監(jiān)理年度工作總結(jié)精選8篇

時(shí)間：2022-05-12 17:22:10 彭永9999由分享

關(guān)于監(jiān)理年度工作總結(jié)精選8篇

我國的建設(shè)監(jiān)理制度是從國外引進(jìn)的,其中"監(jiān)理"一詞即借鑒了日本等國家的稱謂。下面是小編給大家整理的監(jiān)理年度工作總結(jié)精選，僅供參考希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理年度工作總結(jié)精選1

一、工程概況

__有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于__工業(yè)園區(qū)內(nèi)，由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。

該工程分為1#、2#、3#、4#廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強(qiáng)電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。并編制了詳細(xì)的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實(shí)施工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況

該工程監(jiān)理從20_年6月21日開始進(jìn)入準(zhǔn)備工作，20_年月日正式竣工驗(yàn)收，共_天。

項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行合同。

(一)工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)資源的配置是否滿足工程施工的要求，并在施工過程中督促實(shí)施，在符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2、實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核質(zhì)?！叭C”外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，并見證送檢，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理，有效地保證了原材料質(zhì)量，從而確保了每道工序、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，按批準(zhǔn)的監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，在施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如對(duì)樁基工程沉樁施工、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進(jìn)行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，在施工單位自檢合格后，及時(shí)申報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收。如驗(yàn)收合格，簽證并同意進(jìn)入下道工序施工，否則必須整改到位。

嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度，原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量必須達(dá)到合格要求。結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁高、靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強(qiáng)螺栓抗滑移等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收，并達(dá)到合同要求等級(jí)。

(二)工程進(jìn)度控制

1、把好總進(jìn)度第一關(guān)

工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的總進(jìn)度要求，是否滿足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)。如在實(shí)施中因增減工程量等，施工單位及時(shí)調(diào)整報(bào)監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2、搜集信息、實(shí)施過程控制

施工過程中，及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行分析原因，取得共識(shí)后督促實(shí)施，使工程按計(jì)劃完成。

3、組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工隊(duì)伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性，處理問題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

(三)工程投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等，其具體控制措施如下：1、控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項(xiàng)目等計(jì)量文件及計(jì)算方法、計(jì)算規(guī)則。

2、控制措施

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

②嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前，提出合理建議，發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資。

③及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項(xiàng)目在管樁施工時(shí)，堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行核查驗(yàn)收，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

(四)安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，整個(gè)施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到宿遷市文明施工要求。

(五)信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

(1)合同文件;

(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案;

(3)產(chǎn)品文檔;

(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;

(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查;對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交建設(shè)單位;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。保證驗(yàn)收資料信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性以及類似工程的備查參考。

(六)組織協(xié)調(diào)

__有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個(gè)工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過召開工程例會(huì)的手段處理：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，總結(jié)上周的工作計(jì)劃實(shí)施情況，并分析工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題。對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織各方對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報(bào)15份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

四、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

各分項(xiàng)分部工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)分部工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評(píng)估報(bào)告等，且各分部工程驗(yàn)收合格。

五、監(jiān)理工作體會(huì)

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除"三大控制"目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項(xiàng)目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng)，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。

2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中，由于各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。

3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)束語及建議

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了__的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本監(jiān)理部的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝!

監(jiān)理年度工作總結(jié)精選2

一、工程概況

工程項(xiàng)目位于，由投資建設(shè)，負(fù)責(zé)工程勘查，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，承擔(dān)主體工程施工，承擔(dān)室內(nèi)外裝飾，南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司承擔(dān)工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。建筑面積為平方米，層結(jié)構(gòu)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及進(jìn)駐、退場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一名

專業(yè)監(jiān)理工程師_名，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員_名。按監(jiān)理委托合同要求：協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備階段的工作;年月參加圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電、用水及臨時(shí)道路的準(zhǔn)備等工作;施工工期為年月日至年月日。

三、監(jiān)理委托合同的履行情況及評(píng)價(jià)監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容：

1、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，核對(duì)設(shè)計(jì)文件，針對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題提出合理化建議。

2、協(xié)助業(yè)主審查并批準(zhǔn)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，并督促其實(shí)施和完成。3、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報(bào)告。

4、嚴(yán)格審查承包商付款申請(qǐng)?zhí)峤坏墓こ塘?，發(fā)現(xiàn)偏差予以糾正。

5、切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)防各類工傷事故的發(fā)生，如發(fā)生事故時(shí)，參與事故的分析和處理。

6、監(jiān)督和檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料的規(guī)格和質(zhì)量。

7、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門對(duì)基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，安裝工程的分段工程檢查驗(yàn)收，申請(qǐng)整體工程的驗(yàn)收，審查施工方案并提出修改意見。

8、審核承包商所選擇的分包商，如對(duì)混凝土供應(yīng)商，鋁合金材料供應(yīng)商，門窗制造單位，屋面防水材料及防水施工單位，配電柜、配電箱供貨商，給水管材、衛(wèi)生設(shè)備、閥門供應(yīng)商等等。

9、協(xié)助業(yè)主及承包商編寫開工報(bào)告，按規(guī)定的程序辦事，先申報(bào)后批準(zhǔn)，嚴(yán)格審核開工條件：審查人員、設(shè)備、材料、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備情況。

10、主持每周一次的工程例會(huì)，根據(jù)需要不定期主持專題例會(huì)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，編寫月報(bào)，并將上述文件及時(shí)呈報(bào)業(yè)主。

11、每月審查承包商申報(bào)的工程支付清單，按實(shí)際完成工作量予以批準(zhǔn)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更按實(shí)際工作情況審批，較好的控制了工程量的增加。

12、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及施工圖的技術(shù)要求，以上條件在工序驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、材料驗(yàn)收等日常監(jiān)理活動(dòng)中貫徹。如有不符及時(shí)要求施工單位改正。

13、做好安全管理，要求各施工單位必須配備專職安全員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作，在每周例會(huì)上，必須講安全，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的基本原則，施工單位匯報(bào)安全問題整改情況，監(jiān)理復(fù)檢情況。在施工過程中沒有發(fā)生安全事故。

14、嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料的質(zhì)量，堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料申報(bào)制度，驗(yàn)收、抽檢見證制度，檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，所用工程材料始終處于受控狀態(tài)。

15、督促承包商按要求，做好分段驗(yàn)收及相應(yīng)的資料整編工作，工程分基礎(chǔ)工程、主體工程、門窗工程、裝修工程，及最終竣工驗(yàn)收。協(xié)助業(yè)主做好預(yù)收的準(zhǔn)備工作，做好預(yù)驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備、工程外觀綜合評(píng)定。參加竣工驗(yàn)收，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

16、監(jiān)督并檢查各施工單位，安裝單位完成各施工階段規(guī)定的工程記錄，及全套竣工圖紙的工作。

17、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)有安全管理組，組織相關(guān)單位實(shí)施安全管理，并整理安全檢查資料分發(fā)相關(guān)部門，對(duì)于防火、防盜也作了相應(yīng)部署并監(jiān)督執(zhí)行。

18、對(duì)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各施工單位之間的矛盾，使各施工單位以工程目標(biāo)為自己的目標(biāo)，組織好各施工單位協(xié)調(diào)施工，保證工程按預(yù)定目標(biāo)施工，整個(gè)工程施工過程中沒有發(fā)生過嚴(yán)重影響進(jìn)度、質(zhì)量的矛盾。

四、監(jiān)理目標(biāo)完成情況及評(píng)價(jià)監(jiān)理目標(biāo)：

1、工期目標(biāo)：工期天，因業(yè)主設(shè)計(jì)變更及天氣影響，實(shí)際于年月日竣工交付使用。

2、質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)要求及合同約定要求。

3、管理目標(biāo)：工地安全文明，安全事故為零。以上三項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

五、工程項(xiàng)目質(zhì)量總體評(píng)價(jià)

本工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)按以下分部工程進(jìn)行：

1、基礎(chǔ)工程：

(1)進(jìn)場(chǎng)的水泥、砂、石、鋼筋均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢。

(2)標(biāo)高檢查：檢查方法為抽樣檢查，檢查儀器為水平儀、塔尺，檢查結(jié)果誤差小于2mm，符合設(shè)計(jì)要求。

(3)定位軸線復(fù)驗(yàn)：檢查方法為抽樣檢查，抽查數(shù)量大于50%;檢查儀器為經(jīng)緯儀加鋼尺，檢查結(jié)果偏差均小于5mm，符合規(guī)范要求。

(4)施工過程的旁站監(jiān)理。

基礎(chǔ)工程滿足設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。

2、主體工程：

主體工程質(zhì)量，按圖核對(duì)鋼筋規(guī)格、直徑、數(shù)量、搭接長(zhǎng)度、箍筋間距、加密區(qū)段、保護(hù)層墊塊，驗(yàn)收合格后封模。

模板驗(yàn)收，注意模板支撐體系，防止漏漿，檢查垂直度、軸線位置準(zhǔn)確性，經(jīng)驗(yàn)收模板垂直度偏差一般小于5毫米，個(gè)別7毫米作了及時(shí)糾正，軸線偏差一般在3～5毫米，符合規(guī)范要求。局部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)有漏漿、爛根、蜂窩、麻面等缺陷，經(jīng)處理滿足規(guī)范要求。

混凝土澆灌，采用商品混凝土，有配比通知單，控制好澆灌時(shí)的塌落度，一般控制在毫米左右，混凝土澆灌控制好樓面水平度，水平度偏差控制在10毫米以內(nèi)，拆模后梁、板無沉降、無蜂窩麻面。澆灌時(shí)的旁站監(jiān)理，監(jiān)督振搗時(shí)間及速度，監(jiān)督做好混凝土試塊，澆灌前與水電配合，所需預(yù)埋件到位，并有水電監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

墻體砌筑磚有合格證、復(fù)試報(bào)告、砂漿有配合比，砂漿試塊全部合格。墻體垂直度平整度等偏差均在規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi)。

墻面粉刷質(zhì)量控制，粉刷前墻面潑水濕潤，使砂漿粘接牢固，粉刷后用泡沫塑料拉毛，粉刷墻面用2米長(zhǎng)直尺檢查不平度大部分在5毫米以內(nèi)，用小錘敲擊檢查無空鼓現(xiàn)象，空鼓現(xiàn)象只是個(gè)別的，此部分作返工處理。

3、門窗制作進(jìn)廠有驗(yàn)收，安裝有工序報(bào)驗(yàn)，門窗安裝垂直度偏差小于2毫米，對(duì)角線偏差在4毫米以內(nèi)，連接牢固，密封膠、密封條安裝、打壓符合規(guī)范要求。

4、屋面保溫防水進(jìn)場(chǎng)材料供應(yīng)商的嚴(yán)格篩選、保證材料來源，進(jìn)場(chǎng)材料合格證及抽樣檢查時(shí)的見證取樣，選擇有資質(zhì)的防水專業(yè)施工隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)審查資質(zhì)及人員上崗證。嚴(yán)格控制排水坡度，對(duì)于不合格的坡度要求返工，達(dá)到要求為止。

經(jīng)過幾次大雨沒有發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象。

5、水電安裝質(zhì)量嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，做到進(jìn)場(chǎng)材料有合格證，并要求“證”、“材”一致，不一致的不予驗(yàn)收，并退場(chǎng)。按要求抽檢進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，品牌與合同相符。所有供電線路測(cè)試絕緣電阻符合規(guī)定要求，通電試驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定。所有供水線路均作壓力試驗(yàn)，按使用功能要求作不同壓力試驗(yàn)，符合要求后驗(yàn)收。所有排水線路均作閉水試驗(yàn)及通球試驗(yàn)，閉水試驗(yàn)及通球試驗(yàn)達(dá)到驗(yàn)收要求。

六、工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)

工程按設(shè)計(jì)的內(nèi)容已全部施工完畢，安全性符合規(guī)范要求，使用功能滿足設(shè)計(jì)要求。

工程外觀質(zhì)量較好，竣工資料基本齊全，同意竣工驗(yàn)收，工程綜合質(zhì)量認(rèn)定為合格。

監(jiān)理年度工作總結(jié)精選3

時(shí)間過的很快，從去年的2月份來鴻臣公司監(jiān)理部工作已經(jīng)二年了，在這二年的監(jiān)理工作中，我經(jīng)歷了很多、看到了很多、感受了很多、也學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西，在部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和合理安排下，基本上完成了自己的監(jiān)理任務(wù)，做為監(jiān)理部的一員，現(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一、工作履行情況：

工程開工前對(duì)自己所監(jiān)理的工程認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的主要工藝流程、有關(guān)規(guī)定、工程特點(diǎn)，對(duì)圖紙上存在有異議的地方進(jìn)行記錄，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。在對(duì)B區(qū)工地監(jiān)理過程中，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、關(guān)鍵部位旁站、分項(xiàng)工序的驗(yàn)收和監(jiān)理資料的收集、整理。詳細(xì)檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在隱蔽工程施工過程中，只要報(bào)驗(yàn)就及時(shí)的去檢查，看是否符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，盡量做到事前預(yù)控和事中控制，發(fā)現(xiàn)有問題的地方及時(shí)向施工隊(duì)提出來立即整改，并落實(shí)整改情況和復(fù)核檢查。

除口頭通知外，還在召開監(jiān)理例會(huì)時(shí)提出存在問題與施工隊(duì)管理人員共同研究處理方案，還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式通知施工隊(duì)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全上的問題，找出原因盡早處理，處理不了的和重大的問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣和抽檢，對(duì)試驗(yàn)復(fù)檢報(bào)告進(jìn)行核查，對(duì)核查和抽檢不合格的材料督促施工隊(duì)清出場(chǎng)外。在日常工作中和監(jiān)理部的同事共同對(duì)一些驗(yàn)收規(guī)范和工程做法共同探討，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題共同研究處理方案，相互配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡量把事情做的少出錯(cuò)誤，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。

二、自身不足之處：

雖然在來鴻臣監(jiān)理部以前已經(jīng)干過幾年的監(jiān)理工作，但是消極的工作態(tài)度依然存在，自己仍然還存在很多不足之處，工作方式不夠靈活，解決和處理問題的時(shí)候，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，考慮問題不夠全面，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)和管理能力的欠缺，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤，對(duì)出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，處理的很不好，給以后的監(jiān)理工作造成了很大的困難。由于自己在工作中的疏忽大意，給自己的監(jiān)理工作造成了很被動(dòng)的局面，同時(shí)也暴露了自己在工作中做的不夠仔細(xì)和不夠踏實(shí)的一面。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)管理能力。爭(zhēng)取做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度，嚴(yán)守公司紀(jì)律，在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性，對(duì)自己所負(fù)責(zé)工地的監(jiān)理資料要及時(shí)整理，盡量做到資料與工程同步，確保各類資料有據(jù)可查。

三、對(duì)公司的建議：

通過對(duì)幾個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)工地在合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂，個(gè)別項(xiàng)目在未簽合同和開工手續(xù)不完善的情況下，就開始施工，施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，感覺到如果是一個(gè)管理人員素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)，就便于管理，工程質(zhì)量也有保證，如果是一個(gè)各方面都相對(duì)較差的施工隊(duì)則反之，由于有的施工隊(duì)對(duì)監(jiān)理的口頭通知和下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單提出的問題不予整改，甚至置之不理，很難管理，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證，業(yè)主入住后返修率高，給公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊(duì)時(shí)，一定要選擇那些在建筑行業(yè)實(shí)力比較強(qiáng)、信譽(yù)較好、管理人員素質(zhì)高的施工隊(duì)。只有加大管理力度，才能確保工程質(zhì)量，保證公司的利益不受損害。

四、明年的努力方向：

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，不斷加強(qiáng)對(duì)新規(guī)范、新圖集的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，考勤制度，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展好工作，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、國家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙去工作，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取過去的教訓(xùn)，把本職工作做的更好，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平，協(xié)調(diào)和管理能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

監(jiān)理年度工作總結(jié)精選4

受業(yè)主的委托，特種設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)地點(diǎn)在_省_市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設(shè)計(jì)施工監(jiān)理工作，今年主要是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。這項(xiàng)工作從今年的五月份開始，設(shè)計(jì)工作由東營勝利油田設(shè)計(jì)院承擔(dān)，監(jiān)理人員同時(shí)間進(jìn)駐設(shè)計(jì)院開始工作。

一、工程主要情景

本工程地點(diǎn)在_省_市鲅魚圈區(qū)南部仙人島港區(qū)南側(cè)，是一個(gè)新建的天然氣處理廠，設(shè)計(jì)天然氣產(chǎn)量8_10ma，占地面積20萬平方米，主要建筑有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車間、壓縮機(jī)房和裝置區(qū)及儲(chǔ)罐區(qū)。本次施工的是一期工程。

二、工作情景

我是在八月初匆忙由天津臨港天堿白油工地抽調(diào)到這項(xiàng)設(shè)計(jì)監(jiān)利工作中。接到公司的通知后連白油工地的行李都來不及帶便趕到東營，然后便投入到這項(xiàng)工作之中。設(shè)計(jì)工作分為幾個(gè)階段，有方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)設(shè)計(jì))、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(詳細(xì)設(shè)計(jì))，施工圖設(shè)計(jì)等，我到之后進(jìn)入的是初步設(shè)計(jì)階段后期，主要負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)部分的設(shè)計(jì)審查工作。因圖紙的設(shè)計(jì)工作量很大，光初步設(shè)計(jì)圖就有厚厚五大冊(cè)，但字體很小，看圖很費(fèi)勁，可是為了工作也必須認(rèn)真審圖，糾正圖紙中錯(cuò)漏之處，提出優(yōu)化方案和提議，并以書面形式備案。

初步設(shè)計(jì)方案審查完成后，原計(jì)劃十月底設(shè)計(jì)工作全部完成，由于設(shè)計(jì)工期拖后，業(yè)主同意計(jì)劃延期到十一月中旬。十一月初擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙陸續(xù)下發(fā)，由于工期比較緊，下發(fā)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙沒有經(jīng)過設(shè)計(jì)內(nèi)部程序?qū)彶椋e(cuò)漏之較多處，審圖的工作量很大，我由于有從事設(shè)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，所以能夠很順利地勝任這項(xiàng)工作，可是由于年齡較大，因圖紙的字體很小看圖很吃力，核對(duì)圖紙一天下來眼睛很疼，必須隨時(shí)上眼藥水，感覺還好一些。為了積極配合業(yè)主的工作，在要求的時(shí)間內(nèi)完成審查圖紙的任務(wù)，有時(shí)還要加班加點(diǎn)工作，不計(jì)報(bào)酬，時(shí)刻以公司的利益和團(tuán)體利益為重。于十一月中旬完成了建筑結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)B版圖的圖紙審查，較好的完成此次設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。

監(jiān)理年度工作總結(jié)精選5

一、工作總體評(píng)價(jià)

20_年是_工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均貼合設(shè)計(jì)要求，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了.....“雙禮貌”工地稱號(hào)，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)儉了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果。

二、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序，對(duì)于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測(cè)，而是重點(diǎn)放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，能夠經(jīng)過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。

三、工程進(jìn)度

認(rèn)真審查施工單位供給的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情景，人員情景和甲方的要求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益。

四、投資控制

整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。

五、主持召開監(jiān)理例會(huì)，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志

一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長(zhǎng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)掌握工程中存在的問題，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì)，解決對(duì)一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情景，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全禮貌大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志，對(duì)施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。

每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查1—2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評(píng)與自我批評(píng)，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和職責(zé)性，遇到問題及時(shí)向公司請(qǐng)示、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

六、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)可是了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情景，工程計(jì)量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，要樹立監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作本事辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)了我的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響。

七、問題與不足

1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié)，要進(jìn)取主動(dòng)的發(fā)揮作用。

2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。

3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫忙他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。

4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫忙和指導(dǎo)。

5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟黨中央的步伐。

6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭(zhēng)得公司更多的幫忙。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

監(jiān)理年度工作總結(jié)精選6

20_年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：三門峽建業(yè)·壹號(hào)城邦(三期)工程

2、工程類別：綜合住宅

3、工程地址：三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口，春秋路以東，建設(shè)西路以北。

4、建設(shè)單位：建業(yè)住宅集團(tuán)(三門峽)置業(yè)有限公司

5、設(shè)計(jì)單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院所

6、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司

二、監(jiān)理工作情景

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情景如下：

1、質(zhì)量控制方面：工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一的'原則。根據(jù)相關(guān)的國家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2、進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多。所以，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，經(jīng)過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件;經(jīng)過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝，加快施工進(jìn)度。

3、造價(jià)控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、安全管理方面：“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)、禮貌施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是貼合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改;情景嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，督促施工單位限時(shí)整改。

5、合同管理方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由公司專業(yè)合同管理人員對(duì)本工程相關(guān)合同向項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同，對(duì)合同進(jìn)行了分析，充分理解監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工作中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同約定事項(xiàng)進(jìn)行施工。

6、信息管理方面：在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情景的評(píng)估和決策供給了可靠的依據(jù)。

7、本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的進(jìn)取提議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激!

以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員必須不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

監(jiān)理年度工作總結(jié)精選7

20_年，是我在_工程監(jiān)理公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司20_年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。

“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使我受益良多。理解每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)記錄整理并經(jīng)過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底;全年監(jiān)理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利經(jīng)過主體驗(yàn)收。

一、在質(zhì)量控制方面

1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施;

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;

5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。

二、在進(jìn)度控制方面

_(_)科技有限公司新建廠工程工期要求十分緊。我嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，我深入工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情景爭(zhēng)取支持幫忙外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、貼合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，資料詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的提議

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是十分迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效，提議公司加以推廣。

1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)職責(zé)制

⑴預(yù)控管理;

⑵程序管理;

⑶文件簽署;

⑷檢查考核。

2、貫徹三項(xiàng)措施

⑴技術(shù)交底先行;

⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收;

在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為經(jīng)過“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，并且有助于經(jīng)過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

最終感激公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一向以來對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。

監(jiān)理年度工作總結(jié)精選8

一、工作情景

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，所以在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，應(yīng)對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，進(jìn)取主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情景，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情景及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改善意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，所以要求施工單位供給冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，所以在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每一天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情景，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端供給可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，進(jìn)取協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

經(jīng)過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情景

三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對(duì)土建專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，所以本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)提議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理資料，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以僅有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人三個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

三、實(shí)習(xí)感想

緊張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，經(jīng)過三個(gè)多月的實(shí)習(xí)，經(jīng)過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過實(shí)習(xí)，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面資料：

一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

三、施工項(xiàng)目的成本管理

四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與禮貌施工的管理

管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中得來的。

大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們最終能夠像剛剛長(zhǎng)滿羽毛的雛鷹般離開長(zhǎng)者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原先是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。

短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心境，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。

這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書固然是增長(zhǎng)知識(shí)開闊眼界的途徑，可是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當(dāng)中，觸摸一下社會(huì)的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

此次學(xué)校安排實(shí)習(xí)，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。這也是我第一次真正接觸社會(huì)，感受社會(huì)。

我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的明白和幫忙，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，可是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，進(jìn)取應(yīng)對(duì)每一次新的機(jī)遇。