爭分奪秒遠不能形容我們的工作性質(zhì)，因為我不光是在跟時間對抗，還是在挑戰(zhàn)著生命的極限，也有人說我們是生命的防火墻。因為我們每天都在跟死神都作斗爭，所以寫好總結(jié)為工作準備，下面小編帶來了醫(yī)院年度考核個人總結(jié)，僅供參考。

醫(yī)院年度考核個人總結(jié)精選篇1

一年來，我們財務人員在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學習業(yè)務知識，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)對今年財務工作總結(jié)如下：

一、今年新開展的主要工作

我院為加強經(jīng)濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入增幅的情況下，相關(guān)成本卻相對降低。

為規(guī)范財務行為，提高財務管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構(gòu)、人員進行了調(diào)整，全院財務人員實行了集中管理，財務科共分4個組，組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。

二、對固定資產(chǎn)進行全面清查

積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質(zhì)量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務質(zhì)量;兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標而努力。這個方案自實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。

年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。

三、各項日常工作圓滿完成

嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私情。積極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導及時提供經(jīng)濟信息，今年召開了兩次財務經(jīng)營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。完成了醫(yī)療服務項目成本測算工作。我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，無亂收現(xiàn)象。規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。

醫(yī)院年度考核個人總結(jié)精選篇2

本學期學校醫(yī)務室在學校領(lǐng)導的大力支持和領(lǐng)導下，在全校師生的配合下，以及作為全校師生健康保健員的義務和責任，較好地完成了本學期醫(yī)務室的預防保健衛(wèi)生工作。本學期醫(yī)務室主要做了以下工作：

一、貫徹以“預防為主”的方針，認真搞好食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，防止各種疾病發(fā)生和流行。

我校是一所擁有4500多名師生的大規(guī)模學校，預防各種疾病流行非常重要，為確保我校不出現(xiàn)傳染源，為此，醫(yī)務室在校領(lǐng)導的指示精神下主要采取了以下措施：

①醫(yī)務室協(xié)助學校堅持對食堂食品衛(wèi)生、個人衛(wèi)生進行檢查、監(jiān)督，并及時向?qū)W校有關(guān)領(lǐng)導匯報;

②要求食堂每天對所做食品進行留樣，以備檢查。同時，認真督促食堂搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，個人衛(wèi)生，并要求食堂工作人員辦理從業(yè)人員“健康證”和“衛(wèi)生許可證”。

③制訂《群體性食物中毒應急預案》和《急性的傳染病處理緊急預案》，認真搞好預防工作，防患于未然，本學期，我校未發(fā)生過食物中毒和腸道傳染病。

協(xié)助學工處和團委大力開展學校衛(wèi)生宣傳，通過廚窗、板報、廣播等大力宣傳常見病的防治，除“四害”的意義及措施，艾茲病常識等。參與組織督促學生班級衛(wèi)生執(zhí)周的落實。

二、加強管理，明確崗位職責，做好高一入學體檢，學生常見病和突發(fā)事件的處理，確保師生正常的教學生活。

①經(jīng)學校研究決定，醫(yī)務室認真準備，本學期組織開展了對高一新生的入學體檢工作，了解了學生身體狀況，為今后的衛(wèi)生防御提供了依據(jù)，建立了學生體檢檔案。

②本學期在校領(lǐng)導的大力支持下，對醫(yī)務室的醫(yī)療藥品和設備進行必要的添置，處理了部份過期和失效藥品，確保醫(yī)療安全。也因此醫(yī)務室才更好地做到了師生常見病防治工作，杜絕了各種醫(yī)療事故。

③醫(yī)務室以高度的責任心堅守工作崗位，履行崗位職責，并親自護送重病學生至醫(yī)院治療。因此醫(yī)務室較好地完成了本學期的各項工作任務，也得到了師生們的好評。

④認真搞好校醫(yī)務室的日常工作，加強對藥品、器械的正確管理使用。

三、本期未能完成的工作任務及今后努力的方向

根據(jù)國家規(guī)定，應該進行全校學生常規(guī)體檢工作，但緣于這學期課程較緊，建議這期末或下學期完成此任務;另學校按照國家規(guī)定，舉行“中小學生陽光長跑活動”，以達到教育局的要求和增強學生的身體健康素質(zhì)。本學期醫(yī)務室雖然取得了較好的成績，但搞好學校健康衛(wèi)生工作，任重而道遠。在學校領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，校醫(yī)務室一定繼續(xù)認真履行崗位職責，勤奮務實，在各方面取得更好的成績。

醫(yī)院年度考核個人總結(jié)精選篇3

20__年，在院部的領(lǐng)導下，后勤工作人員樹立一切為了臨床，一切為了醫(yī)院的服務思想，緊緊圍繞臨床的需要，圍繞醫(yī)院中心工作的需要，求真務實，齊心協(xié)力做好工作，完成了院部交給的各項工作任務。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強理論學習，提高思想政治覺悟，樹立全心全意為人民服務的理念

認真組織全體科員不斷學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高思想覺悟和道德修養(yǎng)，提倡奉獻精神，全心全意為傷病員服務，全心全意為人民服務。

二、加強法律法規(guī)的學習，落實崗位責任制

沒有規(guī)矩就沒有方圓，法律、規(guī)章制度、崗位職責是我們行為的基本準則，是我們工作的合格尺度。我們在加強思想工作的同時，也加強法律法規(guī)，單位規(guī)章制度以及崗位職責的學習，不斷提高遵紀守法、按規(guī)章制度辦事，認真履行崗位職責的自覺性，努力完成各項工作任務。

三、加強科學文化知識，專業(yè)技術(shù)知識的學習，建設一個招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的后勤戰(zhàn)斗團隊

醫(yī)院后勤工作紛繁復雜，不同工種有不同的專業(yè)之術(shù)，有不同的崗位職責，要完成不同的工作任務，就需要一個有各種專業(yè)技術(shù)組合的隊伍，就需要一個團結(jié)協(xié)作的隊伍，才能更好地為臨床一線服務，才能使醫(yī)院這個大團體更好地為人民服務。我們后勤全體員工在加強思想政治學習制度化的同時，加強科學文化知識的學習，加強各崗位的專業(yè)技術(shù)學習，單崗位工種還要雙技術(shù)知識學習甚至多技術(shù)知識學習。全面提高后勤服務的工作水平，滿足臨床一線的需求，多、快、好地為醫(yī)院做好后勤工作。

四、千溝萬壑點滴匯，歷盡艱辛到海洋

經(jīng)過幾年的艱辛，經(jīng)過千萬人的努力，一座新醫(yī)院終于在新的一年開始屹立在縣城中。

五、完成了各科室變遷新醫(yī)院的工作任務和各種集會的后勤工作任務以及日常的后勤保障供給任務

在搬遷任務中，在保證被服、消毒用品供應中出車多臺次，工人數(shù)千人日次；物資辦公用品供應多萬元；中心供氧多立方米。物資供應做到下收下送，確保臨床以及各科室的需要。加強職工食堂和營養(yǎng)食堂的建設，確保職工，實習生以及就醫(yī)病人等膳食需要以及完成各種會議、來賓接待等工作任務，20__年x月x月食堂服務收入__多萬元。

六、加強院容院貌建設，美化綠化環(huán)境

1、落實醫(yī)院保潔制度以及分區(qū)保潔責任制，保持醫(yī)院清潔以及環(huán)境的衛(wèi)生清潔。

2、綠化美化醫(yī)院，確保醫(yī)院東院的綠化面積之外，新區(qū)醫(yī)院新增綠化面積__多平方米。

3、積極參加城鄉(xiāng)衛(wèi)生清潔工程，完成縣委、政府交給的城鄉(xiāng)清潔工程任務。

七、存在問題

后勤雖然做了大量的工作，但醫(yī)院在發(fā)展，要求在提高，需要我們不斷的發(fā)現(xiàn)自己的問題，解決問題，跟上時代發(fā)展的需要。

1、后勤人員的思想政治、業(yè)務技術(shù)素質(zhì)、管理水平偏低，需要加強學習，不斷完善自身建設。

2、有些管理項目不到位，不完善，如固定資產(chǎn)管理。

3、未做到量化管理、社會化管理。

八、20__年工作計劃

1、繼續(xù)加強思想政治學習，法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位責任制的學習，職業(yè)道德知識學習以及科學文化技術(shù)知識的學習，不斷提高后勤人員自身的素質(zhì)，提高后勤服務水平。

2、進一步落實崗位責任制，確保后勤服務工作跟上臨床的需要，確保醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。

3、進一步解決存在的問題。

4、推進醫(yī)院遷建項目第二期工程的建設，確保120急救中心項目在20__年__月底前建成投成。開發(fā)醫(yī)院東院投入運營，規(guī)劃老年人醫(yī)療保健護理醫(yī)院項目的可研申報工作。

5、做好職工之家住房房改工作。

6、逐步把后勤工作推向社會化，經(jīng)營管理化。

醫(yī)院年度考核個人總結(jié)精選篇4

隨著新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在全國各地不斷蔓延，一場關(guān)系全民生命健康的疫情防控阻擊戰(zhàn)已經(jīng)悄然打響。在這場不見硝煙的戰(zhàn)爭中，疫情就是命令，防控就是責任。水月寺街道黨委、辦事處高度重視這一重要政治任務，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，全面宣傳動員，科學制定措施，迅速部署防控，以強有力的措施“斬斷”疫情傳播渠道，為轄區(qū)群眾筑起了一道生命健康“安全線”。

一、精心部署，壓實防控責任。

水月寺辦事處全體黨員干部統(tǒng)一思想認識、提高政治站位，形成了黨委主要負責人、班子成員、中層干部、5個社區(qū)黨總支書記組成的堅強組織堡壘。加強組織領(lǐng)導，強化責任意識。水月寺街道辦事處第一時間組織成立了新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小組，制定《水月寺辦事處一級響應工作方案》、《水月寺辦事處防疫工作方案》、《水月寺辦事處防疫工作預案》、《水月寺辦事處聯(lián)防聯(lián)控工作機制》等方案，以水月寺為試點，創(chuàng)建推行“十問十到位”工作法，壓實責任，全面落實疫情防控措施。截止目前，共召開疫情防控工作部署會、推進會50余次，研討提出轄區(qū)院落封閉管理、卡點設置、重點人員嚴控、保障居民服務等有力舉措，有力有序組織開展防控工作。織密防控網(wǎng)格，夯實聯(lián)防聯(lián)控。面臨疫情防控嚴峻形勢，水月寺辦事處統(tǒng)籌安排、明確責任，建立以疫情防控為主的街道、社區(qū)、樓院三級網(wǎng)格防控體系，黨委書記和主任為一級責任人，其他班子成員及社區(qū)書記為二級責任人，46個網(wǎng)格長為三級責任人，實行班子成員包社區(qū)、社區(qū)干部包小區(qū)、網(wǎng)格長包樓院的網(wǎng)格化管理，層層傳導，形成從領(lǐng)導到工作人員、從部門到社區(qū)眾志成城、齊心協(xié)力防控疫情工作格局，有力保障疫情防控工作有序開展。領(lǐng)導率先垂范，干部下沉一線。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面實行機關(guān)干部和各社區(qū)干部包社區(qū)包片責任制。分管領(lǐng)導靠前指揮、深入一線，按照包片管理責任負責所包區(qū)域疫情防控工作，組織各社區(qū)成立工作組，研判工作思路,指導工作開展，辦事處機關(guān)50余名工作人員下沉社區(qū)增加力量，5個社區(qū)按照屬地責任，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。強化督導檢查，推進工作落實。辦事處成立巡回督導組，督導檢查各社區(qū)疫情防控工作落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，督促整改到位，確保各項防控措施落實落地。

二、強化宣傳，科學引導疫情防控。

水月寺街道辦事處采取“戶外宣傳+網(wǎng)絡宣傳”的線下線上組合宣傳策略，實現(xiàn)疫情防控宣傳全覆蓋，全面提高轄區(qū)群眾的疫情防控意識和自我防護能力。線下宣傳無死角。水月寺辦事處在全區(qū)率先利用懸掛條幅的方式，營造防控疫情的濃厚氛圍，在轄區(qū)醒目位置懸掛500余條防控疫情宣傳條幅，向群眾介紹新型冠狀病毒的相關(guān)防控知識;各社區(qū)共張貼和發(fā)放倡議書、告知書及明白紙6萬余份，宣傳引導廣大居民不傳謠不信謠，從自身做起，讓防控疫情繼續(xù)擴散成為共識，同時提醒廣大居民，發(fā)現(xiàn)疑似病例，盡快確診、盡快隔離、盡快救治，嚴防病情加重和疫情蔓延;在小區(qū)出入口、市場超市、主干道等人流量較大地點設立18個擴音器，利用擴音器錄制疫情防控知識并滾動播放，組織黨員志愿者、樓門組長邊巡視邊循環(huán)播放，進一步加強轄區(qū)居民對新型冠狀病毒的了解，形成人人參與、人人支持的全民防控局面。線上宣傳平臺多。水月寺辦事處共建立133個疫情防控微信群，一樓一群，通過加強互動，隨時分享疫情防控信息，掌握居民人員身體和心理狀況，及時了解隔離人員需求并幫助解決，截止目前共發(fā)布13000余條疫情防控信息;通過“水月寺街道辦事處”微信公眾號、朋友圈等線上方式，發(fā)布各項防控知識、街道防控舉措、轄區(qū)優(yōu)秀黨員、群眾先鋒人物等60余次，在河北新聞、滄州新聞、滄州日報晚報，滄州發(fā)布、運河播報等多個媒體對防疫經(jīng)典做法和典型人物進行宣傳報道40余處，逐步擴大知曉率和覆蓋面，形成上下聯(lián)動、互通互補、齊心協(xié)力的疫情防控全媒宣傳大格局。

三、嚴防嚴控，摸排管控做實做細。

為徹底切斷傳染路徑，外防輸入、內(nèi)防擴散，水月寺街道辦事處結(jié)合疫情防控工作實際，集中開展疫情防控滾動排查和重點管控工作。全面摸排，摸清底數(shù)。發(fā)揮46名社區(qū)網(wǎng)格員分包聯(lián)戶的作用，堅持“應排盡排”的原則，對8571戶22188人員住戶實行社區(qū)兜底管理，逐一開展拉網(wǎng)式、地毯式動態(tài)摸排，一次電話核實，3次入戶登記，對轄區(qū)居民完善一戶一檔，辦事處面向社區(qū)排查員和駐派社區(qū)教師開展“智慧滄州APP”信息錄入的業(yè)務培訓3次，幫助居民自主申報電子通行證，切實做到無死角、無盲區(qū)，不漏戶、不漏人，動態(tài)掌握來自重點地區(qū)人員的數(shù)量和流向，做到底數(shù)清、情況明，確保對轄區(qū)情況了解掌控到位，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。重點管控，嚴防擴散。辦事處堅持“管得住才是硬道理”的原則，對重點人員嚴格實行居家隔離和健康隨訪制度。對重點人員建立區(qū)直、公安、街道、社區(qū)“四包一”聯(lián)防聯(lián)控包聯(lián)模式，明確責任到人，采取“人盯人”、安裝攝像頭的“人控+技控”手段，盯死看牢，嚴禁重點人員外出活動，確保有效隔離14天。堅持“日報告、零報告”，密切關(guān)注居家觀察人員身體健康狀況，及時上報隨訪情況，采取多形式、人性化服務，幫助落實宣傳引導、衛(wèi)生消毒、體溫檢測、電話隨訪、信息報送五項居家隔離措施。對所有解除隔離人員定期回訪，切實做到“實時掌握動態(tài)，嚴密保障管控”。助力企業(yè)，“雙戰(zhàn)雙贏”。針對近期企業(yè)復工潮，水月寺辦事處應對新型冠狀病毒疫情工作領(lǐng)導小組高度重視，周密部署，第一時間召開駐企特派員培訓，針對轄區(qū)企業(yè)成立復工復產(chǎn)工作專班，并安排特派員“一人一企”精準對接，按照“六個到位”的工作標準，深入摸排企業(yè)人員底數(shù)、人員發(fā)熱及外地返滄等情況，詳細排查員工本人及家庭成員健康狀況，到崗前的出行信息和疫情接觸情況。返崗人員詳細信息進行一次性推送，做到底數(shù)清，情況明。逐條逐項督導企業(yè)落實防控措施，重點做好“五查五看”，有序推動轄區(qū)企業(yè)復工復產(chǎn)，切實保障社會穩(wěn)定和經(jīng)濟正常運營。

四、因地制宜，封閉管理全覆蓋。

水月寺街道辦事處地處滄州老城區(qū)、居民樓院較為零散，為了加強小區(qū)管理，防止疫情傳播，水月寺街道辦事處逐一實地勘察，掛圖作戰(zhàn)，制定方案，切實做到封閉管理全覆蓋。統(tǒng)一封閉，夯實基礎。結(jié)合老舊片區(qū)出入口多，管控難度大的實際情況，水月寺辦事處合理規(guī)劃，統(tǒng)一封閉，形成7個封閉片區(qū)，為轄區(qū)封閉式管理奠定基礎;自閉門安裝，居民自治。充分發(fā)動群眾開展自我管理，按照便于生活、便于管理的原則，設置簡易自閉門19個，為居民配發(fā)鑰匙，并逐一建立微信群，張貼公告，要求居民出入鎖門，自我管控，預防疫情傳播;出入點設卡，嚴防嚴控。轄區(qū)共設置15個檢測點(其中6個有物業(yè)管理小區(qū)卡點，9個自設卡點)，各社區(qū)發(fā)動黨員和志愿者70余人參與轄區(qū)卡點值守，卡口一律配備體溫檢測設施，值守人員佩戴口罩上崗，堅持24小時值守不間斷，按照“一查二問三登記”原則規(guī)范開展工作。為做到有效管控，水月寺街道辦事處統(tǒng)一印制并發(fā)放出入證6000余張，居民持出入卡一天一戶只得出入一人次，安裝19個攝像頭24小時監(jiān)控，18個小喇叭在早8點至晚8點播放與疫情有關(guān)的溫馨提示，“人防+技防”相結(jié)合，保障轄區(qū)樓棟嚴格管控、嚴防死守;加強巡邏，管控到位。依托城 管中隊成立辦事處防疫巡邏隊，同時各社區(qū)也分別成立5支社區(qū)管理巡查隊，24小時不間斷對轄區(qū)自閉門封閉情況及卡口值守情況進行巡邏檢查，確保各小區(qū)大門關(guān)得住、卡口人員控得住。

五、先鋒帶動，筑牢疫情防線。

疫情防控，黨員先行。水月寺街道辦事處堅決把投身防控疫情第一線作為踐行初心使命、體現(xiàn)責任擔當?shù)脑嚱鹗湍サ妒e極引導黨員干部及時亮身份、當先鋒、作表率。黨小組建在網(wǎng)絡上，社區(qū)治理通末梢。水月寺街道黨委以社區(qū)為單位，組建了5個臨時黨支部，并在原三級網(wǎng)格化管理的基礎上，在46個網(wǎng)格中建立46個黨小組。以臨時黨支部為堡壘，網(wǎng)格黨小組為樞紐，黨員干部為骨干，團結(jié)帶領(lǐng)廣大居民群眾縱深推進聯(lián)防聯(lián)控，打通了城區(qū)疫情防控的“最后一米”。先鋒模范帶頭，形成黨員輻射圈。水月寺街道辦事處發(fā)出志愿者倡議，統(tǒng)一錄制招募黨員志愿者的音頻，在小區(qū)主要位置循環(huán)播放，共招募150余名黨員志愿者組成5個黨員防疫先鋒隊，志愿加入到防疫阻擊戰(zhàn)中，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力打贏疫情防控戰(zhàn)爭，形成“人人參與、并肩戰(zhàn)斗”的良好氛圍。

六、巡邏督導,全面強化市場監(jiān)管。

水月寺辦事處聯(lián)合城 管中隊，通力合作，對公共場所和商鋪開展規(guī)范治理，共清理店外經(jīng)營50余處，清理游商閃商40余個，勸停非生活必需品商鋪20余家，除42個生活必需品商鋪開門外，其余商鋪均暫停營業(yè)。引導并幫助北環(huán)臨時市場以及轄區(qū)超市加大群眾生活必需品的保障供應力度。同時成立6個疫情防控巡查小組，全面巡查垃圾清運、衛(wèi)生清掃、人員到崗到位和人員聚集情況。

七、切斷傳播，大力開展愛衛(wèi)運動。

水月寺街道辦事處大力開展愛國衛(wèi)生運動，全面整治環(huán)境衛(wèi)生和做好防疫消殺工作，真正做到切斷傳播途徑，切實從源頭預防疾病傳播。一是出動259人次對轄區(qū)主次干道、背街小巷、衛(wèi)生死角等場所的環(huán)境衛(wèi)生進行徹底清掃，同時號召群眾做好居家環(huán)境衛(wèi)生的清潔。二是出動清理車輛20臺次，清理垃圾5噸，保障垃圾清運，防止垃圾積壓，做到垃圾“日產(chǎn)日清”。三是利用噴霧器對“四害”孳生地、人員密集地、公共設施、小街小巷、重點區(qū)域進行徹底消殺，共消殺27660平米。對轄區(qū)職責范圍內(nèi)每日2次消殺，重點人員居住的樓道及周邊設施每日3次消殺，建立消殺臺賬，確保消殺區(qū)域全覆蓋、無死角、無盲區(qū)。四是在機關(guān)辦公場所及每個小區(qū)設置廢棄口罩垃圾桶，對使用過的口罩進行集中回收。五是機關(guān)和各社區(qū)配備消毒液、橡膠手套、防護口罩等物品，對公眾經(jīng)常接觸的門把手、垃圾桶、水龍頭等部位和器具，進行定時消毒，從嚴、從實、從細做好機關(guān)疫情防控消殺工作，積極落實疫情防控相關(guān)要求，阻斷疫情的傳播途徑。

守土有責，守土盡責。水月寺街道黨委、辦事處堅定不移貫徹落實黨中央決策部署和省、市、區(qū)委工作要求，吹響黨員干部集結(jié)號，在疫情防控中守初心、擔使命、強堡壘、當先鋒，萬眾一心堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力以赴保障好人民群眾的生命安全和身體健康。

醫(yī)院年度考核個人總結(jié)精選篇5

20__年醫(yī)院緊緊圍繞集團公司的目標要求，抓機遇、求發(fā)展，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動，牢固樹立以病人為中心的服務理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，力籌資金引進了CT、CR、婦科PK刀、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等;重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗科、產(chǎn)房、供應室、主樓手術(shù)室、急診科、主三樓和四樓，并開通了生育保險及“四免一救助”項目，同時還被授予“全國愛心護理示范基地”、“銀川市無煙醫(yī)院”、消防“四個能力”建設達標單位等殊榮。

20__年通過強化措施、狠抓落實，促進了醫(yī)院的各項工作，我們的病人滿意率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長，婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長10%，基本實現(xiàn)了年初制定的各項目標任務。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求;醫(yī)療質(zhì)量和服務水平有待進一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、公司管理方面：

1、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時溝通交流的情況;

2、公司經(jīng)營管理人員處理工作事務時的時效性差，執(zhí)行力不足;

3、我們個別公司人員組織觀念不強，沒有嚴格遵守醫(yī)院勞動紀律，仍然把自己置身在“香港特區(qū)”中;

4、在藥品和物品的購進質(zhì)量與價格上，把關(guān)不嚴;

5、財務科對收、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新，沒有找出更嚴謹更合理的控制方法;

二、行政管理方面：

1、行政管理人員組織觀念有待進一步提高，沒有真正形成以院為家，以大局為重的合力;

2、行政工作執(zhí)行力不足，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，個別工作總是有計劃沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒落實;

3、個別人員在工作紀律等方面不能嚴格要求自己，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性;

4、各科培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象，培訓形式過于單一，沒有達到預期的培訓目標;

5、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足，管理工作缺乏新的突破，終端客戶單一，市場存在潛在的危機。

三、醫(yī)療護理管理方面：

1、醫(yī)療護理管理上組織性差，中層領(lǐng)導承上啟下的作用發(fā)揮不足，許多醫(yī)院工作任務與政策沒有得到很好的上傳下達;

2、每年提出的各項培訓計劃沒有很好的與當下國內(nèi)外醫(yī)學新形勢、新趨向及醫(yī)院實際需要相貼近，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新;

3、有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。

4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書寫，處方用藥，醫(yī)技報告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在，有待改進。

四、臨床、護理、經(jīng)營管理方面：

1、少數(shù)人員事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫(yī)療市場化的客觀需要;

2、面對市場的激烈競爭，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識缺乏，復診率下降，服務質(zhì)量不高，與形勢發(fā)展格格不入。

3、接診方式過于滯后，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高;

4、個別醫(yī)生用藥、檢查方式過于單一、總是沿用老辦法，老處方、老套路，不符合當下醫(yī)學發(fā)展及病人需要;

5、醫(yī)患溝通需進一步提高，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

6、對醫(yī)保的政策沒有吃透，門診個人，小病轉(zhuǎn)診、住院合理利用上沒有活學活用;

五、市場部：

1、企劃部：在院內(nèi)文化建設、廣告文案、平面設計、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新，時間效率差，沒有認真做好病人來源統(tǒng)計及滿意度調(diào)查工作;

2、營銷部：外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開發(fā)不夠，對城居、農(nóng)合病人缺乏新穎的營銷方案和營銷力度，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來院病人服務質(zhì)量有待進一步提高;

3、網(wǎng)絡部：網(wǎng)絡頁面、平面設計、文章內(nèi)容過于陳舊，缺乏創(chuàng)新，搜素引擎、競價推廣需進一步提升性價比，開源節(jié)流;

4、咨詢部：知識文化積累不足，接診技巧缺乏創(chuàng)新，與臨床溝通配合不足，預約來源就診率停滯不前;

5、客服部、體檢中心：散戶體檢服務質(zhì)量不達標，體檢報告沒有真正做到及時準確，體檢陽性體征的患者開發(fā)利用率不足，回訪工作、滿意度調(diào)查有待進一步深入提高;

六、后勤保障方面：

1、水電暖部：后勤人員技術(shù)力量還相對較弱，跟不上醫(yī)院發(fā)展需要，尤其是特種設備維修管理水平有待培養(yǎng)提高。正常維修審批制度不規(guī)范，服務時間效率低，維修耗材質(zhì)量、品種購進上把關(guān)不嚴;必須制定相應的改進措施，污水處理、醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理不及時、不規(guī)范;

2、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護不及時，對清潔潔具的使用和購買沒有計劃性，花卉維護不按基本的養(yǎng)植知識來干，許多植物要么干死要么灑死，院內(nèi)仍存在一些衛(wèi)生死角沒有得到處理;

3、食堂：飯菜質(zhì)量仍需改進，衛(wèi)生維護和服務質(zhì)量不到位，仍存在醫(yī)務人員中午加班吃不上飯的現(xiàn)象;

4、洗衣房：服務質(zhì)量需要提高，衣物存放、清洗質(zhì)量不符合標準，熨斗運用沒有嚴格按照規(guī)定操作，存在安全隱患;

5、供應室：要適應醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，就必須從物品器械的“消、洗、消”上技術(shù)更新，我們的消毒供應從質(zhì)量控制、打包規(guī)格到服務質(zhì)量都需要提高，供應室工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控有待加強;

6、收費處：個別收費人員對藥品、劑量等日常工作技能掌握不牢固，核算時間效率低，服務上沒有做到積極、熱情、快速，對日常工作使用的設備機器不知道定期自我維護，只知道出問就找財務科找網(wǎng)管。