2022年最新生產(chǎn)優(yōu)秀工作總結(jié)范文大全
生產(chǎn)工作安全最重要,經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平,可以預(yù)防在生產(chǎn)工作中的事故發(fā)生。以下是小編為大家整理的2020年最新生產(chǎn)優(yōu)秀工作總結(jié)范文大全,供大家參考學(xué)習(xí)。
2020年最新生產(chǎn)優(yōu)秀工作總結(jié)范文大全
2019年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定,人員流失大,但從9月份開始至今,訂單的急速上升,給車間管理帶來極大壓力,新招聘員工多,共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動下,我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進員工的順利進入崗位主角,做到基本勝任各自的崗位工作,按時完成當(dāng)月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位主角,做到在各拉長的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
應(yīng)對即將到來的2020年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材料浪費,并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
2020年最新生產(chǎn)優(yōu)秀工作總結(jié)范文大全
光陰荏苒,歲月如梭,2019年已經(jīng)過去,充滿生機與挑戰(zhàn)的2020年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團結(jié)奮進,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時祈愿公司2020年在大家的共同努力下更加完美。
一、工作回顧
1.安全生產(chǎn)方面
一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、職責(zé)重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實安全生產(chǎn)職責(zé)制度,重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一齊人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。
2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車間全年合計生產(chǎn)_噸,合計_噸,全年產(chǎn)量總計_噸,生產(chǎn)計劃完成率_%,車間全年合計生產(chǎn)_噸,全年生產(chǎn)計劃完成率_%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗合格率_%,_%以上到達或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅信,只要每位員工增強質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量必須會進一步提高。
3.設(shè)備管理方面
在過去的一年里,各車間設(shè)備運行良好,沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4.勞動紀(jì)律和人員管理方面
一年來,我們提出“強化勞動紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策
1.在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的本事仍然不強,一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護用品的作用不能深刻認(rèn)識,這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全職責(zé)制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在2019年里,我們會履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效,不走過場。
2.在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時不到位的情景下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實。
3.節(jié)能降耗方面,之前,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面進取吸收外界先進經(jīng)驗,改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)
2019年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)多年的時間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫忙下,我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運作程序,基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但我個人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達,這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會堅持長久的工作熱情和進取性,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,做好自我應(yīng)做的每一件事,從容地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實自我的管理本事,客觀的應(yīng)對自我的不足,更好地改善。我會一向努力地工作下去,為__公司的生存發(fā)展奉獻自我畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,在2020年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭取取得新的、更大的提高,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
2020年最新生產(chǎn)優(yōu)秀工作總結(jié)范文大全
20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定,人員流失大,但從9月份開始至今,訂單的急速上升,給車間管理帶來極大壓力,新招聘員工多,共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動下,我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進員工的順利進入崗位主角,做到基本勝任各自的崗位工作,按時完成當(dāng)月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位主角,做到在各拉長的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理??墒窃?0月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了必須的成績,可是也還存在較多的問題,主要有以下三個方面的不足:
(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。
(二)人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的職責(zé)、團隊、服從管理意識不強,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)儉各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護
在過去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,具體原因有2點:
1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);
2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)儉各項能源。
應(yīng)對即將到來的2020年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材料浪費,并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們的努力!
2020年最新生產(chǎn)優(yōu)秀工作總結(jié)范文大全
2019年在緊張和忙碌中過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖然沒有完全到達公司的各項指標(biāo)與要求,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
過去的一年里,面臨經(jīng)濟市場的清淡,公司高層的果敢決擇,在巨大的壓力下,進行了各項生產(chǎn)工藝的摸索,大膽改善,實施,并克服了客戶訂單多,出貨急,臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年,各生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的很多流動下,及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新員工,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負責(zé)品質(zhì),我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力能夠控制的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以到達滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。
新的一年,我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上,在原有的基礎(chǔ)上,保優(yōu)去劣,著重加強車間員工的管理,多做員工思想工作,提高員工工作職責(zé)心。
多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情景,杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾,及時發(fā)現(xiàn),及時處理。從前到后,從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。
針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu),沙發(fā)的適用度,油漆的瑕疵,成品的清潔,包裝,產(chǎn)品的保護等多個方面細節(jié)的提議與投訴,我們會認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長的提議,明確我們在這新的一年要奮斗的目標(biāo),端正我們的工作態(tài)度,必須嚴(yán)格把關(guān),抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。
盡最大本事減少成品出倉的返工率,我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,經(jīng)過我們所有員工的共同努力,必須能把我們的這個團隊做得更大,做得更強。
2020年最新生產(chǎn)優(yōu)秀工作總結(jié)范文大全
我有幸來到生產(chǎn)部工作,在這短暫的一月個中,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,我對工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有必須的了解和掌握。在同事們的熱情幫忙下我很快的熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位,現(xiàn)將我工作情景簡要小結(jié)如下:
主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng),迅速熟悉環(huán)境和工作資料。首先盡快熟悉產(chǎn)品的工藝制做,并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查;其次,主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí),基本掌握了日常上班的工作資料,工作流程、工作方法。工作進取、認(rèn)真、負責(zé),經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、虛心請教,總結(jié)積累,較好的完成各項工作任務(wù)。
在短短的一個月時間里,雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝,但離夢想的要求尚有很大差距。今后,我將進一步嚴(yán)格要求自我、加強學(xué)習(xí),努力提高自我水平、充分發(fā)揮所長,進取、熱情、細致的完成好每一項工作。
在車間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書,針對這些問題,我覺車間要設(shè)一個放文件夾的桌子,文件將由助拉管理,編好目錄,分好種類,做到多而不混,忙而不亂。
以前有時打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求,返工時每個人說法不一,我期望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們,這不僅僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù),并且還對于每一個之后人員來說更是一份難得的培訓(xùn)資料。經(jīng)過有效的規(guī)范化管理,降低出錯率,從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾。生產(chǎn)關(guān)系的改善,從而促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。
研究到生產(chǎn)車間有時有人請假而生產(chǎn)不順問題,應(yīng)多陪訓(xùn)一個多本事人員,有人員請假能夠頂位,而我們不在現(xiàn)場有什么問題也能夠問下《多能工》人員。
工具的管理。工具對我們來說很重要,以前因為有很多工具不明不白的失蹤了,對公司來說是一種損失。為了加強這方面的管理,我們要對所有生產(chǎn)部和機電部工具進行編號,并且全部留案底,工具統(tǒng)一由他們自我個人管理,失蹤了他們自我個人負責(zé),每一個人如果要拿工具的話都必須簽名,以便查找。
雖然很努力的學(xué)習(xí),對產(chǎn)品工藝制做了解了不少,但縱觀一月里頭,錯誤還是很多的,如新人員陪訓(xùn)了沒做進一步的跟進,導(dǎo)致有產(chǎn)品有虛焊問題出現(xiàn),對此我感到很慚愧。以后為了類似的歷史不在從演,重點崗位下工序必須會檢查上工序,做到有問題早發(fā)現(xiàn),早處理。
我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善,這證明公司領(lǐng)導(dǎo)在探索尋求更先進的管理方法。
在新的歷史形勢下,新的問題總是不斷的出現(xiàn),工藝、技術(shù)、品質(zhì)是公司的靈魂,工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn),對于我來說即是機遇,又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的提高,經(jīng)濟總是向前發(fā)展,問題拖不住我們要前進的腳步。古人云:“以銅為鏡,能夠正衣冠;以史以鏡,能夠知興替;以人為鏡,能夠明得失?!蔽乙允窞楹灒e累經(jīng)驗,縱觀未來,向更高的目標(biāo)前進。
公司要能更好的生存和發(fā)展,我們就應(yīng)當(dāng)有自我的產(chǎn)品,要實現(xiàn)從加工業(yè)往制造自我的產(chǎn)品方向發(fā)展。這是一個富有挑戰(zhàn)性的難題,我們僅有定下一個比較長遠和詳細的計劃,才能更好地控制大局。
經(jīng)過到公司一月來的工作,積累了不少工作經(jīng)驗,在那里對您表示感激!如果有機會的話我努力做得更好。我會堅定不移的朝著這個目標(biāo)前進。
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