房地產(chǎn)年終總結(jié)怎么寫？
每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
房地產(chǎn)年終總結(jié)篇一
自從進入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有3個年頭了，在這3年里，我進步了很多，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面上的進步，還有很多現(xiàn)實中的問題。比如為人處世原則、處理緊急事件的能力，以及和同事客戶之間的關(guān)系。這些我都取得了很大的進步。我感覺自己在房地產(chǎn)公司工作真的是沒有選錯，自己進入了一個適合自己的行業(yè)和公司，我感覺十分的幸運。20__年已經(jīng)走過，我就我在過去一年的工作做一下我的總結(jié)：
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為______企業(yè)的每一名員工，我們深深感到_____企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，_____人之拼搏的精神。
____是______銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，____很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，____同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于____年與____公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，____同志積極配合____公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為__月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以____個月完成合同額____萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，____同志從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
20__年下旬公司與______公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出__火爆場面。在銷售部，__同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，____同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與____同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。
20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
20__年，公司還有更多的挑戰(zhàn)在等待著我。金融危機的陰影還沒有散去，房地產(chǎn)公司的前景不被看好，房價也是漲降中來回打轉(zhuǎn)，讓人摸不著頭腦，所以房地產(chǎn)行業(yè)是極難做的。不過相信只要我們?nèi)w員工一致努力，做好自己的本職工作，做好市場調(diào)查，我們就會取得一個不錯的結(jié)局，相信我們一定能夠做好20__年的工作!
房地產(chǎn)年終總結(jié)篇二
在___房地產(chǎn)公司，我主要負(fù)責(zé)辦公室黨群和工會工作?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識，豐富自我
一年來，我時時處處嚴(yán)格要求自己，擁護黨的方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，領(lǐng)會黨得十七大精神，及時學(xué)習(xí)了解公司新得大政方針。利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐;積極關(guān)注國際上以及國家新出臺的各項房地產(chǎn)新政策，創(chuàng)新本職工作，使分管得黨群和工會工作更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。不斷加強自身的道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加實踐活動。在全國大范圍掀起“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動的大形勢下，我自學(xué)了《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展觀》等一系列叢書，爭取用科學(xué)得思維武裝自己得頭腦，用科學(xué)發(fā)展得理念指導(dǎo)黨群和工會工作。身為黨群和工會組織的一員，我清楚的認(rèn)識到充分發(fā)揮黨員得先鋒模范作用，努力建立和諧的員工關(guān)系、和諧的干群關(guān)系、和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)乃至社會發(fā)展的動力之源，這是我在工作中要重點做好得努力方向。
二、不斷創(chuàng)新，努力做好本職工作
在工作中，我時刻以“敢于負(fù)責(zé)、長于協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新”的標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，作為一名黨員，尤其是一名黨群工作者，時刻做到以黨員得標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不讓任何一件工作在我手中貽誤，不讓黨員的形象在我這里蒙受損失。始終堅持個人利益服從集體利益，做到執(zhí)行無折扣;對待任務(wù)，敢于承擔(dān)、敢于挑戰(zhàn)、勇往直前;對待同事，真心誠意、團結(jié)協(xié)作、不計得失;對待員工，主動溝通、耐心解釋、熱心幫助。
㈠在黨群工作方面。一是做好常規(guī)工作，夯實基礎(chǔ)管理，形成規(guī)范的業(yè)務(wù)循環(huán)體系。由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜，為了既保證工作效果、又實現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，我對常規(guī)的工作運行模式進行了規(guī)范。每天分上下午各查看上行文兩次，并及時處理轉(zhuǎn)發(fā)，每周打印公文存檔一次，并且每周與公司文書室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號，配合各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報工作，認(rèn)真做好收發(fā)文登記;堅持每天瀏覽公司網(wǎng)頁，與公司各職能部門部署的工作及時對接，一年中，沒有出現(xiàn)任何遲報、誤報、漏報或完成質(zhì)量不合格問題。二是落實工作新標(biāo)準(zhǔn)，努力做到干一樣、通一樣、精一樣，為黨群工作水平的整體提升提供必要條件。對入黨積極分子及黨員必備材料進行獨立的建檔造冊，幫助公司選拔推薦優(yōu)秀的積極分子加入黨組織隊伍，及時整理好信息備入檔案，組織新入黨的同志參加入黨前學(xué)習(xí)班;在建黨87周年系列活動中，組織全公司黨員干部進了了重溫入黨誓詞等活動，增強了全公司黨員的凝聚力和愛國主義熱情。三是查找業(yè)務(wù)弱項，不斷加強自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過利用業(yè)余時間自學(xué)公文寫作知識，利用網(wǎng)絡(luò)收看公文寫作講座，加之平時實際工作經(jīng)驗，使我對一些文字處理工作，如個人、集體事跡材料以及工作總結(jié)經(jīng)驗介紹等文本形式有了進一步的了解和掌握;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十七大”的全部內(nèi)容和科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，尋找提升黨群工作的新方法。
㈡在工會工作方面。一是認(rèn)真履行工會的基本職責(zé)，加強企業(yè)民主管理力度，在新形勢下履行好工會的維護職能。本著全心全意為廣大員工服務(wù)的理念，我把表達和維護廣大員工利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，不斷完善職代會制度，強化源頭參與，做好宏觀維護。堅持完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度，推行司務(wù)公開，讓員工知情，讓員工議事，讓員工監(jiān)督。二是積極提升員工素質(zhì)、開展豐富多彩的文體活動，增強企業(yè)的凝聚力，促進和諧發(fā)展。在節(jié)日期間組織全公司黨員開展豐富多彩的文體活動，增加公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，提升了公司上下團結(jié)一致的好的精神狀態(tài)。通過愛崗敬業(yè)教育的開展，增強了全公司員工的主人翁精神。三是加強輿論導(dǎo)向，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮工會的宣傳作用，通過工會信息、新聞報道、網(wǎng)頁制作等形式展開宣傳聲勢，對身邊的感人事跡，工會活動開展情況，公司所開發(fā)項目進度等及時向全公司宣傳;積極宣傳黨員標(biāo)桿先進事跡，發(fā)揮模范帶頭作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性，使全公司上下自發(fā)形成了爭當(dāng)先進，爭創(chuàng)效益的良好局面。
回顧一年來的工作，雖然取得了可喜的成績，但局公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，局全體員工的期望還有一定的差距，今后的工作中我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮黨群和工會工作在全公司的組織協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真作好本職工作，為公司的跨越式發(fā)展出謀劃策，為全體員工服好務(wù)。
房地產(chǎn)年終總結(jié)篇三
深圳市__開發(fā)置業(yè)___項目自__年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻，房地產(chǎn)財務(wù)工作總結(jié)。
一、___項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：
截至__年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了__集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標(biāo)。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破
1)監(jiān)督與服務(wù)
__年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面
我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出，工作總結(jié)《房地產(chǎn)財務(wù)工作總結(jié)》。
(三)免費合作增值服務(wù)
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。
(四)為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)
項目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。
1)研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題
在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種.種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進。
2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。
經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn)金流3.61億元，實際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。
(五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。
(六)加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算
兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進行做著準(zhǔn)備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。
三、存在的問題和解決的辦法：
__項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(一) 營銷臺帳建立的重要性
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
(二) 銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警
項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標(biāo)，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細(xì)項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。
房地產(chǎn)年終總結(jié)篇四
不知不覺間，20_年已經(jīng)悄然離我們遠(yuǎn)去，回顧20_，我們有許多的成長，也還有許多的不足，現(xiàn)就20_年的工作總結(jié)如下：
20_年4月份我們完成了整個財富中心的銷售任務(wù)，除開1樓半層，2樓半層和18樓，21樓整層，財富中心所有房源全部售罄，銷售房源共計119套，占總房源的89.5%。而之后10月份開始的回款工作也進展的比較順利，除了4樓a1戶型的蘇熹亮只交了10萬定金，沒有支付剩余房款之外，其他客戶都已將尾款支付完畢。在這個交房回款的過程中，有部分業(yè)主對于物管費用收取3塊有些意見，但還是同意交納，只是希望在之后的物管服務(wù)中能創(chuàng)造3塊的價值，避免引起業(yè)主的不滿。這次的交房工作其他小問題都解決的比較及時，業(yè)主都還是比較滿意，只是在最后的消防驗收工作上，因為我們自己項目的延時驗收，給業(yè)主交房裝修造成了一些不必要的麻煩，一定程度上影響了業(yè)主的滿意度，這一點也是之后我們開始“財富國際”項目時要注意避免的問題。要結(jié)合項目實際情況，不要輕易對業(yè)主做出任何關(guān)于項目提前驗收裝修和提前交房的承諾，避免將公司陷于被動的地位，影響業(yè)主對公司的滿意度，降低口碑。
另外，營銷部在3月份的時候開始開展銀行貸款工作，在準(zhǔn)備提交按揭客戶的資料到銀行的同時，房管局方面的預(yù)登記、預(yù)抵押工作及東坡區(qū)公證處的合同公證工作都在同步開展，經(jīng)過一個多月的努力，10戶按揭客戶的貸款工作全部落實，經(jīng)我們進一步同信用社方面涵接，在很短時間內(nèi)公司回籠銀行資金291萬元。
同時在銷售進入尾聲的時候，我們營銷部還對海南市場進行了考察，做了一些初期的市場調(diào)研工作，但之后因為“財富國際”項目的開展而暫時擱置。目前“財富國際”項目進展相對比較順利，外形立面設(shè)計和內(nèi)部戶型的劃分都已經(jīng)基本確定，關(guān)于“財富國際”項目的內(nèi)部戶型劃分，我們經(jīng)過了多次開會討論調(diào)整，以我們前期對成都寫字樓市場的調(diào)查了解來看，小戶型寫字樓在成都相對比較稀缺，尤其是我們項目所在地的人南片區(qū)，再加上對“財富中心”項目的經(jīng)驗總結(jié)，以小戶型來拼接大戶型是最被客戶認(rèn)可的一種做法，所以最終確定將單套面積劃到最小59平米，最大整層822平米來銷售，應(yīng)該說我們走的小而精致的路線，相對還是很有市場優(yōu)勢，前景還是很樂觀的。
另外就是關(guān)于咖啡廳的工作，從前期風(fēng)格選定到聯(lián)絡(luò)后期供貨商，家具選擇，再到現(xiàn)在的效果圖確定。開始著手進行裝修?？Х葟d的工作基本都是在有條不紊的進行，目前出來的部分裝修效果還是比較符合我們的預(yù)期。希望之后可以盡快簽訂供貨商，制定咖啡廳初步的一個經(jīng)營計劃。
總的來說，營銷部在20_年的工作還是完成得比較圓滿的，在20_年中總結(jié)上制定的下半年工作計劃也都基本做到了有條理的完成。希望在20_年也能夠繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)，更好的完成工作任務(wù)，不辜負(fù)公司的期望。
就我個人而言，在20_年里也收獲了很多，除了對海南市場的考察外，還在“財富國際”成型之前，就項目的外形立面和使用材料等方面對深圳、上海等地進行了考察，這一系列的考察，不僅開闊了自己的眼界，也拓展了自己的思維，對項目的思考方向也不再局限在一個小范圍內(nèi)。
而就“財富中心”項目于我個人的得失而言，我主要歸結(jié)于四個方面：
一、 我發(fā)現(xiàn)自己對于一些基本的與房地產(chǎn)相關(guān)的法律知識還不夠了解，
所以在處理一些與客戶的糾紛當(dāng)中，會將自己陷于被動，不能很好
的維護公司利益，希望在之后能夠加強自己這方面的學(xué)習(xí)，拓寬自
己的知識面。
二、 有時候在與客戶交流當(dāng)中，也發(fā)現(xiàn)自己的工程方面知識還有許多的
缺漏，有時候會不能很好的為客戶解答關(guān)于項目的疑惑，雖然可以
及時的請教工程部的同事，但是還是希望之后自己能更增加這方面
的了解，也算是對自身的一個充實。
三、 在為客戶考慮問題的全面性方面還有所欠缺。有時候在與客戶的交
流中，我們自身更多的只是本著想要讓客戶盡快的買房或者租房的
目的，其實對客戶自身的一個情況了解和幫助他分析購買或者租賃
對他自身而言的利弊這方面還有很大的欠缺，其實在這種相互的交
流當(dāng)中，你的態(tài)度和目的，對方肯定還是能夠有相應(yīng)的感受的，我
們公司本身的一個宗旨就是“用心服務(wù)”，不止是要達成與客戶的
交易，還要真的讓客戶感受到我們是在真心為他考慮問題，為他分
析全面的利弊，這樣最后不管是否達成了交易，我相信他都能感受
到我們公司的誠意和專業(yè)，也同時為公司樹立了一個良好的形象，
或許這一次沒有和他達成交易，但之后很可能會得到他身邊的親
人、朋友的生意。這就是一個良好的效應(yīng)。我們不止應(yīng)該著眼于當(dāng)
下的利益，更應(yīng)該看中未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。這一點，希望之后在“財
富國際”項目中，能夠不斷的提醒自己，真誠做到“用心服務(wù)”。
四、 而我自身的成長，主要體現(xiàn)在處理事情更加的有條理，相對剛開始
工作的時候而言，也更加的沉穩(wěn)。面對客戶的刁難和問題，也學(xué)會
了怎樣去應(yīng)對。在整個項目過程當(dāng)中，因為不僅僅只是參與銷售，
所以自己很多其他方面的能力也得到了鍛煉。這種鍛煉讓我收獲很
多，體會也很多，也讓我更清楚的看到了自己的不足之處，希望在
之后能更好的彌補自己的缺失，做到更好。
之前因為“財富國際”項目的原因，我們營銷部報名參加了成都市房地產(chǎn)銷售服務(wù)人員培訓(xùn)考試，因為4月份的時候“財富中心”項目就基本清盤了，所以我們基本上已經(jīng)有大半年的時間都沒有參與銷售，也希望這一次能夠更全面系統(tǒng)的進行學(xué)習(xí)，鞏固自己的基礎(chǔ)知識，為“財富國際”項目做好充分的準(zhǔn)備。
對20_這新的一年，我個人還是很充滿期待的，咖啡廳和22樓屋頂花園主題餐廳，以及“財富國際”項目，都是我們大家準(zhǔn)備了許久的作品，從開始的初步計劃，到現(xiàn)在一點一點的實現(xiàn)，雖然三個作品即將創(chuàng)造的價值有大大的不同，但都是我們認(rèn)真付出了心血去準(zhǔn)備的，所以希望在20_年，他們都能有個華麗的亮相和滿意的成績單，不辜負(fù)我們大家的期待。也希望在新的一年里，自己能夠盡量的克服自身的不足，完善自己，做到更好。同時也希望新的一年，公司能夠越走越好，如雄鷹展翅，越飛越高!
房地產(chǎn)年終總結(jié)篇五
進入__工作已經(jīng)快__，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助下，通過堅持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，對本年度上半年各項目管理過程中的經(jīng)驗與體會進行總結(jié)。
規(guī)劃設(shè)計必須以人為本，以使用者的舒適便捷為本。
這應(yīng)該是最高原則。項目建成是供業(yè)主使用的，許多規(guī)劃設(shè)計在簡單倉促完成的同時，給使用者留下的是長期的隱患。如__項目中獨棟辦公過于注重外觀，導(dǎo)致實際住宅功能并不十分合理，雖然是毛坯交房，可以掩蓋很多設(shè)計上的缺陷，可當(dāng)住戶隨后二次精裝后必然產(chǎn)生各種問題。這種細(xì)節(jié)就顯示出設(shè)計師有沒有從用戶的方便舒適角度考慮問題，只是簡單地從美學(xué)效果出發(fā)做設(shè)計。
設(shè)計必須符合項目定位，不要偏離定位去追求不切合實際的東西。
項目定位是一個項目的根本大綱，框定了規(guī)劃設(shè)計的方向，背離定位就會做出完全不能用的方案。如定位只是普通的多層辦公樓，控制成本，價位適中，不作為地標(biāo)性建筑，但設(shè)計院設(shè)計了干掛石材，整面的玻璃幕墻，這就是設(shè)計師背離項目定位的情形。
規(guī)劃設(shè)計應(yīng)該充分考慮將來物業(yè)管理的方便。
現(xiàn)在物業(yè)管理已經(jīng)成為項目成敗的一個重要方面，以前設(shè)計方案是不考慮物業(yè)管理的，而現(xiàn)在策劃項目時就必須提前考慮物業(yè)管理的各種問題。如以一個水系為中心，周圍一圈是獨棟別墅。設(shè)計師的想法很簡單：讓別墅的業(yè)主最接近湖景，可以從客廳、臥室的落地玻璃窗內(nèi)直接欣賞水系。他沒有考慮到：這個水系不是別墅業(yè)主獨享的，而是小區(qū)全體業(yè)主共享的，其他業(yè)去水邊散步游玩時，都要從別墅的花園、門前甚至窗前走過才能到達水邊，個人隱私無法得到有效保護。為此最終的水系只能封閉管理，歸臨水的幾棟獨自使用。即使臨水住宅的售價可以提高，恐怕也無法平衡整個水系的投入。
在條件許可的前提下，應(yīng)該盡量考慮項目營銷的方便。
一共不到一百棟的獨棟辦公，卻有17種之多的戶型，再加上每戶的前后庭院都不一樣，導(dǎo)致后期銷售人員不僅無法對客戶經(jīng)行詳細(xì)介紹，還加大了購房人的猶豫心態(tài)。
開發(fā)商與建筑師的關(guān)系
開發(fā)商面對的是使用者市場，開發(fā)商要迎合使用者的口味;建筑師面對的是開發(fā)商的市場，建筑師自然要迎合開發(fā)商的口味。建筑師是開發(fā)商的設(shè)計顧問，在均衡開發(fā)項目與社會、經(jīng)濟、城市、技術(shù)、環(huán)境等各方面為開發(fā)商定位平衡點;開發(fā)商也是建筑師市場顧問，在提供精確的市場化對建筑設(shè)計的要求后，使建筑師的創(chuàng)作最終切合使用者的需求。開發(fā)商應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)寬松的創(chuàng)作環(huán)境，應(yīng)尊重設(shè)計的專業(yè)性，不要盲目加以意見，左右設(shè)計師。 總之，限時間、趕進度的設(shè)計難出精品;開發(fā)商缺乏審美觀難出精品;建筑師缺乏對市場認(rèn)識和了解，難出精品;開發(fā)商對建筑高度干預(yù)太多，難出精品。
選好建筑師的技巧
建筑是缺陷的藝術(shù)，大樓建好，交工驗收后，總留下不少的缺陷和不足。有的設(shè)計不當(dāng)，影響使用;有的設(shè)計考慮不周，使開發(fā)商的良苦策劃難以實現(xiàn)。開發(fā)商以贏利為目的，設(shè)計水
平的好壞，直接影響商品房的銷售及經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。因此，從一開始就應(yīng)該選好建筑師。不單看單位，還要看個人(業(yè)績、經(jīng)驗、當(dāng)面交談)
策劃師與建筑師
成功的建筑師必須了解民眾、樓盤潛在客戶的需求。策劃師的介入使得建筑師更加了解市場的需求，同時對于政府管理機構(gòu)的管理思路非常清楚，能主動處理雙方的關(guān)系。策劃師有比建筑師更多的時間、更多的機會去接觸、了解民眾、市場、購房者的心理。或者說，了解民眾是策劃師的一種職業(yè)要求。策劃師要了解使用者心態(tài)上、在了解房屋市場的有效需求上，為建筑師提供說法，不至于讓不明白市場需求的建筑師設(shè)計出的房屋遠(yuǎn)離市場需求。策劃好的樓盤，不但能賣出去，而且住進去后還要三年、五年、十年不過時還能升值，這才是真正的策劃。 策劃師把市場調(diào)查結(jié)果、分析的結(jié)果、決策的結(jié)果告訴開發(fā)商，并與開發(fā)商共同研究。一般來說：“一個項目成敗的70%在于前期策劃?！边@個前期策劃中，所有關(guān)于項目定位，目標(biāo)消費群定位、價格定位、營銷概念定位等等重要的理念，其實全都在規(guī)劃設(shè)計方案里體現(xiàn)出來。開發(fā)商的投資，策劃公司的心血，也都凝聚在規(guī)劃設(shè)計方案中。所以在規(guī)劃設(shè)計方面精益求精，是保證項目成功的必備前提。許多項目在規(guī)劃設(shè)計上費了兩三年的功夫，最后一舉成功，絕對不是偶然的。
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