每個(gè)人都可以憑借自己的努力，獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是，你得先學(xué)會(huì)寫好加薪申請(qǐng)書。小編整理了在年終總結(jié)中提工資怎么寫，歡迎參考分享。

　　加薪申請(qǐng)范文參考

　　尊敬的某某領(lǐng)導(dǎo)：

　　時(shí)間過得很快，來到貴企業(yè)工作，轉(zhuǎn)眼已一年有余。親眼看著我們XX公司這一年一步步走過的腳印，看到這一年的變化和發(fā)展，真的非常高興。

　　這一年中，XX公司各方面的工作有了一個(gè)整體的提升，培訓(xùn)部的工作走上正軌，行政部的工作不斷系統(tǒng)化、科學(xué)化，營(yíng)銷部的業(yè)績(jī)有增無減，制作部的工作持續(xù)規(guī)范化，都是在朝良性方向發(fā)展，這一切真是一個(gè)令人欣慰的成績(jī)。

　　作為個(gè)人，自入職XX公司以來，感受到XX公司對(duì)職員最真誠(chéng)的關(guān)懷和培養(yǎng)，受到幾位領(lǐng)導(dǎo)的器重、關(guān)懷和幫助，都銘記于心，也會(huì)在未來的工作中再接再勵(lì)努力進(jìn)取，不斷發(fā)展自己，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

　　目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思維，是意識(shí)，在這點(diǎn)上對(duì)本企業(yè)各方面的客觀要求和思維意識(shí)，本員工應(yīng)該算是積極的、特別要求進(jìn)步的同志，也隨時(shí)隨地在向各位同事宣揚(yáng)貫徹各種進(jìn)步思想，期望他們可以同樣進(jìn)步，為我們 企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大潛力。其實(shí)最重要是大家的思想觀念中應(yīng)該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運(yùn)用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展，而這正是一年中我為之努力的重要工作。

　　部門事務(wù)是我的主要工作之一，致力于企業(yè) 的建立與完善工作，目前已完成 體系的建立，且在日后的工作中進(jìn)行持續(xù)完善和改進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，這些都是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義和價(jià)值的工作。營(yíng)運(yùn)方面長(zhǎng)期協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理思想的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作表格，跟進(jìn)各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施，加大執(zhí)行力度。進(jìn)行申請(qǐng)生產(chǎn)許可證要求文件的統(tǒng)籌整理擬制，完成整套文件體系。

　　本員工在文筆方面也略有心得，對(duì)XX公司里文筆起草擬制作了很多工作，同時(shí)也設(shè)計(jì)了較多簡(jiǎn)單廣告牌宣傳單等，省去公司這些方面的一些麻煩。而在下階段，企業(yè)管理系統(tǒng)的完善加強(qiáng)及培訓(xùn)部、營(yíng)運(yùn)部工作是工作的重點(diǎn)，這跟企業(yè)的發(fā)展也是息息相關(guān)的。

　　在這一年中雖然不敢說個(gè)人在企業(yè)工作中發(fā)揮了怎樣的帶動(dòng)作用，但絕對(duì)積極主動(dòng)出謀劃策、全心全意為企業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。非常高興在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中能夠發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展盡到自己的力量，而這同時(shí)也是我個(gè)人價(jià)值的重要體現(xiàn)。

　　薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也非常理解在追求利潤(rùn)最大化的情況下，XX公司會(huì)需要降低各種成本。不過企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的目的是為了獲取經(jīng)營(yíng)利益，工資福利的目的則是開發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　從某種程度上說，好薪情給員工帶來強(qiáng)大的激勵(lì)，帶動(dòng)工作積極性;反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我相信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)。

　　因?yàn)槲覀兤髽I(yè)在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時(shí)沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請(qǐng)。鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我希望月薪是xxxx元(在原基礎(chǔ)上增加300元)，以期得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作成績(jī)的肯定和鼓勵(lì)，更是對(duì)未來工作積極性的激勵(lì)。

　　如果本員工工作中尚有有待改進(jìn)的部分，也敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我一定謹(jǐn)記于心、樂于修正進(jìn)步。望幾位領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感!

　　衷心祝愿領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)越來越好、 公司蒸蒸日上!

　　此致

　　敬禮!

　　申請(qǐng)人：XXX

　　申請(qǐng)日期：2019年*月*日

　　那究竟年終報(bào)告要怎么寫才好呢?

　　明確寫給誰?

　　一部分員工喜歡把年終報(bào)告寫得天花亂墜，唯恐領(lǐng)導(dǎo)不知道他的功勞。

　　但其實(shí)這類自夸自吹的報(bào)告只能取悅自己，并不是領(lǐng)導(dǎo)想看的，領(lǐng)導(dǎo)想要看的是以結(jié)果為導(dǎo)向型的報(bào)告。比如：

　　·今年你的KPI達(dá)標(biāo)沒有?

　　·有沒有給公司創(chuàng)造什么價(jià)值?

　　·你有什么新的創(chuàng)新和成長(zhǎng)?

　　·目前存在的問題以及解決方案?

　　·你為明年訂了多大的目標(biāo)?

　　注意邏輯性

　　打個(gè)比方，如果報(bào)告里這樣寫：“2018年，我組織了兩場(chǎng)拓展活動(dòng);個(gè)人學(xué)習(xí)了2門專業(yè)課程;還優(yōu)化了公司的規(guī)章制度;招聘到崗50人………”

　　聽起來是不是很亂，既沒有要點(diǎn)，又雜亂無章，這類年終報(bào)告往往是沒有說服力，只是羅列了一堆數(shù)據(jù)。要知道，我們的大腦只能接受“結(jié)構(gòu)化信息”。

　　比如，我們可以先說結(jié)論，再說結(jié)果;先說觀點(diǎn)，再用數(shù)據(jù)證明;先分類，再闡述觀點(diǎn);先考慮因果關(guān)系，再思考遞進(jìn)關(guān)系。

　　長(zhǎng)話短說

　　簡(jiǎn)單來說，就是2018年，具體做了那些事情，最好起一些主題詞，比如：

　　· 提人效

　　· 強(qiáng)能力

　　· 獵牛人...

　　當(dāng)然，在闡述的過程中，我們要學(xué)會(huì)說“重點(diǎn)”。

　　舉個(gè)例子，如果你是HR，你要寫的是KPI指標(biāo)完成情況，較去年目標(biāo)值，項(xiàng)目進(jìn)展情況(包括：組織與干部管理項(xiàng)目、薪酬績(jī)效項(xiàng)目、牛人獵聘情況、牛人訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等...)還要總結(jié)最大的收獲是什么，有哪些成長(zhǎng)和進(jìn)步等。

　　如果你是推廣，需要寫的就是廣告曝光量有多少，接觸了多少潛在客戶，廣告花了多少錢，成本是怎么控制的，客戶成交量是多少，成交轉(zhuǎn)化率是多少等，跟上一年相比有什么進(jìn)步，如果廣告費(fèi)投入比上一年多時(shí)原因是什么?

　　劃重點(diǎn)!還要提出下一年的改進(jìn)計(jì)劃，當(dāng)然不必細(xì)致到做的每件事……

　　要知道，領(lǐng)導(dǎo)要在有限的時(shí)間審核完所有報(bào)告，所以越能替領(lǐng)導(dǎo)省時(shí)間的報(bào)告就越能脫穎而出。

　　突出亮點(diǎn)

　　很多員工在寫報(bào)告時(shí)，恨不得把芝麻綠豆點(diǎn)的事一股腦往上寫，這就很容易犯一個(gè)錯(cuò)誤：無重點(diǎn)羅列。最后很可能導(dǎo)致值得稱贊的亮點(diǎn)反倒被淹沒。

　　怎么破?最好用二八原則剔除瑣碎，找到重要的亮點(diǎn)。

　　有個(gè)簡(jiǎn)單的衡量標(biāo)準(zhǔn)，想想這個(gè)亮點(diǎn)是否能支撐自己提煉出經(jīng)驗(yàn)，假如答案是肯定，那就果斷把它留下來!

　　用數(shù)據(jù)說話

　　領(lǐng)導(dǎo)雖然都很有人情味，但是在看總結(jié)的時(shí)候更喜歡看真真實(shí)實(shí)的數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)是最直接、最美麗的語(yǔ)言，最直白的KPI。

　　所以，如果你是HR，要寫人力成本，人均產(chǎn)值，牛人獵聘數(shù)量，牛人培訓(xùn)次數(shù)...如果你是行政部門，你要寫公司日常開支是怎樣的，辦公設(shè)備維護(hù)支出、活動(dòng)支出是多少，給公司按照原來的計(jì)劃節(jié)省了多少，比去年同期人均節(jié)約了多少……

　　記住，能用數(shù)據(jù)的，就盡量別用文字;能用圖表的，就盡量不用數(shù)字。

　　2020年度計(jì)劃

　　如果說總結(jié)做得好不好會(huì)影響年終獎(jiǎng)，那么計(jì)劃則會(huì)影響你明年的位置或者是公司的機(jī)會(huì)。

　　首先，你得告訴領(lǐng)導(dǎo)明年的KPI及目標(biāo)。明年打算干成什么樣?明年的關(guān)鍵項(xiàng)目是哪些?項(xiàng)目總體日程如何安排?費(fèi)用預(yù)算?具體怎么干?干的時(shí)候又如何自檢?最后還要表明完成目標(biāo)的決心和信心。

　　其次，要學(xué)會(huì)站在公司的角度去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。

　　比如，分析核心崗位的薪酬有沒有吸引力?績(jī)效只在總部總監(jiān)級(jí)開展，下屬落實(shí)困難的原因?儲(chǔ)備干部的整體數(shù)量是否充足?重業(yè)績(jī)，對(duì)培訓(xùn)工作重視是否不夠，又會(huì)造成什么影響?

　　只有讓領(lǐng)導(dǎo)看到你清晰的工作規(guī)劃，以及創(chuàng)新觀點(diǎn)，你的考核得分才會(huì)比較高。

　　最后，要為個(gè)人能力盤點(diǎn)以及做出下一步提升計(jì)劃。

　　比如，可以大膽向公司提出要鍛煉機(jī)會(huì)，努力爭(zhēng)取培訓(xùn)專業(yè)能力的機(jī)會(huì)，讓自己成長(zhǎng)為對(duì)公司更有價(jià)值的員工。

　　以上，就是跟大家分享的六條寫年終報(bào)告的要點(diǎn)，我想，一個(gè)有邏輯、有要點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有數(shù)據(jù)、有展望的年終報(bào)告，遠(yuǎn)比那些“來年我一定更努力”，要有力量的多。