電力工程下半年工作總結(jié)2020
工作總結(jié)與工作計(jì)劃是相輔相成的，做好工作總結(jié)的同時(shí)有利于我們工作計(jì)劃的制定，工作計(jì)劃有利于我們工作的開(kāi)展。下面就是小編給大家?guī)?lái)的電力工程下半年工作總結(jié)2019，希望能幫助到大家!
電力工程下半年工作總結(jié)2019【一】
半年來(lái)，我司在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在武岡市委、市政府的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，嚴(yán)格按照公司年初工作指導(dǎo)思想，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“精益管理年活動(dòng)”為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新和“三嚴(yán)三實(shí)”及“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”專(zhuān)題教育活動(dòng)為行動(dòng)指南，努力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性，全司各項(xiàng)工作進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、上半年工作的主要成效
——一精益管理再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。按照市局“精益管理年活動(dòng)”要求，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來(lái)抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案，廣造聲勢(shì)，深入動(dòng)員，全方位分解精益管理責(zé)任指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀，增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感，通過(guò)突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，開(kāi)展自查整改，采取符合實(shí)際的工作計(jì)劃和保證措施，確保了“精益管理年活動(dòng)”各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全司安全工作堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級(jí)控制”和反習(xí)慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“三種人”培訓(xùn)，通過(guò)層層落實(shí)安全責(zé)任制，開(kāi)展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造出濃郁的安全氛圍。
——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成良好。上半年，面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，我公司嚴(yán)抓嚴(yán)管，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超預(yù)定目標(biāo)。1—5月累計(jì)完成購(gòu)電量20614.04萬(wàn)kWh，同比上升21.42%，完成年度指標(biāo)41.36 %、進(jìn)度的98.69%;累計(jì)完成售電量19410.62萬(wàn)kWh，同比上升22.52%，完成年度指標(biāo)43.75%、進(jìn)度104.79%;應(yīng)收電費(fèi)14390.4470萬(wàn)元，實(shí)收14123.467萬(wàn)元，電費(fèi)回收率98.14%，除龍江、龍坪兩煤礦欠費(fèi)266.98萬(wàn)元外，其余電費(fèi)100%收回;售電均價(jià)完成741.37元/千千瓦時(shí)，同比上年757.29元/千千瓦時(shí)降低15.92元/千千瓦時(shí)，對(duì)比年度指標(biāo)750.74元/千千瓦時(shí)下降9.37元/千千瓦時(shí)。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所致;1—5月累計(jì)全口徑綜合線(xiàn)損5.84%，同比下降0.84%，對(duì)比年度指標(biāo)(12.00%)下降6.16%。
——電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展有條不紊。電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動(dòng)”的重要內(nèi)容，根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶(hù)反映的用電問(wèn)題，在社會(huì)上造成了良好的宣傳氛圍，樹(shù)立了良好的國(guó)企形象。與此同時(shí)，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號(hào)召，對(duì)人大代表提出的建議提案及時(shí)調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復(fù)了代表。
——各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。精益管理活動(dòng)的深入開(kāi)展，為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，內(nèi)部審計(jì)工作在搞好財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上，有效地開(kāi)展了事前審計(jì)、效益審計(jì)、基建工程審計(jì)、承包審計(jì)，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。上半年，沒(méi)有各類(lèi)刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄。
——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴(kuò)安裝項(xiàng)目合同63份，合同金額1701萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)各收入達(dá)944余萬(wàn)元，其中已竣工投運(yùn)高壓業(yè)擴(kuò)收入22個(gè)，收入847萬(wàn)元;低壓戶(hù)表安裝48萬(wàn)元，零星維修工程收人49萬(wàn)元; 1-6月份累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)1879萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入2400余萬(wàn)元。
——黨建工作。文明建設(shè)進(jìn)一步深化，半年來(lái)，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認(rèn)真搞好“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”與“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，著力打造企業(yè)精品文化，積極開(kāi)展思想政治工作，使職工的思想覺(jué)悟不斷提高，責(zé)任心不斷加強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設(shè)的有序開(kāi)展。
——電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，我公司于5月初正式啟動(dòng)直管上劃，武岡市委市政府成立了專(zhuān)門(mén)工作組，統(tǒng)籌電力體制改革的各項(xiàng)工作，人員安置等歷史遺留問(wèn)題正按有關(guān)程序進(jìn)行處置，7月底，直管上劃改革有望取得新突破。著手籌備生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基地的選址，相關(guān)工作正在運(yùn)作之中，年底有望破土動(dòng)工。
電力工程上半年工作總結(jié)2019【二】
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司年4月29日“農(nóng)電安全電視電話(huà)會(huì)議”精神，結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù)、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況，特別制定了《公司西部農(nóng)改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求，突出農(nóng)電人身安全這一重點(diǎn)，以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容，狠抓措施落實(shí)，制度的建立完善，農(nóng)電員工的素質(zhì)提高，安全意識(shí)增強(qiáng)等全面安全檢查工作，確保了上半年內(nèi)無(wú)一農(nóng)電事故發(fā)生。
我們針對(duì)外力破壞電力設(shè)施事故時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形式，加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行，在縣安監(jiān)部門(mén)的大力支持和配合下，開(kāi)展了有力的整治活動(dòng)，確保了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7月，公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令，堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理，堅(jiān)持三公調(diào)度。充分做好事故預(yù)想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工作，合理安排運(yùn)行方式，較好地維護(hù)了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。
4、經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范，服務(wù)水平不斷提高。
我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年，公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作，通過(guò)營(yíng)業(yè)普查，完善了營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)資料、低壓動(dòng)力供用電合同等，規(guī)范了用電秩序，夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)。同時(shí)，我們配合縣物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)轄區(qū)內(nèi)自備電源進(jìn)行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求，不斷增強(qiáng)電力服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，并將“三個(gè)十條”的內(nèi)容分頭落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，使每項(xiàng)要求有人具體抓落實(shí)。通過(guò)電視媒體、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對(duì)外進(jìn)行宣傳。確?！?5598”電力熱線(xiàn)服務(wù)監(jiān)督的公開(kāi)、透明，基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化，極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評(píng)。
5、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，黨群工作不斷加強(qiáng)。
①公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達(dá)到了100%;二是建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記為黨務(wù)副組長(zhǎng)，其他副總為副組長(zhǎng)，各支部書(shū)記和部室、車(chē)間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、班組的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的格局;三是按照《市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求，公司結(jié)合本單位的實(shí)際，制定了落實(shí)措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，力爭(zhēng)在做好市公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色;四是各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。1-6月，公司開(kāi)展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全專(zhuān)題講座，實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶(hù)，2戶(hù)團(tuán)難家庭和1名困難學(xué)生，并對(duì)他們進(jìn)行了幫扶，在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念”大討論活動(dòng)，“三查、兩講、一爭(zhēng)”活動(dòng)(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛(ài)心、講平安，爭(zhēng)當(dāng)安全文明標(biāo)兵)，工會(huì)深入開(kāi)展了以“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等，確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項(xiàng)活動(dòng)深化。
?、凇八亩ㄈ摹蓖瓿珊?，公司思想政治工作堅(jiān)持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突、職工的思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩(wěn)定因素。針對(duì)退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補(bǔ)貼、待遇等問(wèn)題，公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休、內(nèi)退職工座談會(huì)，與退休、內(nèi)退職工交流談心，消除誤會(huì)，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪(fǎng)和越級(jí)上訪(fǎng)。結(jié)合機(jī)構(gòu)和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機(jī)構(gòu)，建立健全了群團(tuán)基層組織，已形成了抓黨建、工會(huì)、團(tuán)委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善了黨群管理制度體系，使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹落實(shí)市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)要求，對(duì)公司年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，并層層簽訂了責(zé)任書(shū)，及時(shí)明確責(zé)任分工，形成了較完善的防范責(zé)任體系，制定了公司黨委《年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》。深入開(kāi)展了“戶(hù)戶(hù)通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，在國(guó)家“兩會(huì)”期間認(rèn)真開(kāi)展了信訪(fǎng)穩(wěn)定情況的排查工作，建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任，并層層分解細(xì)化，健全了責(zé)任體系，確保企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。
電力工程上半年工作總結(jié)2019【三】
今年是電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。
上半年是蓄勢(shì)待發(fā)，下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀(guān)念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力以赴抓建設(shè)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤(pán)工作。在此我對(duì)下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成
目前我公司有70多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中，緊接著還將有一批工程開(kāi)工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。
1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。
今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問(wèn)題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。
我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對(duì)安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過(guò)合同的方式來(lái)體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。
3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。
針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門(mén)要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料采購(gòu)上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門(mén)要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。
我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問(wèn)題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。
4、器材廠(chǎng)按期、保質(zhì)完成任務(wù)。
器材廠(chǎng)要深化實(shí)施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠(chǎng)要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線(xiàn)、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
下半年器材廠(chǎng)需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)放緊線(xiàn)機(jī)具、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購(gòu)置。下半年相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對(duì)器材廠(chǎng)的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。
二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)
工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線(xiàn)”意識(shí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。
三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)
在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。
根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門(mén)要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工程，我們?cè)囆袑?zhuān)業(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線(xiàn)項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。
四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)
運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線(xiàn)路運(yùn)行水平，加強(qiáng)安全管理，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)檢公司要繼續(xù)做強(qiáng)做大，重視隊(duì)伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實(shí)力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的長(zhǎng)治久安。
五、切實(shí)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，完善內(nèi)控機(jī)制
今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨，我們更要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)監(jiān)督，抓好廉政建設(shè)。既要做到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，也要做到干部員工隊(duì)伍優(yōu)秀。牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線(xiàn)，切實(shí)貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以源頭治理和過(guò)程控制為核心，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，堅(jiān)持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問(wèn)題。尤其面對(duì)20年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)、建設(shè)資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門(mén)各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強(qiáng)大合力，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約。
六、建立機(jī)關(guān)管理連帶責(zé)任制，真正做到服務(wù)一線(xiàn)
機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)在服務(wù)，服務(wù)要規(guī)范化、制度化，重心前移。機(jī)關(guān)管理干部對(duì)項(xiàng)目部工作絕不能拖沓、推諉，要全心全意協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目一線(xiàn)完成施工任務(wù)。如何考核機(jī)關(guān)職能部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，我們要引入連帶責(zé)任制，把項(xiàng)目一線(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益和機(jī)關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在考核項(xiàng)目部的同時(shí)也要考核機(jī)關(guān)職能部室是否盡到管理指導(dǎo)協(xié)助的責(zé)任。是否協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利實(shí)施，是否為項(xiàng)目部一線(xiàn)出謀劃策共同克服困難，解決問(wèn)題，完成安全、質(zhì)量、成本、工期等指標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)是否做到了事前交底，事中指導(dǎo)協(xié)作，事后的監(jiān)督和查辦。這是對(duì)機(jī)關(guān)管理干部極大的考驗(yàn)。機(jī)關(guān)干部要不斷改進(jìn)、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到帶頭作用，組織好部門(mén)工作，提高應(yīng)對(duì)困難的處理能力、協(xié)調(diào)能力。公司職能部門(mén)要想方設(shè)法走出辦公室，走到一線(xiàn)，真正做到主動(dòng)服務(wù)，“急一線(xiàn)所急，想一線(xiàn)所想”，了解一線(xiàn)生產(chǎn)施工的實(shí)際困難和問(wèn)題，給予及時(shí)服務(wù)和幫助。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要緊密地和每一個(gè)工程項(xiàng)目部聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)在一起，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項(xiàng)施工任務(wù)的順利進(jìn)行。
企業(yè)的所有工作都需要員工來(lái)做，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步都是因?yàn)槊總€(gè)員工努力工作的結(jié)果。所以我們不能等，不能靠，每個(gè)員工都必須行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)才會(huì)不斷健康發(fā)展進(jìn)步。機(jī)關(guān)管理人員要強(qiáng)化“沒(méi)有做不到，只有想不到”的服務(wù)觀(guān)念。項(xiàng)目部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化“干一處、名一方、開(kāi)一片市場(chǎng)!”的品牌思想和“市場(chǎng)在我手中產(chǎn)生”的思想，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量，以及個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。
七、加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，作好資源儲(chǔ)備工作
在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個(gè)較高的水平。建立一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊(duì)伍和一支熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實(shí)際問(wèn)題的技能人才隊(duì)伍，是工程順利完成的保障。人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率，適應(yīng)施工生產(chǎn)管理需要為目標(biāo)，以崗位技能提高為手段，重點(diǎn)培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理人員和一線(xiàn)工程技術(shù)人員。密切結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和第一線(xiàn)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)、培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)員工觀(guān)念更新、管理能力和動(dòng)手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子也要承擔(dān)起員工培訓(xùn)的責(zé)任，支持員工培訓(xùn)，同時(shí)員工也應(yīng)珍惜培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)技術(shù)能手，業(yè)務(wù)能力突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)干部隊(duì)伍要提出更高的要求，要提升四個(gè)能力。要提升學(xué)習(xí)能力：要充分領(lǐng)會(huì)公司相關(guān)規(guī)章制度、新的管理理念，同時(shí)要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要對(duì)變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學(xué)的組織能力：要在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行合理的、有效的調(diào)配，科學(xué)的組織，把工程任務(wù)圓滿(mǎn)的完成。要提升協(xié)調(diào)能力：要加強(qiáng)內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào)，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件，以保證工程施工順利進(jìn)行，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足，管理干部要主動(dòng)用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實(shí)際問(wèn)題，完善制度建設(shè)。我們要在電網(wǎng)大建設(shè)的浪潮中，錘煉出一支思想作風(fēng)過(guò)硬，綜合能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平精的干部隊(duì)伍。
八、黨建、精神文明建設(shè)重點(diǎn)
20年下半年，繼續(xù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)第三階段內(nèi)容。整改落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的最后一個(gè)階段，也是前兩個(gè)階段工作成果的體現(xiàn)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。整改落實(shí)階段是集中精力解決問(wèn)題、完善制度、確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成果的關(guān)鍵階段，我們堅(jiān)持目標(biāo)不變、思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)按期圓滿(mǎn)完成。黨建、精神文明建設(shè)仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，進(jìn)一步融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)和新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用，努力為公司新一輪發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍。
下一步我們一定要按既定的方針政策去做，去貫徹執(zhí)行，要把這個(gè)執(zhí)行的力度和責(zé)任的落實(shí)傳遞下去。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為理念和“責(zé)任服從”的執(zhí)行力。要按照“快、實(shí)、細(xì)”的要求，做到工作行動(dòng)快、見(jiàn)效快，要做到對(duì)所干的工作心中有數(shù)，認(rèn)清擔(dān)負(fù)的職責(zé)，擺正自己的位置，主動(dòng)提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我們要不折不扣的貫徹落實(shí)好南方電網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司各項(xiàng)指示和要求，剛性的執(zhí)行，完成好交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。
20年下半年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，全面落實(shí)。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入解放思想、搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，完成20年各項(xiàng)目標(biāo)，為電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
電力工程上半年工作總結(jié)2019【四】
在市電力公司和縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求，進(jìn)一步明確爭(zhēng)創(chuàng)“一流縣級(jí)企業(yè)”的思路，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著?；緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)。公司整體實(shí)力不斷提升，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn)，公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
一、上半年工作回顧
我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市電力公司年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，并緊密結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情，新年伊始，就制定和明確了年的工作目標(biāo)和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，在確保公司安定團(tuán)結(jié)的同時(shí)，推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作，抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，啟動(dòng)了“戶(hù)戶(hù)通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作，較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標(biāo)。
1、主要指標(biāo)較好完成。
?、偈垭娏俊⑹垭妴蝺r(jià)
●1-5月累計(jì)完成購(gòu)電量15507.36萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的40.07%，同比增加3811.27萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(zhǎng)32.59%。其中，購(gòu)國(guó)網(wǎng)電量12949.22萬(wàn)千瓦時(shí)，購(gòu)本地發(fā)電廠(chǎng)2558.14萬(wàn)千瓦時(shí)。
●1-5月累計(jì)完成售電量14383.77萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃指標(biāo)39.32%，同比增加3495.65萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(zhǎng)32.11%。
●1-5月購(gòu)電均價(jià)(含稅)242.36/千千瓦時(shí)，同比降低44.22元/千千瓦時(shí)。其中，購(gòu)國(guó)網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí)，購(gòu)本地發(fā)電廠(chǎng)164.29元/千千瓦時(shí)。
●1-5月售電均價(jià)(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時(shí)，同比降低44.47元/千千瓦時(shí)，比計(jì)劃高9.98元/千千瓦時(shí)。
?、诰€(xiàn)損率及電費(fèi)回收情況
●1-5月綜合線(xiàn)損率7.25%，比計(jì)劃高1.78個(gè)百分點(diǎn)，同比增加0.34個(gè)百分點(diǎn)。
●1-5月累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元，實(shí)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元，電費(fèi)回收率100%。
?、壑饕?cái)務(wù)指標(biāo)完成情況
1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842.38萬(wàn)元，公司資產(chǎn)負(fù)債率30.54%;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次，資本保值增值率為107.19%。凈資產(chǎn)收益率完成6.94%，單位成本為77.61元/
2、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。
管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。今年三月，針對(duì)管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋，聽(tīng)取基層一線(xiàn)員工意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次地審慎研究和充分討論，對(duì)方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿(mǎn)完成。
以“四定三改”工作開(kāi)展為契機(jī)，制定并完善了公司各項(xiàng)管理制度，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理，特別加強(qiáng)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們?nèi)嫱菩杏?jì)劃、預(yù)算和投資管理，強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，提高了資金運(yùn)作效率;財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預(yù)算管理，樹(shù)立全員成本意識(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，把指標(biāo)分解到各部門(mén)進(jìn)行考核，確保實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支;并嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，依法經(jīng)營(yíng)，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，公司成本得到了有效控制。
通過(guò)針對(duì)性的外送內(nèi)培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對(duì)規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識(shí)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大家能夠有意識(shí)地按照規(guī)范管理流程積極開(kāi)展工作，從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。
3、安全生產(chǎn)管理成果顯著，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。
我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照公司年年初安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，組織開(kāi)展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng)，共查出各類(lèi)安全隱患300余處。在公司專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，所有隱患都在限定時(shí)間內(nèi)得到了徹底整治，安全可靠。
以抓工程管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點(diǎn)，按照市公司“年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，針對(duì)我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問(wèn)題，制定了《公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《公司反違章實(shí)施細(xì)則》、《公司值日安全監(jiān)察師制度》，以加強(qiáng)車(chē)間、班組、個(gè)人安全文化建設(shè)，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間的檢修、試驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn)，有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生，“三級(jí)”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制，從而順利完成安全長(zhǎng)周期一個(gè)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司年4月29日“農(nóng)電安全電視電話(huà)會(huì)議”精神，結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù)、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況，特別制定了《公司西部農(nóng)改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求，突出農(nóng)電人身安全這一重點(diǎn)，以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容，狠抓措施落實(shí)，制度的建立完善，農(nóng)電員工的素質(zhì)提高，安全意識(shí)增強(qiáng)等全面安全檢查工作，確保了上半年內(nèi)無(wú)一農(nóng)電事故發(fā)生。
我們針對(duì)外力破壞電力設(shè)施事故時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形式，加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行，在縣安監(jiān)部門(mén)的大力支持和配合下，開(kāi)展了有力的整治活動(dòng)，確保了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7月，公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令，堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理，堅(jiān)持三公調(diào)度。充分做好事故預(yù)想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工作，合理安排運(yùn)行方式，較好地維護(hù)了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。
4、經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范，服務(wù)水平不斷提高。
我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年，公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作，通過(guò)營(yíng)業(yè)普查，完善
了營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)資料、低壓動(dòng)力供用電合同等，規(guī)范了用電秩序，夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)。同時(shí)，我們配合縣物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)轄區(qū)內(nèi)自備電源進(jìn)行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求，不斷增強(qiáng)電力服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，并將“三個(gè)十條”的內(nèi)容分頭落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，使每項(xiàng)要求有人具體抓落實(shí)。通過(guò)電視媒體、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對(duì)外進(jìn)行宣傳。確?！?5598”電力熱線(xiàn)服務(wù)監(jiān)督的公開(kāi)、透明，基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化，極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評(píng)。
5、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，黨群工作不斷加強(qiáng)。
?、俟景凑帐泄镜囊蟀验_(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達(dá)到了100%;二是建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記為黨務(wù)副組長(zhǎng)，其他副總為副組長(zhǎng)，各支部書(shū)記和部室、車(chē)間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、班組的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的格局;三是按照《市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求，公司結(jié)合本單位的實(shí)際，制定了落實(shí)措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，力爭(zhēng)在做好市公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色;四是各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。1-6月，公司開(kāi)展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全專(zhuān)題講座，實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶(hù)，2戶(hù)團(tuán)難家庭和1名困難學(xué)生，并對(duì)他們進(jìn)行了幫扶，在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念”大討論活動(dòng)，“三查、兩講、一爭(zhēng)”活動(dòng)(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛(ài)心、講平安，爭(zhēng)當(dāng)安全文明標(biāo)兵)，工會(huì)深入開(kāi)展了以“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等，確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項(xiàng)活動(dòng)深化。
②“四定三改”完成后，公司思想政治工作堅(jiān)持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突、職工的思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩(wěn)定因素。針對(duì)退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補(bǔ)貼、待遇等問(wèn)題，公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休、內(nèi)退職工座談會(huì)，與退休、內(nèi)退職工交流談心，消除誤會(huì)，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪(fǎng)和越級(jí)上訪(fǎng)。結(jié)合機(jī)構(gòu)和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機(jī)構(gòu)，建立健全了群團(tuán)基層組織，已形成了抓黨建、工會(huì)、團(tuán)委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善了黨群管理制度體系，使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹落實(shí)市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)要求，對(duì)公司年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，并層層簽訂了責(zé)任書(shū)，及時(shí)明確責(zé)任分工，形成了較完善的防范責(zé)任體系，制定了公司黨委《年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》。深入開(kāi)展了“戶(hù)戶(hù)通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，在國(guó)家“兩會(huì)”期間認(rèn)真開(kāi)展了信訪(fǎng)穩(wěn)定情況的排查工作，建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任，并層層分解細(xì)化，健全了責(zé)任體系，確保企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。
?、酃竟?huì)和共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和共青團(tuán)委員會(huì)，建立完善了基層工會(huì)和團(tuán)青組織，建立完善了工會(huì)工作和團(tuán)青工作相關(guān)制度，召開(kāi)了工會(huì)和共青團(tuán)工作會(huì)，加強(qiáng)了班組建設(shè)、民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等工作，深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗、號(hào)、手”活動(dòng)，規(guī)范了女職工和退休職工管理，深入開(kāi)展了“服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動(dòng)”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會(huì)和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。
?、茚槍?duì)新聞宣傳工作不力的實(shí)際情況，公司及時(shí)召開(kāi)了新聞宣傳工作會(huì)，布置了年新聞工作要點(diǎn)，出臺(tái)了新聞宣傳管理辦法，調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊(duì)伍。1-6月，共計(jì)完成上稿稿件重電快訊30篇、電力報(bào)12篇、華中電力1篇。
1-6月，公司系統(tǒng)未發(fā)生國(guó)有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購(gòu)、客戶(hù)工程、電費(fèi)抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的投訴事件。未發(fā)生職工越級(jí)上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā)生“六害”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策的情況。
6多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司實(shí)力不斷壯大。
在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司， 1-6月成績(jī)喜人。共計(jì)完成 ?萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ?萬(wàn)元。通過(guò)“四定三改”，對(duì)圣偉公司機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整，增設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在水電資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問(wèn)題。并對(duì)與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范，做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難
我們雖然取得了一定成績(jī)，但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在：一是針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估;二是雖然完善了部門(mén)各崗位職責(zé)，但還未完成部門(mén)各專(zhuān)責(zé)崗位績(jī)效考核管理辦法，部門(mén)管理還處于“人管人”的低級(jí)層次;三是部分專(zhuān)責(zé)崗位發(fā)生變化，對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫;四
是職工思想觀(guān)念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中;五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)還有待加強(qiáng)。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執(zhí)行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問(wèn)題：一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價(jià)調(diào)整政策的影響，高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加，對(duì)我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯露，對(duì)公司售電指標(biāo)完成將會(huì)有大的影響。另一方面受瓶頸制約，全年售電計(jì)劃指標(biāo)完成有較大難度;二是電費(fèi)回收形勢(shì)嚴(yán)峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費(fèi)占公司總銷(xiāo)售收入的83%，其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較大;加上大客戶(hù)避峰生產(chǎn)，綜合售電單價(jià)較低，使公司營(yíng)利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀(guān)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全工作任重而道遠(yuǎn);四是線(xiàn)損管理機(jī)制不健全，單線(xiàn)單變管理工作也未能開(kāi)展，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損管理全員參與和跟蹤分析的有效機(jī)制，所以公司1-6月線(xiàn)損指標(biāo)居高不下。這些問(wèn)題，迫切要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦胁扇∮辛Υ胧?，加以改進(jìn)。
三、下半年的工作打算及安排
在下半年的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開(kāi)展各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)一流縣企業(yè)工作力度，推動(dòng)公司發(fā)展提速、管理升級(jí)、素質(zhì)提升，爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面，確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要做好以下工作：
1、完善基礎(chǔ)管理工作，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度，建立行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，不斷提高管理能力。
在下半年的工作中，我們要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實(shí)現(xiàn)管理接軌，推動(dòng)企業(yè)效益提升和三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的機(jī)會(huì)，積極與江北局協(xié)調(diào)，針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對(duì)標(biāo)單位-江北局資源共享的巨大優(yōu)勢(shì)，注重對(duì)各類(lèi)人才的培養(yǎng)。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和約束機(jī)制，同時(shí)完善績(jī)效考核體系確保各項(xiàng)工作的有機(jī)開(kāi)展。黨政工團(tuán)齊抓共管，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和存在的問(wèn)題，科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃，更加注重管理接軌，做好職工穩(wěn)定工作，
2、認(rèn)真組織實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程，加強(qiáng)對(duì)工程的管理工作，徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀，改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。
3、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立科學(xué)全面的安全意識(shí)。
始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過(guò)程，落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格履行“兩票三制”制度，加大反習(xí)慣性違章工作力度，認(rèn)真開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)工作，健全和完善對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，提高處理突發(fā)事故的能力;對(duì)各主要線(xiàn)路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障，保證線(xiàn)路暢通;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備安全，穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生?？嚲o安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。
4、全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成。
做好電價(jià)調(diào)整政策宣傳，加大增供擴(kuò)銷(xiāo)工作力度，大力拓展電力市場(chǎng)，大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷，做好高能耗企業(yè)負(fù)荷發(fā)展工作，確保完成全年售電量。
加強(qiáng)線(xiàn)損管理，降低損耗。實(shí)行統(tǒng)一管理、全員參與、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則制定和完善本公司的線(xiàn)損管理辦法。完善各級(jí)關(guān)口計(jì)量裝置安裝。 規(guī)范用電營(yíng)業(yè)管理。
按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口和營(yíng)業(yè)所規(guī)范化建設(shè)，全面提高用電營(yíng)業(yè)管理水平。全面深入地開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查工作，規(guī)范用電秩序，完善營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)檔案，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)。
加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，鞏固電費(fèi)回收“雙結(jié)零”成果，加大陳欠電費(fèi)回收力度，采取靈活的方式收回有償還能力用戶(hù)的陳欠電費(fèi)。做好電力市場(chǎng)的調(diào)研和分析，與大客戶(hù)及時(shí)溝通，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長(zhǎng)趨勢(shì)，正確預(yù)測(cè)、分析其對(duì)我公司增供擴(kuò)銷(xiāo)形勢(shì)的影響。完善大客戶(hù)目標(biāo)服務(wù)責(zé)任制，定期、定人、定責(zé)為大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作，優(yōu)化方案，力求減少電量損失;積極改造和投入變電站無(wú)功補(bǔ)償裝置，并裝設(shè)自動(dòng)投切裝置;加強(qiáng)發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量，提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
5、強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。
以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營(yíng)業(yè)窗口為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)管理工作，加大對(duì)營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度，全面提高營(yíng)業(yè)用電職工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶(hù)，特別要為大工業(yè)客戶(hù)提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠(chéng)信的服務(wù)。進(jìn)一步加大電力宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，特別是加強(qiáng)新電價(jià)政策的宣傳。要加強(qiáng)同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通，按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順業(yè)擴(kuò)程序，滿(mǎn)足負(fù)荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服好務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
6、加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。
按市公司統(tǒng)一要求，建立健全黨群工團(tuán)組織，并嚴(yán)格推行“三級(jí)公開(kāi)”工作，確保廠(chǎng)務(wù)、政務(wù)透明。進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，制定并執(zhí)行相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制，提高職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。
7、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，充分展示公司改革發(fā)展的成果.
在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，維護(hù)公司和社會(huì)穩(wěn)定的大局。特別重點(diǎn)宣傳基層生產(chǎn)一線(xiàn)在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng)新工會(huì)工作，強(qiáng)化共青團(tuán)組織的生力軍作用，加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，依法履行職責(zé)。
8、科學(xué)決策，規(guī)范管理，做大做強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)。
規(guī)范多經(jīng)管理，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場(chǎng)，積極介入小水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。通過(guò)多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)適度提高職工收入，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。
大家既要看到上半年取得的成績(jī)，更要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì)，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，實(shí)現(xiàn)“十一五”良好開(kāi)局。今年還有半年多的時(shí)間，要全面完成各項(xiàng)任務(wù)，取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措，取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。我們要以開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作和創(chuàng)一流縣企業(yè)工作為契機(jī)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，力爭(zhēng)在23家控股公司中各項(xiàng)指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升。
同志們，讓我們?cè)谪瀼厥泄尽叭昱ぬ澒芾斫榆墶钡闹匾獙?shí)踐活動(dòng)中，團(tuán)結(jié)一致，不畏時(shí)艱，奮發(fā)向上，以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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