總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的上半年造價工程師工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

上半年造價工程師工作總結(jié)1

面對即將成為過去的20xx上半年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了上半年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就上半年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過半年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20xx上半年可以說是我學(xué)以致用，增強實踐的半年。20xx年x月9日之前，我被安排在教院項目監(jiān)理部和新家園項目監(jiān)理部。教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和負責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復(fù)核。

工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20xx年x月10日，因工作需要，我被派往x項目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。

剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。x項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負責(zé)a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。

剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵

在x項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面，我認真學(xué)習(xí)了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在x項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

上半年造價工程師工作總結(jié)2

時光飛逝，歲月如梭，xx年上半年悄然逝去。上半年是公司大發(fā)展的半年，工作繁重艱巨。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我更好地融入了這種緊張嚴謹?shù)姆諊?，完成了各項任?wù)。我的專業(yè)素質(zhì)和工作能力大大提高，對工作更有信心。在過去的半年里，我從中受益匪淺。我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，而且對新半年的工作有了更全面的理解和把握。具體總結(jié)如下：

工程造價審核過程中控制的重點：

審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。

在確定工程造價時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行估價規(guī)范、施工合同和招標文件、竣工圖、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。

（1）收集和整理結(jié)算所需的數(shù)據(jù)，全面審查承包商編制的項目結(jié)算的真實性和合法性，因此項目竣工數(shù)據(jù)的真實性、完整性和合法性直接關(guān)系到項目價格審查的正確性。

(2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不僅要對圖紙和工程變更進行計算審核，還要深入現(xiàn)場，認真核對，確保工程結(jié)算質(zhì)量。掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，部分談判是否沒有施工，部分是否沒有變更通知，成本工程師年度總結(jié)是否在變更的基礎(chǔ)上發(fā)生變化。如果發(fā)現(xiàn)問題，問題逐一到現(xiàn)場核實。

(3)工程量審核。工程量是所有成本計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程成本影響很大。因此，工程造價審計的重點是工程量審計。實施審核時，要熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證，掌握工程量計算規(guī)則。審核工程量時，應(yīng)檢查是否有多計或重復(fù)計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算，(4)現(xiàn)場簽證審核。現(xiàn)場簽證往往是承包商之間最具爭議和問題的地方?，F(xiàn)場簽證審核應(yīng)遵循三個原則：一是客觀原則，不僅審查承包商的簽字和意見，還審查簽字和意見的真實性；二是整體原則，應(yīng)考慮整個項目環(huán)境，避免重復(fù)計算；三是綜合原則，不僅審查簽證事項的真實性，還審查簽證事項數(shù)量的真實性。

(5)材料審核。審核材料時，主要檢查主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，材料損耗率是否提高。對那些可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整的材料，直接審查施工企業(yè)的原始賬單，特別是加強對裝飾材料的審核。對于施工期長的工程，材料價格波動較大，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認方法進行審核。

(6)定額應(yīng)用審核。首先，審核定額的選擇是否正確合理。其次，檢查定額的使用過程是否嚴格，是否存在錯誤的定額。套用定額分為直接套用和換算套用。對于直接應(yīng)用程序的審查，審查應(yīng)用程序定額是否高或低或多對于轉(zhuǎn)換應(yīng)用程序，應(yīng)檢查轉(zhuǎn)換方法是否合理正確。最后，檢查是否忽略了定額的綜合解釋，而不是根據(jù)說明的轉(zhuǎn)換系數(shù)。

（6）對措施項目和其他項目費用的審查。本部分的審計重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)過相關(guān)部門的現(xiàn)場評估和文明現(xiàn)場評估，大型機械設(shè)備的現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費用應(yīng)考慮施工合同規(guī)定的機械使用時間。

(7)收費審核。收費按企業(yè)資質(zhì)、收費類別、工程類別確定。審核時，首先要熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別的審批；其次，要仔細研究費用定額及相關(guān)信息

（8）變更項目價格審查成本工程師年度總結(jié)成本工程師。工程單價，特別是變更項目的單價，應(yīng)當(dāng)按照以下原則計算：首先，合同中適用于變更項目的現(xiàn)有價格，并根據(jù)合同現(xiàn)有價格變更合同價格

第二，合同中只有類似變更項目的價格，可以參照類似的價格變更合同的價格。第三，合同中不適用或類似變更項目的價格，經(jīng)工程師確認后由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格。

（9）對附屬項目和附加項目的審查。這部分結(jié)算減少率往往高于主要項目，主要是目前的招標，只關(guān)注項目承包商主要項目的招標，而忽略了項目附屬項目和附加項目的招標。因此，審計過程應(yīng)更加認真，審計重點是確認工程量真實性、材料設(shè)備價格、配額應(yīng)用、收費標準是否合理、是否優(yōu)惠等。

上半年造價工程師工作總結(jié)的范文內(nèi)容如上。希望大家看完之后，開始總結(jié)自己的工作，學(xué)會總結(jié)，讓朋友更容易成功。