企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)范文
國有企業(yè)后備干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和管理一直是企業(yè)干部管理中最重要的部分,隨著新時(shí)期的到來,國有企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理工作,這樣才能保證國有企業(yè)在現(xiàn)今快速發(fā)展的社會(huì)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)，供您參考。
企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)范文一
在20__年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)“_重要思想”，并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價(jià)值觀。
二、管理工作
1、生產(chǎn)管理
本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計(jì)劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。
1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，使計(jì)劃切合實(shí)際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期;提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;
1.3過程控制中實(shí)行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時(shí)率提高。
1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實(shí)施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理。
2、技術(shù)質(zhì)量管理
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。
2.2開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題，進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平;
2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作，組織項(xiàng)目組同志克服無制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。設(shè)備管理
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長效機(jī)制。
3、績效管理
3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。
3.2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使各級(jí)管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評(píng)價(jià)。
3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。
三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí)。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。
2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí)，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí)，提高管理水平。
成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲，在今后工作中針對(duì)存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。
企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)范文二
一年來，公司兩級(jí)黨組織緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力營造穩(wěn)定，和諧，發(fā)展，創(chuàng)新的氛圍，持續(xù)推進(jìn)了“三個(gè)一”工程(即建一個(gè)好班子，帶一支好隊(duì)伍，樹一個(gè)好形象)，促進(jìn)了干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定，發(fā)展的大局，推動(dòng)了企業(yè)改革發(fā)展的步伐。
一，開展了“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，干部能力建設(shè)得到了加強(qiáng)
按照集團(tuán)黨委的要求，公司黨委認(rèn)真組織開展了“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)?；顒?dòng)中，在制定計(jì)劃，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了6項(xiàng)一票否決指標(biāo)，3項(xiàng)加分指標(biāo)，使創(chuàng)建實(shí)施方案富有操作性及可控性，切實(shí)提高了企業(yè)兩級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。
加強(qiáng)了干部的理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，精選了四個(gè)專題十三項(xiàng)內(nèi)容，采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學(xué)習(xí)了黨和國家科學(xué)發(fā)展觀以及先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)啟示等內(nèi)容;堅(jiān)持了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年選學(xué)“兩本書”，科級(jí)干部每年選學(xué)“一本書”制度，定期給中層干部開設(shè)了學(xué)習(xí)專題講座。去年下半年以來，組織了8次中心組學(xué)習(xí)，采取中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)的方式，為50多名中層干部開辦了4期專題講座。通過學(xué)習(xí)，拓寬了科級(jí)干部的思維方式，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提高了處理問題的能力。
加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。黨委為了加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，于今年4月7日召開了科級(jí)干部和機(jī)關(guān)全體人員作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，6月又用一個(gè)月的時(shí)間在公司班子中開展了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)專題教育活動(dòng)，組織后備干部召開了公司級(jí)班子作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會(huì);加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制以及深入基層一線，深入重點(diǎn)項(xiàng)目蹲點(diǎn)的制度，對(duì)重點(diǎn)在建項(xiàng)目實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分管制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間分別深入江西，山東工地慰問項(xiàng)目部職工并和工地職工一同過了春節(jié);落實(shí)了民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，兩級(jí)班子做到了小事互相溝通，大事會(huì)議決定，在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一步調(diào)，使班子整體效能得到了良好的發(fā)揮。
加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察。充實(shí)了紀(jì)委委員，調(diào)整了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員;制定了年度工作計(jì)劃，召開紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議同11個(gè)基層黨支部負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書;加強(qiáng)了反腐倡廉懲防體系建設(shè)，卓有成效的開展了治理商業(yè)賄賂和企業(yè)效能監(jiān)察活動(dòng)。通過健全組織，明確計(jì)劃目標(biāo)和責(zé)任，堅(jiān)持教育，制度，監(jiān)察監(jiān)督并重，公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度方面，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和群眾信訪舉報(bào)現(xiàn)象，較好地維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉從業(yè)的良好形象。
加強(qiáng)了干部的監(jiān)督和考核。去年底通過群眾測評(píng)，干部互評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)以及組織談話的綜合考評(píng)，對(duì)基層班子及49名中層干部，進(jìn)行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評(píng)議中層干部。結(jié)合兩次考核結(jié)果，今年對(duì)群眾認(rèn)可，有實(shí)績的優(yōu)秀干部進(jìn)行了提拔或交流，對(duì)基本稱職及不稱職的干部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調(diào)整交流了10人。
加強(qiáng)了后備人才的培養(yǎng)。更新了后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)后備干部進(jìn)行了跟蹤考察;督促落實(shí)了7名后備干部MBA的培訓(xùn)學(xué)習(xí);對(duì)四類人才(經(jīng)管，工程技術(shù)，政工，技能)做到了政治上關(guān)心，生活上幫助，工作上支持，為他們的健康成長創(chuàng)造了較好的工作，生活條件，組織了21人次參加了外語，計(jì)算機(jī)等專業(yè)考試，60人參加了繼續(xù)教育，為13位符合條件的同志聘任了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，組織了8名同志參加了一級(jí)建造師資質(zhì)考試并予以注冊(cè)。
二，加大了宣傳力度，營造了發(fā)展的氛圍
黨委宣傳工作緊緊把握國家的宏觀創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)濟(jì)走勢，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢，新任務(wù)，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)作為宣傳思想政治工作的重點(diǎn)來抓，在做深，做細(xì)，做實(shí)上下功夫，激活了職工思想，鼓舞了干群的士氣。
在內(nèi)宣方面，充分發(fā)揮了《公司簡報(bào)》，《宣傳櫥窗》，基層黑板報(bào)等陣地的主導(dǎo)作用，先后兩次編制印發(fā)了《形勢與任務(wù)宣傳提綱》，舉辦了3期主題宣傳圖片展，2場專題報(bào)告會(huì)。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點(diǎn)內(nèi)容：一是企業(yè)的形勢和任務(wù);二是一手抓施工，一手抓產(chǎn)品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家，自立自強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng);四是“創(chuàng)爭”工作中的典型人物和集體;五是爭創(chuàng)品牌，效益，誠信的意識(shí)。
在外宣方面，主要在省國資委網(wǎng)，宿州電視臺(tái)，集團(tuán)動(dòng)態(tài)，集團(tuán)網(wǎng)站等媒體進(jìn)行企業(yè)閃光點(diǎn)的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委，團(tuán)省委推薦宣傳了一名優(yōu)秀黨員，一名優(yōu)秀團(tuán)員的先進(jìn)事跡。
通過這些宣傳和活動(dòng)，一方面增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)加快發(fā)展的認(rèn)識(shí)和信心，鼓舞了職工的干勁;另一方面也使集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)上對(duì)我公司有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴牧私狻?/p>
三，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑了發(fā)展的基石
建設(shè)一支思想穩(wěn)定，技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)，能打硬仗的隊(duì)伍，是企業(yè)加快發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。我們?cè)诼毠り?duì)伍建設(shè)方面，開展了以下工作：
在黨組織建設(shè)方面，重新組建了機(jī)關(guān)黨支部，切實(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目部黨組織建設(shè);堅(jiān)持了“三會(huì)一課”制度，黨委每月統(tǒng)一編寫黨課教材印發(fā)到支部;加強(qiáng)了對(duì)支部工作的督察和指導(dǎo)，定期召開支部書記例會(huì)，不定期組織人員深入支部進(jìn)行檢查調(diào)研，幫助解決支部工作中存在的問題;先后組織了2篇黨課教材，2篇黨支部建設(shè)材料參加了集團(tuán)黨委舉辦的黨建交流研討活動(dòng)。
加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)“黨員示范崗活動(dòng)”，精選了不同崗位的9名黨員，制定了16項(xiàng)具體的標(biāo)準(zhǔn)，以過硬的行為為全公司黨員做出示范，在示范崗活動(dòng)中的9名黨員有5名被評(píng)為優(yōu)秀黨員。被命名的示范崗在影響和帶動(dòng)全公司黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面起到了良好的效果;加強(qiáng)了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以“青年知識(shí)分子，女職工，一線職工”為重點(diǎn)，發(fā)展了7名預(yù)備黨員，確定了6名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會(huì)。
在機(jī)關(guān)管理人員中，開展了效能建設(shè)活動(dòng)，明確了機(jī)關(guān)各部門各崗位的職責(zé);規(guī)范了勞動(dòng)用工，差旅，招待，小車使用等制度;加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律，采取了定期檢查，不定期抽查的方式，嚴(yán)格了勞動(dòng)紀(jì)律;實(shí)施了機(jī)關(guān)部室和中層干部效能建設(shè)月度報(bào)表考評(píng)制度。效能建設(shè)活動(dòng)的開展推動(dòng)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，提高了工作效率，收到了良好的效果。
在技工人才培養(yǎng)方面，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng);對(duì)車工，機(jī)修，電焊，鉚工，電修，鑄造等6大工種進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn);對(duì)全公司主要技術(shù)工種開展了技能考核;對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了安全培訓(xùn);對(duì)特殊工種進(jìn)行了特種作業(yè)上崗培訓(xùn);組織了6個(gè)工種的崗位練兵，開展了技術(shù)大比武活動(dòng);在青年團(tuán)員中，堅(jiān)持了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，確定了新入公司青工的指導(dǎo)師傅;組織成立了4個(gè)學(xué)習(xí)小組，在定期堅(jiān)持學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的開展了“五小”“QC”活動(dòng)，其中4項(xiàng)“QC”成果獲得了集團(tuán)公司的表彰，13項(xiàng)“五小”成果得到了匯總以待評(píng)選;此外還認(rèn)真落實(shí)了人才引進(jìn)，培養(yǎng)和使用規(guī)定，目前已簽訂大中專學(xué)生接收協(xié)議19人，擬錄用一線技術(shù)工人20人;同時(shí)，改造了大中專學(xué)生集體宿舍，裝修了學(xué)生共用食堂，為大中專學(xué)生提供了一個(gè)較好的工作，生活條件。
四，維護(hù)了發(fā)展大局，服務(wù)了生產(chǎn)經(jīng)營
兩級(jí)黨組織，全體黨務(wù)工作者以及工會(huì)，共青團(tuán)，武?？频嚷毮懿块T，一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮職能作用，有效的維護(hù)了公司內(nèi)穩(wěn)定的大局，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
開展了凝心聚力工程。組織了“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng);建立了職工大病醫(yī)療互助會(huì)，女工防癌團(tuán)險(xiǎn);開展了“安康杯”勞動(dòng)競賽以及職工合理化建議征集活動(dòng);組織了安全生產(chǎn)知識(shí)競賽，安全春聯(lián)送基層活動(dòng);開展了“慶三八女工硬筆書法展，女工才藝展”以及“紀(jì)念五一座談會(huì)”。組建了“青年突擊隊(duì)”，在20天內(nèi)突擊安裝了金黃莊礦井架常規(guī)一個(gè)月的任務(wù);組織了“以我身邊人頌我身邊事”的散文詩歌征文活動(dòng)，以此為基礎(chǔ)舉辦了公司內(nèi)的春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，并參加了集團(tuán)公司的文藝匯演，贏得了公司內(nèi)外職工的好評(píng);同時(shí)還開展了青年春日出游，乒乓球比賽以及青年聯(lián)誼等文體娛樂活動(dòng)。
解決了職工切身利益問題。在資金不是很富裕的情況下，去年中秋節(jié)和今年春節(jié)期間，分兩次報(bào)銷了離退休人員剩余的醫(yī)藥費(fèi)76。98萬元，補(bǔ)發(fā)了20__年所拖欠的工資64.48萬元;今年6月份，返還了拖延11年之久的職工集資款29.9萬元和20__年拖欠的工資82萬元;清理疏通了泰康路及小區(qū)下水道2210米，解決了小區(qū)夏季汛期嚴(yán)重積水問題;在小區(qū)主干道兩側(cè)種植花草881平方米;遷移了影響居民出入安全的小區(qū)門口電線桿及其拉線。
妥善開展了穩(wěn)定工作。調(diào)整了信訪穩(wěn)定小組，建立完善了后備干部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，信訪部門組織協(xié)調(diào)，各方參與，齊抓共管的格局;制定了信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案;加大了對(duì)治安管理處罰法和信訪條例的宣傳，設(shè)立了兩處信訪接待場所，明確了值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員。穩(wěn)妥處理了2起不穩(wěn)定因素，維護(hù)了和諧，穩(wěn)定，發(fā)展的良好環(huán)境。公務(wù)員之家：
實(shí)現(xiàn)了治安綜合治理。及時(shí)調(diào)整了綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并同基層各單位簽訂了綜治，防火責(zé)任書;堅(jiān)持了小區(qū)防范機(jī)制，加強(qiáng)了公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安巡邏，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)要害部位和易發(fā)案地段的管理;落實(shí)了防火安全檢查制度，投入資金4000余元對(duì)全公司的消防器材進(jìn)行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點(diǎn)單位人員參加的防火演練等活動(dòng);完善了糾紛調(diào)解組織，適時(shí)化解了各類糾紛3起，有力的維護(hù)了公司內(nèi)的治安穩(wěn)定。
一年來，在兩級(jí)黨組織，全體黨務(wù)工作者和各職能部門的通力合作下，我公司的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作得到了深入扎實(shí)的開展，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。在他們中間，有“創(chuàng)爭”活動(dòng)扎實(shí)，基礎(chǔ)資料規(guī)范的金工車間黨支部;有強(qiáng)化責(zé)任，黨性和奉獻(xiàn)三種意識(shí)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的鉚焊車間黨支部;還有充分發(fā)揮職能，盡心盡力服務(wù)生產(chǎn)的生產(chǎn)黨支部。有勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真貫徹企業(yè)“兩腿”走路的排頭兵-----山西項(xiàng)目部經(jīng)理段新峰同志;有精打細(xì)算，節(jié)儉創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)效的鉚焊車間主任張偉超同志;有扎根基層，甘當(dāng)老黃牛的董國慶同志;還有吃苦耐勞，井下帶班作業(yè)的機(jī)修車間年輕的技術(shù)員韓友明同志等?？梢哉f，今天受到表彰的3個(gè)先進(jìn)黨支部，24名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，是我公司13個(gè)黨支部，256名后備干部黨員和20多名專兼職黨務(wù)工作者的優(yōu)秀代表。它們以堡壘作用和先鋒模范作用的突出發(fā)揮，影響和帶動(dòng)各基層黨組織，廣大共產(chǎn)黨員，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，拼搏進(jìn)取，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)行做出了積極的貢獻(xiàn)。__年，我公司完成產(chǎn)值1。3億元，實(shí)現(xiàn)利潤610萬元，創(chuàng)建公司以來最高紀(jì)錄。今年上半年，完成產(chǎn)值6436萬元，較去年同期增加了422萬元，去年底和今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均較好的實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)要求。
在全面總結(jié)一年來“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作取得成績的同時(shí)，我們也要正視活動(dòng)中存在的問題：如各基層黨組織“三會(huì)一課”制度還需進(jìn)一步落實(shí);項(xiàng)目中的黨組織建設(shè)和黨員教育尚需進(jìn)一步加強(qiáng);黨群干部現(xiàn)有人員年齡偏大，文化較低，后備力量難以為繼;個(gè)別黨員和部分干部的黨性觀念還有待于加強(qiáng)，對(duì)公司黨委的部署存在著搪塞應(yīng)付，落實(shí)不力等現(xiàn)象。這些問題我們將在下一步的工作中切實(shí)加以解決。
企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)范文三
一、不斷提高我廠后背干部的綜合素質(zhì)
我們始終從抓好干部的思想教育這個(gè)中心環(huán)節(jié)入手，從現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的需要出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，區(qū)分層次，在廣大干部中進(jìn)行長期的“六個(gè)教育”、“三個(gè)培訓(xùn)”?！傲鶄€(gè)教育”，即：_理論和“_”重要思想的教育;黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)和宗旨教育;中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育;馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育;反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育;國情、油情、廠情教育?！叭齻€(gè)培訓(xùn)”，即：深入開展學(xué)法、知法、用法的培訓(xùn)。三年來，共組織干部學(xué)法、知法、用法培訓(xùn)次，參加人員達(dá)多人次，提高了廣大干部的法律意識(shí)和依法辦事能力;強(qiáng)化更新知識(shí)的培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)管理知識(shí)，____年我們辦這類培訓(xùn)班達(dá)次。通過培訓(xùn)，拓寬了干部的知識(shí)面和視野;以能力建設(shè)為核心，廣泛開展專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)。普遍開展了新理論、新技術(shù)、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，提高了專業(yè)技術(shù)干部的開發(fā)知識(shí)水平、理論聯(lián)系實(shí)際和技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新能力。
通過用現(xiàn)代科學(xué)文化的新知識(shí)、新技術(shù)充實(shí)干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育干部，提高了干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力和開拓創(chuàng)新意識(shí)。
二、注重培訓(xùn)，提高干部的綜合能力
干部的培養(yǎng)教育和選拔使用，是干部工作中兩個(gè)相輔相成、缺一不可的有機(jī)組成部分。育人是用人的基礎(chǔ)，用人是育人的目的。如果忽視有計(jì)劃高質(zhì)量的培養(yǎng)教育，就難以產(chǎn)生大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，選拔使用干部也必然停留在低水平。為此，我們不斷地改進(jìn)對(duì)干部的培養(yǎng)教育方式。
一是注重干部的實(shí)際鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。____年，結(jié)合油田公司選派的名處級(jí)后備干部，同時(shí)又在廠內(nèi)選拔名干部，分別以輪崗方式把他們分配到環(huán)境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊(duì)工作，或安排到急、難、險(xiǎn)、重的崗位上接受鍛煉和考驗(yàn)，改進(jìn)了干部下派掛職鍛煉的方法，改變了干部經(jīng)歷單一，缺乏全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的狀況，提高了實(shí)際效果，經(jīng)過短期的培養(yǎng)，這名處級(jí)后備干部中已有名走上了副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是以點(diǎn)帶面進(jìn)行培養(yǎng)，全面提高干部素質(zhì)。會(huì)戰(zhàn)初期，我們廠干部人員少，經(jīng)驗(yàn)不足，難以適應(yīng)繁重的工作量和新的產(chǎn)能建設(shè)模式，存在許多生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的漏洞。根據(jù)油田開發(fā)建設(shè)的需要，兩年來，公司給我廠選派了各類干部人，這些支援英臺(tái)建設(shè)的干部在工作中經(jīng)受了鍛煉，他們不僅帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也激活了干部隊(duì)伍，使這些干部在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，又培養(yǎng)出一大批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的員工隊(duì)伍。
三是以活動(dòng)為載體，營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍。重組改制以來，特別是____年，我們始終以活動(dòng)為載體，在技術(shù)干部中廣泛開展了采油工程、開發(fā)管理技術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)，共有名優(yōu)秀技術(shù)干部脫穎而出;機(jī)關(guān)干部利用周末論談形式加強(qiáng)交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名機(jī)關(guān)干部高度重視周末講座并把論談當(dāng)成展現(xiàn)自我水平的舞臺(tái)。通過學(xué)習(xí)，廣大干部對(duì)主體業(yè)務(wù)加深了解，目前已開展期，共有名同志會(huì)上進(jìn)行交流，提高了機(jī)關(guān)干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，在干部中形成了拓寬知識(shí)面、做復(fù)合性人才的氛圍。
四是建立收入分配激勵(lì)機(jī)制，營造有利于吸引、培養(yǎng)、選拔和使用人才的環(huán)境。收入分配是對(duì)人力資源發(fā)揮作用的經(jīng)濟(jì)杠桿，分配制度的合理程度決定著人力資源發(fā)揮作用的程度。為此，我們根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬，建立不同形式自主靈活的激勵(lì)機(jī)制。就我廠地質(zhì)、工藝兩所而言，____年兩所技術(shù)干部獎(jiǎng)金系數(shù)為全廠人均倍，組長倍，另外對(duì)于工作業(yè)績突出的技術(shù)干部每季度發(fā)放骨干獎(jiǎng)，____年兩所技術(shù)干部人均發(fā)放獎(jiǎng)金額達(dá)元;組長獎(jiǎng)金達(dá)元，相當(dāng)于廠長助理獎(jiǎng)金額。今年我廠仍加大對(duì)技術(shù)干部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，把兩所科技人員效益工資與產(chǎn)量掛勾，達(dá)到萬噸運(yùn)行水平線，人均獎(jiǎng)金系數(shù)，在噸基礎(chǔ)上每增加萬噸，獎(jiǎng)金系數(shù)增加，如果我廠完成萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，兩所人均獎(jiǎng)金系數(shù)達(dá)倍，科級(jí)干部系數(shù)將達(dá)到倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過副總工程師及廠長助理的獎(jiǎng)金系數(shù)。
五是強(qiáng)化年輕干部的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理，使年輕干部得以健康成長。對(duì)于年輕干部嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理，是對(duì)年輕干部的關(guān)心和愛護(hù)，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。在這方面我們發(fā)現(xiàn)有些年輕干部在選拔時(shí)表現(xiàn)還是好的，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，有的因個(gè)人能力的原因或經(jīng)不起地位變化后的各種考驗(yàn)，工作失誤多，群眾威信較低。為了防止此類現(xiàn)象發(fā)生，我們采取了動(dòng)態(tài)跟蹤指導(dǎo)，強(qiáng)化隊(duì)務(wù)公開和民主測評(píng)，適時(shí)考核促成長的辦法來幫助年輕干部的健康成長，防止重任用輕教育的現(xiàn)象，從而使年輕干部管理形成了經(jīng)常化、制度化，做到了防微杜漸。
三、營造良好的用人環(huán)境
選拔任用優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法，尤其是研究、探索和推廣適應(yīng)新情況的新方法，通過我們的實(shí)際工作，使我們深知，選拔德才兼?zhèn)涓刹勘仨氊瀼毓_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;充分走群眾路線，拓寬知識(shí)渠道，開拓選人視野，完善用人制度;建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機(jī)制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺(tái)。
一是破除舊思想，樹立新觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出掃清障礙。我們?cè)诤髠涓刹康呐囵B(yǎng)上，破除了“四種思想”，樹立了“四個(gè)新觀念”，即：破除了“論資排輩”的思想，樹立不拘一格選拔人才的新觀念;破除了“平均主義”的思想，“樹立了“機(jī)遇難得，人才難得”的新觀念;破除了“干部能上不能下”的思想，樹立干部流動(dòng)，能上能下、能進(jìn)能出的新觀念;破除了“年輕干部缺乏經(jīng)驗(yàn)壓不住陣”的思想，樹立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐，早壓擔(dān)子早成才”的新觀念。特別是在選拔年輕干部上，徹底消除對(duì)年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，真正做到放手讓年輕干部挑重?fù)?dān)，讓他們?cè)谖覐S的改革與發(fā)展的實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、鍛煉、提高。____年至今年我們共選拔名年輕干部到隊(duì)級(jí)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，其中最年輕的僅有歲。
二是改善干部的工作生活環(huán)境，使干部在優(yōu)越的環(huán)境中健康成長。我們始終把改善干部的工作生活環(huán)境，當(dāng)作培養(yǎng)干部的重要工作來抓。首先改善技術(shù)干部的工作環(huán)境，油田公司投資萬元新購置了臺(tái)計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備，投資近萬元改善工藝地研兩所技術(shù)干部及基層辦公條件;其次為改善干部和員工的生活環(huán)境，我們新建坨東綜合樓和夫妻公寓各座，改造了英服單身公寓，配備了相應(yīng)的生活物品，并實(shí)施賓館化管理，為人才的成長創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。
三是堅(jiān)持以德才和工作業(yè)績?yōu)槿∠虻挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，推行公開競聘。____年，我們先后對(duì)站的管理崗位、試井隊(duì)自動(dòng)化、作業(yè)監(jiān)督及地質(zhì)工藝兩所科級(jí)崗位等個(gè)崗位進(jìn)行了公開競聘，共有人參加。通過公開的競聘，使一大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，并取得了新的成績。被委以重任的站長李長青同志，工作中敢抓敢管，處處以身作則，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，不懈努力，____年站當(dāng)年投產(chǎn)，就獲得了油田公司金牌隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。被譽(yù)為“夜貓子”的工藝、地研兩所所長吳尤平、盧玉峰更是刻苦研究、精益求精，白天忙于現(xiàn)場，晚上研究方案直到深夜，以俯首甘為孺子牛的敬業(yè)精神，為我廠發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
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