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單位施工員崗位工作總結(jié)七篇范文

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單位施工員崗位工作總結(jié)七篇范文2023

工作總結(jié)是自己對(duì)工作加以回顧和分析的一種書面材料,同時(shí)也是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,為此要自己寫一份工作總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懝ぷ骺偨Y(jié)呢?以下是小編整理的單位施工員崗位工作總結(jié),希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

單位施工員崗位工作總結(jié)七篇范文

單位施工員崗位工作總結(jié)(篇1)

在這新的一年到來(lái)之際,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員,單體樓1x、2x、3x、4x的總樓號(hào)長(zhǎng),我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明:

1、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4x作為第一個(gè)施工的單體,同時(shí)結(jié)構(gòu)和2x樓一樣,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看,提出自己意見(jiàn),并且要求其他單體按照4x的要求施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過(guò),取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

2、1x、2x、3x、4x四個(gè)單體樓的管理。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,注重過(guò)程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問(wèn),形成一種大家庭氣氛。

注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問(wèn)題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過(guò)程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),在第四季度的安全檢查上,明確了1x作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,在實(shí)際工作過(guò)程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

7、技術(shù)管理

在工作中,對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),為人防工程的施工搶回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門,在20__年5月20日的演戲中,積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

三、出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤,無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),積極參加。

四、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),政治覺(jué)悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。

五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績(jī)的同時(shí),本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

單位施工員崗位工作總結(jié)(篇2)

20__年7月畢業(yè)到公司,長(zhǎng)期派駐在一個(gè)窗口城市,我們公司主營(yíng)地鐵土建施工,擁有盾構(gòu)等設(shè)備。

隨著公司業(yè)務(wù)增多,人員比較緊張,所以工作比較繁重,而且我們公司工資較低,老有人跳槽,比如前年招聘的大學(xué)生據(jù)我所知走掉了60—70%,有些人還很有前途的樣子。主要原因我總結(jié)為:

1、工作沒(méi)有固定工作地點(diǎn),很辛苦。今天在北京,說(shuō)不定明天在廣州,一年與家人見(jiàn)面的機(jī)會(huì)最多一次,即一個(gè)月探親假。針對(duì)這種情況,我曾經(jīng)講了一個(gè)笑話說(shuō)“我可能找不到老婆也不敢找老婆,如果生了孩子說(shuō)不定還要作個(gè)親子”,很悲哀的,因?yàn)殚L(zhǎng)期兩地分居的話,一年不見(jiàn)面,上帝都難說(shuō)這種東西能控制,而且這樣要求人家也沒(méi)有人性;

2、工資太低。按理說(shuō),如果企業(yè)是這種性質(zhì),缺了某些方面總應(yīng)該在另外的地方補(bǔ)起來(lái)吧,我們公司就不是這樣,四處漂泊也就算了,工資還很低,在這個(gè)物質(zhì)社會(huì)基本無(wú)法立足,屬于人人看見(jiàn)都給你白眼那種。這種情況下稍微好點(diǎn)的人才,暫時(shí)還沒(méi)有看見(jiàn)前途的,鬼才相信他不會(huì)跑,畢竟領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù)。

說(shuō)了這么多說(shuō)下我的工資和開(kāi)支情況吧,工作兩年半了,一直在一個(gè)項(xiàng)目部,沒(méi)有調(diào)動(dòng)過(guò)每月拿到手3500—4000,這其中包括生產(chǎn)獎(jiǎng)金。因?yàn)槲覀児苤枚鄴炜康捻?xiàng)目,就是大包那種,偶爾可能有點(diǎn)獎(jiǎng)金,300—500元左右,但次數(shù)很有限。逢年過(guò)節(jié)可能有分包老板送點(diǎn)錢,有時(shí)是購(gòu)物卡有時(shí)是現(xiàn)金,不多,整年下來(lái)估計(jì)在3000—4000左右。照這樣算下來(lái),撐死5w/年。(這是現(xiàn)在的情況,剛來(lái)可不是這樣,估計(jì)那時(shí)2—3w/年吧)

我沒(méi)有結(jié)婚,沒(méi)有房子,父母還能自給自足,最多在過(guò)年和他們生日時(shí)寄點(diǎn)錢,但也不多,1000—2000。每月生活費(fèi)300,我們?cè)谑程贸?,食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏,我們自己出米面菜錢。

坐車一般項(xiàng)目部給派車,如果哪天幾個(gè)司機(jī)都很忙的話就自己打車,一個(gè)月下來(lái)可能會(huì)發(fā)生交通費(fèi)200元左右,當(dāng)然是公司給報(bào)銷,因?yàn)槲覜](méi)有女朋友,所以自己坐車辦事都很少的,坐車就肯定是給公司辦事。牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的,因?yàn)槊總€(gè)月有勞保用品發(fā),但我們一般都不發(fā),自己買了把發(fā)票交給公司讓采購(gòu)人員報(bào)銷了給自己錢。

衣服是我最大的開(kāi)支?;旧厦總€(gè)月都要買,單價(jià)一般在600—2000范圍內(nèi)。有人說(shuō)你一個(gè)單身買這么些衣服干什么,我一直是這么想的,我們的工資水平是永遠(yuǎn)無(wú)法成家買房的,與其把錢存銀行貶值,不如買衣服,因?yàn)槲掖_實(shí)也沒(méi)有其他的開(kāi)支項(xiàng)目,而且我們這種企業(yè)本身社會(huì)地位就很低,我曾經(jīng)給了個(gè)定義“農(nóng)民工組合”,如果穿得再差點(diǎn),自己都沒(méi)法抬頭了,而且有些時(shí)候要出去辦事,人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了,一是毀了公司的形象(雖然公司也沒(méi)什么形象),

二是自己是這種公司的一員,也挺沒(méi)勁。偶爾去酒吧迪廳玩,但是因?yàn)樾愿癖容^內(nèi)向,不原意跟陌生的女人搭訕,而且我也否認(rèn)這些地方有好女人。一般就是約幾個(gè)同樣無(wú)聊的同事(當(dāng)然都是些大老爺們,因?yàn)槲覀児竞苌倥拢┤ツ切┑胤阶?,感受一下那種我們還是社會(huì)人的氛圍,因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳝h(huán)境很封閉,跟外界接觸很少。偶爾請(qǐng)同事或朋友一起吃個(gè)飯,要是金額不大的話可以報(bào)銷掉,基本上請(qǐng)客吃飯不用自己花錢。

畢業(yè)這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有回過(guò)家,主要是沒(méi)什么錢,不好意思回家,回家就要花錢,而我又沒(méi)有掙著什么錢,當(dāng)然有時(shí)候也是因?yàn)槊Φ脑?。父母及朋友等?jīng)常問(wèn)我是不是應(yīng)該考慮成個(gè)家了,我就跟他們搪塞“匈奴未滅,何以家為”,其實(shí)很辛酸。

單位施工員崗位工作總結(jié)(篇3)

在過(guò)去一年的時(shí)間里,通過(guò)不懈努力,雖學(xué)到了很多建設(shè)工程的相關(guān)知識(shí),但自己認(rèn)識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和完善建筑管理知識(shí)?;仡欉^(guò)去,將工作總結(jié)如下:

一、工程技術(shù)管理方面

1、認(rèn)真審核施工圖

這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步,在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。比如__樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,影響了整個(gè)立面效果。x樓局部梁沒(méi)有配筋,無(wú)法按圖施工。__樓局部門窗沒(méi)有細(xì)部尺寸,等等問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后,我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達(dá)到解決問(wèn)題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

2、做好技術(shù)交底

這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1、工程質(zhì)量、安全控制

按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如__層一處邊墻剪力墻施工,由于支模不牢固,在角柱上沒(méi)有加強(qiáng)支模處理,在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)重的爆模,墻體移位。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督和督促,項(xiàng)目部按規(guī)范,按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈,經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后,重新澆筑了砼。

2、工程進(jìn)度控制

這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開(kāi)專門的進(jìn)度議會(huì),協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴(yán)格要求自己,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,若有重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題,使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面

1、設(shè)計(jì)變更的審核控制,凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實(shí),確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好資料的收集和整理,以便結(jié)算工作。

2、在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內(nèi)容,如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下,盡可能的減少__樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)減少了約__構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池,外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作,仔細(xì)查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

這一年工作的一些認(rèn)識(shí)和總結(jié);在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和努力提高技術(shù)管理水平。我將會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言:踏實(shí)工作,精益求精;不斷學(xué)習(xí),步步為營(yíng)!

單位施工員崗位工作總結(jié)(篇4)

__大廈辦公樓項(xiàng)目自20__年x月進(jìn)場(chǎng)以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有,建立起來(lái),全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到__大廈工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計(jì)劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù)。今年工作情況總結(jié):

一、工程進(jìn)度完成情況

從x月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報(bào)建前完成了__大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在__月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工,在__月__日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

從x月x日__集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目,項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對(duì)施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計(jì)劃,對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把__大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過(guò)程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看,該管理辦法是有效實(shí)用的。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅(jiān)決要求其退貨處理)。

③加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制,要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

四、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理,__大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地作硬化處理,所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②健全安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,消防安全,財(cái)產(chǎn)安全管理,對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

五、下一年工作計(jì)劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò),在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好更完善。

六、對(duì)公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機(jī)制,以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

今年是我們項(xiàng)目順利的一年,雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),爭(zhēng)取在新的一年更上一層樓,順利完成__大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

單位施工員崗位工作總結(jié)(篇5)

在過(guò)去一年的時(shí)間里,通過(guò)不懈努力,雖學(xué)到了很多建設(shè)工程的相關(guān)知識(shí),但自己認(rèn)識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和完善建筑管理知識(shí)。回顧過(guò)去,將工作總結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

在工作的這段時(shí)間里,先后學(xué)習(xí)并監(jiān)督管理了單身宿舍、職工食堂、__的施工建設(shè)工程項(xiàng)目。并進(jìn)一步了解和掌握了__工程。

二、工作進(jìn)度

1、5月23日單身宿舍開(kāi)工,學(xué)習(xí)單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)。5月27號(hào)職工食堂開(kāi)工,學(xué)習(xí)并監(jiān)督了職工食堂的相關(guān)施工流程。在隨后半個(gè)多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進(jìn)度,學(xué)習(xí)基坑挖掘、回填土、鋼筋驗(yàn)收、模板驗(yàn)收、打墊層、基礎(chǔ)工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不論在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面還是在工程進(jìn)度管理方面都取得了很大的進(jìn)步。在相關(guān)專業(yè)知識(shí)不斷完善的前提下,公司領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)__的建設(shè)項(xiàng)目。

2、6月15日開(kāi)始負(fù)責(zé)__庫(kù)房建設(shè)。6月15日__基坑開(kāi)挖,16號(hào)鉗探,17號(hào)挖掘完畢,19號(hào)鉗探完畢,6月底完成對(duì)基坑的第一次毛砂石回填并壓實(shí)。

3、配合采購(gòu)及相關(guān)后勤工作。

三、在工作中主要存在的問(wèn)題有

由于剛開(kāi)始接觸工程,所以在工作中圖紙熟悉、施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。但是通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí),了解施工過(guò)程中的很多流程標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的技術(shù)管理。在以后的工作中,我會(huì)不斷的學(xué)習(xí),完善自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí),提高對(duì)工作的認(rèn)知能力,為以后更好的投入到工作中。

四、工作心得

1、在這兩個(gè)月的工作實(shí)踐中,我參與了許多集體工作,和同事的相處和睦。在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。在工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這兩個(gè)月我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

3、在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識(shí),也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)。與身邊同事的合作更加的默契,三人行必有我?guī)熉铮瑥乃麄兩砩蠈W(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀N乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績(jī)。

五、工作計(jì)劃

20__年,公司加快工程的進(jìn)度,工作壓力會(huì)比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的技能和執(zhí)行力,盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

1、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

2、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

作為一個(gè)新員工,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)?,二是天道酬勤。有時(shí)候深刻的體會(huì)到,把自己的精力投入進(jìn)去,工作都不可能做到完美程度,畢竟工作項(xiàng)目太繁雜,項(xiàng)目多而會(huì)懂的人少,但多做出一些多學(xué)一點(diǎn)。我相信只要認(rèn)真用心去做事情、誠(chéng)實(shí)待人,一定會(huì)成為公司合格的人才。

單位施工員崗位工作總結(jié)(篇6)

20__年,我是一名施工員,我負(fù)責(zé)__項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下,基本進(jìn)展順利。回顧__項(xiàng)目部這一年的工作,我作為_(kāi)_項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人,各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。下面是我對(duì)20__年工作的總結(jié):

一、端正態(tài)度,認(rèn)真工作

我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù),總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)素質(zhì)。明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起到的主導(dǎo)作用。對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立項(xiàng)目部的施工方面的威信。準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國(guó)家規(guī)范靈活運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求,節(jié)約了施工成本。

現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理,積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起到的主導(dǎo)作用。對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立項(xiàng)目部的施工方面的威信。準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國(guó)家規(guī)范靈活運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求,節(jié)約了施工成本。

為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場(chǎng),解決班組在施工中的困難,調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,嚴(yán)格管理,從而保證了工程進(jìn)度。

二、對(duì)公司的合理化建議

1、對(duì)于項(xiàng)目部的實(shí)際困難,公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,公司才能盈利。

2、公司應(yīng)該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),以提高公司管理人員的`素質(zhì),為公司未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。

3、公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員,使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節(jié)約施工成本,提高工程效益。

三、未來(lái)的工作計(jì)劃

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范,掌握專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感。

總之,在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長(zhǎng)。

單位施工員崗位工作總結(jié)(篇7)

本人__,男,漢族,30歲,20__年畢業(yè)于鄭州__學(xué)院工民建專業(yè),在校三年,普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,一向在施工單位從事技術(shù)施工,有必須的施工經(jīng)驗(yàn),并且有信心把x樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,要搞好工程施工,就務(wù)必首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,思考具體的施工,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過(guò)程中,測(cè)量放線工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,務(wù)必把測(cè)量放線的工作做好,所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不一樣的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自我的思想一致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗(yàn)收,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,工程技術(shù)人員務(wù)必要把它作為一個(gè)自我的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項(xiàng)工程,樹(shù)一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì)成為一句空話。

俗話說(shuō)“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)打工者如果不思考老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得十分重要,然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員,對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去思考如何節(jié)約,還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為自我的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也能夠減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi),減少人員管理的費(fèi)用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的潛力和精力是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,到達(dá)大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地到達(dá)要求。我雖然年紀(jì)較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗(yàn)有限,但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問(wèn),努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè),更熱愛(ài)我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導(dǎo)下,x樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

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