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項(xiàng)目工作總結(jié)怎么寫(xiě)10篇

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項(xiàng)目工作總結(jié)怎么寫(xiě)10篇范文

當(dāng)項(xiàng)目工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好項(xiàng)目工作。下面是小編給大家精心挑選的項(xiàng)目工作總結(jié)怎么寫(xiě)10篇范文,希望能幫助到大家!

項(xiàng)目工作總結(jié)怎么寫(xiě)10篇


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項(xiàng)目工作總結(jié)1

自5月份進(jìn)入農(nóng)業(yè)局工作以來(lái),本人嚴(yán)格遵守局各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在同事們的幫組和支持下,我能較好的履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)?,F(xiàn)將本人近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身綜合能力

一是積極參加局機(jī)關(guān)組織的各種學(xué)習(xí),今年重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆六__、自治區(qū)第八次黨代會(huì)、州第十次黨代會(huì)精神并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、撰寫(xiě)了兩篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。二是認(rèn)真學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)。我認(rèn)為業(yè)務(wù)是根本,只有熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做到厚積薄發(fā)才能精通業(yè)務(wù),做業(yè)務(wù)骨干。我針對(duì)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),首先學(xué)習(xí)了和業(yè)務(wù)相關(guān)的文件和報(bào)告做到對(duì)工作的初步了解。其次利用編寫(xiě)信息和儲(chǔ)備信息素材的機(jī)會(huì),積極向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)、身邊老同志和業(yè)務(wù)骨干們請(qǐng)教學(xué)習(xí),努力做到融匯貫通,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。三是緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn),認(rèn)真自學(xué)。今年我不但學(xué)習(xí)了《輿情向?qū)А返壤碚撝R(shí),還學(xué)習(xí)《現(xiàn)代公文寫(xiě)作》等實(shí)用性知識(shí)。利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)了e_cel 電子表格、word電子文檔、powerpoint幻燈片的制作,不斷提高自身現(xiàn)代化辦公的能力。在學(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí),我也沒(méi)有忘記溫習(xí)鞏固自己學(xué)過(guò)的知識(shí)。利用空閑時(shí)間在論壇及相關(guān)帖子中不斷充實(shí)自己攝影攝像理論知識(shí)。四是學(xué)以致用、做好本職工作。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,把所

學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中,與業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合、與為人處世相結(jié)合,不斷個(gè)人素質(zhì)和文化修養(yǎng)。

二、任勞任怨、積極做好各項(xiàng)工作

1、做好創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位、社會(huì)治安綜合治理分管工作。在創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位工作中,我積極和創(chuàng)建辦溝通,成立了農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位領(lǐng)導(dǎo)小組,確定創(chuàng)建方案、明確創(chuàng)建時(shí)間,規(guī)范創(chuàng)建檔案。并能對(duì)局系統(tǒng)創(chuàng)建工作進(jìn)行內(nèi)部指導(dǎo)。在社會(huì)治安綜合治理工作中,能與社區(qū)協(xié)調(diào)對(duì)接完成綜合治理檔案規(guī)范,積極迎接州綜合治理平安縣驗(yàn)收。完成平安單位、無(wú)邪教單位復(fù)驗(yàn)工作。

2、協(xié)助__做好科教信息等工作。一是提高自己的寫(xiě)作能力,完成既定目標(biāo)任務(wù)。我認(rèn)真向辦公室的其它同志請(qǐng)教,從研究已經(jīng)成型的材料入手,細(xì)心揣摩,邊寫(xiě)邊改,并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的同志和領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議。對(duì)于工作中存在的問(wèn)題,我總是積極動(dòng)腦筋、想辦法,充分發(fā)揮助手和參謀作用。參與修改了農(nóng)業(yè)局信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法,積極向上級(jí)部門(mén)投稿。全年辦公室共向中國(guó)農(nóng)業(yè)推廣網(wǎng)投稿_條,采稿_條。二是做好農(nóng)信通科技網(wǎng)站更新。積極采編局系統(tǒng)職工信息、轉(zhuǎn)載其它農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站的農(nóng)業(yè)科技、植物栽培、植保、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息、農(nóng)作物新品種等技術(shù)、信息,確保網(wǎng)站每月更新_條以上。

3、協(xié)助做好總支黨務(wù)、基層農(nóng)技推廣體系項(xiàng)目等工作。在能力所及情況下協(xié)助郭梅完成總支黨建、宣傳思想與精神文明建設(shè)、機(jī)關(guān)大黨建片組活動(dòng)等各項(xiàng)任務(wù)。積極和各支部溝通,發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)對(duì)接、請(qǐng)教,做好溝通聯(lián)絡(luò)。在農(nóng)技推廣體系項(xiàng)目

上按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真完成分解任務(wù),不拖拉。完成了全縣科技示范戶、科技指導(dǎo)員和基地信息上報(bào)工作等。

4、完成好辦公室安排的臨時(shí)工作

一是完成了全局上一年度檔案目錄錄入和建檔工作。二是協(xié)助_做好_項(xiàng)目工作。三是做好_前期籌備工作。四是和_完成_工作,并按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。在這些工作中,事逢節(jié)假日,我都能不計(jì)個(gè)人得失全心投入工作中,圓滿完成局和辦公室交待的任務(wù)。

三、 存在不足

一是政治理論方面存在不足。二是自身農(nóng)業(yè)及業(yè)務(wù)知識(shí)方面積累不足。三是 “惰性”較強(qiáng)。有些工作不能做到今日事今日畢;對(duì)待事件的靈敏度不夠高,造成宣傳不及時(shí)、不到位,直接影響稿件的質(zhì)量;有時(shí)做事會(huì)出現(xiàn)虎頭蛇尾,有計(jì)劃,但往往落實(shí)效果不理想;對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,不能一針見(jiàn)血的找出問(wèn)題癥結(jié)所在,缺乏理論知識(shí)學(xué)習(xí)。

四、 今后努力方向

一是要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),多看一些對(duì)工作有幫助的相關(guān)書(shū)籍,提高工作能力,做好本職工作。在原信息撰寫(xiě)基礎(chǔ)上,提高稿件質(zhì)量,提高對(duì)事件反映的靈敏度,多投稿,更要多學(xué)習(xí),多請(qǐng)教,開(kāi)闊視野,拓寬思路。二是要勤奮干事,積極進(jìn)取。認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實(shí)工作,任勞任怨,務(wù)實(shí)高效,不斷自我激勵(lì),自我鞭策,時(shí)

時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,力爭(zhēng)高效、圓滿、妥善地做好本職工作。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。三是要堅(jiān)持做到每日記工作日志,并及時(shí)總結(jié),找出差距與不足,及時(shí)改進(jìn)。

項(xiàng)目工作總結(jié)2

光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺(jué)間20_年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過(guò)去,思索一下未來(lái),取過(guò)去之長(zhǎng),補(bǔ)未來(lái)之短,對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20_年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

首先,在技術(shù)管理方面:

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。

其次,在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面:4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?;A(chǔ)開(kāi)挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。在方案制定過(guò)程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過(guò)后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì),對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述,即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過(guò)去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績(jī),也有所不足,總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

項(xiàng)目工作總結(jié)3

參加____項(xiàng)目近兩年了,這兩年對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非常,一是我個(gè)人得到了很好的鍛煉,業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有很大長(zhǎng)進(jìn);二是我對(duì)從事工程這個(gè)行業(yè)有了興趣,認(rèn)為能在這里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。____項(xiàng)目是一個(gè)非常成功的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目有工期緊、任務(wù)重這兩個(gè)顯著的特點(diǎn),也有它是南京青奧會(huì)的配套工程,工地地勢(shì)平坦,線路緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境,更有完美地實(shí)現(xiàn)了這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理體系以及所形成的特有的項(xiàng)目文化。我一直有一種想法,就是從自己的角度和切身的體會(huì)總結(jié)這個(gè)項(xiàng)目,也曾列出提綱(技術(shù)篇、管理篇、項(xiàng)目文化篇)和隨筆寫(xiě)了一些想法,但始終還是因腹中墨水不足,便找了時(shí)間緊迫這個(gè)借口把自己搪塞了過(guò)去。現(xiàn)在項(xiàng)目部統(tǒng)一要求寫(xiě)工作總結(jié),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自給各業(yè)務(wù)部門(mén)列了總結(jié)提綱,我細(xì)細(xì)讀了提綱,深深感受到領(lǐng)導(dǎo)管理體系的完備和考慮問(wèn)題的深刻。作為工程部的一員,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)列出的需要總結(jié)的17個(gè)方面對(duì)照自己的工作,感覺(jué)欠缺的很多很多,自己需要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以這次總結(jié)我就寫(xiě)我自己通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目所積累的一些淺薄認(rèn)識(shí),希望能對(duì)今后工作有所幫助。

一、技術(shù)方面

我剛到____項(xiàng)目時(shí)是一名技術(shù)員,一開(kāi)始我對(duì)技術(shù)工作沒(méi)有一點(diǎn)頭緒,更別談自己的體系建設(shè)。后來(lái)在項(xiàng)目部同事們的幫助下,尤其在項(xiàng)目經(jīng)理幾次面對(duì)面的點(diǎn)撥下,我對(duì)技術(shù)工作有了一些較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),自己開(kāi)始摸索干好技術(shù)工作的一些方法并建立體系。通過(guò)這近2年的學(xué)習(xí)實(shí)踐,我已有所成長(zhǎng)。

首先我認(rèn)為技術(shù)是干好項(xiàng)目的基礎(chǔ),技術(shù)要服務(wù)于項(xiàng)目管理,服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)于協(xié)作隊(duì)伍。技術(shù)是基礎(chǔ)有兩層含義,一是項(xiàng)目的各項(xiàng)工作離不開(kāi)技術(shù),工程部也是和項(xiàng)目部其他部門(mén)聯(lián)系最密切的部門(mén);二是干項(xiàng)目的人員技術(shù)知識(shí)是最基礎(chǔ)的技能,只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術(shù)的服務(wù)性是一種干技術(shù)工作的態(tài)度,項(xiàng)目管理需要技術(shù)部門(mén)提供各方面的數(shù)據(jù)來(lái)決策、管理;現(xiàn)場(chǎng)施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求的前提下去指導(dǎo)施工、檢查驗(yàn)收;對(duì)協(xié)作隊(duì)伍也要做好技術(shù)的服務(wù)工作,按時(shí)準(zhǔn)確放線,做好技術(shù)交底,及時(shí)解決工隊(duì)提出的問(wèn)題,按期結(jié)算等等這些細(xì)致的工作,都需要報(bào)著一顆服務(wù)的心態(tài)來(lái)做。

其次我總結(jié)了干好橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法:

1、完善的體系建設(shè)。作為技術(shù)員,一定要有自己清晰的思路,完善的體系,橋梁工程需要建立的體系有:平面坐標(biāo)體系,高程體系,時(shí)間體系。平面坐標(biāo)體系就是把所有的樁基、承臺(tái)、墩柱、墊石等的平面坐標(biāo)匯總起來(lái),匯總過(guò)程中反復(fù)和圖紙校核,相互檢查有無(wú)問(wèn)題。高程體系是將結(jié)構(gòu)物各關(guān)鍵點(diǎn)的高程統(tǒng)計(jì)起來(lái),這些關(guān)鍵點(diǎn)有樁底標(biāo)高、樁頂標(biāo)高、承臺(tái)底標(biāo)高、承臺(tái)頂標(biāo)高、墩柱頂標(biāo)高、墊石頂標(biāo)高、梁頂標(biāo)高、軌頂標(biāo)高等。建立平面坐標(biāo)、高程體系的過(guò)程也是復(fù)核圖紙的過(guò)程,有了這兩個(gè)體系,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)算工程量、測(cè)量放樣等的效率將明顯提高,準(zhǔn)確性也將提高。時(shí)間體系是指將各個(gè)部位混凝土澆筑時(shí)間記錄到一張表格中,建立時(shí)間體系后查閱工程施工的時(shí)間將非常方便,為統(tǒng)計(jì)周、月生產(chǎn)任務(wù),施工進(jìn)展情況,填寫(xiě)資料等提供依據(jù)。各種體系要及時(shí)更新,尤其要和最新的設(shè)計(jì)變更同步。

2、建立臺(tái)賬。技術(shù)人員要建立的臺(tái)賬有技術(shù)交底臺(tái)賬、材料計(jì)劃臺(tái)賬、工程數(shù)量結(jié)算臺(tái)賬、施工測(cè)量臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)室相關(guān)的臺(tái)賬等。建立臺(tái)賬能很好的提高工作效率,理順工作,建立臺(tái)賬最好用手寫(xiě),但要妥善保管。

3、圖紙復(fù)核。技術(shù)員最核心的工作的就是看圖紙,通過(guò)圖紙來(lái)計(jì)算工程數(shù)量、作技術(shù)交底、提材料計(jì)劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙后,一定要組織復(fù)核圖紙,在確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。圖紙復(fù)核的方法有:第一步檢查圖紙是否完整,包括檢查所拿到的圖紙的數(shù)量和內(nèi)容是否完整,是否有缺頁(yè)或者不清楚的地方,關(guān)鍵的工藝有沒(méi)有指導(dǎo)性的說(shuō)明等;第二步開(kāi)始復(fù)核圖紙中所給的結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、高程是否有誤或不清楚的地方,在復(fù)核的過(guò)程中建立坐標(biāo)、高程體系;第三步復(fù)核設(shè)計(jì)工程數(shù)量是否準(zhǔn)確,是否有漏計(jì)的量,在復(fù)核的同時(shí)完成工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表;第四步復(fù)核關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序的設(shè)計(jì)情況,比如支座的設(shè)置是否符合要求,預(yù)應(yīng)力束的伸長(zhǎng)量是否準(zhǔn)確,預(yù)埋構(gòu)件的設(shè)置情況是否合理等。圖紙復(fù)核是一項(xiàng)非常重要的工作,一般應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)集中所有技術(shù)人員一起完成,復(fù)核過(guò)程中加強(qiáng)同設(shè)計(jì)院的溝通。

4、工程數(shù)量方面的工作。工程數(shù)量方面,技術(shù)員首先要在復(fù)核圖紙的基礎(chǔ)上建立起工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表,工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表按照單位工程、分部分項(xiàng)工程來(lái)建立,可以將一個(gè)分部工程的工程數(shù)量建立一個(gè)電子表格,這個(gè)分部里的各個(gè)分項(xiàng)分別列到這個(gè)表格的不同工作薄中,工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表要細(xì)化到每個(gè)數(shù)據(jù)的由來(lái),計(jì)算過(guò)程。有了這個(gè)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表,在提材料計(jì)劃、結(jié)算工程量、核算成本等時(shí)非常方便。工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表也要有對(duì)上和對(duì)下的區(qū)別,一般統(tǒng)計(jì)對(duì)上計(jì)量的工程數(shù)量時(shí),要盡可能的找出圖中所有可以計(jì)量到的量,避免漏項(xiàng)。對(duì)下結(jié)算的數(shù)量要依據(jù)圖紙,根據(jù)具體的施工情況來(lái)計(jì)。在提材料計(jì)劃時(shí),根據(jù)不同的部位取不同的損耗系數(shù),并在提鋼筋計(jì)劃時(shí)考慮鋼筋定尺,圓盤(pán)或直條等影響到損耗、施工效率的情況。

5、施工組織設(shè)計(jì)及方案。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括施工場(chǎng)地的規(guī)劃,施工機(jī)械、人員的配置,工程進(jìn)度安排,工期計(jì)劃,安全質(zhì)量管理措施,重點(diǎn)工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施非常重要,它是一個(gè)全面、系統(tǒng)綜合考慮了工期、成本、安全、質(zhì)量的指導(dǎo)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和全面系統(tǒng)的思維,同時(shí)一定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況。今年7月份以來(lái),我多次到公司開(kāi)發(fā)部幫忙,參加了多個(gè)標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě),使我受益匪淺。

施工方案的編寫(xiě)側(cè)重于具體的工程如何施工,比如連續(xù)梁施工方案、箱梁預(yù)制、架設(shè)施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面,表述準(zhǔn)確,能起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用即可,而涉及到復(fù)雜結(jié)構(gòu)如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、深基坑開(kāi)挖等則要進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算并組織專家進(jìn)行評(píng)審。并且每個(gè)方案的核心部分一定要親自計(jì)算,不可想當(dāng)然。例如在十里河及清水河0#施工時(shí),0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0#塊的支架,繞越連續(xù)梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0#,依常理這個(gè)支架施工體積大的時(shí)非常安全,施工小的應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。但是通過(guò)計(jì)算卻發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,這是因?yàn)槔@越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù)梁主墩的,這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時(shí)兩個(gè)三角支架的橫向距離變小了,這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了,計(jì)算結(jié)果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個(gè)問(wèn)題是在繞越拆除支架時(shí),工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁,而在十里河重新使用時(shí)又將切割的部分放置到上面,這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了,最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問(wèn)題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中,0#塊托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時(shí)支座的設(shè)置、托架預(yù)壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預(yù)壓時(shí)受力點(diǎn)的設(shè)置和拉力大小的計(jì)算等都是方案中核心的東西,這些一定要通過(guò)計(jì)算并邀請(qǐng)專家審核。

在____通過(guò)參與編寫(xiě)部分施工方案,我學(xué)習(xí)了許多方案編寫(xiě)方法,力學(xué)計(jì)算方法,工程常用軟件的使用等。

同一工程可以制定不用的施工方案,通過(guò)對(duì)方案安全、經(jīng)濟(jì)、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續(xù)梁施工方案時(shí),支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況比選,一般支架體系有碗口式支架、盤(pán)口式支架、貝雷梁支架等,這些支架都有各自的特點(diǎn),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選用。再比如懸臂澆筑連續(xù)梁施工中,臨時(shí)支座設(shè)計(jì)時(shí)就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種,最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案,這也是一次創(chuàng)新,事實(shí)證明這個(gè)創(chuàng)新是成功的。

6、施工技術(shù)交底及安全交底。技術(shù)交底是技術(shù)員日常工作的重要部分,技術(shù)交底前首先自己要吃透圖紙明白設(shè)計(jì)意圖,熟悉規(guī)范掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),其次要根據(jù)接收人的實(shí)際情況做到交底明確,容易理解。施工人員拿到交底后非常清楚該怎么做,做到什么標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢人員接到交底后也明白該怎么管理,現(xiàn)場(chǎng)控制的側(cè)重點(diǎn)是什么,需要注意哪些問(wèn)題等。安全交底就是要告知施工作業(yè)人員施工過(guò)程中存在的安全隱患和安全保證措施,告訴他們哪些行為是不安全,那種操作是有害的,哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么安全隱患等等,現(xiàn)場(chǎng)人員也能通過(guò)安全交底明白現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)和需要注意的問(wèn)題。認(rèn)真的做好安全技術(shù)交底,是對(duì)自己和對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé),一份好的安全技術(shù)交底可以預(yù)防許多事故的發(fā)生,也可以在事故發(fā)生后起到保護(hù)自己的作用。安全技術(shù)交底需要交底人、工隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、作業(yè)工班長(zhǎng)等簽字,簽過(guò)字的文件分類妥善保管。

7、施工工藝、工法總結(jié)。通過(guò)干____項(xiàng)目,我對(duì)連續(xù)梁施工的工藝、工法有了更多的了解,并對(duì)連續(xù)梁施工有過(guò)一些粗淺的總結(jié),有些困惑的問(wèn)題也得到了解答。比如我在干前一個(gè)項(xiàng)目時(shí)對(duì)預(yù)應(yīng)力短束張拉存在超限的問(wèn)題一直很困惑,當(dāng)時(shí) 0#塊張拉伸長(zhǎng)量超過(guò)30%以上,而規(guī)范只有±6%,通過(guò)多次計(jì)算、討論仍然不知道原因,最后沒(méi)辦法只好不了了之。來(lái)到____,繞越連續(xù)梁0#塊張拉時(shí)仍然超限,我查閱了許多這方面的論文,最后終于找到了原因,而且按照這個(gè)原因?qū)υ紨?shù)據(jù)進(jìn)行了修正,最后伸長(zhǎng)量均符合規(guī)范要求。這個(gè)原因就是通常張拉時(shí)不用考慮千斤頂內(nèi)那部分鋼絞線的伸長(zhǎng)量和夾片回縮量,因?yàn)檫@部分量很小很小,但是當(dāng)短束作為除數(shù)時(shí),這個(gè)量確影響很大,例如6 ÷100時(shí),結(jié)果為6%,而6÷10時(shí),結(jié)果為60%。

盤(pán)口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗(yàn)證。按規(guī)范應(yīng)該預(yù)壓1.2倍的支架由于是首次使用,總工程師決定按1.3倍預(yù)壓,最后由于現(xiàn)場(chǎng)人員的疏忽,預(yù)壓的重量達(dá)到了1.5倍,而盤(pán)口支架表現(xiàn)出來(lái)的僅僅是彈性變形為20mm左右,其他安然無(wú)恙。

橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一,通過(guò)這幾年施工經(jīng)驗(yàn)的積累,我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過(guò)程方法,這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長(zhǎng)量的復(fù)核,張拉控制應(yīng)力和張拉力的計(jì)算,千斤頂張拉力和油表對(duì)應(yīng)關(guān)系計(jì)算,實(shí)際鋼束伸長(zhǎng)量的計(jì)算,張拉過(guò)程中特殊情況(管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等)的處理,施工資料的填寫(xiě),張拉施工控制等。

還有一些施工工藝、工法也通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實(shí)踐再逐步的完善。

8、一些具體工作技巧的總結(jié)。

開(kāi)始負(fù)責(zé)一工區(qū)全面技術(shù)工作時(shí),我非常茫然,因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有干過(guò)這么重要而繁多的工作。一開(kāi)始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來(lái),我就特別恐懼,因?yàn)槲腋杏X(jué)我是無(wú)論如何也做不完哪些工作的,但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個(gè)工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒(méi)有這種心理,因?yàn)樗麄児ぷ餍屎芨?。最后我通過(guò)不斷的鍛煉和總結(jié),我的工作效率也有些提高,領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)不慌了,也能及時(shí)上交了。

這些得益于一些具體的工作技巧,比如各種體系的建立,辦公軟件的熟練掌握,勤溝通的好處等等。 例如e_cel表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的提高計(jì)算工程量的效率和準(zhǔn)確程度。

二、管理方面

____項(xiàng)目也讓我有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)了一次現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)歷,這要非常感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能信任我,給我機(jī)會(huì)。開(kāi)始得到這個(gè)機(jī)會(huì)時(shí),我非常不適應(yīng),因?yàn)橐恢备杏X(jué)自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉機(jī)會(huì)呢,就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現(xiàn)實(shí)。由于我沒(méi)有絲毫的準(zhǔn)備,也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)能干現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)工作,所以至今回想起當(dāng)時(shí)的情景仍如夢(mèng)一般,我沒(méi)有一點(diǎn)思路,沒(méi)有任何措施,也沒(méi)有什么制度,甚至連團(tuán)隊(duì)都沒(méi)能建設(shè)好。但是我沒(méi)有放棄總結(jié),我開(kāi)始想如果再有機(jī)會(huì)我該怎么去做。

下面我就自己在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的一些認(rèn)識(shí)羅列如下:

1、安全文明施工管理。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的有關(guān)安全管理的規(guī)定,落實(shí)安全責(zé)任制度。將安全管理工作分配到相應(yīng)管理人員,讓每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)管安全,形成人人齊抓共管的局面。

(2)嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底施工。深基坑開(kāi)挖、支架體系(包括地基處理、支架搭設(shè)、支架預(yù)壓、沉降觀測(cè)、支架防護(hù)、安全通道等)、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、高空作業(yè)、運(yùn)梁架梁等這些危險(xiǎn)性較大的施工工序,要嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)交底施工。當(dāng)然也不能迷信施工方案及交底,可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)方案和交底提出質(zhì)疑,將問(wèn)題反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人,在澄清后按照方案及交底施工。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不提出來(lái),是對(duì)項(xiàng)目和同事的不負(fù)責(zé)。

(3)施工場(chǎng)地要科學(xué)規(guī)劃,臨時(shí)設(shè)施按要求建設(shè)。場(chǎng)內(nèi)的道路暢通,運(yùn)輸方便,材料堆碼整齊,取用方便,臨時(shí)設(shè)施便于工人生產(chǎn)生活,場(chǎng)內(nèi)供水供電線路確保安全。施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理,圍擋及時(shí)檢查維修,建立門(mén)衛(wèi)制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時(shí),施工要有專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、防護(hù)。占道施工時(shí)前后20m范圍內(nèi)設(shè)標(biāo)示,并安培專人防護(hù)并指揮交通。

(4)根據(jù)工程的進(jìn)展情況隨時(shí)找出工地的風(fēng)險(xiǎn)源,找出安全控制重點(diǎn),制定安全管理措施,經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2、成本管理。

我總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)成本管理的方法有:

(1)培養(yǎng)所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本意識(shí),讓成本管理的觀念深入到每個(gè)職工的腦海里,因?yàn)槌杀疽膊皇悄硞€(gè)人或某個(gè)部門(mén)的事,成本是和每個(gè)人的利益息息相關(guān)的,成本控制的好了自己自然也會(huì)獲利。這種培養(yǎng)一是要經(jīng)常講成本,在會(huì)議中講,在早點(diǎn)名中講,只要每個(gè)人能認(rèn)識(shí)到成本的重要,他就會(huì)在管理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻考慮成本問(wèn)題,并采取必要措施;二是要教會(huì)大家一些方式方法,要每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉公司及項(xiàng)目部的成本管理制度(例如《零星用工管理辦法》),如何控制鋼筋、混凝土的損耗,提高周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備的使用效率和出勤率,現(xiàn)場(chǎng)材料限額取料、堆碼整齊等等,這些現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)需要每個(gè)人都參與。

(2)優(yōu)化資源配置,合理組織施工。____項(xiàng)目給工區(qū)有足夠的自主權(quán),工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序,調(diào)配模板、支架等周轉(zhuǎn)材料,租賃機(jī)械設(shè)備等。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動(dòng)作用,利用熟悉現(xiàn)場(chǎng)、了解協(xié)作隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)合理劃分施工段,組織流水段作業(yè),科學(xué)配置勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,降低施工成本。比如在區(qū)間下部結(jié)構(gòu)施工時(shí),要細(xì)化分工,形成專業(yè)化(樁基施工專業(yè)劃分較細(xì)、專業(yè)化程度高,作業(yè)隊(duì)中__君創(chuàng)分工細(xì),工人效率高)施工以提高效率。在分配墩柱模板時(shí),一個(gè)班組分配2套墩身模板,1套蓋梁模板,這樣效率最高。臨時(shí)租賃機(jī)械時(shí),盡量把活集中起來(lái),減少租賃次數(shù)。

(3)按照施工方案、技術(shù)交底施工,施工前做好準(zhǔn)備,安排好各工序前后次序,避免返工。

(4)節(jié)約使用材料,鋼筋要做到“長(zhǎng)料長(zhǎng)用,短料短用”,下料時(shí)合理配料,減少浪費(fèi),廢料及時(shí)收回,集中管理,避免丟失?;炷涟凑赵O(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按量報(bào)計(jì)劃,寧少再補(bǔ),不能造成浪費(fèi)。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn),按時(shí)進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng),節(jié)約租賃費(fèi)用,例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑,支架可以分批進(jìn)場(chǎng),分段搭設(shè)。

(5)施工場(chǎng)地科學(xué)規(guī)劃,統(tǒng)籌管理。施工場(chǎng)地規(guī)劃好了可以節(jié)約臨時(shí)場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)用,各個(gè)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了可以提高作業(yè)效率。施工場(chǎng)地統(tǒng)籌管理指全項(xiàng)目范圍內(nèi)的場(chǎng)地要一起考慮,避免重復(fù)建設(shè),場(chǎng)地的選址要綜合考慮施工方便、運(yùn)輸成本低、好管理等方面。

3、進(jìn)度管理。

(1)按照項(xiàng)目總體進(jìn)度要求劃分月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃,隨時(shí)和總體的進(jìn)度要求進(jìn)行比對(duì),發(fā)現(xiàn)不滿足進(jìn)度要求時(shí),及時(shí)采取措施??梢约涌焓┕みM(jìn)度的措施有:優(yōu)化施工設(shè)計(jì),增加人力、物力的投入,增加工作時(shí)間,采取獎(jiǎng)罰等激勵(lì)辦法。

(2)堅(jiān)持“早點(diǎn)名、晚碰頭”制度,要熟悉現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)容,早點(diǎn)名時(shí)安排當(dāng)天的施工任務(wù),晚碰頭時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天任務(wù)完成情況,隨時(shí)掌握工地的進(jìn)展情況。

(3)及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題?,F(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)重要工作就是溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。比如現(xiàn)場(chǎng)被阻工了,沒(méi)有材料了,機(jī)械出故障或停電了,需要測(cè)量放樣或需報(bào)檢驗(yàn)收,或出現(xiàn)其他特殊情況等,這些都需要在第一時(shí)間了解,第一時(shí)間解決。

(4)要掌握當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文情況,關(guān)注天氣預(yù)報(bào)等?,F(xiàn)場(chǎng)施工是野外作業(yè),受天氣影響較大,要考慮這方面的因素科學(xué)安排施工,例如水中樁基承臺(tái)可以盡量避開(kāi)雨季施工,有大風(fēng)天氣是要停止高空作業(yè),加固圍擋,連續(xù)雨天是考慮組織學(xué)習(xí)等等。

三、項(xiàng)目文化方面

____項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況總結(jié)提煉了以“團(tuán)結(jié)一致、同心同德”為主要內(nèi)涵,以“轉(zhuǎn)思路、勤溝通、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)格算、謀發(fā)展”為主要內(nèi)容的項(xiàng)目文化。這個(gè)項(xiàng)目文化得到了全體員工的認(rèn)同,并在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起到了非同尋常的作用,首先它形成了一個(gè)非常團(tuán)結(jié)且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),其次它能指導(dǎo)大家的工作思路、工作方法、工作目標(biāo),能激發(fā)大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。這個(gè)項(xiàng)目文化非常精辟,也非常容易理解并記憶,其中“謀發(fā)展”這一條黃經(jīng)理曾在一次職工大會(huì)上作了更深層次的解讀,正如黃經(jīng)理所說(shuō),謀發(fā)展不僅僅指開(kāi)發(fā)到新的項(xiàng)目,在南京市市政施工市場(chǎng)立足,更是指我們的項(xiàng)目管理水平能獲得整體提升,能通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)人才、鍛煉人才,這才是真發(fā)展。

但我認(rèn)為這些僅只是我們項(xiàng)目文化最精彩的一部分,我們還有著其他沒(méi)有提煉的優(yōu)秀文化。這些優(yōu)秀的項(xiàng)目文化或是在某個(gè)人身上閃現(xiàn),或是在一個(gè)看似平常的制度中體現(xiàn),或是在一堂堂培訓(xùn)課里醞釀。這個(gè)項(xiàng)目我大部分的時(shí)間是和尹經(jīng)理一起待在一工區(qū),他是中國(guó)中鐵和陜西省雙勞模,從他的身上就能讀到我們項(xiàng)目有著“勞模文化”,可以這樣說(shuō),一工區(qū)施工進(jìn)度能走在二、三工區(qū)前面,并且有能力接收二、三工區(qū)的部分施工任務(wù),這些都和尹經(jīng)理的個(gè)人貢獻(xiàn)分不開(kāi),他的貢獻(xiàn)不僅是他自己身先士卒、起早貪黑的滿工地跑,不僅是他任勞任怨、殫精竭力的解決了許多實(shí)際問(wèn)題,更是在他的影響下,一工區(qū)全體職工也積極地全身心投入到項(xiàng)目施工,為項(xiàng)目貢獻(xiàn)自己的力量。這就是我們項(xiàng)目的“勞模文化”,由一個(gè)人帶動(dòng)了大多數(shù)人,由一個(gè)人影響了大多數(shù)人,這種勞模效應(yīng)也非常值得我們?nèi)グl(fā)揚(yáng)。

____項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中,有許多非常好的制度,比如項(xiàng)目大干時(shí)每周五項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)項(xiàng)目部各部門(mén)到工地現(xiàn)場(chǎng)辦公,全工地從頭到尾走一遍,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,并有效地給予解決;在需要促進(jìn)大干局面時(shí)采取了獎(jiǎng)罰制度,每周下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等,然后考核完成情況給予一定的獎(jiǎng)罰處理,這個(gè)方法很好地刺激了作業(yè)隊(duì)的積極性。還有許多其他制度,這些制度其實(shí)也是項(xiàng)目的一種文化。我們項(xiàng)目還有這節(jié)日集體聚餐、職工家屬反探親、歡迎新入企大學(xué)生座談、歡送退休職工座談、關(guān)心慰問(wèn)農(nóng)民工朋友等一些深具人文關(guān)懷的活動(dòng),這都是我們項(xiàng)目的文化。

項(xiàng)目部尤其重視對(duì)職工的培訓(xùn),項(xiàng)目一開(kāi)始黃經(jīng)理就經(jīng)常組織全體職工學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度,安排各個(gè)部門(mén)編寫(xiě)各自的制度并進(jìn)行討論,最后匯集為項(xiàng)目部的管理制度。這個(gè)做法讓大家都更深刻地了解了自己部門(mén)的職責(zé),也讓職工對(duì)項(xiàng)目部的整體管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度有了全面的認(rèn)識(shí)。有了這些基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí),才能在工作中知道哪些是自己的職責(zé),哪些事該找那個(gè)部門(mén)溝通。項(xiàng)目在中途空閑時(shí)間,也組織了許多學(xué)習(xí)施工技術(shù)、管理知識(shí)、安全知識(shí)的培訓(xùn),在項(xiàng)目后期組織學(xué)習(xí)了其他更寬泛的知識(shí)。總得來(lái)說(shuō),項(xiàng)目已經(jīng)形成一種培訓(xùn)學(xué)習(xí)文化,這些培訓(xùn)的方式有相關(guān)人員備課、授課;播放課件、視頻;實(shí)地學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)的對(duì)象有全體職工、各部門(mén)人員、施工作業(yè)人員等,培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了法律法規(guī),技術(shù)技能,管理理念及方法,項(xiàng)目部規(guī)章制度、崗位職責(zé),安全文明施工等。項(xiàng)目部還提出了對(duì)考過(guò)建造師、注冊(cè)安全工程師的職工加倍獎(jiǎng)勵(lì),購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)課程等措施,鼓勵(lì)大家多學(xué)習(xí),多考證。

項(xiàng)目工作總結(jié)4

時(shí)間一晃,彈指間,來(lái)__項(xiàng)目部已10月有余,回首過(guò)去,感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可,明白我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,也給我?guī)?lái)了更多的信心和勇氣來(lái)應(yīng)對(duì)接下來(lái)的工作,來(lái)佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不一樣,工作的資料、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,應(yīng)對(duì)新知識(shí)、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升?,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí),由于業(yè)務(wù)本事的不足,不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色,但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對(duì)新的工作,應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題,給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習(xí),充分利用平時(shí)休息時(shí)間,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜歡思考工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自我。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問(wèn)題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,一齊分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,我的組織協(xié)調(diào)本事、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。

二、注重現(xiàn)場(chǎng)管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量,要求到達(dá)規(guī)范程度,對(duì)于未到達(dá)的要求返工,對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實(shí)際情景,并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn),異常是一些施工單位供給的材料,檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書(shū)面形式反饋到建設(shè)方。

三、進(jìn)取參與內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé),在項(xiàng)目部除了注意自我的言行舉止外,并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表,早上早起,對(duì)于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事,及時(shí)督促,提醒起床,把窗簾拉開(kāi),讓光線都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)儉,對(duì)像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費(fèi),像公司配備相機(jī),尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,職責(zé)到人,提醒大家愛(ài)護(hù)公務(wù)。煤氣,水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源,認(rèn)為浪費(fèi)的不是自我的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,一開(kāi)始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通,并以身作則,浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心,細(xì)心又很干的新員工,平時(shí)進(jìn)取配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過(guò)程中項(xiàng)目資料的完成情景。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫忙作用。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)十分艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅(jiān)持樂(lè)觀的人生態(tài)度,堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語(yǔ)言,共同的習(xí)慣,共同的愛(ài)好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),能夠經(jīng)過(guò)言行去感染對(duì)方,如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了必須的提高,但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問(wèn)題及其解決辦法,更加進(jìn)取努力地工作,把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!

項(xiàng)目工作總結(jié)5

一、項(xiàng)目基本情景:

這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義。

二、建設(shè)中的工作情景(最好給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字)

你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際。能夠加入一兩個(gè)工作片斷,以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應(yīng)當(dāng)是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。

三、

建成后的各項(xiàng)指標(biāo),要有具體數(shù)據(jù),并以簡(jiǎn)要的分析做結(jié)語(yǔ)(這一段和二、建設(shè)中的工作情景調(diào)換也能夠。靈活掌握吧)。

四、存在的不足:

(在那里矯情一下,比如發(fā)現(xiàn)了自身知識(shí)積累不足等)

五、幾點(diǎn)體會(huì):

(在那里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,該項(xiàng)目取得了成功,你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段)。

以上是__項(xiàng)目工作情景。請(qǐng)審閱。

___(那里是姓名,前面也可加公司名稱和職務(wù))

年月日

軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文

1引言

1.1編寫(xiě)目的

___公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)基本完成。寫(xiě)此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告,以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開(kāi)發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開(kāi)發(fā);讓我在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來(lái)規(guī)范我們的開(kāi)發(fā)過(guò)程和提高我們的開(kāi)發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多公司效益。

1.2背景

項(xiàng)目名稱:___業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

軟件名稱:___業(yè)務(wù)系統(tǒng)

客戶:___

用戶:___員工

1.3參考資料

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔:

(1)軟件開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型:PDM_OperationSystem20070831.pdm

(2)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)文檔:___業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)2.0.doc

(3)軟件業(yè)務(wù)流程參考:___業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說(shuō)明.doc

(4)軟件使用手冊(cè)參考:___業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說(shuō)明3.0.doc

(5)軟件業(yè)務(wù)流程參考:___業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說(shuō)明.doc

(6)軟件中使用到的第三方控件:ComponentArtWeb.UI2006.1252forasp2.0.rar

(7)軟件中使用的安全I(xiàn)key驅(qū)動(dòng):IkeyDriver.rar

以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改,即使修改此處的參考文檔名稱。

2開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)

2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

(1)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)已歷時(shí)快1年的時(shí)間了

(2)開(kāi)發(fā)的反復(fù)性比較多。

(3)對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上,此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率不是很高,相反有相當(dāng)必須時(shí)間的浪費(fèi)。

2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)

經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力協(xié)作,___業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶使用過(guò)程的觀察,此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的還是比較成功,可是還是存在著一些問(wèn)題,造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如:前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在必須問(wèn)題,這就需要我們用必須的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug??偟膩?lái)說(shuō),此系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。

2.3對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)

在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具:

(1)使用代碼生成器:使用代碼生成器[動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率,從而加快了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中,我們要盡量的來(lái)使用一些類似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,我們最好是能開(kāi)發(fā)出適合自我的代碼生成工具,更大限度的節(jié)省開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

(2)使用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具:PowerDesigner工具來(lái)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型,以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想,更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,我們要更好的來(lái)完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立,最大的來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)功能。

(3)使用第三方控件:此系統(tǒng)中使用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求,從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便。本項(xiàng)目中只使用了ComponentArtWeb.UI一種第三方控件,在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,要繼續(xù)使用第三方的控件。

這樣以來(lái),無(wú)論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言,還是針對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率而言,這都是很好途徑。但需要注意的是:在使用第三方控件時(shí),要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見(jiàn)的第三方控件。

(4)使用自定義控件:此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件能夠很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見(jiàn),我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式,我們只需要修改GhdGridView控件的樣式,系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都能夠改變。

(5)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架:此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu),此框架在開(kāi)發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的??墒俏覀円悄軌蜷_(kāi)發(fā)出自我的框架,把一些通用的功能開(kāi)發(fā)到框架中。這樣以來(lái),在以后的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中,針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開(kāi)發(fā),從而也能夠很好的提高我們的開(kāi)發(fā)效率;減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

(6)系統(tǒng)安全加密:此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問(wèn)題,我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性,此Ikey鑰匙能夠綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶,也能夠讓多個(gè)用戶來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。

這樣以來(lái),即使用戶的密碼不慎丟失,或者被不法人員取得(不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái)),這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密BS架構(gòu)軟件的硬件工具,在以后的軟件安全方面能夠借鑒。

3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1簽定合同

一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶來(lái)效益的大小,在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往,很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的,也很難簽定的比較清楚,這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)后期,工作量會(huì)越來(lái)越大,影響項(xiàng)目的竣工周期;并且,項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來(lái),我們就大大的降低了我們的開(kāi)發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,可是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí),要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目確立后,要盡快的建立起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是十分重要的,團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù),使團(tuán)隊(duì)的本事不斷的提高。這樣,在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。

另外,團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,這個(gè)人無(wú)論是在與客戶的溝通上,還是在技術(shù)上都要是很出眾的人,此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開(kāi)發(fā)成員之間,以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的,所以就要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書(shū)寫(xiě)一些開(kāi)發(fā)文檔,這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì),使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

3.3需求的調(diào)研

在項(xiàng)目確立后,就到了需求調(diào)研分析階段。

(1)項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解掌握,這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求,如此以來(lái)我們就為自我埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期,這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。

(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái),也就是說(shuō)我們要使客戶把自我也納入到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái),如此一來(lái),我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開(kāi)發(fā)埋下陷阱。

(3)在需求調(diào)研過(guò)程中,如果缺乏足夠用戶參與,這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,為什么呢很簡(jiǎn)單,與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通,了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此,他們自我也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái),為什么呢需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎!雖然現(xiàn)狀如此,我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái)。

(4)模糊需求,也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。一是指諸多客戶對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不一樣的理解;一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。針對(duì)對(duì)這種情景,就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶的不一樣需求,整理出最終的需求與客戶確認(rèn),定出最終真實(shí)可靠的需求,我們絕不能憑借我們自我的單面理解來(lái)定立客戶的最終需求。

(5)在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中,文檔的書(shū)寫(xiě)是極為重要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?,某些文檔就是我們?cè)陂_(kāi)發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為,憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求。即使,你說(shuō)你是天才,你要用你那顆愛(ài)因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求,那也是不可能的,人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

(6)需求調(diào)研工具選擇,客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的,所以我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中,我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶溝通需求。比如能夠采用Rose工具,把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等,使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

3.4做好開(kāi)發(fā)計(jì)劃

在項(xiàng)目確立后,我們就需要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,需求調(diào)研用時(shí),開(kāi)發(fā)用時(shí),測(cè)試用時(shí),實(shí)施用時(shí),維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后,我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開(kāi)發(fā)周期范圍之內(nèi),今日計(jì)劃、行動(dòng),明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中,人與人的之間的溝通是很重要的。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也不例外,很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度,這就要求我們每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程。在開(kāi)發(fā)到必須的階段,我們就需要和客戶溝通已有功能,盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

3.6做好工作總結(jié)

在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,我們要不斷去整理自我的工作情景和做好總結(jié),這樣以來(lái),無(wú)論是在自我的技術(shù)還是其它方面,都會(huì)對(duì)我們有很大的提高,在長(zhǎng)期的積累后,無(wú)論是我們個(gè)人本事,還是我們的團(tuán)隊(duì)本事都會(huì)有很大的提高。

項(xiàng)目工作總結(jié)6

一、項(xiàng)目概況

1.項(xiàng)目情景簡(jiǎn)述

概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn),以及項(xiàng)目開(kāi)工和竣工時(shí)間。

2.項(xiàng)目決策要點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。

3.項(xiàng)目主要建設(shè)資料

項(xiàng)目建設(shè)的主要資料,初步設(shè)計(jì)批復(fù),批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。

4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間,時(shí)間進(jìn)度表,建設(shè)工期。

5.項(xiàng)目總投資

項(xiàng)目提議書(shū)批復(fù)投資匡算,初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及項(xiàng)目調(diào)整概算,竣工決算和實(shí)際完成投資情景,投資變化情景和原因。

6.項(xiàng)目資金來(lái)源及到位情景

資金來(lái)源計(jì)劃和實(shí)際情景,變化及原因。

7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀

項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀,本事實(shí)現(xiàn)狀況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情景等。

二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程概述

1.項(xiàng)目前期決策

項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù),項(xiàng)目決策過(guò)程和目標(biāo),項(xiàng)目評(píng)估和可行性研究報(bào)告批復(fù)的主要意見(jiàn)。

2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開(kāi)工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購(gòu)、征地拆遷和資金籌措等情景。

3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施

項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情景,工程建設(shè)與進(jìn)度情景,項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情景,項(xiàng)目投資控制情景,工程質(zhì)量控制情景,工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情景。

4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情景

項(xiàng)目實(shí)施管理和運(yùn)營(yíng)管理,項(xiàng)目設(shè)計(jì)本事實(shí)現(xiàn)情景,項(xiàng)目技術(shù)改造情景,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場(chǎng)情景。

三、項(xiàng)目效果和效益

1.項(xiàng)目技術(shù)水平

項(xiàng)目技術(shù)水平,新技術(shù)應(yīng)用等。

2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情景,項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。

3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情景,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情景,項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情景,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略情景,項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情景和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益

1.項(xiàng)目環(huán)境效益

項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情景,項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情景,環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。

2.項(xiàng)目的社會(huì)效益

項(xiàng)目主要利益群體,項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響,對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響,對(duì)當(dāng)?shù)孛窈綄m?xiàng)基金財(cái)政收入的影響。

3.項(xiàng)目的節(jié)能減排

五、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性

1.項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目的工程目標(biāo),技術(shù)目標(biāo),效益目標(biāo)(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)),影響目標(biāo)(社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo))。

2.項(xiàng)目可持續(xù)性

根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀,結(jié)合國(guó)家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景,評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展本事。

3.項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題

六、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)提議

從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、效果和效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析,總結(jié)項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)的對(duì)策和提議。

項(xiàng)目工作總結(jié)7

時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間,在山大實(shí)習(xí)生活就結(jié)束了

四周的時(shí)間能夠和山大的同學(xué)一齊工作、學(xué)習(xí)、生活我感到十分的榮幸,同時(shí)也感覺(jué)到很大的壓力,作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開(kāi)發(fā)感覺(jué)還是有必須的困難,異常是我們還是和山大大三的學(xué)生一齊,在初來(lái)時(shí)自我就有一些不自信,但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,我慢慢的找到了自我的位置,找到自我的目標(biāo),雖然自我與好的同學(xué)還有差距,這也給了我很大壓力,可是我相信沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,所以整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中我都在不斷地努力。

實(shí)訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西,不僅僅在理論上讓我對(duì)it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí),在實(shí)踐本事上也得到了很大的提高,真正的學(xué)到了學(xué)以致用,更學(xué)到很多做人的道理,對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺。異常是利用周六上午的時(shí)間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù),讓我意識(shí)到自我知識(shí)的缺少,這激勵(lì)我在以后的學(xué)習(xí)、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。

除此之外,我還學(xué)到了如何與人相處,如何和人跟好的交流,我們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家一齊開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,大家的交流溝通顯得尤為重要,如何將自我的想法清楚明白的告訴隊(duì)友,如何提出自我想法的同時(shí)又不傷害其他的隊(duì)友的面子,這些在我的實(shí)訓(xùn)生活中都有一些體會(huì)。可是說(shuō),第一次親身體會(huì)理論與實(shí)際相結(jié)合,讓我大開(kāi)眼界。也是對(duì)以前學(xué)習(xí)的一個(gè)初審吧,相信這次實(shí)訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí)、工作也將會(huì)有很很大的影響,在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)成為我以后工作的基石。

作為大二的學(xué)生,經(jīng)過(guò)兩年的在校學(xué)習(xí),對(duì)程序設(shè)計(jì)有了一些基本的理性的認(rèn)識(shí)和理解。在校期間一向忙于理論的學(xué)習(xí),沒(méi)有機(jī)會(huì)也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)來(lái)參與我們項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),所以在實(shí)習(xí)之前軟件按開(kāi)發(fā)對(duì)我來(lái)說(shuō)是十分抽象的,一個(gè)完整的項(xiàng)目要怎樣來(lái)分工以及完成該項(xiàng)目所需要的基本步驟也不明確,經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn)讓我明白一個(gè)完整項(xiàng)目的完成必須團(tuán)隊(duì)分工合作,并在每個(gè)階段進(jìn)行必要的總結(jié)和檢查。

在我們項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中我們項(xiàng)目的步驟:詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)review、編碼、編碼review、單體測(cè)試。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中我也深刻的體會(huì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有明確的指引作用,它能夠使開(kāi)發(fā)人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的功能在總體上有具體的認(rèn)識(shí),并能減少在開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。經(jīng)過(guò)二十多天的obbligato信息安全管理的java開(kāi)發(fā),是我對(duì)java軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)有了更深一步的了解,也對(duì)nec公司的obbligato平臺(tái)有了必須的了解。

這次實(shí)訓(xùn)是對(duì)我們兩年學(xué)習(xí)的一個(gè)檢驗(yàn),雖然項(xiàng)目中很多知識(shí)我們?cè)谌粘5膶W(xué)習(xí)中都沒(méi)有遇到,這同時(shí)提醒我:要想成為一個(gè)合格的程序員就有具備一種自學(xué)本事,在工作中會(huì)遇到很多從未接觸過(guò)的問(wèn)題,當(dāng)有了問(wèn)題時(shí)要去解決,在你不斷努力,尋找答案的過(guò)程中,自我的本事也在潛移默化的提升。有時(shí)遇到問(wèn)題時(shí)可能有很多想法但卻不明白那個(gè)正確,這就讓我們不斷地去探索,不斷地嘗試。

這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻的了解到,不管在工作中還是在生活中要和教師、同學(xué)堅(jiān)持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要先做人,要明白做人的道理,如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做認(rèn)得一個(gè)最基本的問(wèn)題,對(duì)已自我這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō),需要學(xué)習(xí)的東西很多。

從一齊做項(xiàng)目的同學(xué)身上我看到了謙虛謹(jǐn)慎、細(xì)心努力的態(tài)度,在以后我的生活中我還會(huì)留意身邊同學(xué)的優(yōu)點(diǎn),從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì),不斷學(xué)習(xí)。從教師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌,沒(méi)有事情能夠不勞而獲,今日教師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果,雖然教師沒(méi)有和我們講很多公司里的事情,可是他們的言行中所表現(xiàn)出來(lái)的都是比我們要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗟膶?duì)工作的態(tài)度。

在此次的實(shí)訓(xùn)中我感覺(jué)到我們最大的不足就是動(dòng)手的本事太差,在項(xiàng)目組中山大的同學(xué)也給我提出一些提議,讓我有機(jī)會(huì)自我多動(dòng)手,不是我們?nèi)狈χR(shí),而是我們沒(méi)有運(yùn)用知識(shí)的本事,在二十多天的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,我自我也認(rèn)識(shí)到雖然我們的理論知識(shí)沒(méi)有山大同學(xué)那么全面,可是如果在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了,我們的理論知識(shí)并不比他們差,所以以后的日子,如果自我還要繼續(xù)從事軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)工作,我會(huì)更加注重自我的動(dòng)手本事。

再者,我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài),看到山大的很多同學(xué)會(huì)在晚上項(xiàng)目結(jié)束后再去教室上自習(xí),深深地意識(shí)到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距,原先在學(xué)校的時(shí)候我們九點(diǎn)基本就要從教室回宿舍了,而他們還會(huì)再繼續(xù)利用九點(diǎn)以后的時(shí)間努力學(xué)習(xí),雖然在山大就短短不到一個(gè)月的時(shí)間,可是我所體會(huì)到的對(duì)我以后的學(xué)習(xí)將會(huì)有很大的影響,我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過(guò)程中,在山大的經(jīng)歷會(huì)讓我更加有動(dòng)力,更能堅(jiān)定信念:堅(jiān)持、努力。學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度。

山大的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)成為過(guò)去,可是在山大學(xué)到的東西會(huì)一向影響我以后的發(fā)展,突然想起魯迅先生的一句話:世上本沒(méi)有路,走的人多了,便成路。生活的路也是人走出來(lái)的,每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方,然后熟悉,然后再走向另一個(gè)陌生的地方。

在不久的將來(lái),就要踏上人生的另一段旅程,以后的路上有時(shí)不免會(huì)感到有些茫然、無(wú)助,但生活的路誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè),只能一步步摸索,但只要方向正確,只要我們向著目標(biāo)不斷努力,相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)我們必須會(huì)有一片屬于我們自我的天空。

項(xiàng)目工作總結(jié)8

光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺(jué)間2_年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過(guò)去,思索一下未來(lái),取過(guò)去之長(zhǎng),補(bǔ)未來(lái)之短,對(duì)自我的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自我的本職工作。

我與20_年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自我,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

首先,在技術(shù)管理方面:

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自我的方案與設(shè)想,進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。

所以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫忙下與各專業(yè)公司堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),進(jìn)取配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。

其次,在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面:4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?;A(chǔ)開(kāi)挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫忙下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情景完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

在方案制定過(guò)程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過(guò)后,管材還能夠用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)儉了必須的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì),對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),所以要經(jīng)常巡視檢查,核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,是否貼合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述,即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過(guò)去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績(jī),也有所不足,總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自我,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

項(xiàng)目工作總結(jié)9

2_年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績(jī)。我項(xiàng)目部作為公司的一員,同樣取得了令人矚目的成績(jī)。_樓主體的驗(yàn)收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_樓建筑面積8474m2,框剪結(jié)構(gòu),地上十一層,地下二層,于_開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中,因甲方的多次變更,給項(xiàng)目部帶來(lái)了多次返工,給施工帶來(lái)了必須的難度??墒琼?xiàng)目部的每一位員工都沒(méi)有灰心,他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層,足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)以往超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的_樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理,對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在_主體驗(yàn)收時(shí),順利經(jīng)過(guò)并到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),項(xiàng)目部還異常注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。_4年被評(píng)為“市級(jí)安全禮貌工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。_,建筑面積1601m2,框架結(jié)構(gòu),地上四層,于2_9月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,任務(wù)十分重,項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,在確保進(jìn)度的同時(shí),沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的管理,在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,因甲方手續(xù)不全,遲遲未交工。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙是分不開(kāi)的。

_公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。經(jīng)過(guò)一體化程序的運(yùn)行,使公司與分公司之間,分公司與項(xiàng)目部之間,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),能夠更好的約我們的工作?!耙惑w化管理”的實(shí)施,使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照,使我們的工作有據(jù)可察。“一體化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實(shí)施,確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)儉了能源資源、保護(hù)了員工的健康,實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。

_年對(duì)于_集團(tuán)來(lái)說(shuō)是十分具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè)觀,對(duì)天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,心往一處想,勁往一處使,沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。

我相信_(tái)在2_年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),明天會(huì)更加完美。

項(xiàng)目工作總結(jié)10

__年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄gdp考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依靠,治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對(duì)如此環(huán)境,工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績(jī),完成了部分既定目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào):

一、各項(xiàng)目完成情景匯總及下一年度工作計(jì)劃

14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至__年12月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。__年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日,經(jīng)過(guò)山東省安全禮貌示范工地評(píng)審工作,12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)__年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市,在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

__年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)__年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等很多土建、安裝分部工程全面展開(kāi),結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保__年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下,客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),開(kāi)工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,施工未能按計(jì)劃完成。__年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,截至__年12月12日,a座主樓幕墻施工完成2、3層,獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成,c1、c2、c4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

__年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工,計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工,無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。__年是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開(kāi)工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)取推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見(jiàn),辦理臨時(shí)水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,場(chǎng)地施工大門(mén)的設(shè)置,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,做好了施工準(zhǔn)備。

__年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,便于指導(dǎo)施工,自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。

其他資料,住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等;

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,借調(diào)裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8:15的工程部例會(huì),將工程部全體人員集合在一齊,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于工期延誤不一樣時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺(tái),將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),抄送公司各相關(guān)部門(mén),讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情景,通力合作,保證公司利益。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,項(xiàng)目部每周二上午9:00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查資料,職責(zé)相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,解決相關(guān)事宜,并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,安全問(wèn)題,通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,解決問(wèn)題,到達(dá)了事半功倍的效果。

5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。

6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告,超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期,超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,為公司節(jié)儉幾十萬(wàn)的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開(kāi),相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項(xiàng)目部進(jìn)取做為的表現(xiàn)。

9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),難以程度,施工經(jīng)驗(yàn)等,能夠把好最終一道關(guān)。

10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間,職責(zé)人和完成時(shí)間明確,供給工作效率。

11、進(jìn)取配合其他部門(mén)工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合,針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等,都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠進(jìn)取配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),職責(zé)心不強(qiáng),圖紙審查不夠,不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),商討會(huì),不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,處理問(wèn)題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的本事較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,每個(gè)人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗(yàn),可是工程內(nèi)部的交流還不多,施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少,存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通,一人做事一人當(dāng),很多工作做到了一個(gè)人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件,及時(shí)洽商及溝通,仔細(xì)研究施工做法,都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在__年制訂了很多的管理制度,針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,針對(duì)工作流程,合同會(huì)簽,意見(jiàn)審核審批,對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,在__年實(shí)際運(yùn)作效果不夢(mèng)想,多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,越級(jí)審核等等問(wèn)題。

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過(guò)工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,可是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用,不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。

7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個(gè)方案的審核,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),可行性分析,費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案,提出自我的觀點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化提議

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題,異常是14世紀(jì)綜合樓在__年設(shè)計(jì)基本完成,對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟,所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫,異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題,然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

3、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率,便于查找問(wèn)題原因,落實(shí)職責(zé)的較好管理方式,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門(mén),然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,設(shè)備篩選等各種工作中,誰(shuí)后期配合,誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等,誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順,多頭指令多頭回復(fù),不能較好統(tǒng)一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全禮貌施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納禮貌管理費(fèi)用,嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強(qiáng)化自身管理意識(shí),服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度

對(duì)于工作中任勞任怨,對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人,不能經(jīng)過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào),抄送公司總經(jīng)理辦公室,對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

豎立良好的行為準(zhǔn)則,建立良好的工程管理隊(duì)伍,對(duì)于公司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn),至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作。

7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。__年即將過(guò)去,十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們必須能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌。

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