能源管理合同模板
隨著廣大人民群眾法律意識(shí)的普遍提高，越來(lái)越多事情需要用到合同，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎?以下是小編整理的能源管理合同模板5篇，歡迎閱讀與收藏。
能源管理合同模板1
1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
節(jié)能服務(wù)公司內(nèi)部技術(shù)實(shí)力是項(xiàng)目成功的重要保證，其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于節(jié)能技術(shù)的可行性、先進(jìn)性、可靠性和適應(yīng)性的不確定。合同能源管理項(xiàng)目的節(jié)能方案都是建立在前期進(jìn)行的節(jié)能診斷和能效測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，節(jié)能診斷或能效測(cè)評(píng)都會(huì)影響節(jié)能方案的可行性。由于科技發(fā)展日新月異，節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的生命周期限制，現(xiàn)有的節(jié)能技術(shù)方案很快就有可能會(huì)面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)行管理過(guò)程中，如果不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況及時(shí)調(diào)整節(jié)能運(yùn)行方案，設(shè)計(jì)方案往往難以及時(shí)適應(yīng)實(shí)際工況，從而導(dǎo)致節(jié)能效益降低。因此，節(jié)能技術(shù)方案的失敗和更新?lián)Q代都可能給節(jié)能服務(wù)公司帶來(lái)無(wú)法收回投資和利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)。
2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣
合同能源管理模式的運(yùn)作機(jī)制決定了節(jié)能服務(wù)公司在項(xiàng)目實(shí)施中必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行效果，從而使?jié)撛跈C(jī)會(huì)或回報(bào)最大化，潛在風(fēng)險(xiǎn)最小化。風(fēng)險(xiǎn)矩陣是項(xiàng)目管理中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素重要性的一種結(jié)構(gòu)性方法，風(fēng)險(xiǎn)矩陣能夠全面、動(dòng)態(tài)地初步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，包含風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、可能結(jié)果、預(yù)期發(fā)生概率，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)整理，為風(fēng)險(xiǎn)管理的后續(xù)階段打下基礎(chǔ)。利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣收集的數(shù)據(jù)和評(píng)估結(jié)果可以在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)用，有著重要的推廣應(yīng)用價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法關(guān)于各風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)因子的權(quán)重系數(shù)是通過(guò)專家打分或調(diào)查投票的方法來(lái)確定的，以識(shí)別對(duì)項(xiàng)目影響最為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)，為節(jié)能服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)處置措施的依據(jù)和歷史紀(jì)錄。
2.1原始風(fēng)險(xiǎn)矩陣
原始風(fēng)險(xiǎn)矩陣由需求欄、風(fēng)險(xiǎn)欄、技術(shù)欄、風(fēng)險(xiǎn)影響欄、風(fēng)險(xiǎn)概率欄、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)欄和風(fēng)險(xiǎn)管理/降低欄等構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)矩陣通常由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組來(lái)完成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)估。
1)需求欄:列出項(xiàng)目的基本需求，通常包括項(xiàng)目操作要求和項(xiàng)目管理需求。
2)風(fēng)險(xiǎn)欄:描述項(xiàng)目的具體風(fēng)險(xiǎn)。
3)技術(shù)欄:根據(jù)具體需求列出可采用的技術(shù)。如果所需技術(shù)不存在或不夠成熟，則可能會(huì)不能滿足需求，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就會(huì)相對(duì)高些。4)風(fēng)險(xiǎn)影響欄:用于評(píng)估識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，通常用I表示。將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響劃分為五個(gè)等級(jí)。
2.2Borda序值
由于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)欄僅給出了三個(gè)直觀的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，因此在評(píng)價(jià)結(jié)果中會(huì)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)結(jié)，即處于同一等級(jí)可以繼續(xù)細(xì)分的風(fēng)險(xiǎn)模塊。為了能夠識(shí)別同等級(jí)下相對(duì)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中引入Borda序值方法，以盡量減少同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果。Borda序值是對(duì)某準(zhǔn)則進(jìn)行排序，統(tǒng)計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)因子在該準(zhǔn)則下的排名，然后進(jìn)行綜合考慮。設(shè)總共有N個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值，i為風(fēng)險(xiǎn)因子，k為相應(yīng)準(zhǔn)則(k=1表示風(fēng)險(xiǎn)影響，k=2表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率)。
3合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
根據(jù)利用合同能源管理實(shí)施建筑節(jié)能改造項(xiàng)目特征選取風(fēng)險(xiǎn)因素。在編制風(fēng)險(xiǎn)清單基礎(chǔ)上，結(jié)合利用合同能源管理模式實(shí)施建筑節(jié)能改造項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行專家投票。經(jīng)過(guò)對(duì)收回的有效問(wèn)卷進(jìn)行整理，即可輸入風(fēng)險(xiǎn)影響和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)影響，應(yīng)根據(jù)加權(quán)后的投票結(jié)果，采用取多數(shù)原則;對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，應(yīng)采取加權(quán)平均原則。其中，U24項(xiàng)目運(yùn)行管理能力屬于高等級(jí)，是實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn);U23工程質(zhì)量和U27預(yù)期效益適應(yīng)性條件其次，前三項(xiàng)高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)均屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)自身技術(shù)力量的完善進(jìn)行規(guī)避。U11政策影響作為外部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施具有重大的導(dǎo)向作用，可以通過(guò)及時(shí)了解政策趨勢(shì)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制措施。
4風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和應(yīng)對(duì)措施
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果提出利用合同能源管理實(shí)施建筑節(jié)能改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，盡可能地降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主旨所在。雖然實(shí)施合同能源管理的大量風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，且不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和積累，以及通過(guò)測(cè)試、模擬、分析掌握的節(jié)能技術(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，來(lái)識(shí)別甚至是量化風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及造成的連帶后果，從而通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法來(lái)應(yīng)對(duì)與控制風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單指標(biāo)體系的要素，可以提出相應(yīng)可采取的應(yīng)對(duì)與控制方法。
4.1外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制
外部的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不可控制的。規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，需要節(jié)能服務(wù)公司仔細(xì)研究政治、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和走勢(shì)，了解國(guó)家在節(jié)能事業(yè)方面的政策和優(yōu)惠措施，熟悉法律法規(guī)，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)清單的應(yīng)對(duì)措施。
4.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制
在合同能源管理項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，節(jié)能服務(wù)公司內(nèi)部技術(shù)實(shí)力是項(xiàng)目成功的重要保證，這部分風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的。控制這些風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)通過(guò)不斷提高自身技術(shù)實(shí)力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)行管理方案，保證預(yù)期的節(jié)能收益。
5結(jié)語(yǔ)
利用合同能源管理實(shí)施建筑節(jié)能改造，項(xiàng)目?jī)?nèi)部運(yùn)行管理能力、工程質(zhì)量、預(yù)期效益適應(yīng)性條件和外部政策影響是主要的風(fēng)險(xiǎn)因子，節(jié)能服務(wù)公司對(duì)內(nèi)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行管理的難度，配置相應(yīng)執(zhí)行能力的技術(shù)人員、資金、設(shè)備，確保實(shí)施能力和工程質(zhì)量，并能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)采取必要的調(diào)整措施;對(duì)外應(yīng)研究政策、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和走勢(shì)，掌握城市能源發(fā)展規(guī)劃，對(duì)政策環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行投資調(diào)整，以有效規(guī)避和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
能源管理合同模板2
一、合同能源管理模式的概念
合同能源管理(簡(jiǎn)稱“EMC”)是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
EMC——EnergyManagementCompany;國(guó)外也稱ESCO——EnergyServiceCompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù)，并通過(guò)與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)，并獲得利潤(rùn)，滾動(dòng)發(fā)展。
EMC是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務(wù)企業(yè)，按合同能源管理機(jī)制為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，項(xiàng)目的節(jié)能效益占項(xiàng)目總效益的一半以上。
與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，保證實(shí)現(xiàn)承諾的節(jié)能量;從分享項(xiàng)目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤(rùn)。
在合同期內(nèi)，改造設(shè)備為EMC所有，二手房買賣合同EMC分享的效益足額到帳。合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益移交給客戶。
二、合同能源管理模式發(fā)展史
伴隨著人類生產(chǎn)力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來(lái)的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應(yīng)引起的全球氣候變暖成為國(guó)際社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。溫室氣體的排放主要來(lái)源于人類大量的迅速增長(zhǎng)的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問(wèn)題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當(dāng)大的比重，如何降低能耗費(fèi)用，如何開(kāi)源節(jié)流，勞動(dòng)合同范本也已成為各個(gè)企業(yè)積極探索的問(wèn)題之一。
上世紀(jì)70年代中期以來(lái)，一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制“合同能源管理”(EnergyPerformanceContracting，簡(jiǎn)稱EPC)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中逐步發(fā)展起來(lái)，而基于合同能源管理這種節(jié)能項(xiàng)目投資新機(jī)制運(yùn)作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱ESCO，在國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱EMCo)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
1997年，合同能源管理模式登陸中國(guó)。相關(guān)部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開(kāi)發(fā)和實(shí)施了“世行/全球環(huán)境基金中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運(yùn)行幾年來(lái)，裝修合同3個(gè)示范合同能源管理公司項(xiàng)目的內(nèi)部收益率都在30%以上。項(xiàng)目一期示范的節(jié)能新機(jī)制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范EMCo運(yùn)用合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能技改項(xiàng)目很受用能企業(yè)的歡迎;所實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國(guó)家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動(dòng)項(xiàng)目二期。20--年11月13日，項(xiàng)目二期正式啟動(dòng)。在中國(guó)投資擔(dān)保有限公司設(shè)立世行項(xiàng)目部為中小企業(yè)解決貸款擔(dān)保的難題，并專門成立了一個(gè)推動(dòng)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)公司成長(zhǎng)的行業(yè)協(xié)會(huì)——中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(EMCA)。
三、合同能源管理模式的分類
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。
概括地說(shuō)，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，租房合同并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
四、EMC模式帶給能耗企業(yè)的效益
1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術(shù)改造;
2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項(xiàng)目的部分節(jié)能效益;
3、在合同期內(nèi)，能耗企業(yè)的客戶支付全部來(lái)自項(xiàng)目效益，現(xiàn)金流始終為正值;
4、合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè);
5、EMC為能耗企業(yè)承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
6、EMC幫助克服節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不明顯，勞動(dòng)合同占用企業(yè)太多精力的擔(dān)心和疑慮。
五、合同能源管理政策及發(fā)展前景
國(guó)務(wù)院辦公廳20--年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》提出，將采取資金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展?！兑庖?jiàn)》同時(shí)明確，到20--年，勞動(dòng)合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。到20--年，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動(dòng)力，因此在市場(chǎng)化運(yùn)作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域，會(huì)得到很大的運(yùn)用，預(yù)計(jì)20--年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到800億元，同比增長(zhǎng)36%。根據(jù)中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(EMCA)對(duì)于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場(chǎng)總規(guī)模大約4000億，未來(lái)發(fā)展空間非常巨大。
能源管理合同模板3
甲方：
乙方：
第一部分 商業(yè)條款
1.總則
(以下簡(jiǎn)稱甲方)與 (以下簡(jiǎn)稱乙方)，根據(jù)(中華人民共和國(guó)合同法)，本著平等互利的原則，就由乙方按"合同能源管理"服務(wù)模式向甲方提供(emc項(xiàng)目名稱：)項(xiàng)目節(jié)能服務(wù)一事，經(jīng)過(guò)雙方友好協(xié)商，特訂立本節(jié)能服務(wù)合同(以下簡(jiǎn)稱"合同")。
2.項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容和目的
2.1項(xiàng)目名稱： (以下簡(jiǎn)稱"項(xiàng)目")。
2.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容： 。
2.3項(xiàng)目目的：通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到降低能耗，降低成本。
3.合同的起始日與期限、項(xiàng)目的驗(yàn)收
3.1本合同以雙方簽字之日為生效起始日。
合同生效后，乙方開(kāi)始項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備的采購(gòu)、安裝及調(diào)試。設(shè)備的安裝調(diào)試期為30 天。
3.2節(jié)能效益分享的起始日為甲方出具試運(yùn)行正常的項(xiàng)目驗(yàn)收證明文件的次日，效益分享期為 個(gè)月。
合同有效期為合同起始日至效益分享期滿為止。
3.3項(xiàng)目安裝完畢后 內(nèi)，由甲方按改造方案檢查安裝情況;安裝檢查合格后，試運(yùn)行 小時(shí)，試運(yùn)行期間可對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。試運(yùn)行結(jié)束后無(wú)異常發(fā)生，則甲方應(yīng)簽署試運(yùn)行正常的'項(xiàng)目驗(yàn)收證明文件。
4.效益分享的比例、付款方式
4.1項(xiàng)目的年節(jié)能效益約為人民幣 元 (小寫(xiě): 萬(wàn)元)(以每月實(shí)際節(jié)電效益為準(zhǔn))
4.2 節(jié)電率的計(jì)算方法
乙方在進(jìn)行節(jié)電改造工程前，由甲方提供合格的電表，協(xié)助乙方在所有要進(jìn)行節(jié)電改造工程的中央空調(diào)系統(tǒng)回路中具體設(shè)備前安裝到位，并用此表按以下方法計(jì)算某具體設(shè)備(a1)的節(jié)電率：a1設(shè)備平均節(jié)電率(%)sa1=(q前a1-q后a1)÷q前a1
其中：q前a1=節(jié)電改造前24小時(shí)的目標(biāo)中央空調(diào)系統(tǒng)a1設(shè)備用電量;
q后a1=節(jié)電改造后24小時(shí)的目標(biāo)中央空調(diào)系統(tǒng)a1設(shè)備用電量;
完成節(jié)電改造工程前的中央空調(diào)系統(tǒng)a1設(shè)備用電量和完成節(jié)電改造工程后的中央空調(diào)系統(tǒng)a1設(shè)備用電量數(shù)據(jù)由雙方有關(guān)人員共同抄表并簽名確認(rèn),連同計(jì)算出a1設(shè)備平均節(jié)電率。依此類推，測(cè)出中央空調(diào)系統(tǒng)中其它設(shè)備a2、a3、a4等的平均節(jié)電率sa2、sa3、sa4等。統(tǒng)計(jì)完后由雙方簽章生效并作為本協(xié)議之附件b。
4.3 節(jié)電效益的計(jì)算方法
以自然月為單位，對(duì)通過(guò)節(jié)電改造后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益按以下方法計(jì)算：
以設(shè)備a1為例，
當(dāng)月設(shè)備a1節(jié)電效益(元)ma1=(m前a1-ma1抄表)=ma1抄表-sa1/(1-sa1)
m前a1=ma1抄表÷(1-平均節(jié)電率sa1)
ma1抄表=節(jié)電改造后當(dāng)月的中央空調(diào)系統(tǒng)中設(shè)備a1電費(fèi)(電度表當(dāng)月實(shí)抄的用電數(shù)量)。
sa1為設(shè)備a1的節(jié)電率
當(dāng)月中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)電效益(元)m=ma1+ma2+ma3+ma4+……
4.4 雙方效益的分成
效益分成期為五年,節(jié)電改造后按本協(xié)議本項(xiàng)第3、第4條的計(jì)算方法計(jì)出甲方所節(jié)省的總電費(fèi)，并按甲方20%，乙方80%的比例進(jìn)行分配：
乙方當(dāng)月應(yīng)分配金額(元)=當(dāng)月節(jié)電效益(元)×乙方分成比例(%)
4.5 甲方應(yīng)在分享效益起始日后，每個(gè)月后三天內(nèi)向乙方付款一次，付款數(shù)額為4.2中規(guī)定的乙方應(yīng)分享的數(shù)額，直至分享效益期限屆滿。如果甲方延遲付款，甲方應(yīng)向乙方支付逾期付款違約金，逾期付款違約金按所欠到期款項(xiàng)的每日萬(wàn)分之三計(jì)算。
4.6 該項(xiàng)目由乙方投入設(shè)備，但簽訂本合同后甲方需向乙方交項(xiàng)目總額的百分之三十作為押金，合同正常履行兩年后，此押金由乙方無(wú)條件退還給甲方。
4.7 在本合同規(guī)定的效益分享期內(nèi)，電價(jià)按同期供電部門價(jià)格計(jì)算。
4.8 如因甲方提供的測(cè)量數(shù)據(jù)不正確而導(dǎo)致用以計(jì)算節(jié)能量的基線未能反映真實(shí)情況時(shí)，乙方有權(quán)對(duì)計(jì)算節(jié)能量的基線作出調(diào)整;節(jié)能量的測(cè)量應(yīng)在設(shè)備級(jí)(而非工廠級(jí))層面上進(jìn)行。
5.甲方的責(zé)任
除本合同規(guī)定的其他責(zé)任外，甲方還應(yīng)：
5.l 對(duì)乙方提交的設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)在七日之內(nèi)予以書(shū)面核準(zhǔn)。
5.2在本廠區(qū)接受附件a所列設(shè)備和相關(guān)材料、配件，在安裝前甲方應(yīng)按乙方要求予以免費(fèi)、妥善保管。
5.3為乙方實(shí)施和管理本合同項(xiàng)下的項(xiàng)目提供必要的協(xié)助。
5.4 按3.3條款驗(yàn)收項(xiàng)目，及時(shí)提供確認(rèn)安裝完成和試運(yùn)行正常的驗(yàn)收文件。
5.5根據(jù)設(shè)備制造商提供的設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求或乙方的書(shū)面要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，配合乙方對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。
5.6在合同有效期內(nèi)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行作出記錄，并根據(jù)乙方要求向乙方提供上述記錄。
5.7 若發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目安裝的設(shè)備出現(xiàn)故障，有義務(wù)立即通知乙方。
5.8 在本合同有效期內(nèi)，為乙方維護(hù)、檢測(cè)、修理項(xiàng)目設(shè)施和設(shè)備提供便利，乙方可合理地接觸與本項(xiàng)目有關(guān)的甲方設(shè)施和設(shè)備。
5.9 在合同有效期內(nèi)，如附件a所列設(shè)備發(fā)生損壞、丟失，則甲方應(yīng)在得知此情況后一個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面通知乙方，配合乙方對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管。
6.乙方的責(zé)任
除本合同規(guī)定的其他責(zé)任外，乙方還應(yīng)：
6.l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資，對(duì)附件a所列或甲方以書(shū)面形式列出、乙方認(rèn)可的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝與調(diào)試，按期完成施工。
驗(yàn)收合格后，將項(xiàng)目移交甲方運(yùn)行。
開(kāi)工前七日內(nèi)，將設(shè)計(jì)、施工方案及工期提交甲方予以確認(rèn)。
6.2 確保設(shè)計(jì)、供貨和安裝達(dá)到附件a規(guī)定的要求。
6.3 根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工管理?xiàng)l例和與項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。
6.4 對(duì)甲方操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，該項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)不少于五個(gè)小時(shí)，以使他們能夠正確地操作和維護(hù)設(shè)備。
6.5 除本合同另有規(guī)定外，承擔(dān)項(xiàng)目移交甲方運(yùn)行前的一切風(fēng)險(xiǎn)損失，但不包括由甲方造成的或甲方未盡到本合同規(guī)定的義務(wù)引起的損失。
6.6 設(shè)備所有權(quán)移交甲方時(shí)，乙方應(yīng)將該項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)資料交給甲方。
6.7 定期派人檢查項(xiàng)目的運(yùn)行情況。
7.所有權(quán)
7.l 在本合同有效期滿和甲方付清全部款項(xiàng)之前，項(xiàng)目(包括設(shè)備和設(shè)施，下同)的所有權(quán)屬于乙方。
7.2 甲方在本合同有效期滿后一個(gè)月內(nèi)，按規(guī)定付清乙方應(yīng)得全部款項(xiàng)之后，才有權(quán)取得項(xiàng)目的所有權(quán)。
7.3在本合同生效后的十二個(gè)月內(nèi)，甲方可以依照本合同第4條規(guī)定的付款方式以相當(dāng)于乙方分享總效益的價(jià)格(扣除乙方己分享的效益后剩余效益的折現(xiàn)價(jià)格)提前購(gòu)買設(shè)備的所有權(quán)。在乙方收到全部?jī)r(jià)款之后，項(xiàng)目所有權(quán)歸甲方所有。
7.4項(xiàng)目的所有權(quán)由乙方移交給甲方時(shí)，應(yīng)同時(shí)移交項(xiàng)目的技術(shù)資料。
7.5 甲方違約(如拖延應(yīng)付款且到本合同終止時(shí)仍未付清應(yīng)付款及逾期付款違約金)時(shí)，乙方仍享有項(xiàng)目所有權(quán)，直到此種違約狀況消除七天后，項(xiàng)目所有權(quán)才歸甲方。
8.提前解除合同
8.l 甲方欲提前解除合同，應(yīng)提前六十日書(shū)面通知乙方，并向乙方支付終止費(fèi)和賠償乙方的其他損失(如有)，終止費(fèi)按下面公式計(jì)算：
終止費(fèi)=(乙方按合同規(guī)定應(yīng)分享的全部款額-終止前己分享的款額)×30%
乙方的其他損失為乙方在項(xiàng)目上的所有人力、物質(zhì)上的投入加上乙方合理的利潤(rùn)，該損失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益為限。
8.2 由于甲方未經(jīng)乙方書(shū)面許可而對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)質(zhì)改動(dòng)或拆除，影響了本項(xiàng)目的正常運(yùn)行和節(jié)能效益，乙方有權(quán)提前解除合同，甲方應(yīng)支付乙方本合同規(guī)定的全部應(yīng)分享款項(xiàng)，且在此情形下項(xiàng)目仍歸乙方所有。
能源管理合同模板4
一、會(huì)計(jì)處理的幾種主要觀點(diǎn)
(一)參照BOT業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
該觀點(diǎn)認(rèn)為合同能源管理業(yè)務(wù)，首先是進(jìn)行建造活動(dòng)，然后在合同期內(nèi)提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)，最后是將項(xiàng)目資產(chǎn)無(wú)償移交于客戶，“建設(shè)——經(jīng)營(yíng)——移交”這一模式類似于BOT業(yè)務(wù)，與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》及《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則解釋公告第12號(hào)——服務(wù)特許權(quán)協(xié)議》(IFRIC12)規(guī)定的BOT模式一致，因此認(rèn)為合同能源管理業(yè)務(wù)應(yīng)參照BOT業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為：分別確認(rèn)建造業(yè)務(wù)收入及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)收入。由于節(jié)能總收入不能可靠地預(yù)計(jì)，因此在預(yù)計(jì)成本可彌補(bǔ)的前提下，按節(jié)能項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的建造成本金額(節(jié)能資產(chǎn)金額)確認(rèn)建造業(yè)務(wù)收入。按用能單位合同期內(nèi)累計(jì)支付的不受節(jié)能效益額影響的固定金額部分(如有)，按照現(xiàn)值確認(rèn)為長(zhǎng)期應(yīng)收款，建造服務(wù)收入額扣除長(zhǎng)期應(yīng)收款的差額確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，如果沒(méi)有固定金額部分，則將建造服務(wù)收入額全部確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。節(jié)能效益額影響的變動(dòng)金額于實(shí)際收到時(shí)確認(rèn)為運(yùn)行管理服務(wù)收入，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)各期運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用及無(wú)形資產(chǎn)的攤銷成本。筆者認(rèn)為，合同能源管理業(yè)務(wù)參照BOT業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理存在形式上與實(shí)質(zhì)上差異。在形式上，首先，合同的當(dāng)事方不同。BOT合同的當(dāng)事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當(dāng)事方通常為節(jié)能服務(wù)公司和用能企業(yè)。其次，收入來(lái)源方不同。BOT合同中的投資方收入主要來(lái)源于工程運(yùn)營(yíng)期間的收費(fèi)收入，而在合同能源管理業(yè)務(wù)中，節(jié)能服務(wù)公司的收入來(lái)源方主要是用能企業(yè)。
在實(shí)質(zhì)上，首先，用能單位無(wú)法確認(rèn)該項(xiàng)資產(chǎn)。如果節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，那么意味著用能單位相應(yīng)要將節(jié)能資產(chǎn)確認(rèn)為一項(xiàng)固定資產(chǎn)，但由于在合同期內(nèi)主要是節(jié)能服務(wù)公司享有節(jié)能資產(chǎn)帶來(lái)的相關(guān)收益，并承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)能資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬在合同期內(nèi)并未從節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)移至用能單位，故用能單位無(wú)法確認(rèn)該項(xiàng)資產(chǎn)。其次，業(yè)務(wù)收入與成本不匹配。節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)在合同期內(nèi)各期攤銷金額是固定的，而其運(yùn)行管理服務(wù)收入即節(jié)能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數(shù)不同，導(dǎo)致收入與成本的嚴(yán)重不匹配。一般情況下，節(jié)能效益前期分享比例高，如此會(huì)造成整個(gè)合同期營(yíng)業(yè)收入的前高后低，致使各期經(jīng)營(yíng)成果不真實(shí)。
(二)按照融資租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行處理
該觀點(diǎn)認(rèn)為節(jié)能服務(wù)公司雖然在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能資產(chǎn)擁有所有權(quán)，但合同期滿后該資產(chǎn)所有權(quán)將轉(zhuǎn)由用能單位所有，且節(jié)能資產(chǎn)是專為用能單位設(shè)計(jì)和建造，具有專用屬性，這說(shuō)明合同能源管理業(yè)務(wù)具有融資租賃業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，因此在條件具備情況下應(yīng)對(duì)其按照融資租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為：如果每年得到節(jié)能收益是固定金額的(實(shí)際案例不多見(jiàn))，或者節(jié)能分成收益能夠可靠估計(jì)，則可以按照“融資租賃出租人會(huì)計(jì)處理”的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，按預(yù)計(jì)的全部節(jié)能收益作為最低租賃收款額確認(rèn)應(yīng)收融資租賃款，按節(jié)能項(xiàng)目實(shí)際建造成本結(jié)轉(zhuǎn)融資租賃資產(chǎn)，將兩者之差(即最低租賃收款額與其現(xiàn)值的差額)確認(rèn)為未實(shí)現(xiàn)融資收益。筆者認(rèn)為，合同能源管理按照融資租賃會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理存在如下局限性：
第一，節(jié)能設(shè)備在合同期內(nèi)資產(chǎn)所有權(quán)仍歸屬于節(jié)能服務(wù)公司，沒(méi)有實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，合同期內(nèi)節(jié)能資產(chǎn)維修、運(yùn)行等費(fèi)用均由節(jié)能公司承擔(dān)，即租賃期發(fā)生的日常維護(hù)費(fèi)用由出租方而不是承租方承擔(dān)，這與融資租賃“實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬”的規(guī)定不一致。用能單位合同期內(nèi)并不承擔(dān)與節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法視同自有固定資產(chǎn)入賬。這與融資租賃業(yè)務(wù)是有本質(zhì)差別的。
第二，基于能源管理合同的規(guī)定，雙方約定的能源節(jié)約收益分成，因每期節(jié)能收益基數(shù)以及分成比例的變化，對(duì)節(jié)能服務(wù)公司來(lái)講是未來(lái)不固定的服務(wù)收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節(jié)能服務(wù)公司很難按照融資租賃的核算要求合理計(jì)算最低收款額。
第三，從事融資租賃業(yè)務(wù)需要經(jīng)銀監(jiān)會(huì)或商務(wù)部等監(jiān)管部門批準(zhǔn)，節(jié)能服務(wù)公司從事融資租賃應(yīng)屬于超越經(jīng)營(yíng)范圍。
(三)按照分期收款銷售商品進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
該觀點(diǎn)認(rèn)為合同能源管理實(shí)質(zhì)上是節(jié)能服務(wù)公司的一項(xiàng)混合銷售，這包括節(jié)能設(shè)備的(含安裝)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)和能源管理的后續(xù)服務(wù)業(yè)務(wù)，其實(shí)質(zhì)是節(jié)能設(shè)備的分期收款和后續(xù)節(jié)能服務(wù)的混合銷售。節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)在合同期滿后轉(zhuǎn)移給用能單位，因此應(yīng)將合同能源管理業(yè)務(wù)視為商品銷售業(yè)務(wù)，確認(rèn)商品銷售收入。由于用節(jié)能服務(wù)公司延后分期收取的款項(xiàng)具有融資性質(zhì)，所以應(yīng)按分期收款銷售商品進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為：將節(jié)能服務(wù)公司在合同期內(nèi)預(yù)計(jì)收取的所有節(jié)能收益確認(rèn)長(zhǎng)期應(yīng)收款，收入以長(zhǎng)期應(yīng)收款折算現(xiàn)值確定，差額作為未實(shí)現(xiàn)融資收益;節(jié)能設(shè)備按照存貨進(jìn)行核算。用能單位對(duì)于該節(jié)能設(shè)備視同自有固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。筆者認(rèn)為，合同能源管理按照分期收款銷售商品進(jìn)行賬務(wù)處理存在如下弊端：
第一，會(huì)計(jì)核算應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，合同能源管理業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)是提供節(jié)能服務(wù)，節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)的收入是能源管理收入，應(yīng)屬于服務(wù)收入，而節(jié)能設(shè)備購(gòu)置及安裝本質(zhì)上是一項(xiàng)資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，并非商品銷售收入。
第二，節(jié)能設(shè)備在合同期內(nèi)的所有權(quán)仍歸節(jié)能服務(wù)公司，并且保留了與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，并對(duì)節(jié)能設(shè)備行使有效控制;用能單位在合同期內(nèi)只擁有部分收益權(quán)，與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬實(shí)質(zhì)上沒(méi)有實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，因此不具備商品銷售收入的確認(rèn)條件。
第三，合同能源管理業(yè)務(wù)主要為節(jié)能設(shè)備投資與后續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，整個(gè)合同期需要不斷提供后續(xù)服務(wù)并發(fā)生成本，相應(yīng)取得節(jié)能分成收益，因此該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)在整個(gè)合同期內(nèi)確認(rèn)，如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認(rèn)收入，就無(wú)法公允反映經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)。
二、合同能源管理的會(huì)計(jì)核算建議
在合同能源管理業(yè)務(wù)中，節(jié)能服務(wù)公司主要業(yè)務(wù)活動(dòng)為節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)構(gòu)建(投資活動(dòng))和合同期內(nèi)提供運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)(勞務(wù)活動(dòng))。合同能源管理業(yè)務(wù)收入主要是節(jié)能效益分成收入，本質(zhì)是節(jié)能資產(chǎn)的投資收益和勞務(wù)收入的組合。合同能源管理業(yè)務(wù)成本主要是節(jié)能資產(chǎn)的投資成本(所占比重大)和合同期間的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本(所占比重小)。由此可見(jiàn)，合同能源管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)是一種節(jié)能投資服務(wù)管理，其經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)是對(duì)外投資業(yè)務(wù)和提供勞務(wù)業(yè)務(wù)，而且投資收益與勞務(wù)收入無(wú)法嚴(yán)格區(qū)分也不能單獨(dú)計(jì)量，是一項(xiàng)混合性業(yè)務(wù)收入，因此應(yīng)整體確認(rèn)為一項(xiàng)合同能源業(yè)務(wù)收入，其對(duì)應(yīng)成本可分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本為節(jié)能資產(chǎn)的折舊，變動(dòng)成本為運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。根據(jù)合同能源管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算原則，合同能源管理業(yè)務(wù)收入可以參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》中規(guī)定的勞務(wù)收入確認(rèn)的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。通常情況下，合同能源項(xiàng)目投產(chǎn)后，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，每年節(jié)能量是可以合理預(yù)計(jì)的，在合同約定分成比例條件下，整個(gè)項(xiàng)目節(jié)能分成收益總額應(yīng)該能夠合理估計(jì);整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)成本主要是節(jié)能資產(chǎn)折舊(固定成本)，合同期發(fā)生運(yùn)行維護(hù)成本(變動(dòng)成本)金額相對(duì)小且基本能夠估算，整個(gè)項(xiàng)目已發(fā)生和將要發(fā)生業(yè)務(wù)成本是能夠可靠計(jì)量的。因此可以按照完工百分比法(成本法)確認(rèn)該項(xiàng)混合性業(yè)務(wù)收入。具體會(huì)計(jì)處理如下：
第一，節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)完工后確認(rèn)為固定資產(chǎn)，并在整個(gè)合同期內(nèi)按照年限法計(jì)提折舊，計(jì)入項(xiàng)目成本，其本質(zhì)是攤銷部分投資成本。一般情況下，這是業(yè)務(wù)成本的主要組成部分。
第二，合同期內(nèi)，已發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)成本計(jì)入項(xiàng)目成本，并預(yù)計(jì)后期將要發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)成本。截止當(dāng)期項(xiàng)目累計(jì)完工百分比=(累計(jì)已計(jì)提折舊+累計(jì)已發(fā)生運(yùn)行維護(hù)成本)/(節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)總額+總運(yùn)行維護(hù)成本)×100%。如果運(yùn)行維護(hù)成本占總成本比例較小而又難以預(yù)計(jì)，其項(xiàng)目完工百分比可簡(jiǎn)化為累計(jì)已計(jì)提折舊與節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)總額之比。
第三，合同期內(nèi)，每期收到的節(jié)能收益分成掛賬“遞延收益”，并按照當(dāng)期完工百分比確認(rèn)金額自“遞延收益”轉(zhuǎn)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—合同能源業(yè)務(wù)收入”。一般情況下,節(jié)能服務(wù)公司分享比例在合同期內(nèi)前期高于后期，因此“遞延收益”應(yīng)有余額。上述合同能源業(yè)務(wù)收入會(huì)計(jì)核算原則與采用完工百分比確認(rèn)勞務(wù)收入的基本原理是一致的，收入確認(rèn)都要滿足于業(yè)務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠計(jì)量。但是在按照成本法確認(rèn)完工百分比時(shí)，勞務(wù)收入完工百分比使用的計(jì)算數(shù)據(jù)是勞務(wù)成本，而合同能源業(yè)務(wù)收入完工百分比使用的計(jì)算數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)成本，既包括節(jié)能資產(chǎn)折舊(投資成本攤銷數(shù))，也包括運(yùn)行維護(hù)成本(勞務(wù)成本)，但二者實(shí)質(zhì)都是按已經(jīng)確認(rèn)的成本/預(yù)計(jì)總成本來(lái)確認(rèn)完工百分比，進(jìn)而確認(rèn)成本和收入。但是，如果合同能源項(xiàng)目節(jié)能分成收益總額確實(shí)無(wú)法合理估計(jì)，或者項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用比重較大(比重小可以忽略不計(jì))且難以可靠計(jì)量，在已發(fā)生成本預(yù)計(jì)可得到補(bǔ)償情況下，應(yīng)按照業(yè)務(wù)成本(包括已計(jì)提的節(jié)能資產(chǎn)折舊和已發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用)發(fā)生額確認(rèn)業(yè)務(wù)收入，并結(jié)轉(zhuǎn)已發(fā)生的業(yè)務(wù)成本。等到業(yè)務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠計(jì)量時(shí)，再按照成本確認(rèn)百分比確認(rèn)業(yè)務(wù)收入。如果合同期內(nèi)其業(yè)務(wù)交易的結(jié)果一直不能夠可靠計(jì)量，等到合同期結(jié)束時(shí)，可以一次性確認(rèn)合同能源項(xiàng)目的業(yè)務(wù)收入及成本，但應(yīng)扣除已確認(rèn)的業(yè)務(wù)收入及業(yè)務(wù)成本。上述會(huì)計(jì)處理具有如下優(yōu)點(diǎn)：
第一，合同能源管理業(yè)務(wù)在整個(gè)合同期需要不斷提供后續(xù)服務(wù)并發(fā)生成本，相應(yīng)取得節(jié)能分成收益，因此采用該處理方法可使業(yè)務(wù)收入在整個(gè)合同期內(nèi)較為均衡，符合經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)，避免了前述按照“分期收款銷售商品方式”一次性確認(rèn)收入的不足。
第二，節(jié)能資產(chǎn)投資在合同能源項(xiàng)目整體投入占比大，但并非一次性進(jìn)入項(xiàng)目成本而是按照合同年限均勻計(jì)入成本，而通常情況下運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本所占比重低且年度發(fā)生波動(dòng)也不大，因此節(jié)能服務(wù)公司按照成本確認(rèn)完工百分比來(lái)確認(rèn)的收入在各期也相對(duì)穩(wěn)定，并且保證了整個(gè)合同期內(nèi)業(yè)務(wù)收入與成本的匹配。如此處理，可以避免前述按照BOT業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理引起的各期收入與成本的嚴(yán)重背離。
第三，節(jié)能資產(chǎn)在合同期內(nèi)不僅所有權(quán)仍歸屬節(jié)能公司，而且與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬也由自身承擔(dān)，因此節(jié)能公司在合同期內(nèi)將其列為自身固定資產(chǎn)是合情合理的，而用能單位只是將實(shí)際節(jié)能收益按照約定比例分享給節(jié)能公司，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)承擔(dān)與節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法視同自有固定資產(chǎn)入賬。因此，如此處理可避免前述按照融資租賃業(yè)務(wù)核算情況下將節(jié)能資產(chǎn)轉(zhuǎn)給用能單位列支的尷尬。
能源管理合同模板5
1、能源管家，為你節(jié)能。
2、能源+我們=你的無(wú)限未來(lái)。
3、節(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。
4、有效管理，信謄天下。
5、合作共贏，共享天地。
6、節(jié)省一分能源，創(chuàng)作無(wú)限價(jià)值。
7、環(huán)保節(jié)能，互利共贏。
8、合理節(jié)能，無(wú)限收益。
9、能源可經(jīng)營(yíng)，財(cái)富可掌控。
10、節(jié)約能源，掌控天下。
11、做能源的管家，做未來(lái)的舵手。
12、節(jié)能專家，能源管家。
13、最劃算的生意是把成本變?yōu)槔麧?rùn)。
14、承擔(dān)于責(zé)任，成就于共贏。
15、共有節(jié)能，共贏成長(zhǎng)。
16、節(jié)能就是生產(chǎn)力，共贏就是競(jìng)爭(zhēng)力。
17、低碳生活成為習(xí)慣，效益分享成為時(shí)尚。
18、開(kāi)啟節(jié)能新紀(jì)元，效益分享不等閑。
19、節(jié)能千挑萬(wàn)選，效益分享一點(diǎn)。
20、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。
21、有一種責(zé)任叫節(jié)能，有一種義務(wù)叫分享。
22、定制的合同，專屬的節(jié)能。
23、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。
24、好習(xí)慣改變生活，好管理成就節(jié)能。
25、寫(xiě)滿綠色的名片，充滿共贏的節(jié)能。
26、合同管理能源，分享節(jié)能效益。
27、相約合同節(jié)能，共贏效益精彩。
28、節(jié)能改變生活，效益引領(lǐng)未來(lái)。
29、見(jiàn)證合同精彩，共享節(jié)能非凡。
30、合同節(jié)能加油，共享效益加倍。
31、為您開(kāi)源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來(lái)。
32、節(jié)能投資，回報(bào)無(wú)限。
33、節(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。
34、開(kāi)源節(jié)流專家，助您成就未來(lái)。
35、用新行動(dòng)，為您省錢。
36、開(kāi)源節(jié)流專家，為您排憂解難。
37、科技引領(lǐng)新生活，信譽(yù)鑄造好明天。
38、節(jié)能誠(chéng)信天下，效益成就萬(wàn)家。
39、讓節(jié)能變得簡(jiǎn)單，讓效益成為容易。
40、合同節(jié)能，合作共贏。
41、管理節(jié)能秘訣，效益分享專家。
42、合理經(jīng)營(yíng)，同步節(jié)能。
43、美在生態(tài)，樂(lè)在節(jié)能。
44、合同能源管理，節(jié)能富天下。
45、合同能源管理，為經(jīng)濟(jì)節(jié)能。
46、選擇我就等于選擇效益。
47、綠色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長(zhǎng)。
48、讓能源更順心，讓你我放心。
49、綠色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來(lái)。
50、低碳金點(diǎn)子，節(jié)能全面手。
51、我的承諾，您的收獲。
52、節(jié)能融資專家，合同能源先鋒。
53、降低能耗，互惠互利。
54、節(jié)能增效，共贏成效。
55、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。
56、專業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。
57、輕松節(jié)能降耗，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)憂增效。
58、合同能源管理，給力你的投資。
59、有理有據(jù)有新意，節(jié)能受益新主張。
60、利用最低的投資，獲取最高的回報(bào)。
61、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。
62、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。
63、給我一次關(guān)注，給你節(jié)能共享。
64、商道即人道，道道是金(情)。
65、同心協(xié)力，雙贏合作。
66、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專家。
67、合同在手，節(jié)能增收。
68、管理能源，放心合同。
69、資源配置不合理，合同能源為你管理。
70、接軌MBA管理，節(jié)能降耗最大化。
71、成本瘦身，利潤(rùn)加倍。
72、合同管理，實(shí)戰(zhàn)管理。
73、合同能源管理，給您意外驚喜。
74、能源由我做主，效益非你莫屬。
75、能源靠管理，節(jié)能增收益。
76、地球生命在您手，節(jié)能盈利更給力。
77、節(jié)能增效，享綠色未來(lái)。
78、合同能源管理，專業(yè)低碳省錢。
79、為您節(jié)能增收的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
80、引領(lǐng)低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。
81、高效服務(wù)，全方位節(jié)能增效。
82、貼心節(jié)能服務(wù)，握手共贏承諾。
83、一卷在手，節(jié)能無(wú)憂。
84、合同能源管理，重合同更重節(jié)能管理。
85、您的節(jié)能，我們的責(zé)任。
86、合同能源管理，讓你的收益跳起來(lái)。
87、合同互相簽，能源共同管。
88、高品質(zhì)節(jié)能，低風(fēng)險(xiǎn)共贏。
89、合同能源管理，節(jié)能減耗并讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)。
90、承載萬(wàn)種可能，彰顯節(jié)能之道。
91、合同明簽，節(jié)能優(yōu)先。
92、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。
93、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢。
94、人財(cái)兼收，風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)。
95、合同能源管理，企業(yè)的貼身節(jié)能專家。
96、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。
97、節(jié)能發(fā)財(cái)是我們大家的，風(fēng)險(xiǎn)是我一家的。
98、規(guī)范企業(yè)前進(jìn)之路，打造公司成功臺(tái)階。
99、要節(jié)能要省錢，快找合同能源。
100、合同能源生效率，攜手共創(chuàng)新藍(lán)圖。
101、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無(wú)限。
102、合同隨時(shí)簽，節(jié)能共分享。
103、幫您省錢為您服務(wù)，合同能源管理。
104、您的公司該減肥了，我們?yōu)槟庞?憂)解難。
105、優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。
106、合同在手，能源在享。
107、合同能源管理，讓您省心省力更省錢!
108、節(jié)能增效，分享成果。
109、商道即人道，道道為您著想。
110、斤斤(金金)計(jì)較，唯有我能(行)。
111、你我共贏，幸福億家。
112、投資不用愁，能源管理解你憂。
113、節(jié)能從你我身邊做起，服務(wù)從合同管理開(kāi)始。
114、高效管理，無(wú)限保障。
115、為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。
116、增加的是效益，降低的是成本。
117、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。
118、同心同德同效益，合作共贏求發(fā)展。
119、愛(ài)別人就是愛(ài)自己，作一個(gè)美的發(fā)現(xiàn)者。
120、全方位的節(jié)能管理，精心為你的服務(wù)。
121、小投資、大回報(bào)、想你所想，道亦有道。
122、省錢省力省時(shí)間，用有限的資源辦無(wú)限的事。
123、節(jié)能投資，雙贏模式;愛(ài)護(hù)地球，最佳方式。
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