公司年終總結(jié)范文2020
每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
有限公司20_年度工作總結(jié)及20_年度工作思路20_年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在__局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞__局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營銷為平臺，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚“高標準，嚴要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認真貫徹學(xué)習(xí)區(qū)公司__總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認清當(dāng)前安全形勢，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護質(zhì)量，加強設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力，
狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅決與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，進一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進安全生產(chǎn)水平的進一步提高?，F(xiàn)將我公司20_年所做的各項工作情況總結(jié)如下：
一、工作目標完成情況20_年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作,基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標，即：
1、沒有發(fā)生人身輕傷事故;
2、沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故;
3、沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰、誤操作事故;
4、沒有發(fā)生誤操作事故;
5、沒有發(fā)生火災(zāi)事故;
6、沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故;
7、沒有發(fā)生負同等責(zé)任以上的交通事故;
8、沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故;此外，我公司還通過了iso9001：20_質(zhì)量管理體系認證;通過了_專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報。
二、設(shè)備運行管理和設(shè)備
消缺情況為進一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)：變電部分20_年，我公司負責(zé)檢修維護的變電設(shè)備有：500kv變電站1座，220kv變電站12座，110kv變電站43座，35kv變電站9座。其中，與20_年相比，220kv變電站增加了2座，110kv變電站增加了4座。我們在人員缺少的情況下：
1、嚴格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進行了定檢。
2、保證了設(shè)備健康運行，緊急缺陷消除率100%;重大缺陷243條，消除219條，消缺率達90%;統(tǒng)計一般缺陷723條，消除428條，消缺率達59%。
3、根據(jù)預(yù)防性試驗標準，對所有達到預(yù)試周期的__設(shè)備進行了預(yù)防性試驗，預(yù)試率達到了100%，其中合格率為96%，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備59臺。已處理或更換的臺數(shù)為24臺。
4、絕緣工具試驗方面，完成289雙絕緣鞋，28雙絕緣手套，154
只驗電筆，122只110kv令克棒的試驗工作。
5、地網(wǎng)測試方面，完成45個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試，完成50個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標，已經(jīng)上報，建議盡快更換。
6、在試驗中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的35kv多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將__局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。
7、對各變電站設(shè)備進行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計進行色譜分析465臺次，其中周期性試驗431臺次，追蹤
試驗及故障分析34臺次;微量水份分析447臺次;理化試驗532臺次;六氟化硫氣體濕度測試198臺、瓶。全年新油入庫19噸，其中#10絕緣油6噸，#25絕緣油13噸，出庫油22.885噸，其中維修用油10.82噸，基建用油11.765噸，其它部門用油0.3噸。
8、變電站主要場所應(yīng)檢儀表752塊，已檢752塊，調(diào)前合格749塊，合格數(shù)752塊。次要場所應(yīng)檢412塊，已檢436塊，調(diào)前合格436塊，合格數(shù)436塊，檢驗率100%，調(diào)前合格率99.75%。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及0.5級電壓表、微安表共計204塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進行測試的工作。輸電部分
1、截止至20_年12月，我公司管轄的輸電線路共計135條，其中220kv線路26條，110kv線路74條，35kv線路34條，總長3595.163km，比2
展了春季、秋季安全大檢查及“5+1”專項整治活動，并完滿地完成了檢查任務(wù)，對檢查出的存在問題進行了整改，進一步提高了安全生產(chǎn)管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發(fā)動群眾力量，加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對當(dāng)?shù)卮迕衲托募氈碌剡M行《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護條例及實施細則》的宣傳活動，發(fā)放宣傳傳單3000余份，積極發(fā)動以群眾護線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭。
四、基礎(chǔ)管理工作情況今年，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認證這一中心工作，齊心協(xié)力，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程，讓標準體系真正為我們的管理工作服務(wù)：通過質(zhì)量體系的運行，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度、工作標準，輸變電檢修的各個過程都能按照
iso9001-20_標準要求運行，提高了檢修質(zhì)量和管理效率。大家充分認識到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場尋求發(fā)展的根本保證，沒有質(zhì)量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽”的信念。進一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強了日常生產(chǎn)維護工作的監(jiān)督管理工作，各級員工各負其責(zé)，相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、上報。在建立安全監(jiān)督體系的同時，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》，各個班組認真組織學(xué)習(xí)，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書具體化及實用化，目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開始實施。
五、經(jīng)營情況______有限公司20_年經(jīng)營情況如下：20_年與__局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護合同金額為：1,399.98萬元。20_年與__局簽訂的大修、技改
合同金額為：_30.1644萬元。20_年與____區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為：
2182萬萬元。20_年簽訂的工程合同金額為：2457.410723萬元。
五、職工培訓(xùn)抓好職工政治學(xué)習(xí)：組織全體職工深入學(xué)習(xí)重要思想，以及黨的十六屆三中全會會議精神，每月堅持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有記錄，有檢查，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢開展討論，通過學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認清形勢，增強信心，能積極面對新的改革浪潮和機遇，并跟隨各項改革發(fā)展進程及時調(diào)整心態(tài)，完成工作角色的轉(zhuǎn)變，有效的保證了機制轉(zhuǎn)換過渡過程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進行。積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會操作技能培訓(xùn)，加強員工的技術(shù)練兵,完成日常職工培訓(xùn)工作。組織了部分班長和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，開拓了視野，增長了見識，“他
山之石，可以攻玉”，先進的生產(chǎn)經(jīng)驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。在實際檢修技能培訓(xùn)方面，采取邀請設(shè)備廠家拿實物來公司進行實地培訓(xùn)的方法，取得了很好的培訓(xùn)效果。
五、存在問題：線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產(chǎn)水平的進一步提高。今年以來，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生,嚴重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運行，給我局造成了嚴重的經(jīng)濟損失，也給線路運行維護造成很大的困難。隨著設(shè)備不斷更新，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動不能開展，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，同時也影響了整個隊伍的整體技術(shù)能力。在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中，很多班組開始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象。一個新的技術(shù)人員需要至少幾年的時間培養(yǎng)，才能達到充實本班組技術(shù)力量的能力，如不能及時增員，極易造成技術(shù)斷
層。生產(chǎn)一線交通工具老化，無法達到對事故的快速反應(yīng)，希望改善生產(chǎn)一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴重，很多工器具已達到報廢年限。我公司管理的絕緣油庫設(shè)備陳舊、對周圍環(huán)境造成污染危機，周圍地形復(fù)雜，帶來許多火災(zāi)隱患，急需進行完善或移改;同時，隨著六氟化硫__設(shè)備在我局的廣泛運用，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求，氣體工作站建設(shè)勢在必行。
六、20_年工作思路：繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅持做到“十不一減少”，力爭年內(nèi)實現(xiàn)3個百日安全長周期。繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅持“預(yù)防為主”的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強對設(shè)備缺陷的提級分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實周密的處理方案;做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。繼續(xù)按
高標準、嚴要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產(chǎn)方針落實到實處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故。加強防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護墩，掛標志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護條例的宣傳標志。同公安部門加強聯(lián)系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開展群眾護線工作,對舉報的有功群眾進行獎勵,借以激勵他們愛護電力設(shè)備的熱情。以人為本，加強員工的培訓(xùn)，并鼓勵員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué)，為員工個人發(fā)展設(shè)計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技
公司年終總結(jié)范文篇二
20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好20__年的后勤工作，現(xiàn)對20__年的后勤工作總結(jié)如下：
一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
1、提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿意
搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題。20__年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時，20__年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。
2、員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間
員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了控制，20__年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。
3、為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求
為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題;有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。
二、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階
后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20__年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。
1、閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率
經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20__年，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)約采購資金幾千元。
2、執(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)督
在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機抽查供應(yīng)商報價等辦法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)督。
3、能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。
4、費用使用分析，及時調(diào)整費用控制辦法
后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤部20__年總體工作重點如下：
1、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。
2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。
3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。
4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。
總之，后勤部20__年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結(jié)20__年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。
公司年終總結(jié)范文篇三
根據(jù)__固威商貿(mào)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合__年公司業(yè)務(wù)開展和企業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀，現(xiàn)將__年度的工作作出如下匯報：
在工作方面，公司在__年的發(fā)展中取得了如下的成績：
一、__年__固威商貿(mào)有限公司以自身資源為優(yōu)勢獨立進入外貿(mào)領(lǐng)域可謂恰當(dāng)及時，而且__絕大部分市場競爭對手以及潛在競爭對手如合盛工業(yè)、凱米爾等機電生產(chǎn)或銷售企業(yè)也幾乎是在同時從6月份到12月份先后進入阿里巴巴或環(huán)球資源等b2b電子商務(wù)平臺開展外貿(mào)和內(nèi)銷業(yè)務(wù)。__作為西部最大的工商業(yè)城市，從20_年到__年短短三年間外貿(mào)出口總額翻了一翻，從15億美元到了30億美元，年均增長超過30%，足以顯示了__作為西部地區(qū)一個良好的出口窗口的巨大優(yōu)勢。加之今年三峽工程已順利完工實現(xiàn)蓄水，三峽水運將給__帶來便捷實惠的出海大通道，__區(qū)域優(yōu)勢將更加明顯，與沿海地區(qū)的差距進一步縮小，交通運輸方面的迅速發(fā)展給__帶來無限的商機。作為一家__本土的生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)，聚集天時、地利、人和，堅定做好外貿(mào)出口工作應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的必然之趨勢。我們應(yīng)當(dāng)大力發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)加工方面的優(yōu)勢，走出去，引進來，使企業(yè)向著國際化，規(guī)?；?，現(xiàn)代化的大型集團公司邁進。
二、__固威商貿(mào)有限公司現(xiàn)階段的主要產(chǎn)品：微耕機、機械零部件以及通機產(chǎn)品都非常適合國際市場的需要。此三類產(chǎn)品皆是__地區(qū)強勢產(chǎn)品：
尤其是在微耕機一塊，__企業(yè)以其__強大的生產(chǎn)加工實力，以及完善的銷售及售后服務(wù)體系占據(jù)了國內(nèi)60%的市常除了合盛，威馬等極少數(shù)生產(chǎn)廠家能以自有品牌出口，連凱米爾，嘉木等眾多生產(chǎn)廠家也只是為國內(nèi)外品牌做oem。很大一部分原因是無法在海外建立起自身的終端銷售及物流體系，無法提供像本田等大型跨國企業(yè)完善的售后服務(wù)。所以，短期內(nèi)__固威商貿(mào)有限公司可以在歐美國家先從為國外客戶oem生產(chǎn)加工做起，逐步樹立自有品牌，熟悉海外認證體系，最終以自有品牌形式進入歐美市常而在亞非拉等發(fā)展中國家，我們應(yīng)當(dāng)積極尋找海外經(jīng)銷商，盡快建立自有銷售體系，占據(jù)國際市場份額。
在機械零部件一塊，我們可以通過參加國內(nèi)外大型展會，接觸國際大型采購商，力爭進入其國際采購系統(tǒng)，并在同時，不斷完善加工基地的ts-16949認證體系的建設(shè)，以一個管理規(guī)范，質(zhì)量過硬的生產(chǎn)實力，為我們贏得更多的國外客戶。
在通機產(chǎn)品一塊，應(yīng)利用手中的外貿(mào)渠道和資源，發(fā)掘潛在客戶，使__地區(qū)的通機產(chǎn)品行銷國內(nèi)外。
三、__固威商貿(mào)有限公司在建立之初，就認識到b2b電子商務(wù)平臺和企業(yè)網(wǎng)站的重要性。借助b2b電子商務(wù)平臺，我們可以獲得發(fā)達的資訊，身處中國經(jīng)濟對外的窗口，經(jīng)濟浪潮的風(fēng)口浪尖，任何一點訊息的變化，我們都可以在互聯(lián)網(wǎng)中第一時間得到反潰中國的信息產(chǎn)業(yè)及電子商務(wù)并沒有在經(jīng)濟浪潮中落伍，相反以中國商業(yè)之人氣，以中國優(yōu)勢制造業(yè)之地位，使得阿里巴巴迅速崛起，并成為世界最大最具吸引力的一個電子商務(wù)平臺，反過來也會更大地促進中國經(jīng)濟的改革開放和中國企業(yè)的迅速發(fā)展。但還是有兩個因素制約著這種快速發(fā)展，一是存在著良莠不齊，魚龍混雜的各種狀況，使得我們通過互聯(lián)網(wǎng)挑選恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?/p>
困難重重。二是甚至有些發(fā)達國家的資訊甚至都落后于發(fā)展中的中國，他們習(xí)慣于一些傳統(tǒng)的貿(mào)易方式，一時還很難改變。但是這兩種只是短期內(nèi)的問題，更便捷、更迅速的b2b貿(mào)易方式將會是大勢所趨。所以我們應(yīng)當(dāng)大力推進本公司b2b電子商務(wù)平臺，以及公司網(wǎng)站的建設(shè)，為企業(yè)在國際市場樹立一個展示企業(yè)形象和產(chǎn)品的重要窗口。 在明年的工作中我們已經(jīng)明確提出網(wǎng)站的改版建設(shè)，并在時機成熟的時候加入阿里巴巴中國金牌供應(yīng)商的行列，為企業(yè)的外貿(mào)發(fā)展提供更廣闊的市常
四、__年11月，公司整合加工基地的制造優(yōu)勢，適時地參加了中國國際工業(yè)轉(zhuǎn)包展。參加展會的主要作用有四點：
(1)在展會中宣傳了公司及產(chǎn)品，增加了企業(yè)知名度，不論是經(jīng)銷商還是直接消費者，如果在合作或購買產(chǎn)品之前曾經(jīng)聽說或知道公司及品牌，其購買的信心會增強，了解會更深。
(2)我們通過展會熟悉了同行及市場的流行趨勢，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，如果沒有更多的精力去了解市場和消費者需求，那么在展會中可以了解到同行業(yè)最新的產(chǎn)品及技術(shù)及對方的發(fā)展思路，反思自己的優(yōu)勢、劣勢及不足。
(3)我們通過展會努力尋找直接客戶，爭取與有意向的客戶達成合作協(xié)議，在這次展會中，在組委會的協(xié)調(diào)安排下，已經(jīng)有德國博世和德國大眾方面的采購人員對本公司的生產(chǎn)加工基地進行了參觀，并提出了一些寶貴的意見，有助于企業(yè)在未來的競爭中不斷改變企業(yè)的相關(guān)軟硬件設(shè)施，使得企業(yè)在市場中更具有市場競爭力;我們也面對面的與外商進行貿(mào)易洽談更有利于直接了解對方需求，有利于雙方在平等互利的基礎(chǔ)上協(xié)商并達成長期合作協(xié)議。
(4)公司參加這次在__地區(qū)舉辦的大型的展會，為今后廣泛參與國內(nèi)外大型展會積累了豐富的經(jīng)驗，使公司全體員工實實在在感受到參與展會對本公司的重要意義。
五、__固威商貿(mào)有限公司在__年初步建立起了對外業(yè)務(wù)的基本框架，在硬件方面獲得企業(yè)獨立進出口權(quán)，并進行了海關(guān)電子口岸注冊登記，軟件方面進行了一般納稅人資格申報，確定公司各主要職位人選，并實現(xiàn)了公司上下對開展外貿(mào)工作必然性的認識。各部門也對開展外銷工作的流程及時間安排有了一些基本的認識。公司銷售人員對本公司核心產(chǎn)品也有了較深的了解和認識，從根本上達到了外貿(mào)出口的基本要求。
在工作方面，公司在__年的發(fā)展中也存在以下的不足，有待我們在新的一年中去不斷完善和改變：
一、公司現(xiàn)有產(chǎn)品存在嚴重的認識不足：我們對消費者購買產(chǎn)品的需求不夠了解。質(zhì)量包括了產(chǎn)品的包裝、材料、制-作-工-藝、性能、承諾和售后服務(wù)。任何一個環(huán)節(jié)的缺失，功能的夸大與縮小都是產(chǎn)品質(zhì)量不行的依據(jù)。作為本公司的顧客，中間商也好、批發(fā)商及零售商要面對的都是挑剔的消費者，他們?nèi)绻谙蚱淇蛻粜麄鞯倪^程中出現(xiàn)了任何的差錯，將直接影響到企業(yè)的形象和消費者的信任。所以對中間商的培訓(xùn)仍然是我們作為一個生產(chǎn)廠家的必休之課。現(xiàn)階段主要可以通過三種結(jié)合的途徑來解決。
a：帶領(lǐng)客戶參觀工廠，了解產(chǎn)品性能，實地的演示和操作，讓客戶有一個直觀的感受。
b：利用固威機電網(wǎng)豐富的內(nèi)容及圖片影像多媒體展示，實時更新最新最全的企業(yè)產(chǎn)品資料。
c：完善的企業(yè)宣傳資料(中英文)，這一點最重要。尤其是在外銷工作中，與客戶直接不見面的情況下，只能靠宣傳資料來實現(xiàn)展示產(chǎn)品的安裝，檢測，使用和維修。如果對方覺得不方便，很快就會放棄。所以建立建全電子文件和印刷完全能看得懂的并且簡潔明了的中英文宣傳資料是所有環(huán)節(jié)中的重中之重。
公司年終總結(jié)范文篇四
回顧20_年，因國家宏觀調(diào)控、稅收政策調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展放緩帶來的影響，實際經(jīng)營管理目標與公司要求有一定的差距。但在激烈的市場競爭中，面對各種困難，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的努力下，發(fā)揚開拓、務(wù)實、服務(wù)的精神和實事求是的工作作風(fēng)，基本保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的態(tài)勢。為了務(wù)實改進和提升2018年的各項管理工作，現(xiàn)將20_年的工作總結(jié)如下：
一、公司20_年度經(jīng)營與管理完成情況
1.經(jīng)營完成情況：20_年某某某建設(shè)公司項目備案 204 個項目，投標項目 76 個，中標項目 7 個(不含定點項目及公司直接簽訂項目)，實際簽訂施工工程合同 42 個，解除工程施工合同3個，失效合同1個，總合同金額約為 18.99億元，實際有效合同金額約15.7億元;勞務(wù)公司簽訂合同1個，金額約為 11189萬元;加工公司簽訂加工合同4 個，合同金額約 _33萬元;本年度沒有新開分公司。
(勞務(wù)、加工公司不在本總結(jié)內(nèi)，僅反映合同數(shù)據(jù)，同時從物資部年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)中了解到，加工公司本年度的多數(shù)耗材相對往年同比每噸消耗用量有大幅增加趨勢，該趨勢不含價格上漲因素)
20_年全年工程回款84904.66萬元，其中：投標收入106.25萬元，管理費收入約 710萬元，各項掛證收入約160萬元，(不含勞保費用計收)，因工程項目減少，上述各項指標均比上一年度相對有所減少。不包括新成立的公司開支，建設(shè)、加工、勞務(wù)三家公司全年運營產(chǎn)生的共同效益本年度僅基本夠該三家公司正常開支。
2.項目管理完成情況：公司全年管理298個項目工程(含歷年結(jié)轉(zhuǎn)56個項目工程)，施工價值約12.2億元(累計回款9.56億元.回款率約78.36%)?？?/p>
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工驗收合格項目87個，中途解除項目合同4個，未開工項目_個。全年無安全質(zhì)量大、中事故發(fā)生，“四庫一平臺”的項目動態(tài)管理全年得分保持在92分以上。為加強工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，召開質(zhì)量專題會16次，下發(fā)質(zhì)量安全整改單318次，組織施工班組到現(xiàn)場確認質(zhì)量問題及整改12次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實測實量及專題會超過365次，發(fā)現(xiàn)項目負責(zé)人重大違規(guī)2個(某某房屋及某工業(yè)園廠房項目)。公司在建工程項目除 某水利項目的施工質(zhì)量在運營過程中發(fā)現(xiàn)一些問題外，其它均能滿足建筑工程施工質(zhì)量驗收一次通過，竣工資料基本完善。
3.安全生產(chǎn)與履約施工完成情況：公司推行建筑工程以項目負責(zé)人為主體的承包責(zé)任制工作，工程部門能堅持每月抽檢(或巡檢)，同時結(jié)合網(wǎng)絡(luò)管理和過程資料控制，有效了解各項目的生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并發(fā)出書面整改通知單;施工過程中，始終遵循“服務(wù)、誠信、規(guī)范、耐心”的方針，把合同履約、項目報建、采購管理、工程結(jié)算、投訴公示緊密結(jié)合。在20_年度，對存在的安全生產(chǎn)隱患下達整改通知單多項，重大隱患整改單2項(特別是在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)某項目外架嚴重鼓肚變形后及時發(fā)出停工整改通知單，在管理上相應(yīng)減輕公司管理層的責(zé)任，也為項目施工人員注意安全起到警示作用)。工人入場三級安全教育覆蓋項目達90%;在建項目均未發(fā)生重大安全、質(zhì)量、火災(zāi)、中毒事故;由于項目在縣城和鄉(xiāng)下較多，相對公司管理人員屬兼職工作存在較多，實際文明施工工作與城市規(guī)范管理要求相差較大。合同履約完成率還有部分脫節(jié)，過程資料檔案完善率欠佳。
4.行政人事工作方面：行政工作雜而繁，20_年是公司比較艱難的一年，公司各部門都有員工流動，穩(wěn)定性較差，方方面面都遇到較大的用人問題。按公司現(xiàn)有全職員工86人(其中在公司一年以上的員工不足一半)，兼職管理人員253人(建造師等，比年初少31人)。雖全年一直在招人，但符合公司條件的
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比較少，雙方滿意的更少，主要部門如經(jīng)營、工程、總經(jīng)辦等人員一直未能完善;部分人員的工作效率不佳或工作不飽滿。兼職人員管理維護不是很理想，投訴和違約事情時有發(fā)生。雖人員更換頻繁，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的基本常規(guī)工作，也沒有發(fā)生重大或大失誤給公司造成經(jīng)濟損失。 本年度的公司文化建設(shè)逐步實施，初步建立公司網(wǎng)站及公共微信群;現(xiàn)有員工能配合參加行業(yè)培訓(xùn)考證，全年增加行業(yè)各類崗位證書139本。從新修訂了公司辦事申請審批流程及相關(guān)表格，建立公司收發(fā)文件處理程序，提高了決策時效;完成公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)及二次玻璃門的安裝建設(shè);按時交納電信、網(wǎng)絡(luò)、水電、物業(yè)、社保、辦公維護等公司的一般性開支費用，確保后勤工作基本正常。但行政上也存在很多不足：行業(yè)協(xié)會、三大體系(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等)管理系統(tǒng)無人跟進;四庫一平臺(包括企業(yè)庫、人員庫、項目庫、信用庫，動態(tài)系統(tǒng)等)管理無人綜合監(jiān)控;會議管理、業(yè)績管理、證照管理、文化建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)較淺薄，深度不夠;行政和后勤方面的工作力度一般，無新意;人事招聘不能達到用人部門要求;有電子考勤系統(tǒng)，但缺勤人員有任意修改資料及不按實際情況入錄現(xiàn)象;小車班管理、辦公用品采購管理、電信網(wǎng)絡(luò)管理沒體現(xiàn)開源節(jié)流的管理目標與手段。
5.財務(wù)工作方面：20_年財務(wù)人員基本穩(wěn)定，財務(wù)監(jiān)督工作得到加強，服務(wù)職能進一步完善，能主動控制各項管理費用的開支和票據(jù)的收集;在規(guī)范財務(wù)核算程序、及時準確向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)等方面做得較好;服務(wù)工程項目、配合開票方面能主動擔(dān)當(dāng);全年財務(wù)管理工作基本無大差錯現(xiàn)象發(fā)生，對相關(guān)憑據(jù)、合同、營改增后的稅務(wù)要求工作做得比較完善，員工承壓能力進一步提高。
6.工程結(jié)算、保險管理工作方面：配合完成_9個竣工項目工程款結(jié)算工作;做好公司原有項目的追款及核算，實施天南廣場二次追款、杜昂.旺斯歷史項目
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追款工作;配合完成貴方兩個項目的工程款支付問題后期管理處理工作;完成機賓及趙州項目勞保費核算及申報工作。完成桐木歷史結(jié)算工作。全年工程款計發(fā)基本無重大、大錯誤發(fā)生。費用臺賬大數(shù)據(jù)建立齊全，工程結(jié)算資料及項目公示工作按公司要求積極實施?；緹o新增因工程款支付方面的投訴事項發(fā)生。工程項目的保險管理實現(xiàn)100%的覆蓋，人工工資基本實行勞務(wù)作業(yè)人員實名制管理，按建筑工人勞動合同約定按時發(fā)薪，材料供應(yīng)商實現(xiàn)合同制管理與支付。
二、存在的不足及改善方向
回顧20_年，公司的綜合管理水平、技術(shù)管理創(chuàng)新理念、各項工作的執(zhí)行力度、經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展、行政人事管理、文化建設(shè)等各方面離公司的要求還有一定的差距，必須高度重視，并采取措施加以解決或完善。
1.員工思想方面：部分員工忠誠度不高，工作方式方法欠佳，辦事有失原則，造成團隊整體的綜合素質(zhì)不能得到有效提升。主要原因在于思想上存在一定問題，缺乏交流、溝通以及關(guān)懷，造成條塊分割，給公司“制度化、標準化、規(guī)范化”管理帶來了一定的難度。公司目前的管理將才少，還有的人員在崗不勝崗，不能全面履行崗位職責(zé)，大局意識不強、風(fēng)險管控能力和預(yù)見能力、洞察能力較差，團隊協(xié)作能力意識薄弱，如不調(diào)整或改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，就會阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.公司業(yè)績建設(shè)方面：項目管理業(yè)績品牌意識不夠，無品牌使命，造成公司業(yè)績、品牌的建設(shè)較差，部分人員拿著公司發(fā)的薪水，說著公司不利的言語;做著公司的項目，用著公司的平臺，不懂得感恩;項目負責(zé)人的利益與公司利益不能協(xié)調(diào)一致，甚至作出對公司品牌、業(yè)績不利的行為，視合同協(xié)議為兒戲，履約能力較差，個別還故意做出惡意投訴。應(yīng)加大培訓(xùn)、導(dǎo)向和正能量的宣講、執(zhí)行力度。
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3.經(jīng)營工作方面：電子標開展后業(yè)務(wù)技術(shù)精通人員不足，經(jīng)營拓展業(yè)務(wù)人員少，拓展意識及渠道不多，保守經(jīng)營思想較重，墨守成規(guī)，面子經(jīng)營放不下，結(jié)合外部市場變化手段不高，無創(chuàng)新方法;加上公司資質(zhì)一般、品牌知名度不高、經(jīng)營模式守舊，追求項目的保守目標過大，品質(zhì)服務(wù)意識不全面，影響了業(yè)務(wù)拓展，需進一步改進。
4.行政工作方面：在監(jiān)督檢查考勤管理制度的執(zhí)行情況等方面力度不夠;對新員工入職后的關(guān)懷與服務(wù)意識欠缺;對員工勞動合同到期的續(xù)簽工作跟蹤不及時;兼職建造師的合約履行不完善。勞保管理等一般性工作無開源節(jié)流意識，主動性較差。在擬定公司相關(guān)管理制度及文件方面，未能結(jié)合公司實際情況，粗心與疏漏較多;因此，在部門與部門的交流溝通、上傳下達、正能量宣導(dǎo)、公司文化等方面還需要進一步提升。
5.工程管理方面：在進度控制過程中，不能做到過程及時控制和糾偏，全盤管控項目進度的能力和在綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提升;項目勞務(wù)管理工作還不能嚴格按照公司的勞務(wù)管理制度和流程全面去執(zhí)行;在質(zhì)量安全管理過程中，監(jiān)管力度和精細化度不高，執(zhí)行過程中打折扣，技術(shù)水平不能滿足現(xiàn)有的行業(yè)管理要求;突發(fā)事件處理能力不強;對國家新頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范(含營改增等)，不能有效組織項目管理人員學(xué)習(xí)和傳達，公司專職現(xiàn)場管理人員欠缺。必須加強執(zhí)行力。
6.物資采購方面：項目采購人員對營改增方面知識了解不多，大局觀的業(yè)務(wù)水平有待提高，采用承包制的項目與公司利益不一致;物資“四流”工作不夠完善，材料使用過程管控較差;對物資管理規(guī)劃、物資精細化管理和表單化管理工作宣導(dǎo)和推行不夠理想，需改善加強。
三、2018年主要工作計劃
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1. 積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，增加業(yè)務(wù)人員;當(dāng)前，建筑市場競爭非常激烈，價格信息透明度高，利潤越來越微薄，行業(yè)管理也日趨規(guī)范和嚴格，同時施工技術(shù)也在不斷地升級。2018年，公司繼續(xù)把經(jīng)營開拓放在首位來抓，以建筑市場為產(chǎn)業(yè)龍頭，全面實施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進”的三穩(wěn)工作方針。確保公司資質(zhì)實力，提高公司參與市場競爭的綜合能力，為公司進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。面對招投標工作的難度，提高編制標書的水平和能力，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)開展，主動出擊，參加各地城區(qū)定點招標入圍、交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國各地，使公司爭取得到更多的中標工程業(yè)務(wù);同時參加各層級行業(yè)的內(nèi)部交流，拓展業(yè)內(nèi)人員的渠道，爭取多一些分包、合作、維保項目，有必要鼓勵精英人士開設(shè)分公司;積極維護現(xiàn)有公司資源，主動拜訪業(yè)內(nèi)經(jīng)營精英人士及大公司，尋求合作機會;認真做好服務(wù)工作，主動解決經(jīng)營實際工作中的問題。全年計劃新簽訂工程合同價值目標：大于25億元，計劃實現(xiàn)工程產(chǎn)值目標：18億元以上。
2.以項目施工管理為重點，提高整體素質(zhì)和管理水平：理性地認識到本公司目前在市場中的位置以及與其他同行業(yè)者的差距，腳踏實地的提高自身的核心競爭力，樹立品牌業(yè)績意識，堅持以建設(shè)信譽工程、愉快工程、規(guī)范工程為目標，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)安全管理規(guī)范，實行公司“兩級管理”監(jiān)管及工作聯(lián)系制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本、風(fēng)險、服務(wù)等達到預(yù)期的目標。今年已落實新開工大項目有幾個(泰華路項目、全信項目、曬聞項目等)，必須認真組織過程、安全生產(chǎn)月、安全認證等各類專項檢查工作，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。實現(xiàn)工程一次性驗收合格率達100%;同時配合公司通過質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系等認證續(xù)約和監(jiān)督復(fù)查;計劃工程回款目標：11.5億元，工程質(zhì)量目標：合格，工程進度目標：滿足合同要求;安全生產(chǎn)目標：杜絕質(zhì)量事故以及死亡和重傷事故、杜絕火災(zāi)和
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中毒事故;輕傷事故負傷頻率控制在15‰以內(nèi)。
3.以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理：完善內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化，同時加強風(fēng)險意識，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力;加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行多種多樣、注重實效的業(yè)務(wù)、管理等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。圍繞建筑行業(yè)的特點以及相關(guān)法律法規(guī)、施工人員的權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語、勞動防護用品的使用、施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知、現(xiàn)場急救常識等各大方面，提高全員安全生產(chǎn)意識，規(guī)避風(fēng)險;宣傳公司企業(yè)文化，提高公司軟環(huán)境水平，闡述員工與企業(yè)目標一致、利益一致，思想一致的重要性，增強員工深層次的責(zé)任感，營造愛崗敬業(yè)的良好氛圍;以人為本，加強人力資源管理，鼓勵員工參加建造師、8大員等各類崗位證書考試，健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等相關(guān)工作;員工的社保費用按時足額繳納，全面建立、執(zhí)行、健全年度業(yè)績考核制度，推選企業(yè)一年一度的優(yōu)秀員工評比工作;進一步加強營改增后的財務(wù)管理，加強對資金的監(jiān)管，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，加大財稅信息溝通，及時掌握稅收政策，利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，合理避稅。公司經(jīng)營管理費用控制目標：工程回款造價的1%以內(nèi)。材料損耗控制目標：計劃定額的95%以內(nèi)。利潤率目標：利潤率達到10%。
4.提升公司核心競爭力：管理職能人員要轉(zhuǎn)變管理理念和思想，時刻保持能學(xué)習(xí)與能消化的頭腦，積極參加改造公司內(nèi)質(zhì)，揚長避短，努力培育公司的核心競爭力及亮點經(jīng)營模式工作中來。著力發(fā)展管理特色、鞏固強項、突出專業(yè)。不能舊觀念老辦法來處理當(dāng)前的工程施工經(jīng)營市場新模式。與時俱進，合作共贏。
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2018年，公司必將順應(yīng)新形勢的要求，搶抓機遇，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)增長點。包容凝聚新動力，實現(xiàn)發(fā)展新藍圖。希望全體員工一定以“更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮”的精神面貌投入到全年的工作中去。立足本崗，齊心協(xié)力，為公司的持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻。
公司年終總結(jié)范文篇五
20__年中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)報告如下：
一、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)
一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神，努力踐行“____”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴格按照提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、嚴格履行崗位職責(zé)，扎實做好本職工作，做好會計工作計劃
一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，按時間性，全年的工作如下：一季度，完成20__年財務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為20__年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。完成20__年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;二季度，按照財務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立20__年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準時向主管部門報送財務(wù)、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能。及時向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動與局計財科及時保持聯(lián)系，提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對外付款方面，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目、標準、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費、三季度，根據(jù)甘人財[__]02號文精神的要求，用近一個月時間對20__年以來的賬目按《中華人民共和國會計法》及《__省會計管理條例》進行對照自查，完善了財務(wù)手續(xù)，寫出了自查情況、經(jīng)驗體會、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會計制度執(zhí)行情況，進一步規(guī)范了會計行為。辦理職工增資事項。四季度，為審核認定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報繳納合同工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。
三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)
作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認真履行崗位職責(zé)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務(wù)工作計劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報到、做考前準備工作，完成廉政專項治理自查自糾情況報告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。
在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。在20__年里，我會做好20__年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
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