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醫(yī)院年度考核個人總結(jié)

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爭分奪秒遠(yuǎn)不能形容我們的工作性質(zhì),因?yàn)槲也还馐窃诟鷷r(shí)間對抗,還是在挑戰(zhàn)著生命的極限,也有人說我們是生命的防火墻。因?yàn)槲覀兠刻於荚诟郎穸甲鞫窢?,所以寫好總結(jié)為工作準(zhǔn)備,下面小編帶來了醫(yī)院年度考核個人總結(jié),僅供參考。

醫(yī)院年度考核個人總結(jié)

醫(yī)院年度考核個人總結(jié)精選篇1

一年來,我們財(cái)務(wù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,圍繞我院年初既定的工作目標(biāo),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對今年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

一、今年新開展的主要工作

我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)行全成本核算,在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式,目前,在全國沒有成型的辦法,我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實(shí)際情況,在實(shí)踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序。通過全成本核算,增強(qiáng)了廣大職工的成本意識,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,收到了明顯的成效。在收入增幅的情況下,相關(guān)成本卻相對降低。

為規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高財(cái)務(wù)管理水平,經(jīng)院辦會研究決定,我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整,全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理,財(cái)務(wù)科共分4個組,組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇,通過公平、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇,調(diào)動了全科人員的積極性,特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé),開拓思路,發(fā)揮了模范帶頭作用。

二、對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查

積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作,遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則,運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo),環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時(shí),注意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量;兼顧收入、成本、質(zhì)量,向著目標(biāo)而努力。這個方案自實(shí)行以來,極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。

年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查,為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬,保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理,我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上,專門成立了財(cái)產(chǎn)物資組,目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。

三、各項(xiàng)日常工作圓滿完成

嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定,并能認(rèn)真執(zhí)行,層層把關(guān),堅(jiān)持原則,不徇私情。積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息,今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會議,對我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析,看到成績,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施,保證了我院經(jīng)濟(jì)活動有序順利開展。完成了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算工作。我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作,我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),無亂收現(xiàn)象。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為,使物價(jià)管理上了新水平。

醫(yī)院年度考核個人總結(jié)精選篇2

本學(xué)期學(xué)校醫(yī)務(wù)室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,在全校師生的配合下,以及作為全校師生健康保健員的義務(wù)和責(zé)任,較好地完成了本學(xué)期醫(yī)務(wù)室的預(yù)防保健衛(wèi)生工作。本學(xué)期醫(yī)務(wù)室主要做了以下工作:

一、貫徹以“預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真搞好食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,防止各種疾病發(fā)生和流行。

我校是一所擁有4500多名師生的大規(guī)模學(xué)校,預(yù)防各種疾病流行非常重要,為確保我校不出現(xiàn)傳染源,為此,醫(yī)務(wù)室在校領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下主要采取了以下措施:

①醫(yī)務(wù)室協(xié)助學(xué)校堅(jiān)持對食堂食品衛(wèi)生、個人衛(wèi)生進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并及時(shí)向?qū)W校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

②要求食堂每天對所做食品進(jìn)行留樣,以備檢查。同時(shí),認(rèn)真督促食堂搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生,個人衛(wèi)生,并要求食堂工作人員辦理從業(yè)人員“健康證”和“衛(wèi)生許可證”。

③制訂《群體性食物中毒應(yīng)急預(yù)案》和《急性的傳染病處理緊急預(yù)案》,認(rèn)真搞好預(yù)防工作,防患于未然,本學(xué)期,我校未發(fā)生過食物中毒和腸道傳染病。

協(xié)助學(xué)工處和團(tuán)委大力開展學(xué)校衛(wèi)生宣傳,通過廚窗、板報(bào)、廣播等大力宣傳常見病的防治,除“四害”的意義及措施,艾茲病常識等。參與組織督促學(xué)生班級衛(wèi)生執(zhí)周的落實(shí)。

二、加強(qiáng)管理,明確崗位職責(zé),做好高一入學(xué)體檢,學(xué)生常見病和突發(fā)事件的處理,確保師生正常的教學(xué)生活。

①經(jīng)學(xué)校研究決定,醫(yī)務(wù)室認(rèn)真準(zhǔn)備,本學(xué)期組織開展了對高一新生的入學(xué)體檢工作,了解了學(xué)生身體狀況,為今后的衛(wèi)生防御提供了依據(jù),建立了學(xué)生體檢檔案。

②本學(xué)期在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,對醫(yī)務(wù)室的醫(yī)療藥品和設(shè)備進(jìn)行必要的添置,處理了部份過期和失效藥品,確保醫(yī)療安全。也因此醫(yī)務(wù)室才更好地做到了師生常見病防治工作,杜絕了各種醫(yī)療事故。

③醫(yī)務(wù)室以高度的責(zé)任心堅(jiān)守工作崗位,履行崗位職責(zé),并親自護(hù)送重病學(xué)生至醫(yī)院治療。因此醫(yī)務(wù)室較好地完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù),也得到了師生們的好評。

④認(rèn)真搞好校醫(yī)務(wù)室的日常工作,加強(qiáng)對藥品、器械的正確管理使用。

三、本期未能完成的工作任務(wù)及今后努力的方向

根據(jù)國家規(guī)定,應(yīng)該進(jìn)行全校學(xué)生常規(guī)體檢工作,但緣于這學(xué)期課程較緊,建議這期末或下學(xué)期完成此任務(wù);另學(xué)校按照國家規(guī)定,舉行“中小學(xué)生陽光長跑活動”,以達(dá)到教育局的要求和增強(qiáng)學(xué)生的身體健康素質(zhì)。本學(xué)期醫(yī)務(wù)室雖然取得了較好的成績,但搞好學(xué)校健康衛(wèi)生工作,任重而道遠(yuǎn)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,校醫(yī)務(wù)室一定繼續(xù)認(rèn)真履行崗位職責(zé),勤奮務(wù)實(shí),在各方面取得更好的成績。

醫(yī)院年度考核個人總結(jié)精選篇3

20__年,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,后勤工作人員樹立一切為了臨床,一切為了醫(yī)院的服務(wù)思想,緊緊圍繞臨床的需要,圍繞醫(yī)院中心工作的需要,求真務(wù)實(shí),齊心協(xié)力做好工作,完成了院部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高思想政治覺悟,樹立全心全意為人民服務(wù)的理念

認(rèn)真組織全體科員不斷學(xué)習(xí),樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,不斷提高思想覺悟和道德修養(yǎng),提倡奉獻(xiàn)精神,全心全意為傷病員服務(wù),全心全意為人民服務(wù)。

二、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),落實(shí)崗位責(zé)任制

沒有規(guī)矩就沒有方圓,法律、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是我們行為的基本準(zhǔn)則,是我們工作的合格尺度。我們在加強(qiáng)思想工作的同時(shí),也加強(qiáng)法律法規(guī),單位規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的學(xué)習(xí),不斷提高遵紀(jì)守法、按規(guī)章制度辦事,認(rèn)真履行崗位職責(zé)的自覺性,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)科學(xué)文化知識,專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),建設(shè)一個招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的后勤戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)

醫(yī)院后勤工作紛繁復(fù)雜,不同工種有不同的專業(yè)之術(shù),有不同的崗位職責(zé),要完成不同的工作任務(wù),就需要一個有各種專業(yè)技術(shù)組合的隊(duì)伍,就需要一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍,才能更好地為臨床一線服務(wù),才能使醫(yī)院這個大團(tuán)體更好地為人民服務(wù)。我們后勤全體員工在加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)制度化的同時(shí),加強(qiáng)科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí),加強(qiáng)各崗位的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),單崗位工種還要雙技術(shù)知識學(xué)習(xí)甚至多技術(shù)知識學(xué)習(xí)。全面提高后勤服務(wù)的工作水平,滿足臨床一線的需求,多、快、好地為醫(yī)院做好后勤工作。

四、千溝萬壑點(diǎn)滴匯,歷盡艱辛到海洋

經(jīng)過幾年的艱辛,經(jīng)過千萬人的努力,一座新醫(yī)院終于在新的一年開始屹立在縣城中。

五、完成了各科室變遷新醫(yī)院的工作任務(wù)和各種集會的后勤工作任務(wù)以及日常的后勤保障供給任務(wù)

在搬遷任務(wù)中,在保證被服、消毒用品供應(yīng)中出車多臺次,工人數(shù)千人日次;物資辦公用品供應(yīng)多萬元;中心供氧多立方米。物資供應(yīng)做到下收下送,確保臨床以及各科室的需要。加強(qiáng)職工食堂和營養(yǎng)食堂的建設(shè),確保職工,實(shí)習(xí)生以及就醫(yī)病人等膳食需要以及完成各種會議、來賓接待等工作任務(wù),20__年x月x月食堂服務(wù)收入__多萬元。

六、加強(qiáng)院容院貌建設(shè),美化綠化環(huán)境

1、落實(shí)醫(yī)院保潔制度以及分區(qū)保潔責(zé)任制,保持醫(yī)院清潔以及環(huán)境的衛(wèi)生清潔。

2、綠化美化醫(yī)院,確保醫(yī)院東院的綠化面積之外,新區(qū)醫(yī)院新增綠化面積__多平方米。

3、積極參加城鄉(xiāng)衛(wèi)生清潔工程,完成縣委、政府交給的城鄉(xiāng)清潔工程任務(wù)。

七、存在問題

后勤雖然做了大量的工作,但醫(yī)院在發(fā)展,要求在提高,需要我們不斷的發(fā)現(xiàn)自己的問題,解決問題,跟上時(shí)代發(fā)展的需要。

1、后勤人員的思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、管理水平偏低,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷完善自身建設(shè)。

2、有些管理項(xiàng)目不到位,不完善,如固定資產(chǎn)管理。

3、未做到量化管理、社會化管理。

八、20__年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí),職業(yè)道德知識學(xué)習(xí)以及科學(xué)文化技術(shù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高后勤人員自身的素質(zhì),提高后勤服務(wù)水平。

2、進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制,確保后勤服務(wù)工作跟上臨床的需要,確保醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、進(jìn)一步解決存在的問題。

4、推進(jìn)醫(yī)院遷建項(xiàng)目第二期工程的建設(shè),確保120急救中心項(xiàng)目在20__年__月底前建成投成。開發(fā)醫(yī)院東院投入運(yùn)營,規(guī)劃老年人醫(yī)療保健護(hù)理醫(yī)院項(xiàng)目的可研申報(bào)工作。

5、做好職工之家住房房改工作。

6、逐步把后勤工作推向社會化,經(jīng)營管理化。

醫(yī)院年度考核個人總結(jié)精選篇4

隨著新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在全國各地不斷蔓延,一場關(guān)系全民生命健康的疫情防控阻擊戰(zhàn)已經(jīng)悄然打響。在這場不見硝煙的戰(zhàn)爭中,疫情就是命令,防控就是責(zé)任。水月寺街道黨委、辦事處高度重視這一重要政治任務(wù),把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓,全面宣傳動員,科學(xué)制定措施,迅速部署防控,以強(qiáng)有力的措施“斬?cái)唷币咔閭鞑デ?,為轄區(qū)群眾筑起了一道生命健康“安全線”。

一、精心部署,壓實(shí)防控責(zé)任。

水月寺辦事處全體黨員干部統(tǒng)一思想認(rèn)識、提高政治站位,形成了黨委主要負(fù)責(zé)人、班子成員、中層干部、5個社區(qū)黨總支書記組成的堅(jiān)強(qiáng)組織堡壘。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任意識。水月寺街道辦事處第一時(shí)間組織成立了新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《水月寺辦事處一級響應(yīng)工作方案》、《水月寺辦事處防疫工作方案》、《水月寺辦事處防疫工作預(yù)案》、《水月寺辦事處聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制》等方案,以水月寺為試點(diǎn),創(chuàng)建推行“十問十到位”工作法,壓實(shí)責(zé)任,全面落實(shí)疫情防控措施。截止目前,共召開疫情防控工作部署會、推進(jìn)會50余次,研討提出轄區(qū)院落封閉管理、卡點(diǎn)設(shè)置、重點(diǎn)人員嚴(yán)控、保障居民服務(wù)等有力舉措,有力有序組織開展防控工作??椕芊揽鼐W(wǎng)格,夯實(shí)聯(lián)防聯(lián)控。面臨疫情防控嚴(yán)峻形勢,水月寺辦事處統(tǒng)籌安排、明確責(zé)任,建立以疫情防控為主的街道、社區(qū)、樓院三級網(wǎng)格防控體系,黨委書記和主任為一級責(zé)任人,其他班子成員及社區(qū)書記為二級責(zé)任人,46個網(wǎng)格長為三級責(zé)任人,實(shí)行班子成員包社區(qū)、社區(qū)干部包小區(qū)、網(wǎng)格長包樓院的網(wǎng)格化管理,層層傳導(dǎo),形成從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員、從部門到社區(qū)眾志成城、齊心協(xié)力防控疫情工作格局,有力保障疫情防控工作有序開展。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,干部下沉一線。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,全面實(shí)行機(jī)關(guān)干部和各社區(qū)干部包社區(qū)包片責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、深入一線,按照包片管理責(zé)任負(fù)責(zé)所包區(qū)域疫情防控工作,組織各社區(qū)成立工作組,研判工作思路,指導(dǎo)工作開展,辦事處機(jī)關(guān)50余名工作人員下沉社區(qū)增加力量,5個社區(qū)按照屬地責(zé)任,做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,推進(jìn)工作落實(shí)。辦事處成立巡回督導(dǎo)組,督導(dǎo)檢查各社區(qū)疫情防控工作落實(shí)情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋,督促整改到位,確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)落地。

二、強(qiáng)化宣傳,科學(xué)引導(dǎo)疫情防控。

水月寺街道辦事處采取“戶外宣傳+網(wǎng)絡(luò)宣傳”的線下線上組合宣傳策略,實(shí)現(xiàn)疫情防控宣傳全覆蓋,全面提高轄區(qū)群眾的疫情防控意識和自我防護(hù)能力。線下宣傳無死角。水月寺辦事處在全區(qū)率先利用懸掛條幅的方式,營造防控疫情的濃厚氛圍,在轄區(qū)醒目位置懸掛500余條防控疫情宣傳條幅,向群眾介紹新型冠狀病毒的相關(guān)防控知識;各社區(qū)共張貼和發(fā)放倡議書、告知書及明白紙6萬余份,宣傳引導(dǎo)廣大居民不傳謠不信謠,從自身做起,讓防控疫情繼續(xù)擴(kuò)散成為共識,同時(shí)提醒廣大居民,發(fā)現(xiàn)疑似病例,盡快確診、盡快隔離、盡快救治,嚴(yán)防病情加重和疫情蔓延;在小區(qū)出入口、市場超市、主干道等人流量較大地點(diǎn)設(shè)立18個擴(kuò)音器,利用擴(kuò)音器錄制疫情防控知識并滾動播放,組織黨員志愿者、樓門組長邊巡視邊循環(huán)播放,進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)居民對新型冠狀病毒的了解,形成人人參與、人人支持的全民防控局面。線上宣傳平臺多。水月寺辦事處共建立133個疫情防控微信群,一樓一群,通過加強(qiáng)互動,隨時(shí)分享疫情防控信息,掌握居民人員身體和心理狀況,及時(shí)了解隔離人員需求并幫助解決,截止目前共發(fā)布13000余條疫情防控信息;通過“水月寺街道辦事處”微信公眾號、朋友圈等線上方式,發(fā)布各項(xiàng)防控知識、街道防控舉措、轄區(qū)優(yōu)秀黨員、群眾先鋒人物等60余次,在河北新聞、滄州新聞、滄州日報(bào)晚報(bào),滄州發(fā)布、運(yùn)河播報(bào)等多個媒體對防疫經(jīng)典做法和典型人物進(jìn)行宣傳報(bào)道40余處,逐步擴(kuò)大知曉率和覆蓋面,形成上下聯(lián)動、互通互補(bǔ)、齊心協(xié)力的疫情防控全媒宣傳大格局。

三、嚴(yán)防嚴(yán)控,摸排管控做實(shí)做細(xì)。

為徹底切斷傳染路徑,外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散,水月寺街道辦事處結(jié)合疫情防控工作實(shí)際,集中開展疫情防控滾動排查和重點(diǎn)管控工作。全面摸排,摸清底數(shù)。發(fā)揮46名社區(qū)網(wǎng)格員分包聯(lián)戶的作用,堅(jiān)持“應(yīng)排盡排”的原則,對8571戶22188人員住戶實(shí)行社區(qū)兜底管理,逐一開展拉網(wǎng)式、地毯式動態(tài)摸排,一次電話核實(shí),3次入戶登記,對轄區(qū)居民完善一戶一檔,辦事處面向社區(qū)排查員和駐派社區(qū)教師開展“智慧滄州APP”信息錄入的業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次,幫助居民自主申報(bào)電子通行證,切實(shí)做到無死角、無盲區(qū),不漏戶、不漏人,動態(tài)掌握來自重點(diǎn)地區(qū)人員的數(shù)量和流向,做到底數(shù)清、情況明,確保對轄區(qū)情況了解掌控到位,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。重點(diǎn)管控,嚴(yán)防擴(kuò)散。辦事處堅(jiān)持“管得住才是硬道理”的原則,對重點(diǎn)人員嚴(yán)格實(shí)行居家隔離和健康隨訪制度。對重點(diǎn)人員建立區(qū)直、公安、街道、社區(qū)“四包一”聯(lián)防聯(lián)控包聯(lián)模式,明確責(zé)任到人,采取“人盯人”、安裝攝像頭的“人控+技控”手段,盯死看牢,嚴(yán)禁重點(diǎn)人員外出活動,確保有效隔離14天。堅(jiān)持“日報(bào)告、零報(bào)告”,密切關(guān)注居家觀察人員身體健康狀況,及時(shí)上報(bào)隨訪情況,采取多形式、人性化服務(wù),幫助落實(shí)宣傳引導(dǎo)、衛(wèi)生消毒、體溫檢測、電話隨訪、信息報(bào)送五項(xiàng)居家隔離措施。對所有解除隔離人員定期回訪,切實(shí)做到“實(shí)時(shí)掌握動態(tài),嚴(yán)密保障管控”。助力企業(yè),“雙戰(zhàn)雙贏”。針對近期企業(yè)復(fù)工潮,水月寺辦事處應(yīng)對新型冠狀病毒疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視,周密部署,第一時(shí)間召開駐企特派員培訓(xùn),針對轄區(qū)企業(yè)成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作專班,并安排特派員“一人一企”精準(zhǔn)對接,按照“六個到位”的工作標(biāo)準(zhǔn),深入摸排企業(yè)人員底數(shù)、人員發(fā)熱及外地返滄等情況,詳細(xì)排查員工本人及家庭成員健康狀況,到崗前的出行信息和疫情接觸情況。返崗人員詳細(xì)信息進(jìn)行一次性推送,做到底數(shù)清,情況明。逐條逐項(xiàng)督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)防控措施,重點(diǎn)做好“五查五看”,有序推動轄區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),切實(shí)保障社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營。

四、因地制宜,封閉管理全覆蓋。

水月寺街道辦事處地處滄州老城區(qū)、居民樓院較為零散,為了加強(qiáng)小區(qū)管理,防止疫情傳播,水月寺街道辦事處逐一實(shí)地勘察,掛圖作戰(zhàn),制定方案,切實(shí)做到封閉管理全覆蓋。統(tǒng)一封閉,夯實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合老舊片區(qū)出入口多,管控難度大的實(shí)際情況,水月寺辦事處合理規(guī)劃,統(tǒng)一封閉,形成7個封閉片區(qū),為轄區(qū)封閉式管理奠定基礎(chǔ);自閉門安裝,居民自治。充分發(fā)動群眾開展自我管理,按照便于生活、便于管理的原則,設(shè)置簡易自閉門19個,為居民配發(fā)鑰匙,并逐一建立微信群,張貼公告,要求居民出入鎖門,自我管控,預(yù)防疫情傳播;出入點(diǎn)設(shè)卡,嚴(yán)防嚴(yán)控。轄區(qū)共設(shè)置15個檢測點(diǎn)(其中6個有物業(yè)管理小區(qū)卡點(diǎn),9個自設(shè)卡點(diǎn)),各社區(qū)發(fā)動黨員和志愿者70余人參與轄區(qū)卡點(diǎn)值守,卡口一律配備體溫檢測設(shè)施,值守人員佩戴口罩上崗,堅(jiān)持24小時(shí)值守不間斷,按照“一查二問三登記”原則規(guī)范開展工作。為做到有效管控,水月寺街道辦事處統(tǒng)一印制并發(fā)放出入證6000余張,居民持出入卡一天一戶只得出入一人次,安裝19個攝像頭24小時(shí)監(jiān)控,18個小喇叭在早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)播放與疫情有關(guān)的溫馨提示,“人防+技防”相結(jié)合,保障轄區(qū)樓棟嚴(yán)格管控、嚴(yán)防死守;加強(qiáng)巡邏,管控到位。依托城 管中隊(duì)成立辦事處防疫巡邏隊(duì),同時(shí)各社區(qū)也分別成立5支社區(qū)管理巡查隊(duì),24小時(shí)不間斷對轄區(qū)自閉門封閉情況及卡口值守情況進(jìn)行巡邏檢查,確保各小區(qū)大門關(guān)得住、卡口人員控得住。

五、先鋒帶動,筑牢疫情防線。

疫情防控,黨員先行。水月寺街道辦事處堅(jiān)決把投身防控疫情第一線作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗湍サ妒?,積極引導(dǎo)黨員干部及時(shí)亮身份、當(dāng)先鋒、作表率。黨小組建在網(wǎng)絡(luò)上,社區(qū)治理通末梢。水月寺街道黨委以社區(qū)為單位,組建了5個臨時(shí)黨支部,并在原三級網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上,在46個網(wǎng)格中建立46個黨小組。以臨時(shí)黨支部為堡壘,網(wǎng)格黨小組為樞紐,黨員干部為骨干,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大居民群眾縱深推進(jìn)聯(lián)防聯(lián)控,打通了城區(qū)疫情防控的“最后一米”。先鋒模范帶頭,形成黨員輻射圈。水月寺街道辦事處發(fā)出志愿者倡議,統(tǒng)一錄制招募黨員志愿者的音頻,在小區(qū)主要位置循環(huán)播放,共招募150余名黨員志愿者組成5個黨員防疫先鋒隊(duì),志愿加入到防疫阻擊戰(zhàn)中,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,齊心協(xié)力打贏疫情防控戰(zhàn)爭,形成“人人參與、并肩戰(zhàn)斗”的良好氛圍。

六、巡邏督導(dǎo),全面強(qiáng)化市場監(jiān)管。

水月寺辦事處聯(lián)合城 管中隊(duì),通力合作,對公共場所和商鋪開展規(guī)范治理,共清理店外經(jīng)營50余處,清理游商閃商40余個,勸停非生活必需品商鋪20余家,除42個生活必需品商鋪開門外,其余商鋪均暫停營業(yè)。引導(dǎo)并幫助北環(huán)臨時(shí)市場以及轄區(qū)超市加大群眾生活必需品的保障供應(yīng)力度。同時(shí)成立6個疫情防控巡查小組,全面巡查垃圾清運(yùn)、衛(wèi)生清掃、人員到崗到位和人員聚集情況。

七、切斷傳播,大力開展愛衛(wèi)運(yùn)動。

水月寺街道辦事處大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動,全面整治環(huán)境衛(wèi)生和做好防疫消殺工作,真正做到切斷傳播途徑,切實(shí)從源頭預(yù)防疾病傳播。一是出動259人次對轄區(qū)主次干道、背街小巷、衛(wèi)生死角等場所的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃,同時(shí)號召群眾做好居家環(huán)境衛(wèi)生的清潔。二是出動清理車輛20臺次,清理垃圾5噸,保障垃圾清運(yùn),防止垃圾積壓,做到垃圾“日產(chǎn)日清”。三是利用噴霧器對“四害”孳生地、人員密集地、公共設(shè)施、小街小巷、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行徹底消殺,共消殺27660平米。對轄區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)每日2次消殺,重點(diǎn)人員居住的樓道及周邊設(shè)施每日3次消殺,建立消殺臺賬,確保消殺區(qū)域全覆蓋、無死角、無盲區(qū)。四是在機(jī)關(guān)辦公場所及每個小區(qū)設(shè)置廢棄口罩垃圾桶,對使用過的口罩進(jìn)行集中回收。五是機(jī)關(guān)和各社區(qū)配備消毒液、橡膠手套、防護(hù)口罩等物品,對公眾經(jīng)常接觸的門把手、垃圾桶、水龍頭等部位和器具,進(jìn)行定時(shí)消毒,從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)做好機(jī)關(guān)疫情防控消殺工作,積極落實(shí)疫情防控相關(guān)要求,阻斷疫情的傳播途徑。

守土有責(zé),守土盡責(zé)。水月寺街道黨委、辦事處堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省、市、區(qū)委工作要求,吹響黨員干部集結(jié)號,在疫情防控中守初心、擔(dān)使命、強(qiáng)堡壘、當(dāng)先鋒,萬眾一心堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),全力以赴保障好人民群眾的生命安全和身體健康。

醫(yī)院年度考核個人總結(jié)精選篇5

20__年醫(yī)院緊緊圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)要求,抓機(jī)遇、求發(fā)展,繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動,牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,力籌資金引進(jìn)了CT、CR、婦科PK刀、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等;重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗(yàn)科、產(chǎn)房、供應(yīng)室、主樓手術(shù)室、急診科、主三樓和四樓,并開通了生育保險(xiǎn)及“四免一救助”項(xiàng)目,同時(shí)還被授予“全國愛心護(hù)理示范基地”、“銀川市無煙醫(yī)院”、消防“四個能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)單位等殊榮。

20__年通過強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),促進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)工作,我們的病人滿意率提高了,病人投訴率下降,住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長,婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有所提升,醫(yī)院總收入比去年增長10%,基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但是,我們也清醒地看到自己的不足之處,如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求;醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

一、公司管理方面:

1、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象,在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時(shí)溝通交流的情況;

2、公司經(jīng)營管理人員處理工作事務(wù)時(shí)的時(shí)效性差,執(zhí)行力不足;

3、我們個別公司人員組織觀念不強(qiáng),沒有嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動紀(jì)律,仍然把自己置身在“香港特區(qū)”中;

4、在藥品和物品的購進(jìn)質(zhì)量與價(jià)格上,把關(guān)不嚴(yán);

5、財(cái)務(wù)科對收、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新,沒有找出更嚴(yán)謹(jǐn)更合理的控制方法;

二、行政管理方面:

1、行政管理人員組織觀念有待進(jìn)一步提高,沒有真正形成以院為家,以大局為重的合力;

2、行政工作執(zhí)行力不足,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,個別工作總是有計(jì)劃沒執(zhí)行,有執(zhí)行沒落實(shí);

3、個別人員在工作紀(jì)律等方面不能嚴(yán)格要求自己,缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性;

4、各科培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象,培訓(xùn)形式過于單一,沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo);

5、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足,管理工作缺乏新的突破,終端客戶單一,市場存在潛在的危機(jī)。

三、醫(yī)療護(hù)理管理方面:

1、醫(yī)療護(hù)理管理上組織性差,中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的作用發(fā)揮不足,許多醫(yī)院工作任務(wù)與政策沒有得到很好的上傳下達(dá);

2、每年提出的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃沒有很好的與當(dāng)下國內(nèi)外醫(yī)學(xué)新形勢、新趨向及醫(yī)院實(shí)際需要相貼近,形式單一,課題缺乏創(chuàng)新;

3、有些科室尤其是窗口科室,個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待,人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),病例書寫,處方用藥,醫(yī)技報(bào)告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在,有待改進(jìn)。

四、臨床、護(hù)理、經(jīng)營管理方面:

1、少數(shù)人員事業(yè)意識淡漠,缺乏競爭意識和進(jìn)取精神,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)療市場化的客觀需要;

2、面對市場的激烈競爭,不少人仍然在等、靠、要的思想,仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,經(jīng)營意識缺乏,復(fù)診率下降,服務(wù)質(zhì)量不高,與形勢發(fā)展格格不入。

3、接診方式過于滯后,沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求,接診率有待提高;

4、個別醫(yī)生用藥、檢查方式過于單一、總是沿用老辦法,老處方、老套路,不符合當(dāng)下醫(yī)學(xué)發(fā)展及病人需要;

5、醫(yī)患溝通需進(jìn)一步提高,部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

6、對醫(yī)保的政策沒有吃透,門診個人,小病轉(zhuǎn)診、住院合理利用上沒有活學(xué)活用;

五、市場部:

1、企劃部:在院內(nèi)文化建設(shè)、廣告文案、平面設(shè)計(jì)、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新,時(shí)間效率差,沒有認(rèn)真做好病人來源統(tǒng)計(jì)及滿意度調(diào)查工作;

2、營銷部:外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開發(fā)不夠,對城居、農(nóng)合病人缺乏新穎的營銷方案和營銷力度,內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙,來院病人服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高;

3、網(wǎng)絡(luò)部:網(wǎng)絡(luò)頁面、平面設(shè)計(jì)、文章內(nèi)容過于陳舊,缺乏創(chuàng)新,搜素引擎、競價(jià)推廣需進(jìn)一步提升性價(jià)比,開源節(jié)流;

4、咨詢部:知識文化積累不足,接診技巧缺乏創(chuàng)新,與臨床溝通配合不足,預(yù)約來源就診率停滯不前;

5、客服部、體檢中心:散戶體檢服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo),體檢報(bào)告沒有真正做到及時(shí)準(zhǔn)確,體檢陽性體征的患者開發(fā)利用率不足,回訪工作、滿意度調(diào)查有待進(jìn)一步深入提高;

六、后勤保障方面:

1、水電暖部:后勤人員技術(shù)力量還相對較弱,跟不上醫(yī)院發(fā)展需要,尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高。正常維修審批制度不規(guī)范,服務(wù)時(shí)間效率低,維修耗材質(zhì)量、品種購進(jìn)上把關(guān)不嚴(yán);必須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,污水處理、醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理不及時(shí)、不規(guī)范;

2、保潔工:衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)不及時(shí),對清潔潔具的使用和購買沒有計(jì)劃性,花卉維護(hù)不按基本的養(yǎng)植知識來干,許多植物要么干死要么灑死,院內(nèi)仍存在一些衛(wèi)生死角沒有得到處理;

3、食堂:飯菜質(zhì)量仍需改進(jìn),衛(wèi)生維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量不到位,仍存在醫(yī)務(wù)人員中午加班吃不上飯的現(xiàn)象;

4、洗衣房:服務(wù)質(zhì)量需要提高,衣物存放、清洗質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),熨斗運(yùn)用沒有嚴(yán)格按照規(guī)定操作,存在安全隱患;

5、供應(yīng)室:要適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,就必須從物品器械的“消、洗、消”上技術(shù)更新,我們的消毒供應(yīng)從質(zhì)量控制、打包規(guī)格到服務(wù)質(zhì)量都需要提高,供應(yīng)室工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控有待加強(qiáng);

6、收費(fèi)處:個別收費(fèi)人員對藥品、劑量等日常工作技能掌握不牢固,核算時(shí)間效率低,服務(wù)上沒有做到積極、熱情、快速,對日常工作使用的設(shè)備機(jī)器不知道定期自我維護(hù),只知道出問就找財(cái)務(wù)科找網(wǎng)管。

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