2020年地稅個人工作總結(jié)范文五篇
地稅局在開展相關(guān)工作的時候一定要聯(lián)系實際,多聽取人民群眾的建議,做好相對應(yīng)的措施,保持良好的工作作風(fēng)。難么,今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的地稅個人工作總結(jié),希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助,歡迎閱讀!
第一篇:地稅個人工作總結(jié)
~年是“十一·五”計劃的開局之年,其承前啟后、繼往開來作用十分突出,作為地稅部門,規(guī)劃好~年稅收工作,對于地方政府實現(xiàn)“十一·五”計劃目標(biāo)起好步、開好局,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)稅收的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,具有十分重要的特殊意義。為此,分局結(jié)合工作實際,確立~年工作思路如下:
以xx屆五中全會精神為指導(dǎo),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,堅持依法治稅,從嚴(yán)治隊,服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,保持地方稅收收入與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)增長;深化稅收征管體制改革,建立并不斷完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和經(jīng)濟(jì)全球化需要的科學(xué)征管格局;堅持科技加效率,加快稅收信息化建設(shè)步伐,提高稅收管理質(zhì)量和水平;健全完善干部管理機(jī)制,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),提~部隊伍整體素質(zhì),提升地稅社會形象,推動岳麓地稅事業(yè)向更高水平發(fā)展。根據(jù)這一工作要求,分局~年將圍繞一個中心,采取兩個措施,增強(qiáng)三個意識,實現(xiàn)四個目標(biāo),把握五個原則的思路開展工作。
一、一個中心
(一)大力組織收入,嚴(yán)格依法征收
1、合理安排收入計劃。牢固樹立組織收入是第一要務(wù)的思想,及時做好與各級地方政府的任務(wù)銜接,努力使稅收計劃與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅源狀況相適應(yīng),綜合各方面的情況,力求實現(xiàn)稅收計劃的最大合理化。加強(qiáng)調(diào)查研究,全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素,不斷強(qiáng)化稅收分析和預(yù)測工作,提高稅收分析質(zhì)量和稅收預(yù)測的準(zhǔn)確性,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、翔實的參考依據(jù)。
2、加強(qiáng)收入任務(wù)考核。層層分解落實收入目標(biāo),嚴(yán)格目標(biāo)管理考核,實行組織收入“一票否決制”。堅持依法征稅、應(yīng)收盡收的原則,做好稅收進(jìn)度協(xié)調(diào),提高組織收入工作的主動性和針對性,保證稅收收入的均衡、足額入庫,確?!瓿扇甓愂杖蝿?wù)。
(二)強(qiáng)化稅源監(jiān)控,加強(qiáng)稅收管理
&n /> -->?臃⑵奔蘋?⑷肟?、领购、发售、审核、查?⑾?諾雀骰方冢??秩ㄏ蓿?旨豆芾恚?迪址⑵憊芾淼姆旨都囁兀?岣叻⑵憊芾硭?健;???狗⑵奔?姓?位疃??喲蠓⑵蔽フ麓?砹χ齲???剿鰲耙云憊芩昂馱賜房廝啊鋇男巒揪丁?br>3、加強(qiáng)征管質(zhì)量考核,提高征管水平。繼續(xù)加強(qiáng)稅收“八率”考核,把登記率、信息錄入率、申報率、入庫率、滯納金加收率、處罰率和納稅服務(wù)滿意率等“八率”指標(biāo)作為衡量一個單位征管工作水平的主要指標(biāo),納入目標(biāo)責(zé)任考核,并實行計算機(jī)自動生成考核指標(biāo),自動進(jìn)行考核評價。
(四)強(qiáng)化稅務(wù)檢查,加大執(zhí)法力度
1、進(jìn)一步加大執(zhí)法力度。繼續(xù)開展欠稅清繳活動,建立欠稅檔案,落實欠稅公告制度,加大清欠力度。對拒不履行納稅義務(wù)的納稅戶,依法采取稅收保全和強(qiáng)制執(zhí)行措施,對欠稅額較大、情節(jié)惡劣、構(gòu)成犯罪的,依法移送司法機(jī)關(guān),嚴(yán)厲打擊偷、逃、欠稅行為。同時嚴(yán)格規(guī)范減免稅審批及其后續(xù)管理,營造公平、公正的稅收環(huán)境。
2、規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法水平。認(rèn)真落實稅收執(zhí)法責(zé)任制,層層簽訂稅收執(zhí)法責(zé)任書,分解細(xì)化稅收執(zhí)法權(quán),落實執(zhí)法責(zé)任,明確執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)法程序,強(qiáng)化監(jiān)督制約,嚴(yán)格落實分局下發(fā)的《稅務(wù)檢查處理(處罰)操作規(guī)程》,促進(jìn)執(zhí)法水平的提高。
3、大力開展稅務(wù)檢查。以房地產(chǎn)、建筑安裝、飲食娛樂等行業(yè)為重點,繼續(xù)大力開展整頓和規(guī)范稅收秩序活動,改善稅收環(huán)境,努力實現(xiàn)由普遍檢查向行業(yè)檢查、重點檢查的轉(zhuǎn)變和由收入型檢查向執(zhí)法型檢查的轉(zhuǎn)變,加大檢查深度和廣度,大力開展延伸檢查,提高檢查工作質(zhì)量和效率。
二、兩個措施
(一)理順征管體系,深化征管體制改革
1、按照新型征管模式,在征、管、查三大體系下科學(xué)分工,加強(qiáng)對納稅人的戶籍管理、發(fā)票管理、征收管理和稅務(wù)檢查管理;加強(qiáng)稅源分析、預(yù)測和監(jiān)控,增強(qiáng)征、管、查工作的針對性和有效性;進(jìn)一步完善稅收計劃管理和收入目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)對稅收計劃進(jìn)度及征、管、查等稅收各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量考核;堅持依法治稅,強(qiáng)化稅收執(zhí)法,確保應(yīng)收盡收。
2、進(jìn)一步調(diào)整、理順和規(guī)范征、管、查之間的關(guān)系,建立征管資料電子檔案庫,實現(xiàn)資源共享,加強(qiáng)稅源監(jiān)控;實行以簡便、快捷、自助報
稅為特征的現(xiàn)代化辦稅方式,逐步由單一的申報方式向多樣式的納稅申報轉(zhuǎn)變,提高電子納稅申報率;按照《征管法》及其《實施細(xì)則》的要求,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)征管手段,分解、制約稅收執(zhí)法權(quán)力,提高稅源監(jiān)控能力;推行納稅評估和納稅信用機(jī)制,促進(jìn)納稅人依法納稅;深化社會綜合治稅,實行專業(yè)管理與社會化辦稅有機(jī)結(jié)合,提高稅收征管效率和質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)隊伍建設(shè),加快信息化建設(shè)步伐
1、進(jìn)一步深化干部人事制度改革,大力推行競爭上崗、雙向選擇、能級管理、責(zé)任制考核、輪崗交流、待崗培訓(xùn)等制度;以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點,繼續(xù)實行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化對稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督制約,加強(qiáng)對干部全方位的監(jiān)督;適應(yīng)形勢和工作要求,加強(qiáng)對干部的上崗培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和更新知識培訓(xùn);廣泛開展多種形式的精神文明創(chuàng)建活動,增強(qiáng)地稅干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,為各項工作任務(wù)的完成提供可靠的保證。
2、按照上級部門“統(tǒng)一規(guī)劃,注重實效,突出重點,分步實施”的原則,建立和完善地稅管理信息系統(tǒng),充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立稅源分析系統(tǒng)、稅收收入分析系統(tǒng)、稅收業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)與稅收動態(tài)數(shù)據(jù)庫及建立稅務(wù)行政管理應(yīng)用系統(tǒng),以信息化管理為手段,規(guī)范行政執(zhí)法和行政管理行為,提高工作質(zhì)量和效率,提高稅收管理電子化和現(xiàn)代化水平。
(四)隊伍管理實現(xiàn)和諧化
“人心齊,泰山移”,人的因素是做好一切工作的基礎(chǔ),各部門要大力倡導(dǎo)和弘揚充滿活力、健康向上、團(tuán)結(jié)和諧的湖南地稅精神,用地稅精神感召人,用團(tuán)隊精神凝聚人,提高地稅隊伍的整體戰(zhàn)斗力。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和作風(fēng)建設(shè),提高中層干部的執(zhí)政能力和水平,不斷增強(qiáng)中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),提~部整體素質(zhì),實施干部素質(zhì)工程,重點加強(qiáng)對干部的稅收業(yè)務(wù)技能、計算機(jī)知識等經(jīng)濟(jì)形勢方面的培訓(xùn)教育。加強(qiáng)對干部職工的政治理論教育、時事政治教育、黨風(fēng)廉政教育、紀(jì)律教育、道德教育和愛國主義教育,不斷提~部隊伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、五個原則
(一)依法治稅原則。
依法治稅是國家稅收的根本基礎(chǔ),是稅收征管的本
質(zhì)要求,也是稅收強(qiáng)制性的具體表現(xiàn)。因此,在深化稅收征管改革上,要遵循依法治稅原則。無論是在對征稅主體的稅務(wù)機(jī)關(guān),還是對納稅主體的納稅人,衡量其權(quán)利、義務(wù)的運用及履行,都必須以稅收法律作為基本標(biāo)準(zhǔn)。在稅收征管過程中,工作流程的制定,崗責(zé)目標(biāo)的確定,稅收征管業(yè)務(wù)的重組,以及新的征收管理、稽查機(jī)構(gòu)的設(shè)備都要有明確的法律依據(jù),都應(yīng)該遵守稅法規(guī)定。
(二)精簡高效原則。
精簡原則是指按照征管集約化的要求,精簡機(jī)構(gòu),壓縮征管機(jī)構(gòu)層次和數(shù)量,優(yōu)化人員資源配置,簡化工作程序,在準(zhǔn)確把握和科學(xué)分解稅收征管職能的基礎(chǔ)上,對征、管、查職能和構(gòu)架進(jìn)行重新定位,優(yōu)化組合。高效原則是指從征管工作實際出發(fā),制定出一套科學(xué)、嚴(yán)密、職責(zé)分明的工作規(guī)程,使用先進(jìn)科學(xué)方法進(jìn)行管理,全面提高稅收征管效率。
(三)以人為本原則。
人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最積極的因素。在稅收征管改革中,必須貫徹“以人為本”的原則。要高度重視稅收隊伍建設(shè),使每一個稅務(wù)人員都能夠得到與其知識才能相適應(yīng)的崗位,并能夠最大限度地發(fā)揮其現(xiàn)能和潛能,達(dá)到人事相依、人盡其才的境界,從而使人才資源得到充分的開發(fā)和利用。
(四)穩(wěn)中求進(jìn)原則。
一方面抓好基礎(chǔ)建設(shè),在提~部基本素質(zhì),健全各項制度,夯實征管基礎(chǔ)等方面狠下功夫,為實現(xiàn)有效征收管理奠定基礎(chǔ);另一方面要周密安排,循序前進(jìn),把握好稅收征管改革的節(jié)奏,對重大改革措施,一定要充分論證,先行試點,再實施推行。
(五)整體協(xié)調(diào)原則。
為確保稅收征管改革取得成效及征管工作的順利進(jìn)行,依據(jù)分局總體規(guī)劃及思路,因地制宜,通盤籌劃,既講究整體推進(jìn),又注意重點突破,從而實現(xiàn)各項改革措施的配套聯(lián)動和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第二篇:地稅個人工作總結(jié)
~年是“十一·五”計劃的開局之年,其承前啟后、繼往開來作用十分突出,作為地稅部門,規(guī)劃好~年稅收工作,對于地方政府實現(xiàn)“十一·五”計劃目標(biāo)起好步、開好局,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)稅收的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,具有十分重要的特殊意義。為此,分局結(jié)合工作實際,確立~年工作思路如下:
以十六屆五中全會精神為指導(dǎo),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,堅持依法治稅,從嚴(yán)治隊,服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,保持地方稅收收入與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)增長;深化稅收征管體制改革,建立并不斷完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和經(jīng)濟(jì)全球化需要的科學(xué)征管格局;堅持科技加效率,加快稅收信息化建設(shè)步伐,提高稅收管理質(zhì)量和水平;健全完善干部管理機(jī)制,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),提~部隊伍整體素質(zhì),提升地稅社會形象,推動岳麓地稅事業(yè)向更高水平發(fā)展。根據(jù)這一工作要求,分局~年將圍繞一個中心,采取兩個措施,增強(qiáng)三個意識,實現(xiàn)四個目標(biāo),把握五個原則的思路開展工作。
一、一個中心
(一)大力組織收入,嚴(yán)格依法征收
1、合理安排收入計劃。牢固樹立組織收入是第一要務(wù)的思想,及時做好與各級地方政府的任務(wù)銜接,努力使稅收計劃與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅源狀況相適應(yīng),綜合各方面的情況,力求實現(xiàn)稅收計劃的最大合理化。加強(qiáng)調(diào)查研究,全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素,不斷強(qiáng)化稅收分析和預(yù)測工作,提高稅收分析質(zhì)量和稅收預(yù)測的準(zhǔn)確性,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、翔實的參考依據(jù)。
2、加強(qiáng)收入任務(wù)考核。層層分解落實收入目標(biāo),嚴(yán)格目標(biāo)管理考核,實行組織收入“一票否決制”。堅持依法征稅、應(yīng)收盡收的原則,做好稅收進(jìn)度協(xié)調(diào),提高組織收入工作的主動性和針對性,保證稅收收入的均衡、足額入庫,確?!瓿扇甓愂杖蝿?wù)。
(二)強(qiáng)化稅源監(jiān)控,加強(qiáng)稅收管理
1、加大對重點稅源的監(jiān)控力度。結(jié)合分局稅源的實際狀況,在重點稅源監(jiān)控工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大稅源監(jiān)控范圍,保證稅收收入的穩(wěn)定增長。
2、加強(qiáng)核定征收管理,積極推進(jìn)納稅評估工作。按照“抓大控中定斜的要求,加強(qiáng)對兩個所得稅及個體稅收的核定征收管理工作。在做好核定征收工作的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)納稅評估,重點搞好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的搜集整理,充分利用現(xiàn)有的涉稅信息,加強(qiáng)分析比對,豐富完善行業(yè)納稅評估指標(biāo)體系。通過建立規(guī)范的納稅評估操作規(guī)程,積極探索納稅評估的有效方式、方法和途徑,建立科學(xué)、實用的納稅評估工作模式,最終形成“征收”、“納稅評估”和“檢查”三位一體疏而不漏的全面監(jiān)控機(jī)制,逐漸實現(xiàn)通過評估工作促進(jìn)納稅人實現(xiàn)如實申報,替代大面積的簡單核定工作。
3、繼續(xù)深化社會綜合治稅工作。認(rèn)真落實部門配合、強(qiáng)化稅源控管的各項工作制度,建立和完善社會綜合治稅工作的長效機(jī)制。積極加強(qiáng)與有關(guān)部門的信息交換,重點抓好涉稅信息的采集、整理和反愧利用,通過對涉稅信息的分析運用,促進(jìn)稅源監(jiān)控水平和征管工作效率的提高。
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高征管質(zhì)量
1、強(qiáng)化稅務(wù)登記管理。嚴(yán)格稅務(wù)登記管理制度,結(jié)合換發(fā)稅務(wù)登記工作,開展一次納稅人戶籍清理,通過戶籍信息的核查和漏征漏管戶的實地清理,摸清底數(shù),依靠信息化技術(shù)的支持,優(yōu)化辦證工作流程,規(guī)范征管基礎(chǔ)資料采集和共享,健全納稅人戶籍檔案,鞏固稅務(wù)管理基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)發(fā)票管理。進(jìn)一步完善發(fā)票管理制度和信息系統(tǒng),強(qiáng)化發(fā)票使用監(jiān)管,從發(fā)票計劃、入庫、領(lǐng)購、發(fā)售、審核、查詢、銷號等各環(huán)節(jié),劃分權(quán)限,分級管理,實現(xiàn)發(fā)票管理的分級監(jiān)控,提高發(fā)票管理水平。積極開展發(fā)票集中整治活動,加大發(fā)票違章處理力度,積極探索“以票管稅和源頭控稅”的新途徑。
3、加強(qiáng)征管質(zhì)量考核,提高征管水平。繼續(xù)加強(qiáng)稅收“八率”考核,把登記率、信息錄入率、申報率、入庫率、滯納金加收率、處罰率和納稅服務(wù)滿意率等“八率”指標(biāo)作為衡量一個單位征管工作水平的主要指標(biāo),納入目標(biāo)責(zé)任考核,并實行計算機(jī)自動生成考核指標(biāo),自動進(jìn)行考核評價。
(四)強(qiáng)化稅務(wù)檢查,加大執(zhí)法力度
1、進(jìn)一步加大執(zhí)法力度。繼續(xù)開展欠稅清繳活動,建立欠稅檔案,落實欠稅公告制度,加大清欠力度。對拒不履行納稅義務(wù)的納稅戶,依法采取稅收保全和強(qiáng)制執(zhí)行措施,對欠稅額較大、情節(jié)惡劣、構(gòu)成犯罪的,依法移送司法機(jī)關(guān),嚴(yán)厲打擊偷、逃、欠稅行為。同時嚴(yán)格規(guī)范減免稅審批及其后續(xù)管理,營造公平、公正的稅收環(huán)境。
2、規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法水平。認(rèn)真落實稅收執(zhí)法責(zé)任制,層層簽訂稅收執(zhí)法責(zé)任書,分解細(xì)化稅收執(zhí)法權(quán),落實執(zhí)法責(zé)任,明確執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)法程序,強(qiáng)化監(jiān)督制約,嚴(yán)格落實分局下發(fā)的《稅務(wù)檢查處理(處罰)操作規(guī)程》,促進(jìn)執(zhí)法水平的提高。
3、大力開展稅務(wù)檢查。以房地產(chǎn)、建筑安裝、飲食娛樂等行業(yè)為重點,繼續(xù)大力開展整頓和規(guī)范稅收秩序活動,改善稅收環(huán)境,努力實現(xiàn)由普遍檢查向行業(yè)檢查、重點檢查的轉(zhuǎn)變和由收入型檢查向執(zhí)法型檢查的轉(zhuǎn)變,加大檢查深度和廣度,大力開展延伸檢查,提高檢查工作質(zhì)量和效率。
二、兩個措施
(一)理順征管體系,深化征管體制改革
1、按照新型征管模式,在征、管、查三大體系下科學(xué)分工,加強(qiáng)對納稅人的戶籍管理、發(fā)票管理、征收管理和稅務(wù)檢查管理;加強(qiáng)稅源分析、預(yù)測和監(jiān)控,增強(qiáng)征、管、查工作的針對性和有效性;進(jìn)一步完善稅收計劃管理和收入目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)對稅收計劃進(jìn)度及征、管、查等稅收各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量考核;堅持依法治稅,強(qiáng)化稅收執(zhí)法,確保應(yīng)收盡收。
2、進(jìn)一步調(diào)整、理順和規(guī)范征、管、查之間的關(guān)系,建立征管資料電子檔案庫,實現(xiàn)資源共享,加強(qiáng)稅源監(jiān)控;實行以簡便、快捷、自助報
稅為特征的現(xiàn)代化辦稅方式,逐步由單一的申報方式向多樣式的納稅申報轉(zhuǎn)變,提高電子納稅申報率;按照《征管法》及其《實施細(xì)則》的要求,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)征管手段,分解、制約稅收執(zhí)法權(quán)力,提高稅源監(jiān)控能力;推行納稅評估和納稅信用機(jī)制,促進(jìn)納稅人依法納稅;深化社會綜合治稅,實行專業(yè)管理與社會化辦稅有機(jī)結(jié)合,提高稅收征管效率和質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)隊伍建設(shè),加快信息化建設(shè)步伐
1、進(jìn)一步深化干部人事制度改革,大力推行競爭上崗、雙向選擇、能級管理、責(zé)任制考核、輪崗交流、待崗培訓(xùn)等制度;以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點,繼續(xù)實行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化對稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督制約,加強(qiáng)對干部全方位的監(jiān)督;適應(yīng)形勢和工作要求,加強(qiáng)對干部的上崗培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和更新知識培訓(xùn);廣泛開展多種形式的精神文明創(chuàng)建活動,增強(qiáng)地稅干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,為各項工作任務(wù)的完成提供可靠的保證。
2、按照上級部門“統(tǒng)一規(guī)劃,注重實效,突出重點,分步實施”的原則,建立和完善地稅管理信息系統(tǒng),充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立稅源分析系統(tǒng)、稅收收入分析系統(tǒng)、稅收業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)與稅收動態(tài)數(shù)據(jù)庫及建立稅務(wù)行政管理應(yīng)用系統(tǒng),以信息化管理為手段,規(guī)范行政執(zhí)法和行政管理行為,提高工作質(zhì)量和效率,提高稅收管理電子化和現(xiàn)代化水平。
三、三個意識
(一)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)
著重樹立現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念、創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)條件,形成全局上下爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”、爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型個人”的氛圍,以此推進(jìn)地稅改革與發(fā)展。加大學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)的經(jīng)費投入,切實增強(qiáng)干部學(xué)習(xí)積極性;創(chuàng)新形式,開展各種學(xué)教活動,繼續(xù)支持干部學(xué)歷教育和職稱考試,適時系統(tǒng)的、有針對性的對干部進(jìn)行培訓(xùn),并以此推進(jìn)保持黨員先進(jìn)性教育活動的深入開展。
(二)增強(qiáng)廉潔意識,建立廉政型機(jī)關(guān)
完善黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)章制度,貫徹《國家稅務(wù)總局關(guān)于深入推進(jìn)稅收執(zhí)法責(zé)任制工作的意見》等要求,推進(jìn)依法行政、規(guī)范執(zhí)法。進(jìn)一步明確內(nèi)部管理職能,為監(jiān)督創(chuàng)造有利條件;推進(jìn)內(nèi)部審計規(guī)范化,規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)督。層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,構(gòu)筑反~防線,增強(qiáng)干部廉潔自律意識。倡導(dǎo)“一幫一”結(jié)對活動,切實預(yù)防干部違法亂紀(jì)的機(jī)率。以人為本,以教育為主,以教育的強(qiáng)化來提~部遵紀(jì)守法的自覺性。
(三)增強(qiáng)服務(wù)意識,建立服務(wù)型機(jī)關(guān)
幾年來,伴隨著征管模式的不斷轉(zhuǎn)換及各地稅務(wù)機(jī)關(guān)的積極探索,稅收服務(wù)取得了明顯的進(jìn)步,服務(wù)形式由隨意走向規(guī)范,但稅收服務(wù)的觀念、服務(wù)的深度和廣度都還存在明顯的差距。針對這些問題,要在使納稅服務(wù)普遍化的基礎(chǔ)上兼顧個性化,為納稅人提供個性化服務(wù),及時解決其在納稅過程中遇到的問題。逐步建立稅收服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),全面整合機(jī)關(guān)管理的各個環(huán)節(jié),形成“齊抓共管、綜合治理”的格局。
四、四個目標(biāo)
(一)組織收入實現(xiàn)各級稅收任務(wù)全面完成
稅收是國民經(jīng)濟(jì)分配和再分配的重要杠桿,是地方財政收入的主要來源之一,作為地稅部門來說,確保收入任務(wù)的全面完成,是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的核心內(nèi)容。各部門要牢固樹立組織收入是第一要務(wù)的思想,在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、稅收政策相對穩(wěn)定的前提下,努力實現(xiàn)地方稅收與經(jīng)濟(jì)的同步協(xié)調(diào)增長,努力克服一切困難,嚴(yán)格做到應(yīng)收盡收,確保組織收入任務(wù)的~完成,為長沙市、岳麓區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項建設(shè)事業(yè)提供可靠的財力保障。
(二)征管格局實現(xiàn)嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范化
進(jìn)一步完善新型稅收征管模式,建立以專業(yè)化、信息化為主要特征的現(xiàn)代化稅收征管體系。理順征收、管理、檢查“三大系列”的關(guān)系和職能,使其相互銜接、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互制約,逐步形成嚴(yán)密控管稅源、自覺納稅申報、征管手段先進(jìn)、稅收服務(wù)優(yōu)良、稽查制約有力的現(xiàn)代化稅收征管新格局,實現(xiàn)稅收征管的嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范化。
(三)稅收征管努力實現(xiàn)精細(xì)化
精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。根據(jù)精細(xì)化管理理念,在稅收征管工作中要做到精確、細(xì)致、深入,明確職責(zé)分工,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,完善崗責(zé)體系,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,避免大而化之的粗放式管理。各部門要積極探索各種行之有效的稅收管理員管理機(jī)制和稅收管理員激勵機(jī)制,完善對管理員下戶管理,健全稅收管理員的考核機(jī)制,如稅收管理員能級管理機(jī)制、對稅收管理員實行績效考評。從長遠(yuǎn)來建立起兩個有效機(jī)制:一是建立有效的稅收管理員管戶機(jī)制,解決稅收管理員“淡化責(zé)任”,稅務(wù)機(jī)關(guān)“疏于管理”的問題;二是對基層稅務(wù)機(jī)關(guān),直至稅收管理員的考核機(jī)制,解決基層稅收管理員“干多干少、干好干壞”一個樣的問題。
(四)隊伍管理實現(xiàn)和諧化
“人心齊,泰山移”,人的因素是做好一切工作的基礎(chǔ),各部門要大力倡導(dǎo)和弘揚充滿活力、健康向上、團(tuán)結(jié)和諧的湖南地稅精神,用地稅精神感召人,用團(tuán)隊精神凝聚人,提高地稅隊伍的整體戰(zhàn)斗力。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和作風(fēng)建設(shè),提高中層干部的執(zhí)政能力和水平,不斷增強(qiáng)中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),提~部整體素質(zhì),實施干部素質(zhì)工程,重點加強(qiáng)對干部的稅收業(yè)務(wù)技能、計算機(jī)知識等經(jīng)濟(jì)形勢方面的培訓(xùn)教育。加強(qiáng)對干部職工的政治理論教育、時事政治教育、黨風(fēng)廉政教育、紀(jì)律教育、道德教育和愛國主義教育,不斷提~部隊伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、五個原則
(一)依法治稅原則。
依法治稅是國家稅收的根本基礎(chǔ),是稅收征管的本
質(zhì)要求,也是稅收強(qiáng)制性的具體表現(xiàn)。因此,在深化稅收征管改革上,要遵循依法治稅原則。無論是在對征稅主體的稅務(wù)機(jī)關(guān),還是對納稅主體的納稅人,衡量其權(quán)利、義務(wù)的運用及履行,都必須以稅收法律作為基本標(biāo)準(zhǔn)。在稅收征管過程中,工作流程的制定,崗責(zé)目標(biāo)的確定,稅收征管業(yè)務(wù)的重組,以及新的征收管理、稽查機(jī)構(gòu)的設(shè)備都要有明確的法律依據(jù),都應(yīng)該遵守稅法規(guī)定。
(二)精簡高效原則。
精簡原則是指按照征管集約化的要求,精簡機(jī)構(gòu),壓縮征管機(jī)構(gòu)層次和數(shù)量,優(yōu)化人員資源配置,簡化工作程序,在準(zhǔn)確把握和科學(xué)分解稅收征管職能的基礎(chǔ)上,對征、管、查職能和構(gòu)架進(jìn)行重新定位,優(yōu)化組合。高效原則是指從征管工作實際出發(fā),制定出一套科學(xué)、嚴(yán)密、職責(zé)分明的工作規(guī)程,使用先進(jìn)科學(xué)方法進(jìn)行管理,全面提高稅收征管效率。
(三)以人為本原則。
人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最積極的因素。在稅收征管改革中,必須貫徹“以人為本”的原則。要高度重視稅收隊伍建設(shè),使每一個稅務(wù)人員都能夠得到與其知識才能相適應(yīng)的崗位,并能夠最大限度地發(fā)揮其現(xiàn)能和潛能,達(dá)到人事相依、人盡其才的境界,從而使人才資源得到充分的開發(fā)和利用。
(四)穩(wěn)中求進(jìn)原則。
一方面抓好基礎(chǔ)建設(shè),在提~部基本素質(zhì),健全各項制度,夯實征管基礎(chǔ)等方面狠下功夫,為實現(xiàn)有效征收管理奠定基礎(chǔ);另一方面要周密安排,循序前進(jìn),把握好稅收征管改革的節(jié)奏,對重大改革措施,一定要充分論證,先行試點,再實施推行。
(五)整體協(xié)調(diào)原則。
為確保稅收征管改革取得成效及征管工作的順利進(jìn)行,依據(jù)分局總體規(guī)劃及思路,因地制宜,通盤籌劃,既講究整體推進(jìn),又注意重點突破,從而實現(xiàn)各項改革措施的配套聯(lián)動和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第三篇:地稅個人工作總結(jié)
20XX年是極不平凡的一年,在上級局堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各級政府的大力支持下,**分局以組織收入為中心,精心謀劃,根據(jù)上級的統(tǒng)一部署,及時調(diào)整全年工作主線與思路,較好地完成了上級下達(dá)的地方稅收任務(wù)。全年累計完成地方稅費收入3421萬元,其中地方稅收收入3003萬元,完成年
初任務(wù)的100%,調(diào)整任務(wù)的103.6%,比上年同期增收614萬元,增幅超25.7%,與上年同口徑比實際增收700萬元(上繳省級15%部分)。堅持稅費并重,征集基金費418萬元,比上年增收了247萬元,近一倍的增幅。地方本級收入受第三輪區(qū)財政分配體制影響,表內(nèi)收入1958萬元(比原統(tǒng)計口徑減少290萬元)。
一、20XX年主要工作方面。
1、精心謀劃,以穩(wěn)健的治稅思路統(tǒng)攬今年地方稅收收入目標(biāo)。年初通過分局對本地區(qū)稅源情況的掌握和分析,確定今年三項工作思路:要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面抓好稅收規(guī)模;在稅收政策上抓好稅收規(guī)范化工作;在稅收征管方面抓好稅收質(zhì)量。一季度末在既定全年目標(biāo)為3000萬元基礎(chǔ)上,分局依據(jù)長期堅持的工作主線經(jīng)驗,及時分解到行業(yè)、企業(yè)和稅種之中,并向各級匯報。在組織重點工程中及時調(diào)整工作主線,如上半年集中清理欠稅和加大對一次性稅源管理力度,收效較為顯著,半年時序進(jìn)度首次完成60%;下半年針對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,本地區(qū)稅源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑局面,特別是房地產(chǎn)行業(yè)下降非常大,分局適時作出調(diào)整,對在建重點項目實行跟蹤管理,多渠道解決征收中出現(xiàn)的問題,共同努力將客觀造成的壓力化解,基本保持與時序進(jìn)度同步。
2、著手抓好現(xiàn)代化分局建設(shè)。結(jié)合基層分局的特點,因地制宜地提出了分局近期目標(biāo)為:依托現(xiàn)有條件將在分局辦稅服務(wù)大廳內(nèi)增設(shè)電子顯示頻,一改分局公開信息更新不及時,以及與本地數(shù)字化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)溶入差的現(xiàn)狀。精心組織分局全員認(rèn)真領(lǐng)會上級局的精神實質(zhì),要求所有人員必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成內(nèi)容。分局全體人員對現(xiàn)代化分局初步意識:現(xiàn)代服務(wù)觀念、現(xiàn)代管理理念、現(xiàn)代技術(shù)手段、現(xiàn)代的人才結(jié)構(gòu)。中長期計劃:結(jié)合本地區(qū)“兩個重鎮(zhèn)”(國際旅游重鎮(zhèn)、全國文明重鎮(zhèn))建設(shè),使地稅現(xiàn)代化管理的水平領(lǐng)先主要職能部門,尤其是本地區(qū)地方稅收收入占主導(dǎo)地位稅源結(jié)構(gòu)相匹配(就目前**地區(qū)稅源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀地方稅收收入占70%的局面將在長時間內(nèi)保持)。目前**鎮(zhèn)數(shù)字化建設(shè)水平已覆蓋村居,下一步的目標(biāo)在各重要職能部門的對接。我們希望與挑戰(zhàn)同在,在上級局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,現(xiàn)代化分局建設(shè)將進(jìn)入新局面。分局在現(xiàn)代化分局具體實踐中,積極主動融入:加強(qiáng)網(wǎng)上申報的推廣面,拓寬個體工商戶銀行扣款面,擴(kuò)大個體稅控機(jī)的以票管稅的力度,這一系列的措施旨在通過現(xiàn)代化手段提升地方稅收征管水平和改革形勢的需要;在稅收政策宣傳、落實方面規(guī)范審批程序,依托政府各種信息平臺有效組織分局確定的重點工作,并緊緊抓住當(dāng)?shù)卣露群图径葧h通報地方稅收組織和征管的情況,做到具體工作的主線明,落實有力,以及在加強(qiáng)稅收管理堅持稅收稽查的重要作用。
3、強(qiáng)力推進(jìn)項目地方稅收清繳工作。分局在一季度組織收入的強(qiáng)壓力之下,對年初摸排今年的稅收收入特點時,就明確提出今年的稅收收入結(jié)構(gòu)有原來的三大行業(yè)(建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運輸業(yè))支撐而改為房地產(chǎn)一體化局面。在組織收入過程中,及時掌握了國家宏觀政策調(diào)整對房地產(chǎn)行業(yè)的影響,組織收入進(jìn)度慢且造成年初即定與時序同步的壓力,分局稅收征管的切入點就在于此行業(yè)相關(guān)聯(lián)的建筑業(yè),從四月份開始既定對項目建設(shè)中已完工或已支付工程款的應(yīng)征地方稅收進(jìn)行清繳。通過稅務(wù)稽查、政府與部門的協(xié)調(diào)、自身努力多渠道解決問題。上半年工作成效來看:應(yīng)清繳地方稅收162萬元,稽查16.5萬元;鎮(zhèn)居協(xié)調(diào)近27萬元;分局組織50萬元;鎮(zhèn)強(qiáng)力協(xié)助下入庫34.4萬元,待進(jìn)一步落實的有35余萬元,達(dá)到應(yīng)清繳的80%以上。截止到12月份房地產(chǎn)行業(yè)共入庫地方稅收720萬元,其中消化上年度房地產(chǎn)部分460萬元。
4、加強(qiáng)自身征管工作。
⑴稅銀庫聯(lián)網(wǎng)。已對8戶原網(wǎng)上申報企業(yè)(由于本地區(qū)正常稅戶不足100戶,受基本帳戶的制約擴(kuò)面難度大)和第一批30戶稅銀一體化個體工商戶數(shù)據(jù)采集,到12月份將突破100戶,占個體的50%以上。分局此項工作是一個完善的工作,在明年的旅游季節(jié)將實現(xiàn)70%以上的面,并適時推出銀行pos機(jī)應(yīng)用工作,從而解決內(nèi)外有機(jī)結(jié)合的征收手段現(xiàn)代化水平。
⑵納稅信譽(yù)等級評定。對符合條件的主管51戶,其中通過區(qū)局審核a級3戶(全區(qū)僅11戶),其余均為b級。
⑶開展20XX年全國稅源普查。要求高時間短,在規(guī)定的期限內(nèi)完成9戶。建議此后在辦理統(tǒng)計證的有關(guān)部門盡量減少量。就目前本鎮(zhèn)財務(wù)管理水平絕大部分都不能完整、準(zhǔn)確地填列
第四篇:地稅個人工作總結(jié)
一年來,分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照縣局工作的總體要求,分局干部職工認(rèn)真貫徹黨的十六大會議精神,以開展黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)、查找問題抓整改;以組織“稅、費”收入為中心,扎實工作、組織收入;以愛崗敬業(yè)的進(jìn)取精神,與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新;以求真務(wù)實的工作作風(fēng),真抓實干,團(tuán)結(jié)拼搏,堅持以人為本,依法治稅,強(qiáng)化稅收征管,~地完成了全年各項工作。
一、采取有力措施,大力組織稅收收入
年初,縣局分配的稅收任務(wù)為×××萬元,比上年任務(wù)增加61萬元,增幅達(dá)到17.68%;由于七分局是個點多面廣(原六個鄉(xiāng)鎮(zhèn))戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄,市場疲軟,經(jīng)濟(jì)環(huán)境差,主體稅源不穩(wěn),面對這樣嚴(yán)峻的稅收形勢,分局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬全局,審時度勢,理清工作思路,明確工作的中心和關(guān)鍵,采取了強(qiáng)有力的收入工作措施,提出了向征管要稅源,向改革要稅源,向考核要稅源。通過勤征細(xì)管,有效地彌補(bǔ)了主體稅源的不足,實現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。截止11月25日共組織入庫工商各稅×××萬元,占年計劃的××%;社保費年任務(wù)×××萬元,比上年任務(wù)增加60萬元,增幅達(dá)到105.2%;具體做法是:
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識,打牢思想基矗分局多次召開收入工作專題會議,客觀分析稅收形勢,摸清稅源現(xiàn)狀,充分認(rèn)識有利條件和不利因素,號召大家克服困難,堅定信心,頑強(qiáng)拼搏,努力工作,打好收入攻堅戰(zhàn)(來自好范 文網(wǎng):wWw.hAoworD.cOM),以完成收入任務(wù)的實際行動來支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),樹立地稅部門的形象。使大家進(jìn)一步堅定了抓收入、促進(jìn)度的信心和決心,以飽滿的精神、高昂的斗志投入到了稅收工作中,為完成收入任務(wù)打下了堅實的思想基矗
二是分析稅源,分解任務(wù),實行千斤重?fù)?dān)人人挑。年初,我們在上級未下達(dá)收入任務(wù)之前,不等不靠,提前安排任務(wù),牢牢抓住了組織收入的主動權(quán)。同時,我們按照縣局分配的任務(wù)基數(shù),對2014年度的稅收任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析,找出了稅收增減變化的因素,并以此為依據(jù),對各組2014年稅費任務(wù)進(jìn)行了分解,再由征收組分解到專管員和納稅戶,實現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)眾人挑。
三是嚴(yán)格考核,實行人人身上有指標(biāo)。稅費任務(wù)下達(dá)后,分局及時與各組簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀,分局在縣局考核分局稅費任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了二級考核,將收入任務(wù)完成情況與征收人員、包組人員的獎金掛鉤,按月考核,連帶獎懲,形成了全員抓收入、保進(jìn)度的局面,極大的調(diào)動了干部職工完成任務(wù)的主動性和積極性。要求各組及時掌握稅源變化情況,合理完成稅收任務(wù),做到進(jìn)度不空檔,淡季不短收。
四是加強(qiáng)重點稅源監(jiān)控,實行行業(yè)管理。
根據(jù)iso作業(yè)文件《重點稅源監(jiān)控工作規(guī)程》的要求,分局對企業(yè)年納稅額在3萬元以上,對個體戶年納稅額在5000元以上的稅源進(jìn)行重點監(jiān)控管理。結(jié)合目前分局的征管現(xiàn)狀,分局對煤炭行業(yè)、交通運輸行業(yè)和農(nóng)村市場稅收行業(yè)進(jìn)行了分行業(yè)管理,加大了煤炭行業(yè)的征管力量。今年煤炭行業(yè)自撤卡以來,納稅人申報稅收與往年同期比下降幅度大增,生產(chǎn)產(chǎn)量無從摸清,煤炭行業(yè)的管理人員×××、×××等同志采取實地查看、突擊抽查、蹲點守候、詢問銷售價格的管理辦法,克服了種.種困難,歷經(jīng)了千辛萬苦,承受了種.種壓力,通過嚴(yán)查細(xì)管,打破歷史記錄,組織入庫稅款160萬元,功不可莫。一組×××、×××同志交通運輸和建安行業(yè)克服春季煤炭運輸?shù)荆哟蠼ò残袠I(yè)的征管力度,入庫稅款26萬元,為任務(wù)“過半”立下功勞。
五是加強(qiáng)清理檢查,實現(xiàn)稅費收入均衡入庫。
我們在加強(qiáng)重點稅源監(jiān)控的同時,抓大不放小,對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁,最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。對煤炭、企業(yè)、交通運輸、農(nóng)村零星稅收和三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場的稅收進(jìn)行了清理檢查,規(guī)范了稅收秩序。首先是對煤炭行業(yè)欠稅加大了征繳力度,對買賣煤礦進(jìn)行了清理整頓,查補(bǔ)入庫稅款50萬元;其次是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度,先后對××加油站、××煤管站、××自來水廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠等單位進(jìn)行了清理檢查,查補(bǔ)稅款18.3萬元;三是對交通運輸行業(yè)和建安行業(yè)進(jìn)行了清理結(jié)算,查補(bǔ)稅款3.8萬元,有效地防止了稅源的流失。四是農(nóng)村組×××、×××、×××等同志克服人又少,管理面積大,征管難度大的困難,對轄區(qū)內(nèi)采取嚴(yán)格征管,對三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)六個集貿(mào)市場的稅收進(jìn)行了清理檢查,查補(bǔ)稅款4.6萬元,對外采取積極爭取的辦法實現(xiàn)了“滿堂紅”。由于各組組長采取了以上各項強(qiáng)有力的征繳措施,再加上各組同志們的共同努力,為“滿堂紅”取得了可喜成績。
六是嚴(yán)格征收管理,理順征收秩序。
一年來,我們分局各征管組將征收管理放在首位來抓,對重點稅源,實行重點管理。首先是加大煤炭行業(yè)的征收管理,增加征管人員,加大清理檢查力度,基本上理順了各礦的納稅秩序,登記率、申報率、入庫率都能達(dá)到98%以上。其次是簡化農(nóng)村偏遠(yuǎn)地方的征收管理辦法,在納稅人原意的情況下采取季(半年)繳或預(yù)征的辦法方便納稅人,減少稅收征收成本。征管質(zhì)量、稅收任務(wù)都取得了雙豐收。
七是迎難而上,千方百計地完成社保費征繳任務(wù)。
社保費征繳工作是一項艱難復(fù)雜的工作,分局一直在摸索中發(fā)展,在征繳中前進(jìn),在管理中探索。但現(xiàn)實中企業(yè)倒閉,自然解體,人員下崗,給社保工作帶來諸多不便,特別是企事業(yè)單位效益不佳,直接影響社保費的征繳工作。但我們分局社保費人員沒有氣餒,一是抓住企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)遇,抵繳入庫社保10萬元;二是加大對正常戶的征繳,入庫社保費41.3萬元;三是挖拙暫無繳費能力戶的潛力,入庫社保費8.45萬元;四是規(guī)范了費源征繳臺帳。通過對分局45戶應(yīng)繳社保費的管理,我們分局的干部做了大量的工作,歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達(dá)的社保費征繳任務(wù)。
八是加強(qiáng)票證管理,實行以票控稅。
一是大力組織稅收收入,確保完成全年稅收任務(wù)。做到時間任務(wù)同步和稅款的及時足額入庫,開展各種稅收專項檢查,打擊偷抗稅,堵塞稅款的跑、冒、滴、漏,把該收的稅收足、收齊,~完成縣局下達(dá)各項收入任務(wù)。
二是大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。要求分局干部職工以嶄新的姿態(tài)干好新時期、新形勢下的地稅工作;廣泛開展各種形式的業(yè)務(wù)競賽,努力提~部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),形成“愛崗敬業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)”的良好風(fēng)氣。
三是健全完善各項規(guī)章制度,建立高效有序的工作運行機(jī)制。建立健全全方位的目標(biāo)管理體系,把各項工作納入規(guī)范化目標(biāo)管理。用制度管人管事,嚴(yán)格要求,規(guī)范管理,提~部工作效率;
四是各組登記好稅源和費源臺帳,整理好各種納稅資料和各種檔案資料。
五是大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),整頓稅容風(fēng)紀(jì),切實糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng),推行辦稅八公開,接受社會監(jiān)督,提高工作透明度,推進(jìn)依法治稅。
第五篇:地稅個人工作總結(jié)
一年來,分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照縣局工作的總體要求,分局干部職工以“三個代表”重要思想、“三篇文章”總體要求為指針,以組織收入為中心,以全面應(yīng)用iso9001為契機(jī),以地稅組建10周年為動力,以愛崗敬業(yè)的進(jìn)取精神與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,以求真務(wù)實的工作作風(fēng)同心協(xié)力,真抓實干,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了各項工作。截止11月25日共組織入庫工商各稅350萬元,占年計劃的105.1%;保險費入庫67萬元,占年計劃的18.3%。具體做法是:
一、堅持依法治稅,強(qiáng)化征管,嚴(yán)格考核,稅費收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長
七分局是個點多面廣(原六個鄉(xiāng)鎮(zhèn))戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄,市場疲軟,經(jīng)濟(jì)環(huán)境差,分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有,煤炭行業(yè)受政府的制約時開時停,沒有固定的稅源,由于主體稅源下降,造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大,面對稅源與收入任務(wù)的反差,分局干部職工做到思想上不動搖,完成任務(wù)的信心和決心不動搖,提出了向征管要稅源,向改革要稅源,向考核要稅源。通過勤征細(xì)管,有效地彌補(bǔ)了主體稅源的不足,實現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。
一是分析稅源,分解任務(wù),實行千斤重?fù)?dān)人人挑。
年初,我們按照縣局分配的任務(wù)基數(shù),對2014年度的稅收任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析,找出了稅收增減變化的因素,并以此為依據(jù),對各組20XX年稅費任務(wù)進(jìn)行了分解,再由征收組分解到專管員和納稅戶,實現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)眾人挑。
二是嚴(yán)格考核,實行人人身上有指標(biāo)。稅費任務(wù)下達(dá)后,分局及時與各組簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀,分局在縣局考核分局稅費任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了二級考核,分季進(jìn)行,將考核指標(biāo)具體量化、細(xì)化,極大的調(diào)動了干部職工完成任務(wù)的主動性和積極性。
三是加強(qiáng)重點稅源監(jiān)控,實行行業(yè)管理。
根據(jù)iso作業(yè)文件《重點稅源監(jiān)控工作規(guī)程》的要求,結(jié)合一組的征管現(xiàn)狀,分局對煤炭行業(yè)和交通運輸行業(yè)進(jìn)行了分行業(yè)管理。分局對企業(yè)年納稅額在3萬元以上,對個體戶年納稅額在5000元以上的稅源進(jìn)行重點監(jiān)控管理。今年對分局來說是一個特殊的考驗,支柱稅源煤礦上半年停產(chǎn)整頓時間長,造成分局稅源嚴(yán)重不足,稅源缺口較大。綜合組收入任務(wù)陷入困境,如何完成稅收任務(wù)是分局焦點問題,此時此刻分局一班人沒有灰心,迎難而上,全力撲在組織征收工作中。綜合組抓住煤礦開業(yè)的機(jī)遇,對夾子溝一號礦、二號礦、三號礦、四號礦,張道先的張家灣煤礦,黃瑞全煤礦等稅源大戶進(jìn)行跟蹤管理,做到心中有數(shù),收到良好的效果,綜合組王建忠同志克服種.種困難,加班加點,通過嚴(yán)查細(xì)管,打破歷史記錄,組織入庫稅款300萬元,功不可莫。交通運輸通過源泉控制,在創(chuàng)歷史新高,入庫稅款40萬元。
四是加強(qiáng)清理檢查,實現(xiàn)稅費收入均衡入庫。
我們在加強(qiáng)重點稅源監(jiān)控的同時,抓大不放小,對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁,最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。對企業(yè)、交通運輸、農(nóng)村零星稅收和三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場的稅收進(jìn)行了清理檢查,規(guī)范了稅收秩序。首先是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度,先后對東鞏加油站、東鞏煤管站、東鞏建筑市嘗巡檢楊角山茶廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠、龍王峽漂流處等單位進(jìn)行了清理檢查,查補(bǔ)稅款18.3萬元;其次是對三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)六個集貿(mào)市場的稅收進(jìn)行了清理檢查,查補(bǔ)稅款4.6萬元,最后是對交通運輸行業(yè)進(jìn)行了清理檢查,查補(bǔ)稅款3.8萬元,有效地防止了稅源的流失。由于分局采取了以上各項強(qiáng)有力的征繳措施和同志們的共同努力,為完成全年任務(wù)取得了可喜成績。由于巡檢鎮(zhèn)、肖堰鎮(zhèn)的任務(wù)分配數(shù)與稅源基數(shù)的差額懸殊過大,入庫稅收與分配的任務(wù)有一定的差距。但他們是苦勞大于功勞。
五是迎難而上,千方百計地完成社保費征繳任務(wù)。
社保費征繳工作是一項艱難復(fù)雜的工作,分局一直在摸索中發(fā)展,在征繳中前進(jìn),在管理中探索。但現(xiàn)實中企業(yè)倒閉,自然解體,人員下崗,給社保工作帶來諸多不便,特別是企事業(yè)單位效益不佳,直接影響社保費的征繳工作。但我們分局社保費人員沒有氣餒,一是抓住企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)遇,抵繳入庫社保19萬元;二是加大對正常戶的征繳,入庫社保費17.3萬元;三是挖拙暫無繳費能力戶的潛力,入庫社保費13.45萬元;四
是規(guī)范了費源征繳臺帳;一組鄒凡明同志登記的費源臺帳得到了縣局的表揚。通過對分局45戶應(yīng)繳社保費的管理,我們的干部做了大量的工作,歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達(dá)的社保費征繳任務(wù)。
六是加強(qiáng)票證管理,實行以票控稅。
票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事。今年我們分局一是加大對建筑安裝、交通運輸、飲食行業(yè)進(jìn)行以票控稅,實行源泉控管,堵塞征管漏洞。二是加大對稅收票證的管理力度,按照縣局票證使用要求,分局一律使用機(jī)開稅收票證,杜絕使用手工票,一年來,分局未有出現(xiàn)丟失損毀稅收票證和發(fā)票現(xiàn)象。
七是強(qiáng)化征管質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行征管質(zhì)量考核。
今年分局組織專班人員對轄區(qū)進(jìn)行征管質(zhì)量考核檢查。在檢查過程中采取“看、查、問”的檢查方法,即:看征管資料檔案是否收集齊全、稅收登記清冊戶數(shù)是否與每月報審的征管質(zhì)量考核表上的戶數(shù)是否一致、稅收征收臺帳和社保費征收臺帳是否真實準(zhǔn)確、看稅費任務(wù)完成進(jìn)度是否做到時間與任務(wù)同步;查就是對各管戶進(jìn)行抽查;問就是問納稅戶,看我們專管員服務(wù)態(tài)度納稅人是否滿意、是否經(jīng)常下鄉(xiāng)檢查催繳稅款、有無利用職務(wù)之便到納稅戶中吃拿卡要報。根據(jù)這一檢查方法,查看了各組稅費任務(wù)完成進(jìn)度,綜合組、一組完成任務(wù)好,二組、三組完成任務(wù)差,崗與崗發(fā)展不平衡;查看了所有專管員的檔案資料,總體上講,對每位專管員收集整理檔案有著積極作用,雖然內(nèi)容不是十分完整,但都能整理成冊,能拿得出手叫人看,改變了過去猴子搬苞谷,資料滿屋飛的壞作風(fēng)、壞習(xí)慣,在這次檢查中發(fā)現(xiàn)裝訂比較美觀、內(nèi)容比較完整的有一組企業(yè)、社保費征收崗鄒凡明、二組市場征收崗趙順常、三組市場征收崗潘開宏。
八是強(qiáng)化稅收清理檢查,履順納稅秩序。
12月份初,分局組織成立兩個清理檢查專班,一個組由劉孝成帶隊,成員有王軍、趙順常、鄒凡明。另一個組由曾凡明帶隊,成員有任加富、胡秀華、劉友安。分區(qū)域?qū)|鞏鎮(zhèn)個體工商戶元月至11月份稅收進(jìn)行“地毯式”清理檢查,做到不掉一戶,不漏一人。
在這次清理檢查中,我們使用了五種辦法:一是在東鞏鎮(zhèn)街道、市場張貼宣傳通知20份。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進(jìn)行滾動宣傳。三是給納稅戶免費發(fā)放納稅手冊,按照稅票將個體戶逐月繳稅情況填入納稅手冊。四是在清理檢查時,逐戶告知納稅人每月一至七日按時繳納稅款,超期一天罰十元和其他有關(guān)事項。五是對漏征漏管戶我們采取循環(huán)檢查法,就是對未辦登記、漏征漏管的個體戶,我們讓他今天去繳納稅款,他沒去交,我們明天還去催他,直到繳清為止。六是重懲“釘子戶、難辦戶”。我們在縣局聯(lián)合辦的支持下對拒不履行納稅義務(wù)的從事美容美發(fā)個體戶但玉華,給予了重罰,除繳清稅款和罰款外,另寫檢討1份,在納稅大廳窗口處張貼。在這次清理檢查過程中,我們共清理漏征漏管戶6戶,補(bǔ)辦稅務(wù)登記6戶,查補(bǔ)稅款1.26萬元,滯納金罰款2.1萬元。
通過這次清理檢查,我們?nèi)〉昧怂拇蟪煽儯阂皇且?guī)范了征管基礎(chǔ)工作。對個體戶經(jīng)營的基本情況、稅款核定繳納情況都進(jìn)行了詳細(xì)登記,掌握了第一手資料,健全了對納稅戶的檔案管理,合理地調(diào)整了納稅戶稅負(fù),融洽了征納關(guān)系,改善了征納環(huán)境。二是履順了納稅戶納稅秩序。三是加大對“釘子戶、難辦戶”的懲處,營造了較好的稅收執(zhí)法環(huán)境。四是提高了專管員的素質(zhì)。這次清理檢查,既檢驗了專管員平時工作責(zé)任心,工作水平和能力,又為專管員展現(xiàn)自己能力提供了一個舞臺。
九是在稅費征收管理過程中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)事跡。
一年來,一組王軍同志、二組胡德志同志、三組敦仕文同志任務(wù)抗大頭、身先士卒、率先垂范;特別是綜合組王建忠同志克服種.種困難,組織征收稅款占分局稅收任務(wù)一半以上,為完成分局稅收任務(wù)立下汗馬功勞;殷華倫、潘開宏同志,在擔(dān)任巡檢和肖堰各種票據(jù)發(fā)放、稅款入庫的同時,殷華倫肩負(fù)著巡檢農(nóng)村片的稅收征管工作,潘開宏肩負(fù)著肖堰市場的稅收征管工作,他們不畏艱難困苦,任勞任怨地工作;殷哲海、李應(yīng)慶任加富、胡修華、張學(xué)東、魯?shù)萝?、李靜、劉友安、趙順常、潘志國等同志,他們克服家庭困難,在工作中作風(fēng)扎實、勤勤懇懇、默默無聞、叫干啥就干啥,踏踏實實的工作。由于大家心系分局,扎實工作。今年以來,分局工作出現(xiàn)好勢頭,分局的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了,人們對地稅的口碑好了,干部的精神煥發(fā)了,單位的面貌改變了。這都是人氣旺的結(jié)果,給地稅事業(yè)帶來了生機(jī)和活力
十是一心一意抓普查挑燈夜戰(zhàn)填表格。根據(jù)4月5日縣局召開的《全縣地方稅費源普查工作會議》精神,為切實把稅費源普查工作落實好,完成好,分局結(jié)合實際情況,分階段、分步驟開展稅費源普查工作。主要做法是“三個結(jié)合”、“五個到位”?!叭齻€結(jié)合”,即:一是將稅費源普查工作與完成二季度稅費任務(wù)相結(jié)合;二是將稅費源普查工作與基礎(chǔ)管理年相結(jié)合;三是將稅費源普查工作與征管質(zhì)量考核相結(jié)合;“五個到位”即:一是思想認(rèn)識到位、二是宣傳發(fā)動到位、三是組織領(lǐng)導(dǎo)到位、四是貫徹落實到位、五是紀(jì)律執(zhí)行到位。這次稅費源普查工作正值高溫季節(jié),我們的干部不分白天黑夜,加班加點,歷時一個月按期完成了稅費源普查工作。在此期間分局涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。如年初剛調(diào)到分局工作的王軍、任加富兩同志對轄區(qū)2014年稅源底子不熟,他們白天深入到街道納稅戶中逐戶核對,晚上挑燈夜戰(zhàn)填報普查表;如年初分局崗位輪換的王建忠、胡德志、李應(yīng)慶、魯?shù)萝姷韧?,他們從一個崗位調(diào)整到另一個崗位,在稅費源普查中即檢驗了我們的專管員20
03年度稅費的征管質(zhì)量,又找出了我們征管中存在的不足,開展了稅費源普查;如加班加點的敦仕文、胡秀華、潘開宏、殷華倫、張學(xué)東等同志,他們在普查工作中勇挑重?fù)?dān),加班加點、任勞任怨。有了這么多不畏艱難困苦的好同志,分局如期完成了這次稅費源普工作任務(wù),并有兩位同志在這次稅費源普查中得到縣局嘉獎。稅源普查:個體戶901戶,(其中:已辦證778戶,東鞏336戶,巡檢225戶,肖堰177戶:未辦證123戶,東鞏35戶,巡檢33戶,肖堰55戶);企業(yè)19戶;社保費普查45戶(東鞏19戶,巡檢13戶,肖堰13戶),其中:正常戶29戶,停產(chǎn)戶4戶;暫無繳費能力戶9戶;破產(chǎn)清欠戶3戶。
二、加強(qiáng)隊伍建設(shè),從嚴(yán)治隊,提高了干部隊伍的整體素質(zhì)
高素質(zhì)的干部隊伍是完成各項工作的根本保證,為推動各項工作的順利開展,分局堅持從嚴(yán)治隊,嚴(yán)格管理,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),始終把建一流隊伍,創(chuàng)一流業(yè)績作為各項工作的總目標(biāo),著力塑造一支勤政廉潔,高效務(wù)實的干部隊伍。
一是強(qiáng)化干部教育,提高整體素質(zhì)。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍,我們始終把加強(qiáng)干部教育列入主要議事日程,常抓不懈。經(jīng)常組織分局干部學(xué)習(xí)江澤民“三個代表”重要思想、鄧小平特色理論和十六大報告,提高同志們的思想覺悟和政治鑒別力,增強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心。
二是加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了干部業(yè)務(wù)技能和執(zhí)法水平,促進(jìn)了稅收征收管理工作。年初縣局對分局中層干部進(jìn)行了競聘,對專管員實行了分等定級,并在東鞏林業(yè)站四樓會議室對分局稅務(wù)干部業(yè)務(wù)進(jìn)行了集中考試,人人都取得了好的成績,這都是大家認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)的結(jié)果。
三是合理輪崗,加強(qiáng)對干部職工的管理。根據(jù)分局干部,政治素質(zhì)、工作能力,對轄區(qū)干部進(jìn)行了大幅度調(diào)整,對在同一崗位上工作時間超過三年的,全部進(jìn)行了輪崗交流,從而促使了干部職工的廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)的自覺性。
四是各組比、學(xué)、趕、幫,強(qiáng)化職責(zé),嚴(yán)格要求。如一組全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作凝成“三股勁”。一股拼勁豁命干,不被威脅所嚇倒;一股鉆勁尋稅源,擠壓查堵補(bǔ)缺口;一股闖勁搏天下,為國聚財敢為先。二組要求全體干部達(dá)到“五會”。一是會說話,就是會與納稅人打交道,懂得收稅的語言藝術(shù);二是會查賬,就是會企業(yè)的賬目,能夠進(jìn)行稅收檢查;三是會開票,就是會使用各種機(jī)開稅票和各種發(fā)票;四是會執(zhí)法,就是熟悉稅收法律法規(guī),懂得征管程序;五是會電腦,就是能夠熟悉文檔應(yīng)用,懂得使用征管軟件。三組是杜絕甩手掌柜,人人抗擔(dān)子。綜合組在新春之際向東鞏煤礦老板們發(fā)出了《致煤礦礦長及辦稅員一封信》,這些措施和方法值得我們不斷的學(xué)習(xí),不斷的發(fā)揚。
三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),制度與教育并舉,勤政與廉政互融
一年來,分局堅持圍繞稅收抓廉政,抓好廉政促稅收,加大責(zé)任追究,強(qiáng)化對“兩個權(quán)力”的監(jiān)督制約,使黨風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展。
一是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。分局始終堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)制度,視責(zé)任重于泰山,視形象重于生命,一級做給一級看,一級帶著一級干,并與各組簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到了實處。
二是認(rèn)真開展正反兩方面的學(xué)習(xí),廉潔自律。分局堅持政治學(xué)習(xí)制度,開展正反兩個方面的警示教育,學(xué)習(xí)《立黨為公,執(zhí)政為明》的先進(jìn)典型任長霞、汪洋湖。觀看反面典型警示片王懷忠,利用正反兩方面的典型,教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,樹立正確的世界觀、人生關(guān)、價值觀,發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng),樹立過緊日子的思想,珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力,從思想上筑起反腐倡廉的防線。教育干部職工時時刻刻要保持清醒的頭腦,踏踏實實做事、輕輕白白做人,把好政治關(guān);修煉人格品行,賴得住寂寞,守得住清貧,把好道德關(guān);堅持宗旨意識,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣,不忘自律關(guān),廉潔奉公,踏踏實實工作。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下,要經(jīng)得住各種“糖衣炮彈、燈紅酒綠”的考驗,一生自重,事事自省,處處自警,不忘自勉,時時刻刻保持地稅干部的形象。
分局工作人員做到同城不吃飯,下鄉(xiāng)不喝酒,誰違反就處罰誰、追究誰;經(jīng)費管理,嚴(yán)格按照iso9001《財務(wù)管理各組規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行,分局領(lǐng)導(dǎo)處處帶頭精打細(xì)算、緊縮開支,為干部職工樹立過緊日子的榜樣。
三是嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律,潔身自好。一年來,分局干部職工嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律、政治紀(jì)律,人人本著對分局高度負(fù)責(zé)的精神,始終堅持工作高標(biāo)準(zhǔn),生活低要求,服務(wù)高質(zhì)量。分局干部職工今年未有出現(xiàn)不廉潔的行為,沒有出現(xiàn)以權(quán)謀私,吃、拿、卡、要、報的現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)“兩個”文明建設(shè),為廣大納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)
今年是我們市局提出的“兩個”建設(shè)基礎(chǔ)年,一是稅收基礎(chǔ)管理工作年,二是稅務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作年。分局圍繞“兩個”建設(shè)基礎(chǔ)年和“兩個”文明建設(shè)的要求,著重抓了以下幾個方面的工作。
一是優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立良好的地稅形象。一年來,各崗征收大廳工作人員犧牲了不少雙休日時間,如“五一”黃金周,每月納稅期的雙休日等,都堅守工作崗位,以工作為重,以大局為重,盡職盡責(zé),奉獻(xiàn)地稅事業(yè),認(rèn)真辦理申報納稅工作,完成了各項工作任務(wù)。為了做好服務(wù)工作,方便納稅人,融洽征納關(guān)系,促進(jìn)地稅工作,我們各的
3、建立健全各項工作制度,落實各項工作制度,用制度管人管事,嚴(yán)格要求,規(guī)范管理,提高干部工作效率;
4、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廉政教育,抓好干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高干部隊伍素質(zhì)。
5、加強(qiáng)信息、調(diào)研和通訊報道工作,積極完成縣局下達(dá)的信息任務(wù)、調(diào)研任務(wù),打造好分局自己的網(wǎng)站,宣傳推介分局,樹立良好的分局形象。