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安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間: 孟杰0 分享

時(shí)間是箭,去來迅疾,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢?為此要做好工作總結(jié)。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編收集整理的安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)

安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)(篇1)

本部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神,圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動(dòng),制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案,積極動(dòng)員部門員工,并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié),開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來,對(duì)健全安全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用,現(xiàn)對(duì)本部門實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結(jié)如下:

一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效:

針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”,安質(zhì)部成立了以部長(zhǎng)為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,部門所有成員編為小組成員對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。項(xiàng)目部在每周組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),部門每位員工都積極參加,通過學(xué)習(xí),讓部門員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

通過對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗(yàn)的交流,安質(zhì)部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性,特別是在項(xiàng)目年后剛剛開工,安質(zhì)部應(yīng)該及時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作,以安全的工作態(tài)度,嚴(yán)格的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成,為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

目前已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作和進(jìn)場(chǎng)工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目,安質(zhì)部成員進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督的分工,部門職員明確了各自的分工,并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實(shí)可行的措施,使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

二、部門自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)制定提升目標(biāo):

通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),對(duì)安質(zhì)部制定的各項(xiàng)問題缺陷,部門小組自我排查,找準(zhǔn)問題并制定相應(yīng)提升措施,逐項(xiàng)落實(shí)整改,本部門具體提升問題如下:

1、對(duì)目前安全管理形勢(shì)的認(rèn)識(shí)不足,有待進(jìn)一步提高,特別是協(xié)作隊(duì)伍駐地活動(dòng)板房消防安全、施工便道上行車安全。

2、自身理論知識(shí)及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不全面,如在QC活動(dòng)創(chuàng)建、安標(biāo)工地創(chuàng)建等缺乏經(jīng)驗(yàn),理論聯(lián)系實(shí)際方面還需進(jìn)一步不斷加強(qiáng);

3、針對(duì)目前無砟軌道施工,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不夠明確,需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),目前施工的道床板存在一些缺陷(線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題);

4、執(zhí)行力方面有待提高,公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位;

5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。

制定提升目標(biāo):

1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車安全事故;

2、爭(zhēng)取在局、公司組織的QC活動(dòng)、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得榮譽(yù);

3、確保無砟軌道質(zhì)量合格,達(dá)到蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使無砟軌道施工質(zhì)量在全標(biāo)段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平;

4、確保公司、項(xiàng)目部等下發(fā)的文件精神得到落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作全面受控;

5、確保不發(fā)生機(jī)械傷害事故。

三、結(jié)合部門情況,制定提升措施,堅(jiān)定不移執(zhí)行

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》,部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),經(jīng)部門小組全員參與,制定了切實(shí)可行的提升措施,貫徹落實(shí)提升目標(biāo)和內(nèi)容。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,加大檢查力度,對(duì)檢查存在的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書,對(duì)屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度;

2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊(cè),參考公司其他項(xiàng)目在QC、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)建水平。

3、會(huì)同工程部完善無砟軌道施工管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度,落實(shí)“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度,發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人;

4、嚴(yán)格要求部門、監(jiān)督其他部門認(rèn)真執(zhí)行各文件精神;

5、加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn),安質(zhì)部給每一個(gè)吊車司機(jī)、泵車司機(jī)書面安全告知書,加強(qiáng)點(diǎn)擊作業(yè)安全,安全員每天對(duì)鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行,當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時(shí),指派安全員吳西良全程旁站,確保安全。

四、存在問題及下一步工作打算

從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看,雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施,并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實(shí)施,但在實(shí)施過程中總有些這樣或那樣的問題,盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的,部門對(duì)工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。

下一階段計(jì)劃本部門實(shí)施管理提升活動(dòng)的第二階段。首先部門問題對(duì)應(yīng)的個(gè)人,該員工必須牢記設(shè)計(jì)自己的問題,明確提升的目標(biāo),在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫,精心工作,逐步提升,爭(zhēng)取早日完成部門的提升,成為項(xiàng)目部提升落實(shí)較好的部門,為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)(篇2)

進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了,也融入了這個(gè)樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體,目前在__部主要負(fù)責(zé)國(guó)際項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對(duì)20__年上半年以前,國(guó)際項(xiàng)目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故(事件)的情況,在20__年初,我制訂了以“零責(zé)任性安全事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己,并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動(dòng)作上,嚴(yán)防事故的.發(fā)生,初步取得成效。

下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開展情況、下半年工作計(jì)劃四個(gè)方面進(jìn)行述職。

一、崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)接,負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá),監(jiān)督各項(xiàng)目日常安質(zhì)環(huán)管理工作;

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)總部安質(zhì)環(huán)管理指令,檢查工作落實(shí)情況,提出整改意見,監(jiān)督閉環(huán);

3.負(fù)責(zé)審核匯總項(xiàng)目部上報(bào)的安質(zhì)環(huán)信息報(bào)表,負(fù)責(zé)編制安質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報(bào)材料;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況,監(jiān)督企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,審核各類信息報(bào)表中上報(bào)的照片。

5.協(xié)助組長(zhǎng)完成項(xiàng)目監(jiān)管相關(guān)工作。

二、工作目標(biāo)完成情況

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級(jí)部門認(rèn)可,部門工作零失誤。

2.通過各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)管理措施的落實(shí),實(shí)現(xiàn)了20__年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。

3.提升了國(guó)際項(xiàng)目人員素質(zhì)、完善工作流程,建立了國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系。

三、20__年工作開展情況

1.日常工作上通下達(dá),工作效果逐步提升和改進(jìn)。

2.逐步完善了國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。

3.督促和提升項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。

4.積極下項(xiàng)目“蹲點(diǎn)檢查”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5.通過提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理意識(shí)和能力,20__年安全質(zhì)量工作初顯成效。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

7.編制了“海外項(xiàng)目事故(事件)案例集”并組織各項(xiàng)目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動(dòng)。

8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購(gòu)工作。

9.不斷自我學(xué)習(xí),提升個(gè)人能力素質(zhì)。

四、20__年工作計(jì)劃

1.繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè),計(jì)劃20__年組織國(guó)際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。

2.繼續(xù)督促國(guó)際項(xiàng)目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會(huì)治安和疾病防控類的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

3.繼續(xù)督促國(guó)際項(xiàng)目部分包商管理、“三檢制”落實(shí)、QC小組活動(dòng)開展等質(zhì)量管理手段的實(shí)施情況,計(jì)劃20__年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。

4.計(jì)劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)老撾在建項(xiàng)目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題,查漏補(bǔ)缺。

5.持續(xù)做好對(duì)外業(yè)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),提升自己能單獨(dú)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

7.督促各國(guó)際項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)的應(yīng)用,做到做一個(gè)工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識(shí)。

8.計(jì)劃20__年在老撾南屯、老撾班哈駐點(diǎn)辦公3個(gè)月以上,督促項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展,加強(qiáng)個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理能力,與項(xiàng)目共成長(zhǎng)共進(jìn)步。

9.加強(qiáng)與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通,積極推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評(píng)比。

安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)(篇3)

一、工程概況

__工程位于西安市灞橋區(qū)西安樞紐貨運(yùn)北環(huán)線新筑車站東北側(cè)(車站同左側(cè)),東西向布置于紡渭路與三義莊之間。

四電工程主要有接觸網(wǎng)工程、電力工程、通信工程、信號(hào)工程、牽引變電工程。

二、安全及環(huán)保工作情況

1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

本年度,項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件,并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為及時(shí)給予制止、糾正,做到了有據(jù)可依,有據(jù)必依,安全工作文件執(zhí)行情況良好。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況

在項(xiàng)目安全管理工作開展的同時(shí),項(xiàng)目安全管理人員注重自身的學(xué)習(xí),每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習(xí)計(jì)劃,并聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),充分學(xué)習(xí)了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等,學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件,學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、安全控制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí),項(xiàng)目安質(zhì)部還組織安全管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核,考核成績(jī)優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核,我項(xiàng)目安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高,為安全管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。

今年我項(xiàng)目部多次選派人員到寶雞鐵路培訓(xùn)基地參加安全員、鐵路防護(hù)員的培訓(xùn)及考核。在加強(qiáng)安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí),項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的安全知識(shí)教育培訓(xùn)及考核,目前我項(xiàng)目安質(zhì)部組織安全管理人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識(shí)培訓(xùn)共6次,下發(fā)各種安全技術(shù)交底6份,下發(fā)各類安全知識(shí)考核試卷368份,教育考核113人次。通過安全教育培訓(xùn)及考核,讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng),使整體的安全保護(hù)意識(shí)得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),明確了“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會(huì)操作,人人都遵守安全紀(jì)律、國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件。

3、安全專題會(huì)議召開情況

今年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會(huì)議共12次。會(huì)上針對(duì)安全管理工作進(jìn)行討論,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題,針對(duì)施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析,并研究制定了整改措施,落實(shí)到人,積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)了我項(xiàng)目的安全工作管理,為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況

根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況,我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月安全檢查計(jì)劃、季度安全檢查計(jì)劃,同時(shí)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,本著“橫到邊,縱到底”的原則,落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各架子隊(duì)的各個(gè)班組長(zhǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天專職、兼職安全員進(jìn)行對(duì)各施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全巡視和指導(dǎo),共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共21個(gè),下發(fā)安全整改通知書8份,下發(fā)罰款通知單2份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查合格率為100℅。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題,項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議,對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析,落實(shí)整改及今后避免措施,形成會(huì)議紀(jì)要13份;同時(shí),編寫并下項(xiàng)目分部紅頭文件5份。目前我項(xiàng)目工程安全管理工作進(jìn)展良好,未發(fā)生任何安全事故,無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進(jìn)展順利,現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控。

5、環(huán)境保護(hù)工作情況

加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是造福子孫后代的一件大事,是國(guó)家的基本國(guó)策,其意義十分重大。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹國(guó)家法規(guī)及業(yè)主、局指、公司的有關(guān)規(guī)定,推行環(huán)境保護(hù)管理體系ISO14000的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認(rèn)識(shí)到施工過程中環(huán)境保護(hù)工作的重要性,從思想上控制施工過程的污染源,實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,把分解的指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實(shí)到架子隊(duì)及施工班組,列入崗位責(zé)任制中,同時(shí)我項(xiàng)目安質(zhì)部開展了重點(diǎn)針對(duì)施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng),檢查效果良好。目前我項(xiàng)目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護(hù)工作,做到安全生產(chǎn)文明施工。

6、及時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入,是安全生產(chǎn)的重要保障,在施工過程中我部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的`提取與使用,及時(shí)購(gòu)置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出,保障施工的安全。

三、質(zhì)量工作總結(jié)

1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

年初以來,項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《QC活動(dòng)管理辦法》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件,并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目制定的質(zhì)量相關(guān)制度、辦法、體系等文件對(duì)下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患及時(shí)給予制止、糾正,做到了有據(jù)可依,有據(jù)必依,質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行情況良好。

2、質(zhì)量培訓(xùn)教育情況

在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開展的同時(shí),項(xiàng)目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學(xué)習(xí),充分學(xué)習(xí)了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等,學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件,學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí),項(xiàng)目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核,考核成績(jī)優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核,我項(xiàng)目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高,為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。

安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)(篇4)

來公司到現(xiàn)在快五個(gè)月了,當(dāng)時(shí)的情形還歷歷在目,炎熱的天氣正如我激昂的斗志,我決心在自己家鄉(xiāng)的公司學(xué)習(xí)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),回饋公司,同時(shí)也鍛煉、提升了自己。

初到公司在安技部任職質(zhì)安工作,和經(jīng)營(yíng)部同事在一個(gè)辦公室工作。我的主項(xiàng)工作是負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)量技術(shù)管理,參加公司在建工程質(zhì)量、安全和在建工程中間及竣工驗(yàn)收并作相關(guān)檢查、記錄工作,每月代表公司到安監(jiān)站參加工程安全檢查例會(huì)并做好安全會(huì)議記錄,列入安全質(zhì)量管理檔案。收領(lǐng)上級(jí)主管部門下發(fā)的各種文件通知,根據(jù)其精神內(nèi)容編寫制定公司文件及轉(zhuǎn)發(fā)文件、通知材料,并負(fù)責(zé)下發(fā)到各個(gè)在建項(xiàng)目且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收。工作期間,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),另一方面,問書本、問同事,不斷豐富交際和知識(shí)掌握技巧。

本年度11月份,我也很榮幸地被安排做勞務(wù)公司資質(zhì)年檢材料這項(xiàng)重要工作,并且公司資質(zhì)也順利地通過了年檢。同時(shí),我也積極參加安技部投標(biāo)封標(biāo)工作。工作收獲:工作上,只有擺正自己的`位置,下功夫熟悉工程質(zhì)量和安全的規(guī)范及實(shí)踐操作,才能更好適應(yīng)工作崗位。加強(qiáng)與同事之間的交流,有思想交流才能更好的溝通以及處理好工作難題;工程上,應(yīng)加強(qiáng)檢查,存在隱患及時(shí)整改,抓好工程質(zhì)量、工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

工作之余,我也認(rèn)真的學(xué)習(xí)了公司的.《工作管理制度》、《職工考勤制度細(xì)則》并遵守公司規(guī)章制度,對(duì)自己的工作堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到更好。提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。在安全生產(chǎn)方面,盡管公司落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制度,與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立較為健全的安全生產(chǎn)保證體系。

新的一年已經(jīng)向我們走來,我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)公司20__年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!新的一年我會(huì)用百分之百的努力,勤奮去換取公司利益的萬分之一的零頭,公司的明天由今天的我們來創(chuàng)造,把握機(jī)遇,銳意進(jìn)取,迎難而上,我決意在未來與公司共同進(jìn)步,愿為把公司建設(shè)成為一個(gè)更團(tuán)結(jié)向上,積極進(jìn)取,奮發(fā)有為的和諧企業(yè)做出我微薄的貢獻(xiàn)。

安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)(篇5)

我校認(rèn)真貫徹落實(shí)《重慶市合川區(qū)教育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)全區(qū)教育系統(tǒng)20__年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作方案的通知》合川教〔20__〕21號(hào)文件精神,采取強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳、巡邏監(jiān)管的方式,狠抓春節(jié)安全燃放煙花爆竹管理工作的落實(shí),確保了節(jié)日期間學(xué)校的安全穩(wěn)定,讓廣大師生度過了一個(gè)安全和諧的春節(jié)?,F(xiàn)將春節(jié)期間我校燃放煙花爆竹安全管理工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任為加強(qiáng)對(duì)燃放煙花爆竹安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我校成立由校長(zhǎng)任組長(zhǎng),其他行政人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由楊同志兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)春節(jié)期間燃放煙花爆竹的安全管理工作。

二、具體做法

1、我校春節(jié)期間煙花爆竹安全燃放宣傳工作懸掛1條橫幅,2板報(bào),各班召開主題班會(huì)一次。

2、在20__年秋期散學(xué)典禮和20__年春期開學(xué)典禮上,對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行了燃放煙花爆竹安全知識(shí)教育,讓學(xué)生清楚禁放和限放區(qū)域、時(shí)段、品種等,不違規(guī)燃放;做好安全知識(shí)的宣傳,引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)安全燃放意識(shí),到合法零售點(diǎn)購(gòu)買合格產(chǎn)品,到限放區(qū)域安全燃放。

3、利用學(xué)校廣播對(duì)師生進(jìn)行了多次宣傳動(dòng)員及燃放煙花爆竹的安全教育。

4、加強(qiáng)對(duì)校園的'安全巡邏,在假期中,由學(xué)校的行政值班帶隊(duì),校園保安配合,每天至少2次對(duì)校園及校園周邊進(jìn)行巡邏,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)燃放的,立即勒令其停止燃放。

通過我校師生的共同努力,寒假期間行政組成員和保安認(rèn)真值班看護(hù),每天加強(qiáng)巡邏,校園內(nèi)無一次燃放煙花爆竹的現(xiàn)象以及引起的火災(zāi),確保校園財(cái)產(chǎn)和師生生命安全。

安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)(篇6)

20__年安質(zhì)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各個(gè)部門的支持和配合下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),狠抓安全管理制度、措施的落實(shí),加大安全宣傳教育力度,定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查,積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,穩(wěn)定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì),從項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下,理清思路,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)。 現(xiàn)將20__年以來的工作開展情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的有效開展。

20__年安質(zhì)部認(rèn)真落實(shí)部門管理要求,建立健全了安全管理制度、安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、安全質(zhì)量管理辦法、安全檢查制度、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帶班制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、消防安全管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度,認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神和重要指示,并及時(shí)召開各種安全會(huì)議,分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì),安排部署安全生產(chǎn)工作;我們始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,狠抓安全生產(chǎn)和文明施工。對(duì)需要上報(bào)的安全資料及時(shí)上報(bào),將每一項(xiàng)安全工作都落到了實(shí)處。深入開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)提高安全意識(shí),強(qiáng)化安全措施、落實(shí)安全責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,項(xiàng)目部和每個(gè)施工隊(duì)也都簽訂了安全施工協(xié)議書,明確了各自承擔(dān)的責(zé)任,進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感,使廣大職工真正從心理上關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作;

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開。

為了更好地對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理全面鋪開。安質(zhì)部召開了大小會(huì)議共計(jì)20余次,參加會(huì)議人員平均達(dá)到25余人。還將每月25號(hào)訂為安全、質(zhì)量交流會(huì)。我部門通過召開專項(xiàng)安全會(huì)議,在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標(biāo)準(zhǔn)化順利實(shí)施,我部根據(jù)上級(jí)的工作要求落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,并在施工現(xiàn)場(chǎng)給予幫助和指導(dǎo),解決在實(shí)施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當(dāng)然通過一段時(shí)間的努力,在各施工隊(duì)緊密的工作配合下,施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌設(shè)置得到規(guī)范,安全防護(hù)設(shè)施趨于標(biāo)準(zhǔn)化、定型化,安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng),文明施工得到質(zhì)的改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求,突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、安全檢查力度進(jìn)一步加大。

安全工作的保障不容忽視,安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,按照進(jìn)場(chǎng)以來制定的目標(biāo),我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心:

(一)檢查形式增多。定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉;

(二)檢查頻次提高。本年度,定期檢查8次,專項(xiàng)檢查9次,日常檢查90余次,突擊檢查20余次;

(三)檢查項(xiàng)目增加。根據(jù)實(shí)際情況,增加了對(duì)公司文件的執(zhí)行、安全會(huì)議的落實(shí)、安全員工作日記的記錄以及安全內(nèi)業(yè)資料等情況的檢查;

(四)檢查內(nèi)容細(xì)化。在檢查大項(xiàng)的基礎(chǔ)上,更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性,如各節(jié)點(diǎn)拉接方式是否規(guī)范、電纜線接頭是否超標(biāo)、安全內(nèi)業(yè)的編寫是否合格、各種檢查記錄是否真實(shí)、施工機(jī)械是否有效或損壞等細(xì)節(jié)問題,因?yàn)榧?xì)心的態(tài)度更能體現(xiàn)工作的責(zé)任感,細(xì)部工作更能影響全局,“細(xì)節(jié)決定成敗”;

(五)檢查對(duì)象有所轉(zhuǎn)變。安全員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一負(fù)責(zé)人,人的優(yōu)劣直接影響工作成績(jī)的好壞。我們將安全員的工作能力、個(gè)人素質(zhì)也作為檢查項(xiàng)目;真正體現(xiàn)我部“以人為本”的管理理念,才能促使他們盡心做好各自的本職工作。

(六)整改要求更為嚴(yán)厲。在檢查過程中,對(duì)各類安全隱患逐一排查,填寫檢查記錄,定人、定措施、定時(shí)間限期整改,整改完成后項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查。20__年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計(jì)9份條,駐地辦監(jiān)理指令共計(jì)10份,整改通知單共計(jì)5份,整改率100%。我部對(duì)下下發(fā)了10份整改通知單,5份罰款通知單。在國(guó)慶節(jié)特殊期間前后在項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查,檢查側(cè)重于查找安全隱患,并加大其整改及處罰力度,從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、積極開展安全宣傳教育,努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,通過入場(chǎng)教育、三級(jí)教育、專題教育,采用看影碟、案例分析、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、交流學(xué)習(xí)等方式對(duì)全員進(jìn)行安全意識(shí)教育培訓(xùn)。除此之外,我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例,將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體,作為對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全教育的直觀教材。提高對(duì)安全事故危害的認(rèn)識(shí),“把外事當(dāng)家事”,做到防微杜漸。在加強(qiáng)項(xiàng)目部安全教育的同時(shí),組織安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加安全教育培訓(xùn)。

存在的不足:

盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展,安全生產(chǎn)形勢(shì)開創(chuàng)了新局面,但總體來說,項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的.安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不少差距,主要體現(xiàn)在:

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí)。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散,“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào),而未真正落到實(shí)處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),管理人員片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度,令安全為生產(chǎn)讓步,忽視安全的重要性,使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。作為項(xiàng)目安全質(zhì)量的負(fù)責(zé)人,管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患視而不見,甚至帶頭違章指揮,輕視應(yīng)付。孰不知,隱患不可怕,管理者不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。

二、分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象,也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),分包隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生,雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰,此等情況仍難以杜絕。

三、安全投入不足,力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),維修不及時(shí);施工現(xiàn)場(chǎng)存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面,施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽,防滑網(wǎng)破損未能及時(shí)更換。養(yǎng)護(hù)措施不到位等,也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

四、在內(nèi)業(yè)與外業(yè)方面,也存在很多問題。一方面,部分指導(dǎo)性內(nèi)業(yè)編制完全,如各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康措施等。指向不明,實(shí)施性不強(qiáng),一旦發(fā)生事故,將難以起到有效的指導(dǎo)的作用。另一方面,內(nèi)業(yè)編制合格,卻形同虛設(shè),在實(shí)際施工中,經(jīng)?!澳嫫涞蓝兄?,隨心所欲,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施難度加大,安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。

下一步工作目標(biāo):

總體來看,20__年度,是項(xiàng)目部安全管理快速發(fā)展的一年,盡管部分工作仍存在許多不足。下一步,安質(zhì)部將著重做好以下幾點(diǎn)工作:

(一)加大安全管理業(yè)績(jī)?cè)诳己酥械谋戎兀岣吒鞑块T、各工區(qū)、各施工單位管理者對(duì)安全管理的重視程度,真正地實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”;

(二)充實(shí)安全員儲(chǔ)備力量,壯大安全管理隊(duì)伍;

(三)完善項(xiàng)目部和各工區(qū)的組織機(jī)構(gòu)和管理職能,提升專職安全員在安全管理中的地位和作用,保證專職安全員能全身心投入到各自的本職工作;

(四)在全力推行外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí),積極推進(jìn)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理,編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書,形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式;

(五)改革創(chuàng)新,積極探索新的管理方法和新的管理模式,全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號(hào)召力和競(jìng)爭(zhēng)力。

20__年我部將繼續(xù)與其它各部門一道,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),更加扎實(shí)穩(wěn)健地做好自己的本職工作,為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速LJ-6標(biāo)安全管理的嶄新局面、為項(xiàng)目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)(篇7)

歲月如梳,匆匆而過。自6月份進(jìn)入公司以來,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)及同事的幫助下,我能很快融入并適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境。現(xiàn)將20__年的主要工作匯報(bào)如下:

1、入職以來,面臨的首要任務(wù)就是在最短的時(shí)間內(nèi)從清算組手里把公司檔案接管過來。財(cái)務(wù)檔案從憑證開始,行政檔案從內(nèi)外文件開始,按照先總公司再分公司的順序逐步分類整理,在三個(gè)月的時(shí)間里完成了交接工作。平時(shí)按照檔案管理要求,定期整理打掃檔案室,做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護(hù)工作。嚴(yán)格按照檔案借閱制度,履行借閱手續(xù),完善借閱程序,確保檔案的保密、完整與安全,確保財(cái)務(wù)及行政檔案的迅速順利查閱。

2、負(fù)責(zé)股東會(huì)議、公司例會(huì)等大小會(huì)議的通知及準(zhǔn)備工作,認(rèn)真做好每一次會(huì)議記錄,并就會(huì)議議定事項(xiàng)及時(shí)做好登記、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔工作。負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)辦臨時(shí)交予的各項(xiàng)事務(wù),對(duì)外溝通以不有損公司利益為原則,外出期間以不有損公司形象為原則,時(shí)時(shí)刻刻為公司著想,兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)。

3、在公章管理上,始終堅(jiān)持原則,遵守保密規(guī)定,嚴(yán)格照章用印。未按批準(zhǔn)權(quán)限或?qū)徟掷m(xù)不全的不予用印,一律憑“公章使用審

批單”上的領(lǐng)導(dǎo)有效簽字蓋章,并就蓋章內(nèi)容自己要大致了解,做好登記;在公司證照管理上,嚴(yán)格履行借閱手續(xù),借閱者須認(rèn)真填寫登記表,不得轉(zhuǎn)借、涂改、增刪、裁剪、拍照等,確保資料安全。

4、工作期間,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,無違章違紀(jì)現(xiàn)象,不做有損公司利益的事情。團(tuán)結(jié)同事,樂于助人,能積極主動(dòng)地分擔(dān)綜合辦的一些瑣碎事務(wù),確保公司業(yè)務(wù)正常有序進(jìn)行。

通過這幾個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí),使我深刻的`認(rèn)識(shí)到在今后工作中,我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀,應(yīng)該為公司的前途、經(jīng)濟(jì)效益多提一些新鮮的意見和建議,勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干,那些循規(guī)蹈矩的工作,卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點(diǎn),因?yàn)楣镜拿\(yùn)與我們的命運(yùn)緊密相連。在接下來的'日子里,我還將以內(nèi)勤工作為主,包括進(jìn)一步歸整檔案,把之前還未打開的一部分柜子逐一清點(diǎn),使之與歷年的檔案銜接上,更便于查找;嚴(yán)以律己,把每一次蓋章都當(dāng)做是一次醫(yī)學(xué)手術(shù),不容許有半點(diǎn)馬虎,盡職盡責(zé);對(duì)公司證照同樣也要把好關(guān),加強(qiáng)管理,照章辦事,絕不外泄資料。在保障好公司內(nèi)部正常運(yùn)行的前提下,希望能多有機(jī)會(huì)接觸對(duì)外業(yè)務(wù),鍛煉自己,不斷提高自身素質(zhì)。

在20__年,本人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),揚(yáng)長(zhǎng)避短,以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中,按照工作計(jì)劃和職責(zé)有序的開展自身工作,爭(zhēng)取為公司盡到自己的一份力量。

安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)(篇8)

回顧20__年安質(zhì)部的工作,也是我個(gè)人從零開始學(xué)習(xí),不斷完善安質(zhì)部相關(guān)工作的一個(gè)過程。我從13年的5月份開始接手安質(zhì)部長(zhǎng)的工作,安質(zhì)部從內(nèi)到外,從上到下的工作,不論是作為管理者還是實(shí)施者,所有的工作我都參與了,現(xiàn)對(duì)全年的安質(zhì)部工作做一個(gè)總結(jié)。

一、資料方面

項(xiàng)目資料按照局指揮部要求統(tǒng)一歸檔,將資料分為了9卷。起初,項(xiàng)目的安質(zhì)資料幾乎空白,沒有歸檔,在這一年中,資料在不斷的完善,改進(jìn)。項(xiàng)目的資料通過了公司安質(zhì)部的內(nèi)審核查和局貫標(biāo)辦的內(nèi)審核查,核查結(jié)果沒有不合格項(xiàng),經(jīng)核查提出整改意見后,項(xiàng)目安質(zhì)部資料得到了更好的完善。在不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)資料的.同時(shí),更多的發(fā)現(xiàn)了資料和現(xiàn)場(chǎng)工作的統(tǒng)一,資料可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作,資料也是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作的總結(jié)。每月的安全檢查可以體現(xiàn)在資料上,項(xiàng)目上每月進(jìn)行了兩次大型檢查,檢查中提出的問題都?xì)w結(jié)到了資料當(dāng)中;項(xiàng)目每月兩次的安全例會(huì)也如此,在資料中進(jìn)行總結(jié),將每半月的安全、質(zhì)量、文明施工管理進(jìn)行一個(gè)分析、提高。到目前,項(xiàng)目自檢的資料達(dá)到了20份,安全例會(huì)的資料也達(dá)到了20份,這是項(xiàng)目開展安質(zhì)工作的一個(gè)佐證,也是開展安質(zhì)工作的成果。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、開展檢查工作

由于貴龍項(xiàng)目是機(jī)械化公司的第一個(gè)市政BT項(xiàng)目,且項(xiàng)目是中鐵五局和貴州省的重點(diǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目開工以來,一直受到公司、中鐵五局和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)注和重視。正常施工期間,項(xiàng)目每周基本都有3次左右的檢查。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),貴州省省委秘書長(zhǎng)到項(xiàng)目檢查2次,副市長(zhǎng)到項(xiàng)目檢查3次,南明區(qū)區(qū)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于5次,中鐵五局總經(jīng)理到項(xiàng)目檢查不少于5次,中鐵五局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于10次,五局稽查大隊(duì)到項(xiàng)目檢查5次,公司到項(xiàng)目檢查不少于30次,項(xiàng)目受到的關(guān)注度可想而知。每次檢查安排工作,安質(zhì)部都是首當(dāng)其沖的,這些檢查對(duì)平時(shí)開展的安全、質(zhì)量、文明施工工作都是一個(gè)考驗(yàn)。安質(zhì)工作是應(yīng)付不了的,每周都有如此多的檢查,安全工作必須做到實(shí)處,打好基礎(chǔ),讓安質(zhì)工作開展得有序化、常態(tài)化。目前項(xiàng)目下發(fā)工班的整改通知到有50份,罰款單有30份,現(xiàn)場(chǎng)的安質(zhì)工作總體處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目收到安監(jiān)站整改通知單8份,已全部整改回復(fù);收到的質(zhì)監(jiān)站整改通知單15份,已全部整改回復(fù);收到的監(jiān)理通知單39份,已全部整改回復(fù)。安質(zhì)工作在接受各個(gè)部門的檢查中不斷的完善,提高,及時(shí)的處理了現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患。

2、落實(shí)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)行編制,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)情況,向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,做到讓工人更正施工中出現(xiàn)的不完全操作,消除現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全隱患。不僅是將安全技術(shù)交底發(fā)放到工人手中,在平時(shí)的施工中,要更正工人的不安全行為,經(jīng)常和工人交流溝通,實(shí)際上告訴他們應(yīng)該怎樣安全操作,提高工人的安全意識(shí)。目前,項(xiàng)目開展安全培訓(xùn)26次,對(duì)鋼筋工、模板工、架子工、砼工等工種和全員做了安全培訓(xùn),將安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底在培訓(xùn)中更細(xì)致對(duì)工人進(jìn)行講解,培訓(xùn)更多的目的是與工人進(jìn)行溝通,掌握工人在施工中實(shí)際情況,更好的解決工人實(shí)際施工中存在的問題。

3、開展相關(guān)活動(dòng)

20__年項(xiàng)目開展了很多安質(zhì)相關(guān)的活動(dòng),活動(dòng)效果顯著。4月,開展了安全宣誓活動(dòng),5月,開展了安全警示周活動(dòng),6月看站了安全月活動(dòng),7月開展了質(zhì)量月活動(dòng),8至12月開展了自查自糾活動(dòng),期間項(xiàng)目還自己組織了節(jié)前檢查,中秋座談會(huì)等活動(dòng)?;顒?dòng)對(duì)項(xiàng)目安質(zhì)工作影響意義重大,很大程度的提高了項(xiàng)目職工和工人的安全意識(shí),為搞好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)取到了很大的推進(jìn)作用。

三、下一步工作計(jì)劃

1、扎根現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。在工地認(rèn)真的檢查,發(fā)現(xiàn)需要整改的問題,立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員下發(fā)整改通知單,馬上進(jìn)行整改,并時(shí)刻盯住問題,直到問題整改完畢。不斷的在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,向現(xiàn)場(chǎng)管理人員了解工作情況,發(fā)現(xiàn)有高危作業(yè),安排技術(shù)人員和帶班人員現(xiàn)場(chǎng)盯控,當(dāng)沒有人在場(chǎng)時(shí),自己在場(chǎng)盯控。工人在作業(yè)前或作業(yè)時(shí),要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員和帶班人員必須向工人做安全交底,并做好記錄。自己在工地巡視時(shí),做到經(jīng)常和工人溝通,告誡他們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)注意的事項(xiàng),加強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

2、自己要多學(xué)習(xí)安全規(guī)范和施工工藝,掌握在各工序施工時(shí)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。只有透徹的了解了施工過程,才能真正的抓住重點(diǎn),控制要點(diǎn),才能真正的把安全工作開展到實(shí)處,將安全工作做到安全可控。

3、進(jìn)入20__年,安全形勢(shì)依然相當(dāng)嚴(yán)峻,外環(huán)線及匝道還存在大量的高空作業(yè)。下一步工作重點(diǎn)對(duì)支架施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,做好支架安裝拆除的警戒,高空作業(yè)設(shè)專人現(xiàn)場(chǎng)盯控,確保工人按照要求操作?,F(xiàn)澆梁施工做好臨邊防護(hù)和安全通道,做好高空作業(yè)人員的培訓(xùn)和安全交底工作,確保20__年無生產(chǎn)安全事故。

四、安質(zhì)工作開展相關(guān)照片

1、現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)

2、現(xiàn)澆梁施工現(xiàn)場(chǎng)整齊,臨邊防護(hù)到位

3、規(guī)范的墩柱施工

4、規(guī)范的配電箱

5、標(biāo)準(zhǔn)的圍擋

6、現(xiàn)場(chǎng)整潔,材料堆放整齊

安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)(篇9)

20__年以來,__項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置,把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待,采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ),突出防范重點(diǎn),嚴(yán)格過程控制,注重持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)監(jiān)督考核,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況

1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作,編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《__項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》,并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度,加大監(jiān)督與考核,推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20__年,項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員,并根據(jù)要求,對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),做到了100%持證上崗。

4、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況,針對(duì)安全防范重點(diǎn),采取有效措施,保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的安全防范措施,所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn),考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書,并簽字存檔;所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行,不得擅自改動(dòng),安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人安全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗(yàn)收合格備案后使用,并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件,采取了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施,并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,按照計(jì)劃進(jìn)行了演練。

特別針對(duì)疏解線特大橋連續(xù)梁施工,項(xiàng)目部編制了橫向移梁方案,并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證,根據(jù)專家意見修改完善后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí),如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求,開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查"回頭看"活動(dòng)、"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng),通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展,強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí),及時(shí)消除了安全隱患。

6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量,落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng),內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理,組織人員得當(dāng),以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問題,項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,確保將隱患及時(shí)徹底消除。

7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求,搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果,目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法,涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,貫穿于施工的整個(gè)過程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法,做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位,保證各項(xiàng)安全措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際需要,增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品、落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施,加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,建立了安全費(fèi)用使用臺(tái)帳,做充分發(fā)揮了安全費(fèi)用的作用。

9、今年以來,項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的.質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu),并采取以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

(1)細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工,明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

(2)扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。

(3)針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊過程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴(yán)格過程控制,嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程,從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理"三檢制"和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。

(8)堅(jiān)持"質(zhì)量第一、預(yù)防為主"的方針,實(shí)施"計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理"(PDCA)循環(huán)工作方法,克服質(zhì)量通病,持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來,項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核,對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評(píng)、教育和經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)與安全管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

總體上看,項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,安全生產(chǎn)總體有序可控,但也存在著一些缺點(diǎn),具體表現(xiàn)如下:

1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高,我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性,有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng),缺乏連續(xù)性,勞務(wù)工種更換頻繁,安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象,效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng),突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況

目前,項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,并通過了第三方檢測(cè),設(shè)備維修保養(yǎng)正常,并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行?,F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查,線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理,正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施,排除社會(huì)傷害,沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,并通過了第三方檢測(cè),設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查,沒有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度,正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求,服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是,協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象,業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的,必須按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,企業(yè)能夠給與解決的,由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的,項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn),自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的,項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格合同管理,要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員,并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求,項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題,采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,嚴(yán)格考試與考核,保證學(xué)習(xí)效果,以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專家論證,并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理,全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案,盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員,以利于保持培訓(xùn)效果,提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制,即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理,即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)環(huán)境管理,及時(shí)排除一切干擾因素,確保安全生產(chǎn),并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)(篇10)

十堰中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?下簡(jiǎn)稱"公司")在中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?下簡(jiǎn)稱"總公司")的領(lǐng)導(dǎo)下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指導(dǎo)下,圍繞總公司的質(zhì)量方針,制定了工作計(jì)劃,嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理,在公司全體職工的共同努力,很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,并取得了一定成績(jī)?,F(xiàn)將20__年"質(zhì)量月"的工作總結(jié)如下:

我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線,以質(zhì)量為中心,針對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量,以質(zhì)量體系運(yùn)行為突破口,做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標(biāo),進(jìn)行量化管理,堅(jiān)持以工作目標(biāo)嚴(yán)格考核各項(xiàng)工作,逐步實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

公司組成2個(gè)檢查小組對(duì)5個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),分專業(yè)進(jìn)行了檢查。每個(gè)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式,對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。

通過此次活動(dòng)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程檢查設(shè)備、材料質(zhì)量合格率為100%,彎頭、彎管對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率為100%,管溝合格率為98%,回填合格率為98%。

一、 質(zhì)量體系的運(yùn)行情況

公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進(jìn)行運(yùn)作。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,公司開展了一系列活動(dòng),采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規(guī)。具體表現(xiàn)在每周例會(huì)上都要匯報(bào)質(zhì)量工作及施工過程中涉及質(zhì)量的問題,并制定出完善的整改措施。以及其它會(huì)議都將傳達(dá)質(zhì)量管理體系內(nèi)容,利用各種方式宣貫ISO9000標(biāo)準(zhǔn),在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通,調(diào)配公司的整體資源貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針目標(biāo),將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,組織各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),使公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

二、 標(biāo)準(zhǔn)化工作

抓好標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí),及時(shí)下發(fā)各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),提高全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的法規(guī)意識(shí)。各工程施工前,主要部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備率達(dá)90%,為科學(xué)施工和生產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持,杜絕無標(biāo)準(zhǔn)施工,將標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施提高到工程質(zhì)量能否確保的高度來認(rèn)識(shí),達(dá)到強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

三、 物資采購(gòu)質(zhì)量與復(fù)查

嚴(yán)格按質(zhì)量文件的要求,按照評(píng)價(jià)來選擇供方的原則,對(duì)供方的能力和業(yè)績(jī)建檔記錄,做到了有采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證、入庫(kù)、驗(yàn)收、保管標(biāo)識(shí)和記錄,有效地控制了物資質(zhì)量,確保了物資采購(gòu)質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品,專人負(fù)責(zé)復(fù)查,并以合適的方式對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí),建立臺(tái)帳,做到標(biāo)識(shí)的唯一性和記錄的有效性,確保產(chǎn)品的可追溯性。

四、 不合格品的處理

對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品。責(zé)任單位必須將不合格品隔離處理,并保護(hù)好不合格品標(biāo)識(shí),嚴(yán)防錯(cuò)用。

在各項(xiàng)工程施工中,對(duì)不合格工序或分項(xiàng)施工工序,能及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析處理,制定了有效的糾正和預(yù)防措施。

五、 承包商和監(jiān)理的資質(zhì)

在工程招投標(biāo)時(shí),對(duì)承包單位與聘請(qǐng)的監(jiān)理單位的資質(zhì)原件進(jìn)行了確認(rèn),并經(jīng)會(huì)議研究確定。對(duì)特種作業(yè)施工人員的資格證進(jìn)行了確認(rèn)存檔。并且進(jìn)入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗,在工程施工中,無損x射線探傷,焊接一次合格率必須達(dá)到低于85%的焊工將停止施焊,練習(xí)一個(gè)星期后再進(jìn)行考試,合格后才能再次進(jìn)場(chǎng)施工。

六、 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

1、防腐管的`吊運(yùn)及堆放

防腐管應(yīng)分類吊裝、運(yùn)輸和堆放,在吊裝、運(yùn)輸、堆放的全過程要采取保護(hù)措施,保護(hù)好管子的防腐層及管口。

2、管溝開挖檢查

管溝開挖中心線、深度及寬度必須符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定。

2)管溝檢查每千米不少于5處,并應(yīng)符合要求。

3)棄土不得堆放在施工帶上,土方段管溝內(nèi)積水深度小于0.10m。

4)管溝開挖完成后,組織土建施工作業(yè)隊(duì)、技術(shù)、質(zhì)量、安裝作業(yè)隊(duì)會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行交接檢查。

3、管口清理

檢查管端內(nèi)外表面25mm內(nèi)無油污、鐵銹和污垢。

4、管道組對(duì)

檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯(cuò)邊量、直縫錯(cuò)開間距等,并應(yīng)符合要求:

5、管道焊接

檢查焊材是符合設(shè)計(jì)要求,抽查焊條偏心度,藥皮質(zhì)量符合要求,并使用了保溫桶。

9)焊接質(zhì)量要求:

a)無裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無融合性飛濺和凹陷。

b)咬邊深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、長(zhǎng)度≤50mm、焊寬:兩側(cè)各加寬1.6mm、余高≤1.6mm且局部<3mm、錯(cuò)邊<1.5mm。

6、管道除銹、補(bǔ)口、補(bǔ)傷

1)噴砂除銹:Sa2.5級(jí)、補(bǔ)口處鋼管表面無浮銹、油污及其它雜物。

2)補(bǔ)口完成后,按規(guī)定電壓進(jìn)行檢漏,無漏點(diǎn)。

3)補(bǔ)口、補(bǔ)傷質(zhì)量要求:

a)補(bǔ)口:厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm;表面平整、無皺褶、無燒焦炭化、無漏點(diǎn)、粘接牢固、無氣泡。

b)補(bǔ)傷:搭接≥100mm;粘接牢固、無翹邊。

7、管道下溝

1)復(fù)測(cè)管溝底標(biāo)高及溝底寬,檢查清溝質(zhì)量符合要求。

2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小于15mm的細(xì)土。

3)下溝前,進(jìn)行了認(rèn)真檢漏。

4)石方段管道起吊下溝采取了保護(hù)措施,有效的防止了損傷防腐層。

8、管道溝底檢查

1)檢查管道軸線與管溝中心線的重合度,橫向偏差小于100mm,符合規(guī)范要求。

2)對(duì)管頂標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量,每20m測(cè)一點(diǎn),在豎向曲線段還應(yīng)對(duì)曲線的始點(diǎn)、中點(diǎn)和終點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量,穿越的兩端還進(jìn)行高程測(cè)量,符合設(shè)計(jì)要求。

3)檢查管底是無有懸空現(xiàn)象。

9、管溝回填質(zhì)量的檢查

細(xì)土應(yīng)回填到管頂0.3m以上,回填原狀土。

10、通球掃線、試壓

1)檢查《吹掃、試壓方案》具備,經(jīng)工程部門、監(jiān)理批準(zhǔn)。

2)檢查試壓用壓力表在檢定有效期內(nèi)。

3)跟蹤檢查試壓全過程按方案、規(guī)范的要求進(jìn)行,滿足合格的條件,做好試壓記錄。

公司通過此次活動(dòng)工程質(zhì)量管理得到了有效的控制,取得了一定的成績(jī)。但還存在一些問題,施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風(fēng),焊接的質(zhì)量也不穩(wěn)定,這就需要加強(qiáng)公司監(jiān)督人員監(jiān)督意識(shí);再就是施工單位的基礎(chǔ)資料有不認(rèn)真填寫,涂改及缺項(xiàng)現(xiàn)象,需要我們加強(qiáng)資料管理工作。還有部分施工人員對(duì)質(zhì)量體系文件缺乏必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),執(zhí)行質(zhì)量體系文件缺乏自覺性,為了保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,今后應(yīng)采取多種形式的培訓(xùn),加強(qiáng)體系文件的深入全面的貫徹。

安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)(篇11)

20__年,是平安生產(chǎn)年,是我項(xiàng)目大干的一年,也是我項(xiàng)目開展以來重中之重的一年,同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷鼓舞下,我努力學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)學(xué)問,協(xié)作部長(zhǎng)工作,確保了我分部全部工點(diǎn)在20__年度內(nèi)的平安、質(zhì)量可控,完成了年初時(shí)制定的平安、質(zhì)量目標(biāo)。我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及協(xié)作部長(zhǎng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,現(xiàn)將本人20__年工作狀況總結(jié)如下:

一、內(nèi)業(yè)資料方面

新的一年新的開頭,從20__年始,部長(zhǎng)就訓(xùn)練我“一個(gè)安質(zhì)部人員工作力氣好壞的評(píng)定,很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞?!币荒曛?,在部長(zhǎng)的指導(dǎo)關(guān)懷下,我重點(diǎn)加強(qiáng)了自己的內(nèi)業(yè)資料整理力氣的學(xué)習(xí):資料的分類歸檔,建立卷內(nèi)名目;各類檢查的規(guī)范回復(fù);項(xiàng)目平安質(zhì)量管理文件的編寫,開展的各類活動(dòng)過程資料的收集、整理與總結(jié);危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估;應(yīng)急預(yù)案的編寫;各類平安質(zhì)量交底與培訓(xùn)材料的編寫;特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理;各類平安質(zhì)量臺(tái)賬的建立等。經(jīng)過一年的努力,在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面,較上一年有了很大的提高。

二、現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量監(jiān)督檢查方面

20__年我項(xiàng)目各工點(diǎn)全面“開花”,大干的熱忱燃燒著著每一個(gè)參建者。特別是我項(xiàng)目跨高速大路連續(xù)梁(懸臂法)、跨既有鐵路及320國(guó)道連續(xù)梁(懸臂法)、跨村道連續(xù)梁(支架現(xiàn)澆)進(jìn)入到了關(guān)鍵階段,路基施工也已全面開展,工點(diǎn)多,戰(zhàn)線長(zhǎng),工期緊,工藝簡(jiǎn)潔,施工難度大,平安質(zhì)量隱患多,現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大,我也倍感壓力,對(duì)自己沒有信念。年初時(shí),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)我進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)和鼓舞,使我對(duì)新一年的工作開展布滿了信念,一年中,我協(xié)作部長(zhǎng),主動(dòng)響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國(guó)家、集團(tuán)公司、局指及公司各項(xiàng)文件、通知要求,結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際狀況,依據(jù)“有制度可依、落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)施工過程監(jiān)控、問題整改落實(shí)到位”的工作步驟,扎實(shí)有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順當(dāng)合攏,鐵路既有線施工的順當(dāng)結(jié)束,路基挖方、填筑,付出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下,經(jīng)過一年的工作,也使我視野得到了進(jìn)一步的開闊,學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量學(xué)問,積累了更多的現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷,對(duì)我職業(yè)生涯的進(jìn)展供應(yīng)了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、協(xié)調(diào)溝通方面

經(jīng)過部長(zhǎng)的訓(xùn)練,使我意識(shí)到:平安質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干,好的工作方法締造高的.工作效率,良好的溝通有利用工作的快速開展。

1、與施工隊(duì)伍的協(xié)作

還記得剛參預(yù)工作時(shí),我自以為平安質(zhì)量工作就是管理工作,是發(fā)號(hào)指令的,施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)是聽從與協(xié)作我們的。殘酷的現(xiàn)實(shí)給了我沉重的打擊,也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥,我最終明白:平安質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款,施工的開展也同樣需要我們的支持和協(xié)作,要深入到到到一線施工現(xiàn)場(chǎng),更多的了解施工隊(duì)伍施工狀況。一年來,我準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了自己的心態(tài),了解了一線工人的學(xué)問水平,思想狀態(tài),才能更好的進(jìn)行平安質(zhì)量交底培訓(xùn),了解了施工工人的實(shí)際困難,才能夠好的進(jìn)行監(jiān)控,和施工隊(duì)伍交心,才能讓問題整改更好的落實(shí)。

2、與項(xiàng)目各部室的協(xié)調(diào)

一年來,我重點(diǎn)加強(qiáng)了和其他部室的協(xié)調(diào)協(xié)作,在信息的傳達(dá),問題的整改、物資的管理、資金的落實(shí)上有了很大的提高,為更好的完成平安質(zhì)量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即將結(jié)束,經(jīng)過一年的努力,我的視野、學(xué)問、工作力氣得到了確定的提高,同時(shí),我也對(duì)自己一年中工作存在的不足進(jìn)行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的時(shí)候在工地辛苦了一天,回到辦公室后,沒有好好的總結(jié)整理資料,時(shí)常存在“明天再做吧”的思想,結(jié)果造成了思想上的懶散性。如平安質(zhì)量日志的填寫,在大干的過程中,自己給自己找了理由,覺得此項(xiàng)工作不重要,領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)檢查,全部就先不寫了,過兩天再說吧,結(jié)果造成全年大部分的平安質(zhì)量日志的空白。

2、業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事

由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想,有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實(shí)性的現(xiàn)象??偸窃谏霞?jí)檢查來臨之前加班加點(diǎn),進(jìn)行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫,由于時(shí)效性問題,造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實(shí)性,不能完全的反映平安質(zhì)量工作開展的狀況。如危險(xiǎn)源的辨識(shí)等。

3、上級(jí)文件的傳達(dá)和落實(shí)未到實(shí)處

今年是平安生產(chǎn)年,年初以來上級(jí)單位下發(fā)了很多平安質(zhì)量方面的文件,包括針對(duì)平安生產(chǎn)年開展的各項(xiàng)整治活動(dòng)等,在今年的實(shí)際工作,并未全部開展。上級(jí)的各項(xiàng)文件精神落實(shí)的也不夠徹底,未達(dá)到預(yù)期效果。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)的指導(dǎo)下,今年的平安質(zhì)量工作得到了順當(dāng)?shù)拈_展,我也得到了確定的提高,新的一年即將開頭,我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn),牢記我是一個(gè)平安質(zhì)量工的同時(shí)也是一名__,要起到先鋒模范帶頭左右,克服自己的惰性思想,更好的協(xié)作部長(zhǎng),努力工作認(rèn)真做好項(xiàng)目明年的平安質(zhì)量工作。

安質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)(篇12)

20__年上半年__項(xiàng)目部安質(zhì)部本著“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”得安全生產(chǎn)方針,“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則,在各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞著施工生產(chǎn)實(shí)際,積極響應(yīng),扎實(shí)有效的開展安全質(zhì)量環(huán)保工作,通過項(xiàng)目部全體員工的不懈努力,安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化取得了顯著的進(jìn)步,同時(shí)工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高,現(xiàn)就20__年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下:

一、20__年上半年安全、質(zhì)量、環(huán)保主要工作

1、健全安全體系,明確安全第一責(zé)任人,主管各部門安全責(zé)任人,安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管。項(xiàng)目部與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全協(xié)議書,責(zé)任到人,層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制確保安全生產(chǎn)。

2、修訂了各項(xiàng)“安全、質(zhì)量環(huán)保管理辦法”、“安全管理制度”及“協(xié)作隊(duì)伍入場(chǎng)須知”。落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理制度,力爭(zhēng)做到有章可循,違章必究,獎(jiǎng)罰分明,杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象,使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),對(duì)先后入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn),共計(jì)7次,項(xiàng)目部管理人員累計(jì)參加98人、協(xié)作隊(duì)伍累計(jì)參加191人;專業(yè)性培訓(xùn)6次,其中駕駛員培訓(xùn)2次,群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員培訓(xùn)2次、特殊工種培訓(xùn)1次、攪拌站操作員培訓(xùn)1次。組織全體人員學(xué)習(xí)重要文件3次。

4、開展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查,加大對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。上半年積極開展了強(qiáng)化措施落實(shí)防范火災(zāi)事故專項(xiàng)治理工作;預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治工作;《質(zhì)量安全大檢查活動(dòng),取得成績(jī)顯著,安全質(zhì)量檢查以日常檢查為主,著重對(duì)隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,發(fā)現(xiàn)一起限時(shí)立即整改并填寫書面整改記錄。上半年共開展專項(xiàng)安全檢查4次(臨時(shí)用電、防火、防風(fēng)、防洪)。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題,也使安質(zhì)工作與其他部室工作的配合更緊密。到目前我分部已安全生產(chǎn)662天。

5、通過掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語,展安全知識(shí)漫畫牌,發(fā)放安全宣傳冊(cè),印有安全知識(shí)的撲克等形式開展宣傳活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌、標(biāo)志牌,防護(hù)欄桿、道路防護(hù)樁等措施營(yíng)造安全氣氛,提高安全意識(shí)。

6、每月進(jìn)行一次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí),制定卡控措施和應(yīng)急救援預(yù)案,應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計(jì)劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施。項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn),制定并報(bào)批了防火災(zāi)、防洪、觸電、高空墜落、食物中毒等《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃》深入開展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練,提高安全防范能力。

7、按照公司工會(huì)文件精神,項(xiàng)目部將群眾安全監(jiān)督員作為安全監(jiān)督管理力量的補(bǔ)充,深入的開展。安質(zhì)部嚴(yán)格按照公司要求群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的設(shè)置原則,通過調(diào)查摸底、申報(bào)、考察,將那些在生產(chǎn)一線責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、凝聚力強(qiáng)的員工聘為群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,建立群安員各項(xiàng)臺(tái)賬,及時(shí)上報(bào)了相關(guān)資料。通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思想教育,使群安員熟知安全質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),提高查找排除隱患的本領(lǐng)。

通過上半年項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故,為__項(xiàng)目部施工有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

二、存在問題、不足

通過這段時(shí)間工作,安全管理人員積累了不少經(jīng)驗(yàn),也發(fā)現(xiàn)了部?jī)?nèi)自身工作上存在的很多不足。對(duì)自己的要求還不夠嚴(yán)格,要想干好工作首先要嚴(yán)格要求自己,自己按照規(guī)章制度做到了才能挺直腰板去要求別人,有時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)自己忘記戴安全帽了,去要求現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí),工人理都不理你,就算有人聽了心里肯定也是不服氣;打鐵須自身硬,自身學(xué)習(xí)還不夠,安全質(zhì)量工作是一個(gè)要求業(yè)務(wù)知識(shí)非常全面得工作,俗話說,“外行看熱鬧,內(nèi)行看門道”要想到現(xiàn)場(chǎng)排查更多隱患,更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,安全培訓(xùn)時(shí)更好的為大家講解安全知識(shí),就得多學(xué)習(xí)。電、水、施工工藝、試驗(yàn)、材料都得了解,在以后得工作中我要多學(xué)習(xí)理論知識(shí),實(shí)踐中多積累經(jīng)驗(yàn),為后面工作積攢力量。

思想上還存在僥幸心理,有時(shí)總想著怕影響進(jìn)度,怕得罪人,得過且過。毋庸置疑,僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵,“安全”不能只用來監(jiān)督別人,更需要從自身注意。在我們的生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會(huì)遇到過這樣的現(xiàn)象,別人在違章指揮、違章操作時(shí),我們很容易看到,也會(huì)給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時(shí),卻往往自持經(jīng)驗(yàn),抱著僥幸和麻痹的心理:“以前這么做沒事,這次肯定也沒事”;“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”;“一下就干完了,安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對(duì)自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好:“僥幸一陣子,后悔一輩子”,生產(chǎn)過程中任何的麻痹大意、粗心疏忽,將給我們帶來無法挽回的.損失甚至是一輩子的痛苦。

工作方法有待改進(jìn),對(duì)待工作和個(gè)人感情沒有分的清,有想法行動(dòng)上確總是很遲緩,在以后工作中要克服改正這些缺點(diǎn),對(duì)待工作要堅(jiān)決推開人情,拉下面子;多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動(dòng)上。

部門員工和施工作業(yè)人員對(duì)安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識(shí)存在問題,目前部分員工和作業(yè)人員整體素質(zhì)和安全意識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)差異很大,他們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和理解不一樣,安全工作不是在一朝一夕能夠做好,他不僅是哪個(gè)項(xiàng)目部或項(xiàng)目部哪個(gè)部門的事,他需要一個(gè)過程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和堅(jiān)持,需要得到公司每位員工的理解、支持和擁護(hù),都主動(dòng)、發(fā)自內(nèi)心的做好安全工作,而不是靠項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部每天給家叮囑要注意安全,去現(xiàn)場(chǎng)狠抓、狠罰、嚴(yán)懲某些人就能做好安全工作,這樣也只能維持短期的。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,是需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力重視,對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期行教育培訓(xùn),就像九年義務(wù)教育一樣普及,形成一個(gè)良好安全環(huán)境氛圍。

三、20__年下半年的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,制定整改措施,認(rèn)真進(jìn)行整改。

2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作,嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,穿防護(hù)服。同時(shí)加強(qiáng)施工安全的宣傳力度,在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程,加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn)。

4、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

5、在下一步工作中,安質(zhì)部將立足工作實(shí)際,找出工作上的不足和缺點(diǎn)加以改正,一如既往的干好本職工作的每件事情,用心做、全力做。相信我們有信心、有決心更有恒心和耐心,與其他部門緊密配合,團(tuán)結(jié)互助,為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。

“業(yè)精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨”__項(xiàng)目部安質(zhì)部在下半年將以“不畏責(zé)任之艱巨,不負(fù)項(xiàng)目之重托”為已任,竭力為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)盡綿薄之能,共勉之。

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