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工程部年終總結(jié)2020

時(shí)間: 章捷0 分享

每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié),在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié),希望能幫助到大家!

工程部年終總結(jié)篇一

一、 部門(mén)構(gòu)架的建設(shè)

20_年我部已建設(shè)完成部門(mén)管理構(gòu)架建設(shè),我部現(xiàn)有成員5名,根據(jù)工程管理構(gòu)架與崗位工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)分工,確保各項(xiàng)工作及職責(zé)得到落實(shí),無(wú)工作盲點(diǎn);深化我部工程管理的制度條件,提升管理水平,為后期項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)提供人才資源儲(chǔ)備,也為后期工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)提供管理架構(gòu)的保障。

二、 工程管理部制度的建設(shè)

從20_年6月開(kāi)始,我部即著手工程管理建章立制工作,根據(jù)分公司及__項(xiàng)目部的特點(diǎn)并結(jié)合借鑒其它項(xiàng)目公司的成功經(jīng)驗(yàn),于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎(chǔ)內(nèi)容,并多次向分公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)。隨后的幾個(gè)月我部對(duì)該初步制度做了進(jìn)一步的完善和修改,最終建立了現(xiàn)行的這套相對(duì)比較完善的工程管理制度,該套制度包括《__有限公司__分公司項(xiàng)目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法(試行)》,《__公司__分公司收尾項(xiàng)目管理辦法(試行)》,《__公司__分公司質(zhì)量管理和體系運(yùn)行考核辦法》,《__分公司項(xiàng)目工程管理基本規(guī)定》,《__分公司內(nèi)業(yè)資料和竣工文件管理辦法》,《工程管理部管理制度》。

我部將該制度在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部建設(shè)中進(jìn)行了初步的應(yīng)用。通過(guò)運(yùn)行實(shí)踐,驗(yàn)證了該制度的適用性和有效性,能較好的對(duì)分公司項(xiàng)目起到管控,但也發(fā)現(xiàn)部分制度及流程尚待補(bǔ)償和優(yōu)化,在明年的工作中,我們將努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,爭(zhēng)取更上一層樓。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的建設(shè)

1.注重前期策劃

今年工程管理部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理,注重施工調(diào)查控制,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下,匯同其他部門(mén)對(duì)哈拉軍項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境,確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況,制定臨時(shí)用地、棄取土場(chǎng)、施工便道、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格及產(chǎn)、運(yùn)、供情況,提出材料廠、攪拌站及其他相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名,確定前期的主攻重點(diǎn),便于項(xiàng)目經(jīng)理部能迅速進(jìn)入角色,減少施工準(zhǔn)備時(shí)間,提高工作效率。

2.優(yōu)化施工組織方案

在施工調(diào)查期間,我們就參與到大臨方案的制定,與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu),考慮到各種可能,盡量以減少的代價(jià)獲取最大的利益,選擇最優(yōu)方案。同時(shí),我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。在臨時(shí)工程完成后,要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量,減少由于沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工方案:工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用、督促檢查“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備”的貫徹實(shí)施。對(duì)于分公司項(xiàng)目中科技含量高的工程,工程部主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,制定安全可行的施工方案,在制定施

工方案時(shí),從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,力求選擇成本較低、技術(shù)效果好的方案。

3.加強(qiáng)信息溝通,強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作

工程部根據(jù)分公司的生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)各項(xiàng)目部每月26日上報(bào)的施工技術(shù)月報(bào)(包括橫道圖、施工要點(diǎn)等)及每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃,月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,并上報(bào)到公司工程科技部,從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強(qiáng)分公司調(diào)度的工程信息管理,根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息,經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、篩選,及時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并將分公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋,做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

4.內(nèi)部審核

分公司于20_年10月下旬到11月中旬對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部審核,從審核前各部門(mén)準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來(lái)看,今年的管理體系內(nèi)審工作進(jìn)展良好,基本上滿(mǎn)足了內(nèi)審工作的相關(guān)要求,為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法,所以我們更要兢兢業(yè)業(yè),如履薄冰,時(shí)刻以體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求自己,爭(zhēng)取在同行領(lǐng)域里達(dá)到領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

四、明年工作思路

1.加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,上下互動(dòng),提高日常工作的效率和質(zhì)量,通過(guò)座談會(huì)、電話、出差等機(jī)會(huì),把分公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員,爭(zhēng)取達(dá)到共

識(shí),得到大家的信任和支持,便于在工作中上下一心、齊抓共管,使分公司的新精神得以貫徹落實(shí)。

2.明年將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,鼓勵(lì)他們考證,不但要培養(yǎng)他們施工技術(shù),還有培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理,培養(yǎng)他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理,提高管理水平。

工程部年終總結(jié)篇二

20_年上半年,市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境,在加速在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程。本部門(mén)全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,各項(xiàng)工作都取得了質(zhì)的飛躍,工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高?,F(xiàn)將上半年工作有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、 各項(xiàng)目工程完成情況。

上半年本部門(mén)負(fù)責(zé)組織建設(shè)的項(xiàng)目共4項(xiàng),累計(jì)完成總產(chǎn)值約1000萬(wàn)元。其中高廟110kv變電站場(chǎng)平(圍墻及站外道路)項(xiàng)目、下獨(dú)山污水提升泵站工程收尾零星項(xiàng)目已全部完工。對(duì)已完工的工程,我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,并將已完工程的結(jié)算書(shū)報(bào)建設(shè)單位。北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫(kù)二期場(chǎng)平(圍墻)工程,目前完成總量80%。蓮花小區(qū)三期圍墻項(xiàng)目8月初進(jìn)場(chǎng),目前開(kāi)展順利。

二、 上半年的主要做法

(一)市政工程部建設(shè)管理工作

1、加強(qiáng)市政工程部建設(shè)管理。為了圓滿(mǎn)完成各工程項(xiàng)目,我部根據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)定,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),本部明確了“干一項(xiàng)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、加強(qiáng)成本控制意識(shí),以“成本控制,集思廣益,群策群力”“成本控制沒(méi)有最佳,只有更佳”等指導(dǎo)思想,認(rèn)真制定工作方案,

積極發(fā)揮本部門(mén)各工作人員的踏實(shí)敬業(yè)精神。為了使成本控制與施工管理工作順利開(kāi)展,根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)與人、材、機(jī)等物質(zhì)消耗通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。

3、加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督與管理工作,為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,及時(shí)按節(jié)點(diǎn)結(jié)算,及時(shí)發(fā)放勞務(wù)費(fèi),避免存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,安排專(zhuān)職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,采集過(guò)程中重要的圖片資料,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際同步。為結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過(guò)程中,我部嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)市政項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織人力、物力和財(cái)力,開(kāi)展流水施工作業(yè)?,F(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,避免返工。

抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

抓好機(jī)械的管理工作。按照工程需要,合理安排機(jī)械作業(yè),充

分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)能力,提高工作效率,增加公司經(jīng)濟(jì)效益。

施工方法上,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前,認(rèn)真對(duì)施工班組進(jìn)行交底,保證施工人員能充分理解、熟悉設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范,按要求進(jìn)行施工。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上,我部加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下3項(xiàng)工作:

完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過(guò)程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育。并根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我部嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),重點(diǎn)對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)成本方面的控制。

加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我部認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),并做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督,對(duì)施

工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

加強(qiáng)對(duì)人工、機(jī)械的成本管理。管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員和機(jī)械,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成成本增加。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上,我部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,并嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工,爭(zhēng)晴天、斗雨天,合理安排,科學(xué)組織施工,確保了工程進(jìn)度按照工期要求順利推進(jìn)。

三、下半年的工作計(jì)劃和措施

20_年已經(jīng)過(guò)去一半,下半年的任務(wù)將更加艱巨,市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞今年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全、抓工期、確保完成今年的工作目標(biāo),具體做到:

1、努力推進(jìn)在建工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫(kù)二期場(chǎng)平項(xiàng)目到了收尾階段,蓮花小區(qū)圍墻項(xiàng)目剛剛開(kāi)始,市政工程部將再接再厲,確保工程按期完工。

2、進(jìn)一步完善市政工程部的管理制度,做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,結(jié)合本部門(mén)工作完善各項(xiàng)管理制度,努力使本部門(mén)規(guī)范化,人員固定化的前提下積極研討市政行業(yè)相關(guān)操作規(guī)程與規(guī)范,把本部建設(shè)成一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的市政強(qiáng)軍,為公司在以后的市政業(yè)務(wù)上創(chuàng)造更多的利益。

工程部年終總結(jié)篇三

__年即將過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,站在歲末年初,回顧這一年來(lái)的工作,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,匯報(bào)__年的工作總結(jié)和20__年的工作計(jì)劃。

一、__年工作回顧

(一)主要工作資料:

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作資料交底、技術(shù)交底等;

3、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,如:明確各部門(mén)的工作資料、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),如:用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作;

(二)對(duì)以上工作資料的總結(jié)

過(guò)去的一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,努力地、全身心地投入到工作中,

,但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,應(yīng)急的工作本事有了很大提高,應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗(yàn)

二、體會(huì)

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,定位高,啟動(dòng)快,目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外的樓盤(pán),搶先市場(chǎng),在此情景下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都十分重要,異常是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情景下急促開(kāi)工,邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更,到之后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,一再深化的項(xiàng)目很多,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

(三)計(jì)劃目標(biāo)

(四)材料

三、建設(shè)性意見(jiàn)

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))

(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理

(5)對(duì)施工單位的管理

工程部年終總結(jié)篇四

一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中過(guò)去了.今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下組建了工程部。我很榮幸的擔(dān)任工程部經(jīng)理兼_×項(xiàng)目經(jīng)理。今年是我從事物業(yè)工作以來(lái)一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)是非常重要的,自己擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任更大了。雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地,認(rèn)真的去布置、去完成,但是仍然未能避免疏忽與漏洞,留下一些缺憾,雖然這些不足未給整體工作帶來(lái)大的負(fù)面影響及損失,但也應(yīng)該引起高度的重視,給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn),知道了自身的不足有助于今后工作的安排,提高工作質(zhì)量。日常工作中,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。發(fā)楊了不怕苦不怕累的精神、認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn),結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真整改和執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě),完善了工程制度的管理、建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)悵為日常安排工作維修提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。在這一年的時(shí)間里,工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1. 1、日常工作管理:為了保證小區(qū)廣大住戶(hù)的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我

們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,建立了臺(tái)賬。做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄.

2. 設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理:現(xiàn)目前各小區(qū)的電梯運(yùn)行基本上正常.水泵目前就__小區(qū)因變

頻器出現(xiàn)了故障,現(xiàn)正在進(jìn)行維修中。智能化目前_×小區(qū)一期一段的_安防的正在維修中。__棟的對(duì)講正在維修中。其它均為正常。

3. 員工培訓(xùn):主要培訓(xùn)內(nèi)容:集中進(jìn)行了學(xué)習(xí)《電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案課件》及實(shí)際操作培

訓(xùn).組織學(xué)習(xí)了《空置房管理規(guī)程》,《房屋驗(yàn)收及維修管理》,《房屋裝修管理實(shí)施與控

制技巧》到房產(chǎn)局進(jìn)行了《設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》培訓(xùn),到衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行了《二次供水的

衛(wèi)生安全及崗位責(zé)任》的培訓(xùn)。我們一起討論有關(guān)物業(yè)工程行業(yè)的發(fā)展,樹(shù)立員工工作信

心,為物業(yè)工程行業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才.

4. 亮化工程:為了美化小區(qū),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們對(duì)_×小區(qū)、_小區(qū)、_

_小區(qū)、_小區(qū)進(jìn)行了彩燈的安裝亮化。漂亮的燈光、美麗的景致得到了許多業(yè)主

的好評(píng)。

5. 工程改造:

?因20_年是極為干旱的一年,為了抵抗干旱、保護(hù)小區(qū)的綠化,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,我

們帶領(lǐng)工程人員在_小區(qū)和_小區(qū)安裝了自動(dòng)噴灑水系統(tǒng),使小區(qū)綠化干旱得到了

緩解。

? _小區(qū)綠化帶有些地方長(zhǎng)不出草來(lái),到處是泥土。為了美化環(huán)境,電工和安保人員一

起對(duì)綠化帶進(jìn)行了改造。

6. 工程遺留問(wèn)題:

?房屋漏水是各個(gè)房地產(chǎn)公司的通病,而我們這些小區(qū)這也不例外,對(duì)業(yè)主房屋漏水

的報(bào)修,及時(shí)反應(yīng)給了開(kāi)發(fā)商,并進(jìn)行了維修。

?_小區(qū)的地下水不斷滲出到發(fā)電房,經(jīng)聯(lián)系了開(kāi)發(fā)商此事得到了解決,整改現(xiàn)正在

進(jìn)行中。

?_小區(qū)各樓層的穿刺線夾因質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常性被燒壞。經(jīng)聯(lián)系開(kāi)發(fā)商,后由我們工程人

員對(duì)_小區(qū)所有的穿刺線夾都進(jìn)行了更換、確保了小區(qū)用電的安全。

一年來(lái),工程部的全體員工盡心盡力地為小區(qū)做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作

都能積極主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

20_年度工作重點(diǎn)

在新的一年里,我們會(huì)更進(jìn)一步大挖潛力,提高員工的積極性,把工程部的工作做細(xì)、流程化;讓部門(mén)的每一個(gè)員工工作有條不紊,我們會(huì)從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃:

1. 強(qiáng)化安全教育,將安全放在首位,通過(guò)本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)及跨部門(mén)培訓(xùn)使每一個(gè)員工能把安

全思想落實(shí)到實(shí)際工作中去。

2. 加強(qiáng)部門(mén)管理,建立、完善考核制度,責(zé)任落實(shí)到人。切實(shí)做到凡事有章可 循、凡事有

人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。

3. 落實(shí)全年的培訓(xùn)計(jì)劃,從專(zhuān)業(yè)技術(shù)、規(guī)章制度到管理技巧全面提升部門(mén)人員的整體素質(zhì) 。

4. 制定小區(qū)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃表,針對(duì)具體的設(shè)備制定詳細(xì)的保養(yǎng)方法與流程,確保小

區(qū)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常。

5. 跟進(jìn)各相關(guān)廠家的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對(duì)維保過(guò)程、結(jié)果監(jiān)督檢查 。

6. 跟進(jìn)裝修工作,嚴(yán)格按照流程進(jìn)行全程監(jiān)督。

7. 加強(qiáng)與各部門(mén)之間的配合,合理地提高本部門(mén)的工作效率 。

8. 對(duì)開(kāi)發(fā)商移交的項(xiàng)目作好承接查驗(yàn)的工作,對(duì)移交的工程資料作好檔案的統(tǒng)計(jì)工作。作為_(kāi),我們會(huì)一如既往地勤勤肯肯地工作,來(lái)年更上一層樓。當(dāng)然,過(guò)去的一年我們也有欠缺的地方,對(duì)于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理,我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下,在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己,為_(kāi)物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻(xiàn)一份薄力。

工程部年終總結(jié)篇五

走進(jìn)安陽(yáng)市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個(gè)多月了,在這三個(gè)多月的時(shí)間里,給我留下了深刻的回憶。在這一段工作期間,公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中給予我充分的支持和指導(dǎo),幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé),使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。為公司盡一份微薄之力。

剛到工程部,我感到很茫然,不知自己的工作如何下手,在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐心的解說(shuō)下,讓我對(duì)工作的內(nèi)容有了詳細(xì)的了解。我積極學(xué)習(xí)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》和公司的對(duì)項(xiàng)目部的《各項(xiàng)檢查制度》。為以后檢查公司各項(xiàng)目部奠定了基礎(chǔ)。

正是因?yàn)樽约菏莿?a href='http://www.yishupeixun.net/biyeji/' target='_blank'>畢業(yè)不久的學(xué)生,專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面、工程實(shí)踐閱歷不夠豐富,更加積極主動(dòng)和工程部領(lǐng)導(dǎo)深入公司各項(xiàng)目部,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo),把理論和實(shí)踐相結(jié)合,只有在實(shí)踐中才可以掌握更多的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。積極主動(dòng)參與工程部對(duì)公司各項(xiàng)目部組織的幾次檢查如:“施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查”、“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查”等活動(dòng)。從中明體會(huì)到做工程人的艱辛和對(duì)待工作仔細(xì)的態(tài)度,在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中不放過(guò)任何細(xì)節(jié),盡最大努力把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患降到最低,讓檢查的效果起到實(shí)質(zhì)性的作用,并最后形成檢查報(bào)告,發(fā)放到各項(xiàng)目部,要求各項(xiàng)目部及時(shí)整改

存在的問(wèn)題。從這幾次檢查實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足,如對(duì)理論知識(shí)的理解不到位,對(duì)理論知識(shí)不會(huì)靈活運(yùn)用,綜合能力差,集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺,對(duì)檢查活動(dòng)的流程部熟悉。

在資料方面,平時(shí)按照公司要求的格式認(rèn)真轉(zhuǎn)發(fā)政府部門(mén)下發(fā)的文件,并及時(shí)發(fā)放到各公司項(xiàng)目部。十一月份認(rèn)真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告”,十二月份完成了市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核。第一次接觸安全考核資料的整理,所做資料中存在很多不足之處。在市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核中,認(rèn)真記錄檢查人員對(duì)這次資料所提出的整改意見(jiàn)和施工資料要在平時(shí)工作中及時(shí)收集、整理、歸檔的注意事項(xiàng)。一月份積極參與紫薇壹號(hào)二期甲方辦理施工許可證方面的工作。通過(guò)做資料,讓我養(yǎng)成了良好的仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。

回憶起在三個(gè)多月的工作,不盡如意,期間因自己的粗心所犯過(guò)不少的錯(cuò)誤。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格的要求和耐心的幫助下,使自己還是學(xué)生的那個(gè)隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性的心態(tài)。在此謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,我一定不會(huì)辜負(fù)公司為我提供這個(gè)可以鍛煉的平臺(tái),定會(huì)加倍學(xué)習(xí),鉆研知識(shí),不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力。在20_年以新的面貌,努力完成公司交給的各項(xiàng)工作。

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每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié),在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié),希望能幫助到大家!工程部年終總結(jié)篇一一、 部門(mén)構(gòu)架的建設(shè)20_年我部已建設(shè)完成部門(mén)管理構(gòu)架建設(shè),我部現(xiàn)有成員5名,根據(jù)工程管理構(gòu)架與崗位工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)分工,確保各項(xiàng)工作及職責(zé)得到落實(shí),無(wú)工作盲點(diǎn);深化我部工程管理的制度條件,提升管理水平,為后期項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)提供人才資源儲(chǔ)備,也為后期工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)提供管理架構(gòu)的保障。二、 工程管理部制度的建設(shè)從20_年6月開(kāi)始,我部即著手工
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