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人力資源部年終總結(jié)發(fā)言

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  工作總結(jié)是一年中最重要的事情,不管是單位或個(gè)人都要進(jìn)行年度總結(jié),通過(guò)總結(jié)可以找到成績(jī),也可以找到不足。以下是小編整理的關(guān)于人力資源部年終總結(jié)發(fā)言范文4篇,希望大家喜歡!

工作總結(jié)

  人力資源部年終總結(jié)發(fā)言1

  結(jié)合2019年公司人力資源工作計(jì)劃,根據(jù)2019年度工作實(shí)際開(kāi)展情況,現(xiàn)對(duì)2019年公司人力資源工作做以下總結(jié)。

  第一節(jié) 公司現(xiàn)有人員配置情況

  2、公司各部門人員分布情況

  3、公司員工年齡分布情況

  第二節(jié) 招聘與配置

  1、招聘情況:

  自2010年1月1日-11月13日共發(fā)布招聘20個(gè)職位,收到簡(jiǎn)歷2665個(gè),面試161人,錄用19人(其中通過(guò)面試還在職的13人,離職2人,通過(guò)介紹在職6人,離職1人)。

  2、配置情況

  離職人數(shù)

  3、招聘分析

  3.1簡(jiǎn)歷的的數(shù)量和質(zhì)量

  從公司2019年1月1日起至10月20日止,公司招聘崗位涵蓋中高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位、中高層管理崗位、一般管理職位,各崗位的專業(yè)技術(shù)要求比較專業(yè)性。公司的招聘簡(jiǎn)歷按渠道劃分比例為:網(wǎng)絡(luò)招聘約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的90%、本地人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的1%、本地電視媒體招聘信息發(fā)布約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的5%、人員推薦約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的4%。網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋范圍廣,面向的群體數(shù)量比較龐大,并且有批量投遞簡(jiǎn)歷功能,使相當(dāng)一部分應(yīng)聘者沒(méi)有查看任職要求便投送簡(jiǎn)歷,造成收到簡(jiǎn)歷多而雜。而且,還有相當(dāng)一部分應(yīng)聘者沒(méi)有具體了解所招聘崗位工作性質(zhì),個(gè)人專業(yè)、工作經(jīng)歷均與應(yīng)聘崗位掛不上,造成收到無(wú)效簡(jiǎn)歷增多。從收到的簡(jiǎn)歷來(lái)看,規(guī)劃總工、規(guī)劃助理、總工程師三類招聘崗位收到無(wú)效簡(jiǎn)歷最多。

  3.2招聘渠道分析

  公司現(xiàn)有的招聘渠道為:面向全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)--(智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng))、面向___地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)--___人才網(wǎng)和___人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、___有線電視信息臺(tái)。

  在各職位收到簡(jiǎn)歷情況我們可以看到,在三個(gè)中高端專業(yè)技術(shù)招聘崗位中,規(guī)劃總工收到的簡(jiǎn)歷最少,只有22個(gè),且只有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進(jìn)入面試階段;而在中層專業(yè)技術(shù)人才招聘的規(guī)劃助理一職,雖然收到簡(jiǎn)歷111個(gè),沒(méi)有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進(jìn)入面試階段,絕大部分屬于無(wú)效簡(jiǎn)歷。

  4、應(yīng)聘人員分析

  1) 求職者不愿意到___工作;

  2) 求職者臨時(shí)有事,約下次時(shí)間或已經(jīng)接到其他公司的offer了;

  3) 求職者同時(shí)接到幾家公司的面試通知,比較之后做出取舍;

  4) 求職者仍在職、求職意向并不強(qiáng),抱著“了解薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平對(duì)比。

  5、面試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題:

  1) 由于某些原因,公司停止該崗位的招聘;

  2) 綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān);

  3) 綜合素質(zhì)過(guò)關(guān),職業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)。

  第一節(jié) 社保、公積金及勞務(wù)派遣

  1、社保保險(xiǎn)費(fèi)用

  2、公積金費(fèi)用

  3、勞務(wù)派遣費(fèi)用

  4、三表合一

  社保參保人數(shù)

  社保繳納費(fèi)用

  公積金費(fèi)用

  社保參保人數(shù)

  社保繳納費(fèi)用

  公積金費(fèi)用

  勞務(wù)派遣費(fèi)用

  5、社保繳納相關(guān)問(wèn)題

  2009年2月___市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局發(fā)布《關(guān)于規(guī)范城鎮(zhèn)企業(yè)職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)申報(bào)核定有關(guān)問(wèn)題的通知》及相關(guān)文件規(guī)定,主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)社保繳納特別是統(tǒng)籌部分做出了嚴(yán)格的規(guī)定。特別是2019年,市社保局稽核科聯(lián)合地稅、勞動(dòng)保障監(jiān)察對(duì)企業(yè)社保統(tǒng)籌部分進(jìn)行稽核,主要稽核2019年度及2019年前三年即2008-2010年度的社保統(tǒng)籌繳納情況。公司目前對(duì)此項(xiàng)工作已經(jīng)形成書面申請(qǐng)并遞交到___政府,等待區(qū)政府批示。公司應(yīng)在2019年12月底之前與___政府和市社保機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,明確相關(guān)具體事宜。

  第二節(jié) 人力資源管理制度篇

  1、人力資源規(guī)劃管理

  (1)人力資源規(guī)劃制度

  公司第三季度根據(jù)集團(tuán)要求進(jìn)行了企業(yè)管理咨詢工作,并根據(jù)公司的實(shí)際,完成了人力資源規(guī)劃管理制度。

  (2)公司定崗定編

  年初,根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)及規(guī)劃,結(jié)合公司項(xiàng)目的實(shí)際情況,完成2019年度公司定崗定編方案,其中特別是兩個(gè)項(xiàng)目部的定編人數(shù)為18人。

  2、人力資源管理制度匯編及其修訂補(bǔ)充

  (1)對(duì)現(xiàn)有人力資源管理制度進(jìn)行匯編

  到今年第三季度,已完成對(duì)現(xiàn)有人力資源管理制度及補(bǔ)充新修訂的各項(xiàng)制度及指引性文件進(jìn)行了整理,并完成《人力資源管理》管理制度手冊(cè)第二版。

  (2)新增加的制度

  根據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。新修訂的制度有:①員工傷亡處理實(shí)施辦法;②新員工入職培訓(xùn)管理制度;③招聘管理制度及招聘流程指引;④公司年休假管理制度。

  總結(jié):公司現(xiàn)有的人力資源管理制度雖然比較全面,也符合國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定,但是人力資源管理涵蓋的事項(xiàng)及細(xì)節(jié)比較少,許多制度的制定缺少細(xì)節(jié)內(nèi)容,應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上在2020年加以修訂和補(bǔ)充,制定比較規(guī)范、符合法規(guī)和公司實(shí)際的《人力資源管理制度手冊(cè)》和新的《員工手冊(cè)》。

  第三節(jié) 薪酬福利

  1、薪酬調(diào)研報(bào)告

  根據(jù)___當(dāng)?shù)氐娜肆Y源現(xiàn)狀,以及___房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn),考慮到職位的通用性,我們選擇了13個(gè)職位,同時(shí)根據(jù)___地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè),考慮企業(yè)的性質(zhì)、實(shí)力及在___已在建項(xiàng)目,我們選擇了____、____、____等11家企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的薪酬福利調(diào)查,完成2019年度___房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報(bào)告。

  2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)2019年度___房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)職位的薪酬調(diào)研以及公司的具體情況,在7月份對(duì)公司的薪酬進(jìn)行了重新修訂及調(diào)整。

  3、相關(guān)福利

  公司在2019年第四季度對(duì)現(xiàn)有的福利方案進(jìn)行了調(diào)整,同時(shí)增加了取暖費(fèi)報(bào)銷、年休假補(bǔ)貼、置裝費(fèi)補(bǔ)貼及節(jié)假日相關(guān)福利的調(diào)整,完成了《公司相關(guān)福利補(bǔ)貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。

  第四節(jié) 績(jī)效管理

  積極協(xié)助公司運(yùn)營(yíng)管理部制定和實(shí)施2019年度績(jī)效考核管理。

  存在的問(wèn)題分析:

  我們?cè)诜e極協(xié)助公司運(yùn)營(yíng)管理部實(shí)施各部門考核的時(shí)候,與各部門負(fù)責(zé)人欠缺溝通,對(duì)各項(xiàng)目部和部門的員工特別是一些崗位員工的績(jī)效考核結(jié)果及部門負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)缺少及時(shí)有效的溝通。所以,在積極協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理部實(shí)施2020年公司績(jī)效考核的工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)績(jī)效考核與工作內(nèi)容的聯(lián)系方面上。

  第五節(jié) 員工培訓(xùn)

  1、2019年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

  為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司在年初制定了2019年度培訓(xùn)計(jì)劃,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,組織了全員培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了客觀的評(píng)估和反饋,收到了良好的效果。

  2、新員工入職培訓(xùn)

  2019年,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大,今年新增加員工19人,為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司制定了詳細(xì)的《新員工入職培訓(xùn)管理制度》和新員工入職培訓(xùn)方案,并制作了相關(guān)培訓(xùn)PPT,組織了至2019年1月1日以后入職的員工進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),收到了良好的效果。同時(shí)對(duì)陸續(xù)入職的新員工進(jìn)行單獨(dú)的相關(guān)入職培訓(xùn)。

  3、女員工相關(guān)培訓(xùn)

  2019年公司女員工人數(shù)上升到32人,今年女員工結(jié)婚和生育的人數(shù)較多,為了更好地幫助這些女員工處理好工作與生活、家庭與事業(yè)、愛(ài)情與生育等和女員工密切相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了培訓(xùn),取得了很好的效果。

  4、其它培訓(xùn)

  公司根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)及工作需求,及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn),例如:公司組織旅游的安全培訓(xùn),冬季車輛駕駛安全培訓(xùn)等。同時(shí),各項(xiàng)目部各部門也根據(jù)工作需求及時(shí)進(jìn)行本部門的相關(guān)培訓(xùn)。

  第六節(jié) 人事日常管理、員工管理管理和勞動(dòng)合同管理

  1、人事日常管理

  (1)考勤管理

  每月及時(shí)核對(duì)員工的考勤。

  (2)加班情況統(tǒng)計(jì)

  1、轉(zhuǎn)正基本情況:象墅項(xiàng)目部有1名員工因試用期做出了較為突出的貢獻(xiàn),當(dāng)月轉(zhuǎn)正;合約采購(gòu)部有1名員工因試用期表現(xiàn)優(yōu)秀,提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正;象墅營(yíng)銷部有2名員工試用期延期轉(zhuǎn)正,其中1名員工試用期為4個(gè)月,1名員工試用期為6個(gè)月;其余13位為正常2個(gè)月試用期后轉(zhuǎn)正。

  2、目前轉(zhuǎn)正過(guò)程中的問(wèn)題:

  在做新員工轉(zhuǎn)正考核時(shí),需要人事部門及時(shí)向部門及被考核者落實(shí)并做跟蹤。但實(shí)際情況是人事部門對(duì)試用期期間新員工的考核跟蹤不是很及時(shí),這一點(diǎn),我們目前已意識(shí)到并在及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)糾正。

  (4)勞動(dòng)合同、人事資料保管

  1、勞動(dòng)合同情況:

  新員工入職應(yīng)在入職之日起一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,在實(shí)際操作過(guò)程中,原來(lái)的做法是在入職試用期轉(zhuǎn)正后進(jìn)行簽訂勞動(dòng)合同,這與相關(guān)法律規(guī)定不符,也容易產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛,這一點(diǎn),我們目前已意識(shí)到并及時(shí)進(jìn)行了糾正。

  2、人事資料情況:

  1)對(duì)于新員工的人事資料,當(dāng)天入職,當(dāng)天歸檔;

  2)對(duì)于離職員工的人事資料及時(shí)進(jìn)行抽離,歸檔在離職人員里。

  第二章2020年度工作計(jì)劃

  經(jīng)過(guò)2019年的發(fā)展,公司在___項(xiàng)目的全面啟動(dòng),特別是____項(xiàng)目的全面啟動(dòng),公司業(yè)務(wù)增大,人員也迅速增加,截止到2019年11月底,比2010年人員增幅36.5%。同時(shí),____等大型地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)入____房地產(chǎn)市場(chǎng),加上____本土企業(yè)如____等,____房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,人力資源戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整,針對(duì)這一特點(diǎn),公司2020年人力資源工作計(jì)劃用從一下幾個(gè)方面開(kāi)展。

  一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

  為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源資源預(yù)測(cè)、投資和控制,并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和服務(wù)。

  1、建立規(guī)范的《人力資源規(guī)劃管理制度》

  規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作,確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求。

  2、制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

  基于公司未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,包括短期戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。2020年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是:公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,例如規(guī)劃設(shè)計(jì)類、建筑學(xué)設(shè)計(jì)類、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)類的崗位。

  3、制定2020年度人力資源規(guī)劃方案

  具體規(guī)劃方案的內(nèi)容:

  1)2020年度公司人力資源規(guī)劃總體目標(biāo)和配套政策;

  2)2020年度公司人力資源規(guī)劃專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃:

 ?、偃藛T配備計(jì)劃;②人員補(bǔ)充計(jì)劃;③人員使用計(jì)劃;④培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃;⑤績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃;⑥職業(yè)計(jì)劃;⑦離職計(jì)劃;⑧勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。

  二、積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

  1、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容;

  2、修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容;

  3、修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理指引性文件;

  4、修改、完善員工手冊(cè)的內(nèi)容;

  5、修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)表格;

  6、建立形成基于《人事管理制度》和《勞動(dòng)管理制度》的公司人力資源資源管理制度工作手冊(cè);

  7、建立形成基于《人事管理制度》和《勞動(dòng)管理制度》的公司《員工手冊(cè)》。

  三、招聘與配置

  目前,房地產(chǎn)行業(yè)是專業(yè)技術(shù)人才密級(jí)的產(chǎn)業(yè),在人力資源管理方面具有人員流動(dòng)率較高、且專業(yè)水平能力參差不齊的特點(diǎn)。同時(shí),最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人才(特別是高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)素質(zhì)較高的人才)招聘非常難。從2019年___地區(qū)的總體招聘情況來(lái)看,外來(lái)大型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)入加上___本土的民營(yíng)企業(yè),地產(chǎn)項(xiàng)目一年內(nèi)劇增,同時(shí)分羹___地區(qū)地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才,加上國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)人才特別是高端技術(shù)人才不愿意到三線四線城市來(lái)工作,使人員招聘和儲(chǔ)備變得捉襟見(jiàn)肘,成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。2019年年底,國(guó)內(nèi)地產(chǎn)出現(xiàn)了所謂目前認(rèn)為的“拐點(diǎn)”,許多在一線城市的高端專業(yè)技術(shù)人才也開(kāi)始愿意到三四線城市來(lái)發(fā)展,這說(shuō)明我們的招聘工作看見(jiàn)了一絲“曙光”。因此,2020年的招聘工作計(jì)劃應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

  1、完成公司各部門各職位的工作分析,制定標(biāo)準(zhǔn)的職位說(shuō)明書,建立各崗位勝任力模型,形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫(kù),為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù)。

  2、積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式,加大不同渠道的招聘。

  1)目前公司現(xiàn)有的招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧本地區(qū)電視媒體、本地現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、參加校園招聘會(huì),2019年底對(duì)高端專業(yè)技術(shù)人員招聘采取了獵頭招聘形式。在做好上述招聘渠道,應(yīng)注重以下幾點(diǎn):a.招聘信息的及時(shí)更新(網(wǎng)絡(luò)招聘、電視媒體招聘);b.根據(jù)招聘崗位的人才招聘時(shí)機(jī)特點(diǎn),適時(shí)調(diào)整和加大招聘宣傳力度(每年11月底至來(lái)年3月中旬,是建筑開(kāi)發(fā)專業(yè)技術(shù)人員(適合北方城市)招聘的高峰期);c.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,對(duì)招聘的職位應(yīng)具有前瞻性,例如2013年___酒店項(xiàng)目的啟用,對(duì)酒店人才和物業(yè)人才的招聘應(yīng)做好必要的前期工作,確保相關(guān)人才的到位;d.及時(shí)與獵頭公司溝通,保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位,這個(gè)是年底到年初的重中之重。

  2)應(yīng)大力推動(dòng)本地招聘。a.通過(guò)動(dòng)員公司員工,向公司推薦能力較強(qiáng)的相關(guān)技術(shù)及管理人員;b.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)葫蘆島地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的摸底調(diào)研,并深入接觸有關(guān)人員進(jìn)行溝通。

  3)參加校園招聘會(huì)。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,以及校園招聘會(huì)的特點(diǎn),做好校園招聘會(huì)的提前性,從中挖掘有潛力的大學(xué)生,作為公司培養(yǎng)的對(duì)象。同時(shí)2013年公司___酒店項(xiàng)目的啟用,可選擇在8月份與相關(guān)專業(yè)的大學(xué)進(jìn)行溝通,招聘部分酒店專業(yè)的大學(xué)生,目前這個(gè)做法在很多五星級(jí)酒店中廣泛的應(yīng)用。

  四、薪酬福利

  1、薪酬福利調(diào)研報(bào)告

  根據(jù)2020年度___當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和___地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè),考慮企業(yè)的性質(zhì)、實(shí)力及在___已在建項(xiàng)目,對(duì)___房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的薪酬福利調(diào)查,完成2020年度___房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報(bào)告。薪酬福利調(diào)研報(bào)告應(yīng)分為兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),即第二季度和第四季度兩份,為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

  2、做好2020年度員工福利工作

  1)及時(shí)、準(zhǔn)確做好各種節(jié)日福利工作;

  2)及時(shí)、準(zhǔn)確做好第二季度和第四季度各項(xiàng)福利審核報(bào)銷工作。

  五、績(jī)效管理

  1、及時(shí)配合運(yùn)營(yíng)管理部做好公司績(jī)效考核工作。

  2、及時(shí)與項(xiàng)目部、各部門做好績(jī)效考核溝通,尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并將問(wèn)題匯總匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),真正做到績(jī)效考核的目的。

  六、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

  在2020年,隨著公司經(jīng)營(yíng)的迅速擴(kuò)大,對(duì)人才的需求提出新的要求:一是人才的數(shù)量要求增加;二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求,原有的管理方法有待于改善,原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。公司員工數(shù)量的增加,對(duì)公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問(wèn)題,如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對(duì)企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計(jì)劃所要面臨的一個(gè)重要課題。2020培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:

  1)年度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查結(jié)果分析

  a.基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

  b.中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

  c.高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

  2)年度培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)

  a.完善基層員工的培訓(xùn)課程,加強(qiáng)培訓(xùn),顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能;

  b.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;

  c.進(jìn)行內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),加強(qiáng)部門、員工的溝通;

  d.積極宣傳企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

  3)制定2020年度培訓(xùn)計(jì)劃

  4)建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái),并得到初步成效。

  5)對(duì)《新員工入職培訓(xùn)》、《女員工相關(guān)培訓(xùn)》、《員工安全培訓(xùn)》相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

  6)加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)后的跟蹤,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行培訓(xùn)后的評(píng)估,為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。

  七、人事日常管理

  為確保員工合理流動(dòng),加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理,提升公司人員素質(zhì)與能力,做好人事日常管理各項(xiàng)工作。

  1、補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。

  2、加強(qiáng)人事日常行政管理工作。

  1)加強(qiáng)考勤管理流程;

  2)制定加班管理控制程序。

  3、完善人事檔案管理流程與細(xì)化。

  八、員工關(guān)系管理

  從2008年1月1日《新勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái),到目前為止國(guó)家各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái),側(cè)重保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,標(biāo)志著國(guó)家加大了對(duì)勞動(dòng)者作為弱勢(shì)群體的保護(hù)力度,這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)務(wù)之急是針對(duì)政策的變化,通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有人員勞動(dòng)合同情況的梳理,制訂出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案以最大限度的規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),不斷完善公司人力資源管理方面的各項(xiàng)管理制度,以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的變化。

  1、制定具有規(guī)范性、合法性的人力資源管理各項(xiàng)制度。

  2、研究勞動(dòng)合同的約定與有效履行。

  在新《勞動(dòng)勞動(dòng)法》下,勞動(dòng)合同的每項(xiàng)條款都需要用心斟酌,防患于未然。計(jì)劃措施如下:

  1)關(guān)于合同期限的約定。對(duì)于公司想長(zhǎng)期留用的人才可以簽訂長(zhǎng)期或任務(wù)期限勞動(dòng)合同,對(duì)于不想長(zhǎng)期留用、把握不準(zhǔn)的人才可簽訂固定短期勞動(dòng)合同。

  2)關(guān)于合同中崗位名稱的約定。崗位名稱可寫成如管理類崗位、業(yè)務(wù)類崗位、技術(shù)類崗位等,不一定將合同中的崗位名稱固化。

  3)薪酬待遇方面。可引入服務(wù)期保證金的做法,即在勞動(dòng)合同中體現(xiàn)一個(gè)固定的基本工資,其余的工資可在補(bǔ)充協(xié)議中以服務(wù)期保證金的形式來(lái)約定。

  4)工作時(shí)間方面??梢試L試以下方式:以目標(biāo)管理為導(dǎo)向淡化加班概念,即公司不提倡員工加班,要求員工在上班時(shí)間內(nèi)提高工作效率,按時(shí)完成工作任務(wù),只有確因公司需要安排的加班才可調(diào)休或給予加班工資等。

  3、做好各類不同性質(zhì)人員勞動(dòng)合同的簽訂形式。

  4、人力資源關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

  1)招聘方面:由于地域的限制,可能會(huì)增加專業(yè)技術(shù)人才招聘難度,但由于公司待遇較好并且屬于技術(shù)企業(yè),可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外,由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘時(shí),在個(gè)別崗位應(yīng)該留有后備人員。

  2)社保方面:最近幾年,國(guó)家對(duì)企業(yè)社保繳納頻出相關(guān)法律法規(guī),按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的文件要求公司存在一些問(wèn)題,2019年第四季度國(guó)家相繼發(fā)布幾個(gè)關(guān)于社保方面的草案,預(yù)計(jì)2020年將會(huì)公布實(shí)施,社保繳納已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)重視,但相關(guān)環(huán)節(jié)的溝通和解決還沒(méi)有最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),此方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)然存在。應(yīng)及時(shí)關(guān)注國(guó)家、地方有關(guān)政策的調(diào)整,及時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策。

  九、結(jié)語(yǔ)

  人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年,要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!

  人力資源部年終總結(jié)發(fā)言2

  20__年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

  一、人力資源基本情況。

  截至20__年10月31日___股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人),其中公司總部40人,幕墻工程公司674人,石巖玻璃生產(chǎn)中心439人,石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人,大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人,大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人,精美特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》,完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作。

  二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

  公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。

  三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,公司人力資源招聘、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

  為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司總部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

  精心組織,認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作。20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)生50人,公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學(xué)生)。對(duì)新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn),為期期20天共50人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次,480人次參加了培訓(xùn)。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

  四、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

  根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署,為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

  同時(shí),為配合人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展,人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行K3資料的相應(yīng)調(diào)整,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊,包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能,該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

  五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。

  人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門聯(lián)系,圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。20__年報(bào)正高級(jí)職稱2人、高級(jí)職稱17人、中級(jí)職稱16人。

  六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開(kāi)業(yè)慶典和海南工作會(huì)議的后勤組織工作。

  七、組織籌劃新工會(huì)的成立。

  20__年工作設(shè)想:

  一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。

  為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,我們對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

  我們認(rèn)為20__年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新,努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,為實(shí)現(xiàn)___發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

  ___公司人力資源戰(zhàn)略分析:

  (一)優(yōu)勢(shì):公司更名,有貴航集團(tuán)的大力支持;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

  (二)劣勢(shì):高端技術(shù)人才的缺乏;技術(shù)人員對(duì)公司的歸屬感有待加強(qiáng)。

  (三)機(jī)會(huì):政府政策的大力支持;擴(kuò)大內(nèi)需帶來(lái)的推動(dòng);勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充足。

  (四)威脅:人才爭(zhēng)奪激烈;人才流動(dòng)頻繁;經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的資金短缺。

  ___公司人才觀設(shè)想:做德才兼?zhèn)涞腳__人。有才無(wú)德是歪才;有德無(wú)才乃庸才;無(wú)才無(wú)德即冗才;有德有才方人才。

  ___人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想:做到“五才”,即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。

  (一)求才:

  1、外部引才,根據(jù)人力資源規(guī)劃,通過(guò)崗位說(shuō)明書和任職資格條件,選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入___。

  2、內(nèi)部選才,通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流,建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。

  (二)識(shí)才:通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立,真正地發(fā)現(xiàn)人才,做到能者上、庸者下、平者讓。

  (三)用才:以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

  1、80/20原則,企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值,應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。

  2、授權(quán)管理,為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神,可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工,讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,參與到公司的管理中。

  3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作,在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中,可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。

  (四)獎(jiǎng)才:建立一整套適合培養(yǎng)___核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。

  1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。

  2、獎(jiǎng)金,主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。

  3、晉升,主要依據(jù)員工的突出績(jī)效,同時(shí)參考任職資格水平。

  4、榮譽(yù),對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào),設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。

  (五)育才:建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。

  1、兩大核心:

  (1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求;

  (2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

  2、三個(gè)層面:

  (1)制度層面:涉及企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度;

  (2)資源層面:構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;

  (3)運(yùn)營(yíng)層面:企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

  3、四大環(huán)節(jié):培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。

  二、努力做好職稱工作。

  職稱工作:1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。

  組織工程技術(shù)人員一、二級(jí)建造師、造價(jià)師的的考試,積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟___;同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

  三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排,做好工程公司移交的人力資源配置工作。

  為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合,理順總公司對(duì)幕墻工程公司的管理關(guān)系,按照公司的統(tǒng)一部署,我部主要做好人力資源分立、移交工作。

  四、配合完成沈陽(yáng)分公司的人員分流工作。

  為了實(shí)現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展,我們積極配合工程公司做好沈陽(yáng)分公司的人員分流工作,從人事管理方面給予的支持,制訂嚴(yán)密的分流方案,耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作,依法辦事,合理把握政策,嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度,降低人工成本費(fèi)用支出,真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過(guò)渡,完成人員分流工作。

  五、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺(tái)帳,按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

  2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

  3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定,依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù),調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

  4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

  5、完善人事檔案整理工作。

  6、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)

  人力資源部年終總結(jié)發(fā)言3

  20__年,是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,勤奮學(xué)習(xí),積極工作,同心協(xié)力,較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20__年工作總結(jié):

  一、開(kāi)展全員培訓(xùn),提升員工素質(zhì)

  現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng),讓所有的員工都了解,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè),并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,參加培訓(xùn)人數(shù)40____人,人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得,紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),去支持公司,積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)__節(jié)的檢驗(yàn),員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高,此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

  二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新

  在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上,我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想,積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

  三、人力資源的管理和調(diào)配

  今年,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,針對(duì)我們旅_業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

  一是年初,我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12____彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同;

  二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求,為30____更換了技術(shù)等級(jí)證書,并著手為符合條件的____職工晉升初級(jí)職稱;

  三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至2005年6月末,對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),致使2____職工未按時(shí)辦理退休手續(xù),導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系,而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1____余元;

  四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,面向社會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,我部門立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,在兩周的時(shí)間里,共有20____人通過(guò)電話、email以及親自登門報(bào)名。我部門對(duì)這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選,共有3____被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;

  五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,養(yǎng)老保險(xiǎn)在2014年元月開(kāi)始要對(duì)欠繳部分收取滯納金,因我單位從2003年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi),所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問(wèn)題,通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司41____的賬戶進(jìn)行核對(duì),在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了6____的錯(cuò)誤信息,做實(shí)了以前未做實(shí)的8____的個(gè)人賬戶,并補(bǔ)齊了以前漏繳的12____的養(yǎng)老保險(xiǎn),協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)____余元;

  六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;

  七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過(guò)去的一年里,在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià),了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下,規(guī)范的管理了職工工作情況,促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展;

  八是10月份,我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作,我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后貫徹實(shí)施;

  九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,我部門在理理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序后共計(jì)為_(kāi)___同志辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定;

  十是共受理游客投訴1____,解決1____,另有____投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任,目前尚在解決當(dāng)中。

  十一是去年末,我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。

  十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放,共計(jì)發(fā)放棉工裝14____套;棉鞋411雙;毛巾65____條;香皂180____塊。

  四、20__年工作設(shè)想

  繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,將下一年度的工作設(shè)計(jì)

  1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,通過(guò)后組織實(shí)施。

  2、完成職工工齡確定工作。

  3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。

  4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。

  5、整理檔案,補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

  6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20__年員工崗位培訓(xùn)。

  7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。

  8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。

  20__年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

  人力資源部年終總結(jié)發(fā)言4

  __年,是三利酒店飛速發(fā)展的一年,本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,努力學(xué)習(xí),積極工作,同心協(xié)力,完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然本部門成立不長(zhǎng),但在本年度工作中,通過(guò)考勤管理、入離職管理、人事信息檔案?jìng)浒傅?,確保各項(xiàng)人事管理工作的規(guī)范性、高效性。

  根據(jù)部門工作的安排,__年從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等,做了很多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí),仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善,為此在__年開(kāi)始之際,重新審視完成的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,以便于今后更好地開(kāi)展工作。

  一、招聘工作

  __年,隨著公司的發(fā)展,各部門崗位需求較多,及莫麗斯酒店儲(chǔ)備人才等原因。人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。從10月份開(kāi)始,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。從10月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人,直至__年12月31日酒店總?cè)藬?shù)增至157人,累計(jì)入職人員62人,轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T5人,離職人員20人。

  在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、電話、信息等400余份,來(lái)公司面試60多人;出差至章丘、煙臺(tái)、菏澤、濰坊、合肥等地,共8所院校進(jìn)行校園招聘活動(dòng),電話溝通10余所院校,為_(kāi)_年招聘工作做前期鋪墊。

  二、培訓(xùn)工作

  __年10月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評(píng)比,并最終良好完成考核;從__年11月10日開(kāi)始至今,主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓(xùn)工作,期間實(shí)習(xí)生協(xié)助公司完成各項(xiàng)工作任務(wù),并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會(huì)中表現(xiàn)優(yōu)秀,得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一直好評(píng)。

  三、日常管理

  負(fù)責(zé)公司日常管理工作,包括酒店人員信息統(tǒng)計(jì)、協(xié)助辦理員工健康證、員工入職離職手續(xù)、上報(bào)酒店人員動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項(xiàng)工作交接等多項(xiàng)管理工作;制定酒店人力資源部各種管理文件及制度5個(gè),其中公司備案2份;修改制定各種管理表格8種,公司備案2種;部門性處理通報(bào)3份;設(shè)計(jì)制作招聘海報(bào)及招聘簡(jiǎn)章;參與協(xié)助酒店大型婚宴服務(wù)工作;協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作;辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請(qǐng)等。

  在工作中參與協(xié)助sw設(shè)計(jì)公司完成莫麗斯酒店多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事,為莫麗斯酒店開(kāi)業(yè)做出一定鋪墊。

  人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年,要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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工作總結(jié)是一年中最重要的事情,不管是單位或個(gè)人都要進(jìn)行年度總結(jié),通過(guò)總結(jié)可以找到成績(jī),也可以找到不足。以下是小編整理的關(guān)
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