時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？為此要做好工作總結(jié)。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的安質(zhì)部個人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)（篇1）

本部門認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結(jié)如下：

一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

針對此次“管理提升活動”，安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。項目部在每周組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學(xué)習(xí)，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認(rèn)識。

通過對“管理提升活動”目標(biāo)、活動要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗的交流，安質(zhì)部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項目年后剛剛開工，安質(zhì)部應(yīng)該及時做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴(yán)格的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項工作和進(jìn)場工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對本工程項目，安質(zhì)部成員進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

二、部門自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)制定提升目標(biāo)：

通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對安質(zhì)部制定的各項問題缺陷，部門小組自我排查，找準(zhǔn)問題并制定相應(yīng)提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：

1、對目前安全管理形勢的認(rèn)識不足，有待進(jìn)一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。

2、自身理論知識及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識掌握不全面，如在QC活動創(chuàng)建、安標(biāo)工地創(chuàng)建等缺乏經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際方面還需進(jìn)一步不斷加強(qiáng)；

3、針對目前無砟軌道施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識不夠明確，需要進(jìn)一步提高認(rèn)識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題）；

4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；

5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。

制定提升目標(biāo)：

1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車安全事故；

2、爭取在局、公司組織的QC活動、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得榮譽(yù)；

3、確保無砟軌道質(zhì)量合格，達(dá)到蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無砟軌道施工質(zhì)量在全標(biāo)段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平；

4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作全面受控；

5、確保不發(fā)生機(jī)械傷害事故。

三、結(jié)合部門情況，制定提升措施，堅定不移執(zhí)行

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標(biāo)和內(nèi)容。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；

2、業(yè)余時間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，參考公司其他項目在QC、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗，進(jìn)一步提高我項目部相關(guān)活動的創(chuàng)建水平。

3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時追究相關(guān)責(zé)任人；

4、嚴(yán)格要求部門、監(jiān)督其他部門認(rèn)真執(zhí)行各文件精神；

5、加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個吊車司機(jī)、泵車司機(jī)書面安全告知書，加強(qiáng)點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

四、存在問題及下一步工作打算

從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門對工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。

下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應(yīng)的個人，該員工必須牢記設(shè)計自己的問題，明確提升的目標(biāo)，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)（篇2）

進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在__部主要負(fù)責(zé)國際項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20__年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20__年初，我制訂了以“零責(zé)任性安全事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己，并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動作上，嚴(yán)防事故的.發(fā)生，初步取得成效。

下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進(jìn)行述職。

一、崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá)，監(jiān)督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；

3.負(fù)責(zé)審核匯總項目部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表，負(fù)責(zé)編制安質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料；

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)督企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。

5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關(guān)工作。

二、工作目標(biāo)完成情況

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認(rèn)可，部門工作零失誤。

2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實，實現(xiàn)了20__年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。

3.提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。

三、20__年工作開展情況

1.日常工作上通下達(dá)，工作效果逐步提升和改進(jìn)。

2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。

3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。

4.積極下項目“蹲點檢查”，及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5.通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力，20__年安全質(zhì)量工作初顯成效。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動。

8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。

9.不斷自我學(xué)習(xí)，提升個人能力素質(zhì)。

四、20__年工作計劃

1.繼續(xù)加強(qiáng)國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè)，計劃20__年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。

2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實施情況，計劃20__年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。

4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補(bǔ)缺。

5.持續(xù)做好對外業(yè)務(wù)報表的及時性和準(zhǔn)確性。

6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

7.督促各國際項目部加強(qiáng)對職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識的應(yīng)用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。

8.計劃20__年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強(qiáng)個人現(xiàn)場管理能力，與項目共成長共進(jìn)步。

9.加強(qiáng)與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)（篇3）

一、工程概況

__工程位于西安市灞橋區(qū)西安樞紐貨運北環(huán)線新筑車站東北側(cè)（車站同左側(cè)），東西向布置于紡渭路與三義莊之間。

四電工程主要有接觸網(wǎng)工程、電力工程、通信工程、信號工程、牽引變電工程。

二、安全及環(huán)保工作情況

1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

本年度，項目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況

在項目安全管理工作開展的同時，項目安全管理人員注重自身的學(xué)習(xí)，每個月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習(xí)計劃，并聘請專業(yè)人員對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗標(biāo)、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上級管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、安全控制要點等。學(xué)習(xí)的同時，項目安質(zhì)部還組織安全管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項目安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。

今年我項目部多次選派人員到寶雞鐵路培訓(xùn)基地參加安全員、鐵路防護(hù)員的培訓(xùn)及考核。在加強(qiáng)安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時，項目安質(zhì)部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓(xùn)及考核，目前我項目安質(zhì)部組織安全管理人員對新進(jìn)場工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識培訓(xùn)共6次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底6份，下發(fā)各類安全知識考核試卷368份，教育考核113人次。通過安全教育培訓(xùn)及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項，使整體的安全保護(hù)意識得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀(jì)律、國家有關(guān)政策法規(guī)和各級領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件。

3、安全專題會議召開情況

今年我項目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會議共12次。會上針對安全管理工作進(jìn)行討論，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了我項目的安全工作管理，為實現(xiàn)我項目的安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力保障。

4、現(xiàn)場安全管理情況

根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質(zhì)部制定了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時制定落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經(jīng)理到各架子隊的各個班組長的安全管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計劃及工程實際進(jìn)展情況每天專職、兼職安全員進(jìn)行對各施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共21個，下發(fā)安全整改通知書8份，下發(fā)罰款通知單2份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率為100℅。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀(jì)要13份；同時，編寫并下項目分部紅頭文件5份。目前我項目工程安全管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進(jìn)展順利，現(xiàn)場安全管理可控。

5、環(huán)境保護(hù)工作情況

加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認(rèn)真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、局指、公司的有關(guān)規(guī)定，推行環(huán)境保護(hù)管理體系ISO14000的國際標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本項目的施工特點，制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認(rèn)識到施工過程中環(huán)境保護(hù)工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把分解的指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實到架子隊及施工班組，列入崗位責(zé)任制中，同時我項目安質(zhì)部開展了重點針對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護(hù)工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。

6、及時有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過程中我部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費用的`提取與使用，及時購置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出，保障施工的安全。

三、質(zhì)量工作總結(jié)

1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

年初以來，項目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《QC活動管理辦法》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的質(zhì)量相關(guān)制度、辦法、體系等文件對下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場質(zhì)量隱患及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行情況良好。

2、質(zhì)量培訓(xùn)教育情況

在項目質(zhì)量管理工作開展的同時，項目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗標(biāo)、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上級管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點等。學(xué)習(xí)的同時，項目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)（篇4）

來公司到現(xiàn)在快五個月了，當(dāng)時的情形還歷歷在目，炎熱的天氣正如我激昂的斗志，我決心在自己家鄉(xiāng)的公司學(xué)習(xí)實踐工作經(jīng)驗，回饋公司，同時也鍛煉、提升了自己。

初到公司在安技部任職質(zhì)安工作，和經(jīng)營部同事在一個辦公室工作。我的主項工作是負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)量技術(shù)管理，參加公司在建工程質(zhì)量、安全和在建工程中間及竣工驗收并作相關(guān)檢查、記錄工作，每月代表公司到安監(jiān)站參加工程安全檢查例會并做好安全會議記錄，列入安全質(zhì)量管理檔案。收領(lǐng)上級主管部門下發(fā)的各種文件通知，根據(jù)其精神內(nèi)容編寫制定公司文件及轉(zhuǎn)發(fā)文件、通知材料，并負(fù)責(zé)下發(fā)到各個在建項目且項目負(fù)責(zé)人簽收。工作期間，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，另一方面，問書本、問同事，不斷豐富交際和知識掌握技巧。

本年度11月份，我也很榮幸地被安排做勞務(wù)公司資質(zhì)年檢材料這項重要工作，并且公司資質(zhì)也順利地通過了年檢。同時，我也積極參加安技部投標(biāo)封標(biāo)工作。工作收獲：工作上，只有擺正自己的`位置，下功夫熟悉工程質(zhì)量和安全的規(guī)范及實踐操作，才能更好適應(yīng)工作崗位。加強(qiáng)與同事之間的交流，有思想交流才能更好的溝通以及處理好工作難題；工程上，應(yīng)加強(qiáng)檢查，存在隱患及時整改，抓好工程質(zhì)量、工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識。

工作之余，我也認(rèn)真的學(xué)習(xí)了公司的.《工作管理制度》、《職工考勤制度細(xì)則》并遵守公司規(guī)章制度，對自己的工作堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到更好。提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。在安全生產(chǎn)方面，盡管公司落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與各項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立較為健全的安全生產(chǎn)保證體系。

新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實現(xiàn)公司20__年的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！新的一年我會用百分之百的努力，勤奮去換取公司利益的萬分之一的零頭，公司的明天由今天的我們來創(chuàng)造，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，我決意在未來與公司共同進(jìn)步，愿為把公司建設(shè)成為一個更團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)做出我微薄的貢獻(xiàn)。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)（篇5）

我校認(rèn)真貫徹落實《重慶市合川區(qū)教育委員會關(guān)于印發(fā)全區(qū)教育系統(tǒng)20__年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作方案的通知》合川教〔20__〕21號文件精神，采取強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳、巡邏監(jiān)管的方式，狠抓春節(jié)安全燃放煙花爆竹管理工作的落實，確保了節(jié)日期間學(xué)校的安全穩(wěn)定，讓廣大師生度過了一個安全和諧的春節(jié)?，F(xiàn)將春節(jié)期間我校燃放煙花爆竹安全管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任為加強(qiáng)對燃放煙花爆竹安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我校成立由校長任組長，其他行政人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由楊同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)春節(jié)期間燃放煙花爆竹的安全管理工作。

二、具體做法

1、我校春節(jié)期間煙花爆竹安全燃放宣傳工作懸掛1條橫幅，2板報，各班召開主題班會一次。

2、在20__年秋期散學(xué)典禮和20__年春期開學(xué)典禮上，對全校學(xué)生進(jìn)行了燃放煙花爆竹安全知識教育，讓學(xué)生清楚禁放和限放區(qū)域、時段、品種等，不違規(guī)燃放;做好安全知識的宣傳，引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)安全燃放意識，到合法零售點購買合格產(chǎn)品，到限放區(qū)域安全燃放。

3、利用學(xué)校廣播對師生進(jìn)行了多次宣傳動員及燃放煙花爆竹的安全教育。

4、加強(qiáng)對校園的'安全巡邏，在假期中，由學(xué)校的行政值班帶隊，校園保安配合，每天至少2次對校園及校園周邊進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)燃放的，立即勒令其停止燃放。

通過我校師生的共同努力，寒假期間行政組成員和保安認(rèn)真值班看護(hù)，每天加強(qiáng)巡邏，校園內(nèi)無一次燃放煙花爆竹的現(xiàn)象以及引起的火災(zāi)，確保校園財產(chǎn)和師生生命安全。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)（篇6）

20__年安質(zhì)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各個部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了項目部安全生產(chǎn)形勢，從項目部進(jìn)場以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。 現(xiàn)將20__年以來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的有效開展。

20__年安質(zhì)部認(rèn)真落實部門管理要求，建立健全了安全管理制度、安全質(zhì)量獎罰辦法、安全質(zhì)量管理辦法、安全檢查制度、項目部負(fù)責(zé)人帶班制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、消防安全管理制度和施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神和重要指示，并及時召開各種安全會議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；我們始終堅持“以人為本”的理念，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工。對需要上報的安全資料及時上報，將每一項安全工作都落到了實處。深入開展“平安工地”建設(shè)活動提高安全意識，強(qiáng)化安全措施、落實安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目部和每個施工隊也都簽訂了安全施工協(xié)議書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作；

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開。

為了更好地對項目部安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理全面鋪開。安質(zhì)部召開了大小會議共計20余次，參加會議人員平均達(dá)到25余人。還將每月25號訂為安全、質(zhì)量交流會。我部門通過召開專項安全會議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標(biāo)準(zhǔn)化順利實施，我部根據(jù)上級的工作要求落實情況進(jìn)行了檢查，并在施工現(xiàn)場給予幫助和指導(dǎo)，解決在實施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當(dāng)然通過一段時間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現(xiàn)場的場容場貌設(shè)置得到規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施趨于標(biāo)準(zhǔn)化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，文明施工得到質(zhì)的改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開為項目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、安全檢查力度進(jìn)一步加大。

安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。因此，按照進(jìn)場以來制定的目標(biāo)，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：

（一）檢查形式增多。定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；

（二）檢查頻次提高。本年度，定期檢查8次，專項檢查9次，日常檢查90余次，突擊檢查20余次；

（三）檢查項目增加。根據(jù)實際情況，增加了對公司文件的執(zhí)行、安全會議的落實、安全員工作日記的記錄以及安全內(nèi)業(yè)資料等情況的檢查；

（四）檢查內(nèi)容細(xì)化。在檢查大項的基礎(chǔ)上，更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性，如各節(jié)點拉接方式是否規(guī)范、電纜線接頭是否超標(biāo)、安全內(nèi)業(yè)的編寫是否合格、各種檢查記錄是否真實、施工機(jī)械是否有效或損壞等細(xì)節(jié)問題，因為細(xì)心的態(tài)度更能體現(xiàn)工作的責(zé)任感，細(xì)部工作更能影響全局，“細(xì)節(jié)決定成敗”；

（五）檢查對象有所轉(zhuǎn)變。安全員是施工現(xiàn)場安全管理的第一負(fù)責(zé)人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個人素質(zhì)也作為檢查項目；真正體現(xiàn)我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。

（六）整改要求更為嚴(yán)厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進(jìn)行復(fù)查。20__年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、積極開展安全宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識

安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風(fēng)險分析會、交流學(xué)習(xí)等方式對全員進(jìn)行安全意識教育培訓(xùn)。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認(rèn)識，“把外事當(dāng)家事”，做到防微杜漸。在加強(qiáng)項目部安全教育的同時，組織安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加安全教育培訓(xùn)。

存在的不足：

盡管各項工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項目部及施工現(xiàn)場的.安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不少差距，主要體現(xiàn)在：

一、現(xiàn)場施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，管理人員片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。作為項目安全質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，管理者對施工現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應(yīng)付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。

二、分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、質(zhì)量意識不強(qiáng)、不正確使用勞動保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。

三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)，維修不及時；施工現(xiàn)場存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時更換。養(yǎng)護(hù)措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

四、在內(nèi)業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導(dǎo)性內(nèi)業(yè)編制完全，如各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康措施等。指向不明，實施性不強(qiáng)，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導(dǎo)的作用。另一方面，內(nèi)業(yè)編制合格，卻形同虛設(shè)，在實際施工中，經(jīng)常“逆其道而行之”，隨心所欲，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。

下一步工作目標(biāo)：

總體來看，20__年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質(zhì)部將著重做好以下幾點工作：

（一）加大安全管理業(yè)績在考核中的比重，提高各部門、各工區(qū)、各施工單位管理者對安全管理的重視程度，真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；

（二）充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；

（三）完善項目部和各工區(qū)的組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提升專職安全員在安全管理中的地位和作用，保證專職安全員能全身心投入到各自的本職工作；

（四）在全力推行外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時，積極推進(jìn)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；

（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。

20__年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務(wù)實的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作，為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速LJ-6標(biāo)安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)（篇7）

歲月如梳，匆匆而過。自6月份進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動及同事的幫助下，我能很快融入并適應(yīng)這個工作環(huán)境。現(xiàn)將20__年的主要工作匯報如下：

1、入職以來，面臨的首要任務(wù)就是在最短的時間內(nèi)從清算組手里把公司檔案接管過來。財務(wù)檔案從憑證開始，行政檔案從內(nèi)外文件開始，按照先總公司再分公司的順序逐步分類整理，在三個月的時間里完成了交接工作。平時按照檔案管理要求，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護(hù)工作。嚴(yán)格按照檔案借閱制度，履行借閱手續(xù)，完善借閱程序，確保檔案的保密、完整與安全，確保財務(wù)及行政檔案的迅速順利查閱。

2、負(fù)責(zé)股東會議、公司例會等大小會議的通知及準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好每一次會議記錄，并就會議議定事項及時做好登記、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔工作。負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)辦臨時交予的各項事務(wù)，對外溝通以不有損公司利益為原則，外出期間以不有損公司形象為原則，時時刻刻為公司著想，兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)。

3、在公章管理上，始終堅持原則，遵守保密規(guī)定，嚴(yán)格照章用印。未按批準(zhǔn)權(quán)限或?qū)徟掷m(xù)不全的不予用印，一律憑“公章使用審

批單”上的領(lǐng)導(dǎo)有效簽字蓋章，并就蓋章內(nèi)容自己要大致了解，做好登記；在公司證照管理上，嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，借閱者須認(rèn)真填寫登記表，不得轉(zhuǎn)借、涂改、增刪、裁剪、拍照等，確保資料安全。

4、工作期間，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，能積極主動地分擔(dān)綜合辦的一些瑣碎事務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)正常有序進(jìn)行。

通過這幾個月的摸索和學(xué)習(xí)，使我深刻的`認(rèn)識到在今后工作中，我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀，應(yīng)該為公司的前途、經(jīng)濟(jì)效益多提一些新鮮的意見和建議，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干，那些循規(guī)蹈矩的工作，卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點，因為公司的命運與我們的命運緊密相連。在接下來的'日子里，我還將以內(nèi)勤工作為主，包括進(jìn)一步歸整檔案，把之前還未打開的一部分柜子逐一清點，使之與歷年的檔案銜接上，更便于查找；嚴(yán)以律己，把每一次蓋章都當(dāng)做是一次醫(yī)學(xué)手術(shù)，不容許有半點馬虎，盡職盡責(zé)；對公司證照同樣也要把好關(guān)，加強(qiáng)管理，照章辦事，絕不外泄資料。在保障好公司內(nèi)部正常運行的前提下，希望能多有機(jī)會接觸對外業(yè)務(wù)，鍛煉自己，不斷提高自身素質(zhì)。

在20__年，本人將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，揚長避短，以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中，按照工作計劃和職責(zé)有序的開展自身工作，爭取為公司盡到自己的一份力量。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)（篇8）

回顧20__年安質(zhì)部的工作，也是我個人從零開始學(xué)習(xí)，不斷完善安質(zhì)部相關(guān)工作的一個過程。我從13年的5月份開始接手安質(zhì)部長的工作，安質(zhì)部從內(nèi)到外，從上到下的工作，不論是作為管理者還是實施者，所有的工作我都參與了，現(xiàn)對全年的安質(zhì)部工作做一個總結(jié)。

一、資料方面

項目資料按照局指揮部要求統(tǒng)一歸檔，將資料分為了9卷。起初，項目的安質(zhì)資料幾乎空白，沒有歸檔，在這一年中，資料在不斷的完善，改進(jìn)。項目的資料通過了公司安質(zhì)部的內(nèi)審核查和局貫標(biāo)辦的內(nèi)審核查，核查結(jié)果沒有不合格項，經(jīng)核查提出整改意見后，項目安質(zhì)部資料得到了更好的完善。在不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)資料的.同時，更多的發(fā)現(xiàn)了資料和現(xiàn)場工作的統(tǒng)一，資料可以指導(dǎo)現(xiàn)場工作，資料也是一個現(xiàn)場工作的總結(jié)。每月的安全檢查可以體現(xiàn)在資料上，項目上每月進(jìn)行了兩次大型檢查，檢查中提出的問題都?xì)w結(jié)到了資料當(dāng)中；項目每月兩次的安全例會也如此，在資料中進(jìn)行總結(jié)，將每半月的安全、質(zhì)量、文明施工管理進(jìn)行一個分析、提高。到目前，項目自檢的資料達(dá)到了20份，安全例會的資料也達(dá)到了20份，這是項目開展安質(zhì)工作的一個佐證，也是開展安質(zhì)工作的成果。

二、現(xiàn)場管理

1、開展檢查工作

由于貴龍項目是機(jī)械化公司的第一個市政BT項目，且項目是中鐵五局和貴州省的重點項目，項目開工以來，一直受到公司、中鐵五局和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)注和重視。正常施工期間，項目每周基本都有3次左右的檢查。據(jù)不完全統(tǒng)計，貴州省省委秘書長到項目檢查2次，副市長到項目檢查3次，南明區(qū)區(qū)長到現(xiàn)場檢查不少于5次，中鐵五局總經(jīng)理到項目檢查不少于5次，中鐵五局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查不少于10次，五局稽查大隊到項目檢查5次，公司到項目檢查不少于30次，項目受到的關(guān)注度可想而知。每次檢查安排工作，安質(zhì)部都是首當(dāng)其沖的，這些檢查對平時開展的安全、質(zhì)量、文明施工工作都是一個考驗。安質(zhì)工作是應(yīng)付不了的，每周都有如此多的檢查，安全工作必須做到實處，打好基礎(chǔ)，讓安質(zhì)工作開展得有序化、常態(tài)化。目前項目下發(fā)工班的整改通知到有50份，罰款單有30份，現(xiàn)場的安質(zhì)工作總體處于可控狀態(tài)。項目收到安監(jiān)站整改通知單8份，已全部整改回復(fù)；收到的質(zhì)監(jiān)站整改通知單15份，已全部整改回復(fù)；收到的監(jiān)理通知單39份，已全部整改回復(fù)。安質(zhì)工作在接受各個部門的檢查中不斷的完善，提高，及時的處理了現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患。

2、落實培訓(xùn)和安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)行編制，針對現(xiàn)場的風(fēng)險點和危險源辨識情況，向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到讓工人更正施工中出現(xiàn)的不完全操作，消除現(xiàn)場施工中的安全隱患。不僅是將安全技術(shù)交底發(fā)放到工人手中，在平時的施工中，要更正工人的不安全行為，經(jīng)常和工人交流溝通，實際上告訴他們應(yīng)該怎樣安全操作，提高工人的安全意識。目前，項目開展安全培訓(xùn)26次，對鋼筋工、模板工、架子工、砼工等工種和全員做了安全培訓(xùn)，將安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底在培訓(xùn)中更細(xì)致對工人進(jìn)行講解，培訓(xùn)更多的目的是與工人進(jìn)行溝通，掌握工人在施工中實際情況，更好的解決工人實際施工中存在的問題。

3、開展相關(guān)活動

20__年項目開展了很多安質(zhì)相關(guān)的活動，活動效果顯著。4月，開展了安全宣誓活動，5月，開展了安全警示周活動，6月看站了安全月活動，7月開展了質(zhì)量月活動，8至12月開展了自查自糾活動，期間項目還自己組織了節(jié)前檢查，中秋座談會等活動?；顒訉椖堪操|(zhì)工作影響意義重大，很大程度的提高了項目職工和工人的安全意識，為搞好項目的安全生產(chǎn)取到了很大的推進(jìn)作用。

三、下一步工作計劃

1、扎根現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。在工地認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)需要整改的問題，立即向現(xiàn)場管理人員下發(fā)整改通知單，馬上進(jìn)行整改，并時刻盯住問題，直到問題整改完畢。不斷的在現(xiàn)場進(jìn)行巡視，向現(xiàn)場管理人員了解工作情況，發(fā)現(xiàn)有高危作業(yè)，安排技術(shù)人員和帶班人員現(xiàn)場盯控，當(dāng)沒有人在場時，自己在場盯控。工人在作業(yè)前或作業(yè)時，要求現(xiàn)場管理人員和帶班人員必須向工人做安全交底，并做好記錄。自己在工地巡視時，做到經(jīng)常和工人溝通，告誡他們在工作中應(yīng)注意的事項，加強(qiáng)他們的安全意識。

2、自己要多學(xué)習(xí)安全規(guī)范和施工工藝，掌握在各工序施工時應(yīng)注意的安全事項。只有透徹的了解了施工過程，才能真正的抓住重點，控制要點，才能真正的把安全工作開展到實處，將安全工作做到安全可控。

3、進(jìn)入20__年，安全形勢依然相當(dāng)嚴(yán)峻，外環(huán)線及匝道還存在大量的高空作業(yè)。下一步工作重點對支架施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，做好支架安裝拆除的警戒，高空作業(yè)設(shè)專人現(xiàn)場盯控，確保工人按照要求操作。現(xiàn)澆梁施工做好臨邊防護(hù)和安全通道，做好高空作業(yè)人員的培訓(xùn)和安全交底工作，確保20__年無生產(chǎn)安全事故。

四、安質(zhì)工作開展相關(guān)照片

1、現(xiàn)場安全警示標(biāo)識

2、現(xiàn)澆梁施工現(xiàn)場整齊，臨邊防護(hù)到位

3、規(guī)范的墩柱施工

4、規(guī)范的配電箱

5、標(biāo)準(zhǔn)的圍擋

6、現(xiàn)場整潔，材料堆放整齊

安質(zhì)部個人工作總結(jié)（篇9）

20__年以來，__項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

一、項目安全、質(zhì)量管理情況

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《__項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20__年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對現(xiàn)場進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔；所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護(hù)設(shè)施、個人安全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照計劃進(jìn)行了演練。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查"回頭看"活動、"安全生產(chǎn)月"活動、堅持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時徹底消除。

7、項目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品、落實了安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。

9、今年以來，項目部強(qiáng)化了以項目負(fù)責(zé)人為首的.質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

(1)細(xì)化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理"三檢制"和隱蔽工程檢查驗收制度。

(8)堅持"質(zhì)量第一、預(yù)防為主"的方針，實施"計劃、執(zhí)行、檢查、處理"(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強(qiáng)了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟(jì)處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

總體上看，項目部目前安全目標(biāo)明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項目部重點風(fēng)險項目控制情況

目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊伍管理情況

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

項目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)（篇10）

十堰中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?下簡稱"公司")在中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?下簡稱"總公司")的領(lǐng)導(dǎo)下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指導(dǎo)下，圍繞總公司的質(zhì)量方針，制定了工作計劃，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，并取得了一定成績。現(xiàn)將20__年"質(zhì)量月"的工作總結(jié)如下：

我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線，以質(zhì)量為中心，針對物資采購質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量，以質(zhì)量體系運行為突破口，做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)行量化管理，堅持以工作目標(biāo)嚴(yán)格考核各項工作，逐步實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

公司組成2個檢查小組對5個施工作業(yè)現(xiàn)場，分專業(yè)進(jìn)行了檢查。每個小組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式，對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。

通過此次活動我公司對現(xiàn)場工程檢查設(shè)備、材料質(zhì)量合格率為100%，彎頭、彎管對號準(zhǔn)確率為100%，管溝合格率為98%，回填合格率為98%。

一、 質(zhì)量體系的運行情況

公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進(jìn)行運作。為了實施質(zhì)量管理體系的有效運行，公司開展了一系列活動，采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規(guī)。具體表現(xiàn)在每周例會上都要匯報質(zhì)量工作及施工過程中涉及質(zhì)量的問題，并制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達(dá)質(zhì)量管理體系內(nèi)容，利用各種方式宣貫ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通，調(diào)配公司的整體資源貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，組織各項生產(chǎn)活動，使公司質(zhì)量管理體系有效運行。

二、 標(biāo)準(zhǔn)化工作

抓好標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)，及時下發(fā)各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高全員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的法規(guī)意識。各工程施工前，主要部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備率達(dá)90%，為科學(xué)施工和生產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持，杜絕無標(biāo)準(zhǔn)施工，將標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施提高到工程質(zhì)量能否確保的高度來認(rèn)識，達(dá)到強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。

三、 物資采購質(zhì)量與復(fù)查

嚴(yán)格按質(zhì)量文件的要求，按照評價來選擇供方的原則，對供方的能力和業(yè)績建檔記錄，做到了有采購計劃，采購產(chǎn)品的驗證、入庫、驗收、保管標(biāo)識和記錄，有效地控制了物資質(zhì)量，確保了物資采購質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，對接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品，專人負(fù)責(zé)復(fù)查，并以合適的方式對其進(jìn)行標(biāo)識，建立臺帳，做到標(biāo)識的唯一性和記錄的有效性，確保產(chǎn)品的可追溯性。

四、 不合格品的處理

對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品。責(zé)任單位必須將不合格品隔離處理，并保護(hù)好不合格品標(biāo)識，嚴(yán)防錯用。

在各項工程施工中，對不合格工序或分項施工工序，能及時組織有關(guān)人員進(jìn)行分析處理，制定了有效的糾正和預(yù)防措施。

五、 承包商和監(jiān)理的資質(zhì)

在工程招投標(biāo)時，對承包單位與聘請的監(jiān)理單位的資質(zhì)原件進(jìn)行了確認(rèn)，并經(jīng)會議研究確定。對特種作業(yè)施工人員的資格證進(jìn)行了確認(rèn)存檔。并且進(jìn)入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗，在工程施工中，無損x射線探傷，焊接一次合格率必須達(dá)到低于85%的焊工將停止施焊，練習(xí)一個星期后再進(jìn)行考試，合格后才能再次進(jìn)場施工。

六、 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

1、防腐管的`吊運及堆放

防腐管應(yīng)分類吊裝、運輸和堆放，在吊裝、運輸、堆放的全過程要采取保護(hù)措施，保護(hù)好管子的防腐層及管口。

2、管溝開挖檢查

管溝開挖中心線、深度及寬度必須符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定。

2)管溝檢查每千米不少于5處，并應(yīng)符合要求。

3)棄土不得堆放在施工帶上，土方段管溝內(nèi)積水深度小于0.10m。

4)管溝開挖完成后，組織土建施工作業(yè)隊、技術(shù)、質(zhì)量、安裝作業(yè)隊會同監(jiān)理人員進(jìn)行交接檢查。

3、管口清理

檢查管端內(nèi)外表面25mm內(nèi)無油污、鐵銹和污垢。

4、管道組對

檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開間距等，并應(yīng)符合要求：

5、管道焊接

檢查焊材是符合設(shè)計要求，抽查焊條偏心度，藥皮質(zhì)量符合要求，并使用了保溫桶。

9)焊接質(zhì)量要求：

a)無裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無融合性飛濺和凹陷。

b)咬邊深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、長度≤50mm、焊寬：兩側(cè)各加寬1.6mm、余高≤1.6mm且局部<3mm、錯邊<1.5mm。

6、管道除銹、補(bǔ)口、補(bǔ)傷

1)噴砂除銹:Sa2.5級、補(bǔ)口處鋼管表面無浮銹、油污及其它雜物。

2)補(bǔ)口完成后，按規(guī)定電壓進(jìn)行檢漏，無漏點。

3)補(bǔ)口、補(bǔ)傷質(zhì)量要求：

a)補(bǔ)口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm；表面平整、無皺褶、無燒焦炭化、無漏點、粘接牢固、無氣泡。

b)補(bǔ)傷：搭接≥100mm；粘接牢固、無翹邊。

7、管道下溝

1)復(fù)測管溝底標(biāo)高及溝底寬，檢查清溝質(zhì)量符合要求。

2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小于15mm的細(xì)土。

3)下溝前，進(jìn)行了認(rèn)真檢漏。

4)石方段管道起吊下溝采取了保護(hù)措施，有效的防止了損傷防腐層。

8、管道溝底檢查

1)檢查管道軸線與管溝中心線的重合度，橫向偏差小于100mm，符合規(guī)范要求。

2)對管頂標(biāo)高進(jìn)行測量，每20m測一點，在豎向曲線段還應(yīng)對曲線的始點、中點和終點進(jìn)行測量，穿越的兩端還進(jìn)行高程測量，符合設(shè)計要求。

3)檢查管底是無有懸空現(xiàn)象。

9、管溝回填質(zhì)量的檢查

細(xì)土應(yīng)回填到管頂0.3m以上，回填原狀土。

10、通球掃線、試壓

1)檢查《吹掃、試壓方案》具備，經(jīng)工程部門、監(jiān)理批準(zhǔn)。

2)檢查試壓用壓力表在檢定有效期內(nèi)。

3)跟蹤檢查試壓全過程按方案、規(guī)范的要求進(jìn)行，滿足合格的條件，做好試壓記錄。

公司通過此次活動工程質(zhì)量管理得到了有效的控制，取得了一定的成績。但還存在一些問題，施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風(fēng)，焊接的質(zhì)量也不穩(wěn)定，這就需要加強(qiáng)公司監(jiān)督人員監(jiān)督意識；再就是施工單位的基礎(chǔ)資料有不認(rèn)真填寫，涂改及缺項現(xiàn)象，需要我們加強(qiáng)資料管理工作。還有部分施工人員對質(zhì)量體系文件缺乏必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件缺乏自覺性，為了保證質(zhì)量體系的有效運行，今后應(yīng)采取多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)體系文件的深入全面的貫徹。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)（篇11）

20__年，是平安生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷鼓舞下，我努力學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)學(xué)問，協(xié)作部長工作，確保了我分部全部工點在20__年度內(nèi)的平安、質(zhì)量可控，完成了年初時制定的平安、質(zhì)量目標(biāo)。我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及協(xié)作部長做好施工現(xiàn)場平安、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20__年工作狀況總結(jié)如下：

一、內(nèi)業(yè)資料方面

新的一年新的開頭，從20__年始，部長就訓(xùn)練我“一個安質(zhì)部人員工作力氣好壞的評定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞?！币荒曛校诓块L的指導(dǎo)關(guān)懷下，我重點加強(qiáng)了自己的內(nèi)業(yè)資料整理力氣的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)名目；各類檢查的規(guī)范回復(fù)；項目平安質(zhì)量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié)；危險源的辨識與評估；應(yīng)急預(yù)案的編寫；各類平安質(zhì)量交底與培訓(xùn)材料的編寫；特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理；各類平安質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。

二、現(xiàn)場平安質(zhì)量監(jiān)督檢查方面

20__年我項目各工點全面“開花”，大干的熱忱燃燒著著每一個參建者。特別是我項目跨高速大路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝簡潔，施工難度大，平安質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場平安、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信念。年初時，項目領(lǐng)導(dǎo)及部長準(zhǔn)時對我進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)和鼓舞，使我對新一年的工作開展布滿了信念，一年中，我協(xié)作部長，主動響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家、集團(tuán)公司、局指及公司各項文件、通知要求，結(jié)合我項目實際狀況，依據(jù)“有制度可依、落實平安質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順當(dāng)合攏，鐵路既有線施工的順當(dāng)結(jié)束，路基挖方、填筑，付出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在部長的指導(dǎo)下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進(jìn)一步的開闊，學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量學(xué)問，積累了更多的現(xiàn)場管理閱歷，對我職業(yè)生涯的進(jìn)展供應(yīng)了更堅實的基礎(chǔ)。

三、協(xié)調(diào)溝通方面

經(jīng)過部長的訓(xùn)練，使我意識到：平安質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法締造高的.工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。

1、與施工隊伍的協(xié)作

還記得剛參預(yù)工作時，我自以為平安質(zhì)量工作就是管理工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應(yīng)當(dāng)是聽從與協(xié)作我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點撥，我最終明白：平安質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和協(xié)作，要深入到到到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊伍施工狀況。一年來，我準(zhǔn)時調(diào)整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的學(xué)問水平，思想狀態(tài)，才能更好的進(jìn)行平安質(zhì)量交底培訓(xùn)，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進(jìn)行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。

2、與項目各部室的協(xié)調(diào)

一年來，我重點加強(qiáng)了和其他部室的協(xié)調(diào)協(xié)作，在信息的傳達(dá)，問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高，為更好的完成平安質(zhì)量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即將結(jié)束，經(jīng)過一年的努力，我的視野、學(xué)問、工作力氣得到了確定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進(jìn)行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的時候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒有好好的總結(jié)整理資料，時常存在“明天再做吧”的思想，結(jié)果造成了思想上的懶散性。如平安質(zhì)量日志的填寫，在大干的過程中，自己給自己找了理由，覺得此項工作不重要，領(lǐng)導(dǎo)也不會檢查，全部就先不寫了，過兩天再說吧，結(jié)果造成全年大部分的平安質(zhì)量日志的空白。

2、業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事

由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象?？偸窃谏霞墮z查來臨之前加班加點，進(jìn)行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，由于時效性問題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映平安質(zhì)量工作開展的狀況。如危險源的辨識等。

3、上級文件的傳達(dá)和落實未到實處

今年是平安生產(chǎn)年，年初以來上級單位下發(fā)了很多平安質(zhì)量方面的文件，包括針對平安生產(chǎn)年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達(dá)到預(yù)期效果。

在項目領(lǐng)導(dǎo)和部長的指導(dǎo)下，今年的平安質(zhì)量工作得到了順當(dāng)?shù)拈_展，我也得到了確定的提高，新的一年即將開頭，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個平安質(zhì)量工的同時也是一名__，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的協(xié)作部長，努力工作認(rèn)真做好項目明年的平安質(zhì)量工作。

安質(zhì)部個人工作總結(jié)（篇12）

20__年上半年__項目部安質(zhì)部本著“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”得安全生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則，在各上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞著施工生產(chǎn)實際，積極響應(yīng)，扎實有效的開展安全質(zhì)量環(huán)保工作，通過項目部全體員工的不懈努力，安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化取得了顯著的進(jìn)步，同時工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20__年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

一、20__年上半年安全、質(zhì)量、環(huán)保主要工作

1、健全安全體系，明確安全第一責(zé)任人，主管各部門安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管。項目部與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與協(xié)作隊伍簽訂了安全協(xié)議書，責(zé)任到人,層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制確保安全生產(chǎn)。

2、修訂了各項“安全、質(zhì)量環(huán)保管理辦法”、“安全管理制度”及“協(xié)作隊伍入場須知”。落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全、質(zhì)量管理制度，力爭做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對先后入場人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，共計7次，項目部管理人員累計參加98人、協(xié)作隊伍累計參加191人；專業(yè)性培訓(xùn)6次，其中駕駛員培訓(xùn)2次，群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員培訓(xùn)2次、特殊工種培訓(xùn)1次、攪拌站操作員培訓(xùn)1次。組織全體人員學(xué)習(xí)重要文件3次。

4、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。上半年積極開展了強(qiáng)化措施落實防范火災(zāi)事故專項治理工作；預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治工作；《質(zhì)量安全大檢查活動，取得成績顯著，安全質(zhì)量檢查以日常檢查為主，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。對日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起限時立即整改并填寫書面整改記錄。上半年共開展專項安全檢查4次（臨時用電、防火、防風(fēng)、防洪）。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他部室工作的配合更緊密。到目前我分部已安全生產(chǎn)662天。

5、通過掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語，展安全知識漫畫牌，發(fā)放安全宣傳冊，印有安全知識的撲克等形式開展宣傳活動，現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌、標(biāo)志牌，防護(hù)欄桿、道路防護(hù)樁等措施營造安全氣氛，提高安全意識。

6、每月進(jìn)行一次全面的危險源辨識，制定卡控措施和應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據(jù)本工程特點，制定并報批了防火災(zāi)、防洪、觸電、高空墜落、食物中毒等《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃》深入開展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高安全防范能力。

7、按照公司工會文件精神，項目部將群眾安全監(jiān)督員作為安全監(jiān)督管理力量的補(bǔ)充，深入的開展。安質(zhì)部嚴(yán)格按照公司要求群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的設(shè)置原則，通過調(diào)查摸底、申報、考察，將那些在生產(chǎn)一線責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、凝聚力強(qiáng)的員工聘為群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，建立群安員各項臺賬，及時上報了相關(guān)資料。通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思想教育，使群安員熟知安全質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提高查找排除隱患的本領(lǐng)。

通過上半年項目部全體員工的共同努力下，項目部未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，為__項目部施工有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

二、存在問題、不足

通過這段時間工作，安全管理人員積累了不少經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了部內(nèi)自身工作上存在的很多不足。對自己的要求還不夠嚴(yán)格，要想干好工作首先要嚴(yán)格要求自己，自己按照規(guī)章制度做到了才能挺直腰板去要求別人，有時去現(xiàn)場自己忘記戴安全帽了，去要求現(xiàn)場人員時，工人理都不理你，就算有人聽了心里肯定也是不服氣；打鐵須自身硬，自身學(xué)習(xí)還不夠，安全質(zhì)量工作是一個要求業(yè)務(wù)知識非常全面得工作，俗話說，“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”要想到現(xiàn)場排查更多隱患，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，安全培訓(xùn)時更好的為大家講解安全知識，就得多學(xué)習(xí)。電、水、施工工藝、試驗、材料都得了解，在以后得工作中我要多學(xué)習(xí)理論知識，實踐中多積累經(jīng)驗，為后面工作積攢力量。

思想上還存在僥幸心理，有時總想著怕影響進(jìn)度，怕得罪人，得過且過。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，“安全”不能只用來監(jiān)督別人，更需要從自身注意。在我們的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到過這樣的現(xiàn)象，別人在違章指揮、違章操作時，我們很容易看到，也會給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時，卻往往自持經(jīng)驗，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒事，這次肯定也沒事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，生產(chǎn)過程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，將給我們帶來無法挽回的.損失甚至是一輩子的痛苦。

工作方法有待改進(jìn)，對待工作和個人感情沒有分的清，有想法行動上確總是很遲緩，在以后工作中要克服改正這些缺點，對待工作要堅決推開人情，拉下面子；多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動上。

部門員工和施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識存在問題，目前部分員工和作業(yè)人員整體素質(zhì)和安全意識、工作經(jīng)驗差異很大，他們對安全的認(rèn)識和理解不一樣，安全工作不是在一朝一夕能夠做好，他不僅是哪個項目部或項目部哪個部門的事，他需要一個過程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和堅持，需要得到公司每位員工的理解、支持和擁護(hù)，都主動、發(fā)自內(nèi)心的做好安全工作，而不是靠項目部領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部每天給家叮囑要注意安全，去現(xiàn)場狠抓、狠罰、嚴(yán)懲某些人就能做好安全工作，這樣也只能維持短期的。安全工作是一項系統(tǒng)工作，是需要各級領(lǐng)導(dǎo)大力重視，對員工進(jìn)行長期行教育培訓(xùn)，就像九年義務(wù)教育一樣普及，形成一個良好安全環(huán)境氛圍。

三、20__年下半年的工作計劃

1、繼續(xù)做好對各施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)工作。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。

2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿防護(hù)服。同時加強(qiáng)施工安全的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。

4、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

5、在下一步工作中，安質(zhì)部將立足工作實際，找出工作上的不足和缺點加以改正，一如既往的干好本職工作的每件事情，用心做、全力做。相信我們有信心、有決心更有恒心和耐心，與其他部門緊密配合，團(tuán)結(jié)互助，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。

“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”__項目部安質(zhì)部在下半年將以“不畏責(zé)任之艱巨，不負(fù)項目之重托”為已任，竭力為項目部的安全生產(chǎn)盡綿薄之能，共勉之。