總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家整理的班組建設(shè)上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

班組建設(shè)上半年工作總結(jié) 篇1

公司班組建設(shè)工作自“再出發(fā)”人力資源整合后，班組由原來的45個班組整合34個。

為落實《吉電股份“提質(zhì)夯基礎(chǔ)建功創(chuàng)一流”班組建設(shè)質(zhì)量提升活動方案》相關(guān)要求，扎實有效推進班組建設(shè)工作、進一步夯實班組基礎(chǔ)管理、提升班組建設(shè)管理水平。公司召開20xx年班組建設(shè)及創(chuàng)新工作推進會。

會上，各專業(yè)針對20xx年班組建設(shè)及創(chuàng)新工作完成情況及20xx年的計劃進行了總結(jié)匯報，并對班組建設(shè)及創(chuàng)新工作提出好的建議和意見。最后由李文輝對創(chuàng)新工作室20xx年工作進行詳細匯報，并傳授多年來在創(chuàng)新工作中積累的經(jīng)驗和好的方式方法。與會人員聽后茅塞頓開，大受啟發(fā)，了解立項應(yīng)該從哪里著手，以生產(chǎn)實際出發(fā)，即而推動公司創(chuàng)新工作發(fā)展壯大。隨后班組長代表圍繞班組如何做好班組減負及班組信息化管理等方面進行座談交流、建言獻策，扎實有效的推進班組建設(shè)工作。

在會上，公司針對股份公司下發(fā)的《班組管理提升報表清單（火電）》進行逐項逐條進行討論。

隨后班組長代表圍繞班組如何做好班組減負，極限成本管理、隱患排查、班組信息化管理等方面進行座談交流、建言獻策，扎實有效的推進班組建設(shè)工作。

會后針對各班組長對班組建設(shè)提出的意見和建議進行匯總并征求各相部門負責的解答，進行了反饋。

20xx年8月9日-10日，由政治工作部（紀委辦）、計劃部、培訓(xùn)中心、安環(huán)部、人資部、設(shè)備部六個部組成班組建設(shè)抽查小組。利用兩天時間對公司共有34個班組開展了年中抽檢工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)主要形成意見建議反饋表進行解答反饋。以下是檢查中各班組長提出的主要問題：

1.《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》使用的不是很好，存在很多問題，例如：“管控平臺設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)卡頓，甚至死機，而且受網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的影響，傳輸、存儲文件經(jīng)常失敗，在班組做安全活動或交接班會等需要保存資料時，由于存儲失敗，會造成活動內(nèi)容丟失，需相關(guān)技術(shù)人員進行解決”。目前公司設(shè)備已和系統(tǒng)技術(shù)人員溝通正在處理中。

2.多個班組長提出，班組電腦系統(tǒng)老化，速度太慢，無法正常使用，影響工作效率。在檢查中也驗證了電腦速度慢的事實。

3.在《管控系統(tǒng)中》需要給班組一定的權(quán)限，可以更改班組基本資料，比如人員調(diào)動后改變班組成員現(xiàn)在權(quán)限不知道下放到哪一級，班組自己無法更改，目前已聯(lián)系系統(tǒng)技術(shù)人員進行處理。

4.安全活動記錄本，在管控平臺已有視頻資料存檔，可否取消手寫安全活動紀錄。因為紙質(zhì)本上只記錄安全活動題目和班組長、技術(shù)員、安全員及包保人的發(fā)言（上級檢查用，若確定檢查不用，可以取消）。

5.檢修班組后上的《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》和發(fā)電部上的系統(tǒng)不一樣，檢修上的要用“派的”進行操作后上傳到系統(tǒng)中，而且在開會錄相過程中攝像頭范圍太小，錄不全開會的所有人員，要想錄全還需轉(zhuǎn)換“派的”方向，非常麻煩，因為學(xué)文件時本原就需要用手操作學(xué)習(xí)內(nèi)容的畫面，無法同時進行。給班組開會造成很大的麻煩。需更換全角攝像頭。

從全公司所有班組建設(shè)開展情況上看，運行班組在使用管控系統(tǒng)上，比較熟練，而且系統(tǒng)上得早，問題雖然有但少，而檢修人員在使用過程中遇到問題不能及時（系統(tǒng)技術(shù)員不能及時回復(fù)）解決就放棄使用了。影響上傳各種視頻。只能用紙質(zhì)記錄。

公司工會針對班組檢查情況，下發(fā)整改時間，將不定期進行班組動態(tài)檢查指導(dǎo)工作，盡快推動班建設(shè)工作正常發(fā)展。

班組建設(shè)上半年工作總結(jié) 篇2

班組是生產(chǎn)工作的前沿陣地，班組長是班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的組織者。只有充分調(diào)動他們對安全生產(chǎn)管理工作的積極性、主動性，促使其嚴格按規(guī)程措施要求指揮生產(chǎn)，主動排查施工中的不安全隱患。

為此我單位針對我區(qū)工作特點進行安排工作，上半年做了一些幾項具體工作：

一是制定了班組長管理考核評優(yōu)辦法，經(jīng)過評比獎優(yōu)罰劣促使廣大的班組長和班組一起努力正當先進。在安全工作和生產(chǎn)任務(wù)上都有了較大進步。

二是我區(qū)針對現(xiàn)在生產(chǎn)和管理要求，對不符合現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理需要的班組長進行調(diào)換，提拔了許多年輕班組長，使班組充滿朝氣，提高干勁提高效率和安全可控度。

三是通過工會組織多種競賽活動，加強了班組內(nèi)職工的交流和了解，使班組內(nèi)員工成為弟兄，在工作中互相幫助，互相提醒，積極工作互保安全。

雖然我們在班組建設(shè)工作中取得了一些成績，但是還有很多不足，由于工作面距離較遠，檢查不到位，造成有些班組為了搶進度抓生產(chǎn)，輕視規(guī)范操作和安全確認工作；班組長比較年輕造成生產(chǎn)經(jīng)營的缺乏，不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患和問題，處理不好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。

為此，我單位今后重點工作就是加強班組職工的安全生產(chǎn)意識的養(yǎng)成，規(guī)范操作的現(xiàn)場落實。加強年輕班組長的培訓(xùn)和鍛煉，盡快提高他們的安全管理能力和執(zhí)行力。加大班組的管理力度，杜絕班組集體違章，做到每個班組都是安全可控的班組。由班組控制員工個人行為問題，互幫互助實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

班組建設(shè)上半年工作總結(jié) 篇3

從20xx年上半年開始，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一、推進硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝聚力

一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔任檢查組長，落實班組建設(shè)工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進一步加強班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推進體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實際，適度投入，夯實基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關(guān)方管理，提高競爭力

一是成立機構(gòu)，明確職責，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依；三是制定計劃，有的放矢，促進建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》，根據(jù)計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對班組建設(shè)主動性不強；2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進；3、部分班組硬件設(shè)施仍待進一步完善。

六、下半年工作要點：

一、加快推進班組硬件建設(shè)，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

二、深入推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。

三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

四、加強交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會，二是組織班組長到先進單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進管理理念和做法。

五、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

班組建設(shè)上半年工作總結(jié) 篇4

20xx年上半年開展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的工作方針；認真落實了各項班組建設(shè)要求，通過全廠員工的團結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實施情況：

1、建立了各項規(guī)章制度、考核標準、安全例會制度、臺帳報表考核標準、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。

3、加強了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，員工基礎(chǔ)資料、檔案完善，員工資料與實際相符。

4、進行了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達的任務(wù)責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、對班組人員加強了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。

2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰。

4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對廠務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

7、樹立標桿，推動廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建設(shè)工作再上新臺階。

龍口市金匯黃金有限責任公司

班組建設(shè)上半年工作總結(jié) 篇5

20xx按照上級公司提出的“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”，“抓機制、建平臺、促管理”的工作主線，建立“以點帶面、平行推進”的班組建設(shè)管理機制，公司始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，在20xx年中，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一、完善機制，健全組織，順利開展班組建設(shè)

企業(yè)走向市場，機制要為生產(chǎn)和實踐服務(wù)。結(jié)合公司人員減少，年齡老化及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，各分公司適時對班組進行了調(diào)整，優(yōu)化了人力資源，并以激勵機制充分有效地調(diào)動了員工的積極性，同時在分公司班組建設(shè)負責人退休或調(diào)動的情況下，及時補充明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，使基層班組建設(shè)管理組織繼續(xù)順利的開展工作。

年初，公司組織召開了一次班組建設(shè)座談會，對公司班組建設(shè)管理標準及考核評分細則提出了一些切合公司實際的建議，并組織進行修改和落實執(zhí)行。

管理制度和組織機制的不斷完善，推動了班組建設(shè)不斷上新的臺階。

二、明確思路，制定目標，全面完成各項任務(wù)

年初，各分公司在明確基礎(chǔ)管理年的總體思路后，將全年生產(chǎn)經(jīng)營目標分解到班組，與班組簽訂班組安全生產(chǎn)管理目標責任書。

各分公司和班組嚴格工作程序，嚴肅工作態(tài)度，嚴守工作紀律，力?！拔鍌€不發(fā)生”，通過“大安全”管理，不斷自查、自糾，確保完成本年度兩個150天長周期安全記錄。

各分公司在當前形勢下，適時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營思路，圓滿完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，為公司創(chuàng)收增效作出了貢獻。

三、關(guān)愛員工，和諧互助，有效保持隊伍穩(wěn)定

維護員工的生命安全與體面工作是企業(yè)的一項中心工作，其工作的重心與重點在班組，班組建設(shè)要從維護員工權(quán)益的源頭出發(fā)，加強安全生產(chǎn)與質(zhì)量環(huán)保工作，實現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的同步發(fā)展。

各分公司能夠把班組建設(shè)與精神文明建設(shè)做到有機結(jié)合，關(guān)心、關(guān)愛員工，及時了解員工思想動態(tài)，形式靈活、因人而宜地進行家訪、談心，穩(wěn)定員工隊伍，使班組生活家庭化，營造出班組建設(shè)民主、和諧、團結(jié)、融洽的良好氛圍，奠定安全基礎(chǔ)。

各分公司在抓班組建設(shè)時，能夠通過培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作的團隊精神，增進互信、互助、互動；能夠通過建職工小家的形式，進一步增強班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。

四、加強培訓(xùn)，提高技能，不斷提升管理水平

按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)，稀缺人才加緊培養(yǎng)，一般人才有計劃分層次培養(yǎng)”的原則，公司始終把培訓(xùn)作為提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，著力于思想、文化、技能和管理能力的培養(yǎng)。20xx年中，結(jié)合公司實際，開展了一系列的培訓(xùn)活動。如：

各類專業(yè)知識培訓(xùn)班共14期，培訓(xùn)員工803人次，委外培訓(xùn)共計386人次；各分公司結(jié)合實際開展各類培訓(xùn)活動（講座）。

提高員工的技能水平、提高專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力是年內(nèi)的一個重點工作，經(jīng)過努力，在技能培訓(xùn)上有較大進展，年內(nèi)培訓(xùn)人數(shù)達到50人，其中對公司4位技師進行20xx年度考核和獎勵，20xx年聘用技師3名。

根據(jù)公司各項專業(yè)資質(zhì)申請、升級的需要，積極開展各類人員資質(zhì)培訓(xùn)，安排了從管理人員、現(xiàn)場管理人員和操作人員多層次的培訓(xùn)考證；對于公司的緊缺人才，組織了二級建造師的培訓(xùn)，今年培訓(xùn)合格3人，二級建造師培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達到18人。

通過打造學(xué)習(xí)型班組與知識型員工，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水準，從而推進公司的科學(xué)發(fā)展。

20xx年的班組建設(shè)工作雖取得了一定的成績，但也存在一些問題與不足：

1、重生產(chǎn)經(jīng)營輕基礎(chǔ)管理的傾向依然存在

通過基礎(chǔ)管理年的有序運作，各班組的基礎(chǔ)管理工作上了一個臺階，已出現(xiàn)了可喜的局面，但是與真正地符合走向市場的要求，按整合型管理體系運作模式，還是有進一步的提升空間。個別分公司和班組在對外開拓創(chuàng)利的同時，忽視了基礎(chǔ)管理工作，臺帳記錄質(zhì)量不佳或有作假現(xiàn)象，各類記錄不規(guī)范。

2、重項目開發(fā)輕現(xiàn)場管理的問題依然存在

有些現(xiàn)場管理人員對專業(yè)技能和知識未能完全掌握或?qū)嶋H應(yīng)用，現(xiàn)場就是市場！應(yīng)重視基層班組長或現(xiàn)場管理人員的選育，關(guān)注企業(yè)管理最終執(zhí)行層和操作層-----班組的建設(shè)，提高從業(yè)人員的知識、技能和綜合素質(zhì)。

五、20xx年班組建設(shè)工作思路

1、加強班組長安全培訓(xùn)，提高班組長綜合管理能力

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場安全管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要而緊迫的任務(wù)。

班組安全管理是個動態(tài)的過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終，班組開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶，班組長要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目，先要明確無誤，對重點難點危險點了如指掌，心中有數(shù)。所以，要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)規(guī)章制度和法規(guī)，深入做好掌握安全知識、技能的工作，加強執(zhí)行力。提高班組長的安全意識和技能，提高班組長的綜合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、專業(yè)管理能力、團隊管理能力等，是加強班組安全管理，確保班組安全的基本條件。

2、加強員工素質(zhì)建設(shè)，提升員工價值創(chuàng)造能力

基層班組長是公司不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是提升管理效率的重要部分！各分公司要提高思想認識，激勵員工不斷自我學(xué)習(xí)、自我提高技能和素質(zhì)，使每位員工都能符合崗位要求，使每個崗位都能創(chuàng)造價值，盡可能減少外包、減少勞務(wù)。在20xx年中，要轉(zhuǎn)變觀念、激活機制，實施人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，提升人力資源配置效率，提升單位人力成本的價值創(chuàng)造能力，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)利增效，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、加強對班組建設(shè)的導(dǎo)引，扎實公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)

要發(fā)揮模范班組的示范效應(yīng)，以點帶面，推進公司班組建設(shè)整體水平的延伸，堅決杜絕做假帳，加強內(nèi)功與修為，在20xx年有更多的班組能夠拿出更多實實在在的建設(shè)成果。

班組建設(shè)工作是一項長期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個永恒的課題，要按班組建設(shè)的總體目標定期對班組的建設(shè)工作進行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辯證的觀點來分析出現(xiàn)的新情況和新問題，對不合時宜的工作目標要及時進行修改，使班組建設(shè)不斷朝新目標邁進。

班組建設(shè)上半年工作總結(jié) 篇6

公司班組建設(shè)工作自“再出發(fā)”人力資源整合后，班組由原來的45個班組整合34個。

為了深入貫徹落實《吉電股份班組建設(shè)質(zhì)量提升活動方案》的相關(guān)要求，進一步加強班組建設(shè)工作，夯實班組基礎(chǔ)管理，提高班組建設(shè)管理水平。我公司于近期召開了20xx年班組建設(shè)及創(chuàng)新工作推進會。

會上，今天，各個專業(yè)的代表參加了會議，對于20xx年班組建設(shè)及創(chuàng)新工作完成情況以及20xx年的計劃進行了總結(jié)和匯報。他們還就如何進一步推動班組建設(shè)及創(chuàng)新工作提出了建議和意見。最后，李文輝對創(chuàng)新工作室20xx年的工作進行了詳細的匯報，并分享了多年來在創(chuàng)新工作中積累的經(jīng)驗和好的方法。聽完他的報告，大家都受益匪淺，深有感觸。我們認識到，立項應(yīng)該從實際生產(chǎn)出發(fā)，推動公司創(chuàng)新工作的發(fā)展壯大。接著，各個班組的負責人圍繞班組減負和信息化管理等方面進行了座談交流，相互建言獻策，扎實有效地推進了班組建設(shè)工作。

在會上，公司針對股份公司下發(fā)的《班組管理提升報表清單（火電）》進行逐項逐條進行討論。

接下來，班組長代表提出了一系列如何減輕班組負擔、進行極限成本管理、排查隱患以及推進班組信息化管理等方面的建議，并展開座談交流。大家共同探討，為推進班組建設(shè)工作提供了扎實有效的支持。會后針對各班組長對班組建設(shè)提出的意見和建議進行匯總并征求各相部門負責的解答，進行了反饋。

20xx年8月9日至10日，我們公司組建了由政治工作部（紀委辦）、計劃部、培訓(xùn)中心、安環(huán)部、人資部、設(shè)備部六個部門組成的班組建設(shè)抽查小組，對全公司的34個班組進行了年中抽檢工作。經(jīng)過兩天的檢查，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，并針對性地提出了意見和建議，通過反饋表進行了解答。以下是各班組長提出的主要問題：……

1、《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》使用的不是很好，存在很多問題，管控平臺設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)卡頓“甚至死機，而且受網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的影響，傳輸、存儲文件經(jīng)常失敗，在班組做安全活動或交接班會等需要保存資料時，由于存儲失敗，會造成活動內(nèi)容丟失。

2、多個班組長提出，班組電腦系統(tǒng)老化，速度太慢，無法正常使用，影響工作效率。在檢查中也驗證了電腦速度慢的事實。

3、在《管控系統(tǒng)中》需要給班組一定的權(quán)限，可以更改班組基本資料，比如人員調(diào)動后改變班組成員現(xiàn)在權(quán)限不知道下放到哪一級，班組自己無法更改，目前已聯(lián)系系統(tǒng)技術(shù)人員進行處理。

4、可以考慮取消手寫安全活動記錄本，因為在我們的管控平臺已經(jīng)有視頻資料的存檔。原有的紙質(zhì)記錄本只記錄了安全活動的題目和班組長、技術(shù)員、安全員以及包保人員的發(fā)言，主要是為了方便上級檢查。如果確定不需要進行上級檢查，那么就可以考慮取消紙質(zhì)記錄本。

5、檢修班組使用的《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》與發(fā)電部使用的系統(tǒng)不同。在檢修班組中，操作需要通過“派”的方式進行后上傳至系統(tǒng)中。然而，在開會期間錄像機的拍攝范圍太小，無法完全記錄所有參會人員的情況。為了記錄完整的開會內(nèi)容，需要調(diào)整“派”的方向，但這過程非常繁瑣，因為在學(xué)習(xí)文件時，需要手動操作畫面以加深理解，這兩個任務(wù)難以同時完成。這給班組開會帶來了很大的麻煩，因此我們建議更換一個廣角攝像頭。

從公司全體班組的建設(shè)情況來看，運行班組在使用管控系統(tǒng)方面經(jīng)驗豐富，早期就開始使用該系統(tǒng)，雖然存在一些問題，但數(shù)量較少。然而，檢修人員在使用過程中遇到問題時，由于系統(tǒng)技術(shù)支持無法及時回復(fù)，導(dǎo)致他們放棄了使用管控系統(tǒng)。這對于上傳各種視頻產(chǎn)生了影響，只能采用紙質(zhì)記錄方式。

公司為推動班組建設(shè)工作正常發(fā)展，工會對班組進行了檢查，并根據(jù)檢查情況下發(fā)整改時間。同時，工會還將不定期進行班組動態(tài)檢查，并提供指導(dǎo)支持，以加強班組建設(shè)。