公司2022上半年工作總結(jié)通用
中國的公司是指依照《中華人民共和國公司法》在中國境內(nèi)設(shè)立的以營利為目的社團(tuán)法人，包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。下面是小編給大家整理的公司2022上半年工作總結(jié)通用，僅供參考希望能夠幫助到大家。
公司2022上半年工作總結(jié)通用1
20_上半年在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科部室的支持下，森林經(jīng)營處緊扣營林生產(chǎn)思路，圍繞林管局霍學(xué)義局長在黨委理論中心擴(kuò)大會議上的講話精神，堅持生態(tài)優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)并重的原則，認(rèn)真貫徹“嚴(yán)管林、質(zhì)為先”的工作方針，扎實(shí)開展?fàn)I林工作。把握機(jī)遇，狠抓項目，依靠科技，堅持標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成了上半年工作任務(wù)?，F(xiàn)將營林工作開展及計劃完成情況匯報如下：
一、 工作任務(wù)完成情況
1、森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作任務(wù)為7334.32公頃，644個小 班，其中：中齡林撫育生長伐5065.52公頃，417個小班。中齡林撫育割灌修枝1337.83公頃，95個小班。幼齡林撫育透光伐930.97公頃，132個小班。在9個林場安排了生產(chǎn)任務(wù)。目前生長伐已結(jié)束，透光伐和割灌修枝正在收尾階段。
2、完成苗圃改土3公頃。
3、完成造林前割帶911.02公頃。
4、春季更新造林完成總面積為2851.65公頃，其中擇伐補(bǔ)植2167.62公頃、珍稀樹種補(bǔ)植133.33公頃、綠化大苗補(bǔ)植補(bǔ)造550.7公頃。
二、主要工作措施
按照州管局和公司營林管理工作的總體部署和要求，全處上下緊密地結(jié)合營林生產(chǎn)工作的實(shí)際，狠抓各項生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化營林生產(chǎn)各個有效環(huán)節(jié)的銜接，充分發(fā)揮營林生產(chǎn)指揮職能，恪盡職守履行職責(zé)，切實(shí)保證了公司營林生產(chǎn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。
1、科學(xué)管理、合理安排，加強(qiáng)營林生產(chǎn)工作部署。
森林經(jīng)營處繼續(xù)堅持“以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加速發(fā)展”為指導(dǎo)思想，合理利用森林資源，根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，提早布置營林工作。要求各有關(guān)單位進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對營林工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施確保營造林生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、和任務(wù)計劃的完成。公司與林場簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，明確了作業(yè)質(zhì)量要求，詳細(xì)了各項指標(biāo)，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)責(zé)任制，改變了以往“以罰帶管”的工作局面，改變管理方式，提高服務(wù)意識，加強(qiáng)防范措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)在保質(zhì)保量的前提下，有條不紊的順利進(jìn)行。
2、建立制度，規(guī)范管理。
森林經(jīng)營處在春季造林前出臺了《和龍林業(yè)有限公司春季造林實(shí)施方案》、《和龍林業(yè)有限公司營林處生產(chǎn)作業(yè)管理及驗(yàn)收細(xì)責(zé)》等一系列制度，從制度上保證了營林工作的順利開展。
3、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，保證營林生產(chǎn)質(zhì)量。
森林經(jīng)營處以提高造林質(zhì)量，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)為重點(diǎn)，從苗木、整地、栽植、管護(hù)各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格管理，按施工程序操作，按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。在造林期間，營林處和檢查驗(yàn)收總站抽出3人，深入到每個造林小班，現(xiàn)場指導(dǎo)、督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對幼林撫育和透光伐項目，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格小班，采取責(zé)令返工，下達(dá)整改通知書、通報批評等方式，保證了營林生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。
4、加快林業(yè)科技推廣，確保造林成效。
森林經(jīng)營處從造林的每個技術(shù)環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格按照省州科技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)狠抓造林質(zhì)量。首先，選用優(yōu)質(zhì)壯苗，嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的苗木堅決不準(zhǔn)上山;其次，在苗木運(yùn)輸和假值這一重要環(huán)節(jié)采取了科學(xué)管理費(fèi)，推出了嚴(yán)格的管理制度，并做到隨時掌握土壤墑情，適時頂漿造林;再次，就是加強(qiáng)了管護(hù)工作，對于牧畜毀壞造林地現(xiàn)象，一律給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁，從而鞏固了造林成果。
5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)能力。
作業(yè)前森林經(jīng)營處組織了各林場專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人
員，針對營造林技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)。要求各林場在造林前對外委承包戶進(jìn)行產(chǎn)前技術(shù)培訓(xùn)，產(chǎn)中進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保營林工作保質(zhì)保量完成。
6、特殊生產(chǎn)方式管理。
森林經(jīng)營處將中幼齡林伐區(qū)管理納入到年度考核指標(biāo)中，要求各林場實(shí)行合同制管理，明確生產(chǎn)方式，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)責(zé)任到人。并委派科室人員到各林場監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，切實(shí)做到事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收確保了撫育試點(diǎn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、20_年下半年營林工作計劃
1、做好中幼齡林撫育收尾工作和檢查驗(yàn)收工作。
2、安排一、二遍幼林撫育作業(yè)并做好檢查驗(yàn)收工作，完成造林前割帶檢查驗(yàn)收。
3、安排三年及多年幼林割灌作業(yè)并做好檢查驗(yàn)收工作。
4、做好當(dāng)年成活率和三年保存率的自檢工作。
5、迎接國家局、省、州中幼林撫育檢查，省、州造林成活率、三年保存率檢查。
6、安排20_年度中幼齡林撫育透光伐、割灌修枝作業(yè)。
7、安排苗圃2公頃改土任務(wù)。
8、組織林場副場長、營林技術(shù)員進(jìn)行營林生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 下半年，我處將按照既定的目標(biāo)，將局下達(dá)的計劃任務(wù)分解落實(shí)，明確營造林工程建設(shè)重點(diǎn)，加強(qiáng)營造林質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格按“質(zhì)為先”要求，加強(qiáng)營林生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和檢查督促工作，實(shí)行營林生產(chǎn)的全面質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，健全完善營林質(zhì)量監(jiān)管體系，建立獎懲機(jī)制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，實(shí)行營林生產(chǎn)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和責(zé)任追究制度，把營林生產(chǎn)質(zhì)量提高到一個新水平。
公司2022上半年工作總結(jié)通用2
在_年上半年，隨著小區(qū)入住率日漸上升，同_年經(jīng)營狀況相比較，在收益、成本控制等各方面都創(chuàng)下了新高，總結(jié)以往，就工作中的不足及市場展望做認(rèn)真分析，并摸索出新的經(jīng)營思路及工作計劃。
一、上半年銷售業(yè)績分析
二、經(jīng)營情況
1、康體方面：
a.我們推出年卡、月卡、次卡，我們的售卡收入為￥_x元。
b.成本控制方面，每月定時采購，組織市場核價，財務(wù)、收銀當(dāng)面監(jiān)控，做到透明化管理。
c.高爾夫練習(xí)場經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，有效控制高爾夫球數(shù)量的損耗，服務(wù)水平進(jìn)一步得到提升。
d.對各康體設(shè)施的價格全面調(diào)查并做出相應(yīng)調(diào)整，增加服務(wù)內(nèi)容，在低投入高收益方面有了顯著成果。
2、中餐方面
a.中餐廳積極配合季節(jié)、時令、風(fēng)俗不斷推出新的菜式，并取得良好效益，如成功舉辦新年套餐、東南亞水果美食節(jié)、五.一黃金周逢十送一促銷活動等。
b.中餐廳廚房食品原材料的信息統(tǒng)計及毛利率表，做到日日更新匯總，為今后中餐廳步入正軌擴(kuò)大經(jīng)營奠定了良好基礎(chǔ)，并同時在成本控制方面有針對性、合理性的做出調(diào)整;
3、員工培訓(xùn)方面
經(jīng)營部推行崗位技能現(xiàn)場培訓(xùn)，原創(chuàng)：部門內(nèi)換崗培訓(xùn)，令員工的實(shí)際工作能力大大提高，在人力資源有限的情況下，做到人人都是多面手，員工的服務(wù)實(shí)操技能達(dá)到一個新臺階。
三、工作中所出現(xiàn)的問題及解決方法
a)經(jīng)營部在經(jīng)營上，由于康體涉及項目多，受項目設(shè)施條件(如設(shè)施年久老化、面積小、各項目間距離遠(yuǎn)、配套功能區(qū)不齊全等)限制，(例：如高爾夫安全圍網(wǎng)、在圍網(wǎng)已過保養(yǎng)期的情況下，一方面要提高使用率，同時又要保障安全，我們及時限定針對性經(jīng)營。如高爾夫球練習(xí)場，限制球桿的使用，即時發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、補(bǔ)救，大大減少事故發(fā)生。
b)因會所是小區(qū)內(nèi)配套型設(shè)施，不同于公開對外性經(jīng)營場所，小區(qū)入住率偏低，而一切項目
都是圍繞小區(qū)內(nèi)業(yè)主開放，在管理上不能做到工資結(jié)構(gòu)同會所營業(yè)業(yè)績相結(jié)合，因此很多方面影響了服務(wù)人員素質(zhì)問題，(因會所利工資結(jié)構(gòu)單)員工的自身服務(wù)意識較薄弱，服務(wù)心態(tài)在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，難以到位。對此情況，我們積極開拓營業(yè)推廣，廣開經(jīng)營思路，鼓勵、培訓(xùn)、定立目標(biāo)，使到經(jīng)營與員工自身素質(zhì)要求同步提升。
c)康體設(shè)施在以往售樓初期實(shí)行低收費(fèi)或免費(fèi)方式，現(xiàn)正式經(jīng)營實(shí)行有償服務(wù)，我們根據(jù)現(xiàn)
狀對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做了新調(diào)整及變動，因?yàn)橛|及到業(yè)戶的利益問題，引起業(yè)主部分沖突，我們預(yù)測到此種后果，在宣傳初期作了大量工作，如增加服務(wù)內(nèi)容(如泳池、高爾夫提供免費(fèi)沐浴用品，保證全天供應(yīng)熱水，提供免費(fèi)泳具，單次泳票隨票贈送飲品等)，使得提價順利完成，今后的收費(fèi)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更有了新平臺。
四、工作經(jīng)驗(yàn)體會心得
a)會所是一個時尚、緊貼時代脈搏、與時俱進(jìn)的高品位文明創(chuàng)新服務(wù)場所，它需要一個靈活的機(jī)制，經(jīng)營方式不斷推陳出新，在經(jīng)營過程中要始終貫穿、宣傳引導(dǎo)、策略營銷。首先是從住戶的需求出發(fā)，以服務(wù)為根本，創(chuàng)造和諧健康生活為理念，引導(dǎo)消費(fèi)，達(dá)到增大設(shè)施使用率的目的。
b)隨著經(jīng)營目標(biāo)不斷上升，為了實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)、高服務(wù)平臺同步提升、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，并在同
行(會所管理)中有競爭力，我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，定期對員工做計劃性培訓(xùn)調(diào)查等，除崗位實(shí)操外，諸如心態(tài)、人格、社交等全面細(xì)致培訓(xùn)，讓員工在工作中體會工作樂趣，樹立良好精神面貌，發(fā)揮應(yīng)有團(tuán)隊精神，提高經(jīng)營效力。
五、下半年工作思路及工作計劃
隨著業(yè)主的不斷入住，社區(qū)日漸成熟，原創(chuàng)：業(yè)主對居住氛圍的要求也逐步提高，會所已經(jīng)從起初的售樓階段對業(yè)主的承諾過渡到配合物業(yè)對歷史遺留問題的處理。經(jīng)營部要營造和諧文化社區(qū)、同時做到營業(yè)創(chuàng)收，為此我們對后半年的工作計劃如下：
1、完善服務(wù)。
a、完善基礎(chǔ)服務(wù)。包括硬件設(shè)施的完善和對服務(wù)素質(zhì)的提升
b、創(chuàng)建社區(qū)文化氛圍。提高業(yè)主之間的文化交流，建立良好的和諧文化。感受高檔社區(qū)氛圍。吸引、提高入住率。
具體步驟：引進(jìn)師資力量(策劃、推廣、核算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn));積極引進(jìn)新項目，創(chuàng)建社區(qū)文化;組織交流(aa制)建立良好的平臺。如組織社區(qū)運(yùn)動會、高爾夫友誼賽等。
2、大力開展各種興趣班，提高部門收入同時更顯示出小區(qū)文化氣氛。
具體步驟：開設(shè)半年瑜珈班，半年網(wǎng)球班，游泳興趣班等。
3、崗位員工的培訓(xùn)。
公司2022上半年工作總結(jié)通用3
7月12日，集團(tuán)公司召開工作大會，總結(jié)分析上半年經(jīng)營工作，對下半年各項工作進(jìn)行部署。大會指出，上半年，集團(tuán)公司保持良好勢頭，各項工作進(jìn)展順利，各項任務(wù)完成良好，經(jīng)營收入、凈利潤和上繳稅收三項指標(biāo)，基本達(dá)到了“時間過半，任務(wù)過半”，業(yè)績與去年同比有較大幅度增長，再創(chuàng)歷史新高。這為下半年工作的更有效開展，確保全年總體目標(biāo)的完成，打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
會上，_x董事長總結(jié)指出，上半年，集團(tuán)各項重點(diǎn)項目得到積極有效的開展，制藥基地三期項目、基地北側(cè)項目、物流產(chǎn)業(yè)園項目、欽州房地產(chǎn)項目、中草藥種植以及各項環(huán)評項目，都根據(jù)計劃得到了順利推進(jìn)，取得了較好成效。同時其他各項工作也取得了不錯業(yè)績。公司通過持續(xù)積極參與社會公益，為社會承擔(dān)起了更大責(zé)任，提升了責(zé)任形象;通過做好對各級領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、專家學(xué)者等3000多人以及旅游團(tuán)1.5萬人的考察參觀接待，宣傳了中恒產(chǎn)品，提升了中恒形象;通過加強(qiáng)人才和智力引進(jìn)，聘請陳可冀院士等尖端人才擔(dān)當(dāng)顧問，提高了科研創(chuàng)新實(shí)力，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)等方面與廣西中醫(yī)藥大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、天津中醫(yī)藥大學(xué)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)等專業(yè)高等院校的合作，取得了初步成效。通過加強(qiáng)人力資源管理，開展各種培訓(xùn)，提升了員工素質(zhì)。并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，招聘了各類管理和專業(yè)技術(shù)人員45人，生產(chǎn)及其他人員220多人。從1月份和7月份起，分別給生產(chǎn)一線員工以及管理人員、專業(yè)技術(shù)人員提薪，使員工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果。通過加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)了成本的控制，為各重點(diǎn)項目的推進(jìn)提供了資金保障。此外，還通過大力開展安全生產(chǎn)、黨委和工會、企業(yè)文化等工。
_x董事長在總結(jié)分析各二級公司工作開展情況時指出，制藥公司與山東步長營銷合作發(fā)展勢頭良好，推動了血栓通同比大幅增長，普藥市場穩(wěn)中有升，制藥銷售收入再上新臺階。對生產(chǎn)大力推行現(xiàn)代化管理，重新制訂新的工藝規(guī)程，加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)動，引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備，促進(jìn)了節(jié)能降耗，提升了產(chǎn)品收率和產(chǎn)能，確保了產(chǎn)品的市場供應(yīng)。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，使得產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。并根據(jù)新版GMP要求，全力做好所有劑型按“新版GMP”通過再認(rèn)證的各種準(zhǔn)備。在技術(shù)研上，多個化學(xué)藥研究項目取得了較大進(jìn)展，完成了兩項國家級科技項目和兩項省級科技項目的申報，五項省級科技項目和兩項市級科技項目的驗(yàn)收，17項外觀設(shè)計專利的申請，血栓通發(fā)明專利獲國家專利優(yōu)秀獎。房地產(chǎn)公司通過加強(qiáng)項目建設(shè)和銷售，實(shí)現(xiàn)了良好的銷售額和資金回收。通過加強(qiáng)對各個在建項目實(shí)施監(jiān)督管理和審計核算，確保了施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，核減了費(fèi)用，有效控制了工程成本。雙錢公司通過提升整體經(jīng)營質(zhì)量，加強(qiáng)雙錢品牌建設(shè)，調(diào)整銷售戰(zhàn)略，搶抓市場訂單和銷售旺季有利時機(jī)，帶動了產(chǎn)銷的快速增長。加盟店業(yè)務(wù)的大力拓展，新增了加盟店20多家。新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著，得到消費(fèi)者認(rèn)可?；炷凉就ㄟ^加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)能，全力推動銷售，取得了新好業(yè)績，刷新了公司月度產(chǎn)量紀(jì)錄，銷售方量及銷售金額均列行業(yè)之首。同時，集團(tuán)總部各部門，也全力為各板塊創(chuàng)造佳績提供各種指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，使集團(tuán)上半年業(yè)績創(chuàng)造新高得到了有力保障。
_x強(qiáng)調(diào)，上半年的工作亮點(diǎn)主要有兩方面：一是制藥公司產(chǎn)銷關(guān)系調(diào)協(xié)處理，產(chǎn)銷兩旺。血栓通等產(chǎn)品的收率得到再提升，增加了產(chǎn)出，降低了耗損。生產(chǎn)與質(zhì)量部門，改進(jìn)了三七提取工藝的參數(shù)和流程，不僅使三七總皂甙的總收率再提升，而且生產(chǎn)出成分完全不同于其他同類產(chǎn)品的、高純度的三七總皂甙幾百多批，并取得了國家藥典委員會的認(rèn)定，允許公司單獨(dú)制定“血栓通產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”，列入國家藥典。二是龜苓膏生產(chǎn)部門充分利用現(xiàn)代化的新生產(chǎn)線，做到一邊生產(chǎn)，一邊改進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)能，合理調(diào)配人力，科學(xué)安排生產(chǎn)，確保了市場的供應(yīng)。同時通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，將質(zhì)量控制在生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，較大幅度地降低了廢品率。
_x董事長還對上半年工作中存在的問題作了總結(jié)和指出，要求各板塊必須采取切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，確保問題切實(shí)解決。
總結(jié)分析后，_x董事長對下半年工作作了部署，明確了各板塊下半年的指標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)了工作的總體要求，就是必須不折不扣地按照年初的工作部署，全年的整體目標(biāo)不變、任務(wù)不變、時間不變、要求不變。同時，對下半年的各項重點(diǎn)工作和各個重點(diǎn)項目提出了具體的時間、進(jìn)度要求，以及責(zé)任人。各板塊、各部門要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，尤其要采取有力措施，全面加強(qiáng)公司的保健食品和藥品的質(zhì)量監(jiān)控，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏市場和消費(fèi)者，增強(qiáng)市場競爭力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
最后，_x董事長強(qiáng)調(diào)，雖然上半年集團(tuán)公司完成指標(biāo)基本“過半”，但下半年的指標(biāo)壓力仍然很大，還存在一些尚未解決的問題，必須加以有效化解，確保不影響年度目標(biāo)的完成。并號召和要求每一位管理干部和員工，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于面對困難，勇于解決問題的精神，團(tuán)結(jié)一心，堅定信心，勇?lián)?zé)任，排除萬難，緊緊圍繞全年度工作目標(biāo)，按照年初制定的措施和辦法，根據(jù)下半年的實(shí)際情況，加強(qiáng)修訂完善，使完成任務(wù)的措施更有針對性和有效性，全力確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)中恒發(fā)展全新的輝煌。
公司2022上半年工作總結(jié)通用4
半年來，在縣農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在州經(jīng)營管理站的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省州農(nóng)村工作會議精神，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測、農(nóng)民收支監(jiān)測、農(nóng)村審計、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計等各項工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、是圓滿完成“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程建設(shè)任務(wù)
在省、州、和縣委政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我縣“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程建設(shè)去年已完成了全縣個村民委員會(社區(qū))個自然村的數(shù)據(jù)、圖片錄入工作，村委會、自然村數(shù)據(jù)、信息、圖片上傳已全面結(jié)束，縣、鄉(xiāng)兩級網(wǎng)頁已做好。今年，根據(jù)工作要求做好數(shù)據(jù)和圖片的審核工作，對個自然村、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級網(wǎng)頁的文字和數(shù)據(jù)進(jìn)行截停審核，變更報表和文本。
二、認(rèn)真組織好村容村貌整治項目
根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳、財政廳《關(guān)于印發(fā)〈20_年省村容村貌整治工程項目申報指南〉的通知》文件精神，結(jié)合實(shí)際，按照“依托現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，尊重農(nóng)民意愿，充分調(diào)動農(nóng)民積極性，整合資源組織，以改善人居環(huán)境為主”的項目建設(shè)目標(biāo)，及時調(diào)查了解掌握全縣新農(nóng)村建設(shè)的基本情況，結(jié)合實(shí)際組織上報了《鎮(zhèn)村委會方山村道路硬化建設(shè)項目》、《鎮(zhèn)村委會村內(nèi)綠化美化建設(shè)項目》和《鎮(zhèn)村委會老街組道路硬化建設(shè)項目》。
三、加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)
認(rèn)真貫徹落實(shí)號文件精神，把增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為加強(qiáng)農(nóng)村黨的基層組織和農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容，擺上重要的位置，采取有效措施，積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有效途徑和辦法,進(jìn)一步發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。積極爭取省州立項扶持，同時建立縣級示范點(diǎn)。今年以來認(rèn)真組織搞好項目監(jiān)督管理，進(jìn)一步幫助完善了項目實(shí)施單位財務(wù)管理制度、民主理財制度等各項管理制度。同時，認(rèn)真組織搞好20_年省級扶持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目的申報工作。通過調(diào)查研究，組織上報了《鎮(zhèn)村委會板栗綜合開發(fā)建設(shè)項目》。認(rèn)真組織做好20_年2個扶持村集體經(jīng)濟(jì)項目的效益評價工作。
四、積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織快速健康發(fā)展
根據(jù)省州有關(guān)扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織的文件精神。結(jié)合我縣實(shí)際，積極配合相關(guān)部門，認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織指導(dǎo)工作。積極組織申報《縣良種繁制專業(yè)合作社示范項目》和《縣協(xié)會示范項目》。組織搞好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳工作。同時，做好2009年《縣蓮池肉鴨養(yǎng)殖專業(yè)協(xié)會的示范項目》的`總結(jié)和驗(yàn)收工作。認(rèn)真組織搞好農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專業(yè)合作社統(tǒng)計工作。
五、加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈
健全完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，鞏固個農(nóng)民負(fù)擔(dān)抽樣監(jiān)測點(diǎn)和個動態(tài)監(jiān)測點(diǎn)。開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)執(zhí)法檢查次，涉及個村委會個村民小組戶農(nóng)戶，所中小學(xué)。同時，認(rèn)真組織完成農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測點(diǎn)各項監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、匯總工作。進(jìn)一步配合相關(guān)部門做好涉農(nóng)稅收、價格和收費(fèi)“公示制”工作，并做好檢查督促落實(shí)。全面推行農(nóng)村訂閱報刊費(fèi)用“限額制”的實(shí)施辦法。目前，村級報刊訂閱未發(fā)現(xiàn)超過省政府糾風(fēng)辦規(guī)定的省級以上扶貧開發(fā)貧困縣元限額的現(xiàn)象。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《省涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案(事)件責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》。
六、認(rèn)真做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作
為進(jìn)一步改進(jìn)和完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計調(diào)查方法體系，及時準(zhǔn)確地反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提高農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時效性。在個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鞏固戶以農(nóng)民收入為主的抽樣調(diào)查戶，通過抽樣調(diào)查的統(tǒng)計方法，逐步實(shí)現(xiàn)了主要統(tǒng)計指標(biāo)由全面統(tǒng)計向抽樣統(tǒng)計的過渡。在組織實(shí)施統(tǒng)計方案中，認(rèn)真搞好培訓(xùn)，加強(qiáng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審查與監(jiān)督，加強(qiáng)統(tǒng)計分析，進(jìn)一步提高了統(tǒng)計報表質(zhì)量。
七、穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系
認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)了《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證管理辦法》等法律法規(guī)。規(guī)范村級土地臺帳，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范了土地檔案。同時，鼓勵農(nóng)民依法、自愿、有償轉(zhuǎn)讓土地承包經(jīng)營權(quán)，促進(jìn)土地有序流轉(zhuǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》的基礎(chǔ)上，積極鼓勵農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地，努力完善流轉(zhuǎn)服務(wù)方式，嚴(yán)格使用規(guī)范統(tǒng)一的土地流轉(zhuǎn)文書，促進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)。根據(jù)省政府辦《轉(zhuǎn)發(fā)省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于做好全省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證補(bǔ)換發(fā)工作意見的通知》的相關(guān)要求，發(fā)放經(jīng)營簽證。
八、認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作
按照州農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排和部署，在縣農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)的改版升級工作，對網(wǎng)站進(jìn)行重新域名和升級，開設(shè)了農(nóng)業(yè)科技、經(jīng)營管理、會計代理等個欄目。對局屬各單位的信息進(jìn)行期人次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。截止月日，縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)信息發(fā)布量篇，信息審核量篇，提交上級信息量篇，省州信息采用量篇;網(wǎng)站總訪問量人次，網(wǎng)站獨(dú)立IP總訪問量。網(wǎng)站信息訪問量、信息發(fā)布量和上級采用量等各項指標(biāo)均居全州之首。
認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。上半年，申報了縣公司、縣新農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司兩家州級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。組織5家龍頭企業(yè)做好上半年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化報表。
九、積極推進(jìn)村級會計委托代理工作
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)和集體資產(chǎn)管理，推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照縣委、政府的統(tǒng)一安排和部署，根據(jù)楚雄州人民政府辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)省人民政府辦公廳關(guān)于全面推行村級會計委托代理服務(wù)工作文件的通知》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、加強(qiáng)會計代理服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全會計委托代理機(jī)構(gòu)、明確工作人員和工作職責(zé)，完善規(guī)章制度，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展財務(wù)清理和財務(wù)委托代理工作。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級有關(guān)部門統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，結(jié)合農(nóng)村基層組織建設(shè)和制度建設(shè)，把推行村級會計委托代理制、加強(qiáng)村級財務(wù)規(guī)范化管理作為當(dāng)前社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一項重要內(nèi)容，列入議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。縣人民政府于月日以號下發(fā)了《縣村級會計委托代理服務(wù)工作實(shí)施方案》，明確了具體工作內(nèi)容和方法、步驟，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也制定了相應(yīng)的工作實(shí)施方案。
同時，為了便以開展工作，搞好村級會計委托代理服務(wù)工作的宣傳，使廣大干部職工和基層群眾了解、支持城鄉(xiāng)工作，在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上專門開設(shè)了“村級會計委托代理”專欄，主要有通知公告、工作動態(tài)、規(guī)章制度、典型案列、下載服務(wù)五個欄目，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作提供網(wǎng)上服務(wù)，有力的推動村級會計委托代理工作的開展。:
二是建立健全機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，完善工作制度?？h人民政府于月日以號《關(guān)于調(diào)整充實(shí)縣村級會計委托代理服務(wù)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件，明確了縣級工作機(jī)構(gòu)。以分管農(nóng)業(yè)的副縣長為組長、農(nóng)業(yè)和財政局長為副組長，組織、監(jiān)察、人事勞動、審計、民政、農(nóng)業(yè)、財政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)局。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照全縣村級會計委托代理工作實(shí)施方案的要求，分別成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為組長，分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、紀(jì)委書記為副組長，農(nóng)推中心、財政、民政、各村委會書記及主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組建村級會計委托代理服務(wù)中心，村級會計代理服務(wù)中心設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)推中心。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心的牌子和公章等由縣級統(tǒng)一制作，同時明確了代理服務(wù)中心主任、會計、出納、報賬員工作職責(zé)，并由縣實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制作了個工作職責(zé)的牌子，做到全縣統(tǒng)一模式、規(guī)章制度統(tǒng)一上墻。
三是搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。村級會計委托代理制的推行，使農(nóng)村財務(wù)管理的形勢發(fā)生了新變化，對農(nóng)村財會人員也提出了新的更高要求，為推進(jìn)各項工作，縣農(nóng)業(yè)局、財政局于月日、月日分兩次召開了由各農(nóng)推中心主任、農(nóng)經(jīng)員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和工作推進(jìn)會。目前，有個村委會(社區(qū))，個村民小組成立了民主理財小組，有個村委會(社區(qū))，個村民小組實(shí)行財務(wù)公開制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也以會代訓(xùn)和到村指導(dǎo)等方式對村委會財務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
四是開展財務(wù)清理和委托代理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織紀(jì)委、財政、農(nóng)推中心、村兩委成員、民主理財小組成員、村民代表等人員組成財務(wù)清查小組，對村集體的財產(chǎn)物資、現(xiàn)金、存款、債權(quán)債務(wù)、承包合同等逐一清理核實(shí)，登記造冊，并將清查結(jié)果向群眾張榜公布，接受群眾監(jiān)督，確保賬賬、賬證、賬實(shí)相符。目前，、、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)個村委會完成了財務(wù)清理，鎮(zhèn)正在清理之中。同時，完成財務(wù)清理的村委會經(jīng)村民大會或者村民代表大會討論同意，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托代理服務(wù)中心與村委會簽訂書面委托協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及法律責(zé)任實(shí)行依法委托。
公司2022上半年工作總結(jié)通用5
一、造價管理
1、投標(biāo)文件評審
20_年上半年經(jīng)營部參與組織了30個項目的投標(biāo)文件評審，其中在多個項目的投標(biāo)文件審核過程中發(fā)現(xiàn)重要錯誤，規(guī)避了出現(xiàn)廢標(biāo)的可能。比如消防局消防用房工程在標(biāo)書封裝時把施工組織設(shè)計中A3平面圖和進(jìn)度圖切成兩半，我部門在投標(biāo)審核時發(fā)現(xiàn)，要求進(jìn)行修改;石景山區(qū)業(yè)余大學(xué)考試中心裝修工程施工組織設(shè)計未進(jìn)行排版，設(shè)備計劃使用時間出現(xiàn)20_年，施工作業(yè)項目清單中沒有，圖表中的項目名稱與招標(biāo)工程名稱不符等嚴(yán)重錯誤，達(dá)到廢標(biāo)條件，我部門在投標(biāo)審核時發(fā)現(xiàn)，要求進(jìn)行修改;孫村組團(tuán)小市政項目在投標(biāo)時未附安全生產(chǎn)許可證和項目經(jīng)理安全B本，達(dá)到廢標(biāo)條件，要求其進(jìn)行修改;維克多廠區(qū)改造項目在投標(biāo)過程中投標(biāo)函附錄中三材指標(biāo)填寫明顯錯誤，要求其進(jìn)行修改，等等。投標(biāo)文件評審我部門實(shí)際上主要起到把關(guān)的作用，由于時間緊迫，不可能審核的面面俱到，但我們一定會盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好投標(biāo)文件審核工作。我們進(jìn)行的成本管理測算工作已開始得到下屬單位的關(guān)注，目前有個別投標(biāo)單位邀請我們進(jìn)行項目最低成本分析，協(xié)助其進(jìn)行投標(biāo)報價。
投標(biāo)文件的備案：根據(jù)公司規(guī)定，所有投標(biāo)文件電子版必須給經(jīng)營部拷貝一份，這樣做的目的是總結(jié)各種結(jié)構(gòu)類型工程造價數(shù)據(jù)，計算工程造價指標(biāo)，形成文件匯編，隨著工程越來越多，我們的數(shù)據(jù)也會越來越豐富，就會積累一整套經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程洽談、投標(biāo)報價提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。但目前我部門投標(biāo)文件收集比較困難，希望下屬領(lǐng)導(dǎo)多給予支持。上半年我們編制了對已有造價預(yù)算的項目進(jìn)行了造價指標(biāo)的計算和匯總并準(zhǔn)備在集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布。
2、竣工結(jié)算備案
上半年按照部門日常工作內(nèi)容積極進(jìn)行竣工結(jié)算備案，共有16個項目做了竣工結(jié)算備案登記。同時協(xié)助或協(xié)調(diào)下屬公司進(jìn)行結(jié)算。
3、配合合約部進(jìn)行各類合同文件評審140多份，配合企管部內(nèi)審，并積極參與新開項目的項目交底。
二、成本管理情況
上半年集團(tuán)公司成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組對19個項目進(jìn)行了成本檢查，每周一次。在成本檢查過程中及時了解項目成本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并推廣其他項目好的管理手段。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)，我們大多項目部成本管理薄弱，項目部并不重視成本管理，各種數(shù)據(jù)不及時，數(shù)據(jù)片面。主要原因是分公司沒有給項目經(jīng)理的成本管理權(quán)，成本高低沒有與項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)掛鉤。還有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目成本是企業(yè)的秘密，并不想讓項目經(jīng)理掌握更多。這樣減弱了項目經(jīng)理的成本管理熱情，導(dǎo)致成本管理水平薄弱。實(shí)際上項目經(jīng)理是項目成本的最直接的管理者，應(yīng)調(diào)動其積極性，開動腦筋，引進(jìn)新技術(shù)新方法，努力減低項目施工成本，并制定確實(shí)可行的責(zé)權(quán)利制度、獎懲制度，這樣才能從基礎(chǔ)上降低項目施工成本。
我們在成本檢查過程中進(jìn)行了必要的成本交底，并進(jìn)行了現(xiàn)場交流。利用多種方式進(jìn)行先進(jìn)的成本管理方法的推廣，截止目前年初推廣的兩個經(jīng)營管理成果已得到許多項目部的認(rèn)可，并實(shí)施。由于結(jié)算結(jié)果的不確定，洽商變更和材料人工價格調(diào)整大多要等到竣工結(jié)算的時候才能確定，項目的利潤情況到最后才能掌握，結(jié)論滯后。成本過程審核是集團(tuán)公司新的管理要求，我們正在摸索中成熟，但此項工作做好后確實(shí)能提高我們集團(tuán)公司的成本管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，希望下屬公司領(lǐng)導(dǎo)能給與支持。材料出入庫的信息化管理。
通過半年的努力，目前已有6個分公司15個項目部在使用材料管理軟件，但也僅是材料的出入庫管理，還沒有實(shí)現(xiàn)項目成本管理的信息化。但這主要是思想認(rèn)識問題，項目部不大關(guān)心項目成本如何，推行難度較大。但經(jīng)營部一直在努力推行，上半年組織軟件的集體培訓(xùn)6次共80多人，到項目部培訓(xùn)和指導(dǎo)35次，經(jīng)常下到工地，手把手指導(dǎo)。目前材料的出入庫管理已基本掌握，已有部分分公司領(lǐng)導(dǎo)開始重視。為項目的信息化管理奠定基礎(chǔ)。
材料管理軟件使用更強(qiáng)大的功能是項目的過程成本分析，上半年我們部門在軟件系統(tǒng)中編制了一分公司龐各莊廠房項目預(yù)算成本、三分公司東配套項目部目標(biāo)成本，這樣可以實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算成本的及時對比。目前我們正在軟件系統(tǒng)中編制二分公司15號地項目和消防局項目的預(yù)算成本。
通過使用材料管理軟件，我們能及時了解項目的各種材料成本情況，分析各項費(fèi)用指標(biāo)。從東配套幾個項目來看，預(yù)算用量基本能滿足實(shí)際采購量，鋼筋用量有較大結(jié)余，從使用軟件的三個項目來看，均在2.7%以上。說明項目部和分公司采購和入庫控制較好。但由于資金的緊缺程度不同，采購價格相差較大，需要我們認(rèn)真對待，并研究對策規(guī)避采購成本的增加。
為盡可能擴(kuò)大材料采購信息，為下屬企業(yè)和項目部提供采購便利，我部門在集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)平臺上按月發(fā)布造價信息中主要價格變化曲線以及實(shí)際材料采購信息。
20_年下半年工作思路與要求：
1、項目利潤如何，最根本的是項目的投標(biāo)價格水平如何，因此成本管理應(yīng)從根源抓起。在投標(biāo)文件評審的過程中不僅要關(guān)注投標(biāo)文件的編制水平如何，同時要關(guān)注報價是否低于項目成本價。雖然成本價的確定比較困難，但可以根據(jù)其人工材料價格水平、取費(fèi)水平有個大致分析。下半年我們要把投標(biāo)文件的評審做細(xì)做實(shí)，盡可能杜絕超低價承包工程，較少經(jīng)營風(fēng)險，防止在結(jié)算過程中與業(yè)主產(chǎn)生較大矛盾，影響集團(tuán)公司的信譽(yù)。為此要求投標(biāo)單位在投標(biāo)文件蓋章的時候必須向經(jīng)營部報送投標(biāo)文件電子版。
2、整理竣工項目的成本數(shù)據(jù)，并在適當(dāng)場合發(fā)布。
3、加強(qiáng)項目成本考核，無特殊情況每周去一趟項目，并及時整理。
4、項目在投標(biāo)蓋章前一定將投標(biāo)文件拷貝在經(jīng)營部，經(jīng)營部將計算編制各主要指標(biāo)表格，及時發(fā)布，請下屬領(lǐng)導(dǎo)交代下去，配合好我們此項工作。
5、繼續(xù)努力推行材料軟件的使用，加大培訓(xùn)力度，發(fā)揮軟件的最大作用。
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