工程部年終總結最新集錦
每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發(fā)現問題，吸收經驗教訓。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!
工程部年終總結篇一
跟著時刻的流逝，20_年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，__花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的精確引導下，在金橋房地產開發(fā)公司的精確率領下，__小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總構筑面積25萬平方米,本部認真__花園小區(qū)a標段共10幢室第其中:小高層4幢分袂是:7#12層、(10#、_#、15#)、11層,高層六幢分袂是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示構筑面積：30238.8m2，高層圖示構筑面積：76354.58m2。市肆1#、2#，面積743.2m2，有_28m2的工程批示部。項目部在全體員工的合營全力下，經施工單位泛博干部、工人的辛苦懇動，今朝小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層構筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回首轉頭回想轉頭已往，總結經歷，找出不敷，厚實自己，使具有長足成長的后勁，特對已往的如下：
一、定方針，遵章守紀，抓好構造培植。
1、工程項目部創(chuàng)立后，按照本項目工程的特點和局限，公司抉擇由朱總經理肩負認真項目部項目工程總批示，主抓項目部的周全事項。在項目經理的直接率領下，從構造結構上入手，做好構造培植事項。項目部的構造結構情勢，授與直線式構造結構情勢，即：按照工程特點僻靜面散布，告別了三個地區(qū)，創(chuàng)立了三個項目部，認真本地區(qū)所轄領域內的工程培植管理。
2、項目部一部在蔣經理的率領下，認真擬定方針，其中：安適方針是：零衰亡。進度方針是：小高層20_年4月31工程完工，高層20_年11月30日工程完工，交付使用。質量方針是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完玉成部的培植內容。
3、方針確定后，為能實現上述事項方針，我們遵循實行批示部擬定了確切可行的各類，如：《崗位事項職責》、《項目例會管理軌制》、《計劃交底與圖紙會審軌制》、《施工構造計劃與施工方案檢察軌制》、《工程質量與驗收管理軌制》、《工程變換管理軌制》、《文件資料管理軌制》、《安適管理軌制》、《安適搜檢、文明施工搜檢事項軌制》、《安適軌制》、《文明施工管理步伐》、《甲供材管理軌制》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，舉動有束縛、管理有依據，淘汰了隨意性，增進了責任感。
二、做好事前節(jié)制
1、工期事前節(jié)制：
工期方針確定后，項目部要求常州一建施工單位體式格局工期進度打算，公道的布置施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目批示部舉辦考核后。經審批后方可施工。在這個題目上，施工單位的體式格局、監(jiān)理部及組團項目部的檢察都不是很當真，以為沒有須要。后經批示部、項目部、監(jiān)理例會多次召開講施工進度打算對工程工期的節(jié)制詬誶常緊張的，意義非凡很是重年夜，使年夜家進步了熟習。只管現場施工打算不盡人意，我部在三個標段對比之下名例前茅，在禁錮中起到了督促推進浸染。
2、質量事前節(jié)制：
2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場職員天資關，并要求施工單位進場管理職員體式格局職責表并附有接洽方法，幢號認真人在監(jiān)理的歷程中貫串毗鄰接洽和落拭魅整改措，對推進工程進度、質量、安適、現場文明施工，取得了必然的下場。
2.2質量方針確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前當真編寫施工構造計劃及施工方案。同時對質量節(jié)制要點，構造幢號認真人舉辦培訓進修，當真操作獨霸，以到達監(jiān)督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師當真熟習施工圖紙，以便在施工中能精確監(jiān)督和引導。同時，在此基本上，構造計劃單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，舉辦圖紙會審，
按圖紙會審軌制要求，當真記錄清算圖紙會審記錄，作為計劃文件的一部分，按記錄內容舉辦施工。
2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位體式格局施工方案，項目部協(xié)同打算部當真考核，解決會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點年夜樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安頓工程、水電安頓等等，并取得精采的下場。
三、事中節(jié)制
1、基本工程：
1.1本項目工程中的室第樓基本授與的是高強靜壓管樁基本，對靜壓管樁基本，我們網絡了年夜量的有關靜壓管樁的施人為料及相干工藝要乞降類型標準，構造監(jiān)理單位當真進修，以便操作獨霸，在施工中監(jiān)督節(jié)制。
1.2施工起頭后，我們按照地勘單位供應的地質，首前進先輩行試樁。經由過程試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁歷程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道戰(zhàn)勝地質前提龐年夜、地面及地下施工窒礙等各種倒霉身分，確保壓樁記錄真實靠得住，組團項目部及監(jiān)理部派人輪替值班，監(jiān)督搜檢，從而保證了壓樁記錄的靠得住性。
1.3在樁基本施工中，我們按類型要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全數做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測功效全數饜足計劃及相干類型要求。其結論：高強靜壓管樁的基本施工是樂成的。
1.4本標段有五幢樓這自力基本、筏板條基，在施工時要幢號認真人當真搜檢幾許尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支持，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴厲把關，節(jié)制水灰比，從而保證基本工程的質量。
2、主體工程
2.1高強靜壓管樁基本施工完成后，進入了基本承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的精確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視搜檢及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，饜足計劃及相干類型的要求。對不切合計劃及相干類型要求的，必需整改，從頭施工。到達計劃及相干類型標準要求，方可進入下道工序的施工。經由嚴厲的搜檢和驗收，收到了精采的下場。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從的泉源抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格靠得住性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣舉辦復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除舉辦巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號禁錮對關頭部位舉辦旁站監(jiān)理，灌注貫注鋼筋間距及搭接長度饜足不了計劃及類型要求。經由過程的嚴厲要乞降巡視搜檢，嚴厲監(jiān)理，施工單位當真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測根基饜足了計劃及類型要求。按照易呈現的質量通病及易產生的質量事情，我們汲取經歷，授與下發(fā)工程變換單的方法，以求題目的辦理。譬喻：陽臺板及梁板訂交處的負筋，施工中通俗被蹂躪，使負筋位置下移，鋼筋掩護層加年夜，易產生板塌落事情。針對這個題目，我們項目部提前預控，下發(fā)告終構平面安插塑料馬凳的。采納這種妙技法子后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼掩護層厚度不亂革，經主體檢測后證明此法子行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不樂意舉辦出產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結組織成主要的影響，我部關照監(jiān)理下發(fā)歇工關照，當即整改，為了保證砼澆筑后的外不美觀質量及幾許尺寸不產生厘革及變形，我們要求施工單位從頭體式格局拆模方案，明晰了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模合格后，方可拆模，經由嚴厲搜檢模板的質量，模板施工中的嚴厲節(jié)制。在主體
驗收中，根基饜足了不美觀感質量的驗收標準，項目部很是正視砼的澆筑質量，加強尋常巡視檢查的力度和巡視搜檢的頻率，對在搜檢中發(fā)明的質量題目，實時措置賞罰賞罰，使得工程質量有了很年夜的進步，同時不正視質量的征象獲得了有效的截止。
4、砼工程
施工用的砼，全數為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程批示部從原本施工自購，變動甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質量，節(jié)省施工本錢，供給到施工現場。我們采納了按期或不按期的搜檢方法到砼拌制廠舉辦搜檢，灌注貫注了不同格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴厲搜檢砼的坍落度，節(jié)制加水施工，采納這些有效的法子后，保證了砼的供給質量。經小高層主體檢測后，砼質量全數饜足計劃及砼類型要求，全數為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個樞紐：
5.1按計劃及類型要求，安排墻體拉結筋。在施工中授與的是后在砼的墻體中植筋的要領，并且是沿墻體通長安排，我們重點搜檢植筋是否平穩(wěn)，在搜檢中發(fā)明植筋不平穩(wěn)及不通長安排接結筋的部位，必需拆除，從頭植筋及布筋，此舉，收到了精采的下場。
5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求舉辦施工，舉辦先砌后澆，對此征象當即停乖巧改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，到達要求為止。經由過程嚴厲的管理，功效很見效，使得施工單位正視起來，淘汰了其余樓號產生相似征象，砌筑工程質量獲得了很年夜的進步。
5.3在內墻砌筑時，墻體與梁相毗鄰部位，為灌注貫注墻體沉降、有縫隙呈現，砌筑時，不能持續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及類型要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有必然的強度及饜足妙技間歇時刻后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際行工中，有年夜部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加年夜了巡視搜檢力度，并召開，提出嚴厲要求，對往往沒有按圖集及類型標準施工的全數拆除，從頭砌筑填塞，不拆除的將停乖巧改。采納了這一逼迫法子，內墻抹灰后，墻體與梁毗鄰處才華少有縫隙呈現。
6、點綴工程
6.1此刻我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、_#、15#樓進入內裝飾階段。
6.2內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁聯(lián)絡部易產買賣會的縫隙，為休止此通病產生，要求施工單位在聯(lián)絡部位用鋼網絲網粘貼，并經搜檢合格后才華進入抹灰工序。
6.3為保證內墻抹灰的工程質量及給予后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位舉辦“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層節(jié)制線，抹灰的工程質量獲得了保證，更為緊張的是給用戶供應了此后裝飾后不產生質量題目的靠得住保證。
6.4內墻內保溫做法批示部、打算部、材供部正在檢修確定階段。到施工嚴厲按操縱工藝舉辦監(jiān)督施工。
7、外墻面磚
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層措置賞罰賞罰好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需洗濯干凈，從上到下掛垂縱貫線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網，經歷收做好實點實量，然后才華起頭抹灰，保證墻面的團體平整。在貼面磚前先搜檢底層是否有空鼓征象，發(fā)明空鼓實時整改，來保證面磚的的施工質量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：授與新型防水輕質砼找坡。本月份打算7#、10#、_#、15#小高層準備進入施工。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易產生滲漏的，是常見的質量通病。為灌注貫注醋鞴培質量通病的呈現，在總結其余工程經歷的基本上，要求幢號監(jiān)理員舉辦全歷程旁站監(jiān)理，防水
工程施工完畢落后行灌水，舉辦48小時蓄水試驗。直到沒有漏水滴合格為止。
9、鋁鋼窗安頓、防盜門安頓、防火門及管道井門的安頓
9.1今朝有四幢小高層進入窗安頓，各類門、窗安頓前為灌注貫注安頓呈現毛病，造成安頓完成后從頭調解堅苦或不易調解，安頓分包施工單位不經檢磨練收就舉辦安頓所造成安頓質量缺陷的，由安頓施工單位認真自行措置賞罰賞罰調解，總包施工單位不積極配合驗收或驗收不同格強行讓安頓施工單位安頓的，造成的質量缺陷由總包施工單位認真，劃清責任，為安頓工程打下精采的基本。
9.2為節(jié)制好安裝工程質量，保證原的產品格量是合格的，加工建造的成品是合格品。建造的成品進場后，由基本部做好窗下
工程部年終總結篇二
時間飛逝，20_年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，將資產管理理念落實到實際工作中。保證了大廈所有設備的安全運行。 今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務類型，現在的項目是資產管理。和物業(yè)管理比起來資產管理涉及面更多。承擔的責任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質量。20_年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。作為資產管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔負著更多的責任。首先業(yè)主股權的轉讓;物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行。在此基礎上配合業(yè)主相關部門對所有設備進行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作。另外大廈所有的設備設施、供貨合約均已到了質保結算期。由于物業(yè)的服務性質，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認，并給出專業(yè)的意見。工程部管轄著所有設備設施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴謹的工作態(tài)度認真仔細的審核，到現場逐一查看。充分體現了專業(yè)的公司應有的素質。日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“四個凡事”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養(yǎng)次數均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎。根據周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性，及時性。根據工程部的有關規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對相關設備，變配電室、應急發(fā)電機系統(tǒng)、各類電動機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、空調新風系統(tǒng)、電梯機房動力設備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網絡、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和有效運行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測。發(fā)現問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內檢測煙感探測器總數約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。 本年度培訓情況：加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能，根據公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓，今年班組共進行專業(yè)培訓十余次，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了配合工程部部門建設，工程部內部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干。 配合甲方施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應客戶需求完成了a樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。 跟進大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設備財產損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統(tǒng)設備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關，依據裝修規(guī)范嚴格控制。日常增加巡檢人員，周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格控制施工質量，
消除消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。 在能源管理、降低消耗方面。我們對大廈內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設備使用臺數等辦法降低能耗。1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進行控制。2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的起停次數，降低功耗。環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。將大廈內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
20_年度工作重點 ：
1、強化安全教育，將安全放在首位，通過本部門內部培訓及跨部門培訓使每一個員工能把安全思想落實到實際工作中去。
2、 加強部門管理，建立、完善考核制度，責任落實到人。切實做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查。
3、 落實全年的培訓計劃，從專業(yè)技術、規(guī)章制度到管理技巧全面提升部門人員的整體素質
4、 跟進各施工單位質保金結算事宜
5、 做好全年度節(jié)日的安全檢查及應急物品儲配
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9、 高標準落實維保計劃的執(zhí)行，并由專業(yè)工程師監(jiān)督跟進各相關廠家的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程、結果監(jiān)督檢查及時準確專人接聽報修電話，處理各類報修，及時率達到98%以上，返修率不高于5%做好備品備件的采購計劃、審批工作。合理的、最大限度的降低庫存。加強對庫房管理，做到干凈、整潔、條理清晰、標識準確，便于查找核對。
10、 跟進二次裝修工作，嚴格按照流程進行全程監(jiān)督。
11、 配合安保部做好消防測試、演習工作，并對發(fā)現的問題跟進整改
12、 完善設備檔案的統(tǒng)計工作，
13、 對大廈公共區(qū)域、設備機房墻面、地面進行修補粉刷
_、 配合工程改造項目執(zhí)行跟進工作
工程部年終總結篇三
我部在伴隨著__飛速發(fā)展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場的室內工程的改造、維修工作及電氣設備的改造、更換任務，保證了所有設備的正常運轉?，F將我部的工作總結如下：
一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作
企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結工作以外，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃、個人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會到自我是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習、總結，將設備徹底學精學透。除會上以外，領導針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，構成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團結、一致，促進了本部門工作順利開展，奠定了以學習為基礎，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展。
今年我部在學習“提升本事、提升標準、提升效率”要求的基礎上，還增加了“注重細節(jié)”，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節(jié)，領導在各項會中也十分注重對設備細節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發(fā)生故障，我部人員要將其他設備進行檢查，發(fā)現類似故障，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是經過在工作中不斷學習，總結，相互探討，相互促進，這與領導經常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的。
二、對一零年工作的具體回顧
⑴要使__集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現代化的整體氣息，按照公司領導的要求進行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經領導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現象。
⑵今年，隨著商場的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)儉電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經過調整，將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。
⑶__林園路店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設消防補水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護。
⑷去年供暖期間，商場內供暖主管道大面積出現沙眼，跑水現象頻出，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經我部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。
⑸在__及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物。及時修復樓內電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺，防盜器。
三、在工作中節(jié)能降耗
⑴廣場的改造工程需要的費用十分大，所以在施工過程中最注重節(jié)儉每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領導親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)儉了不少材料費用。
⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結算中，電費全年收回__萬元，去年同期收回__萬元，同比增加__萬元，水費全年收回__萬元，租賃費：___萬元，廣告租賃費：___萬元，去年同期收回__萬元，同比增加__萬元，今年為企業(yè)共收回費用共__萬元，__萬元，同比增加__萬元。
四、在工作中要不斷的總結來完善自身的不足
⑴經過這一年的緊張工作，發(fā)此刻工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明社會在提高的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進的同時，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足。
⑵今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學習管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致、服務不周到，是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓，我們對該名員工進行了批評指正，加強對崗位的學習。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心。
在的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經驗，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領導的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學習企業(yè)的管理規(guī)范，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉。
工程部年終總結篇四
20_年上半年工程部工作總結20_年已經過去一半，半年來在公司的領導正確領導下，工程部效好的完成了上半年的工作。
一、以下是工程部半年來的工作情況：
1、4月份
(1)配合地產工程部/監(jiān)理、承建單位開始分戶初驗，驗收了1棟3棟共85戶，并及時的將承接查驗發(fā)現的問題發(fā)送給地產工程部及監(jiān)理部門。
(2)維修技工招聘工作，于4月26日已招聘1人到位，按編制要求還差1人，下月持續(xù)跟進。
2、5月份
(1)根據公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定，配合地產公司內部驗收對相關工程進行了現場查驗(電梯前室安裝工程、給排水及強電安裝工程、外墻涂料、土建工程、高低壓配電設施設備、氣體滅火系統(tǒng)、低窗護欄、消防風機、電梯機安裝工程、外圍給排水工程)結合實際使用要求，對不符合使用要求的及時的給出了整改意見，保證設備設施的安全使用和運行。
(2) 配合地產工程部/監(jiān)理、承建單位開始分戶初驗，驗收了1、2、3、4、5、6、7、8、9棟共509戶，并及時的將工程驗收的整改結果并報項目部，確定維修方案及復驗事宜。
(3)順利接管3、4、5棟業(yè)主入戶門鑰匙、住戶水電表的核實及消防配套設施設備、公共照明，以保障業(yè)主正常入伙，陪同業(yè)主入
伙驗收104戶。
(4) 為保障管理處日常通信工作正常使用，去電信公司報裝1部電話對外公布電話。
(5) 跟進管理處辦公室的裝修，落實員工宿舍申報與員工宿舍選址、設計、報審、施工管理;
(6)5月20日順利招聘維修技工一名。
3、6月份
(1)業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、打飄窗違章作業(yè)，對違反裝修管理規(guī)定及時的給予了制止，耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項。
(2)跟進3、4、5說業(yè)主入伙及零星入伙提出的房屋質量遺留問題進行匯總分項等維修處理情況如下：1、截止6月30日業(yè)主提出土建問題共176項，已處理169項，未處理7項;2、截止6月30日業(yè)主提出給排水強電問題共_6項，已處理94項，未處理52項;3、截止6月30日業(yè)主提出鋁合金門窗共113項(其中有玻璃刮花的20項)，已處理85項，未處理28項。截止6月30日業(yè)主提出陽臺圍欄共55項(其中玻璃刮花的7項)，已處理40項，未處理15項。截止6月30日業(yè)主提出入戶門共116項，已處理0項，未處理116項。截止6月30日，業(yè)主提出低窗護欄共4項，處理4項。
(3)按照施工圖紙和工程量對管理處辦公室及員工宿舍進行了驗收，
對不符合使用要求，并要求施工單位給予整改復驗工作。
(4)對工程中涉及到的材料供應商及材料進行考察，并采購日常維
修電工工具一批，為保證日常維修工作順利開展，及時有效的為公司及業(yè)主服務。
(5)順利完成165戶用電過戶工作。
(6)完成公司領導交代其他任務。
上半年工作任務是比較繁重的，基于金域半山的業(yè)主入伙時間比較緊，工程部全體同仁加班加點，順利完成金域半山3.4.5棟165戶業(yè)主入伙工作。
二、施工管理及團隊建設
上半年嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及規(guī)程，做好工程部員工的思想工作，加強員工的基本素質，積極參加各項培訓和公司的活動，工作中細化分工、團結協(xié)作、明確職責，能夠使大家積極的團結的完成公司的各項工作。
三、下步工作安排
7月份之后的主要工作進入到內部管理、裝修階段，工程部將繼續(xù)根據公司的各項規(guī)程及規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)，施工規(guī)范和規(guī)程，嚴把工程質量關，嚴把安全關，做到質量、安全同時抓，確保工程目標的順利實現。
工程部年終總結篇五
時光飛逝，20_年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成20_年工作再上一個新的臺階，現將20_年工作總結如下：
一、日常工作完成情況
1. 20_年度共完成約_85項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。
2.加強現場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。
3. 4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處
4. 每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作
5. a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數量約160支。
6. a.b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數量325支。
7. 協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)
8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9. 地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。
10. 在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11. 跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)
二、施工改造
按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。
1. 一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2. 地下車庫入口處路面倒水泥。
3. 觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。
4. 一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。
5. 02崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)
2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。
4.中央空調設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。
5. 發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。
6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。
7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8.易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方
五、技能培訓
工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行
六、目前存在的問題
1.專業(yè)技術水平還比較欠缺
2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致
3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽
4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
七、 20_工作計劃
1. 針對去年存在的問題進行整改
2. 按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)
3. 跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結果進行監(jiān)督檢查
4. 隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5. 隨時處理各項報修工作
6. 完成領導下達的臨時性工作
7. 適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素質
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