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建筑公司會計人員工作總結(jié)

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  在年終工作總結(jié)中,全面、深入地回顧一年來本單位和個人所取得的成績,總結(jié)工作中的寶貴經(jīng)驗,培養(yǎng)、鍛煉自己的思維方法、分析能力、辯證觀點、鼓舞干勁。以下是小編給大家?guī)淼膸灼ㄖ緯嬋藛T工作總結(jié),供大家參考借鑒。

建筑公司會計人員工作總結(jié)

  建筑公司會計人員工作總結(jié)1

  我是剛剛升為財務(wù)部部長,對于工作總結(jié),我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié)。對于總部財務(wù)部的工作,我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。剛接部長位子的時候,我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了,但是結(jié)果并非這樣,我仍然有很多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時,我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,一點頭緒也沒有,但在這里我要感謝張敏,姚頡,田甜,他們給了我很大的幫助,當(dāng)我無助的時候,是他們給了我?guī)椭?,幫我走出困境?/p>

  記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作,通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問,由于事情比較急,我很放下手中的事情,馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù)。通過有些事,我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情,例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,超過(1000元)宋老師要簽字等等。

  近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會,下發(fā)一些部門的啟動資金,預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個基地的團費,畢業(yè)生的團費也返還了一部分。

  5月22號,田甜與我交接工作,將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,并告訴我一些財務(wù)部的注意事項,通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處,請秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動,我需要及時到財務(wù)大廳報銷,并將經(jīng)費及時返還給各個負責(zé)人。每個學(xué)期末,我需要整理一份總的活動清單,并交予老師審核。在財務(wù)報銷方面,我們和審計部要一起把關(guān),盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費,為學(xué)院多做事。

  今后,我還有很多的工作要做,很多要學(xué)習(xí)的地方,不管怎么,我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的。

  第六期:

  1,下發(fā)兩個基地的團費,畢業(yè)班的團費也返還了一部分,還有一部分會在近期發(fā)完。

  2,下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金,預(yù)付了一些預(yù)付款。

  3,收集各個部門的關(guān)于518晚會決算。

  4,與前任部長完成交接工作,并將工作方面的注意事項,流程予以具體介紹代完成事項:

  1,收集518晚會決算,發(fā)票,并予以報銷。

  2,大合唱的決算也一起予以報銷。

  上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務(wù)活動,實施和推進年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo),積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認真履行部門管理職責(zé).

  一,上半年度主要財務(wù)工作開展情況

  上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:

  1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.

  在資金管理方面,所采取的主要措施包括:

  一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時分配和支付工程預(yù)收款和進度款;

  二是,采取委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;

  三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;

  四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;

  五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴大短期借款規(guī)模,補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;

  六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.

  建筑公司會計人員工作總結(jié)2

  時光荏苒,20XX年很快就要過去了,回首這幾個月,內(nèi)心不禁感慨萬千……現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

  1、正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限,認真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令,熟悉財經(jīng)制度;積極班主任工作總結(jié) 鉆研會計業(yè)務(wù),精通專業(yè)知識,掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作,忠于職守,廉潔奉公,嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì),堅持原則。

  2、按照上級規(guī)定的財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況,主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項資金.

  3、工作中審核一切開支憑證,及時結(jié)算記賬,做到各項開支都符合規(guī)定,一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對經(jīng)費的使用情況和存在問題,經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

  4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算,做到準(zhǔn)確無誤,并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

  5、所有財務(wù)憑證,及時整理、裝訂和保存。

  6、指導(dǎo)和幫助出納工作。

  二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,計劃在20XX年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高:

  1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗,提高自身的綜合管理能力。

  2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

  按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》的要求,做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。

  3、做深、做細日常財務(wù)管理工作

  在接下來的一年,我計劃多花一些時間,多研究研究財務(wù)軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓興莊置業(yè)的財務(wù)管理工作更上一個臺階,起到真正的控制、管理作用。

  4、不斷吸取新的知識,完善自身的知識結(jié)構(gòu),提高政策水平

  對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時,除了加強自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進行處理。

  5、加強內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息

  在新的一年中,對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

  建筑公司會計人員工作總結(jié)3

  1. 本市項目工程財務(wù)管理工作程序

  1.1建立財務(wù)成本專人管理制度。

  1.2支票領(lǐng)用人及成本管理人,必須將項目經(jīng)理授權(quán)書及身份證復(fù)印件交財務(wù)部。

  1.3每張支票領(lǐng)用須由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證,并附經(jīng)稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制的發(fā)票,方可使用。

  1.4工程款必須控制使用,使用額度為收到工程款的85%

  1.5限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi),領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳。如有違反,即刻取消領(lǐng)用限額支票的權(quán)利。

  1.6每月上旬必須對上月的項目成本進行對賬,確保成本的正確性及可控性。

  1.7工程項目竣工后,必須先進行成本對賬,并上交未付工程工料款清單。

  以上二項工作未完成將不出具審價意見。

  1.8審價完畢,工程款收取95%后,必須結(jié)賬,工程保修款部分,將由項目部承擔(dān),其余扣除稅金及管理費后余款可一次結(jié)清。

  2.外省市項目工程財務(wù)管理工作程序

  2.1在項目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的項目工程

  2.1.1在項目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的項目工程其財務(wù)管理原則同第三條1.1~1.7

  2.2在項目工程所在地開設(shè)銀行賬戶的項目工程

  2.2.1經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在項目工程當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行帳戶的,須有專人管理。

  2.2.2在外地開設(shè)銀行賬戶的,且公司派專人管理的,其財務(wù)管理原則同地三條1.1~1.7

  2.3.3在外地開設(shè)銀行賬戶的,且公司派專人管理的,工程項目負責(zé)人必須交納風(fēng)險保證金,保證金金額為合同金額的5%,或以等額的房產(chǎn)證以及其他資金證明,明確承擔(dān)資金的風(fēng)險責(zé)任。

  2.3.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項目管理授權(quán)書交財務(wù)部,到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。

  2.3.5工程款原則上全部劃入公司財務(wù)部,然后,根據(jù)收到工程款的85%部分,由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證,及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。

  2.3.6工程竣工后,必須進行成本對賬,并上交未付工料款清單,工程審價完畢后,必須進行結(jié)賬,工程保修款5%部分將由項目部承擔(dān),在扣除稅金及管理費后,余款一次結(jié)清。并將所開銀行帳號關(guān)閉,所有印簽章交還公司辦公室。

  2.4財務(wù)管理(本市項目工程)

  2.4.1建立財務(wù)成本專人管理制度

  2.4.2支票領(lǐng)用人及成本管理人,必須將項目經(jīng)理授權(quán)書及身份證復(fù)印件交財務(wù)部。

  2.4.3每張支票領(lǐng)用須由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證,并附經(jīng)稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制的發(fā)票,方可使用。

  2.4.4工程款必須監(jiān)控使用,使用額度為收到工程款的85%

  2.4.5限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi),領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳,如有違反,即刻取消,領(lǐng)用限額支票權(quán)利

  2.4.6一至二月后必須進行項目成本對賬,確保成本的正確性及可控性。

  2.4.7工程項目竣工后,必須先進行成本對賬,并上交未付工程工料款清單,

  以上二項工作未完成將不出具審價意見。

  審價完畢,工程款收取95%后,必須結(jié)賬,工程保修款5%部分,將由項目部承擔(dān),其余扣除稅金及管理費后余款可一次結(jié)清。

  2.5外地工程項目財務(wù)管理

  2.5.1在項目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的,其財務(wù)管理原則同2.4.1~2.4.7

  2.5.2經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,在項目工程當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行賬戶的,須有專人管理。

  2.5.3在外地開設(shè)銀行帳戶的,而公司未派專人管理的,工程項目負責(zé)人必須交納風(fēng)險保證

  金,保證金金額為合同金額的5%,或以等額的房地產(chǎn)證以及其他資金證明,明確承擔(dān)資金風(fēng)險責(zé)任。

  2.5.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項目管理授權(quán)書交財務(wù)部,到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。

  2.5.5工程款原則上全部劃入公司財務(wù)部,然后,根據(jù)收到工程款的85%部分,由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證,及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。

  2.5.6工程竣工后,必須進行成本對賬,并上交未付工料款清單,工程審價完畢后,必須進行結(jié)賬,工程保修款5%部分將由項目部承擔(dān),在扣除稅金及管理費后,余款一次結(jié)清,并將所開銀行帳號關(guān)閉,所有印簽章交還公司辦公室。

  建筑公司會計人員工作總結(jié)4

  轉(zhuǎn)眼2014年即將接近尾聲,回顧過去一年來,我項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下,憑借自身辛勤的努力,克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難,較順利完成了各項施工任務(wù)?,F(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去,找出不足,為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

  一、 抓好工程質(zhì)量,保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)

  1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,作到人盡其責(zé)。

  2、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,我項目部技術(shù)負責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

  二、 重視安全生產(chǎn),狠抓不松懈

  安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全工作。

  我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,在安全生產(chǎn)上狠抓落實,加強培訓(xùn),認真檢查,踏踏

  實實的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,簽安全協(xié)議。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),建立安全組織機構(gòu),建立安全生產(chǎn)保障體系,明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,管生產(chǎn)必須管安全,營造一級對一級負責(zé),層層抓安全,人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)建了“專管成線,群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,根本是落實,才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,我們在這方面做到鐵面無私,違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

  三、2014年工作思路

  2014年我項目部要深化管理,加快工期進度,增強項目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。 認真落實公司的各項規(guī)章制度,落實各崗位職責(zé)制,獎罰分明,各司其職,各就各位,以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

  回顧過去,雖然我項目部在施工任務(wù)中,遇到了不少困難,但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,把所有工程的后續(xù)工作完善好,繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!

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