設計公司年終總結表彰發(fā)言范文
工作總結還是認識世界的重要手段,是由感性認識上升到理性認識的必經(jīng)之路.以下是小編給大家?guī)淼膸灼O計公司年終總結表彰發(fā)言范文,供大家參考借鑒。
設計公司年終總結表彰發(fā)言范文1
的全體同事們:
大家新年好!
窗外凍雨綿綿,屋內(nèi)暖流融融。
在2019年春節(jié)到來之際,我代表公司向辛勤耕耘、默默奉獻在各個崗位上的全體同仁致以新年的問候,向長期以來忘我工作、無私奉獻的各位先進個人和團隊致以最誠摯的慰問!
彩筆繪藍圖,豐收喜悅多。一年的時間不算長,白駒過隙,轉眼就過來了,但是365個日日夜夜,對于我們每一位人來說,飽含了太多的感情的心血,難以用語言來形容。此時此刻,站在一年的終點總結回顧,我們的心情都很激動!
2019年,在社會經(jīng)濟疲軟、房地產(chǎn)陷入寒冬、設計市場競爭加劇的不利環(huán)境下,公司業(yè)績奇跡般的實現(xiàn)了高速增長,各項工作都取得了驚人的成績和跨越性的突破。
數(shù)據(jù)是最有力的說明:
2019年度,公司實現(xiàn)業(yè)務回款萬元,較前年度增長%;
公司全年共完成設計產(chǎn)值萬元,較前年度增長%;
公司全年新簽合同宗,金額達萬元,超額完成了年初定下的萬元高目標,達到了2014年合同額的倍,實現(xiàn)了平均每周拿下多萬元新合同的營銷奇跡。
2019年,為國家上繳稅收萬元,首次突破了百萬元大關。
公司多年來一直堅持著無負債經(jīng)營、通過滾動發(fā)展來實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營,而在去年公司業(yè)務量大增、資金消耗量增加的情況下,公司年終現(xiàn)金結余量仍由2014年底的萬元增長到多萬元,可用資金充沛,體現(xiàn)了企業(yè)良好的經(jīng)營后勁。
這些成績的取得,無疑都凝集著大家的心血和汗水,鐫刻著我們的奮斗和奉獻。我們拼搏奮進、開拓進取、銳意創(chuàng)新,積極為公司的發(fā)展獻計獻策,在各自的崗位上充分發(fā)揮了自己的聰明才智。在這個充滿激烈競爭的時代,大家充分展示了人的精神風貌。大家兢兢業(yè)業(yè)、團結一致,將滿腔熱情投入到事業(yè)中,不辭勞苦、四處奔波,的旗幟從長沙出發(fā),不到一年時間,迅速插遍了全國多個城市!這里我鄭重的說一聲:人,辛苦了!
上述這些業(yè)績還只是全部工作的冰山一角。支撐這些閃亮業(yè)績實現(xiàn)的,是公司全體上下的不懈努力!作為一個整體的系統(tǒng),各個部分都積極的發(fā)揮著自己的作用,不斷釋放著組織的潛能。
首先,的人力資源部的工作在2014年可謂是大放異彩。在行政總監(jiān)的大力支持下,在部長毛旺的帶領下,人力的管理工作和招聘工作都上了臺階,為公司取得業(yè)績打下堅實基礎。經(jīng)過人力資源部一年的努力工作,的全職員工人數(shù)從多人擴展到多人,新引進的人才中不乏注冊建筑師、注冊結構工程師、注冊設備工程師、博士、碩士等各類高級人才。一年來,獲得內(nèi)部升職的員工多達多人,人力資源部為大家提供了較好的職業(yè)生涯上升通道。
通過人力資源部日常扎實細致的工作,積極幫助員工協(xié)調(diào)解決各種困難和矛盾,員工的穩(wěn)定性大幅度提高,員工離職率下降到低于行業(yè)平均水平,公司技術員工更是創(chuàng)造了連續(xù)8個月0離職的記錄,離職投訴率也降低為0。人力資源部通過積極的工作,不僅為公司及時釋放了經(jīng)營上的重要瓶頸,而且還向我們行業(yè)展示了的良好發(fā)展前景,作為行業(yè)內(nèi)經(jīng)營模式與眾不同的企業(yè),很多人對由不理解、質疑轉向關注、向往和加入。2014年公司能取得驕人業(yè)績,人力資源部團隊的全體成員功不可沒!
2014年,在人力資源部和制度流程部的密切配合下,的事業(yè)部的開辦模式進入成熟階段,開始了標準化的復制。公司自主經(jīng)營的事業(yè)部數(shù)量從年初的幾個,經(jīng)過一年時間,迅速擴大為26個,而且全部存活,都不同程度的取得了業(yè)績。其中一部分新事業(yè)部的發(fā)展速度還超出了大家的預期,給大家?guī)砹艘馔獾捏@喜:楊智利一人拿下多萬元的業(yè)績,獲得了公司的寶馬車獎勵;陳健梅也異軍突起,僅9個月就拿下了萬元的業(yè)績。公司經(jīng)營開始呈現(xiàn)百花齊放的多彩局面。從此,我們期盼已久的規(guī)模化發(fā)展通路已經(jīng)完全打開,獨特的組織模式趨于成熟。
2014年,除開大力發(fā)展主營事業(yè)部以外,還開創(chuàng)性的組織總建筑師、總工程師等技術專家組成立了配套的個方案事業(yè)部和個施工圖事業(yè)部,他們負責人分別是邢、李、柳。他們開創(chuàng)先河,他們既是相關專業(yè)的技術專家,也更是公司的經(jīng)營人才。
這兩類技術型的新事業(yè)部,他們和主營事業(yè)部一起,形成了項目經(jīng)營的鐵三角,優(yōu)化了分工合作,降低了主營事業(yè)部的經(jīng)營難度。我們還清晰的記得,總建筑師邢春暉敢為人先,第一個成立了首個技術型事業(yè)部,不到半年時間就中標了多萬元的項目。技術型事業(yè)部的成立,不僅為主營事業(yè)部提供了有力的支撐,同時也為技術骨干人才走上經(jīng)營崗位開辟了其他設計公司沒有的嶄新職業(yè)生涯通道。
2014年,成立了質量預防部。在行政總監(jiān)的大力支持下,在部長毛世清的帶領下,從被動的質量審查躍升為主動質量預防,逐步形成了符合自身實際情況的質量分析和監(jiān)管體系,并初步建立了自己的質量標準體系。對公司的設計文件進行系統(tǒng)的存檔分類,對已經(jīng)發(fā)生的設計質量情況進行較詳細的統(tǒng)計分析,并制定質量檔案,為實現(xiàn)勞動報酬由“按勞分配”上升到“按質分配”提供基礎依據(jù)。同時,還對設計師開展系統(tǒng)的定期培訓。最終,在公司項目數(shù)量大幅度增加的情況下,全體員工的質量意識、出手圖紙的整體質量水平仍就保持了同步提高,客戶投訴持續(xù)減低。2014年,由此成為質量管理元年!
2014年,我們組建運營本部,建立了覆蓋7省的項目信息動態(tài)收集網(wǎng)絡,一年時間內(nèi)分析、核實了多個項目機會,并從中挖掘出最有價值的項目,及時調(diào)配到各主營事業(yè)部。一直讓同行納悶和咋舌的是:怎么有這么多項目,為什么各種項目競爭中經(jīng)常會遇到?而這正是運營部的秘密。運營部廣闊的市場視野、良好的客戶前期溝通、快速的信息處理、和較強的分析控制能力,為事業(yè)部源源不斷的提供項目機會和各種資源支持,使他們在市場上充滿信心的沖鋒陷陣、不斷搶得先機。2014年,運營部已成長為公司的經(jīng)營重器,成為直接驅動公司業(yè)績增長的發(fā)動機。
2014年,總部和事業(yè)部的關系密切了,協(xié)作加強了。對總部多部門的績效評估體系做出了重要變革。由以前相對固定的待遇和主觀的績效評估制度,升級為個人貢獻和待遇指數(shù)式的客觀聯(lián)動,同時從戰(zhàn)略高度進一步明確了各事業(yè)部和總部的關系和雙方職責劃分。這一改革,激發(fā)了全體總部人員的工作激情,提高了總部各崗位工作的穩(wěn)定性和延續(xù)性,為項目經(jīng)營提供了有力的支援和密切配合,整個企業(yè)的組織結構變得更加有序和有效。
2014年,財務部的工作相當不易。隨著運營部的發(fā)力,公司業(yè)務大量增加,開支壓力較前年度驟然增加,而原財務負責人又因身體原因意外辭職,這時,公司前1-8月累計回款僅500多萬元,經(jīng)營收入不能滿足開支需要,資金流變?yōu)樨摂?shù),各項工作陷入復雜。此時,制度部長劉平開始兼任財務部長,及時規(guī)范了公司財務收款責任人制度,同時開始全面梳理歷史項目,加強了各項目應收款的監(jiān)控工作,消除回款盲區(qū)。在她的安排和帶領下,大家都發(fā)動起來主動上門回款或主動配合事業(yè)部回款,并逐步在財務形成了穩(wěn)定回款執(zhí)行流程。在剩下的4個月時間里,公司累計回款達900多萬元,很好的扭轉了資金不利局面,公司經(jīng)營繼續(xù)鼓足動力前進!另外,2014年,經(jīng)過財務部大半年的努力,我們成功通過了稅務機關的稅務清繳結算、實現(xiàn)了公司納稅管轄地的轉換,為上市工作打下基礎。后在新任財務副部長上任后,財務工作繼續(xù)趨向良性循環(huán)。
2014年,行政部人員不足、工作繁重,但仍做出了扎實的成績。這一年,公司的網(wǎng)站www.5ykj.com正式上線啟用,結束了近幾年來沒有官方網(wǎng)站的歷史;大家在開設各外地分部上積極推進,成果豐碩;同時也加強各方面的安全管理,不僅各辦公現(xiàn)場無事故,在公司日益增加的車輛管理調(diào)度上也做到了出入平安;在公司人數(shù)增長較快的情況下,堅持做好了公司綠色基地的后勤保障。更讓大家印象深刻的是,這一年雖然非常繁忙,我們除開各事業(yè)部自己組織內(nèi)部活動外,還成功組織了五四青年節(jié)釣魚比賽、7月份的石燕湖拓展訓練等全員活動,通過這些集體活動,大家加強互動和了解,增進了友誼,凝聚了戰(zhàn)斗力。
2014年,開始了探索遠程經(jīng)營管理的探索之路。這一年,在制度流程部和彭峰的密切協(xié)作下,我們不僅設立了tiiis在線經(jīng)營系統(tǒng)的遠程服務器,升級了項目成本核算模塊、事業(yè)部利潤核算模塊,還新上線了基于項目過程管理的遠程營銷調(diào)度模塊,并在實際使用中進行了多次升級。
2014年,我們將客戶需求提高到和國家標準同等重要的高度來考量公司經(jīng)營思路。我們圍繞客戶需求來制定策略和開展工作的指導思想發(fā)揮了積極的作用。我們積極鼓勵全體員工“為項目現(xiàn)場駐扎”,將營銷戰(zhàn)略從以前的“占領開發(fā)區(qū)”進一步升級到“搶占7省的三線城市”,并在當?shù)乜焖俚脑O立了為項目貼身服務的現(xiàn)場服務中心,獲得了客戶普遍的好評,取得了事半功倍的驚人效果。
在事業(yè)部的積極推進和行政部的大力支持下,在2014年,我們開設了不少分支機構,設計公司在各地生根發(fā)芽、開枝散葉。這一年,我們新成立了湖南婁底分部、湖南含浦分部、廣東珠海分部、萬州分部、廣西柳州分部、湖北京山分部、江西分公司、西藏分公司、永州分公司。而時值年底,廣西欽州分部、雙橋分部也正在籌建中。今天的年終總結會,距離最遠的西藏分公司的負責人趙總也專程從拉薩出發(fā),不遠幾千里來到了我們會場,團聚在一起,我們非常高興、非常感動。這一年,在各地市場的知名度和影響力正逐步擴散。
正是靠著大家全方位的扎實工作,2014年內(nèi)外兼修,管理和經(jīng)營同時邁上臺階,已經(jīng)從一個純地方性的設計公司初步變身成為了一個跨地區(qū)公司。
……
成績背后是我們辛勤的汗水,榮譽背后是我們努力的結晶。2014年,還獲得了以下社會認可和榮譽:
2014年,我們的設計作品不僅在各種投標中大放異彩,還入選了行業(yè)知名的專業(yè)雜志,行業(yè)的知名度不斷提升;
2014年,我們獲得了長沙市政府頒發(fā)的“重合同守信用”企業(yè)稱號。同時,在市政府的定點采購招標中,我們從多家設計公司中脫穎而出,成為長沙市政府定點采購的46家設計院之一。
2014年,的股東和總建筑師李雅琴,成為九華規(guī)劃局的專家?guī)斐蓡T。首次擁有了自己的專家。
2014年,我們獲得了湖南省和長沙市的兩級住宅設計大獎,成為本次競賽獲獎數(shù)量最多的設計公司之一,證明了我們在住宅設計領域的精深造詣。
2014年,我們成功申報了國家頒發(fā)的“高新技術企業(yè)”稱號,已經(jīng)獲得批準,進入了公示階段,這不僅能使將來獲得國家在稅收上的政策支持,更是極少數(shù)建筑設計企業(yè)才能夠獲得的殊榮。
2014年,我們通過了要求嚴格的iso9001國際質量認證、同時為項目提供了保額高達萬元的全面工程質量責任的商業(yè)保險,對客戶的技術和服務承諾再上臺階。
2014年,在設計行業(yè)中異軍突起、成為一匹讓同行側目的黑馬。有人問,為什么會出人意料的成功,為什么能逆勢快速增長?答案在于:一個人取得成就,在于日積月累、堅忍不拔;一個團隊取得成就,在于團結配合,互為支撐。而這兩種要素,今天的都已經(jīng)具備!我們敬畏時間,所以我們贏得機會;我們敬畏客戶,所以我們贏得空間;我們敬畏團隊協(xié)作,所以我們贏得力量;我們敬畏系統(tǒng)邏輯,所以我們贏得勝利!
實踐證明,人不愧是敢打硬仗、能打勝仗的團隊。在信念的支持下,2014年,人面對外部嚴酷的市場環(huán)境和內(nèi)部超高的業(yè)績目標的雙重挑戰(zhàn),人最終超額實現(xiàn)了目標、精彩的踐行了諾言,向公司和股東交了一份滿意的答卷,用團隊的智慧和汗水譜寫了歷史上最壯麗的篇章。
放眼望去,處處都是風景。而人,更是風景中最美的點睛之筆。
的設計師、工程師們就是一道閃耀的風景。麓谷坐標的大樓,每天晚上直到其他所有的樓層都熄燈了,所在的那層樓卻總是亮著燈光直到很晚,大家都知道,那是我們的工程師們在加班加點!每到重大投標,更是多個團隊一起通宵達旦的協(xié)同工作。不熄的燈光已經(jīng)成為麓谷夜色中的一簇光明。
設計是工程的靈魂,設計師是天底下最偉大的職業(yè)!設計不僅是創(chuàng)意和靈感的表達,更是對建筑功能的深度理解、對工程投資的高度負責。設計師是兼具創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性和社會責任感的職業(yè),非一般人可以勝任。設計師的工作嚴謹而繁重、責任重大而需要考慮周詳,大家為社會建設提供了強有力的技術保障。設計,涉及社稷!大家用電腦上每一筆藍圖來詮釋的使命感!建筑師周楊云為了項目,帶領團隊在萬州的服務中心一呆就是一個多星期,現(xiàn)場畫圖、現(xiàn)場溝通,很好的為客戶解決了各種問題;邢春暉帶領9個人的團隊,帶著電腦驅車從長沙趕往婁底,在客戶的會議室現(xiàn)場工作好幾天,直到客戶對設計方案完全滿意,心悅誠服的和我們簽下婁底最大規(guī)模的合同……有了一批如此敬業(yè)的設計師,才有了長足的業(yè)績發(fā)展,社會發(fā)展才有了苦干實干的脊梁!的設計師不僅是取得公司業(yè)績的功臣,更是整個社會最可愛、可敬的人。
在男性為主力的建筑設計行業(yè)里,的女性同胞異軍突起,成為了一道靚麗風景,我們女同胞為公司發(fā)展做出了巨大的貢獻。 “婦女能頂半邊天”是一代偉人的斷言,而在,這更是真實的寫照!總部的六個職能部,有4位由女性擔任負責人;公司20個主營事業(yè)部,其中就有8位是女性,她們在2014年為公司簽下了超過80%的合同!這里巾幗不讓須眉,臂膀越發(fā)堅強。的實例證明:女性不再是世界的點綴,在肩負著工作和家庭的雙重壓力的情況下,女同胞顯示出難能可貴的專業(yè)素養(yǎng)和進取精神。他們不再只是男人堅強的后盾,而更是帶頭沖鋒陷陣的精銳先鋒。我們女同胞正用自己的奮斗鳴奏著自己的天賦使命,男人不得要領,不是因為他們能力不足,而是因為我們的女性已經(jīng)越發(fā)優(yōu)秀、越發(fā)精彩。馬克思說過:“女性的社會地位是時代進步和文明的寒暑表?!钡陌l(fā)展恰好佐證著我們社會的進步。
的經(jīng)營團隊也是行業(yè)內(nèi)少有的一道獨特風景!作為各事業(yè)部的負責人,我們或許沒有專業(yè)的技術職稱,但卻有著超脫行業(yè)慣性的突破性思維;我們或許沒有特殊的當?shù)厣詈袢嗣}關系,卻有著不同尋常的執(zhí)著和堅韌、有著跨越千山萬水的勇氣和以誠相待的坦蕩。我們一騎千里,在各地攻城拔寨、幾乎是戰(zhàn)無不勝。奇跡屢生。我們用智慧和汗水,創(chuàng)造了一個又一個項目神話。楊智利有腰痛的毛病,但是為了項目,經(jīng)常帶著護腰長途奔襲,一年中有一半的時間在外地,家里的老人也只能請人照顧;羅美云今年身體不好,本應遵醫(yī)囑調(diào)養(yǎng)身體,但為了項目,不僅自己帶著藥堅持出差,還將年幼的女兒一個人丟在家里,半夜女兒發(fā)現(xiàn)媽媽不在家,打電話向媽媽哭泣;宋彥、楊杰去開拓廣西市場,沒有車票買,擠上火車連續(xù)站著10多個小時抵達柳州;梁波去開拓偏遠的貴州市場,每次光是坐長途汽車就用掉20多個小時,甚至途中還被壞人持刀搶劫……我們的經(jīng)理人在日常工作中用超越一般人的堅韌,不斷驗證著頑強拼搏、忘我奮斗、勇爭一流的精神??蛻粼诟袊@:設計院也能做成這樣?不僅是客戶表彰不斷,就連大樓的物業(yè)人員,也對每天車織如流的人連連贊嘆!我們已經(jīng)成為的品牌代言人,一種榮耀,一面旗幟!正是我們這些經(jīng)理人的存在,的經(jīng)營戰(zhàn)略才得以變?yōu)楝F(xiàn)實,基于全新模式的才能在這個傳統(tǒng)的行業(yè)中脫穎而出,逐步被行業(yè)認識。
山外青山樓外樓,更美的風景,總是在前頭!
2014年已經(jīng)到了。新的一年,就有新的期盼、就是新的征程!2014年是龍年,也將是屬于我們的豐收年!新年伊始,我們已做出了如下新年度規(guī)劃:
2014年,我們將繼續(xù)堅持走“定單先行”的經(jīng)營思路,我們將市場范圍從湖南周邊幾個省區(qū)進一步突破,們將加強項目信息的監(jiān)測深度和廣度,合理調(diào)度,將公司的市場覆蓋面繼續(xù)擴展到長江以北更廣闊的地區(qū),加大大型項目,尤其是政府大型項目的投標參與力度。讓的品牌在更遠一些的地方傳播。
2014年,我們要在制度上扶持那些為客戶跨城市主動上門服務的設計師。我們會更深入的響應客戶的期待,繼續(xù)加大各城市的現(xiàn)場服務中心建設力度、推動技術人員出差的主動性,帶頭樹立行業(yè)新風。
我們在今年要新開設不少于個各地現(xiàn)場服務中心和分支機構,同時還要提高各服務中心的規(guī)模和使用頻率,增加駐守人員投入,減少面積空置,將服務中心的概念做得更扎實。對于各外地城市,的設計技術隊伍不僅跑得動,而且能駐得下,客戶能方便的在當?shù)睾臀覀冞M行聯(lián)系,讓客戶更深入的感受到的服務意識和責任心,從而推動市場份額的進一步擴大。
2014年,我們計劃擁有個自主經(jīng)營的事業(yè)部,其中方案事業(yè)部數(shù)量不少于個,并新增加第四類事業(yè)部:獵頭事業(yè)部。財務指標上,2014年我們在確保新簽合同額達到2億元的基礎上,還要實現(xiàn)項目回款不低于萬元、實現(xiàn)項目產(chǎn)值不低于萬元。
2014年,我們要繼續(xù)加大招聘力度,再次擴招約人的全職員工隊伍,其中主要是技術人員,尤其會重點引進一些高級技術人才和團隊,形成有較強綜合技術實力的技術班底。年底以前,公司技術人員比例要站到員工總數(shù)的2/3以上。
2014年,我們在質量管理上要再上臺階,不僅要進一步增加白天進行內(nèi)部培訓和質量交流的固定時間段,還要加強質量點的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、加強制度體系對質量的驅動作用,將全員質量意識自然、順利的表達到最終的出手圖紙上。
除已獲得的建筑甲級資質外,2014年我們計劃要繼續(xù)升級規(guī)劃資質,申請并獲得市政設計、園林景觀設計等多項新的資質,打開更廣闊的專業(yè)設計市場。
2014年,我們要在網(wǎng)絡平臺建設上繼續(xù)加大投入,我們要在實現(xiàn)遠程辦公、網(wǎng)絡化質量管理和遠程在線經(jīng)營的征途上邁上重要臺階,全面升級完善tiiis智能經(jīng)營系統(tǒng),上線包括“每月員工個人績效可自主遠程網(wǎng)絡查詢”在內(nèi)的諸多重要的功能,實現(xiàn)遠程管理,異地同步辦公,將初步打造為建筑設計領域的平臺型企業(yè)。
2014年,我們會加強公司制度流程建設,在簡化核算、簡化流程上再進一步,提高整體運行效率。同時,公司的組織權力結構的研究課題計劃在2014年進入實施階段,我們要加大組織權力體系的建設,從戰(zhàn)略上和實施制度上都明確各自權限和責任,在加強分類別的統(tǒng)計分析同時,在個案上逐步減少上級干預,更好的實現(xiàn)各事業(yè)部和職能部的自主經(jīng)營和自動運行。在堅持“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一調(diào)度”的三統(tǒng)一原則下,讓一個“自組織、自適應、自繁殖”的智能化組織體系逐步浮現(xiàn)。
2014年,我們在財務管理上要加強項目回款管理,尤其是加強預付款的管理、在尊重項目正在周期的原則下,責任到人,監(jiān)控和落實每一筆應收款,縮短項目回款周期;我們要繼續(xù)提高公司現(xiàn)金使用的周轉率,提高資金使用效率;我們要在開支上加強投入產(chǎn)出比的統(tǒng)計分析,通過分類追蹤管理,大幅度降低無效和低效開支,提高資金的回報率。實現(xiàn)財務管理水平和業(yè)務市場的快速增長保持同步。
2014年,我們計劃在含浦工業(yè)園或其他合適的地方購買土地,開始建設自己的設計產(chǎn)業(yè)園和辦公樓,為公司進軍更廣闊的市場做好后方基礎建設,也為進一步改善辦公條件、員工上下班交通條件和員工的住宿條件打下基礎。
2014年,我們將在股份制改制上邁出關鍵性的步伐,在已經(jīng)理清稅務、業(yè)績和利潤關系的基礎上,進一步升級為股份有限公司,在業(yè)績持續(xù)增長的同時同步完善公司的股份體制,為2014年實現(xiàn)公司在創(chuàng)業(yè)板上市打下堅實基礎。
我們團結在的旗幟下,共同追求夢想、共同創(chuàng)造財富、共同實現(xiàn)成功!總結過去,我們感慨萬千,為共同努力和奮斗所取得的成就而自豪;面對未來,我們躊躇滿志,對將取得新的勝利充滿必勝的信心。
全體同事們,是榮耀與責任賦予了我們這些新的目標!公司2014年的規(guī)劃藍圖已經(jīng)繪就,打造中國設計行業(yè)新平臺的宏偉事業(yè)正催人奮進,雄關漫道錚如鐵,而今邁步重頭越!希望大家繼續(xù)努力,自強不息,銳意進取,為公司的建設和發(fā)展再立新功、創(chuàng)造更大的輝煌和榮耀。
在宏偉的目標面前,我對大家在2014年有如下期許:
1)希望大家內(nèi)不避親、外不避怨,每人為公司推薦至少一名人才。與一般企業(yè)不同的是,并不避諱熟人在一起工作,我們相信只要內(nèi)部有清晰簡潔的核算機制的支撐,互相信任的人一起協(xié)同工作能發(fā)揮更大的效率。公司將為此在新年設立專門的獎項,積極鼓勵大家推薦各路人才,共同發(fā)展壯大我們的隊伍。
2)希望有條件、有夢想的同事積極開創(chuàng)符合自己特長的、獨立的新事業(yè)部,大家都在這個平臺上開創(chuàng)自己的事業(yè)。抓住一次機遇,可能獲得一次飛躍;錯過一次機遇,可能耽誤一個時代。立志要在傳統(tǒng)行業(yè)中打造出全新的平臺型企業(yè),讓一部分人率先獲得財富和成就,而這一部分人,就是指各事業(yè)部人的負責人。
另外,作為一個開放的公司,允許員工持有公司股份,公司不僅希望大家不僅成為公司的工作者,更希望大家能在公司成長初期就及早成為公司的擁有者和企業(yè)價值的收獲者。將最終變?yōu)橐粋€大家的公司、一個社會化的公眾企業(yè);同時,也將不斷提升內(nèi)部凝聚力,最終升華為一個沒有血緣關系的家族企業(yè)。
有精誠團結的領導集體,有銳意開拓的經(jīng)營團隊,有技術精湛的設計師隊伍,再加上我們可親可敬的親屬支持,我們相信的明天一定更加輝煌,的未來一定會更加美好!
最后,祝全體人合家歡樂、身體健康、龍年大展宏圖!謝謝!
設計公司年終總結表彰發(fā)言范文2
在成熟和迷惘的交織中,2019悄然流逝了。在我眼里,設計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,它能磨煉人的意志,淡泊人的心靈,業(yè)務素質能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起來,這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。年終歲末的時候,人總是特別感嘆生命的蹉跎,回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將總結自己一年來的得失。
一、業(yè)務能力
通過大量的施工圖繪制,我對建筑設計的流程,方法等有了較深的認識,對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初,我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力,包括它的總平規(guī)劃,方案設計,效果圖表現(xiàn),以及后期施工圖的設計。能力來源于實踐,實踐檢驗能力;一年來,我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來,有些可能達到了,而有些可能離目標還有一定地差距。
二、總平規(guī)劃能力
通過總平規(guī)劃,我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解,具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通,我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向,用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的,努力尋求設計師與開發(fā)商完美的結合點。作為設計師,主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)卣块T規(guī)定的容積率,建筑密度,綠化率,建筑高度和間距來宏觀控制;其次,基本柱網(wǎng)的確定,消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,建筑風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題,并妥善處理,遇到難題時就虛心向領導和資深專家請教,取得了較好的效果,積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
三、效果圖的表現(xiàn)
效果圖作為一種表現(xiàn)手段,是建筑設計作品最直觀的表達方式,它決定著建筑的整體風格,也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因,所以我認為效果圖的表現(xiàn)是建筑設計前期相當重要的組成部分,也使我必須掌握的一項基本技能。通過一年來的努力,我能熟練的掌握3dma,photoshop等設計軟件,加以自己對建筑形體的理解,能作出一般的單體效果圖,對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺,還需要不斷的學習和實踐。
四、方案能力
方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用,經(jīng)濟,美觀三大基本要素掛鉤。在平面柱網(wǎng)的布置中,我先按自己的想法大致布置結構柱網(wǎng),再請結構組同事幫忙檢查是否合理,無形之中,我增強了結構概念,豐富了專業(yè)知識。在獨立設計的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識,這都是在以后的工作中必須首要加強的。
設計公司年終總結表彰發(fā)言范文3
時間一晃而過,在這一年的時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下總結。
一、理論學習
記得初到公司時,交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改,然而說來慚愧的是,因為對于對方企業(yè)整體形象包裝的不熟悉,導致這張小小的賀卡修改任務就讓我在公司的第一天工作從下午5:00左右持續(xù)到深夜12:00以后,反復的修改和漫長的等待客戶的回復對我來說,既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學,是一切進步取得的前提和基礎。
二、日常工作積累
在這段時間里我認真學習和認識了公司各相關資料,并且對公司以前的、現(xiàn)在的客戶的相關資料有了比較初步的了解,再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識,也意識到了公司在廣告業(yè)舉足輕重的地位,她的發(fā)展對于推動整個廣告業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時,公司擁有比較先進的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。
三、認真學習崗位職能
根據(jù)崗位職責的要求,我的主要工作任務是負責完成組長分配下來的設計工作指令;參與相關廣告創(chuàng)意的討論;領導交辦的其他工作。通過完成工作,使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當?shù)拿佬g功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時,還一定要具備良好的設計心態(tài),并且要敢于多提出自己的想法和方案,敢于創(chuàng)新!當然,良好的語言表達能力是向領導和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在創(chuàng)意想法方面存在不足,還需要多向組里的和其他組的各位資深領導和同事多求教、多學習。為了讓自己做一個稱職的廣告美術設計人員,我也閱讀了許多與設計相關的書籍,并爭取在工作中有所幫助和提高。
在今后的工作中,我將努力提高自身素質,克服不足,堅持不懈地努力學習各種設計相關知識,并用于指導實踐,大膽創(chuàng)意!不斷學習業(yè)務知識,通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
設計公司年終總結表彰發(fā)言范文4
這兩年,一些重要的工程項目,特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制;內(nèi)部改造項目采用了使用單位負責制,投資萬元以上項目實行工程監(jiān)理制等多種管理方式。要適應這樣的情況,在設計配合過程中,應特別注意具體工程管理形式的特點,要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時,針對不同當事方的職責權力,按規(guī)則依程序辦事。同時,要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不越權干預?,F(xiàn)對今年工作加以總結。
一、適應設計,積極配合參與做好聯(lián)合的工作
我始終執(zhí)積極態(tài)度。將利害關系積極地提出,并建議向總公司報告;積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作。雖說聯(lián)合后出現(xiàn)了失去獨立的設計資質問題,這個問題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個符合資質條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法
設計變更本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當變更的原因很重要的原因是設計準備不充分,原始資料不齊全或不準確,設計要則不確定。業(yè)主有時并不清楚我們下在做什么標準的設計,有時我們也不太準確地了解業(yè)主究竟想要什么質量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當設計變更影響投資效益,挫傷設計人員的積極性,干擾設計生產(chǎn)的正常進行。
為此我反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理設計變更程序的控制規(guī)定,批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。注意在接受設計任務時從業(yè)主那里把設計要求問清楚,在下達生產(chǎn)計劃時,將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性,實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制,又便于設計人員準確理解任務要求,把握設計要素實現(xiàn)質量目標。
三、摸索符合實際情況的設計方法
怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O計方法,實際上是優(yōu)化設計的問題,本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形,現(xiàn)在依然有這樣的情況,當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的說法。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里,作為院設計生產(chǎn)負責人,說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣,那樣的議論,每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果,要求設計人員盡量優(yōu)選方案,避免人們感觀上的不習慣,同時及時向有關負責人解釋設計規(guī)范的相關規(guī)定,在條件允許的情況下,適當?shù)?、慎重的靈活使用《標準圖》。
設計師工作總結相關文章: