部門工作總結(jié)優(yōu)秀范文
每一個(gè)員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
部門工作總結(jié)篇一
一個(gè)學(xué)期又這樣匆匆的走過，在這一學(xué)期，紀(jì)檢部門的全體同仁在這個(gè)學(xué)期都十分努力而積極地工作，大學(xué)生部門工作總結(jié)。整一學(xué)期我門的工作都比較的常規(guī)，都是一些日常的檢查和管理工作。 pvd無憂研修網(wǎng)
pvd無憂研修網(wǎng)
這個(gè)學(xué)期開學(xué)時(shí)，因?yàn)槲覀儼凑丈弦粋€(gè)學(xué)期預(yù)定的計(jì)劃開展了旗訓(xùn)、兩操檢查和校門口值日檢查人員的重新部署。這三項(xiàng)工作都是有我們紀(jì)檢部過去的干事完成。 pvd無憂研修網(wǎng)
pvd無憂研修網(wǎng)
在學(xué)期中段，由于有新的干事的加入，我們原有的人員有了一些調(diào)動(dòng)，有一些和我們工作和有一段時(shí)間的同伴離開了我們，同時(shí)也為我們駐進(jìn)了新的血液。為此，我們有對上面提到的三項(xiàng)工作部署開展了調(diào)整，制定了新的檢查制度，規(guī)范了檢查時(shí)的一些具體做法。 pvd無憂研修網(wǎng)
由于新干事的加入，我們對紀(jì)檢部內(nèi)部的工作開展了調(diào)整。首先是，旗訓(xùn)的相關(guān)工作已經(jīng)交有秘書處管理，不再是紀(jì)檢部的工作;其次，我門的內(nèi)部分工也更加完善：有張海詳管理有關(guān)兩操的工作，區(qū)小寶跟進(jìn)有關(guān)校門口值日的情況，而何旭艷則開展有關(guān)的統(tǒng)籌工作，工作總結(jié)《大學(xué)生部門工作總結(jié)》。 pvd無憂研修網(wǎng)
pvd無憂研修網(wǎng)
作為學(xué)生會(huì)的紀(jì)律檢查部門，我們在每一次的校內(nèi)的活動(dòng)中都開展紀(jì)律的維持工作，例如：高一級的羽毛球比賽、文化藝術(shù)節(jié)的演出、“心靈之聲”殘疾人藝術(shù)團(tuán)演出…… pvd無憂研修網(wǎng)
pvd無憂研修網(wǎng)
同時(shí)，我們針對一些校門口值日的義工、值日生參與值日時(shí)懶散的工作態(tài)度，我門專門召開了一個(gè)會(huì)議，與他們開展面對面的交流，端正有關(guān)人員的態(tài)度，希望使工作開展得更加有序。而且，我部承擔(dān)責(zé)任校門口值日的干事會(huì)不定期的到校門口監(jiān)督工作，而且會(huì)開展相關(guān)的記錄，以便以后開展跟進(jìn)。 pvd無憂研修網(wǎng)
不過，在這個(gè)學(xué)期我們紀(jì)檢部還存在一些問題：某些干部的工作沒有部署到位，過于表面;工作部署不夠完善，靈活性欠缺，使得一有所調(diào)動(dòng)就無所適從;工作的時(shí)候一些干事的積極性欠缺。在下一個(gè)學(xué)期我們會(huì)全面改進(jìn)這些問題，會(huì)更加積極的工作，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)的規(guī)定，提高我們的工作效率，使紀(jì)檢部發(fā)揮的作用更大。
部門工作總結(jié)篇二
為了確保大廈20_年全年經(jīng)營任務(wù)的順利完成，銷售部現(xiàn)對上半年工作進(jìn)行總結(jié)和分析。從中找出部門存在的問題和不足，并在下半年的工作中全面貫徹落實(shí)。
一、 經(jīng)營情況分析
20_年上半年，我部門共完成銷售收入252.96萬元，同比去年增長11.33萬元。其中客房收入131.48萬元，同比增長16.76萬元;餐飲收入121.48萬元，同比減少5.43萬元。上半年共接待團(tuán)隊(duì)會(huì)議_4個(gè)，同比增長17個(gè)，團(tuán)隊(duì)會(huì)議用房總間夜數(shù)為4289間/夜。其中，消費(fèi)伍萬元以上的會(huì)議共9個(gè)，消費(fèi)總金額76.53萬元，用房數(shù)為_48間/夜，占上半年銷售收入的30%。
以上數(shù)據(jù)顯示，上半年銷售部工作整體態(tài)勢穩(wěn)中有升，但會(huì)議客人的餐飲消費(fèi)金額有所下降，這一點(diǎn)值得我們關(guān)注和思考，計(jì)劃部門下半年的工作在保證客房出租率的同時(shí)，將偏重于會(huì)議餐飲銷售工作，確保全年任務(wù)順利完成。
二、 客源結(jié)構(gòu)分析
1、會(huì)議：
上半年我部門共接待石化系統(tǒng)會(huì)議57個(gè)，占接待總量的40%;接待安科院會(huì)議19個(gè)，占接待總量的13%;接待外賓團(tuán)4個(gè)，占接待總量的2.7%;其它客戶占接待總量的44.3%。根據(jù)分析可見，石化系統(tǒng)和安科院的會(huì)議在上半年占了一半以上的比例。
2、散客：
上半年我部門共簽訂協(xié)議合同181份，其中新簽協(xié)議合同103份，協(xié)議合同散客用房數(shù)為2368間/夜。
三、 調(diào)整銷售思路，擴(kuò)大酒店影響
1、突出工作重點(diǎn)，發(fā)展重要客戶
由上半年數(shù)據(jù)分析，石化客戶占據(jù)了半壁江山，但隨著20_年5月中石化總部的搬遷，勢必在明后年對大廈會(huì)議銷售產(chǎn)生不利影響。我部門將從今年下半年開始，利用奧運(yùn)會(huì)召開之前有利的市場大環(huán)境，加大對周邊其它客戶單位的銷售力度，重點(diǎn)放在中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院、交通部科學(xué)研究院、勞動(dòng)部科學(xué)研究院、中國藝術(shù)研究院、中國昊華集團(tuán)這幾家大的單位，力爭到20_年上半年逐步擴(kuò)大市場份額，把中石化搬遷造成的不利影響降到最低。
2、加強(qiáng)與旅行社的聯(lián)系
為了迎接20_年奧運(yùn)會(huì)的到來，豐富酒店客源結(jié)構(gòu)，銷售部下半年開始陸續(xù)增加與旅行社的業(yè)務(wù)聯(lián)系。工作重點(diǎn)將放在外賓團(tuán)隊(duì)接待上，努力提高外籍客人入住率，進(jìn)一步提升酒店自身的形象和檔次，最終實(shí)現(xiàn)銷售工作多元化。
3、逐步開展與訂房公司的合作
長期以來酒店客房使用率一直在高位運(yùn)轉(zhuǎn)，但酒店與訂房公司之間基本沒有合作關(guān)系?？紤]酒店的長期發(fā)展態(tài)勢，逐步選擇與知名訂房公司開展合作。不僅可以利用網(wǎng)絡(luò)訂房的優(yōu)勢，還可以提升酒店的
知名度。這樣在取得良好的社會(huì)效益的同時(shí)，也可以成為酒店新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
四、 找差距，抓管理，保任務(wù)
20_上半年酒店客房總體出租率為80.63%，但我們也清醒的看到其中存在的問題，例如：會(huì)議餐飲消費(fèi)收入下降、周六和周日酒店上門散客相對較少等等。上述情況說明我們銷售部工作還有做的不到位的地方，對市場形勢分析還不夠透徹。這對我們下半年的工作提出了新的要求：
1、加強(qiáng)客源信息分析，掌握周邊市場動(dòng)態(tài);
2、積極協(xié)助餐飲營業(yè)部的工作，對酒店在住的會(huì)議客人用餐提出合理化的建議;
3、保持與周邊酒店銷售部的橫向聯(lián)系，做到知己知彼，更深層次地占有市場;
4、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，提高銷售人員的服務(wù)水平。
時(shí)間過半，銷售部全體員工下半年將緊密圍繞經(jīng)營任務(wù)這個(gè)主題，在總結(jié)上半年工作和存在問題的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，與各相關(guān)部門緊密溝通，抓住時(shí)機(jī)，確保今年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，以優(yōu)異的成績回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛。
部門工作總結(jié)篇三
經(jīng)過一學(xué)期的工作，在學(xué)院分團(tuán)委老師的指導(dǎo)和我們部門自身的努力下，社會(huì)實(shí)踐部取得了一定的成績，同時(shí)也面臨著一些無法回避的問題，現(xiàn)將本學(xué)期實(shí)踐部工作總結(jié)如下：
1、部門內(nèi)部積極進(jìn)行培訓(xùn)素質(zhì)拓展訓(xùn)練策劃書的書寫和方案實(shí)踐，作為本
學(xué)期的活動(dòng)之一，本部門策劃多起訓(xùn)練方案，并讓部門成員合理安排各種的流程，提高了各成員注重細(xì)節(jié)思考的能力;
2、本部門成員多次協(xié)助兄弟部門活動(dòng)的展開，在兄弟部門人員不夠的情況
下，空閑時(shí)間成員們積極參與各種活動(dòng)，在參與中，自身感受活動(dòng)的流程及工作分配;
3、暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查工作，作為本部門最重的工作任務(wù)，在成員間的相互
配合和大力宣傳下，已經(jīng)完成上半學(xué)年的任務(wù)。此次工作，由成員間自主主持，相互建議，討論后最終得出整體的工作部署及安排，讓成員間自行獨(dú)立的組織活動(dòng)，鍛煉了其個(gè)人的策劃能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
雖然成員間有收獲，但是，在部門內(nèi)部也存在很多的問題，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、成員自身的綜合素質(zhì)和組織管理能力還有待提高，工作積極主動(dòng)性不夠，
不能了解工作目的和工作任務(wù)，不大清楚該如何全面活動(dòng)，致使很多計(jì)劃的活動(dòng)不能順利的開展，完成不了系里面交給的任務(wù);
2、部門成員的主動(dòng)性不高，對于部門的例會(huì)，有排斥心理;對布置下的工
作任務(wù)，有明顯的松懈及放棄;
3、活動(dòng)太少，未能讓系里同學(xué)全面了解社會(huì)實(shí)踐部，宣傳力度還明顯不夠。
雖然部門有失誤，也有獲得，但是，在下個(gè)學(xué)期里我們將會(huì)加強(qiáng)本部成員的目的性和自覺性，加強(qiáng)和社會(huì)的聯(lián)系，多了解社會(huì)，并增加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，為同學(xué)提供更多的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓同學(xué)們能在社會(huì)中得到鍛煉和提高。在將要到來的一學(xué)期里我們部將以新的面貌新的姿態(tài)展現(xiàn)在同學(xué)、老師面前，不會(huì)再讓大家失望。
有了更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)參與，我相信，我部門全體干部素質(zhì)將會(huì)得到更高的提升，同時(shí)，也希望學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)都能順利的開展和總結(jié)。
部門工作總結(jié)篇四
湖南衛(wèi)視《變形記之少年何愁》觀后感 變形記的主題曲是這樣唱的，“如果換一換，試著走別人的路，也許能明白有些事該要滿足，經(jīng)過那些不足 我們學(xué)會(huì)在乎，學(xué)會(huì)珍惜從前來之不易的幸福，如果換一換，站在別人的角度，也許能明白有些事自己糊涂，用心去看清楚，曾經(jīng)犯地錯(cuò)誤，告訴命運(yùn)，我們沒有輸!”
一個(gè)是問題多多，嬌生慣養(yǎng)的城市公子哥易虎臣;一個(gè)是家庭清貧，刻苦求學(xué)的山村追夢少年。節(jié)目以兩個(gè)截然不同的人生互換了七天生活展開。故事中的主人公易虎臣是曾是一名任性，厭學(xué)，幻想，焦躁，手機(jī)控的大城市公子哥，一部ipone4s可以讓他從no到y(tǒng)es，父母良苦用心，不得不覺得現(xiàn)代社會(huì)用物質(zhì)去解決問題的辦法深感憂慮，并且被評為全班最不受歡迎的學(xué)生，而另一位主人公吳宗宏，從小就失去親生父親，每天幾乎都被噩夢驚醒，求學(xué)路上由于家里住的遠(yuǎn)，每個(gè)星期只回一次家，在學(xué)校都得自己做飯，頓頓吃洋瓜，每天只吃兩頓，農(nóng)村孩子的快樂和滿足往往就是那么的簡單，沒有零食沒有玩具，快樂就無處不在，大山的孩子說過這么一句話“為了走出大山，實(shí)現(xiàn)我的夢想，即使頓頓吃洋瓜青菜也不在乎，只要我能學(xué)到知識(shí)，在艱難的路我也要走下去?！?/p>
可能很多人會(huì)覺得，把這些放到電視上有作秀嫌疑或者其他眼光去看待這些，可是山里的孩子眼里沒有這里，正如易虎臣剛到中坡小
學(xué)時(shí)說的，一對比能感覺到心里很不踏實(shí)。在我們看來再也平常不過的，在他們眼里可能就是遙不可及。變形之后的易虎臣，漸漸懂得了體諒父母，知道去關(guān)心身邊的人。
這世上有金錢的貧乏，但不會(huì)有靈魂的缺陷，家境不用以人消人斗志，而催人奮進(jìn);這世上沒有真正的鐵石心腸，但有暫時(shí)的迷茫，只有用該區(qū)感化它，融化隔閡，世界才會(huì)更加美好。
1.2工作總結(jié)和規(guī)劃 20_年下半期的工作由迎新工作拉開帷幕，總得來說，覺得中規(guī)中矩，比起兄弟部門那么多的活動(dòng)，還是覺得有點(diǎn)慚愧。
校區(qū)轉(zhuǎn)移之后，考驗(yàn)我們的第一關(guān)就是嚴(yán)抓請銷假，對自己來說最大的困難就是人情關(guān)，多數(shù)認(rèn)識(shí)的同學(xué)都會(huì)通過私人途經(jīng)進(jìn)行請假等等。后來，通過跟老師的溝通，蔣老師給了我們很多建議，就是面對這類事情最好的處理方法就是嚴(yán)抓制度，從通知全院負(fù)責(zé)人開會(huì)開始到晚點(diǎn)到的實(shí)施，全院的考勤工作在新學(xué)期開始不久后逐漸步入正軌，在請銷假這個(gè)方面有的應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，特別是在通知事宜的時(shí)候要條理清晰，毫不含糊。
接下來最開心的還是我們的招新工作，相親相愛團(tuán)辦一家親，一直是我們的傳統(tǒng)。新的血液的到來給我跟部門其他同志們帶來了更大的工作動(dòng)力，從培訓(xùn)會(huì)開始到日常值班工作的逐漸開展，大家很快就融入了我們這個(gè)大家庭，除了周五的例會(huì)制度，我們還在每周六專門開設(shè)網(wǎng)絡(luò)例會(huì)，大家在群里盡情交流，相互批斗。在學(xué)習(xí)方面，我們在例會(huì)開設(shè)聽寫單詞環(huán)節(jié)，針對四級我們開設(shè)四級模擬兩次。在與李
老師的工作交流中，他還建議我們在例會(huì)的分享成長小故事，增加大家的認(rèn)識(shí)交流，感受到了老師對我們部門的關(guān)心，覺得自己更應(yīng)該好好珍惜在崗的日子。
對自己來說，有待我們解決的是培養(yǎng)我們干事的部門主人公意識(shí)，重心應(yīng)該在讓他們自己曉得或者是主動(dòng)去問去做。
針對下期我的規(guī)劃如下：
1. 上期沒有完成的一個(gè)部門與小班班集體的辯論會(huì)，在下期準(zhǔn)
備付諸實(shí)施，辯論圍繞的主題就是你覺得大學(xué)生應(yīng)不應(yīng)該當(dāng)學(xué)生干部等等學(xué)生干部的話題，就目前學(xué)生工作的形勢采取學(xué)生意見等等。目前還在籌劃當(dāng)中。
2. 部門骨干力量的培養(yǎng)，下期開學(xué)階段，準(zhǔn)備開一個(gè)委員例會(huì)，
就上期表現(xiàn)較好的干事進(jìn)行評選，要求就是在上期工作中表現(xiàn)出真正愛這個(gè)部門的同學(xué)，并于例會(huì)進(jìn)行表彰。后期在主要的工作的參與度上盡量讓他們?nèi)虆⑴c工作安排。
3. 每周進(jìn)行一次部門內(nèi)部的資料匯總，專人負(fù)責(zé)，主要是部門
成員的照片，留言簿，活動(dòng)登記等等。做到自己部門參與的事情自己清楚。
4. 每月召開一次團(tuán)總支辦公室民主網(wǎng)絡(luò)生活會(huì)(每月最后一周，
通過qq群聊天交流的形式進(jìn)行)，本著團(tuán)結(jié)成員，改正錯(cuò)誤的原則，對每一位成員進(jìn)行批評與自我批評，批評并不是人生攻擊，本著友善的原則進(jìn)行，同時(shí)針對負(fù)責(zé)人工作提出質(zhì)疑，負(fù)責(zé)人會(huì)議結(jié)束后可作解釋，生活會(huì)時(shí)間不得
超過三天，必須向至少四位辦公室其他工作人員提出批評，最后由負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見和改進(jìn)方法的收集。
部門工作總結(jié)篇五
20_年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一年。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門的規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力有所增強(qiáng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20_年劃上了一個(gè)較～的句號。
(一)20_年所取得的成績
1.完善管理制度
組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門的各項(xiàng)制度，適時(shí)組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進(jìn)行先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代化的管理理念，增強(qiáng)管理意識(shí);同時(shí)針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度，加大獎(jiǎng)罰力度，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報(bào)工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費(fèi)，進(jìn)而減少成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù);根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工序工作責(zé)任到人，實(shí)行流程化管理。
在工人管理方面，為了提高工人勞動(dòng)極積性，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財(cái)富，從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實(shí)行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》。
2.填補(bǔ)崗位空白
根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財(cái)務(wù)賬目和簽證工作;招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督工人工作;招聘有經(jīng)驗(yàn)的庫房管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴(yán)把材料出入庫關(guān);招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計(jì)劃。
根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技術(shù)含量，降低成本消耗。
3.質(zhì)量建設(shè)初見成效
按崗位職責(zé)和制度抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)、工藝較陳舊，現(xiàn)場管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識(shí)的薄弱公司要付出幾倍的代價(jià)來維持客戶和解決遺留問題。
4.技術(shù)創(chuàng)新方面
根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況和工期、質(zhì)量要求，我部門人員在施工過程中適時(shí)運(yùn)用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時(shí)提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的方案，使外保溫工程在降低機(jī)械費(fèi)用的同時(shí)按時(shí)完成;在霸州樓梯加工、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達(dá)到了樓梯造型的美觀大方要求。
(一)20_年存在的不足
我們在正確分析所取得的成績的基礎(chǔ)上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。
1.管理水平弱
我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識(shí)和能力，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時(shí)更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。
2.工作流程不細(xì)致、不順暢
工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢，使得各工序負(fù)責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會(huì)出現(xiàn)的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時(shí)卻又滿是鐵銹、或長短相差較多;且在某一工序出現(xiàn)問題時(shí)各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問題而是互相推委，把責(zé)任推給其他人?；诖朔N問題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細(xì)化工作流程，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題時(shí)，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，杜絕推委、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認(rèn)真對待、重點(diǎn)解決的問題。
部門工作總結(jié)最新大全相關(guān)文章：