工程項目經理個人工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,不如我們來制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?下面是小編幫大家整理的工程項目經理個人工作總結,歡迎閱讀與收藏。
工程項目經理個人工作總結1
本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經理,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提升;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經理轉到工程部經理后,在公司領導的指導下,不斷改善工作方法,提升工作效率,較好地完成了各項工作任務。
一.加強形象,提升自身素質
為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,重視以身作則,以誠待人,首先是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二.加強職能,做好服務工作
工作中,我重視把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。首先是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程;第二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在很多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。
入門階段:年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有較大的思想壓力的。但本著公司領導:“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“xx河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段:在領導的信任下,獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足,遇到了種種困難,但在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了不錯的合作關系。
成長階段:風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了不錯的伙伴關系,在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提升自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
工程項目經理個人工作總結2
時光荏苒,20xx年已經過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從年初到年末,這一年的其他工作一幕幕的冒出在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下讓,在同事們的互相關愛與工作互相配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年來的工作情況做以下匯報:
全年工作完成情況:
1、工作情況及項目施工完成情況
(1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作工作:在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通,進場施工準備教育工作已完善。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位,保溫單位退場)我司施工未能如愿按原計劃進場施工,商業(yè)樓暫時擱置仍未施工。
(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況:寧波灣頭4#現(xiàn)代農業(yè)施工主要以外墻產業(yè)化金屬漆為主(采用保溫復合一體板)。此項目為我司第一個突破操作方式單一式的涂料施工模式的項目。此在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利,但經過我司全力支持各方面的支持和配合后,子項目項目施工完成后總體項目情況良好,已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工現(xiàn)場項目給參加項目管理的同事也帶來了建筑工地豐富的管理經驗。
同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點,為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的,成為公司后續(xù)產業(yè)發(fā)展的下一階段墊腳石。
(3)徐州雨潤新城房地產項目施工完成情況:徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有四棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場,直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內的內容施工并驗收合格交付使用。
(4)上海中海寰宇天下基本完成項目施工完成情況:上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工,對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛物業(yè)進場時業(yè)主項目部百般刁難,但是我司各領導及現(xiàn)場頂住壓力,在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格初步設計并交付,同時為我司贏得了好的聲譽。
(5)軌道交通施工線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目十號完成情況:由于年前各項準備工作做的比較適切,我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格,現(xiàn)場整體進度較慢。到年末會場完成合同量的20%左右。
2、工程質量已經完成情況:
作為項目負責人每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求,建立了質量管理體系。工程開工以后,嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的成功進行。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施防患于未然內容,作到揚長避短,提高了施工班組人員的品質爭先意識。在整個工程施工期間,對施工質量仔細進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工內容符合自檢其要求,整體質量較好,達到了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標。
3、工程項目生產及進度控制情況:
每個投資項目自開工以后,我按照合同建議工期,組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工施工街道社區(qū)對其具體進度、施工做出詳細的細項要求。在施工過程中,我根據實際情況,通過制定月前計劃和周計劃,對整個工程施工壓制進行了控制管理。從整座完成的工程進度基本完成來看,施工進度沒有拖延并且也是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。
4、安全管理情況:
施工進場的準備期間,我都作業(yè)區(qū)對勁歌熱舞的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。根據項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我各方面從以下幾個方面加強了網絡管理:
①加強安全技術交底其他工作。通過進場時的第三級時安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②切實加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
③施工中,定期成功進行現(xiàn)場到場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。今年整個施工年后,未發(fā)生安全隱患,達到預期安全生產目標的其要求。
5、材料使用情況:
施工過程中涂布的訂購我基本上都是根據公司施工材料量制定材料的需用計劃。材料使用中,我要求各施工班組持之以恒限額領料制度,根據施工預算,及時施工人員統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足:
①工程質量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量整體而言較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的中后期質量管理需要進一步加強。
②材料使用:在材料的使用方面整體都在控制范圍之內。但個別工程項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節(jié)約成本,我還需分析原因,加強管理。
7、20xx年工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點東凱努瓦縣、作好工作。
①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作,考慮到投資項目工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入經費,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個建設項目項目的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行必須專業(yè)技術知識的再文化教育。所以,在新的一年中,繼續(xù)我將繼續(xù)努力進一步提高學習專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之二處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
③進一步作好施工管理工作:
20xx年的工作中,我工程負責的工程盡管有一定的總分,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:
一是人的管理:人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不用松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。
二是物的管理:也就是材料的管理體制。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期實證與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。
三是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。在子公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證,嚴格管理工程資料與現(xiàn)場同步,做好施工進度編制,準確及時申報結算初審。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需工作,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設項目,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
工程項目經理個人工作總結3
我于20xx年xx月xx日進入xxxx集團置業(yè)公司,并于xx月xxxx日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理,至今已三個月有余。在這3個月的工作中,項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,下一步的施工任務雖然異常艱巨,但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年xx個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報:
一、前期施工準備階段
xxxx百貨大樓工程作為xxxx縣的招商引資項目,只要有利于工程施工進度,基本上都能得到政府的支持與幫助,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規(guī)劃部門進行驗線工作。
4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前,場地內基坑土方已開挖約兩米五深,由于當時沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,與我方保持對立情緒,甚至發(fā)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,同時了解到當地其他工地的土方開挖單價,最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?;炷吝\輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大??偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件,將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷,積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難,進場三個星期,也未見總包安排樁機進場??偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機械進場也是事實,但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,總包還是遲遲進不了樁架??偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項業(yè)務,直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。后來,經設計單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。
首先在塔樓的北側試成孔,但北側表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時,重錘、流砂土、護筒一起被拉上來,成孔非常困難??紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%. 三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1、20xx年xx月xx日進場開始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年xx月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年xx月xx日前全部完成,地下室底板于20xx年xx月初開始施工,xx月xx日完成。
3、20xx年xx月底前完成±0.000以下砼結構。
4、20xx年xx月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xx年的年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
四、當前需要協(xié)調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作
1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作:20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等,時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好工程進度控制,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度。
3、進一步作好現(xiàn)場管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:
(1)人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。
(2)施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,發(fā)現(xiàn)問題,即時與施工單位溝通,確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。
(3)成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算,施工單位并不會主動考慮工程成本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場管理人員,應該屬于施工方承擔的費用,決不另外簽證,一切按定額進行結算。
總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。
工程項目經理個人工作總結4
作為一名建筑工程項目經理,在過去的一年中我深感工作任務重、榮譽使命重、競爭形勢嚴峻,但是也在這種艱辛中獲得了成長和收獲。下面就對工作情況進行的總結:
一、工作上的收獲
在負責的建筑工程項目中,我主導了團隊各項工作,貫穿了項目的規(guī)劃、設計、施工到驗收等全過程。在我多年的職業(yè)經歷中,這是我所參與的規(guī)模最大、難度最高的一次建筑工程項目,雖然中間遇到過挫折,但我和我的團隊始終攜手前進,共同克服了各種問題,最終成功地完工了這個工程項目。
在這個項目中,我提高了多方面的能力,包括人員管理、資源統(tǒng)籌、進度控制、質量保障、安全監(jiān)管等方面。在不斷地思考、調整和協(xié)調中,我更加深刻地認識到一個合格的建筑工程項目經理需要掌握的管理技能和策略。
二、工作中的不足
在項目實施過程中,我也有一些不足之處。例如,在人員管理方面,我過分依賴團隊成員個體的能力,未能建立更有針對性的工作方法和流程;在經驗上,我缺乏對一些特定問題的深入思考和經驗總結,更多是通過反復嘗試和勤奮工作獲得的結果。
三、今后的計劃
在今后的工作中,我會進一步加強自己的管理技能和經驗,力爭做到更高效、更規(guī)范、更優(yōu)質、更安全的工作。同時我也會注重個人知識和能力的提升,在不斷學習和實踐中,進一步提升專業(yè)素養(yǎng)和工作水平,為自己和團隊的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
工程項目經理個人工作總結5
在過去一年中充實而充實而充實,我擔任了建筑工程項目經理,與團隊成功完成一些重要的建筑工程項目。在此期間,我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識、管理技能和溝通能力,在實際操作中不斷積累了寶貴的經驗。接下來對這些經驗及不足之處進行總結:
一、工作上的收獲
1、管理能力的提高:緊密跟進項目進展,做到信息的及時共享、流程的規(guī)范管理、資料的及時匯總等一系列管理成果,讓整個團隊工作更加高效。
2、技術水平的提升:通過工程實踐歸納總結,不斷擴充了自己的專業(yè)知識,不斷提高自身的技術水平和綜合能力。
3、團隊合作能力的提高:從對團隊的觀察和洞察中總結出各個角色的優(yōu)勢和不足,在工作中善于協(xié)調各方利益,使同事們充滿工作熱情,高效協(xié)作。
二、工作中的不足
1、表達能力的不足:在如何向不同群體表達各個細節(jié)的工作思路上,做的還不太好,需要進一步加強。
2、溝通能力尚需提高:未能充分理解各方利益,雖然在實踐工作中取得了一定的成果,但溝通方式和策略還需進一步完善。
三、今后的計劃
1、提升溝通能力:通過課程和實踐,使自己能更好地準確、清晰和生動地表達出自己的計劃和思路。
2、強化團隊協(xié)作:通過增強各方人員的聚焦度、高效合作程度和方便的流程,使團隊合作更加高效、協(xié)調、有序。
最后,感謝公司的支持和肯定!
工程項目經理個人工作總結6
從事建筑行業(yè)多年以來,分別從業(yè)于建筑五方單位,對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經驗,管理系統(tǒng)同時參加了系統(tǒng)的理論學習,目的是要為這個產業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就尋找有望成為當務之急了。
泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容,維護一團和氣的人氣兒氛圍,吃過往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無論對事還是對人,都需要認真格物方才奏效。堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。
20xx年終工作總結
20xx年一年以來,我更加重視學習鄧小 萍建設有中國特色的社會主義理論無產階級和黨的各種路線、方針、政策,堅持學 習三個代表的重要持之以恒思想,領會科技局引領系統(tǒng)開展的樹立正氣、構建和諧、爭創(chuàng)一流主題教育工作的精神,通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術。通過不斷學習和交流,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步青年干部的完善,牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。
人之相敬,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠。其中敬以德最重要,體現(xiàn)在形象上,體現(xiàn)在高尚做事上,體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流公司業(yè)績上。愛崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,我在行動上才自覺實踐創(chuàng)造性上述宗旨,用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務,嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,堅持公平公正原則,堅持實事求是原則,堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀不法行為,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,在基層贏得較好信譽,處理問題能力不斷提高。
辛苦工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長,工作能力不斷加強。
伴隨著x市三年大變樣的有利時機,科技中心大樓預算一再調整,附加值越來越高,根據領導部署,具體負責策劃、實施了x照明示范工程。
這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的,吸收了四家科研單位設計研發(fā),十數個單位配合。期間在家考察十幾次,組織機構頭腦風暴式專題會數次,接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物,研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜,最終已經形成形成了一定的規(guī)模推廣應用工程,經機關數次專家和行業(yè)單位的參觀評價,工程規(guī)模和研發(fā)程度水準在國內基本處于水平。
通過這次實踐,自己解決實際問題的能力和組織能力極為重要也得到了很好的鍛煉,做事格調進一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,修養(yǎng)進一步得到提升。
由于工程部人手緊張,今年春天開始的室外管網工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,由兩個單位設計,近十家直屬單位參與施工,其中有些單位施工人員學說論水平較差。針對這一現(xiàn)狀,沒有等、靠、要,充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調能力很強的優(yōu)勢,采取獨立思考延長工作時間,前一天晚上電話落實第二天工作,加密現(xiàn)場指導,測量放線親自復核等措施,圓滿完成了班子成員交給的任務,同時經歷了暴雨的考驗,實現(xiàn)了雨停地面雨后無積水的良好工程質量,同時引種了高科技盆景,利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案,與同期施工的祁連街工程無縫對接,其中室外排水經開發(fā)區(qū)給排水處驗收。在業(yè)內產生了較好的口碑建筑項目經理工作總結建筑項目經理工作總結。
這一項目的實施,是對以前知識和經驗的全方位檢驗,也是對自己協(xié)調和控制能力的印證,無疑對完善自己的知識結構有著重要建立健全的意義。
四季度接手的會館項目,將重點放在給排水專業(yè)領域上,同時開展空調控制系統(tǒng)的研究。
整個一年當中,自己份內負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,對電力引入工程的流程、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設計的基礎上,結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗,還好,系統(tǒng)運行正常,過關了。
一分耕耘,一分收獲,成績是對我勤奮工作一年來所有努力的肯定。
通過一年的辛勤勞動,取得的成績如下:
2、負責強電、弱電、室外管網、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協(xié)調等十幾個分部分項工程,創(chuàng)歷史。一個騙人了三個人的活,一天當做兩天用,全年沒有休息日,發(fā)揮了個人潛能,給中心建設帶來了無形和無形的效益。
3、外出評標3次,規(guī)避大筆資金直接浪費5萬元,受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。
5、負責防護保衛(wèi)工作,親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動保安措施完美收官并獲得好評。
6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工,現(xiàn)已投入使用,肯定是省內的。
7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,顧問億生堂機電設備。
20xx年工作計劃
一、學無止鏡,時代的產業(yè)發(fā)展瞬息萬變,各種教學內容日新月異
堅持不懈我將堅持不懈地努力學習各種高層建筑理論知識,并用于指導實踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的連續(xù)性產業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應行業(yè)產業(yè)發(fā)展的需要。
二、加大排查力度,落實安全管理
應該說我們應該把安全大批量生產擺到首位,安全生產始終貫穿于整個施工從上到下生產過程中,英國公司領導對安全工作高度重視高度重視,配備專職全體人員配備進行現(xiàn)場巡視,并學習了相關管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護用品分發(fā)到位,對于重點部位及工序上,設專職人員管理看守。對于危險性較大的在工作中如:深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理,同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時,同時存在無證上路現(xiàn)象,這些問題的存在將引起我們的對組織工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實處。
三、降低成本、提高效率
成本財務管理管理一直是我項目部的弱項,我項目部從今年以來,嚴格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中,堅持要求實行監(jiān)督機制限額領料制度,以班組為基層單位根據施工預算,由班組長統(tǒng)計施工開挖內容及工程消耗量,及時與數目預算量或進行對比分析,控制重復使用各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長分散領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉材料返還等各基層單位統(tǒng)一返還,對于浪費嚴重的由相應班組并負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理,從細節(jié)上節(jié)約每一分錢,降低每筆不必要的開支。
四、合理安排工序,嚴格質量管理
作為房地產項目上的管理者,自己在注重施工方案和質保措施的同時,對于大批量生產進度的控制。在工作管理上,我一直堅持:
1、加強足部控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排,來嚴格控制施工運營管理節(jié)奏,確保施工進度,按計劃落實。
2、加強施工組織落實優(yōu)勢資源資源到位。為保證項目大批量生產順利進行,針對現(xiàn)場勞動力誘因情況等風險因素,做好調配。并根據施工情況做好測算工程邏輯性測算,從而進行合理配置,保證施工不間斷。
3、加強義務落實到人。嚴格按照施工修整,將當天的工作及布置落實人,以保證施工進度的有效進行。
在接下來的時間里,我們將加強自身建設,加大管理措施,準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的施工任務及工作安排,鉆研業(yè)務,努力工作。不斷提高自身綜合素質,準備為公司打出一場亮出漂亮的攻堅戰(zhàn)。
工程項目經理個人工作總結7
“一份耕耘,一份收獲”,經過不懈努力,上半年的工作即將結束,回首過去的半年,內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報:
一、上半年工作總結
(一)優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。
在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為省優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序,加快施工速度
作為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理,提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將走不很遠。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責任心強,具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中,每一單項施工前,項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
項目部針對分項工程的實際,制定有針對性的安全交底,在工種進場前對其進行安全交底,施工過程中進行巡視,確保按交底內容施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;
特殊情況進行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產,確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的情況下,按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下,項目通過了市級安全文明工地的驗收,并得到了領導的好評。
二、下半年的工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。
不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
工程項目經理個人工作總結12
本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經理,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經理轉到工程部經理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象,提高自身素質
為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能,做好服務工作
工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程。
二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。
入門階段:年初接手了xx項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導:x”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段:在領導的信任下,獨立操作了xx項目,期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足,遇到了種種困難,但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段:風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
工程項目經理個人工作總結8
隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善,公司的管理隊伍在不斷的擴大。使我們在項目管理中,要求自己在管理項目的同時,也要提高自己本身的管理素質和水平,要有良好的敬業(yè)精神,一切從大局出發(fā),為公司的利益而服務,認真做好項目的管理工作。
xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓,建筑面積為xx平方米,結構高度為xx米,基礎埋深xx米。結構形式為框架剪力墻結構,基礎為筏基。計劃開工日期:xx年xx月xx日,計劃竣工日期:x年xx月xx日,總工期:xx天。實際竣工日期為x年xx月xx日簽訂四方驗收單,質量目標為爭創(chuàng)結構長城杯。
自xx工程x年x月份通過四方驗收后,根據公司的安排,我于x年x月份被調入xx工程擔任項目經理工作,負責xx工程的全面工作。我到任時,xx工程已經進入到精裝修階段,南樓精裝修施工隊伍已經進場,正在進行墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間,管井圍護墻抹灰。地下室正在進行保溫頂棚施工,墻面刮膩子施工,以及二次結構砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進行小市政給排水管線的施工。
在到任項目部后,我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解。通過了解發(fā)現(xiàn)項目部專業(yè)間管理人員溝通少,經常因為工序的溝通不及時,在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題,使管理人員造成爭吵。我在了解完情況后,立即組織項目部管理人員開會,就協(xié)調溝通問題進行討論,讓大家在管理中找漏洞、找共同點,使大家懂得了溝通協(xié)調在工程項目上的重要性,通過會議增強了項目管理人員的凝聚力,形成了共識。再就是從生活、工作上關心員工,使大家減少顧慮,敢于創(chuàng)新,讓項目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調入項目部后,立即組織生產力,在第一時間內對樓層外圍護的施工洞口進行了封堵,搭設施工坡道,為冬季施工工作做好了充分的準備。我還根據項目的現(xiàn)場實際情況和公司的要求,組織召開了在20xx春節(jié)前生產任務目標交底生產會,會議上向各主要生產負責人交底了生產任務目標:
1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢;
2、南樓的室內辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢;
3、南樓辦公區(qū)室內吊頂工程施工完畢;
4、室內窗臺板安裝全部完成;
5、所有設備安裝工作全部施工完畢。
在施工過程中,我組織項目的各專業(yè)管理人員積極地進行協(xié)調工作,使施工進展非常順利。為保證冬季施工的質量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件,我首先安排了專業(yè)的架子工,在最短時間內完成了腳手架的改造工作,并將主體結構的外圍護施工洞口進行封堵,由此在一定程度上保證了室內溫度,給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進行澆筑期間,我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失,我要求技術人員提前與攪拌站聯(lián)系,給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被,同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離,把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車,這樣不但降低了混凝土熱量的損失,也縮短了運輸時間,提高了工作效率。
在墊層施工過程中,我取消了撒灰的工序,要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平,在節(jié)省了材料的同時也縮短了施工時間,降低了施工難度。
在配合精裝修隊伍樣板間施工時,我要求各專業(yè)積極協(xié)調配合,第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作,為精裝修施工奠定了基礎,保證了工作的順利進行。南樓西側窗臺板在加工時,由于未考慮到窗鋁框的寬度,導致窗臺板在安裝完畢后產生了縫隙,又使用鋁扣板進行修補,因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進行審核,避免類似情況的再次發(fā)生。
在對室內的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn),由于墻面刮膩子的厚度不統(tǒng)一,導致邊龍骨外露寬度不一,使龍骨與墻面不協(xié)調、不美觀。經分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的,如果先刮墻面膩子找方正,再安裝邊龍骨順直就不會出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進行了調整,之后未再出現(xiàn)類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴重,平整度較差,也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴格,工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中,對上述工作我要重點進行控制,合理安排工序,避免類似情況的發(fā)生。
公司在項目的人員整體安排上是健全的,能夠做到責任到崗到人,但是由于技術、生產人員的能力參差不齊,員工流動性大等原因,一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就xx項目部而言,先后兩名總工程師辭職,水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了,由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便,這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時,在管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,或辭或留果斷處理,避免問題擴大化。
從二次結構裝修工程的整體來看,所有分部分項工程做的都比較好,例如地下室防水工程的施工,在管線等改造安裝前,所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后,個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密,沒有產生滲漏現(xiàn)象。但是不足之處也是存在的,例如北樓屋頂漏水,在相關人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn),由于石材幕墻內的雨水管被雜物或淤泥堵塞,導致雨水無法排出向上淤積,直至漫過防水層墻面收頭,由防水層內部滲漏至頂層房屋內。經過施工人員的清理,北樓未再產生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因為在施工過程中沒有注意清理,施工后又沒有及時檢查到位所造成的。終歸一句話就是:這些過程中的細節(jié)問題沒有人去重視,造成了不必要的后果。再有就是,地下室內墻的防火涂料粉刷外觀不美觀,究其原因不是因為粉刷過程出了問題,而是這種防火涂料本身稠度較大,不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析,沒有引起足夠的重視,造成了工程施工沒有做到盡善盡美。
地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后,我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏蕚洌瑴y溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作,同時為防止施工人員水平有限,無法達到壓光要求,我們采用了壓光機進行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后,充分養(yǎng)護,并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置,因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內裝修工程,因為種種原因,使竣工工期推遲了三個月,其原因主要是在內裝修材料上的認定和設計圖紙的確認時間過長,物業(yè)管理公司在工程的施工過程中,多次變動、更改施工圖紙,使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中,自從施工隊伍進場以后,由于圖紙設計意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實際情況存在一定的差異,導致室外園林圖紙先后進行了五次修改,造成了項目部的施工工作進行的非常被動,項目部也由此受到了領導的多次批評。但在我與各單位的積極協(xié)調下,最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。
通過這些問題反映出,工程施工的技術準備和過程控制的重要性,我們不但要嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求,還要結合自身的施工經驗,有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié),組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質量漏洞,真正的做到質量目標100%的實現(xiàn)。
對公司的建議:
1、希望公司能夠幫助項目部配備現(xiàn)場預算人員,以便及時收集現(xiàn)場的變更洽商等結算文件進行偏差值的比較分析,避免由此造成工程利潤值的損失。
2、希望公司能夠進一步完善管理制度,避免重要崗位外聘人員的流失。
3、希望公司在勞務分包隊伍的選擇上,多考慮一些勞務分包隊的口碑、信譽等情況,以及保質保量履行合同的能力,為工程施工的順利創(chuàng)造一個良好的先決條件。
4、希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動,以充實員工的業(yè)余生活。
總結人:
工程項目經理個人工作總結9
一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔任xx公司項目經理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業(yè)績如下:
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,
為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期xx天,節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意,
在粗鋼筋連接上,我采用了cABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節(jié)省費用1.5萬元。
原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:
落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。
重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結,在今后的工作中,我會更加努力地工作!
工程項目經理個人工作總結10
隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷健全,公司的管理隊伍在不斷的擴大。使我們在項目管理中,要求自己在管理項目的同時,也要提升自己本身的管理素質和水平,要有不錯的敬業(yè)精神,一切從大局出發(fā),為公司的利益而服務,認真做好項目的管理工作。
xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓,建筑面積為xx平方米,結構高度為xx米,基礎埋深xx米。結構形式為框架剪力墻結構,基礎為筏基。計劃開工日期:20xx年xx月xx日,計劃竣工日期:x年xx月xx日,總工期:xx天。實際竣工日期為x年xx月xx日簽訂四方驗收單,質量目標為爭創(chuàng)結構長城杯。
自xx工程x年x月份通過四方驗收后,根據公司的安排,我于x年x月份被調入xx工程擔任項目經理工作,負責xx工程的全面工作。我到任時,xx工程已經進入到精裝修階段,南樓精裝修施工隊伍已經進場,正在進行墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間,管井圍護墻抹灰。地下室正在進行保溫頂棚施工,墻面刮膩子施工,以及二次結構砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進行小市政給排水管線的施工。
在到任項目部后,我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解。通過了解發(fā)現(xiàn)項目部專業(yè)間管理人員溝通少,經常因為工序的溝通不及時,在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題,使管理人員造成爭吵。我在了解完情況后,立即組織項目部管理人員開會,就協(xié)調溝通問題進行討論,讓大家在管理中找漏洞、找共同點,使大家懂得了溝通協(xié)調在工程項目上的重要性,通過會議加強了項目管理人員的凝聚力,形成了共識。再就是從生活、工作上關心員工,使大家減少顧慮,敢于創(chuàng)新,讓項目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調入項目部后,立即組織生產力,在第一時間內對樓層外圍護的施工洞口進行了封堵,搭設施工坡道,為冬季施工工作做好了充分的準備。我還根據項目的現(xiàn)場實際情況和公司的要求,組織召開了在20xx春節(jié)前生產任務目標交底生產會,會議上向各主要生產負責人交底了生產任務目標:
1.春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢;
2.南樓的室內辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢;
3.南樓辦公區(qū)室內吊頂工程施工完畢;
4.室內窗臺板安裝全部完成;
5.所有設備安裝工作全部施工完畢。
在施工過程中,我組織項目的各專業(yè)管理人員積極地進行協(xié)調工作,使施工進展非常順利。為保證冬季施工的質量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件,我首先安排了專業(yè)的架子工,在最短時間內完成了腳手架的改造工作,并將主體結構的外圍護施工洞口進行封堵,由此在一定程度上保證了室內溫度,給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進行澆筑期間,我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失,我要求技術人員提前與攪拌站聯(lián)系,給混凝土澆筑罐車的罐體增多保溫被,同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離,把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車,這樣不但降低了混凝土熱量的損失,也縮短了運輸時間,提升了工作效率。
在墊層施工過程中,我取消了撒灰的工序,要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平,在節(jié)省了材料的同時也縮短了施工時間,降低了施工難度。
在配合精裝修隊伍樣板間施工時,我要求各專業(yè)積極協(xié)調配合,第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作,為精裝修施工奠定了基礎,保證了工作的順利進行。南樓西側窗臺板在加工時,由于未考慮到窗鋁框的寬度,導致窗臺板在安裝完畢后產生了縫隙,又使用鋁扣板進行修補,因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進行審核,避免類似情況的再次發(fā)生。
在對室內的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn),由于墻面刮膩子的厚度不統(tǒng)一,導致邊龍骨外露寬度不一,使龍骨與墻面不協(xié)調、不美觀。經分析是由于工序和工藝流水安排不合理導致的,如果先刮墻面膩子找方正,再安裝邊龍骨順直就不會出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進行了調整,之后未再出現(xiàn)類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴重,平整度較差,也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴格,工序安排不合理導致的。因此在今后的施工中,對上述工作我要重點進行控制,合理安排工序,避免類似情況的發(fā)生。
公司在項目的人員整體安排上是健全的,能做到責任到崗到人,但由于技術、生產人員的能力參差不齊,員工流動性大等原因,一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就xx項目部而言,先后兩名總工程師辭職,水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了,由此給工程后期的安裝工作帶來了較大的不便,這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時,在管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,或辭或留果斷處理,避免問題擴大化。
從二次結構裝修工程的整體來看,所有分部分項工程做的都比較好,例如地下室防水工程的施工,在管線等改造安裝前,所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后,個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密,沒有產生滲漏現(xiàn)象。但不足之處也是存在的,例如北樓屋頂漏水,在相關人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn),由于石材幕墻內的雨水管被雜物或淤泥堵塞,導致雨水無法排出向上淤積,直至漫過防水層墻面收頭,由防水層內部滲漏至頂層房屋內。經過施工人員的清理,北樓未再產生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因為在施工過程中沒有注意清理,施工后又沒有及時檢查到位所導致的。終歸一句話就是:這些過程中的細節(jié)問題沒有人去重視,造成了不必要的后果。再有就是,地下室內墻的防火涂料粉刷外觀不美觀,究其原因不是因為粉刷過程出了問題,而是這種防火涂料本身稠度較大,不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析,沒有引起足夠的重視,造成了工程施工沒有做到盡善盡美。
地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后,我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏蕚?,測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作,同時為防止施工人員水平有限,無法達到壓光要求,我們采用了壓光機進行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后,充分養(yǎng)護,并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置,因此地下室車庫地面施工取得了不錯的施工效果。今年上半年主要是內裝修工程,因為種種原因,使竣工工期推遲了三個月,其原因主要是在內裝修材料上的認定和設計圖紙的確認時間過長,物業(yè)管理公司在工程的施工過程中,多次變動、更改施工圖紙,使工程在材料的組織上造成了較大的困難。在室外園林的施工過程中,自從施工隊伍進場以后,由于圖紙設計意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實際情況存在一定的差異,導致室外園林圖紙先后進行了五次修改,造成了項目部的施工工作進行的非常被動,項目部也由此受到了領導的多次批評。但在我與各單位的積極協(xié)調下,最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。
通過這些問題反映出,工程施工的技術準備和過程控制的重要性,我們不但要嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求,還要結合自身的施工經驗,有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié),組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質量漏洞,真正的做到質量目標100%的實現(xiàn)。
對公司的建議:
1.希望公司能幫助項目部配備現(xiàn)場預算人員,以便及時收集現(xiàn)場的變更洽商等結算文件進行偏差值的比較分析,避免由此造成工程利潤值的損失。
2.希望公司能進一步健全管理制度,避免重要崗位外聘人員的流失。
3.希望公司在勞務分包隊伍的選擇上,多考慮一些勞務分包隊的口碑、信譽等情況,以及保質保量履行合同的能力,為工程施工的順利創(chuàng)造一個不錯的先決條件。
4.希望公司工會在工程間歇期間能組織一些豐富多彩的活動,以充實員工的業(yè)余生活。
工程項目經理個人工作總結11
20xx年度,本人在公司領導的大力支持下,在公司各科室的大力支持下,完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收;經過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業(yè)績如下:
一.優(yōu)化組織施工方案,提升科學管理水平。
在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放到工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并利用科學的態(tài)度,增加組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二.嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放到首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:
1.落實質保措施,提升監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。保證每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,保證質量監(jiān)控無空白點。
2.重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3.嚴格規(guī)范,提升作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4.層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。
三.合理安排工序,加快施工速度
作為一名項目上的指揮員,自已在重視工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1.加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,保證施工進度,按照計劃去落實。
2.加強施工組織,落實資源到位。為保證項目生產順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3.加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
四.嚴細成本管理,提升工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將走不很遠。
工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責任心強,有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中,每一單項施工前,項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。
五.安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
人員方面,公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定,在裕升國際花園配備兩位專職安全員,使人員配備方面滿足項目的要求。
措施方面,項目部針對分項工程的實際,制定有針對性的安全交底,在工種進場前對其進行安全交底,施工過程中進行巡視,保證按交底內容施工,發(fā)目前違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險的行為所導致的后果等原因進行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。
項目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產,保證施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的情況下,按規(guī)范設置、全新配制。項目部不惜成本,對外架用架管進行刷黃漆,僅此一項花費人工一萬余元;立網一掛全新;安全通道,防護棚,統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設,改善了辦公環(huán)境,提升了企業(yè)形象。
在公司的指導和幫助下,裕升國際花園8樓通過了省級安全文明工地的驗收,并得到了領導的好評。
工程項目經理個人工作總結12
“一份耕耘,一份收獲”,經過不懈努力,上半年的工作即將結束,回首過去的半年,內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報:
一.上半年工作總結
(一)優(yōu)化組織施工方案,提升科學管理水平。
在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放到工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并利用科學的態(tài)度,增加組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放到首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:
1.落實質保措施,提升監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。保證每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,保證質量監(jiān)控無空白點。
2.重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3.嚴格規(guī)范,提升作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為省優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4.層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序,加快施工速度
作為一名項目上的指揮員,自已在重視工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1.加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,保證施工進度,按照計劃去落實。
2.加強施工組織,落實資源到位。為保證項目生產順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理,提升工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將走不很遠。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責任心強,有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中,每一單項施工前,項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
項目部針對分項工程的實際,制定有針對性的安全交底,在工種進場前對其進行安全交底,施工過程中進行巡視,保證按交底內容施工,發(fā)目前違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險的行為所導致的后果等原因進行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;
特殊情況進行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產,保證施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的情況下,按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下,項目通過了市級安全文明工地的驗收,并得到了領導的好評。
二.下半年的工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。 不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,加強意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
工程項目經理個人工作總結13
20xx年上半年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。
截止XX月底,公司上半年已有建筑面積(包含上年接轉)351509㎡,與去年同期相比,增多6.9%,其中尚未包含常州園9樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州XX溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,竣工面積達115733㎡,與去年同期相比,增多92.3%;竣工產值10045萬元,與去年同期相比,增多83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創(chuàng)市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)市文明工地4項?;仡櫳习肽辏覀冋J真做好了如下幾點工作:
1.改革了職工工資多少年來,公司職工的工資一直未能加以調整,職工月發(fā)工資較低,再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,職工每月拿到手的工資就更少,根本不能應付日常生活的開支,職工的反映較大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性,經公司董事會研究決定,以改制為契機,對職工工資進行改革,使得我們職工的工資也按月發(fā)放,得到廣大職工一致認可;
2.拓寬了建筑市場在市場經濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。
公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢,審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,他們在保證金壇規(guī)模建筑的前提下,努爭取取規(guī)模建筑,公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務,市場任務的承接取得了可喜的成績,市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,由此,全公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
3.加強了多元經營多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路,做大做強的必由之路,公司領導一直倡導此種方式,強調以房屋建筑施工為主的同時,業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆,XX月18日,由公司控股投資成立的市城興置X公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4.加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個項目部在安全部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,在簽訂的安全生產責任書中,能將安全生產目標任務層層落實,明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。
對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育,能積極組織學習上級和安全生產文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。
公司安全部也下達了《有關加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,強調了生產服從安全,生產必須安全的準則。
5.緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。
根據市政府第40號文件精神,結合我公司的實際,公司于XX月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,緩解了部分職工的后顧之憂。今后,社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
工程項目經理個人工作總結14
“一份耕耘,一份收獲”,經過不懈努力,20xx年的其他工作即將結束,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕不但在我的身后眼前閃過。在公司目前領導的關懷和指導下,在同事教育工作們的互相關愛與工作配合之下,在工作實踐和學習中、這一年就此終結了。下面我將20xx年一年來同年的工作情況做以上匯報:
一、20xx年度工作總結
(一)優(yōu)化組織工作施工方案,提高姚學甲水平。
在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每每施工方案的制定中,我也是不斷工程根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織工作方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質工程
“質量第一”是企業(yè)無盡的主題,更是自己理想主義的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得中小企業(yè)信譽信譽,來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上中長期搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的問題改建工程部位,如:防水和模板工程。我始終如一設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)難題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標準落實到操作面,或使參建人員都知道,干出什么樣產品為省優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理管理人員也要有沉淀劑質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量運營管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自己在注重工程施工融資方案、質保措施的同時,對生產工作進展的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇見什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常生活的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目加工順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的統(tǒng)計,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理,提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將走不很相比之下。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責任心強,具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本管理崗位;同時,按照公司的成本運營管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范公司員工員工的行為。
施工中,每一單項施工前,項目部主要都要坐下來反復研究效益的施工方案;施工開展活動后杜絕施工浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強施工投資過程的結算工作。項目部設定專人運營管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞防止過程的失誤,又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現(xiàn)場現(xiàn)代文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
項目部針對建設工程分項工程的實際,制定有針對性的安全交底,在焊工進場前對進行其進行安全交底,施工過程中均進行巡視,確保按交底內容施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,并隨時召開各工作緊急召開班組長會議,對違規(guī)、違章判斷危險的行為所造成的后果等原因進行分析,并用通告形式對違班組的違反規(guī)定、違章的事情及時處理辦法進行公示?;陧椖坎棵績芍苓M行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經濟投入金融業(yè)方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產,確保施工人員的生命安全,工務段在資金相當緊張部分資金的情況下,按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下,項目通過了太原市級安全文明工地的驗收,并博得了領導的好評。
二、20xx年的工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。盧戈韋我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成教育工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導成員和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在財務主管的工作和專業(yè)知識財務經理的領域更上一層樓,從而可以為公司的可持續(xù)性做出更好的貢獻。
工程項目經理個人工作總結15
轉眼間20xx年的上半年已經快結束了,回顧去年的這個時候,自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣,背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中,當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司,在這里,通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習,再加之自己的分析和思考,自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平確實有了較大的收獲和進步,下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結:
制度方面,在這半年中,作為一個在基層工作的普通員工,我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,嚴格遵守員工準則,認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針,懂得公司的遠大目標,積極進取,力爭跟上公司發(fā)展的步伐,成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。
在本職工作方面,考慮到自己剛畢業(yè),缺乏現(xiàn)場經驗,領導就給我安排到測量組工作,讓我可以經常去現(xiàn)場,增長自己的見識,鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場,由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工,以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來,我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設,以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的鍛煉,使我對建筑測量儀器使用水平,以及定位,放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料,以及下班后自己及時的總結。
經過半年的鍛煉,自己有了一定的現(xiàn)場經驗和實踐基礎,已經能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年,成為公司的一名正式員工后,我開始接觸一些技術方面的工作,開始努力地學習一些新技術,新規(guī)范,逐漸向一個工程技術人員轉變。另外,鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分,但是,也是最難掌握的一項技術。因此,在私下的學習時間里,我也盡力的去鉆研圖集,虛心請教,爭取能把這方面的知識掌握,為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面,我也積極地配合上級領導的指示,與同事和睦相處,協(xié)同工作,做到一絲不茍,任勞任怨,爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外,我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經過半年的工作,我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處:
1、專業(yè)技術不精,很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解,還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導工作,缺乏獨當一面的能力;
2、工作方式方法不專,一些工作在施工方面不能分清主次,以及運用的方法太過繁瑣,不能高效的完成自己的任務;
3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,與人溝通粗糙,很多時候不能把握重點,甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導致重復現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領導,同事溝通配合工作,導致工作積壓,拖拉,最終影響工作進度。
新的時期又開始了,自己即將踏入到另一個成長的階段,我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,踏實嚴謹的工作,我會分期分段的給自己制定目標,有一個合理的工作和學習規(guī)劃,爭取認真完成。同時,在每個階段工作完成后,認真總結自己的不足之處,吸取教訓,及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力。
本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經理,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經理轉到工程部經理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象,提高自身素質
為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能,做好服務工作
工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程。
二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。
入門階段:年初接手了xx項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導:x”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段:在領導的信任下,獨立操作了xx項目,期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足,遇到了種種困難,但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段:風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。