信用社上半年工作總結(jié)
總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù),那你知道信用社上半年工作怎么進(jìn)行總結(jié)嗎。下面是小編為大家整理的關(guān)于信用社上半年工作總結(jié)，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
信用社上半年工作總結(jié)1
深化農(nóng)村信用社改革不僅關(guān)系到農(nóng)信社自身發(fā)展，更關(guān)系到三農(nóng)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的實現(xiàn)。為切實推進(jìn)我縣農(nóng)信社改革，促進(jìn)信用社發(fā)展，我縣在去年完善法人治理結(jié)構(gòu)、清產(chǎn)核資和增資擴(kuò)股工作的基礎(chǔ)上按照有關(guān)文件要求，切實抓好了以下幾方面工作：
一是按照市辦有關(guān)改革發(fā)展專題宣傳文件要求，加強(qiáng)宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)，以統(tǒng)一的口徑向社會宣傳農(nóng)村信用社的地位和作用，將政策說清，把工作做細(xì)，增加廣大人民群眾對信用社的了解和信任。整個宣傳過程懸掛宣傳橫幅--條，制作宣傳筆記本--本，柜臺散發(fā)資料---余份，開展便民服務(wù)---次，接受群眾咨詢---多人次。
二是根據(jù)有關(guān)信用社改革文件精神，我縣高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成了改革材料寫作小組，在市、縣銀監(jiān)機(jī)構(gòu)、人行和縣改革領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量的完成了改革實施方案、增資擴(kuò)股計劃和央行票據(jù)申請等資料的送審工作。
三是規(guī)范股權(quán)設(shè)置，大力募股。在年初，我縣制定了《招股說明書》，設(shè)置了自然人股和法人股兩類股金，設(shè)定了資格股和投資股，明確了入股社員的優(yōu)惠措施，在全縣范圍內(nèi)開始大力募股。截止月末，全縣農(nóng)村信用社股金總額---萬元，其中自然人股---萬元，占總股本---，法人股--萬元，占總股本的---;按股金性質(zhì)分，資格股---萬元，投資股---萬元，分別占---和---;目前已清退信用社入股聯(lián)社資金、年前每股元的老股金、--年前元以下的存款化股金、--年募集的年齡未滿十八歲社員股金和職工資格股共計---萬元。尚有---萬元未規(guī)范股金正在規(guī)范當(dāng)中。若考慮央行票據(jù)置換，全縣資本充足率達(dá)---，達(dá)到了“統(tǒng)一法人”改革模式專項票據(jù)發(fā)行條件。
信用社上半年工作總結(jié)2
20--年上半年農(nóng)村信用社的工作在順利中度過了，在半年的工作中，農(nóng)村信用社全體員工在上級指示下，在農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)和員工的集體努力下，農(nóng)村信用社的工作業(yè)績較去年同期上漲很多，這是我們一直不斷努力的結(jié)果!
今年以來，我縣農(nóng)村信用社在市銀監(jiān)分局和縣監(jiān)管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，堅持以改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，依照“存款立社、支農(nóng)興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊密結(jié)合星河信合工作實際，認(rèn)真貫徹落實全市信合工作會議精神，努力改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)，大力清收不良貸款，加快縣級聯(lián)社改革步伐，做到了業(yè)務(wù)改革兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)，今年上半年縣級聯(lián)社改革工作進(jìn)展順利，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作再創(chuàng)新高，上半年全縣信用社實現(xiàn)社社贏余274萬元，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營及體制改革運(yùn)行情況及特點：
1、體制改革工作扎實細(xì)致。全轄已順利完成了專項票據(jù)申報，保值利息貼補(bǔ)核對上報和清產(chǎn)核資、歷年積累處置等工作任務(wù)，1200萬元增資擴(kuò)股任務(wù)提前完成，縣級聯(lián)社一級法人社籌建工作已進(jìn)入開業(yè)申請階段。
2、存款持續(xù)增加，全轄各項存款較年初凈增3388萬元，完成全年存款任務(wù)的52.1%，存款增幅為歷年來增幅最大一年，較去年同期多增加3393.1萬元。
3、 貸款營銷較好。全轄各項貸款較年初凈增1039萬元(不考慮票據(jù)置換的1526萬元不良貸款納入表內(nèi)核算，實際凈增2565萬元)新增貸款占新增存款的比例為75.7%，接近新增貸款運(yùn)用比例要求。上半年，全轄累計發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款20--萬元，為農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)檔案和發(fā)證戶分別達(dá)48803戶和 35685戶，占全縣總農(nóng)戶的71.4%和52.2%。
4、不良貸款下降幅度大。全轄不良貸款較年初下降了2218萬元，剔除票據(jù)置換的1526萬元，實際下降692萬元，全轄非貸占比由年初的25.8%下降到18.9%，下降了6.9個百分點。
5、貸款利息收回比較理想。全轄上半年實現(xiàn)總收入1216萬元，其中利息收入1113萬元，全縣實現(xiàn)盈余274萬元。
二、主要工作措施：
1、站在壯實力、擴(kuò)規(guī)模保支農(nóng)的高度，狠抓資金組織工作。
針對我縣信用社近年來存款相對滯后的實際，今年我們將組資工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵促進(jìn)，擴(kuò)大總額”的組資工作整體思路，一是全面推廣儲蓄承包制，向科學(xué)的管理機(jī)制要存款。全轄借鑒去年城區(qū)五個網(wǎng)點組資承包的成功經(jīng)驗，集合各網(wǎng)點人力優(yōu)勢;采取主管會計牽頭，內(nèi)勤人員集體承包的辦法進(jìn)行，合理確定承包任務(wù)，全面落實儲蓄承包;二是加強(qiáng)縣城網(wǎng)點人員，全力打造精品網(wǎng)點。年初，在全轄營業(yè)人員偏緊的情況下，從部分小社抽調(diào)5名職工充實到城區(qū)5個網(wǎng)點，3月份，經(jīng)多方努力將原地址相對偏僻的西關(guān)分社遷往撤銷后的原縣建行設(shè)在縣政府大門西側(cè)的儲蓄所，由于位置優(yōu)越，遷址后的西關(guān)分社2個月，儲蓄存款增加200萬元，同時，本著經(jīng)濟(jì)效能的原則，申請將近三年來存款余額徘徊不前的槐芽社新街分社撤消，編制的 3人調(diào)配到人員缺員社，由于縣城5個網(wǎng)點(營業(yè)部、城區(qū)社、城關(guān)社及東西關(guān)分社)人員的加強(qiáng)，網(wǎng)點的優(yōu)化，今年存款穩(wěn)定增加，至5月20日共凈增1463 萬元，占全轄存款增額的51.9%，成為全轄組資的高產(chǎn)田;三是調(diào)整代辦員攬存計酬辦法，向代辦站要存款。全轄通過降低存量手繼費(fèi)提高增量手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了代辦員組資積極性，至5月20日全縣代辦站存款增加415萬元;四是廣泛宣傳，擴(kuò)大開戶面和存款面。全轄通過春節(jié)游演，電視宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會各界的信任和支持。尤其是各社通過縣內(nèi)通存通兌的宣傳，開戶面增加。5月中旬，爭取到縣上農(nóng)業(yè)稅直補(bǔ)的代理業(yè)務(wù)，既能留存一定數(shù)額的資金，更是一項為農(nóng)民提供方便快捷服務(wù)的宣傳活動;五是獎優(yōu)罰差，向激勵措施要存款。聯(lián)社采取設(shè)立了季度各項獎和增量計提手續(xù)費(fèi)的考核辦法，超獎欠罰，起到了一定的促進(jìn)作用。
2、注重思想引導(dǎo)，確立奮斗目標(biāo)。
聯(lián)社年初針對連續(xù)幾年工作上臺階，全轄可能會出現(xiàn)不同程度的驕傲自滿情緒和“辦法想定、潛力挖盡”固步自封思潮以及縣級統(tǒng)一法人一級核算帶來的一些新情況，認(rèn)為只有高起點定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率工作，才能走上全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展道路，為此，我們引導(dǎo)全轄進(jìn)行五個觀念轉(zhuǎn)變，確立五項工作目標(biāo)。即，金融服務(wù)要從 “喜大戶、圖省事”向立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的方向轉(zhuǎn)變，把履行宗旨，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)工作為信合事業(yè)的出發(fā)點，提高支農(nóng)水平，充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉(zhuǎn)變，把多攬資金擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模作為培養(yǎng)利潤來源的增長點，夯實信用社的發(fā)展后勁;經(jīng)營思路要從“一社一家”單個核算向一級法人、統(tǒng)一核算的方向轉(zhuǎn)變，集合整體資源，實施集體化經(jīng)營，把主攻雙呆，增收利息作為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，如期獲得央行票據(jù)資金和提高經(jīng)營效益的根本點，保持良好的發(fā)展態(tài)勢;人才觀念要從重學(xué)歷、重職稱向講實用，看業(yè)績的方向轉(zhuǎn)變，形成學(xué)有所成、學(xué)有所用的人才使用機(jī)制，把人才使用管理作為信合事業(yè)長久不衰的結(jié)合點，走人才興業(yè)之路;內(nèi)部管理要從劃分職責(zé)層層管理向全縣一體，授權(quán)負(fù)責(zé)的方向轉(zhuǎn)變，把減少中間環(huán)節(jié)強(qiáng)化聯(lián)社的經(jīng)營管理能力作為全局工作的保障點，向一級法人要效益。以上思想引導(dǎo)，使全轄統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了完成今年各項工作任務(wù)的信心。
在下半年的工作中，我們農(nóng)村信用社全體職工還是會在上半年工作的基礎(chǔ)上，在年初制定的工作計劃指示下，農(nóng)村信用社的工作必將迎來一個大爆發(fā)，這才是我們一直以來所要努力的成果，相信下半年的工作一定會更好!
信用社上半年工作總結(jié)3
20--年上半年農(nóng)村名譽(yù)社的工作在順利中渡過了，在半年的工作中，農(nóng)村名譽(yù)社全部員工在上級唆使下，在農(nóng)村名譽(yù)社帶領(lǐng)和員工的集體竭力下，農(nóng)村名譽(yù)社的工功課績較客歲同期高漲很多，這是我們一貫連續(xù)竭力的結(jié)果!
本年以來，我縣農(nóng)村名譽(yù)社在市銀監(jiān)分局和縣監(jiān)禁辦的精確帶領(lǐng)下，面對交易策劃任務(wù)重和系統(tǒng)體例改革工作時候緊的客觀局勢，堅定以改革為動力，以交易策劃為主線，遵照“存款立社、支農(nóng)興社、辦理助跑、效益引航”的工作思路，精密聯(lián)合--信合工作實際，當(dāng)真貫徹落實全市信合工作集會精神，竭力改革支農(nóng)辦事，大力大舉清收不良貸款，加快縣級聯(lián)社改革步調(diào)，做到了交易改革兩手抓，兩不誤，兩增進(jìn)，本年上半年縣級聯(lián)社改革工作進(jìn)展順利，交易策劃工作再立異高，上半年全縣名譽(yù)社兌現(xiàn)社社盈余274萬元，為全年工作奠定了精良的根本。
1、上半年交易策劃及系統(tǒng)體例改革運(yùn)行環(huán)境及特點：
1、系統(tǒng)體例改革工作結(jié)壯細(xì)致。全轄已順利結(jié)束了專項單子報告，保值利錢補(bǔ)助查對上報和清產(chǎn)核資、積年積聚處理等工作任務(wù)，1200萬元增資擴(kuò)股任務(wù)提早結(jié)束，縣級聯(lián)社一級法人社籌建工作已進(jìn)入開業(yè)申請階段。
2、存款連續(xù)增加，全轄各項存款較年初凈增3388萬元，結(jié)束全年存款任務(wù)的52.1%，存款增幅為積年來增幅最大一年,較客歲同期多增加3393.1萬元。
3、 貸款營銷較好。全轄各項貸款較年初凈增1039萬元(不思慮單子置換的1526萬元不良貸款納入表內(nèi)核算，實際凈增2565萬元)新增貸款占新增存款的比例為75.7%，挨近新增貸款應(yīng)用比例要求。上半年，全轄累計發(fā)放小額農(nóng)戶名譽(yù)貸款20--萬元，為農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)檔案和發(fā)證戶別離達(dá)48803戶和 35685戶，占全縣總農(nóng)戶的71.4%和52.2%。
4、不良貸款下降幅度大。全轄不良貸款較年初下降了2218萬元，剔除單子置換的1526萬元，實際下降692萬元，全轄非貸占比由年初的25.8%下降到18.9%，下降了6.9個百分點。
5、貸款利錢收回比較抱負(fù)。全轄上半年兌現(xiàn)總收益1216萬元，此中利錢收益1113萬元，全縣兌現(xiàn)紅利274萬元。
2、緊張工作辦法：
1、站在壯氣力、擴(kuò)范圍保支農(nóng)的高度，狠抓資金構(gòu)造工作。
針對我縣名譽(yù)社比年來存款相對滯后的實際，本年我們將組資工作作為交易策劃的根本工作來抓，建立了“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲入滲出城鎮(zhèn)，輔射周邊，鼓勵增進(jìn)，擴(kuò)大總額”的組資工作集體思路。
一是周全推行儲蓄承包制，向科學(xué)的辦理機(jī)制要存款。全轄鑒戒客歲--五個網(wǎng)點組資承包的告成經(jīng)驗，集合各網(wǎng)點人力優(yōu)勢;采納主管管帳牽頭，內(nèi)勤人員集體承包的方法進(jìn)行，公道肯定承包任務(wù)，周全落實儲蓄承包;
二是加強(qiáng)縣城網(wǎng)點人員，盡力打造佳構(gòu)網(wǎng)點。年初，在全轄交易人員偏緊的環(huán)境下，從部分小社抽調(diào)5名職工富裕到--5個網(wǎng)點，3月份，經(jīng)多方竭力將原地點相對冷僻的--分社遷往撤除后的原縣建行設(shè)在縣當(dāng)局大門西側(cè)的儲蓄所，因為位置優(yōu)秀，遷址后的--分社2個月，儲蓄存款增加200萬元，同時，本著經(jīng)濟(jì)效能的原則，申請將近三年來存款余額徘徊不前的--社--分社撤除，式樣的 3人調(diào)配到人員缺員社，因為縣城5個網(wǎng)點(交易部、--社、--社及東--分社)人員的加強(qiáng)，網(wǎng)點的優(yōu)化，本年存款鞏固增加，至5月20日共凈增1463 萬元，占全轄存款增額的51.9%，成為全轄組資的高產(chǎn)田;
三是調(diào)整代勞員攬存計酬方法，向代勞站要存款。全轄經(jīng)過議定低落存量手繼費(fèi)進(jìn)步增量手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，變動了代勞員組資自動性，至5月20日全縣代勞站存款增加415萬元;四是廣泛宣揚(yáng)，擴(kuò)大開戶面和存款面。全轄經(jīng)過議定春節(jié)游演，電視宣揚(yáng)，進(jìn)步了名譽(yù)社馳名度，博得了社會各界的相信和贊成。特別是各社經(jīng)過議定縣內(nèi)通存通兌的宣揚(yáng)，開戶面增加。
5月中旬，篡奪到縣上農(nóng)業(yè)稅直補(bǔ)的代辦交易，既能保存必定命額的資金，更是一項為農(nóng)民供給便利快捷辦事的宣揚(yáng)活動;五是獎優(yōu)罰差，向鼓勵辦法要存款。聯(lián)社采納建立了季度各項獎和增量計提手續(xù)費(fèi)的考核方法，超獎欠罰，起到了必定的增進(jìn)效用。
2、珍視思維指導(dǎo)，建立搏斗目標(biāo)。
聯(lián)社年初針對連續(xù)幾年工作登臺階，全轄大略會呈現(xiàn)差別程度的自大自大感情和“方法想定、潛力挖盡”抱殘守缺思潮以及縣級聯(lián)合法人一級核算帶來的一些新環(huán)境，覺得只有高入手下手定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效果工作，才華走上周全、和諧的成長門路，為此，我們指導(dǎo)全轄進(jìn)行五個見解變化，建立五項工作目標(biāo)。
即，金融辦事要從 “喜大戶、圖省事”向立足農(nóng)村、辦事三農(nóng)的方向變化，把踐諾主旨，優(yōu)化支農(nóng)辦事工作為信合奇跡的動身點，進(jìn)步支農(nóng)程度，富裕闡揚(yáng)支農(nóng)主力軍效用，籌資方法要從存款難搞，資金不敷靠人行再貸款向側(cè)重造血效用，攬存為主的方向變化，把多攬資金擴(kuò)大策劃范圍作為培養(yǎng)利潤來歷的增加點，夯實名譽(yù)社的成長后勁;策劃思路要從“一社一家”單個核算向一級法人、聯(lián)合核算的方向變化，集合集體資本，履行集體化策劃，把主攻雙呆，增收利錢作為優(yōu)化信貸布局，如期獲得央行單子資金和進(jìn)步策劃效益的根本點，保存精良的成長態(tài)勢;人才見解要從重學(xué)歷、重職稱向講適用，看事跡的方向變化，構(gòu)成學(xué)有所成、學(xué)有所用的人才利用機(jī)制，把人才利用辦理作為信合奇跡長期不衰的聯(lián)合點，走人才興業(yè)之路;內(nèi)部辦理要從別離職責(zé)層層辦理向全縣一體，授權(quán)當(dāng)真的方向變化，把裁減中間關(guān)鍵強(qiáng)化聯(lián)社的策劃辦理本領(lǐng)作為全局工作的保險點，向一級法人要效益。以上思維指導(dǎo)，使全轄聯(lián)合了思維，進(jìn)步了認(rèn)識，加強(qiáng)了結(jié)束本年各項工作任務(wù)的決議信念。
鄙人半年的工作中，我們農(nóng)村名譽(yù)社全部職工還是會在上半年工作的根本上，在年初訂定的工作籌劃唆使下，農(nóng)村名譽(yù)社的工作必將迎來一個大爆發(fā)，這才是我們一貫以來所要竭力的結(jié)果，相信下半年的工作必定會更好!
信用社上半年工作總結(jié)4
20--年上半年，大冶市聯(lián)社在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊扣發(fā)展要務(wù)，突出支農(nóng)主題和效益中心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，贏得了全年工作的主動，實現(xiàn)了全市信用社又好又快發(fā)展，冶市農(nóng)村信用社20--年上半年工作總結(jié)。
一、主要工作業(yè)績
一資金實力明顯增強(qiáng)。截止6月末，各項存款余額達(dá)---萬元，較年初凈增長---萬元，增幅達(dá)31.5%，完成市辦事處下達(dá)全年任務(wù)的99.2%。其中，活期儲蓄存款為---萬元，集體活期存款為---萬元，低成本資金占比達(dá)67.3%。
二支農(nóng)力度不斷加大。截止6月末，各項貸款余額---萬元(不含貼現(xiàn)---萬元)，比年初凈增---萬元。各項貸款累放---萬元(不含貼現(xiàn)---萬元)，其中：農(nóng)業(yè)貸款累放---萬元，占累放額的61.2%。
三不良貸款有所下降。按照五級分類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計，不良貸款余額為---萬元，比年初凈壓---萬元，不良貸款占比為---%，比年初下降---個百分點。
四經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。截止6月末，實現(xiàn)各項收入---萬元;其中利息收入---萬元，比去年同期增加---萬元。各項支出---萬元，收支扎差盈余---萬元，較去年同期增盈---萬元。
五專項票據(jù)成功兌付。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市聯(lián)社在爭取優(yōu)惠政策、保持股金穩(wěn)定及清收不良貸款方面做了大量卓有成效的工作，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了兌付相關(guān)要求，并于6月份通過人總行的驗收，---萬元資金已劃撥到位。
六各項管理全面規(guī)范。今年以來，大冶市聯(lián)社全面規(guī)范了信貸、財務(wù)、人本等基礎(chǔ)性管理，堅持按章操作、合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)了安全無事故，營造了平安穩(wěn)定環(huán)境。
二、主要工作措施
一大力組織資金，狠抓市場拓展，增強(qiáng)發(fā)展后勁
1.立足營銷抓擴(kuò)面。一是春節(jié)期間，全市信用社員工冒雪在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯眼位置懸掛了存款宣傳橫幅83條，向臨街工商戶及農(nóng)戶發(fā)放宣傳單35000多份，發(fā)放《告農(nóng)民工朋友的一封信》40000余份，向客戶贈送紙杯23000個、紀(jì)念品4100余份，在車站碼頭設(shè)立便民服務(wù)點17處，在大冶電視臺黃金時段插播廣告達(dá)50多次，進(jìn)一步提高了我社的影響力和吸引力;二是抓住冠名舉行歡歌熱舞"1+8"文藝活動的機(jī)會，利用網(wǎng)站、電臺、張貼宣傳畫、分發(fā)宣傳單等方式擴(kuò)大我社的影響力，同時向報名參賽的'人員發(fā)放一元營銷折卡，共發(fā)放?？?--張，吸引儲蓄存款---萬元;三是開展"春天百日存款"專項活動，以全年存款任務(wù)的80%作為此次活動的目標(biāo)，在各信用社之間、各網(wǎng)點之間開展"一對一"的競賽活動，并按照比例將競賽指標(biāo)分解落實到各個信用社，對完成"百日攻堅"前三名的信用社，市聯(lián)社分別獎給10000元、8000元、6000元。僅前三個月，我社存款較上年凈增長---萬元，完成全年任務(wù)的101.8%。
2.立足主動抓服務(wù)。一是規(guī)范柜面服務(wù)，我們制定了《大冶市農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)細(xì)則》，要求所有員工必須堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗，規(guī)范服務(wù)禮儀、服務(wù)流程和服務(wù)時限，要求有條件的信用社要在營業(yè)室增設(shè)休息椅、飲水機(jī)等"便民設(shè)施"，同時在全轄提出"相同的業(yè)務(wù)，不同的服務(wù)，我們會做得更好"的口號，開展服務(wù)質(zhì)量評比活動;二是推行上門服務(wù)，在開學(xué)期間，我社組織員工深入大冶五中、北門小學(xué)等8所學(xué)校代收報名費(fèi)1200多萬元，約占全市報名費(fèi)總額的65%;三是實行差別服務(wù)，我們對客戶進(jìn)行細(xì)分，凡貴賓客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、待挖掘大戶實行差別化管理，細(xì)致化服務(wù)。如上門服務(wù)、資金到帳提示、電話銀行服務(wù)和手機(jī)短信服務(wù)等。通過我們特別化、人性化的服務(wù)，共吸收存款---余萬元。
3.立足考核抓機(jī)制。一是完善競爭機(jī)制。在機(jī)關(guān)與基層之間、科室之間、社與社之間、崗位之間、員工之間全面開展業(yè)余攬儲競賽，工作總結(jié)《冶市農(nóng)村信用社20--年上半年工作總結(jié)》。資金組織部每周公布一次進(jìn)度，每月進(jìn)行一次排名，形成了齊追共趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良工作作風(fēng)。上半年，全市職工業(yè)余攬儲---余萬元;二是完善督辦機(jī)制。實行聯(lián)社班子成員包片、機(jī)關(guān)掛點人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責(zé)任制，重點抓各項工作舉措的落實;三是完善考核機(jī)制。聯(lián)社每月從職工的績效工資中提取20%與存款工作掛鉤考核，同時實行"萬元含量工資"制度，對按時完成存款計劃的主任和員工進(jìn)行獎勵，同時對4月上旬存款余額進(jìn)行鎖定，要求各社存款必須保持穩(wěn)定增長，不得出現(xiàn)異常大幅波動，否則除足額退還含量工資和獎勵工資外，還要追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。截止6月末，全市共有8個信用社提前完成了全年存款計劃。
4.立足公關(guān)抓高端。一是加大對水電、教育、衛(wèi)生、等系統(tǒng)壟斷行業(yè)以及醫(yī)保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設(shè)等專項資金的公關(guān)力度，聯(lián)社班子和資金組織部成員，逐戶上門拜訪了相關(guān)行業(yè)的負(fù)責(zé)人，尋求資金。半年來，共新增系統(tǒng)大戶---戶，吸引大戶資金---萬元;二是在客戶回訪方面，我社實行了三級負(fù)責(zé)制，即200萬、50萬、10萬以上的存款客戶，分別由聯(lián)社班子成員、信用社主任、外勤人員負(fù)責(zé)定期回訪，鞏固感情，穩(wěn)定存款。各信用社分別落實了客戶回訪責(zé)任人，建立了大額客戶回訪登記簿，同時由資金組織部定期進(jìn)行考核，若發(fā)現(xiàn)少一次，將給予50元的處罰。半年來，全社員工利用休息時間按月回訪，累計開展客戶回訪近81530人次，準(zhǔn)確地掌握客戶的資金動向，客戶的資金歸社率和存款到期轉(zhuǎn)存率均到達(dá)了90%以上。
二穩(wěn)健信貸投入，著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
1.等級評定，培植信貸支農(nóng)載體。一是做好企業(yè)評級授信及年審。組織信貸人員對轄內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了逐戶調(diào)查摸底，統(tǒng)一建立檔案，從中挖掘出一批有發(fā)展前景的企業(yè)。截止6月末，已對近---戶中小企業(yè)進(jìn)行了信用等級評定，發(fā)放貸款---億元，進(jìn)一步建立了信用社可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制;二是做好小額農(nóng)貸年檢。對年檢合格、信用狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、并達(dá)到較高等級標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶，及時調(diào)整信用等級，重新核定貸款限額;對年檢不合格的農(nóng)戶，則降低其信用等級、削減授信額度直至收回貸款證，從而增強(qiáng)農(nóng)戶信用觀念。目前，全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)達(dá)到了---個，信用村總數(shù)到達(dá)了---個，信用農(nóng)戶約---萬戶。
2.積極支持，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入。一是積極做好農(nóng)戶春耕備耕資金投放。年初，我們組織信貸員對全轄春耕資金需求情況進(jìn)行了一次摸底，資金投放上堅持做到"三個優(yōu)先"：即對購買化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目資金優(yōu)先安排，對科技興農(nóng)項目資金優(yōu)先滿足，僅20--年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金---萬元;二是全力做好救災(zāi)小額貼息貸款投放。為了支持農(nóng)戶災(zāi)后重建、恢復(fù)生產(chǎn)，我們堅持做到"三個及時"：及時協(xié)調(diào)，第一時間聯(lián)系農(nóng)業(yè)局等有關(guān)部門，全面部署救災(zāi)小額貼息貸款工作;及時認(rèn)定，在最短的時間內(nèi)，對全市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)進(jìn)行了現(xiàn)場聯(lián)合認(rèn)定工作;及時發(fā)放，對已經(jīng)聯(lián)合認(rèn)定的84戶受災(zāi)戶，在最短的時間內(nèi)投放貼息貸款---萬元;三是繼續(xù)抓好小額農(nóng)貸發(fā)放。新年伊始，市聯(lián)社就要求各信用社認(rèn)真做好小額農(nóng)貸的擴(kuò)面、增量和延伸工作，充分發(fā)揮小額農(nóng)貸品牌效應(yīng)。截止6月末，累計發(fā)放小額農(nóng)貸---萬元，余額達(dá)到---萬元，支持農(nóng)戶---戶。
3.信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)。一是糧油種植業(yè)方面，已投放---萬元，重點支持了金牛、還地橋、茗山、劉仁八、保安等優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn);二是養(yǎng)殖業(yè)方面，已投放貸款---萬元，重點支持了黃金湖和保安湖魚類加工、保安和靈鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖加工等項目及配套項目;三是農(nóng)村個體工商業(yè)方面，已投放---億元，重點支持了金牛和保安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)商鋪、殷祖針織內(nèi)衣、汪仁紙花等優(yōu)勢行業(yè)，幫助他們改進(jìn)技術(shù)，拓展市場;四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)方面，已發(fā)放貸款---萬元，重點支持了宏風(fēng)飼料有限公司等企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益。
三落實堵清結(jié)合，加大盤活力度，提升發(fā)展質(zhì)量
1.完善"三項機(jī)制"，防范新增風(fēng)險。一是完善貸款投放約束機(jī)制。我社堅持以發(fā)放抵(質(zhì))押和擔(dān)保類貸款為主，信用貸款為輔，對國家明令禁止的項目、高污染、高耗能的行業(yè)一律實行市場推出，同時在貸款管理上嚴(yán)格執(zhí)行"四包一掛"責(zé)任制。截止6月末，我社共發(fā)放各類貸款---萬元，一般性貸款到期收回率達(dá)---%;二是完善信貸問責(zé)機(jī)制。嚴(yán)格落實貸款責(zé)任人，加強(qiáng)當(dāng)年到期貸款收回率的管理，并與績效工資掛鉤考核，對當(dāng)年到期貸款收回率未達(dá)到100%的責(zé)任人，扣除相應(yīng)的績效工資;同時加強(qiáng)了對收息面的考核，對萬元以上新增貸款要求月收息面達(dá)到90%，萬元以下貸款收息面要求達(dá)到80%，對未完成任務(wù)的信貸員處以200元以上的罰款，連續(xù)三個月收息不達(dá)標(biāo)的處以500元以上罰款并調(diào)離工作崗位;三是完善監(jiān)督檢查機(jī)制。市聯(lián)社加大了貸款檢查頻度，每季度對50%以上網(wǎng)點的新增貸款情況進(jìn)行檢查，查看基層社是否違規(guī)放貸，評估信貸資產(chǎn)質(zhì)量;此外市聯(lián)社還加大了違規(guī)發(fā)放貸款的處罰力度，對那些不盡職盡責(zé)、不執(zhí)行制度，違規(guī)發(fā)放貸款的，是領(lǐng)導(dǎo)的先免職，是員工的先下崗，再根據(jù)清收情況進(jìn)行處理。半年來，我社共查處違規(guī)人員---人次，罰款---萬元。
2.突出"四個重點"，化解存量風(fēng)險。一是突出專項清收，主動出擊迎戰(zhàn)。四月份開始，聯(lián)社將工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來，確定了清收不良貸款---萬元(五級分類)的目標(biāo)，將任務(wù)分解落實到社到人，并按基層員工每月600元、機(jī)關(guān)人員每月300元的標(biāo)準(zhǔn)納入清非專項考核，按完成任務(wù)比例按月兌現(xiàn)到位。4月份以來，共計收回不良貸款---萬元;二是突出責(zé)任清收，獎懲公正明確。對20--年以后發(fā)放的一般性貸款，如因工作失職造成債權(quán)喪失的，聯(lián)社在6月份逐筆落實了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，由責(zé)任人員全額賠償本息。新增貸款出現(xiàn)逾期的，從逾期次月起，對主責(zé)任人只發(fā)基本生活費(fèi)，其余工資性收入全額扣收抵償貸款。同時對收回的不良貸款按超額任務(wù)實行獎勵，即完成任務(wù)100%(含100%)以上的，超額部分按收回貸款本金每萬元獎勵1000元計算;三是突出依法清收，盡力保全債權(quán)。我社在貸款清收過程中，發(fā)現(xiàn)借款人有明顯的逃廢債傾向的，及時向法院提起訴訟，同時對歷年勝訴未執(zhí)行的案件逐筆進(jìn)行清理，按照還款能力采取了不同的執(zhí)行措施收回貸款;四是突出重點清收，逐戶逐筆落實。
信用社上半年工作總結(jié)5
半年來，我縣農(nóng)村信用社在地方黨政和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，各項工作得到了順利的開展，半年來主要做了如下幾方面的工作。
一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、各項存款。6月底各項存款余額 萬元，比年初增加 萬元，完成全年度存款增長計劃的 %，與上年同期增長額相比增加 萬元，各項存款中儲蓄存款 萬元，比年初增加 萬元，與上年同期增長數(shù)相比增加 元，對公存款 萬元，比年初減少 萬元。
2、各項貸款。全轄貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，與上年同期增長額相比增加 萬元，已經(jīng)達(dá)到了年初聯(lián)社制定的經(jīng)營目標(biāo)，其中農(nóng)戶及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織貸款 萬元，占各項貸款 %，企業(yè)、個體工商業(yè)和其他貸款 萬元，占各項貸款 %，上半年全轄累計發(fā)放各項貸款 萬元，與上年同期累放數(shù)相比增加 萬元，其中發(fā)放農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款 萬元，占總放款的 .%，從貸款投向看，農(nóng)戶貸款累放 萬元，占總放款的 %，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織累放 萬元，占總放款的 %，工商業(yè)及其他貸款 萬元，占總放款的 %;各項貸款中逾期貸款 萬元，占各項貸款的 %，呆滯貸款 萬元，占各項貸款的 %，呆帳貸款 萬元，占各項貸款的 %，逾期貸款比年初下降 萬元，呆滯貸款比年初增加 萬元，呆帳貸款比年初下降 萬元，上半年累計收回各項貸款 萬元，與上年同期收回數(shù)相比多收 萬元，六月末存貸比例 %。
3、財務(wù)收支情況。6月末各項收入 萬元，與上年同期收入數(shù)相比增加 萬元，其中貸款利息收入 萬元，與上年同期貸款利息收入數(shù)相比增加 萬元，金融機(jī)構(gòu)往來利息收入 萬元，與上年同期往來利息收入相比增加 萬元，各信用社按照經(jīng)營責(zé)任制計劃都完成了上半年的收入任務(wù);上半年各項支出 萬元，帳面軋差盈余社 個，盈余金額 萬元，與上年同期盈余金額相比增加 萬元，虧損社 個，金額 萬元，與上年同期虧損額相比減少 萬元。
二、上半年所做的主要工作
(一)抓干部隊伍建設(shè)。一是抓好聯(lián)社班子的建設(shè)，根據(jù)中支要求及布署，完成縣聯(lián)社班子的組建工作，通過競聘選撥了具有一定管理能力的人才擔(dān)任了縣聯(lián)社副職領(lǐng)導(dǎo)，充實了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員;二是調(diào)整充實了基層社領(lǐng)導(dǎo)班子，對部分社的班子進(jìn)行了調(diào)整;三是對部分重要崗位人員進(jìn)行了輪換，把人才合理的利用起來。
(二)落實措施，抓好存貸業(yè)務(wù)。一是抓好各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實，年初縣聯(lián)社及時召開了職工代表會，將全年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實到各社，并制定出相應(yīng)的考核辦法和措施;由于這項工作抓得早、抓得實、考核到位，今年各項業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展;二是各項存款穩(wěn)步增長。各社都能把資金組織工作放在第一位，通過落實任務(wù)，組織資金，做好服務(wù)工作，同時經(jīng)過職工們的共同努力，各項存款有了大幅度的增長，--------信用社(分社)已完成了全年度存款增長任務(wù)，-------等信用社(分社)都完成了上半年的存款增長任務(wù)。二是抓好貸款業(yè)務(wù)。年初以來，我們考慮到信貸資金比較充裕的實際情況，聯(lián)社制定了貸款營銷實施辦法和社團(tuán)貸款管理辦法，對全轄的資金營運(yùn)有一個比較清晰的思路，穩(wěn)中求進(jìn)，自求平衡，不求做大，但求做好，在滿足“三農(nóng)”貸款需求的同時，加大貸款營銷力度，力爭一個早字，早安排、早發(fā)放，對一些經(jīng)濟(jì)條件差，發(fā)展比較困難的信用社，積極為貸款難放的基層社牽線搭橋，采取社團(tuán)貸款的辦法帶動他們共同發(fā)展，通過開辦社團(tuán)貸款，開拓這些社的信貸業(yè)務(wù)，對一些投資期較長的可行項目給予了支持，信貸規(guī)模得到了擴(kuò)展，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。由此出現(xiàn)了存、貸款業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。與上年同期增長數(shù)相比各項業(yè)務(wù)都得到了不同程度的增長。上半年各項存款增長數(shù)與上年同期增長數(shù)相比增加 萬元，各項貸款增長額與上年同期增長額相比增加 萬元，累放貸款與上年同期累放數(shù)相比增加 萬元，各項收入與上年同期相比增加 萬元，盈利金額與上年同期相比增加 萬元，虧損金額與上年同期相比減少 萬元，不良貸款與上年同期相比減少 萬元，同比下降 個百分點。
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