婦幼保健個(gè)人年度總結(jié)2022
婦幼保健個(gè)人年度總結(jié)2022【5篇】
兒童保健包括小孩子的產(chǎn)后訪視，體檢，疫苗接種，體弱兒的監(jiān)控，新篩(新生兒篩查)等等。下面是小編給大家整理的婦幼保健個(gè)人年度總結(jié)2022，僅供參考希望能夠幫助到大家。
婦幼保健個(gè)人年度總結(jié)2022(一)
20_年，科教科工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹實(shí)施“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合我院工作實(shí)際，積極有序、規(guī)范落實(shí)。以學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，落實(shí)科研、教學(xué)、學(xué)術(shù)、繼續(xù)教育管理，發(fā)揮服務(wù)、管理、研究、指導(dǎo)的職能，進(jìn)一步提升了科研學(xué)術(shù)水平和教育培訓(xùn)質(zhì)量。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、科研教學(xué)
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理。年初調(diào)整了醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)技術(shù)委員會(huì)。一是通過加大中高端設(shè)備配置、技術(shù)培訓(xùn)和人才引進(jìn)，全院全年共開展新項(xiàng)目、新技術(shù)的推廣實(shí)施共計(jì)17項(xiàng)，其中產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益較好10項(xiàng)已轉(zhuǎn)入常規(guī)技術(shù)開展，繼續(xù)臨床試用6項(xiàng)，待定1項(xiàng)。項(xiàng)目包括輔檢新技術(shù)、中醫(yī)骨傷康復(fù)、兒童康復(fù)、乳腺手術(shù)、宮腔鏡手術(shù)、腹腔鏡手術(shù)，婦科腫瘤化療等。二是通過邀請(qǐng)三級(jí)醫(yī)院的專家、教授，來(lái)院會(huì)診手術(shù)指導(dǎo)，從而推動(dòng)我院二甲執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)重大手術(shù)的開展，緩解我院一些技術(shù)上的瓶頸。三是對(duì)承擔(dān)的西南區(qū)域自然人群出生隊(duì)列研究項(xiàng)目工作，做到了啟動(dòng)及時(shí)，工作開展有序。
2、教學(xué)工作：我院接收南充衛(wèi)校學(xué)生進(jìn)修實(shí)習(xí)，并簽訂了定點(diǎn)實(shí)習(xí)協(xié)議。為落實(shí)該項(xiàng)工作，我院規(guī)范帶教管理制度，出臺(tái)了帶教管理資質(zhì)人員文件，實(shí)施了見習(xí)前崗前培訓(xùn)，全年共完成5名應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)帶教工作，主要分布在護(hù)理、助產(chǎn)、影像、藥劑專業(yè)，實(shí)習(xí)時(shí)間共8個(gè)月。并接待其他醫(yī)學(xué)院校見習(xí)人員6人，這些學(xué)生中最長(zhǎng)的見習(xí)1月，短期為7天。同時(shí)接受基層人員在我院進(jìn)修婦幼保健5人。
二、科教管理
1、進(jìn)修學(xué)習(xí)是提升醫(yī)療技術(shù)水平的直接方式，本年度制定了年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范了外出進(jìn)修、培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度。針對(duì)重點(diǎn)、緊缺專業(yè)由單位統(tǒng)一安排人員外出到三級(jí)以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，年內(nèi)共派出醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等專業(yè)10人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，分別到省婦幼保健院、川北醫(yī)學(xué)院等。
2、按照上級(jí)安排，積極派出相關(guān)專業(yè)人員參加專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、短訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、學(xué)術(shù)年會(huì)、資質(zhì)認(rèn)證等。全年完成短訓(xùn)14人，參加各類培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座等61人次。
3、參加市、縣醫(yī)學(xué)會(huì)，衛(wèi)生行政管理部門等舉辦各類學(xué)術(shù)活動(dòng)，年會(huì)和專項(xiàng)培訓(xùn)共100余人次。
4、全年醫(yī)技、護(hù)人員參加國(guó)家級(jí)資格考試，取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人，助理醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)護(hù)師1人，護(hù)士1人，國(guó)家職稱考試中級(jí)職稱考試合格2人。
三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理，本年度我院把該項(xiàng)工作納入單位目標(biāo)管理考核，并制定了相關(guān)制度。
2、規(guī)范了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和學(xué)分管理，各科室成立了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理委員會(huì)，年度有計(jì)劃，目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)到科室及個(gè)人，科室設(shè)置了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育專人負(fù)責(zé)，科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各科室每月不少于兩次科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作取得了預(yù)期成效，全院職工共計(jì)152人，參加各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)135人，院部組織的年業(yè)務(wù)培訓(xùn)有12次，內(nèi)容涉及傳染病管理、母乳喂養(yǎng)知識(shí)、醫(yī)療安全與風(fēng)險(xiǎn)防范、醫(yī)院院感管理、毒麻精藥品的管理、抗生素的應(yīng)用管理、醫(yī)療核心制度解讀與執(zhí)行、流行性疾病等，醫(yī)院全員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，覆蓋率100%，達(dá)標(biāo)率99.3%。
4、法律法規(guī)，三基三嚴(yán)考試。本年度我院組織了各類形式的業(yè)務(wù)理論、操作考試，主要針對(duì)低年資初級(jí)人員，本年度的各項(xiàng)培訓(xùn)、考試開展順利，并取得了滿意的效果。
5、市繼續(xù)醫(yī)學(xué)項(xiàng)目在我院舉辦。通過精心籌備，多方努力，我院組織申報(bào)的市繼續(xù)醫(yī)學(xué)項(xiàng)目“_縣20_年婦產(chǎn)科學(xué)術(shù)年會(huì)”順利開展，圓滿完成任務(wù)，來(lái)自轄區(qū)內(nèi)一百多名婦產(chǎn)科醫(yī)師及代表參加了會(huì)議，此次學(xué)術(shù)會(huì)議的舉辦，增加了婦產(chǎn)科學(xué)術(shù)交流，提高了基層?jì)D產(chǎn)科醫(yī)師的臨床診治水平，取得了良好的效果。為我院創(chuàng)建市級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，填補(bǔ)了繼教經(jīng)驗(yàn)的空白。
四、存在的問題
1、全科科研水平實(shí)力較低，申報(bào)激情不高。
2、市級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)未落實(shí)。
3、各科室新技術(shù)新項(xiàng)目整體創(chuàng)新能力不足。
4、科技論文產(chǎn)出少，級(jí)別不高，這可能與職稱晉升有關(guān)。
5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，一是流于形式的情況很普遍，部分科室及個(gè)人在參加院部的相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)時(shí)還是有抵抗情緒。二是醫(yī)務(wù)人員參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)興趣不高，有遲到早退現(xiàn)象。
五、整改措施
1、一是做好科研(含論文、學(xué)科建設(shè)、科研項(xiàng)目)工作量的統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)工作，重視上級(jí)批準(zhǔn)課題的進(jìn)展，加強(qiáng)與上級(jí)部門的聯(lián)絡(luò)，邀請(qǐng)省、市專家指導(dǎo)，探索科研合作，認(rèn)真組織全院醫(yī)師、特別是重點(diǎn)?？粕陥?bào)各級(jí)科研項(xiàng)目、課題、對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修訂，并制定有關(guān)在科研課題的監(jiān)督，激勵(lì)方面的鼓勵(lì)措施。二是加強(qiáng)已開展的課題研究常規(guī)管理，使課題研究能夠扎實(shí)有序的進(jìn)行，做到有記錄、有檢查、有總結(jié)、有專人負(fù)責(zé)，并重視課題完成率，總結(jié)成績(jī)，找出不足。
2、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)和學(xué)分管理有待進(jìn)一步規(guī)范，培訓(xùn)內(nèi)容有待進(jìn)改進(jìn)，一是加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和院內(nèi)學(xué)習(xí)考核力度;二是多請(qǐng)?jiān)和鈱＜疫M(jìn)行學(xué)術(shù)講座，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)水平，規(guī)范并形成專業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，從而提升培訓(xùn)效果;三是嚴(yán)格考核，與績(jī)效掛鉤;四是增加高水平、實(shí)用性講學(xué)次數(shù)，切實(shí)提高院內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
婦幼保健個(gè)人年度總結(jié)2022(二)
婦幼保健院在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省、市、縣衛(wèi)生主管部門的大力幫助下，按照上級(jí)安排，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)改重點(diǎn)改革工作，扎實(shí)開展婦幼公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，深入開展“三好一滿意”活動(dòng)，為推動(dòng)全縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一、保健工作
1、加強(qiáng)了各級(jí)婦幼人員的素質(zhì)培養(yǎng)。除每月3號(hào)利用鄉(xiāng)醫(yī)例會(huì)對(duì)縣鄉(xiāng)婦幼保健人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)外，今年，在衛(wèi)生局的大力支持下，由婦幼保健院、縣疾控中心、食品監(jiān)督所三家共同編寫了鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)資料，利用各村衛(wèi)生員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)例會(huì)的時(shí)間，我院抽調(diào)相關(guān)人員到各個(gè)衛(wèi)生院進(jìn)行了集中培訓(xùn)。每年對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行兩次的考試，掌握各級(jí)保健人員的業(yè)務(wù)水平。
2、加強(qiáng)托幼園所保健管理。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部、國(guó)家教委頒發(fā)的《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》，把幼兒園體檢工作作為公共衛(wèi)生的重要部分，認(rèn)真體檢，加強(qiáng)了兒童生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)、疾病防治工作。1-10月份對(duì)縣鄉(xiāng)60所幼兒園6269名兒童進(jìn)行了健康體檢，并對(duì)他們的健康情況給予了科學(xué)的分析指導(dǎo)。
3、扎實(shí)開展新生兒疾病篩查工作。今年新生兒兩病篩查1393人，聽力篩查873人，耳聾基因篩查665人，為苯丙酮尿癥、先天性甲狀腺功能低下、耳聾的早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早干預(yù)，做了大量工作，保障了兒童體格和智能的健康發(fā)育。
4、進(jìn)一步規(guī)范了出生醫(yī)學(xué)證明管理。嚴(yán)格按照公安部、衛(wèi)生部關(guān)于出生醫(yī)學(xué)證明管理辦法要求，從證件發(fā)放流程、檔案管理、證件查尋等方面進(jìn)一步完善了詳細(xì)的工作程序，堵塞了各種漏洞，確保了證件的規(guī)范、安全發(fā)放。針對(duì)極個(gè)別因特殊情況來(lái)不及到醫(yī)院接生的嬰幼兒，我們制定了嚴(yán)格的證件發(fā)放程序，并確立專人審查，避免了違規(guī)發(fā)放證件現(xiàn)象的發(fā)生。1-10月份，共發(fā)放出生醫(yī)學(xué)證明2875份，合格率100%。
5、扎實(shí)開展孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童健康管理工作。按照每例孕產(chǎn)婦從孕12周免費(fèi)建卡產(chǎn)前檢查住院分娩產(chǎn)后訪視的程序，整個(gè)孕產(chǎn)期免檢查費(fèi)266元的標(biāo)準(zhǔn);0-6歲兒童從接受產(chǎn)后訪視始免費(fèi)檢查，共免檢查費(fèi)200元的標(biāo)準(zhǔn)，全部進(jìn)行了健康檢查和管理。
6、20_年度各項(xiàng)保健指標(biāo)完成情況
孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率：90.21%
高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率：100%
產(chǎn)后訪視率：95.68%
新生兒訪視率：94.08%
兒童系統(tǒng)管理率：91.02%
住院分娩率：99.85%
五歲以下兒童死亡率：10.43‰
嬰兒死亡率：8.19‰
出生缺陷發(fā)生率：36.65/萬(wàn)
二、婦幼公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作
婦幼保健院承擔(dān)著三項(xiàng)重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目和兩項(xiàng)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目。三項(xiàng)重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目分別是農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩救助項(xiàng)目、出生缺陷防治項(xiàng)目和“婦女兩病”篩查項(xiàng)目;兩項(xiàng)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目分別是孕產(chǎn)婦健康管理項(xiàng)目和0-6歲兒童健康管理項(xiàng)目。一年來(lái)，我們通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善實(shí)施方案，制定考評(píng)措施，強(qiáng)化宣傳教育，創(chuàng)新服務(wù)舉措，加強(qiáng)督導(dǎo)指導(dǎo)等措施的實(shí)施，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
1、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩救助項(xiàng)目。1-10月份，共對(duì)2409名農(nóng)村住院產(chǎn)婦發(fā)放救助資金72.27萬(wàn)元。所有救助資金發(fā)放均實(shí)行了公平、公開、公正、透明，全部按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、足額發(fā)放到位。
2、出生缺陷防治項(xiàng)目。通過落實(shí)《實(shí)施細(xì)則》、《葉酸服用管理方案》，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)等措施，有效降低了出生缺陷兒的發(fā)生。1-10月份，為4491名待孕婦女免費(fèi)發(fā)放葉酸27060瓶，對(duì)提高全縣出生人口素質(zhì)做出了積極貢獻(xiàn)。
3、孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童健康管理項(xiàng)目。這二個(gè)項(xiàng)目是9項(xiàng)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目中管理難度最大、程序最復(fù)雜的兩個(gè)項(xiàng)目，為確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施，我院按照項(xiàng)目管理辦法，以信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)作為宏觀管理，以服務(wù)券的發(fā)放使用作為工作量的統(tǒng)計(jì)，以督導(dǎo)、抽查作為質(zhì)量控制，組建了專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)了專職人員，按照職責(zé)要求，全面開展了此項(xiàng)工作。
4、農(nóng)村婦女宮頸癌檢查項(xiàng)目。今年七月份開始，我院抽婦產(chǎn)科專家和護(hù)士共計(jì)11人在晉莊、店上、百尺三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共對(duì)4000名農(nóng)村婦女進(jìn)行了檢查，查出宮頸癌2例，癌前變病變8例。
5、母嬰平安120行動(dòng)項(xiàng)目。我院是母嬰平安120行動(dòng)項(xiàng)目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的執(zhí)行工作，今年共補(bǔ)助農(nóng)村孕產(chǎn)婦1000人，合計(jì)50萬(wàn)元。
三、狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
一是加強(qiáng)了醫(yī)療安全知識(shí)培訓(xùn)。集中學(xué)習(xí)了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等衛(wèi)生法律法規(guī)，提高了職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了工作責(zé)任感。二是完善了各科室廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施。針對(duì)醫(yī)療工作的高風(fēng)險(xiǎn)性，我們要求全院各個(gè)科室都從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真細(xì)致的查找了本科工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制訂了相應(yīng)的防控措施。定期組織學(xué)習(xí)，提高了醫(yī)務(wù)人員處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)觀念，減少了醫(yī)患糾紛，融洽了醫(yī)患關(guān)系。三是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不間斷，每周二舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座，豐富了醫(yī)護(hù)人員頭腦，提高了工作能力。四是加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織每月對(duì)全院人員三基培訓(xùn)考核一次，做到三基考核人人達(dá)標(biāo)，三嚴(yán)作風(fēng)貫穿始終。五是重點(diǎn)加強(qiáng)了臨床科室管理，強(qiáng)化了三級(jí)查房、護(hù)理查房、病歷書寫、輸血管理、術(shù)前討論、重點(diǎn)疑難病歷討論及交接班、值班制度等核心制度的落實(shí)。六是加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理和輸血管理，強(qiáng)化了抗生素的管理應(yīng)用，形成了院感三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，定期舉辦院感知識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，醫(yī)院感染率明顯下降。嚴(yán)格輸血管理程序，加強(qiáng)輸血知識(shí)培訓(xùn)，保障了輸血安全。七是加強(qiáng)了人才培養(yǎng)力度。制訂出臺(tái)了臨床醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)辦法，實(shí)行臨床醫(yī)師輪流外出進(jìn)修學(xué)習(xí)規(guī)定，共派出5人分別到山西省兒童醫(yī)院、_市婦幼保健院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備充足的人力資源。八是深入開展“三好一滿意”活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，制定了切實(shí)可行的工作方案，確立了工作目標(biāo)，明確了工作責(zé)任，完善了工作措施?；顒?dòng)的開展，進(jìn)一步規(guī)范了工作程序，提高了服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化。九是規(guī)范了麻醉的藥品管理。組織相關(guān)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)市級(jí)專家來(lái)院進(jìn)行了指導(dǎo)，確保了麻醉的藥品的安全。通過以上措施的實(shí)行，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)工作的科學(xué)化管理機(jī)制，提高了婦幼保健綜合服務(wù)能力。
四、鞏固二級(jí)甲等婦幼保健院成果，全面提高婦幼保健院服務(wù)水平。
自20_年10月份通過二級(jí)甲等婦幼保健院評(píng)審以來(lái)，一直以來(lái)我們以“鞏固二級(jí)甲等婦幼保健院成果，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理措施的落實(shí)”為奮斗目標(biāo)。每季度組織相關(guān)人員，抽調(diào)各科室人員自查自糾，從組織管理、保健管理、醫(yī)療管理、醫(yī)技管理、護(hù)理管理、院感管理、財(cái)務(wù)管理等方面認(rèn)真按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。通過堅(jiān)持不懈的努力，管理水平進(jìn)一步提高，服務(wù)觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)逐年提升，醫(yī)院事業(yè)蓬勃發(fā)展。
五、落實(shí)綜合治理和精神文明建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建和諧文明醫(yī)院。
我們緊緊圍繞“平安醫(yī)院”、“文明單位”工作目標(biāo)要求，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過以會(huì)代訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、召開醫(yī)患溝通座談會(huì)等多種形式，廣泛宣傳加強(qiáng)平安醫(yī)院建設(shè)和創(chuàng)建文明單位的重要意義，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)患溝通技能的培訓(xùn)，減少了醫(yī)患糾紛，增進(jìn)醫(yī)患感情。二是完善制度。特別是針對(duì)院內(nèi)外安全、防火、防盜等方面，我們加強(qiáng)了門衛(wèi)管理和總值班管理，完善了防火、防盜、防汛工作預(yù)案和各項(xiàng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行24小時(shí)值班巡邏，充分運(yùn)用了監(jiān)控設(shè)備的作用，保障了院內(nèi)外工作的安全有序。三是落實(shí)措施。年初同各科室簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任狀，逐科進(jìn)行了矛盾糾紛排查、調(diào)處，定期深入各科室督促檢查，年底對(duì)各科室進(jìn)行綜合考評(píng)，保障了各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)。四是做好信訪接待工作。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，我們?cè)O(shè)立了舉報(bào)箱，并有專人負(fù)責(zé)接待處理，及時(shí)做好溝通和解釋工作，把各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。五是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。我們把加強(qiáng)職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)同開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制有機(jī)結(jié)合，緊緊圍繞與群眾關(guān)系密切、社會(huì)反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，院領(lǐng)導(dǎo)及全體黨員、各科室主任進(jìn)行公開承諾，接受社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)一步筑牢了黨員干部的思想防線，創(chuàng)造了一個(gè)依法辦事，高效做事，廉潔干事的環(huán)境，創(chuàng)造了全年無(wú)刑事治安案件，無(wú)違法違紀(jì)，無(wú)上訪告狀，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生的好成績(jī)。
六、狠抓工作落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。
一年來(lái)，在上級(jí)主管部門的大力支持下，我院全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和同期相比均有所提高。1-10月份，總門診47355人次;住院4365人次;業(yè)務(wù)收入完成7447984.43萬(wàn)元;床位利用率達(dá)到96%，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意率達(dá)到99%，臨床業(yè)務(wù)工作的扎實(shí)開展，為全縣婦女兒童健康，促進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的良好開展做出了積極貢獻(xiàn)。
過去的一年，我們團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，在婦幼保健、項(xiàng)目實(shí)施、醫(yī)院管理、臨床業(yè)務(wù)等方面取得了一定成績(jī)。但是，仍存在很多困難和問題。諸如：招聘人員流動(dòng)性大;學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn);醫(yī)護(hù)人員服務(wù)能力亟待提高等，針對(duì)這些困難和問題，在以后工作中，我們將不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，為促進(jìn)全縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展做出更大的成績(jī)。
婦幼保健個(gè)人年度總結(jié)2022(三)
今年下半年，在院兩委和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，院感科將狠抓制度落實(shí)，責(zé)任明確到位，提高執(zhí)行力，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，降低醫(yī)院感染率，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全。
一、繼續(xù)加強(qiáng)院感組織體系建設(shè)，充分發(fā)揮醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理科、臨床科室醫(yī)院感染管理小組在醫(yī)院感染管理中的作用。
二、在院感實(shí)際工作的開展中，將不斷規(guī)范和完善相關(guān)制度、職責(zé)，同時(shí)結(jié)合考核辦狠抓制度落實(shí)，達(dá)到責(zé)任明確到位，明確到人。對(duì)于醫(yī)院感染管理中存在的問題及時(shí)提出整改措施。
三、貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、反饋感染病例監(jiān)測(cè)。
四、掌握全院感染菌株分布和細(xì)菌耐藥狀況并定期反饋;及時(shí)發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染病例，采取積極有效的措施預(yù)防和控制多重耐藥菌醫(yī)院感染暴發(fā)與流行。
五、每月對(duì)手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒病室、消毒供應(yīng)室等重點(diǎn)部門和普通科室的治療室、換藥室進(jìn)行空氣、物體表面、醫(yī)護(hù)人員手進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)并進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，不合格部門、科室查找原因，擇期重新進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測(cè)。
六、強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識(shí)，提高手衛(wèi)生依從性。
七、對(duì)消毒藥械和一次性使用的醫(yī)療器械、器具的相關(guān)證明每季度審核一次。
八、繼續(xù)開展全院人員院感知識(shí)培訓(xùn)，提高全院人員院感意識(shí)。
九、對(duì)醫(yī)療廢物分類、管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。
十、對(duì)20_年新進(jìn)人員及實(shí)習(xí)進(jìn)修人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)崗前培訓(xùn)。
婦幼保健個(gè)人年度總結(jié)2022(四)
20_年上半年應(yīng)該是忙碌的半年，大部分的時(shí)間都是下村。先是協(xié)同婦產(chǎn)科下村做好孕產(chǎn)婦的“52”查體。再就是下村搞居民健康檔案了。因?yàn)榻衲甑木用窠】禉n案整理有了新的工作方案，目的是將基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作做實(shí)做好，教會(huì)鄉(xiāng)村醫(yī)生整理居民健康檔案，所以自2月17日以來(lái)，我和我們整個(gè)防疫科人員幾乎將大
部分的精力放在了建居民健康檔案上，由于鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍的老齡化，教會(huì)鄉(xiāng)村醫(yī)生系統(tǒng)的建好居民健康檔案真的不那么簡(jiǎn)單，你給他說上十遍還是記不住，恨不得自己去寫。期間對(duì)建檔案的村莊還要協(xié)同婦產(chǎn)科做好孕產(chǎn)婦的“52”查體。不過在此期間我學(xué)會(huì)了血糖的監(jiān)測(cè)、熟練了靜脈穿側(cè)技術(shù)，領(lǐng)會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的組織人員能力。這半年除了下村還要做好常規(guī)工作，比如住院分娩補(bǔ)助發(fā)放和補(bǔ)助卡的發(fā)放、葉酸的發(fā)放，計(jì)劃免疫接種日的0-3歲兒童查體，其中的每項(xiàng)資料都要系統(tǒng)、符合邏輯，有時(shí)為了擠出時(shí)間來(lái)辦理住院分娩補(bǔ)助工作，每天早上都要早來(lái)20分鐘，約好補(bǔ)助對(duì)象，及時(shí)辦理補(bǔ)助手續(xù)，這樣就不耽誤出發(fā)的時(shí)間了。即使這樣?jì)D幼資料也沒來(lái)得及規(guī)范整理，直至接到5月23日市里婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核的通知，才抽出幾天時(shí)間整理婦幼資料，一直到了5月22日我們?nèi)w人員大加班，加班到凌晨2點(diǎn)半，當(dāng)時(shí)是一片忙碌，男同志安排現(xiàn)場(chǎng)整理房間，女同志整理資料，就連翟老師也加班到1點(diǎn)多才回家。慶幸的是市里對(duì)我們的工作給予了充分的認(rèn)可，這都是我們大家共同努力的結(jié)果。同時(shí)市里領(lǐng)導(dǎo)也給我們提出一些合理的建議，如婦產(chǎn)科布局，有菌區(qū)、無(wú)菌區(qū)分布不明確，整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高危篩查只要有等級(jí)就行，只有在本院就診的有專案管理就行了。如何將新生兒出生及0-6歲兒童健康管理有機(jī)的結(jié)合在一起等都提供了寶貴的建議。
在這半年的時(shí)間里有兩次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一是平陰縣孝直鎮(zhèn)和章丘市繡惠鎮(zhèn)的學(xué)習(xí)，使我深刻明白，工作要進(jìn)步光靠閉門造車是不行的。只有出去學(xué)習(xí)才明白我們的差距，以上兩家醫(yī)院均處于工作任務(wù)重，人員少的特點(diǎn)，單他們的職工是具有團(tuán)隊(duì)精神的整體，醫(yī)院的建設(shè)都是職工一分一分投入進(jìn)去的，大家集資建房、集資買設(shè)備，今天的成果正是昨日的付出，所以他們工作是為自己工作的，即使加班也無(wú)怨言。他們的婦幼工作也領(lǐng)先我們，尤其是ddst篩查技術(shù)，我們至今還沒起步，他們已經(jīng)開展4、5年了。基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，他們無(wú)論在硬件還是軟件上都比我們先進(jìn)，單是硬件整個(gè)兩層樓全是公共衛(wèi)生科，專職人員就要有十多余名，健康檔案的紙張更是結(jié)實(shí)美觀。健康教育資料美觀大方，整個(gè)的硬件投入都很高。鄉(xiāng)村醫(yī)生的整體素質(zhì)也很高，他們不但熟悉基本公共衛(wèi)生工作項(xiàng)目，更是已經(jīng)能夠獨(dú)立完成此項(xiàng)工作。
總之，這半年真是忙忙碌碌并且壓力也很大，工作中有了一些經(jīng)驗(yàn)但是還有很多的不足，比如婦幼衛(wèi)生保健工作的ddst篩查遲遲沒有執(zhí)行，本來(lái)想爭(zhēng)取區(qū)婦保站給予技術(shù)支持幫助干來(lái)，但是由于種種原因未能啟動(dòng)。
鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)工作也是應(yīng)該強(qiáng)化的一項(xiàng)工作，如何將公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作做好，關(guān)鍵還是培訓(xùn)一批精明強(qiáng)干的人員，加強(qiáng)這組人員的責(zé)任心，方可將這項(xiàng)工作做好，否則還將是疲于應(yīng)付。
婦幼保健個(gè)人年度總結(jié)2022(五)
20_年護(hù)理部工作緊緊圍繞完成為婦女兒童提供醫(yī)療保健服務(wù)、新醫(yī)院建設(shè)搬遷兩大中心任務(wù)和最大程度的保障護(hù)理服務(wù)安全為核心來(lái)開展，現(xiàn)將一年工作開展情況總結(jié)如下：
一、護(hù)理服務(wù)任務(wù)完成主要指標(biāo)﹙1-11月份數(shù)據(jù)﹚
1、收治住院病人總數(shù)其中兒科、婦產(chǎn)科898人次、門診觀察﹙無(wú)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)﹚，
2、手術(shù)臺(tái)次524，無(wú)痛人流882人次
3、兒童計(jì)免、聽篩3867，骨密度5028水療6349智力篩查3360、視力檢查3867。
4、參加群體檢和其他院部指令性任務(wù)。
二、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
1、醫(yī)療器械滅菌合格率100%
2、急救器械、藥品合格率100%
3、搶救成功率100%
4、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧90%
5、危重病人護(hù)理合格率≧90%
6、護(hù)理侵入性操作告知率100%
7、藥物敏試知率100%
8、床護(hù)比1:0.27
三、護(hù)理管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況
一年在按照院部的管理做規(guī)范確保醫(yī)療安全的統(tǒng)一部署，護(hù)理部充分利用在現(xiàn)有的人力、物力條件重點(diǎn)抓以下幾點(diǎn)工作。
1、建立健全護(hù)理管理三級(jí)組織構(gòu)架目前已落實(shí)護(hù)理部、兒科﹙NICU、普兒病區(qū)、門診觀察室﹚、兒?？啤D產(chǎn)科﹙含婦產(chǎn)科1、婦產(chǎn)科2、門診人流手術(shù)室﹚，層層落實(shí)管理職責(zé)，成立了護(hù)理管理質(zhì)量委員會(huì)和護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理組織;
2、按照《三級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》要求結(jié)合我院護(hù)理工作實(shí)際情況正在制定完善保健院護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、為新院的成功搬遷、投入使用做好充分準(zhǔn)備。一是年初根據(jù)新院護(hù)理單元設(shè)置，分別選派三人赴省婦女兒童醫(yī)院、省婦幼保健院、市中心醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修手術(shù)室、NICU、供應(yīng)室管理為新科室搭建投入使用做好管理人力準(zhǔn)備，二是組織各科室護(hù)士長(zhǎng)按三級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)評(píng)審要求做好了各自科室的設(shè)置規(guī)劃包括人員、設(shè)備、基本設(shè)施配置并上報(bào)院部并督促相關(guān)科室落實(shí)。三是合理科學(xué)安排現(xiàn)有護(hù)理人力于8月28日實(shí)現(xiàn)從開放30張床位到開放120張床位老新院搬遷過度，工作緊張有序，整過過程無(wú)一財(cái)產(chǎn)設(shè)備丟失和損害，到目前為止無(wú)重大事安全故發(fā)生。
4、為新院護(hù)理規(guī)范管理開展護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是開展了對(duì)新進(jìn)人員“崗前培訓(xùn)”、全院護(hù)理人員“規(guī)范護(hù)理管理培訓(xùn)”和下一期的“科室護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)”，培訓(xùn)合格率達(dá)85%以上。
四、凸顯問題
新醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)三月以來(lái)，各科室護(hù)理組陸續(xù)出現(xiàn)發(fā)生一些護(hù)理缺陷和投訴，問題較多。就其原因一是規(guī)范管理問題，二是護(hù)理人員配備嚴(yán)重不足。規(guī)范管理一是要制度的規(guī)范，二是隊(duì)伍的管理規(guī)范，制度的規(guī)范有成功現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)借鑒在工作中通過實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)積淀成為我們自己具有可操作性、適用的規(guī)范管理制度，那是需要一個(gè)過程。隊(duì)伍的規(guī)范管理首要的是合理配備的護(hù)理人員隊(duì)伍，目前我院護(hù)理人員現(xiàn)狀：一是護(hù)理人員嚴(yán)重缺編，現(xiàn)實(shí)際開放病床﹙普兒科床位42張、產(chǎn)科33張、。
1、婦科床位36張、門診觀察30張、NICU目前按開放床位10張、共151病床和特殊病床﹙手術(shù)室5各手術(shù)間、4個(gè)待產(chǎn)床、門診人流手術(shù)室2張、產(chǎn)房?jī)蓮埉a(chǎn)床2﹚13個(gè)，按照《三級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》要求普通病區(qū)最低床護(hù)比1:0.4，母嬰同室區(qū)護(hù)理單元護(hù)士最低配置需護(hù)理人員床護(hù)比1:0.6人，NICU床護(hù)比1:2.5，手術(shù)室、產(chǎn)床、待產(chǎn)室床護(hù)比1:2計(jì)算，需護(hù)士90人。保健科室和供應(yīng)室護(hù)理人員20人另計(jì)。共需護(hù)士110人。目前現(xiàn)有護(hù)士64人，臨床科室護(hù)士人數(shù)是41，床護(hù)比1:2.7。
二是護(hù)理人員結(jié)構(gòu)不合理，1、管理隊(duì)伍接受過管理專業(yè)培訓(xùn)的人員少，
2、無(wú)職業(yè)資格的護(hù)士人數(shù)達(dá)20人，
3、各?？茖W(xué)科帶頭人微服其微新近人員不斷上崗。各科室護(hù)士長(zhǎng)主要工作就是忙于應(yīng)對(duì)每天的接待病人、完成治療護(hù)理、收費(fèi)、物品領(lǐng)取事務(wù)，護(hù)理部忙于哪個(gè)科室忙就到哪個(gè)科室?guī)兔?。無(wú)更多時(shí)間思考如何抓管理，怎樣具體做管理。上述現(xiàn)狀均是我院護(hù)理管理規(guī)范難已在短時(shí)間達(dá)到好效果的重要原因。
五、思考對(duì)策
護(hù)理部針對(duì)現(xiàn)狀正在擬定20_年護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及對(duì)策的專題報(bào)告提交院部。供決策參考。
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