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"四好"班子創(chuàng)建活動工作總結二篇

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"四好"班子創(chuàng)建活動工作總結二篇

創(chuàng)建四好班子是很多地方都在推行的工作,目的就是加強黨的宣傳教育,提高大家的思想認識,在工作中充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神。難么,今天小編就給大家整理了優(yōu)秀的"四好"班子創(chuàng)建活動工作總結,希望對大家的工作和學習有所幫助,歡迎閱讀!

"四好"班子創(chuàng)建活動工作總結篇一

辦公室是集團的辦公樞紐機關,作用非常,尤其是在近一年來,在領導的關心和支持下,辦公室認真貫徹落實集團公司部署,以“不怕榜上無名,堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力,繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風和傳統(tǒng),爭先創(chuàng)優(yōu),主動有為,高效執(zhí)行,扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動,全面完成了各項工作任務,在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。

一是強化學習,綜合素質穩(wěn)步提升

辦公室作為企業(yè)管理服務樞紐部門,黨支部一直以來把加強思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務素質作為了班子建設的首要任務。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務培訓等方式,將學習融入思想政治工作的方方面面,進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系,明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人,使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學習,成員之間進行經(jīng)常性的組織生活,通過溝通交流,思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領域反腐敗專項斗爭過程中,領導班子認真落實相關會議精神及政策規(guī)定,積極參與重大問題決策,逐步形成了黨性強,素質高,具有強烈的事業(yè)心、責任感,忠于職守,勤勉盡責的優(yōu)良政治素質。

二是持續(xù)創(chuàng)新,管理業(yè)績顯著提高

為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化,充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用,有效地促進了各單位工作的積極性,推動了各單位績效的持續(xù)改進,保證單位績效管理體系正常運行。按照規(guī)定要求,及時對相關單位工作職能進行了調整,方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標準化管理等持續(xù)有效運行,尤其是在8月份—10月份,還組織骨干人員編寫了安全生產(chǎn)責任制,為促進安全生產(chǎn)責任的落實、實現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期,牽頭開展矛盾糾紛大排查大調處工作,定時組織召開信訪問題分析會,及時上報重點、難點問題,特別是每周信訪情況匯報制度,使很多問題得到了落實解決,有效保證了特殊時期內的和諧、穩(wěn)定。車隊安全行車進一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作,加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規(guī)章制度的學習,積極參加交通事故案例分析,推進業(yè)務技能提高,加強日常監(jiān)督檢查,夯實了安全管理基礎,實現(xiàn)了全年行車無事故的目標。同時,深入開展調研,先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告,集團公司兩會的發(fā)言材料,礦慶講話稿,黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內煤炭經(jīng)濟競爭加劇,行業(yè)兼并提速的背景下,適時地提出了………總體戰(zhàn)略,并協(xié)助領導層制定…………方案,積極為企業(yè)…………出謀劃策,得到了領導的首肯和大家的廣泛好評。

三是團結協(xié)作,凝聚力不斷增強

認真貫徹了民主集中制的原則,真正從思想上重視團結問題,并按規(guī)定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合,注重相互之間的溝通和理解,注重各自職責的主動履行,共同把工作做好。重大事項上始終做到內部通氣,決策上民主透明。重視導向,從員工思想實際出發(fā),以座談、個別交流等形式,在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執(zhí)行等方面,努力形成了統(tǒng)一認識,并通過嚴格勞動紀律,實施標準化管理,進行理念正確引導,開展職責反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯(lián)歡等方式,加強了團隊凝聚力的打造,在鞏固既有成績的基礎上,更加具有執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。四是緊抓監(jiān)督,制度建設切實落地

按照集團公司的規(guī)定,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《晉城煤業(yè)集團招標管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預算管理問責制》的規(guī)定,結合我礦的實際情況,重新修訂了《比質比價管理辦法》。同時,理順了工作程序,設立了專業(yè)機構,日常比質比價工作嚴格按照礦《比質比價管理辦法》的程序規(guī)范運作,通過參與市場調研,多方詢價,及時掌握市場動態(tài),獲得了翔實第一手資料。并且對比質比價資料進行分類、分項整理,即一比一檔,一詢一檔,一議一檔,尤其是對于參與競標的廠商,及時向審監(jiān)科提供廠商名稱及其法定代表人相關資料,建立了優(yōu)質供應商的檔案。在合同的日常管理方面,嚴格按照公司合同管理的有關規(guī)定,對合同簽訂及條款的真實、準確、合法性及合同當事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認真審查,并建立了優(yōu)質客戶信息檔案。合同備案率達100%,無違約、無訴訟、無糾紛,有力地配合了我礦生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。

五是協(xié)調統(tǒng)籌,黨風廉政不斷強化

在辦公室范圍內深入推進黨風廉政建設,貫徹落實集團公司《“干事干凈”管理法實施意見》、《“干事干凈”管理法實施細則》,深入開展煤價領域反腐敗專項斗爭,為強化企業(yè)反腐敗力度,促進企業(yè)又好又快和諧發(fā)展的做出了有益的探索。黨支部按照定標、認標、審標、貫標、調標的流程進行推廣干事干凈管理法,并制定了相應的考核標準,在實際操作中將上級對各級領導干部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合,形成了較為合理的“干事干凈”管理法考核方法。制定目標,逐步推進專項斗爭,進行深刻自查自糾,不僅強化了廉潔自律,提升了自身素養(yǎng),而且在從業(yè)行為、勤政方面也有較多的益處,使礦礦領導班子政治立場更為堅定。

"四好"班子創(chuàng)建活動工作總結篇二

__年,市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領導班子活動,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局,不斷加強領導班子自身建設,充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領導核心作用,圓滿完成了年度各項工作目標并取得了突破性進展,實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展,為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻?,F(xiàn)將“四好”領導班子創(chuàng)建工作總結于后:

一、 政治素質好,領導班子核心作用突出。

(一)、加強政治領導,先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署,加強對先進性教育活動的領導,經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作,全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作,領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高,黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強,黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮,黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤,兩促進”,促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

(二)、加強理論學習,提高領導班子政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度,做到了學習計劃、時間、內容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中,公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用,積極參加雙重組織生活,參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次,利用業(yè)余時間寫出學習體會文章和學習小結66篇,手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字,在班子成員的帶動下,全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學習,增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是,聯(lián)系實際,以科學發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作,在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下,克服畏難情緒,在專題組織生活會和民主生活會上,進一步統(tǒng)一思想,振奮精神,堅定了馬克思主義理想信念,堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

(三)、加強干部培訓,適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。制定了干部培訓計劃,加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修;行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名,質量員培訓16名、安全員培訓5名,參加西安建筑學院預算員培訓班6名,質量工程師繼續(xù)教育5名,招收錄用本科和??飘厴I(yè)生16名,推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師,7名工程師,為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書;評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓計劃,不斷提高了干部隊伍的整體素質和管理水平,使干部的能力和素質基本適應公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓的大學生,經(jīng)過實踐鍛煉,這批年輕人已嶄露頭角,挑起了重擔。

(四)、統(tǒng)攬全局,協(xié)調各方,發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作,在抓好黨的建設的同時,充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢,支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動,群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中,幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題,圍繞施工項目開展的“黨員責任區(qū)”活動,工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動,團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動,都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用,為企業(yè)凝聚職工,留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中,共評出三等功集體1個;三等功個人16名;先進個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好,經(jīng)營管理水平不斷提升。

(一)、年度各項經(jīng)濟技術指標勝利完成

1、全年計劃完成營銷指標1.1億元,實際完成1.1億多元,完成年計劃的100%;

2、計劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元,實際完成3.3億元,完成計劃的127%;

3、年平均在崗員工346人,勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年,比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元,比去年人均增加5379元;

5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100%,安全生產(chǎn)千人負傷率<0.5‰;

6、全年共驗收單位工程4項,執(zhí)行新標準一次驗收合格3項,一次驗收合格率100%;舊標準優(yōu)良1項,優(yōu)良率100%。;

7、年平均在崗員工346人,勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年,比去年增長12.57萬元/人.年;

8、科技進步率>4‰;

9、實現(xiàn)利潤100萬元。

(二)、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設公司下達的2.6億元施生產(chǎn)總值目標,公司黨政領導班子采取措施加大營銷力度:一是繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理,市場營銷是第一要務”的指導思想,教育廣大干部和員工充分認識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位,加強對營銷工作的領導;二是繼續(xù)堅持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,以在建工程進度、質量、安全、文明施工的良好信譽,為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務,來實現(xiàn)在建工程項目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展;三是發(fā)揮經(jīng)營計劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用,利用市場信息網(wǎng)絡,廣泛收集和跟蹤重點信息,集中力量進行突破,全年經(jīng)篩選共跟蹤項目66項,正式資審28項,投標17項,中標9項??朔刂乩щy,終于完成了全年營銷任務。

(三)、企業(yè)改革進一步深化。在項目管理為核心的經(jīng)營機制改革基本完成以后,以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔任項目經(jīng)理的基礎上,公司對項目部實行標價分離,項目對工程實行一級管理,利費承包,明確指標,自主管理,盈利兌現(xiàn),鼓勵項目部加強管理,降低成本,各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展,提高了項目的盈利水平。

人力資源管理中,公司先后兩次修訂《市政分公司項目經(jīng)理部工資分配管理辦法》,目的在于提高項目管理人員收入,拉開分配差

距,留住高技能和關鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運行,得到大多數(shù)員工的認可,基本穩(wěn)定了項目骨干隊伍。

取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合并成立機械管理處后,機械管理處充分挖掘人力物力資源,對施工機械實行集中、市場化管理,保障了前方施工生產(chǎn)的需要,提高了機械使用率和經(jīng)濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加,工作環(huán)境和生活福利得到改善,員工生產(chǎn)積極性高漲,精神面貌煥然一新,促進了公司的和諧安定發(fā)展。

順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導工作,沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內退條件并辦理內退手續(xù)的有42名,與企業(yè)解除勞動合同的62名,簽訂保留勞動關系協(xié)議書的14名,需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負擔。

在各項改革措施出臺和實施過程中,公司領導班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關系,注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度,加強思想政治工作,把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機結合,取得了好的效果。

(四)、各項管理進一步加強。各項管理制度健全,經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范,保證了國有資產(chǎn)保值增值。機關各職能部門各司其職,圍繞項目管理、施工經(jīng)營的中心,按照系統(tǒng)管理原則,加強對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務、指導,各項管理都取得了較好的效果。

經(jīng)營計劃部結合公司經(jīng)營工作實際,編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》,做到了人員管理、預結算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制,充分發(fā)揮了預結算的控制作用,不斷提高了預結算管理水平。

財務管理嚴格執(zhí)行公司各項財務管理制度,進一步加大財務檢查力度,加強了公司內部資金的統(tǒng)一調度和監(jiān)管,千方百計籌措資金,保證了員工工資發(fā)放和資金周轉,提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強了債權債務的清理工作,加大了外欠工程款的回收力度,消除預收預付長期掛帳的現(xiàn)象,逐步形成了工程進度、預算、結算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式,并以此帶動了相關管理業(yè)務的提高。

工程質量管理中,堅持對施工管理人員強化質量意識方面的教育,加強施工過程的質量控制,提高了工程實體質量與軟件資料管理,認真開展質量月活動,深化貫標工作,保證了質量體系的有效運行,進一步解決了質量管理粗放問題,在內審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項,完成了公司質量管理目標。公司施工的昆山市前進西路E標道路工程獲得__年度江蘇省“市政示范工程”獎,為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。

安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于:健全了安全管理制度,工作目標、安全責任明確;管理部門加強了監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改;安全生產(chǎn)管理體系運轉正常;安全生產(chǎn)責任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好;強化了安全教育培訓;安全技術措施和技術交底到位;建立了重大危險源管理方案和應急預案;對外協(xié)隊伍監(jiān)管得力,從而杜絕了事故的發(fā)生。

工程部、技術部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求,各項管理制度規(guī)范,取得了較好成績。

(五)、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標,精心組織施工,嚴格要求管理,使公司所有的在建工程項目均處于主動和地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來,進度、質量、安全、文明施工一直處于地位,在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中,連續(xù)2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵,為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務創(chuàng)出了良好信譽。

寧波建龍項目部預結算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅,獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。

張家港項目部同時承擔著浦項不銹鋼三期擴建(熱退火、酸洗區(qū)域)兩大工程,建安工作量1.2億多元,項目部從4月至12月底,僅用8個月時間就完成了兩大主體工程,施工進度、質量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評,業(yè)主2次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質獎”并獎勵質量獎5萬元。同時也是該工地一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后,克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脫期、資金緊張等重重困難,抓緊完善合同管理和各項管理制度,加大宣傳和協(xié)調力度,凝聚人心,加強現(xiàn)場管理,著力塑造工程形象進度,使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人,他們在施工管理實踐中勤奮學習,努力工作,在不斷積累項目的組織設計、協(xié)調管理經(jīng)驗中走向成熟,成為支撐項目管理的棟梁和有用之才,這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。

(六)、全面推進人才強企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調、管服務的要求,貫徹黨管人才原則,重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃,從機制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進人才。抓住建設高素質干部隊伍的重要環(huán)節(jié),進一步深化干部人事制度改革。堅持對干部實行動態(tài)管理。在中層干部內部提前退休問題上不搞“一刀切”,在干部選拔聘任上認真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》,以“民主推薦,公開選聘”為手段,全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績,既發(fā)揮年輕干部的聰明才智,又注意調動各個年齡段干部的積極性,既要選拔高知識層次人才,又要選拔那些通過刻苦自學,長期實踐,確有真才實學的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位,擔當起公司、項目部、部門領導的重任。同時加強后備干部隊伍建設,對后備干部實行動態(tài)管理,有意識地進行教育培訓,形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結協(xié)作好,整體功能得到有效發(fā)揮

(一)、堅持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定。

堅持集體領導和個人負責相結合的制度,按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作,圍繞企業(yè)大局團結一致開展工作,相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

(二)、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內外群眾意見,經(jīng)過梳理反饋給班子成員;班子成員根據(jù)群眾意見認真反思,做好發(fā)言準備;會議上大家暢所欲言,相互之間開展批評與自我批評。達到統(tǒng)一思想,振奮精神,增強團結,提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主,又有集中,既有紀律,又有自由,既有統(tǒng)一意志,又有個人心情舒暢,生動活潑的局面。

(三)、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結,工作協(xié)調,決策和工作效率高,整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局,統(tǒng)籌兼顧,注重發(fā)揮好黨政一班人的作用,調動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性,切實把班子建設成既有分工負責,更有團結協(xié)作,班子協(xié)調,富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘;

四、作風形象好,領導班子在職工群眾中有較高威信

(一)、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度,向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況,接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的議案,經(jīng)過公司黨政領導班子會議研究討論,做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決;對暫時不能解決的問題,向職工代表和職工群眾做出解釋,求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中,注重做好職工群眾來信、來電、來訪,切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議干部制度,公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議,發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

(二)、廉潔從業(yè),嚴于律已,黨風建設和反腐倡廉各項制度健全,無違法違紀現(xiàn)象。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學習和會議的機會,對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育,尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實權的部門和領導干部,強化預防職務犯罪的警示教育,加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務犯罪案件,也沒有收到關于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

(三)、關心職工生活,堅持不懈為職工群眾辦實事,解決職工實際困難。

1、兩級領導班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內容,在各施工項目上組織開展勞動保護監(jiān)督檢查,強調安全生產(chǎn)責任制的落實;

2、注重關心女職工切身利益,6月份安排376名女職工進行了身體檢查;

3、支持工會組織開展職工文化體育活動,豐富了職工業(yè)余文化生活;

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次,送慰問金8600元;救濟困難職工76人次,發(fā)放救濟金1.68萬元;在先進性教育“黨在我心中,幫困見真情”的主題實踐活動中,全體黨員踴躍參加,為特困黨員和特困員工捐款8010元;幫助職工或職工家屬料理喪事33件;圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

(四)、增強服務意識,堅持領導就是服務的管理理念。領導班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調查研究,有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

(五)、堅持誠信為本。求真務實,實事求是,不弄虛作假,不急功近利。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針,反對鋪張浪費、大手大腳、內部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關心群眾的實際行動和人格魅力,在職工群眾中樹立了領導班子的良好形象。

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