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企業(yè)年終工作總結(jié)2022年10篇

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年終工作總結(jié)中,全面、深入地回顧一年來(lái)本單位和個(gè)人所取得的成績(jī),有利于提升自己的工作能力。下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)年終工作總結(jié),希望對(duì)您有所幫助!

企業(yè)年終工作總結(jié)1

我們商業(yè)總公司按照縣委政府和市商務(wù)局的部署與安排,結(jié)合本部門(mén)的客觀實(shí)際情況,認(rèn)真謀劃、積極運(yùn)作,以發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,在改善經(jīng)營(yíng)管理上下功夫,在搞好協(xié)調(diào)服務(wù)上作文章,在監(jiān)督檢查和自身建設(shè)上賣(mài)力氣,使本部門(mén)的工作既扎扎實(shí)實(shí)有條不紊,又紅紅火火日益創(chuàng)新,達(dá)到和超越了預(yù)期工作目標(biāo),取得了比較滿(mǎn)意的成效。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

在20__年的工作當(dāng)中,我們把完成各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)放在首位,通過(guò)開(kāi)展解放思想大討論和武邑形象大討論,思想進(jìn)一步解放,觀念進(jìn)一步更新,緊緊圍繞生產(chǎn)要素進(jìn)入武邑?zé)o障礙,實(shí)現(xiàn)新跨越,打造新武邑,樹(shù)好自身形象這一主題,本著積極向上、科學(xué)實(shí)際、切實(shí)可行、著眼發(fā)展的原則和精神確立了本年度、本行業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能目標(biāo),預(yù)計(jì)全年全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售2500萬(wàn)元,上繳稅金3萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)強(qiáng)化管理、改革挖潛、開(kāi)拓市場(chǎng),擴(kuò)銷(xiāo)增效。全年全系統(tǒng)累計(jì)完成商品銷(xiāo)售2588萬(wàn)元,占年度計(jì)劃的103.52%,同比增長(zhǎng)12.52%;繳納稅金3.04萬(wàn)元,占年度計(jì)劃的101.33%,與去年同期持平略有增長(zhǎng)。其他相關(guān)指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了益增則增,益降則降的效果,都優(yōu)于去年水平。

二、招商引資與項(xiàng)目建設(shè)

由于我們過(guò)去過(guò)高地估計(jì)了自己的實(shí)力,在招商引資方面貪大求洋,重大輕小,脫離了實(shí)際,其效果始終不能盡如人意。進(jìn)入20__年以后,我們?cè)诟叨戎匾暤那疤嵯?,本著既抱西瓜又撿芝麻的精神,從近處著眼,從小處著手,積極進(jìn)行跑辦,結(jié)果收到事半功倍的效果。一是“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程取得了階段性的成就。在該項(xiàng)工程中,我們經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取和全身心運(yùn)作,本著統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)布局、典型引路和重點(diǎn)扶持的精神和措施,到目前為止共建成標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村小超市68個(gè),并全部通過(guò)了省市級(jí)的驗(yàn)收,該工程可爭(zhēng)取到國(guó)家商務(wù)部扶持資金27.2萬(wàn)元,這些資金已經(jīng)和正在陸續(xù)到位。二是為了支持新農(nóng)村建設(shè),幫助農(nóng)民搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們?cè)谌h篩選了30個(gè)有能力的村作為信息監(jiān)測(cè)站,主要搞好農(nóng)副土特產(chǎn)品監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè),為農(nóng)民提供最具參考和實(shí)用價(jià)值的市場(chǎng)信息,由上級(jí)提供信息監(jiān)控設(shè)備,價(jià)值20萬(wàn)元。三是經(jīng)過(guò)積極聯(lián)系和爭(zhēng)取為全縣545個(gè)行政村免費(fèi)贈(zèng)閱了《新農(nóng)村商報(bào)》,到現(xiàn)在為止,已有40%的農(nóng)村通過(guò)《新農(nóng)村商報(bào)》提供的信息大幅度地增加了農(nóng)產(chǎn)品收益。四是增上設(shè)備,設(shè)立專(zhuān)人搞好生產(chǎn)與生活用品的市場(chǎng)監(jiān)控。首先是將我縣6個(gè)具有代表性的、一定規(guī)模的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為監(jiān)控站,形成市場(chǎng)監(jiān)控體系,其中包括:發(fā)聯(lián)商廈、好運(yùn)來(lái)超市、信德超市、華通連鎖店、博林副食購(gòu)物中心和生產(chǎn)資料公司,利用這些企業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)地向上級(jí)及至國(guó)家反饋商品流通情況和價(jià)格信息。在這個(gè)前提下,總公司設(shè)立了信息服務(wù)中心,將各個(gè)企業(yè)最敏感的信息向上級(jí)反饋,以利于市場(chǎng)的培育和發(fā)展。例如在問(wèn)題奶粉事件中,通過(guò)信息中心的每日報(bào)告庫(kù)存和銷(xiāo)售情況,為上級(jí)提供了大量決策數(shù)據(jù),得到了好評(píng)。五是引進(jìn)資金搞好辦公樓改造工程。該工程預(yù)計(jì)總投資350萬(wàn)元,目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。

三、食品安全整治工作

由于食品引發(fā)的安全問(wèn)題,越來(lái)越受到高度普遍重視,特別是自上而下的黨委政府為了確保人民群眾的身心健康,不斷采取措施,加大監(jiān)督檢查和監(jiān)管力度。為此,我們一是成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織,一把手負(fù)總責(zé),落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制,以高度重視、高度負(fù)責(zé)的精神,經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)題研究,逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,企業(yè)書(shū)寫(xiě)承諾書(shū),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。二是明確目標(biāo)。真抓穩(wěn)抓有序,為此,我們先后制訂了《迎奧運(yùn)食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案》和《畜禽產(chǎn)品安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案》,堅(jiān)決制止和打擊肉食領(lǐng)域的私屠濫宰現(xiàn)象,杜絕病害肉、注水肉以及種公母豬肉流入市場(chǎng),使生豬進(jìn)場(chǎng)屠宰率達(dá)到了100%、案件查處率達(dá)到100%。并公開(kāi)向社會(huì)承諾:不放心的肉不出廠不上市。三是完善工作措施,務(wù)求治理實(shí)效。在20__年以來(lái)的食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治過(guò)程當(dāng)中,我們把所有攤點(diǎn)和商位全部進(jìn)行登記造冊(cè),建立檔案,實(shí)行跟蹤監(jiān)督。每半月對(duì)全縣的各集貿(mào)市場(chǎng)、賓館、飯店、學(xué)校、建筑工地食堂等集中消耗肉食品的部位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查,發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)采取措施。今年以來(lái)在專(zhuān)項(xiàng)整治當(dāng)中,出動(dòng)車(chē)輛上百次,人員600多人(次),行程近千公里,消除各種隱患80多處(次),查處和銷(xiāo)毀變質(zhì)、過(guò)期不合格肉品上千公斤,對(duì)13個(gè)經(jīng)銷(xiāo)攤點(diǎn)提出了勸告和警示,撤并了兩個(gè)定點(diǎn)屠宰廠。由于我們重視程度高,工作力度大,措施和方法到位,今年以來(lái)我縣沒(méi)有發(fā)生過(guò)食品安全特別是肉食品安全事故和問(wèn)題。

四、行政執(zhí)法工作

近年來(lái),我們始終高度重視行政執(zhí)法工作,并不斷地改進(jìn)和完善,千方百計(jì)使之專(zhuān)業(yè)化、制度化、規(guī)范化,并且做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。一是不斷加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)主要負(fù)責(zé)人親自抓,一名副職具體抓,嚴(yán)格執(zhí)法人員責(zé)任追究制度。二是不斷完善各項(xiàng)工作措施和制度,嚴(yán)格防止各種疏忽和漏洞。三是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督和檢查,嚴(yán)厲打擊各種違章違紀(jì)違規(guī)和違法行為。四是以管好市場(chǎng)為宗旨繁榮購(gòu)銷(xiāo)、促活流通、滿(mǎn)足需求、擴(kuò)大生產(chǎn)。今年來(lái)行政執(zhí)法共出動(dòng)人員千余次,糾正各種不規(guī)現(xiàn)象近百起,印發(fā)多種宣傳資料500份。搞活了市場(chǎng)、整頓了秩序,把一切矛盾和問(wèn)題都解決在萌芽當(dāng)中,受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的的鼓勵(lì)和好評(píng)。

今年來(lái),我們的各項(xiàng)工作都有了新的起色。一是全面完成了縣委縣政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);二是通過(guò)大討論,使干部職工的思想得到了升華,行動(dòng)更加自覺(jué);三是妥善解決了職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,保持了隊(duì)伍穩(wěn)定;四是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著;五是安全生產(chǎn)無(wú)事故;六是無(wú)任何違紀(jì)違法現(xiàn)象等。保證了整個(gè)系統(tǒng)的健康快速發(fā)展。

五、今后打算

20__年的各項(xiàng)工作擺在我們面前,為此我們進(jìn)行了專(zhuān)題研究和討論,把新一年的工作謀劃好,保證一年一個(gè)新臺(tái)階,年年有個(gè)新變化。一是進(jìn)一步鞏固解放思想和武邑形象大討論成果,以全新的姿態(tài)和力量投入到工作當(dāng)中去,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破做貢獻(xiàn);二是開(kāi)拓創(chuàng)新,勇攀高峰,千方百計(jì)做大生意,搞大流通,創(chuàng)高效益;三是強(qiáng)化企業(yè)管理,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)增銷(xiāo)增效;四是繼續(xù)加大招商引資力度,上新項(xiàng)目,為企業(yè)增添新的活力;五是進(jìn)行多層次多方位多步驟的食品市場(chǎng)監(jiān)督檢查,確保安全無(wú)事故;六是加大行政執(zhí)法力度,維護(hù)市場(chǎng)秩序,促活生產(chǎn)與流通;七是積極為群眾辦好事、辦實(shí)事,解決好熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,保持隊(duì)伍穩(wěn)定;八是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè),以廉政促勤政,扎扎實(shí)實(shí)干出一番業(yè)績(jī)來(lái)。

企業(yè)年終工作總結(jié)2

20__年,集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù),積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:

一、健全制度,完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身實(shí)際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí),完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了成果的考核。

二、強(qiáng)化監(jiān)督,確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過(guò)程中,集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中,公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看,查閱資料等方式,對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條,嚴(yán)格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿,詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,并加強(qiáng)落實(shí)整改,跟蹤回訪(fǎng)。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助、指導(dǎo)促其趕上。

2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》,將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上,也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì),將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì),為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制,提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專(zhuān)項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門(mén)的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,提升了管理水平,減少了不必要浪費(fèi)和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn),找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距,明確工作的方向,快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專(zhuān)題培訓(xùn),培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20__年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng),完成196項(xiàng),查堵漏洞327個(gè),建章立制746項(xiàng),下達(dá)監(jiān)察建議876條,采納監(jiān)察建議857條,推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。

20__就快結(jié)束,回首20__年的工作,有工作成功的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。不知不覺(jué)中緊張而有序的一年就要過(guò)去了,一年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,在同事們的支持和幫助下,通過(guò)自身的努力,各方面都取得了一定進(jìn)步,較好的完成了本職工作。為以后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來(lái)始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能,向周?chē)ぷ鹘?jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí),用知識(shí)充實(shí)自己,擴(kuò)大知識(shí)面,努力提高自身綜合素質(zhì)。

二做到盡心盡力,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。樹(shù)立公司現(xiàn)象,使客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度化,做好技術(shù)服務(wù)工作,同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品宣傳。以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的收集,以便作出及時(shí)改進(jìn),使產(chǎn)品更好的滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。

三要學(xué)會(huì)善于溝通交流,加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)?,F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù),還應(yīng)該具有良好的溝通交流能力,一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)問(wèn)題,而往往不是客戶(hù)反映的質(zhì)量不行,所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在,和客戶(hù)進(jìn)行交流,規(guī)范操作,從而避免客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)很重要,工作要有激情,保持陽(yáng)光的微笑,可以拉近人與人之間的距離,便于和客戶(hù)溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶(hù)溝通,做到令客戶(hù)滿(mǎn)意,每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù),代表了客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。

四要繼續(xù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),做到實(shí)際掌握,熟練操作。一年來(lái),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和摸索,學(xué)習(xí)了氣體的產(chǎn)生、收集及方法,逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃?xì)鈾C(jī)的工作原理、操作方法。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法,并且到武漢陳家沖垃圾電廠對(duì)燃?xì)鈾C(jī)控制系統(tǒng)改造,學(xué)習(xí)調(diào)試,積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

總之,一年來(lái),干了一些工作,也取得了一些成績(jī),但成績(jī)只能代表過(guò)去,工作中也存在著一些不足,不能達(dá)到更高要求。在今后的工作中,我一定發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn),改正不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取更大的成績(jī)。展望20__年的工作,我會(huì)更加的努力下去,在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步,取得更大的成績(jī)。每一年我都有進(jìn)步,相信不斷的成長(zhǎng)就會(huì)得到更大的回報(bào),我會(huì)為公司的發(fā)展作出我貢獻(xiàn),相信自己在20__年做的更好!

企業(yè)年終工作總結(jié)3

20__年悄然已逝,在過(guò)去的一年里,國(guó)家出臺(tái)了新“國(guó)五條”政策,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期。我____房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司本著“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原則,致全力開(kāi)發(fā)《________》一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真分析形勢(shì),以“超前、務(wù)實(shí)、拼搏、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃并取得初步成效,現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、工程進(jìn)展?fàn)顩r:

在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門(mén)的支持下,我公司的《________》開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近三年的籌劃、設(shè)計(jì)、審批、基建等程序,終于在20__年初進(jìn)行市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)階段,隨著市場(chǎng)的變化和成長(zhǎng)初步達(dá)到:工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計(jì)劃。全年完成一期工程竣工的有__________號(hào)樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動(dòng)的基礎(chǔ)和在建的有________號(hào)樓,其中__#、__#小高層電梯房。 全年完成項(xiàng)目投資 約______萬(wàn)元,完成工程建筑面積________m2,其中驗(yàn)收合格______m2,合格率達(dá)到100%,在建工程______m2。

二、銷(xiāo)售及推廣:

自20__年3月首期開(kāi)盤(pán)至今,在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下,共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計(jì)______套,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售______萬(wàn)元,銷(xiāo)售面積______平方米 ,銷(xiāo)售率達(dá)90%。企業(yè)不但

在銷(xiāo)售上取得驕人的業(yè)績(jī),還上繳土地過(guò)戶(hù)稅、土地使用稅、房屋銷(xiāo)售稅、工程施工稅,合計(jì)____萬(wàn)元,各部門(mén)行政規(guī)費(fèi)約______萬(wàn)元,共計(jì)______萬(wàn)元。

為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道、傳播品牌,我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《________》網(wǎng)站上投入廣告,致力在注重品質(zhì),加大推廣品牌的同時(shí)融入當(dāng)?shù)?a href='http://www.yishupeixun.net/zixun/wenhua/' target='_blank'>文化。以“規(guī)模最大,配套最全,環(huán)境最美,品質(zhì)最優(yōu)”的開(kāi)發(fā)理念,將《______》打造成______“第一城——城中之城”。

三、公司管理

為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī),多次參加州、縣級(jí)的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過(guò)程中,始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定,未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷(xiāo)售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶(hù)并按相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在項(xiàng)目工程管理上,認(rèn)真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理,全年無(wú)大、小事故發(fā)生。

四、存在問(wèn)題:

對(duì)照年初工作計(jì)劃,一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展,但未全面達(dá)到年初計(jì)劃。究其原因,1,華星路的拆建因素影響到______號(hào)樓的滯后施工,以至影響到全年的工作計(jì)劃完成;2,需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)、管理培訓(xùn),用企業(yè)文化塑造品牌意識(shí);3,加大對(duì)售后服務(wù)的督查,使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范,力創(chuàng)把《______》打造成____縣“文明小區(qū)示范單位”。

為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài),積極向縣委、縣政府匯報(bào)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各職能部門(mén)的支持,力爭(zhēng)今冬明春的有限時(shí)間內(nèi),加快工程進(jìn)度,為社會(huì)、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。

20__年工作計(jì)劃:

展望20__年是充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,根據(jù)____縣的實(shí)際情況,多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)入市場(chǎng),商品房的開(kāi)發(fā)逐步放量,國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控,這將是對(duì)我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全體同仁決心以苦練內(nèi)功,建立與之相適應(yīng)的規(guī)范管理體系,專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化管理理念,培育具有審時(shí)適度的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在品質(zhì)上狠下功夫,確保多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與目標(biāo)的完成,爭(zhēng)取本公司在____縣的龍頭地位。樹(shù)立地產(chǎn)界的美譽(yù)度,使《________》邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長(zhǎng),為了工程進(jìn)展順暢、有序、安全,我公司將采取有力的措施,培養(yǎng)一批能自覺(jué)學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊(duì)伍。為此,公司經(jīng)慎重討論,特提出20__年工作計(jì)劃如下:

一、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門(mén)促進(jìn)華星路的拆建工作,在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門(mén)以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提,審時(shí)度勢(shì),做出適度的讓步。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T(mén)的工作壓力,力爭(zhēng)在20__年促進(jìn)建設(shè)路的開(kāi)建、竣工,又使公司在二期工程中全面、有序展開(kāi)。

二、工程進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃:

5#—9#樓建筑面積______m2,計(jì)劃在20__年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面積________ m2,爭(zhēng)取在本年度內(nèi)完成80%以上。A區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化、亮化計(jì)劃在本年度內(nèi)全部完成。

20__年項(xiàng)目總投資約________萬(wàn)元。

三、銷(xiāo)售和效益指標(biāo)。

根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、建具體進(jìn)展,在條件具備的情況下,隨時(shí)跟進(jìn),大面積、全方位、快速度地進(jìn)場(chǎng)施工。計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積________平方米,總戶(hù)數(shù)__套,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超億元。預(yù)計(jì)上繳稅費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)費(fèi)約____萬(wàn)元。

四、質(zhì)量安全和服務(wù)計(jì)劃實(shí)施

20__年元月末,隨著______號(hào)樓的竣工驗(yàn)收和其他住宅、部分沿街商舖相繼結(jié)頂、預(yù)售,配套設(shè)置逐步完善,將迎來(lái)業(yè)主喬遷《________》一期小區(qū)。更需加強(qiáng)安全防范意識(shí),貼心服務(wù)意識(shí),工程質(zhì)量意識(shí),規(guī)范管理意識(shí)。合格率達(dá)到100%,把安全作為頭等大事 ;把“七分安全,三分生產(chǎn)”的理念貫徹始終,把服務(wù)理念貫徹最佳常態(tài)。

在新的一年里,任重和夢(mèng)想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存,站在新的起點(diǎn)上,我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn), 統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏,爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成公司計(jì)劃的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

企業(yè)年終工作總結(jié)4

20__年度是湖南空港永州分公司團(tuán)支部快速進(jìn)步的一年,在實(shí)業(yè)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分公司的大力支持下,分公司團(tuán)支部牢牢抓住“團(tuán)結(jié)、朝氣、向上、奉獻(xiàn)”的工作主題,開(kāi)展了一系列有益員工身心健康、彰顯企業(yè)文化、展示青年形象的活動(dòng),取得了良好效果,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

一、精心組織,制訂詳細(xì)的年度工作計(jì)劃,明確了工作目標(biāo)分公司團(tuán)支部于2月25日召開(kāi)了團(tuán)支部年度工作會(huì)議。圍繞實(shí)業(yè)公司團(tuán)委和永州分公司制訂的年度工作發(fā)展方針,明確了“團(tuán)結(jié)、朝氣、向上、奉獻(xiàn)”的工作主題,制訂了20__年度空港實(shí)業(yè)永州分公司團(tuán)支部重點(diǎn)工作活動(dòng)計(jì)劃,計(jì)劃組織了一系列旨在提高團(tuán)員青年們的政治思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),以彰顯團(tuán)員青年們朝氣蓬勃向上的精神面貌,鼓勵(lì)愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。

二、建立了“永州機(jī)場(chǎng)青年服務(wù)qq群”

考慮到年輕人喜歡上網(wǎng)且電腦操作熟練的特點(diǎn),引導(dǎo)并組織分公司團(tuán)員青年們一起組建了“永州機(jī)場(chǎng)青年服務(wù)qq群”。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳播速度快、資訊豐富的優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)青年團(tuán)員們以此qq群做為分公司團(tuán)員青年們的學(xué)習(xí)交流和展示宣傳平臺(tái)。學(xué)習(xí)、宣傳并分享集團(tuán)公司班組建設(shè)文化、感恩文化以及其他兄弟單位的好的工作經(jīng)驗(yàn),并長(zhǎng)期以此平臺(tái),組織開(kāi)展永州機(jī)場(chǎng)航班信息的宣傳發(fā)布和市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng),為永州—長(zhǎng)沙航班客座率的提升起到了助推作用。

三、組織開(kāi)展可持續(xù)性的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)工作

從今年3月份開(kāi)始,充分發(fā)揮一線(xiàn)青年崗位能手的“傳、幫、帶”作用,積極探索和豐富團(tuán)員青年們的崗位技能培訓(xùn),積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”的培訓(xùn)活動(dòng),截止目前,通過(guò)師徒雙方的雙向選擇,分公司團(tuán)支部已正式促成師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行全方位培養(yǎng)的組合共有五對(duì),并鼓勵(lì)青年員工們積極參加各類(lèi)資質(zhì)認(rèn)定考試,先后有兩名青年員工通過(guò)了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)統(tǒng)考。

四、與機(jī)場(chǎng)派出所組建了青年籃球隊(duì)

為豐富青年員工們的業(yè)余生活,提高員工們的身體素質(zhì),遠(yuǎn)離亞健康,展現(xiàn)湖南空港年輕人朝氣蓬勃的形象,分公司團(tuán)支部與機(jī)場(chǎng)派出所共同組建了一支青年籃球隊(duì),制訂了嚴(yán)格的訓(xùn)練計(jì)劃(每周的集體訓(xùn)練時(shí)間不低于8小時(shí)),并與駐場(chǎng)部隊(duì)及政府單位組織了友誼籃球賽6場(chǎng),雖屢戰(zhàn)屢敗,但青年球員們的拼搏精神獲得了一致好評(píng),增進(jìn)了友誼的同時(shí),青年員工們的歸屬感和集體榮譽(yù)更強(qiáng)了。

五、與永州機(jī)場(chǎng)派出所,共建了一支青年治安聯(lián)防隊(duì)。 針對(duì)20__年度暴恐事件頻發(fā),安全壓力驟增的情況,根據(jù)“平安機(jī)場(chǎng)”建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作要求,由分公司團(tuán)支部發(fā)起,與機(jī)場(chǎng)派出所共同組建了一支青年治安聯(lián)防隊(duì),由機(jī)場(chǎng)派出所負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、可疑人員車(chē)輛識(shí)別及處置等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),并取得了很好的效果,聯(lián)防隊(duì)成功處置了7月26日、9月19日、10月25日三起在候機(jī)樓發(fā)生的詐騙治安事件。

六、積極組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)主題活動(dòng),彰顯企業(yè)文化,凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

20__年度分公司先后舉辦了“勇攀高峰,唱響理想”戶(hù)外拓展、“快樂(lè)空港人”象棋、軍棋跳棋、乒乓球、卡拉ok等一系列群眾文體活動(dòng),增進(jìn)了團(tuán)員青年們的友誼,豐富了團(tuán)員青年們的生活,充分彰顯了湖南空港企業(yè)文化。

七、積極開(kāi)展公益活動(dòng)

為弘揚(yáng)中華民族“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德,為用實(shí)際行動(dòng)支持湘西的抗洪救災(zāi)活動(dòng),7月24日分公司團(tuán)支部在機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓開(kāi)展了獻(xiàn)愛(ài)心募捐活動(dòng),得到廣大旅客和員工的支持,籌得善款1240元全部捐獻(xiàn)災(zāi)區(qū)。

回顧20__年度的分公司團(tuán)支部工作,在組織建設(shè)和開(kāi)展工作上還存在經(jīng)驗(yàn)不足、方式單一、創(chuàng)新不夠等問(wèn)題,在即將到來(lái)的20__年度,永州分公司團(tuán)支部將繼續(xù)按照實(shí)業(yè)公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署,以充分發(fā)揮團(tuán)員青年們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為目標(biāo),開(kāi)展一系列有益員工身心健康的活動(dòng),不斷提高青年員工們的勞動(dòng)技能和安全服務(wù)意識(shí),充分展示團(tuán)員青年們的智慧與風(fēng)采,將永州分公司團(tuán)支部打造成一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、戰(zhàn)斗型的隊(duì)伍。

企業(yè)年終工作總結(jié)5

20_年度在緊張忙碌的快節(jié)奏當(dāng)中悄然即將過(guò)去,回頭看看這一年走過(guò)的路,感慨萬(wàn)分,有失落有喜悅,有收獲也有教訓(xùn),在這歲序更替之際,把一年來(lái)的工作情況總結(jié)記錄一下,承前啟后:

一、一年來(lái)的工作情況:

20_年年初的時(shí)候公司對(duì)于班子分工進(jìn)行了重新的調(diào)整規(guī)劃,我主要是分管經(jīng)營(yíng),對(duì)接市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、人力資源部和信息中心,主管部門(mén)是公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部。在這我就圍繞著這一主線(xiàn),對(duì)這一年來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)總結(jié)。

首先是,公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作,今年無(wú)論是對(duì)于公司還是對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)都是壓力山大的一年,也是備受考驗(yàn)洗禮的一年。20_年截至目前,全年公司參與項(xiàng)目投標(biāo)101項(xiàng),中標(biāo)37項(xiàng),落標(biāo)64項(xiàng),中標(biāo)率36%,中標(biāo)額27849萬(wàn)元,中標(biāo)項(xiàng)目年內(nèi)開(kāi)工34項(xiàng),開(kāi)工率92%,證明了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作,需要足夠的韌性和耐力。從20_年年底11月份開(kāi)始,整個(gè)20_年,公司為了管控商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終止了與恒大的一系列合作,眾所周知,恒大近十年來(lái)夸張點(diǎn)說(shuō)一直是公司賴(lài)以生存的重要客戶(hù),這得益于霍經(jīng)理和歷屆公司班子的悉心維護(hù)和精心服務(wù),以及各項(xiàng)目部持之以恒的扎實(shí)工作。但是,恒大目前被動(dòng)的局面我們也是始料未及的,在這種背景下,在底子薄、客戶(hù)少的情況下,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部充分調(diào)動(dòng)起了主觀的能動(dòng)性和資源的延展性,一年來(lái)新承接了37個(gè)項(xiàng)目,新增客戶(hù)11項(xiàng),如中國(guó)華電科工集團(tuán)有限公司、通裕重工股份有限公司、中信建設(shè)有限責(zé)任公司、家家悅集團(tuán)股份有限公司、山東省魯商置業(yè)有限公司等均已取得了實(shí)質(zhì)性的合作。在工業(yè)、電力、醫(yī)藥、環(huán)保等領(lǐng)域都取得了零的突破,將房地產(chǎn)比例進(jìn)一步降低至75%一下,保證了公司客戶(hù)結(jié)構(gòu)的安全可控性。有得也有舍,在目前低迷的市場(chǎng)環(huán)境下,在日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)下,經(jīng)營(yíng)成果的取得,也是犧牲了公司的目標(biāo)利潤(rùn)率,公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)未能有效貫徹實(shí)現(xiàn)。

其次是,人力資源和信息管理工作上,20_年基本上公司的每位員工都承擔(dān)了前所未有的工作強(qiáng)度和工作量,每個(gè)人的努力都呈現(xiàn)在日常的點(diǎn)滴當(dāng)中,公司今年新進(jìn)員工5名,其中本科生1名,派遣人員轉(zhuǎn)正3名,增加勞務(wù)派遣人員3名,現(xiàn)有員工總數(shù)56名,全年人均產(chǎn)值500萬(wàn)元,每名員工的付出都值得尊重。今年的目標(biāo)任務(wù)和我們現(xiàn)有的人力資源情況難以完全匹配,人才梯隊(duì)暴露出斷檔的跡象,技術(shù)人員水平較之以往出現(xiàn)明顯的差距和不足,人才引進(jìn)方面呈現(xiàn)疲態(tài),無(wú)論是下放到公司的應(yīng)屆招聘還是集團(tuán)統(tǒng)一組織的社會(huì)招聘,施工專(zhuān)業(yè)的人才引進(jìn)方面確確實(shí)實(shí)地面臨著瓶頸,我上半年參加了幾次統(tǒng)一組織的招聘會(huì),我們專(zhuān)業(yè)的局限性讓我們?cè)趹?yīng)屆招聘的過(guò)程中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,公司目前的人才引進(jìn)和培養(yǎng)傳承面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。信息管理方面,信息中心全年基本沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的對(duì)接,基本都是得益于韓富杰的協(xié)調(diào)配合,讓這項(xiàng)工作有條不紊地正常推進(jìn)。

二、工作中的不足和完善措施:

今年公司雖然在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量和市場(chǎng)開(kāi)拓方面取得了一些成績(jī),但是橫向比較來(lái)看,公司目前對(duì)于重大重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和培育上依然顯得辦法不多,巖土施工三公司江蘇鹽城LNG項(xiàng)目1.630億體量姑且不說(shuō),實(shí)際上他們?cè)跒I州沾化中濱環(huán)境保護(hù)固體廢物綜合處置中心和威海武夷路小學(xué)和河北中學(xué)二十冶等項(xiàng)目體量基本都在兩三千萬(wàn)以上,但是我們目前仍然停留在小項(xiàng)目參與投標(biāo)殺低價(jià)的層次上,用項(xiàng)目數(shù)量來(lái)彌補(bǔ)規(guī)模的劣勢(shì),這樣長(zhǎng)此以往,無(wú)論是項(xiàng)目部還是經(jīng)營(yíng)部不管是人手上還是精力上都是顯得捉襟見(jiàn)肘。這些實(shí)際的情況暴露出來(lái)一個(gè)問(wèn)題,目前公司信息的搜集掌握以及跟蹤項(xiàng)目的規(guī)模沒(méi)有實(shí)現(xiàn)質(zhì)變,經(jīng)營(yíng)格局還是放不開(kāi),一直用慣性的思維在揣摩大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)難度和其中關(guān)系的復(fù)雜程度上,而沒(méi)有真正的分析、對(duì)癥下藥找到合適的方法、資源和突破的點(diǎn)。這個(gè)也是下一步公司經(jīng)營(yíng)工作的主攻方向,一方面,通過(guò)多渠道搜集有效有前瞻性的經(jīng)營(yíng)信息,另一方面,通過(guò)身邊能夠想到和用到的資源來(lái)打開(kāi)大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的突破口,尤其是對(duì)于集團(tuán)公司乃至上級(jí)國(guó)惠公司的一些相關(guān)資源的挖掘,沒(méi)有一些大的資源的背書(shū)確實(shí)上規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)有難度,這方面,在新的一年里我們要迅速地做出改變和提升,爭(zhēng)取在重大重點(diǎn)項(xiàng)目上一定要有所突破。近幾年雖然都在喊著房地產(chǎn)不行了,經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯,但是集團(tuán)公司目前施工專(zhuān)業(yè)板塊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域近75%仍然在房地產(chǎn),尤其是我們公司和一公司,大家一直說(shuō)是要降低房地產(chǎn)占比,但是各個(gè)公司一方面是為了穩(wěn)盤(pán)子拿指標(biāo),另一方面因?yàn)榻边@些年的發(fā)展就是順應(yīng)市場(chǎng),沒(méi)有過(guò)多考慮走政府或者頂層路線(xiàn),底子薄、資源少,誰(shuí)也不能真正意義上跟房地產(chǎn)分道揚(yáng)鑣,但是這幾年確實(shí)像三公司在工業(yè)項(xiàng)目上如光大一系列項(xiàng)目走出了自己的路,一公司今年也是把軌道交通項(xiàng)目落實(shí)落地了,除了這之外像醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目、學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目、城中村改造、環(huán)保和采空區(qū)治理、風(fēng)力發(fā)電等也都在探索,這樣一對(duì)比顯得我們亮點(diǎn)不足、經(jīng)營(yíng)短板突出了,所以,在新的一年里,公司還是集中經(jīng)營(yíng)和全民經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,經(jīng)營(yíng)部所有人員是心無(wú)旁騖攻項(xiàng)目,廣大員工也要提高站位,在工作和生活當(dāng)中,逐漸樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí),盡可能地提供更多更加有效的信息和資源,共同助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

另外,通過(guò)一年的觀察和總結(jié)來(lái)看,我們目前對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控方面還有待進(jìn)一步提高,對(duì)于目標(biāo)客戶(hù)情況的調(diào)研和把握略顯不足,對(duì)于客戶(hù)背景、客戶(hù)組織架構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債水平、訴訟情況等的調(diào)研方面還需加強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)工作仍然存在報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的情況,這就要求我們要牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常工作的第一環(huán)也是最關(guān)鍵最重要的一道防線(xiàn),以往的教訓(xùn)也是歷歷在目,目前集團(tuán)公司為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為成立了風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部和法務(wù)部,并且對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控也是有明確文件制度約束和支撐,風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)需要進(jìn)一步提高,按規(guī)矩來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作,對(duì)于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要做出足夠的調(diào)查和研判,感覺(jué)不妥的地方及時(shí)匯報(bào),風(fēng)險(xiǎn)可能存在的地方必須經(jīng)公司班子甚至集團(tuán)公司黨委會(huì)研判后開(kāi)展工作,防患于未然,為企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)。

最后,就是我們經(jīng)營(yíng)工作的一些日常行為還需要進(jìn)一步規(guī)范,下半年十月底開(kāi)始調(diào)度的投標(biāo)保證金,清欠辦成立后,梳理了保證金事宜,我們的應(yīng)收保證金一直居高不下,這說(shuō)明我們的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣還是需要改善并且很有必要改善,無(wú)論項(xiàng)目中標(biāo)與否,形成行為上和財(cái)務(wù)上的一個(gè)閉環(huán),這是我們?nèi)粘9ぷ髦斜夭豢缮俚?。在這,還得再?gòu)?qiáng)調(diào)一下,我們投標(biāo)前的成本分析問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)踏勘問(wèn)題,某些項(xiàng)目我們很想拿下,竟然仍然存在中標(biāo)后都不知道項(xiàng)目地址和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的情況發(fā)生,這是不應(yīng)該的也是堅(jiān)決不能再有的,經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作是相輔相成、密不可分的整體,絕對(duì)不能互相挖坑,不掌握真實(shí)情況盲目報(bào)價(jià),最終這種情況的發(fā)生,極有可能會(huì)造成損失,受害的都是公司,公司的利益受損,作為公司組成部分的我們每一名員工利益都會(huì)受損,所以這方面我們必須去規(guī)避。

最后,在這里引用一下在第三項(xiàng)目部回頭看總結(jié)時(shí)的話(huà)。“大爭(zhēng)之世,非優(yōu)即汰。崛起之時(shí),不進(jìn)則退。”我們要抓住這個(gè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī),干在實(shí)處,走在前列,不忘初心,共同譜寫(xiě)巖土施工二公司嶄新美好的篇章!

企業(yè)年終工作總結(jié)6

20__年的腳步即將邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失,展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。

一、20__年回顧

1、在過(guò)去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作,及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布的各項(xiàng)工作。終于不辱使命,沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

2、與各供應(yīng)商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量),也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,深表欣慰。

3、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn),與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量。四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。五、做好新品種的物價(jià)備案工作,及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。六、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作,為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作,

解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。

二、存在的不足

1、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

2、因?yàn)橄⑸系牟混`通,對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

三、20__年度工作計(jì)劃

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心,將明年的工作做了以下部署:

1、在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家,直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

2、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,充分利用供方信貸期。

3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主,盡量減少物流費(fèi)用。

4、降低現(xiàn)款供貨,尋找新的供貨來(lái)源。

5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。

6、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

7、做好物價(jià)工作,多方采集消息,提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。

8、貫徹公司宗旨,做好招投標(biāo)工作,為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力。

9、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

10、繼續(xù)做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作,仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿(mǎn)激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫,我將留取精華,摒棄糟粕,不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,要以創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

企業(yè)年終工作總結(jié)7

隨著時(shí)間的流逝,時(shí)間到了20__年,總結(jié)20__年的工作以予在20__年中更好的發(fā)現(xiàn)自己,完善自我。

20__年過(guò)去了,在這一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的幫助和關(guān)心,讓我也清楚的認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足,從而也讓我學(xué)到了很多,使我在工作方面有了很大的提升,出納及物流的工作做出以下總結(jié);

一、失誤、缺點(diǎn)

1、每月跟“主辦會(huì)計(jì)”進(jìn)行帳務(wù)核對(duì),發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查找,做到帳實(shí)相符

2、心態(tài)調(diào)整。其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”

3、外圍退貨的跟蹤。

二、出納職責(zé)

在這期間,我因在財(cái)務(wù)上做如下具體工作。

1、嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān),杜絕浪費(fèi)及不正常的開(kāi)支。

2、出納員支付(包括公、私借用)每一筆款項(xiàng),不論金額大小均須總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。

3、必須建立健全現(xiàn)金日記帳,逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存,并填報(bào)當(dāng)日現(xiàn)金流量表,做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤(pán)點(diǎn)。

4、銷(xiāo)售、維修配件的貨款必須入賬。

5、提取總公司銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)款和報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金必須入賬。

6、當(dāng)日有到款,必須當(dāng)日開(kāi)具收款收據(jù)。

7、月底及時(shí)與財(cái)務(wù)人員對(duì)帳。(帳實(shí)相符,帳帳相符)

7.1現(xiàn)金帳收支。

7.2工程部回款與已送未結(jié).

7.3外圍發(fā)貨及到款。

知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容,絕非“雕蟲(chóng)小技”,它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線(xiàn),財(cái)務(wù)收支的關(guān)口,占有重要的地位。

三、今后的努力方向

1、作為一個(gè)合格的出納,我必須具備以下的基本要求:

一、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。

二、學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作制度,發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。

三、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。

四、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí),現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。

五、很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力。

2、物流

作為公司物流部,及時(shí)準(zhǔn)確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)(顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、專(zhuān)賣(mài)店)和外圍退貨的及時(shí)跟蹤到位,做到完善的物流服務(wù)。

同時(shí),我要進(jìn)行物流與財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,吸取__年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗(yàn),來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作,這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的長(zhǎng)處來(lái)發(fā)現(xiàn)自己,發(fā)展自己,及時(shí)的與他人溝通,建立良好的工作氛圍。

以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí),也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,我的20__年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過(guò)。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí),天天向上”(善良)為準(zhǔn)則。

在此,我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞,我真誠(chéng)的表示感謝!

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴(yán)格管理。

首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,在注意安全的同時(shí)合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí),嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車(chē),要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,運(yùn)料及收好小票,不允許把料拉錯(cuò)工地,否則必須嚴(yán)肅處理。

再次,繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),優(yōu)化混凝土配合比,從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。

最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響,或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng),提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣大員工的工作積極性。

20__年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開(kāi)始,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,__全體員工,一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),努力奮斗,爭(zhēng)取新的更大的勝利。

企業(yè)年終工作總結(jié)8

每個(gè)人都在面對(duì)辭舊迎新的一刻,每個(gè)人都有一年中工作中的收獲與不足。在一年將要結(jié)束時(shí),通過(guò)一份年終工作總結(jié)可以將這一切充分表達(dá)。以下是20__年終工作總結(jié)范本,僅供參考。

農(nóng)歷20__年即將結(jié)束,20__年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了__工作,經(jīng)歷了__工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:

1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶(hù)在項(xiàng)目上的運(yùn)作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。與客戶(hù)交流,言辭生硬,不善于有效的表達(dá),感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3、報(bào)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)還不夠,對(duì)外購(gòu)件市場(chǎng)價(jià)格及數(shù)據(jù)收集不夠,還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4、對(duì)于外委項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能掌控,造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

銷(xiāo)售員是企業(yè)的門(mén)面,企業(yè)的窗口,我們的一言一行同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的,所以在今后的工作和生活中,必須積極改正自身缺點(diǎn),廣泛汲取銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí),讓自己能夠成為一名合格的銷(xiāo)售員。

20__年是充滿(mǎn)期待的一年。在20__年完成公司銷(xiāo)售指標(biāo)的基礎(chǔ)上,20__是一個(gè)新的起點(diǎn)。對(duì)于我們新建的經(jīng)營(yíng)部門(mén),作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門(mén)的工作,做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績(jī),對(duì)我們新成立的經(jīng)營(yíng)部門(mén)有幾點(diǎn)建設(shè)性的建議和一些個(gè)人看法,不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!希望我們部門(mén)最快的完善各種工作需求,力爭(zhēng)20__年上半年在銷(xiāo)售及部門(mén)的各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī)。

1、經(jīng)營(yíng)部的工作應(yīng)該做好職責(zé)分工,明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好,不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有用好人。往往是工作分工沒(méi)有明確,工作責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無(wú)人去做的區(qū)域,可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做,然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事,事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做,但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管。最可怕的是,當(dāng)你處于好心去做不是自己的事,做好了大家相關(guān)無(wú)事,如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題或是麻煩,所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理。一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí),都會(huì)說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的,當(dāng)然后面你就不得不處理了,因?yàn)闆](méi)有人管嘛。費(fèi)力不討好的事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情,大家就會(huì)熟視無(wú)睹,對(duì)工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。這一點(diǎn)是賽重員工的一個(gè)不良通病,我是感受最深的,常常的熱心,時(shí)時(shí)會(huì)帶來(lái)很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。

2、部門(mén)的工作要打開(kāi)局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)路。為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的前期開(kāi)拓,對(duì)于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō),部門(mén)的員工去開(kāi)拓的話(huà),不管是你的頭銜,還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對(duì)方的信賴(lài),我們的客戶(hù)(母公司)根本都不把你說(shuō)的話(huà)放在心上,你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳。說(shuō)多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時(shí)間,往往還甩出一句話(huà),你們領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)?有誠(chéng)意叫他來(lái)和我談,就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。

3、對(duì)客戶(hù)的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)上我們公司做得還不夠好,相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上。還有就是在不能滿(mǎn)足客戶(hù)合理要求的同時(shí),我們也要及時(shí)反饋客戶(hù)的真實(shí)情況,這樣客戶(hù)才能信賴(lài)我們的工作及相信我們公司能滿(mǎn)足他們的供貨需求。

4、在適當(dāng)時(shí)機(jī),多派部門(mén)員工去供貨廠家出差。一來(lái)可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進(jìn)度情況;二來(lái)也可以增加員工對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知,這對(duì)員工以后開(kāi)展工作提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。閉門(mén)造車(chē)對(duì)員工的成長(zhǎng)有很大的局限性,見(jiàn)多識(shí)廣更有利于員工的快速成長(zhǎng)。

說(shuō)了這些,其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議,個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后,再加上每個(gè)員工做好自己的工作,恪守其職,不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平,相信經(jīng)營(yíng)部在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在20__年會(huì)有新的突破、新的氣象,新戰(zhàn)績(jī)。

20__年度工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問(wèn)題的能力。

2.竭盡全力完成研發(fā)任務(wù)。

在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中,要充分溝通,過(guò)程受控,要在業(yè)務(wù)上投入更大的力度,牢記速度、想象力和完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成研發(fā)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。

企業(yè)年終工作總結(jié)9

20__年,在縣委政府的關(guān)心和支持下,__分公司認(rèn)真貫徹省、市公司20__年工作會(huì)議精神,堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一致,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)裝移維服務(wù)能力,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。

一、20__年工作總結(jié)

(一)經(jīng)營(yíng)情況

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成較好,20__年,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入800余萬(wàn)元,完成率排全市第二名。發(fā)展移動(dòng)用戶(hù)3000余戶(hù),發(fā)展寬帶用戶(hù)1000戶(hù),發(fā)展itv用戶(hù)200戶(hù)。

(二)加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保障地方通信需求

20__年,完成投資600余萬(wàn)元,新建移動(dòng)基站6個(gè),改造3站8個(gè);完成下沉點(diǎn)6個(gè)點(diǎn),對(duì)縣城電纜過(guò)長(zhǎng),上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6個(gè)區(qū)域進(jìn)行改造寬帶提速;完成農(nóng)行、交警等專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)網(wǎng)建設(shè)11個(gè);新建epon點(diǎn)21個(gè),完成千村行動(dòng)項(xiàng)目6個(gè),實(shí)現(xiàn)了__50%以上的村委會(huì)通固話(huà)和寬帶,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè),改建及新建開(kāi)通了__一中、__二中、通泉鎮(zhèn)中學(xué)、通泉小學(xué)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)8個(gè)中學(xué)寬帶接入網(wǎng)絡(luò)。完成公文交換系統(tǒng)建設(shè),接入公文交換105家單位。

目前,__分公司擁有1個(gè)中心機(jī)房,15個(gè)接入網(wǎng)機(jī)房,43個(gè)移動(dòng)機(jī)房,48個(gè)epon點(diǎn);固網(wǎng)交換機(jī)設(shè)備容量為11870門(mén),寬帶總?cè)萘繛?000口;致富通基站3個(gè);移動(dòng)基站58個(gè),其中3站47個(gè)。管道110余孔公里,桿路650余桿公里,各類(lèi)光、電纜1800余公里;固定資產(chǎn)總值達(dá)到7100萬(wàn)元,其中固網(wǎng)資產(chǎn)4700萬(wàn)元,移動(dòng)資產(chǎn)2400萬(wàn)元。固網(wǎng)語(yǔ)音覆蓋了全縣大部分村委會(huì)和自然村,固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣36個(gè)村委會(huì)所在地及部分自然村;移動(dòng)信號(hào)覆蓋了大部分自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線(xiàn)、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域,3線(xiàn)寬帶信號(hào)覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線(xiàn)及工業(yè)園區(qū)。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,全面提升服務(wù)質(zhì)量

1、加大營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核力度,不斷提高營(yíng)業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量。營(yíng)業(yè)班組堅(jiān)持每周一培訓(xùn),每天班前會(huì),內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)禮儀、受理規(guī)范、業(yè)務(wù)解釋等,并不定期地進(jìn)行考試和考核,對(duì)營(yíng)業(yè)員開(kāi)展評(píng)定工作,不斷提高營(yíng)業(yè)員素質(zhì),通過(guò)不斷總結(jié)提升服務(wù)親和力、服務(wù)水平和主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力。市場(chǎng)部堅(jiān)持一月兩次全面檢查的制度,通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)施、檢查、整改的方式落實(shí)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程,不斷提高營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)技能,營(yíng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到較大改善和提高。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《__條例》等相關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真做好互聯(lián)互通工作,無(wú)阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費(fèi)公開(kāi)、透明,無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí),用戶(hù)若對(duì)話(huà)費(fèi)有疑問(wèn),可以憑用戶(hù)身份證或單位證明到營(yíng)業(yè)室打印詳細(xì)清單,讓用戶(hù)明明白白消費(fèi)。

3、推行用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)活動(dòng)和誠(chéng)信教育,增強(qiáng)員工隊(duì)伍內(nèi)在動(dòng)力,從源頭上防范行業(yè)不良風(fēng)氣。充分調(diào)動(dòng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取和爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵的積極性、主動(dòng)性,把用戶(hù)至上,用心服務(wù)理念落實(shí)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。切實(shí)做好誠(chéng)信教育活動(dòng),以務(wù)實(shí)、生動(dòng)的形式對(duì)員工進(jìn)行誠(chéng)信操守和職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守行業(yè)監(jiān)管的各項(xiàng)制度和規(guī)范,自覺(jué)抵制不誠(chéng)信、違反__職業(yè)道德的做法,以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立和維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。

4、推行五個(gè)一服務(wù)。__分公司認(rèn)真貫徹省公司五個(gè)一服務(wù)舉措,竭誠(chéng)為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五個(gè)一服務(wù),即一張賬單,明白消費(fèi);一點(diǎn)查詢(xún),信息準(zhǔn)確;一鍵接入,便捷服務(wù);一站服務(wù),首問(wèn)負(fù)責(zé);一聲提醒,溫馨關(guān)懷。

5、開(kāi)展夜間上門(mén)服務(wù)工作。為保障客戶(hù)夜間使用__業(yè)務(wù),提升客戶(hù)感知,從7月15日起,曲靖各區(qū)縣正式實(shí)施夜間上門(mén)排障服務(wù),開(kāi)展夜間上門(mén)排障工作,縮短了障礙修復(fù)時(shí)限,對(duì)政企客戶(hù)查障由24小時(shí)縮短為12小時(shí)以?xún)?nèi),保障用戶(hù)24小時(shí)正常通信。

二、存在的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)管理有待提高,工作相互推諉扯皮,員工企業(yè)責(zé)任感、個(gè)人工作責(zé)任心仍需加強(qiáng)。

2、裝移維服務(wù)能力低下,服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度還有待提高,裝移機(jī)查修障礙超時(shí)嚴(yán)重,重復(fù)申告率和投訴率居高不下,運(yùn)維指標(biāo)排名靠后。

3、宣傳力度不夠,用戶(hù)對(duì)電信產(chǎn)品認(rèn)知度低。

4、營(yíng)銷(xiāo)手段單一,營(yíng)銷(xiāo)技能欠缺,對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特性不熟悉,推薦產(chǎn)品的能力還有待提高。

5、員工文化水平不高,中專(zhuān)、技校以下文憑占50%以上,學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠,學(xué)用結(jié)合上還有差距。

三、20__年工作計(jì)劃

20__年,我們將在省市公司領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委政府及省、市電信公司工作會(huì)議精神,將進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,聚焦重點(diǎn),努力完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

一是結(jié)合__縣城區(qū)建設(shè)規(guī)劃及網(wǎng)格化規(guī)劃要求,做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極支撐好政企項(xiàng)目建設(shè)。

二是做好基站建站建設(shè),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)__區(qū)域內(nèi)覆蓋。

三是做好c3、c4傳輸擴(kuò)容改造工程,對(duì)王家莊、舊縣、納章進(jìn)行波分改造,解決傳輸資源不足的問(wèn)題,保障地方通信需求。

四是做好交接箱、分線(xiàn)盒、用戶(hù)線(xiàn)整治工作,減少用戶(hù)障礙及重復(fù)申告,提升維護(hù)服務(wù)質(zhì)量。

五是深入開(kāi)展裝維服務(wù)能力提升工作,增強(qiáng)兩升兩降意識(shí),加強(qiáng)前后端協(xié)同,優(yōu)化裝移維全過(guò)程服務(wù)流程,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

企業(yè)年終工作總結(jié)10

過(guò)去的20__年是極不平凡的一年,真可謂是喜憂(yōu)參半。我們辛集木業(yè)在__集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行大環(huán)境帶來(lái)的沖擊,面對(duì)當(dāng)前社會(huì)治安環(huán)境不良形勢(shì)出現(xiàn)強(qiáng)賊襲擾等客觀因素情況下,辛集木業(yè)團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。

繼續(xù)堅(jiān)守“國(guó)內(nèi)板材業(yè)第一軍團(tuán)”地位,瞄準(zhǔn)中高端的市場(chǎng),按照認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)位置、積極進(jìn)取、穩(wěn)中有進(jìn)的總體思路,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以科學(xué)管理為主線(xiàn),以質(zhì)量為前提,安全生產(chǎn)為重點(diǎn),主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化,有效化解各種危機(jī),發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),開(kāi)展技術(shù)和管理創(chuàng)新,保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力,在全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行情況下保持了正常運(yùn)行和盈利。

一、公司生產(chǎn)、技術(shù)革新改造方面

全年生產(chǎn)共計(jì)完成__。01m3板材,優(yōu)等品率__。88%注(注:至12月18日)較去年下降了2。38%。離公司計(jì)劃目標(biāo)92%相差甚遠(yuǎn)!廢品率是0。49%,低于公司計(jì)劃目標(biāo)0。5%。電耗是278。49kwh/m3較去年的281。61 kwh/m3減少3。12 kwh/m3。制造費(fèi)用(注:至12月17日)共計(jì)2__。78元,每立方均30。2元。較去年的每立方的22。67元上升7。53元,其中砂帶今年全年共計(jì)使用3091條,共計(jì)是__。11元,占制造費(fèi)用的38%。20__年全年共計(jì)使用__條,共計(jì)__。08元,占制造費(fèi)用的24%,較去年上升14個(gè)百分點(diǎn)。費(fèi)用驚人,應(yīng)當(dāng)引起公司、集團(tuán)的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內(nèi),可控。但原材料(大柴、木片)單耗不可控,主要是公司沒(méi)有精準(zhǔn)的計(jì)量手段,導(dǎo)致公司收購(gòu)的原材料無(wú)論多少最后只有生產(chǎn)部來(lái)承擔(dān)。離公司制定的原材料單耗有一定的距離。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率,今年燃料應(yīng)該有一定的減少。

技術(shù)革新及設(shè)備改造。20__年,生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來(lái)最為嚴(yán)峻的考驗(yàn),但我們依舊團(tuán)結(jié)一心,努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)技改及設(shè)備更新的任務(wù)。公司向集團(tuán)提出制膠車(chē)間增加尿素自動(dòng)添加的技術(shù)方案,集團(tuán)給與財(cái)力支持購(gòu)買(mǎi)了設(shè)備,公司配合設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試、電氣重新制作電源、敷設(shè)電纜及安裝、調(diào)試控制部分;對(duì)公司采購(gòu)的新削片機(jī)2113進(jìn)行了設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)及控制部分調(diào)試及試運(yùn)行投入使用,并且為了節(jié)約資金大膽否定雇傭__噸吊車(chē)的方案,采用公司現(xiàn)有的5噸叉車(chē)和3噸叉車(chē)兩輛,就把近幾十噸的削片機(jī)安裝就位,而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩,為集團(tuán)節(jié)約了近3萬(wàn)元的安裝費(fèi)用,得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定;由于長(zhǎng)期在潮濕的環(huán)境下,熱磨工段2、3樓的平臺(tái)嚴(yán)重腐蝕,有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會(huì)漏下去的危險(xiǎn),公司及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司,并下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,購(gòu)買(mǎi)防滑鐵板,利用停機(jī)檢修的空隙重新鋪設(shè)了平臺(tái),解除了安全隱患;木片料倉(cāng)的撥料臂經(jīng)常損壞,車(chē)間有關(guān)骨干在一起研究,制定可行的技改方案,由資源部牽頭購(gòu)買(mǎi),車(chē)間人員實(shí)施安裝和調(diào)試,為公司節(jié)約了很多資金。延長(zhǎng)了撥料臂的使用;由于管道銹蝕嚴(yán)重,經(jīng)常有金屬顆粒被壓在板材里,給砂光工序帶來(lái)很大的麻煩,而且砂帶費(fèi)用直線(xiàn)上升,為制訂了技改方案,購(gòu)買(mǎi)了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中,降低了砂帶的費(fèi)用;完成了木片料倉(cāng)撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設(shè)備的拆卸。

年末,公司提出對(duì)干燥管道局部進(jìn)行更換的提議,得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,投資30多萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)鋼材用于管道制作。具體是將備件庫(kù)以后的干燥管道及兩個(gè)旋風(fēng)分離器全部更換,原因是經(jīng)過(guò)幾年的使用,其這部分的銹蝕和腐蝕嚴(yán)重,在生產(chǎn)中銹斑被帶進(jìn)纖維里,且不能有效分離出來(lái),造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高,通過(guò)更換管道可以有效地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率,降低砂帶的消耗,為明年的生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另熱能中心近兩年?duì)t排片沒(méi)有更換過(guò),為此通過(guò)這次檢修更換部分爐排片,及檢查或更換爐排底部橫梁,可以為明年的生產(chǎn)提供更有效的熱力能源。減少因鍋爐故障帶來(lái)的不必要的停機(jī)損失。

集團(tuán)財(cái)力支持本公司新打深井一眼,有效緩解了生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生活、中央空調(diào)運(yùn)行當(dāng)中的缺水問(wèn)題,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了可靠保證。

憑借幾年來(lái)的不懈努力和品質(zhì)品牌積淀,得益于政府、行業(yè)各方面的支持幫助,在原有獲得的榮譽(yù)基礎(chǔ)上,我公司又相繼獲得河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、河北省資源綜合利用企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。20__年11月份董事長(zhǎng)武秀梅出席中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)并當(dāng)選為副會(huì)長(zhǎng),我公司光榮的成為國(guó)家林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。增強(qiáng)了公司的知名度和社會(huì)影響力。

二、完善銷(xiāo)售新體制,打破僵化舊模式,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度

20__年人造板市場(chǎng)舉步維艱,中高檔人造板市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求,銷(xiāo)售市場(chǎng)異常競(jìng)爭(zhēng)激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)纖維板生產(chǎn)線(xiàn)總量已達(dá)到800條,分布在二十多個(gè)省市,中纖板產(chǎn)能過(guò)剩和今年市場(chǎng)需求的萎縮之間的矛盾,導(dǎo)致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大,部分商家繼續(xù)堅(jiān)持走量消倉(cāng)以爭(zhēng)取資金回籠。在這種艱難的銷(xiāo)售市場(chǎng)中,巴邁隆人用已有八年之久的設(shè)備,生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,堅(jiān)挺著超一流的價(jià)格,產(chǎn)品銷(xiāo)售雖然不如人意,但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮,做到了銷(xiāo)售價(jià)格最高,部分產(chǎn)品走俏,市場(chǎng)開(kāi)拓較好,幾大客戶(hù)忠誠(chéng)不改等亮點(diǎn)。截止20__年12月31號(hào)共計(jì)完成銷(xiāo)售75359。06立方,較好完成了今年的銷(xiāo)售任務(wù)。

“以出貨成交為原則、以回籠資金為目的”,針對(duì)個(gè)別客戶(hù)適當(dāng)出臺(tái)了一些相關(guān)政策,全年共計(jì)銷(xiāo)售庫(kù)存積壓產(chǎn)品13071。78立方,有效的盤(pán)活資金,提高了庫(kù)房使用率。營(yíng)銷(xiāo)人員先后走訪(fǎng)了正定、京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區(qū)域,并取得了較好的成績(jī),使國(guó)內(nèi)知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意長(zhǎng)期合作,提升了公司的品牌影響力,及時(shí)了解代理商的經(jīng)營(yíng)狀況,建立客戶(hù)的良好合作關(guān)系,進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。

在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)、保市場(chǎng)、保生存的背景下,我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大二、三線(xiàn)市場(chǎng)份額,加大終端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)作為硬性指標(biāo),20__年開(kāi)發(fā)新客戶(hù)49家,現(xiàn)有穩(wěn)定客戶(hù)28家,有過(guò)聯(lián)系但需要拓展或待拓展客戶(hù)40多家。贏得了長(zhǎng)春兄弟木門(mén)、哈爾濱森海木業(yè)、遼寧引領(lǐng)木業(yè)、山西泰亨木門(mén)等國(guó)內(nèi)知名廠商的青睞,保持開(kāi)發(fā)客戶(hù)良好勢(shì)頭,高端客戶(hù)日趨增多,成績(jī)來(lái)之不易。

今年六、七月份,幾大客戶(hù)銷(xiāo)量突然下降,東興茂,森達(dá),沈陽(yáng)市場(chǎng)集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標(biāo)、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問(wèn)題,公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、沈陽(yáng)親臨現(xiàn)場(chǎng)查找原因,經(jīng)過(guò)分析最后確認(rèn)是當(dāng)時(shí)因?yàn)榄h(huán)保水洗設(shè)備停了一段時(shí)間,生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷(xiāo)售造成的,公司立即作出決定,認(rèn)真妥善處理此問(wèn)題,有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)賠付,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決降級(jí),最后得到幾大客戶(hù)的認(rèn)可,終于渡過(guò)危機(jī),保住了客戶(hù)。及時(shí)了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求,特別是針對(duì)TATA木門(mén)等國(guó)內(nèi)高端客戶(hù),根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng),及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,確保不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可趁之機(jī)。

“流通創(chuàng)造財(cái)富,信息創(chuàng)造價(jià)值”。電子商務(wù)是企業(yè)擴(kuò)增渠道的一種手段。20__年,為了進(jìn)一步提高公司知名度以及擴(kuò)大市場(chǎng)份額,我們開(kāi)始嘗試在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行產(chǎn)品推廣。首先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化,原網(wǎng)站自從20__年上線(xiàn)以后,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)維護(hù)更新,導(dǎo)致搜索排名不高。今年未增加任何費(fèi)用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站,同時(shí)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)搜索做了相應(yīng)的技術(shù)處理。目前百度、360綜合搜索關(guān)鍵詞“密度板廠家”,我們公司網(wǎng)站均排在首位。經(jīng)過(guò)宣傳推廣,網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)客戶(hù)數(shù)量明顯提高,其中聊城孩室寶家具有限公司、太原市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業(yè)達(dá)成共識(shí)并發(fā)貨。目前洽談中較有誠(chéng)意客戶(hù):__木業(yè)有限公司、__家具有限公司、__門(mén)業(yè)、__櫥柜有限責(zé)任公司等。

三、原材料供給保障有力,原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

20__年全年木材原材料收購(gòu)目標(biāo)為14。2萬(wàn)噸,其中木片__。8萬(wàn)噸,果木1。2萬(wàn)噸,燃料1。5萬(wàn)噸,全年完成收購(gòu)原料102340。96噸,完成任務(wù)量的72。07%,其中木片__。36噸,完成任務(wù)量的25。29%,果木__。24噸,完成任務(wù)量的57。44%,燃料5160。3噸,完成任務(wù)量的34%。

原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)抓收購(gòu)質(zhì)量、增加收購(gòu)量、降低成本,為公司增創(chuàng)效益,在集團(tuán)財(cái)力的大力支持下,完成的較為滿(mǎn)意,就收購(gòu)原材料而言,20__年的均價(jià)為399。82元/噸,較上年下降12元/噸,燃料收購(gòu)均價(jià)為272。27元,較上年下降17元/噸,而且燃料質(zhì)量明顯提高,多為木塊及少部分樹(shù)皮,20__年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬(wàn)方生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn),對(duì)我廠的原材料收購(gòu)造成很大影響,一直在價(jià)格上牽制我們,使原材料的均價(jià)居高不下,且收購(gòu)量一直上不去,再加以資金跟不上,可以想象20__年的原材料收購(gòu)工作會(huì)有多艱難,目前周邊板廠基本上是沒(méi)有庫(kù)存的,包括武邑板廠庫(kù)存1萬(wàn)噸,__庫(kù)存__噸,藁城鑫鑫庫(kù)存2萬(wàn)噸,佳林庫(kù)存1萬(wàn)噸,我廠現(xiàn)有庫(kù)存__噸,只能維持15天的生產(chǎn),目前累計(jì)欠款350余萬(wàn)元,并已經(jīng)連續(xù)月余沒(méi)有收購(gòu)資金,并且20__年的大柴收購(gòu)?fù)疽堰^(guò)去,如果沒(méi)有在20__年旺季(3、4、5月份)收購(gòu)盡可能多的原材料,20__年的工作會(huì)在各種情況下壓力下舉步維艱,明年后半年的收購(gòu)均價(jià)和收購(gòu)量都不是我們可以承受的,極有可能出現(xiàn)停工待料的情況,所以希望集團(tuán)公司給以資金上的大力支持。

調(diào)整原料收購(gòu)工作思路和策略,算總賬,掌握主動(dòng)權(quán),努力保證生產(chǎn)需要??偨Y(jié)吸取近年來(lái)原料收購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們根據(jù)今年周邊縣市原料市場(chǎng)供求形勢(shì)和年度采購(gòu)計(jì)劃,突出早計(jì)劃、早落實(shí)、算總賬、打主動(dòng)仗,強(qiáng)調(diào)甲方意識(shí),適時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),千方百計(jì)控制收購(gòu)質(zhì)量和收購(gòu)均價(jià)。為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和走勢(shì),發(fā)動(dòng)堡壘戶(hù)及時(shí)傳遞周邊板廠收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)辦法的信息。資源部有關(guān)人員堅(jiān)持每周兩次外出跑市場(chǎng)、摸情況,公司周一例會(huì)將資源保障作為重要議題,通報(bào)收購(gòu)進(jìn)度,商議收購(gòu)策略,提出價(jià)格建議,為集團(tuán)正確決策奠定了可靠基礎(chǔ)。在收購(gòu)資金基本自給、沒(méi)有外來(lái)注入的情況下,巧妙運(yùn)用季節(jié)量?jī)r(jià)變化,適度把握賒欠時(shí)間和額度,努力掌握收儲(chǔ)的主動(dòng)權(quán),扭轉(zhuǎn)了被送料戶(hù)牽著鼻子走的被動(dòng)狀況。

四、舉行全員大培訓(xùn),牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)意識(shí),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

防患未然、持之以恒,保證了公司的和諧穩(wěn)定安全發(fā)展。為保障公司安全、健康、平穩(wěn)發(fā)展,配合貫徹實(shí)施新的《安全生產(chǎn)法》,公司于20__年12月3日舉行了一次關(guān)于安全生產(chǎn)、消防、內(nèi)部安全保衛(wèi)為主題的全員培訓(xùn)大會(huì)。

對(duì)這次培訓(xùn)大會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,武秀梅、尚樹(shù)杰兩位董事長(zhǎng)親自指導(dǎo)制定培訓(xùn)計(jì)劃,并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓,不要出事問(wèn)罪?!币喂虡?shù)立安全就是生產(chǎn)力,安全就是效益的強(qiáng)烈意識(shí)。培訓(xùn)大會(huì)期間該公司特意聘請(qǐng)了市公安局內(nèi)部保衛(wèi)安全防范專(zhuān)業(yè)人士、市安監(jiān)局安全生產(chǎn)方面資深專(zhuān)家及公安消防大隊(duì)的消防滅火專(zhuān)家前來(lái)授課指導(dǎo),各位專(zhuān)家并深入廠區(qū)車(chē)間和安全消防重點(diǎn)部位,及時(shí)指出公司存在的安全生產(chǎn)、消防隱患并提出整改意見(jiàn)。

大會(huì)結(jié)束后,舉行了專(zhuān)題考試和初期火災(zāi)的撲救演練及逃生演習(xí),員工們?cè)谙拦俦闹笇?dǎo)下成功的撲滅火源,并按照應(yīng)急預(yù)案要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。這次培訓(xùn)大會(huì)提高了公司全員的安全生產(chǎn)、消防安全和內(nèi)部保衛(wèi)防范意識(shí),對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一年來(lái),始終踐行安全第一、安全發(fā)展的理念,堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為高壓線(xiàn)、生命線(xiàn),放在一切工作的首位,列入經(jīng)營(yíng)管理的重要議事日程。根據(jù)公司人事和分工變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體制,明確了相關(guān)責(zé)任,完善了有關(guān)制度。繼續(xù)推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,新年伊始,公司與部門(mén)、部門(mén)與員工就全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。堅(jiān)持每周例會(huì)研究部署安全工作,全年共召開(kāi)了三次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,加強(qiáng)了三級(jí)崗前培訓(xùn)和班組日常安全教育,使安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的觀念深深植入每個(gè)員工的心里。對(duì)消防安全設(shè)施進(jìn)行了全面修整完善,購(gòu)置了消防水帶,更換了滅火器內(nèi)裝材料,為特種作業(yè)工段配備了安全防護(hù)器具。針對(duì)發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事故隱患和事故苗頭,相繼完善了六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。落實(shí)四不放過(guò)的原則,每次發(fā)生之后都及時(shí)調(diào)查,分析原因,落實(shí)責(zé)任,依紀(jì)追究,完善防范措施。

五、關(guān)愛(ài)職工、強(qiáng)化人力、后勤和財(cái)務(wù)管理,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有效動(dòng)力和支持。

我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和員工流動(dòng)變化情況,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、個(gè)人應(yīng)聘、員工引薦、社會(huì)招引等多種途徑,積極招聘、儲(chǔ)備人才,先后派員參加了市人才招聘會(huì)。20__年初我公司人員總數(shù)為207人,年末人數(shù)為170人(其中不包括削片車(chē)間10人)??傆?jì)減少37人。員工入廠后及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、辦理工傷保險(xiǎn)。利用宣傳櫥窗、印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、懸掛標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)等形式,大力培育企業(yè)文化。對(duì)因工受傷的員工,公司及時(shí)為其落實(shí)了住院治療、藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、帶薪休養(yǎng)等待遇。加強(qiáng)了對(duì)食堂工作的監(jiān)督管理,在堅(jiān)持伙食標(biāo)準(zhǔn)和廚師減少的前提下,精打細(xì)算,精心制作,不斷變化飯菜花樣,適應(yīng)各類(lèi)員工的用餐要求,保證廣大員工吃熱、吃飽和基本滿(mǎn)意,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有效的后勤保障。

鑒于我公司自有班車(chē)依維柯需要維修,且已到法定報(bào)廢年限這一實(shí)際情況,最快時(shí)間內(nèi)解決員工班車(chē)問(wèn)題列入公司重要議事日程。武董事長(zhǎng)指示:“員工是我們的家人,是我們企業(yè)的基石,是我們的財(cái)富,一定要把福利、關(guān)愛(ài)落在實(shí)處”。

根據(jù)市公交5路車(chē)路線(xiàn)途經(jīng)我公司這一實(shí)際情況,通過(guò)公司辦公會(huì)議談?wù)摲治?,認(rèn)為采取租用5路公交車(chē)運(yùn)送員工上下班的方式切實(shí)可行。這種方式既能節(jié)約購(gòu)車(chē)成本又可以減少自有車(chē)輛日常消耗及維修費(fèi)用。并且5路公交車(chē)具有座位較多,寬敞明亮,乘坐舒適等特點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)英明果斷,多次派員與市5路公交車(chē)隊(duì)溝通協(xié)商,經(jīng)多次談判商洽,市5路公交車(chē)隊(duì)已承攬接送本公司員工上下班業(yè)務(wù)。經(jīng)報(bào)我集團(tuán)總部批準(zhǔn),20__年10月18日我公司已與市5路公交車(chē)隊(duì)簽訂了運(yùn)送員工用車(chē)協(xié)議。解決了員工上下班的實(shí)際問(wèn)題,把關(guān)愛(ài)員工工作落到了實(shí)處。

改革創(chuàng)新廠區(qū)及車(chē)間衛(wèi)生保潔新機(jī)制,建立衛(wèi)生保潔承包合同,出臺(tái)相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和管理處罰規(guī)定。使衛(wèi)生治理工作保準(zhǔn)得到極大提升,并形成常態(tài)化。使廠區(qū)向花園式標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

公司品管、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、基建、審計(jì)等工作進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),有關(guān)部門(mén)和員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,勤勉敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地工作,堅(jiān)持原則,精打細(xì)算,協(xié)同配合,有效地發(fā)揮了保障支撐和監(jiān)督職能。

六、存在的主要問(wèn)題

20__年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們管理團(tuán)隊(duì)和全廠員工雖然付出了艱苦的努力,克服了一系列困難和挑戰(zhàn),取得了一定成績(jī),但是公司在經(jīng)營(yíng)管理方面仍存有一些不足,與集團(tuán)公司的期望和要求有一定差距。有的方面漏洞和問(wèn)題嚴(yán)重,一定整改到位。

1、全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的.均不理想,全年產(chǎn)量、銷(xiāo)售都是近幾年來(lái)完成最少的一年。與考核目標(biāo)相比有較大的差距。掉面、纖維坑、雜物、夏季板頭拉傷等影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題久治不愈,影響了優(yōu)等品率,也影響了企業(yè)和員工收入。

2、削片加工配合不力,有時(shí)不服管理、影響生產(chǎn),主生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備運(yùn)行率偏低,開(kāi)停機(jī)頻繁仍然是制約企業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的瓶頸之一。

3、原料收購(gòu)工作受價(jià)格、資金、政策等因素影響,上半年處于供不應(yīng)求和吃緊狀態(tài),原料收購(gòu)的質(zhì)量有不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的情況。

4、營(yíng)銷(xiāo)工作力量不足,相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高,對(duì)板材市場(chǎng)的分析、判斷和掌握能力,以及與客商的推介、溝通、議價(jià)、催辦能力都有待學(xué)習(xí)和提高,目前仍處于板帶著人走的被動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)客戶(hù)群體偏小,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的依賴(lài)度過(guò)高的局面沒(méi)有改觀,盡管發(fā)展了一些終端直營(yíng)客戶(hù),但占比很小,遠(yuǎn)沒(méi)有形成氣候。

5、個(gè)別員工有令不行、有禁不正、違章作業(yè)、吸煙脫崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

6、由石蠟被盜案件可透視出我公司在生產(chǎn)管理和安全防范工作中存在諸多漏洞,客觀方面雖然存在安保硬件設(shè)施不夠完善,但主要因素是公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管及直接責(zé)任人員的責(zé)任意識(shí)淡漠,作風(fēng)慵散,得過(guò)且過(guò),缺乏主人翁精神。

損失嚴(yán)重,痛定思痛,我公司得到了警醒。深刻認(rèn)識(shí)到安全是我我們一切工作的重要保障,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一要?jiǎng)?wù),要時(shí)刻繃緊這根企業(yè)主弦,在完善安保硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí),公司老總到普通員工必須從內(nèi)心深處構(gòu)建一張安全網(wǎng)架起一道防盜墻,堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事件發(fā)生。

以上問(wèn)題都要引起我們各級(jí)管理人員的重視,在20__年里采取有效措施切實(shí)加以解決。

七、20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

20__年,面對(duì)木業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇,需求不旺的市場(chǎng)環(huán)境,我們總的經(jīng)營(yíng)方針是:內(nèi)涵發(fā)展、提質(zhì)增效、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)中求進(jìn)。努力建設(shè)占領(lǐng)高端、持續(xù)盈利、安全環(huán)保的一流企業(yè)。

20__年集團(tuán)下達(dá)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)是:年產(chǎn)各類(lèi)中密度纖維板9萬(wàn)立方,產(chǎn)品銷(xiāo)售8。6萬(wàn)立方,產(chǎn)品優(yōu)等率92%以上,廢品率低于0。5%設(shè)備運(yùn)行率93%以上,原料收購(gòu)量14。2萬(wàn)噸,均價(jià)控制在410元/噸以?xún)?nèi),燃料收購(gòu)1。5萬(wàn)噸,資金回籠100%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元,全年無(wú)重大人員傷亡事故、無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失事故、無(wú)火災(zāi)安全事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)環(huán)境污染事故、無(wú)重大法律和治安案件。

20__年的重點(diǎn)工作措施是:

1、以切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行率為切入點(diǎn)和突破口,以提高優(yōu)等品率為控制點(diǎn),穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),實(shí)施定制化和差異化經(jīng)營(yíng)。在保生存、保利潤(rùn)的前提下,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2、密切和擴(kuò)大與知名優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作,繼續(xù)塑造品牌影響力,認(rèn)真做好產(chǎn)品,滿(mǎn)足不同用戶(hù)需求,實(shí)施積極靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略,進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

3、重視人才、技術(shù)的引進(jìn)和使用,加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備改造力度,全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加強(qiáng)改進(jìn)原料收購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理,穩(wěn)定渠道、把握質(zhì)量,從源頭降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,適當(dāng)提高員工工資收入水平,落實(shí)勞動(dòng)待遇,改善職工福利,做到企業(yè)與員工共同發(fā)展,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6、持之以恒地抓好安全生產(chǎn),增加投入、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)六無(wú)目標(biāo)和安全發(fā)展。

生產(chǎn)技術(shù)部:首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、充實(shí)有生后備力量、提高生產(chǎn)技能。目前存在的問(wèn)題上電工流失、技術(shù)力量薄弱、人員流動(dòng)性大、人心不穩(wěn)定、企業(yè)缺少發(fā)展后勁,事務(wù)部要想方設(shè)法及時(shí)將空缺人員補(bǔ)充到位。生產(chǎn)技術(shù)部要從用好人、管住人、留住人著手,在穩(wěn)定技術(shù)骨干的思想情緒上做文章。要科學(xué)安排,結(jié)合春節(jié)前后停工檢修、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等情況,要切實(shí)重視和做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),合理安排設(shè)備維護(hù)檢修,提高設(shè)備的完好率和運(yùn)行率,保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。要繼續(xù)堅(jiān)持中高端的產(chǎn)品定位,適應(yīng)有關(guān)知名優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的期待和要求,加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)工作力度,公司圍著市場(chǎng)客戶(hù)轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍著銷(xiāo)售轉(zhuǎn),細(xì)化管理,要始終如一地將產(chǎn)品做好、做穩(wěn)定。堅(jiān)持和完善部門(mén)、班組的績(jī)效量化考核,降低經(jīng)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。要從設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、加強(qiáng)細(xì)化管理等方面下功夫見(jiàn)成效。

資源保障工作:要圍繞確保完成9萬(wàn)方生產(chǎn)計(jì)劃的搞好原料和燃料收儲(chǔ)。要真實(shí)、全面、及時(shí)地掌握市場(chǎng)供求信息,想方設(shè)法落實(shí)全年收購(gòu)目標(biāo),根據(jù)季節(jié)、市場(chǎng)和庫(kù)存情況適時(shí)調(diào)整收購(gòu)價(jià)格。把好外購(gòu)大柴和木片的質(zhì)量,穩(wěn)定提高供應(yīng)量。重視和解決交警、路政查扣車(chē)問(wèn)題,完善服務(wù)細(xì)節(jié),提高送料戶(hù)對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)通過(guò)建立部門(mén)績(jī)效考核機(jī)制,規(guī)范原料收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格驗(yàn)收程序,改進(jìn)料場(chǎng)管理、節(jié)約場(chǎng)地、方便使用,確保堆場(chǎng)環(huán)境安全。在穩(wěn)定20__年傳統(tǒng)送料戶(hù)的基礎(chǔ)上,努力擴(kuò)展新貨源,實(shí)現(xiàn)方圓250公里全覆蓋。在木片收購(gòu)質(zhì)量上下力氣,經(jīng)常深入到木片加工現(xiàn)場(chǎng),從源頭上把好木片質(zhì)量關(guān),引導(dǎo)送片戶(hù)按我公司的木片收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)削片送貨,做到不摻樹(shù)墩、不加水、雜物少,同時(shí)適時(shí)制定符合市場(chǎng)變化的合理價(jià)格,最終達(dá)到企業(yè)和送料戶(hù)雙贏。燃料收購(gòu)工作:要認(rèn)真細(xì)致地了解周邊縣市存量情況,準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī),向公司決策層提供參考建議,確保熱能中心的正常生產(chǎn)需要。重視和做好配件、化料采購(gòu)和管理工作,質(zhì)量第一、貨比三家、好中選優(yōu),嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)審批、登記、核算制度,做好車(chē)間的備品、備件供應(yīng),為正常生產(chǎn)做好供應(yīng)保障。

產(chǎn)品銷(xiāo)售:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐年殘酷,客戶(hù)要求越加苛刻,企業(yè)要保生存、有發(fā)展,實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,就必須卓有成效地做好銷(xiāo)售工作,目前我公司板材銷(xiāo)售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和格局分布已基本定型,20__年要緊盯高端市場(chǎng)的變化,密切與TATA、索菲亞、__、__、__、__的合作,提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力。以需求為導(dǎo)向,調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大銷(xiāo)售份額,另一方面要發(fā)展終端用戶(hù),打破僵化的銷(xiāo)售模式,著力增加終端用戶(hù)銷(xiāo)售份額。銷(xiāo)售部門(mén)要積極了解市場(chǎng),實(shí)施靈活、積極、多樣化的銷(xiāo)售策略,延伸服務(wù)領(lǐng)域,向客戶(hù)提供售前、售中和售后服務(wù),走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合,及時(shí)了解市場(chǎng)供需信息,研判價(jià)格走向,幫助用戶(hù)解決技術(shù)難題,讓客戶(hù)合理使用產(chǎn)品,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

品管工作:要圍繞保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品牌,采取綜合措施,穩(wěn)定質(zhì)量,提高優(yōu)等品率,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝的跟蹤檢測(cè),規(guī)范抽檢程序,尤其是對(duì)外購(gòu)木片、各種化料和產(chǎn)品的理化指標(biāo)檢測(cè)要認(rèn)真、準(zhǔn)確,規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)程序,及時(shí)反饋問(wèn)題,改變死后驗(yàn)尸狀況,真正起到監(jiān)督、改進(jìn)、完善、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的作用。

綜合事務(wù)方面:要以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高企業(yè)職工素質(zhì),提高企業(yè)的凝聚力為著眼點(diǎn)。貫徹以人為本的方針、針對(duì)員工流動(dòng)性大、技術(shù)力量薄弱、人力資源逐年緊張的形勢(shì),要想方設(shè)法,利用多種途徑招錄人才,始終將其作為重要事項(xiàng)來(lái)抓。要堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司充分發(fā)揮公司各種宣傳載體的作用,宣傳法律法規(guī)、弘揚(yáng)企業(yè)文化、普及安全生產(chǎn)常識(shí)、表彰好人好事,完善企業(yè)績(jī)效考核措施,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、在體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則基礎(chǔ)上,增加職工的工資收入,達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、職工收入增加的雙贏目標(biāo)。改善職工生活條件和業(yè)余文化生活,要加強(qiáng)職工食堂的管理,杜絕浪費(fèi),改善提高伙食質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)和職工宿舍的安全用電、環(huán)境衛(wèi)生、外來(lái)人員的管理。定期舉辦職工業(yè)余文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余文化生活。協(xié)調(diào)和辦理企業(yè)與政府職能部門(mén)間的公關(guān)事務(wù),保證和推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作是:充分發(fā)揮安委辦和兼職安全員的監(jiān)督、檢查、督辦職能作用。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實(shí)安全考核機(jī)制;加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)、區(qū)域的安全生產(chǎn),廠區(qū)消防、內(nèi)部保衛(wèi)治安防范、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育,堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決和四不放過(guò)原則。嚴(yán)管重罰,常抓不懈,堅(jiān)決做到無(wú)重大工傷事故,無(wú)火災(zāi)安全事故、無(wú)環(huán)境污染事故,無(wú)交通惡性事故,無(wú)違法涉訴案件發(fā)生,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

八、提請(qǐng)集團(tuán)公司解決的事項(xiàng)

1、請(qǐng)集團(tuán)幫助我們協(xié)調(diào)解決削片配合生產(chǎn)不理想,時(shí)有影響生產(chǎn)的情況,在現(xiàn)有承包協(xié)議下完善內(nèi)容,促使其高效率的配合公司生產(chǎn)。

2、我們的設(shè)備使用進(jìn)入第8個(gè)年頭,設(shè)備運(yùn)行的不確定因素增加,如果出現(xiàn)花費(fèi)較多的維修,請(qǐng)及時(shí)給與批復(fù)并資金方面的支持。

3、做為正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)我們會(huì)努力增加銷(xiāo)售,加強(qiáng)貨款的回籠,力爭(zhēng)自給自足,但在原料收購(gòu)?fù)竞弯N(xiāo)售淡季,請(qǐng)給予收購(gòu)資金上的支持。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)規(guī)范化建設(shè),建議設(shè)立后勤部。

20__年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。我們要切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更復(fù)雜一些,把困難想象得更充分一些,把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些。既要堅(jiān)定信心,又要積極應(yīng)對(duì),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),扎實(shí)工作,促進(jìn)公司健康、持續(xù)、發(fā)展。抓住機(jī)遇,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,進(jìn)一步創(chuàng)新工作,優(yōu)化結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理,防控風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和后勁,全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

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