(xué)在幾年的不斷實(shí)踐中逐步形成了自己的特色課堂模式：“三三六”自主學(xué)習(xí)模式。“三三六”教學(xué)模式指的是：

　　(1)三個(gè)特點(diǎn)：立體式、大容量、快節(jié)奏。

　　立體式：目標(biāo)任務(wù)三維立體式，任務(wù)落實(shí)到人、組，學(xué)生主體作用發(fā)揮，集體智慧充分展示;

　　大容量，以教材為基礎(chǔ)，拓展、演繹、提升，課堂活動(dòng)多元，全體參與體驗(yàn);

　　快節(jié)奏：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)，緊扣目標(biāo)任務(wù)，周密安排，師生互動(dòng)，生生互動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果。

　　(2)三大模塊：預(yù)習(xí)、展示、反饋。

　　預(yù)習(xí)：明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，生成本課題的重、難點(diǎn)并初步達(dá)成目標(biāo);

　　展示：展示、交流預(yù)習(xí)模塊的學(xué)習(xí)成果，進(jìn)行知識(shí)的遷移運(yùn)用和對(duì)感悟進(jìn)行提煉提升;

　　反饋：反思和總結(jié)，對(duì)預(yù)設(shè)的學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行回歸性的檢測(cè)，突出“弱勢(shì)群體”，全心全意說(shuō)、談、演、寫，體現(xiàn)“兵教兵”、“兵練兵”、“兵強(qiáng)兵”。

　　(3)課堂展示的六個(gè)環(huán)節(jié)：預(yù)習(xí)交流、明確目標(biāo)、分組合作、展現(xiàn)提升、穿插鞏固、達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)。

　　預(yù)習(xí)交流、明確目標(biāo)的環(huán)節(jié)：通過(guò)學(xué)生交流預(yù)習(xí)情況，明確本節(jié)課的學(xué)習(xí)目標(biāo);

　　分組合作、展現(xiàn)提升：教師口述將任務(wù)平均分配到小組，一般每組完成一項(xiàng)即可;小組根據(jù)組內(nèi)討論情況，對(duì)本組的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行講解、分析;

　　穿插鞏固：各小組結(jié)合組別展示情況，對(duì)本組未能展現(xiàn)的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行鞏固練習(xí);

　　達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)：教師以試卷、紙條的形式檢查學(xué)習(xí)對(duì)任務(wù)的掌握情況。

　　四、校園文化建設(shè)

　　我們參觀的己所學(xué)校，都體現(xiàn)了環(huán)境育人。他們校園的甬道、樓房的各處都有醒目的標(biāo)語(yǔ)牌，除了關(guān)于素質(zhì)教育的詮釋、新課程的三維目標(biāo)的解讀、前瞻的教育理念的濃縮。還有建文化長(zhǎng)廊，上面有師生的課外創(chuàng)作、教師的教育反思、學(xué)生的剪紙繪畫作品，還有師生在教學(xué)過(guò)程中的點(diǎn)滴感悟。

　　在教學(xué)樓道的墻壁上和教室的空白處都有學(xué)生在各科學(xué)習(xí)中的感悟和點(diǎn)滴的體會(huì)，以手抄報(bào)的方式展示出來(lái)。有些非常精彩，有些還很稚嫩，但都凝聚了師生的心血，給校園增色不少，在辦公樓、教學(xué)樓、學(xué)生公寓樓的樓道中張貼了許多的“名人名言”噴繪掛圖。漫步其中，仿佛走進(jìn)了知識(shí)的海洋，自覺(jué)不自覺(jué)的受到了熏陶和感染。讓你真正會(huì)感到“每一面墻壁會(huì)說(shuō)話，每一棵樹木能育人”。

　　我的反思：

　　不管是杜郎口中學(xué)自主創(chuàng)新的“三三六”模式，昌樂(lè)二中“271高效課堂”的打造、學(xué)生自主管理的探索、大德育社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。還是湖南許市中學(xué)的校園文化及高效課堂，我們都要學(xué)習(xí)，要在領(lǐng)悟這些先進(jìn)學(xué)校成功經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校各方面的實(shí)際情況，有的放矢、有選擇的、有整合的、有針對(duì)性地學(xué)習(xí)與借鑒，絕不可以東施效顰、亦步亦趨。創(chuàng)造性地開展課堂教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)課堂轉(zhuǎn)型。遵循教育教學(xué)規(guī)律，建立我們自己的課改理念，構(gòu)建我們自己的課堂模式。

　　學(xué)習(xí)考察報(bào)告(三)

　　發(fā)展思路新、功能定位準(zhǔn)。所考察地區(qū)，無(wú)論是總體規(guī)劃，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都體現(xiàn)了大境界、大思路、大氣魄。一是突出戰(zhàn)略目標(biāo)。杭州市按照習(xí)近平總書記關(guān)于“努力使杭州成為美麗中國(guó)建設(shè)的樣本”的要求，牢牢把握G20峰會(huì)機(jī)遇，主動(dòng)借勢(shì)而為，不僅有力推動(dòng)城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更為積蓄全球高端資源創(chuàng)造了潛在優(yōu)勢(shì);G20之后，杭州再度順勢(shì)而上，抓住“后峰會(huì)、前亞運(yùn)”窗口期，不失時(shí)機(jī)地出臺(tái)《關(guān)于全面提升杭州城市國(guó)際化水平的若干意見》，加快向獨(dú)具韻味別樣精彩的世界名城邁進(jìn)。濟(jì)南市高新區(qū)立足于打造區(qū)域性科創(chuàng)中心，確立了率先建成國(guó)家創(chuàng)新型城市的總體目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)科技與金融融合、科技與產(chǎn)業(yè)融合、高校與企業(yè)合作、濟(jì)南與國(guó)際融合，加快建設(shè)國(guó)內(nèi)重要的科技成果策源地和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高地。二是突出小鎮(zhèn)理念。杭州的特色小鎮(zhèn)以蓬勃之勢(shì)引領(lǐng)了新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市建設(shè)提升浪潮。所謂小鎮(zhèn)，既不是一個(gè)行政區(qū)劃的概念，也不完全是產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)城融合的特定區(qū)域，有明確產(chǎn)業(yè)定位、文化內(nèi)涵、旅游功能和社區(qū)功能的發(fā)展平臺(tái)。杭州的特色小鎮(zhèn)，提法很新穎、定位很準(zhǔn)確、名字很鮮明，直接突出了建設(shè)主題。上城區(qū)、余杭區(qū)、蕭山區(qū)、江干區(qū)立足資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新理念、思路和方式，推動(dòng)形成以玉皇山南基金小鎮(zhèn)、夢(mèng)想小鎮(zhèn)、夢(mèng)棲小鎮(zhèn)、信息港小鎮(zhèn)、機(jī)器人小鎮(zhèn)等為代表的一批特色小鎮(zhèn)，并催生出一系列的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式、新就業(yè)機(jī)會(huì)，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)注入新動(dòng)力。三是突出產(chǎn)業(yè)主題。無(wú)論是特色小鎮(zhèn)還是樓宇經(jīng)濟(jì)，都明確產(chǎn)業(yè)定位、方向，以龍頭企業(yè)為帶動(dòng)，吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集，培育具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“單打冠軍”。蕭山區(qū)機(jī)器人小鎮(zhèn)，規(guī)劃面積3.3平方公里，雖然目前只有凱爾達(dá)機(jī)器人科技公司等2—3家機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，但堅(jiān)持建鎮(zhèn)初心不變，將無(wú)關(guān)企業(yè)全部從園區(qū)剝離，騰出土地引進(jìn)發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。秦淮區(qū)國(guó)創(chuàng)園，在創(chuàng)立之初就明確了園區(qū)定位，必須是工業(yè)設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、文化創(chuàng)意等高科技產(chǎn)業(yè)，凡是不符合規(guī)劃業(yè)態(tài)的全部拒絕，建設(shè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)凸顯的南京國(guó)家領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)園，集聚了100多家領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才企業(yè)。四是突出“互聯(lián)網(wǎng)+”。在培育、引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)上，所考察地區(qū)都非常注重互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接融合，培植形成了一批新業(yè)態(tài)、新平臺(tái)。蕭山區(qū)信息港小鎮(zhèn)，定位為互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)軟件和信息服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，將信息港小鎮(zhèn)打造成蕭山兩化深度融合的主平臺(tái)、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新引擎，杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新硅谷、大眾創(chuàng)業(yè)的新空間、跨境電商的先行區(qū)。上城區(qū)望江智慧產(chǎn)業(yè)園，以新一代信息技術(shù)為核心研發(fā)技術(shù)能力，以物聯(lián)網(wǎng)為方向，發(fā)展創(chuàng)新科技平臺(tái)，完善互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新體系，建設(shè)成互聯(lián)網(wǎng)+解決方案提供商的集聚地。

　　(二)產(chǎn)業(yè)能級(jí)高、動(dòng)能轉(zhuǎn)換快。所考察地區(qū)，突出的亮點(diǎn)是率先啟動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，通過(guò)培育新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是產(chǎn)業(yè)層次高。玉皇山南基金小鎮(zhèn)，以打造中國(guó)第一基金小鎮(zhèn)為目標(biāo)，短短不到兩年時(shí)間，快速集聚股權(quán)投資類、證券期貨類、財(cái)富管理類投資機(jī)構(gòu)1363家，資金管理規(guī)模突破7200億元，投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目878個(gè)、資金2600億元，2016年實(shí)現(xiàn)稅收10億元，今年1—5月份實(shí)現(xiàn)稅收9.79億元，預(yù)計(jì)年底可實(shí)現(xiàn)翻番，成為助推浙江實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。夢(mèng)棲小鎮(zhèn)是目前國(guó)內(nèi)惟一一個(gè)實(shí)行設(shè)計(jì)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)策略的創(chuàng)意區(qū)域，圍繞構(gòu)建設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意、金融五大中心，培育形成以工業(yè)設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的各類設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)新設(shè)計(jì)推動(dòng)科技創(chuàng)新，打造“生產(chǎn)、生態(tài)、生活”三生融合的特色小鎮(zhèn)。二是善于“騰籠換鳥”。南京晨光1865科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，由江蘇省南京市秦淮區(qū)政府和晨光集團(tuán)創(chuàng)辦，依托李鴻章于1865年興建的金陵制造局舊址和園區(qū)內(nèi)的9幢清代建筑、19幢民國(guó)建筑，規(guī)劃時(shí)尚生活休閑、科技創(chuàng)意研發(fā)、工藝美術(shù)創(chuàng)作、酒店商務(wù)、科技創(chuàng)意博覽5大功能區(qū)，致力于建造成國(guó)內(nèi)知名的融科技、文化、旅游、商業(yè)等為一體的綜合性生活地標(biāo)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心。秦淮區(qū)委、區(qū)政府以南京第二機(jī)床廠“退城進(jìn)園”為契機(jī)，充分利用占地120畝、擁有40多棟廠房的老廠區(qū)，改造提升為集聚領(lǐng)軍人才的高端產(chǎn)業(yè)園，自2013年10月份正式開園以來(lái)，引進(jìn)企業(yè)106家，獲得兩岸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)合作實(shí)驗(yàn)示范基地、中國(guó)科協(xié)海智計(jì)劃江蘇(南京)文化創(chuàng)業(yè)基地、江蘇省工業(yè)設(shè)計(jì)示范園等品牌認(rèn)定。三是新興業(yè)態(tài)靚。從八區(qū)情況看，都大力發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，“四新”經(jīng)濟(jì)形成了一定規(guī)模，“四化”發(fā)展格局正在快速形成。上城區(qū)望江智慧產(chǎn)業(yè)園，作為杭州市“一號(hào)工程”，把智慧經(jīng)濟(jì)擺在首位，已成功引進(jìn)了思科(中國(guó))總部、浙江海投、國(guó)家數(shù)字出版杭州基地、中國(guó)鐵塔浙江分公司等具有影響力的行業(yè)和企業(yè)，成為資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)集聚地。鼓樓區(qū)江東軟件城占地面積1.16平方公里，建筑面積360萬(wàn)平方米，是南京唯一以服務(wù)外包為集聚特色的園區(qū)。到2016年底，園區(qū)入駐重點(diǎn)軟件企業(yè)、服務(wù)外包企業(yè)、總部基地及研發(fā)中心等680家，其中列入中國(guó)軟件百?gòu)?qiáng)企業(yè)5家，2016首屆中國(guó)軟件和信息技術(shù)服務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)5家，上市企業(yè)12家。

　　(三)綜合實(shí)力強(qiáng)、雙創(chuàng)活力大。八區(qū)給考察團(tuán)最直觀的印象就是“大”，無(wú)論是發(fā)展魄力、還是項(xiàng)目體量都給人一種“高端大氣”感。一是體現(xiàn)在數(shù)字指標(biāo)上。鼓樓區(qū)作為南京中心城區(qū)，面積僅53平方公里，2016年，全區(qū)完成地區(qū)生產(chǎn)總值1123.03億元，一般公共預(yù)算收入94.12億元。余杭區(qū)2016年完成地區(qū)生產(chǎn)總值1411.6億元，一般公共預(yù)算收入244.3億元，同比分別增長(zhǎng)12.2%、30.2%。二是體現(xiàn)在項(xiàng)目體量上。杭州國(guó)際博覽中心是G20峰會(huì)的主會(huì)場(chǎng)，總占地面積19.7公頃，建筑面積85萬(wàn)平方米，是國(guó)內(nèi)最大的單體建筑之一，屋頂花園6萬(wàn)平方米、世界最大。濟(jì)南漢峪金谷項(xiàng)目總占地面積1200畝，規(guī)劃地上建筑面積360萬(wàn)平方米，地下建設(shè)面積110萬(wàn)平方米，分為東西兩個(gè)片區(qū)，總投資約230億元。濟(jì)南黃金·時(shí)代廣場(chǎng)，位于濟(jì)南CBD、奧體、文博三大核心之心，占地約150畝，容積率為4.8，是一個(gè)體量巨大、業(yè)態(tài)豐富的近50萬(wàn)平米的商務(wù)綜合體。三是體現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上。杭州未來(lái)科技城(海創(chuàng)園)是專門打造的高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，起步以來(lái)，堅(jiān)持以“人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，建成首期孵化平臺(tái)、健康谷、夢(mèng)想小鎮(zhèn)三大核心載體，形成三個(gè)具有輻射帶動(dòng)效應(yīng)的“眾創(chuàng)空間”，一支以海歸系、浙大系、阿里系、浙商系為代表的“新四軍”不斷壯大，有力帶動(dòng)了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”浪潮的蓬勃興起。位于鼓樓區(qū)聯(lián)創(chuàng)科技大廈的聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司，在企業(yè)發(fā)展中突出自主創(chuàng)新，發(fā)展核心技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造千億企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，由創(chuàng)業(yè)之初的28個(gè)人、營(yíng)業(yè)收入500多萬(wàn)，到現(xiàn)在的通訊領(lǐng)域全國(guó)第一、全球第二大的應(yīng)用軟件開發(fā)商，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)+車聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+北斗應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)+市民卡、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+有機(jī)農(nóng)業(yè)五大領(lǐng)域，成為新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，樹立了“聯(lián)創(chuàng)”互聯(lián)網(wǎng)品牌。

　　(四)體制機(jī)制活、扶持政策優(yōu)。所考察地區(qū)，都不斷推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加大政策扶持力度，積極營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境，成效非常明顯。濟(jì)南高新區(qū)制定《體制機(jī)制改革方案》，按照“企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)”的目標(biāo)要求，打造“四條主線”的管理服務(wù)體系(快速高效的行政管理體系、專業(yè)系統(tǒng)的招商服務(wù)體系、法治和諧的社會(huì)治理體系、積極穩(wěn)健的融資建設(shè)體系);在行政體制方面，實(shí)行大部制整合，把職能、業(yè)務(wù)相近的部門整合到一起，再造業(yè)務(wù)流程，消除自由裁量權(quán)，變事后審批為事先服務(wù)，如發(fā)改、商務(wù)、經(jīng)信、科技、安監(jiān)、統(tǒng)計(jì)等部門整合為“科技經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局”，貿(mào)易、金融等部門整合為“服務(wù)業(yè)促進(jìn)局”，土地、規(guī)劃、建設(shè)、人防、房管等部門整合為“國(guó)土規(guī)劃建設(shè)局”，解決了職能交叉、條塊分割和多頭管理問(wèn)題，濟(jì)南有關(guān)市直部門刻制了49枚2號(hào)印章交付高新區(qū)，直接行使相關(guān)權(quán)力;在干部管理方面，實(shí)行干部編制內(nèi)任職與崗位聘職相分離、檔案工資與實(shí)際薪酬相分離、干部人事檔案管理與合同聘任管理相分離的“雙軌運(yùn)行”，改革薪酬分配制度，推行全員績(jī)效工資，引入KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))考核原理，做到“量化考核”，實(shí)行“剁尾巴”末尾淘汰。杭州市推行“最多跑一次”改革，蕭山信息港小鎮(zhèn)設(shè)立獨(dú)立的服務(wù)中心，為信息港的落戶企業(yè)提供一站式服務(wù)，企業(yè)不出小鎮(zhèn)就可以享受黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、工商核名注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、法律咨詢服務(wù)等政務(wù)服務(wù)，使創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家在園區(qū)內(nèi)得到更省心、更高效、更快速的發(fā)展。余杭區(qū)夢(mèng)想小鎮(zhèn)創(chuàng)新推出提供最高5年免租金辦公場(chǎng)地、提供創(chuàng)業(yè)者公寓或給予貨幣補(bǔ)貼、最高30萬(wàn)元商業(yè)貸款貼息、組建2億元大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸風(fēng)險(xiǎn)池按基準(zhǔn)利率提供貸款、給予60%物業(yè)能耗補(bǔ)貼、發(fā)放創(chuàng)新券支持企業(yè)購(gòu)買中介服務(wù)、成立5000萬(wàn)元天使夢(mèng)想基金專門資助初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)等含金量非常高的政策措施，推行開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)政策申報(bào)等“店小二”式政府服務(wù)，吸引了一大批以高校畢業(yè)生等90后、大企業(yè)高管、科技人員、留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)業(yè)者前來(lái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　(五)干部作風(fēng)實(shí)、精神狀態(tài)好。考察團(tuán)在考察交流過(guò)程中，看到的、聽到的都是當(dāng)?shù)攸h員干部不怕苦、不怕難，擔(dān)當(dāng)干事、拼搏創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)做法和創(chuàng)業(yè)事例。三市八區(qū)的干部不驕傲、不停步、不懈怠，抓工作、抓發(fā)展一抓一條線、干就干到底，他們干事創(chuàng)業(yè)的激情、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)木窳钊速潎@。征收拆遷是“天下第一難事”，濟(jì)南中央商務(wù)區(qū)國(guó)有土地上房屋征收共涉及5000余戶、105棟樓，拆遷面積達(dá)39萬(wàn)平方米，房屋征收規(guī)模近年來(lái)全市少有。為確保中央商務(wù)區(qū)順利開工建設(shè)，濟(jì)南歷下區(qū)9個(gè)街道、36個(gè)區(qū)直部門、210個(gè)工作小組，2600余名工作人員全部參與到房屋征收一線，以“快節(jié)奏、高效率、滿負(fù)荷”的工作作風(fēng)，頂烈日、冒風(fēng)雨，一年多時(shí)間沒(méi)有休過(guò)一個(gè)周末，自拆遷工作啟動(dòng)以來(lái)，僅一個(gè)月時(shí)間簽約率達(dá)到95%。

　　學(xué)習(xí)考察報(bào)告(四)

　　一、開放高地、發(fā)展寶地，是我們此行感受的深刻印象

　　四地之“高”——發(fā)展定位起點(diǎn)高

　　四地之“大”——項(xiàng)目建設(shè)力度大

　　四地之“強(qiáng)”——產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力強(qiáng)

　　四地之“好”——基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)好

　　四地之“優(yōu)”——經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境優(yōu)

　　四地之“美”——產(chǎn)城共生共融美

　　二、解放思想、重在實(shí)干，是我們應(yīng)該借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)

　　成功源于思想的解放

　　成功源于長(zhǎng)期的堅(jiān)持

　　成功源于創(chuàng)新的精神

　　成功源于務(wù)實(shí)的作風(fēng)

　　三、開放，是我們必須堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略

　　以更加開放的視野抓發(fā)展

　　以更加務(wù)實(shí)的理念謀發(fā)展

　　以更加完善的政策促發(fā)展

　　以更加堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)求發(fā)展

　　以更加優(yōu)良的環(huán)境保發(fā)展

　　學(xué)習(xí)考察報(bào)告(五)

　　金秋10月,收獲的季節(jié),我們干部培訓(xùn)一班的學(xué)員們?cè)趲燑h委組織部×調(diào)研員和師黨委黨校×老師的帶領(lǐng)下,赴蘇州考察學(xué)習(xí),聽取了蘇州市黨校領(lǐng)導(dǎo)、教授以及蘇州市人大、市廣電總臺(tái)、市個(gè)私協(xié)會(huì)和太倉(cāng)市人大等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們作的多場(chǎng)專題報(bào)告,這些報(bào)告內(nèi)容涵蓋蘇州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、干部素質(zhì)提高、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、精神文明建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的方方面面,既有情況介紹、又談經(jīng)驗(yàn)體會(huì),結(jié)合學(xué)習(xí)期間我們先后參觀考察的蘇州高新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、張家港市、昆山市、常熟隆力奇等地方和企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的具體情況,讓我們?cè)谶@次難得的學(xué)習(xí)考察旅途中,一路受到震撼、不由自主感嘆的同時(shí),從思想認(rèn)識(shí)上受益頗豐.

　　通過(guò)學(xué)習(xí)考察,大家一致認(rèn)為,此次赴蘇州考察取經(jīng),學(xué)蘇州之優(yōu)、回來(lái)后定能為創(chuàng)我們二師各項(xiàng)工作之新,起到積極的作用.蘇州及其所轄昆山、太倉(cāng)、張家港等縣級(jí)市敢于向高的攀、與強(qiáng)的比,/by/58252.html大膽試、大膽闖,勇爭(zhēng)第一的膽略和氣魄,給我們大家思想上以強(qiáng)烈的震撼.蘇州富有特色的園區(qū)發(fā)展思路和其在招商引資、優(yōu)化投資環(huán)境等方面極其豐富的創(chuàng)新性實(shí)踐,為我們提供了許多可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)和有益啟示.考察學(xué)習(xí)心得體會(huì).

　　一、值得學(xué)習(xí)借鑒的方面

　　蘇州市在改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)、環(huán)境營(yíng)造、招商引資等方面,創(chuàng)造了許多新鮮的經(jīng)驗(yàn)和好的做法.對(duì)照我們農(nóng)二師農(nóng)業(yè)團(tuán)場(chǎng)的實(shí)際情況,我們感到最值得學(xué)習(xí)借鑒的有以下幾個(gè)方面:

　　(一)強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí).多年來(lái),蘇州在任何情況下都始終把加快發(fā)展作為執(zhí)政興市的第一要?jiǎng)?wù),敢闖敢干,敢為天下先.80年代初,蘇州不是經(jīng)濟(jì)特區(qū),也不是沿海開放城市,但他們積極尋找機(jī)遇,出臺(tái)優(yōu)惠政策,創(chuàng)造了不是特區(qū),勝似特區(qū)的投資環(huán)境,成為跨國(guó)公司和臺(tái)商投資比較密集的地方.尤其值得我們學(xué)習(xí)的是,蘇州干部群眾在推進(jìn)發(fā)展上有著良好的精神狀態(tài).“謀發(fā)展、促發(fā)展、求發(fā)展、比發(fā)展”的氛圍十分濃厚,我們?cè)趯W(xué)習(xí)考察中得知,蘇州各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部全年70%左右的時(shí)間都用在抓招商、跑項(xiàng)目、下企業(yè)上,50%左右的公務(wù)員直接為企業(yè)跑腿辦事.

　　(二)完善的基礎(chǔ)設(shè)施.考察學(xué)習(xí)心得體會(huì).蘇州開發(fā)區(qū)的環(huán)境營(yíng)造是從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起步的.為了解決資金不足問(wèn)題,蘇州開發(fā)區(qū)探索了有償出讓土地使用權(quán)的“自費(fèi)開發(fā)”,一次規(guī)劃、滾動(dòng)推進(jìn)的“巧開發(fā)”,吸引外商參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“引鳳筑巢”,嘗試股票上市和借殼上市的“資本運(yùn)作”等各種籌資渠道,確保了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).

　　(三)優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境.在加快基礎(chǔ)設(shè)施、功能設(shè)施建設(shè),提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展承載能力的同時(shí),蘇州各地還十分注重營(yíng)造良好的投資軟環(huán)境,努力打造“親商、富商、安商”的服務(wù)品牌,以服務(wù)見長(zhǎng),以服務(wù)取勝,營(yíng)造綜合環(huán)境的新優(yōu)勢(shì).在蘇州,所有職能部門都絕對(duì)不對(duì)投資者說(shuō)“不”,“不說(shuō)‘不能辦’,只說(shuō)‘怎么辦’”.開發(fā)區(qū)內(nèi)通過(guò)清理整頓規(guī)范各種規(guī)費(fèi)收取,大大削減了收費(fèi)項(xiàng)目、降低了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).項(xiàng)目審批制度也進(jìn)行了大力改革,大大提高了外商辦事效率,也贏得了信譽(yù).由于對(duì)當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境、政策、人員素質(zhì)有了較高的滿意度和信譽(yù)度,外商們反過(guò)來(lái)發(fā)揮最大熱情,不遺余力地向外推薦蘇州,紛紛介紹自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)前來(lái)考察投資,取得了“以商引商”,“以外引外”的葡萄串效應(yīng).

　　(四)強(qiáng)大的引資合力.蘇州市把招商引資工作列入“一把手”工程,領(lǐng)導(dǎo)身體力行,各部門協(xié)調(diào)配合,專業(yè)招商人員全力以赴,形成了上下結(jié)合、條塊配合、舉全市之力的招商引資工作格局.市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與招商外資工作,各職部門積極配合,主動(dòng)放權(quán),簡(jiǎn)化手續(xù),在辦理審批手續(xù)時(shí),不拖不推,能快則快,努力創(chuàng)造條件,主動(dòng)為外商提供良好服務(wù),就連醫(yī)院、學(xué)校也對(duì)外商發(fā)放綠卡,盡一切可能提供方便.各開發(fā)區(qū)還十分注重抓好專業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè),招商機(jī)構(gòu)都配備懂外語(yǔ)、知經(jīng)濟(jì)、精談判、會(huì)公關(guān)的專業(yè)人員,必要時(shí)還聘請(qǐng)高水平的科研專家參與招商活動(dòng).在招商引資方式上,還特別注重充分利用產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng),大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商活動(dòng).如近年來(lái)昆山積極把握臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)資本外移的良機(jī),緊扣電子信息產(chǎn)品配套加工這一環(huán)節(jié),積極吸引電子信息產(chǎn)商將加工點(diǎn)或采購(gòu)點(diǎn)設(shè)在昆山,走出一條大中小企業(yè)配合、上下游聯(lián)動(dòng)的發(fā)展路子.

　　(五)高效的工作機(jī)制.蘇州開發(fā)區(qū)建設(shè)在管理體制上,堅(jiān)持以“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn),對(duì)開發(fā)區(qū)實(shí)行開明的政策,賦予開發(fā)區(qū)管委會(huì)與市同等的經(jīng)濟(jì)管理權(quán),通過(guò)授權(quán)方式,使管委會(huì)擁有區(qū)內(nèi)用地、工程立項(xiàng)、工商登記、招商人員出國(guó)等審批權(quán),政策環(huán)境比經(jīng)濟(jì)特區(qū)還更寬松.開發(fā)區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)村也由開發(fā)區(qū)管委會(huì)管理,包括人事任免、財(cái)產(chǎn)資源的調(diào)配,有效避免了政令“腸梗阻”現(xiàn)象的發(fā)生.開發(fā)區(qū)管委會(huì)作為市的派出機(jī)構(gòu),按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”原則,構(gòu)建了“小政府大社會(huì)、小機(jī)構(gòu)大服務(wù)”框架,實(shí)行“封閉式管理、開放式運(yùn)行”,總體上體現(xiàn)了綜合性的特點(diǎn).建立健全中介機(jī)構(gòu),提高服務(wù)水平,將許多政府管不了、管不好的職能還能社會(huì),交給中介服務(wù)機(jī)構(gòu)去做,把有限的精力投入到為企業(yè)服務(wù)上來(lái).機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)、人員的精干、職能的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)化的運(yùn)作,形成了適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管委會(huì)新的管理體制和高效的工作機(jī)制.